BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN ZOR KARARI

AMGEN T�RK�YE F�NANS L�DER� G�VEN DURAN, F�NANS DEPARTMANINDA ARTIK TEKN�K ANLAMDA DA BA�ARILI YEN� YETENEKLERE �HT�YA� DUYULDU�UNU S�YL�YOR. MEY DIAGEO F�NANS VE D�J�TAL TRANSFORMASYON D�REKT�R� �ZLEM YE��LDERE, �NCEL�KLER�N�N S�REKL� ��RENEN VE B�RL�KTE DE�ER YARATAB�LECEKLER� YETENEKLER OLDU�UNU BEL�RT�YOR. SIEMENS T�RK�YE CFO'SU THOMAS KOLBINGER, "SADECE F�NANS ODAKLI ANLAYI�LARA ARTIK YER YOK" D�YOR. FORD OTOSAN CFO'SU G�L ERTU�, ODAK ALANLARINDA YATIRIMLARI S�RD�RD�KLER�NE D�KKAT �EK�YOR. ARZUM MAL� VE KURUMSAL ��LERDEN SORUMLU GENEL M�D�R ARDA ALTINOK �SE "T�M KR�Z VE R�SKLER� BA�ARIYLA Y�NETT�K" D�YOR.

T�pk�, 2020, 2021, 2022 ve 2023 gibi 2024 de çok zor bir y�l olarak ilerliyor. Globalde ve ülkemizde ayn� anda birden çok gündemin yönetilmesi gerekiyor. Ülkemizde seçim gündemi ve tahmin edilemeyen sonralar… Ekonomi taraf�nda azalaca�� beklenen yüksek enflasyon rakamlar�, yükselen döviz kurlar� ve tüm bunlara ba�l� yükselen enerji ve hammadde gibi üretim girdilerini yönetmek �irketlerin öncelikleri aras�nda ilk s�ralara yükseldi. S�k� para politikas�yla birlikte finansal kaynak konusu, öncelikli yönetilmesi ve temkinli davran�lmas� gereken bir alana dönü�tü. Türkiye’de bunlar ya�an�rken globalde devam eden Rusya-Ukrayna sava��, �srail-Hamas sava�� ile Süvey� Kanal� kriziyle küresel gündem yeniden de�i�ti. Ülkemiz ve globalde, küresel ticareti ve hane halk� al�m kararlar�n� etkileyen böylesi bir y�lda finans� ve mali yap�y� korumak ve büyütmekle görevli CFO’lar hep bir seçim yapmak zorunda kal�yor. Yar�n için yat�r�m m� yapmal� yoksa bugün maliyetleri mi azaltmal�? �� gücü verimlili�ini, sa�l�k korumalar�n� ve �irket içi yetenek ak��lar�n� iyile�tirmeye mi odaklanmal�lar yoksa kadroyu kesmeli ve ücretleri geri mi çekmeliler? ��letmeleri satmak m� yoksa yeni ve stratejik i� birlikleri mi? Eldeki yetenek mi yeni yetenek mi?

GÜVEN DURAN / AMGEN TÜRK�YE F�NANS L�DER�
“�� B�RL��NE �HT�YAÇ VAR”
“Silo kültürünün kalkt�� i� hayat�nda sadece kendi konusunda uzman olmak maalesef yetersiz hale geldi. ��imizi iyi yapabilmemiz ve �irkete katk� sa�layabilmemiz için genel i�leyi�e de hakim olmam�z gerekiyor. Bu anlamda da h�zl� ö�renebilen, adapte olabilen ve ileti�im yetenekleri güçlü çal��anlara ihtiyaç duyuyoruz.”

Geçen y�llar içerisinde finans fonksiyonunun görev tan�m�n�n ve beklentilerin evrilmesiyle birlikte, teknik anlamda ba�ar�l� ve bilgili profillerin yan�nda, di�er fonksiyon ve payda�larla i� birli�i sa�layabilecek yeteneklere ihtiyaç duyuyoruz. Günümüzde bilmenin ve anlaman�n yan�nda bu bilgiyi payda�lara anlatabilmek de çok önemli hale geldi. Silo kültürünün kalkt�� i� hayat�nda sadece kendi konusunda uzman olmak maalesef yetersiz hale geldi. ��imizi iyi yapabilmemiz ve �irkete katk� sa�layabilmemiz için genel i�leyi�e de hakim olmam�z gerekiyor. Bu anlamda da h�zl� ö�renebilen, adapte olabilen ve ileti�im yetenekleri güçlü çal��anlara ihtiyaç duyuyoruz.

ÇOK YÖNLÜLÜK

Yeteneklerimizin mümkün oldukça çok yönlü olmas�n� amaçl�yoruz. K�s�tl� bir teknik alanda s�n�rland�rmamak en temel önceliklerimiz aras�nda. Öncelikle finans departman� içerisindeki farkl� konulara hakimiyet sa�layabilmeleri için iç oryantasyon sonras�nda da dönem dönem di�er fonksiyonlarla ortak proje ya da olu�an f�rsatlara göre k�sa dönemli görevlendirme yapmaya çal��yoruz. Çal��anlar�m�z�n uzun süre ayn� i�i yapmamalar�na önem veriyoruz, tabii ki bu uzmanl�k anlam�nda bizi zorlasa da çal��an geli�imi ve i�imize farkl� bak�� aç�lar� katmak anlam�nda çok de�erli oldu�u kan�s�nday�z. Çal��an ve özellikle yetenek olarak gördü�ümüz ekip arkada�lar�m�z�n geli�imi için ileriye dönük son derece kapsaml� ve net geli�im planlar� haz�rlamak için insan kaynaklar� ekibimizin bu konudaki uzmanl��ndan faydalan�yoruz. Ayr�ca insan kaynaklar� liderimizle düzenli aral�klarla görü�erek, �irket içerisinde ya da di�er organizasyonlarda yap�lan planlar ve projelerle ilgili de sürekli olarak bilgi aktar�m� yap�yoruz. Bu da güncel geli�meler konusunda bizi besliyor.

“�K�-ÜÇ A�AMA SONRASINI DÜ�ÜNÜYORUZ”
“ELDE TUTMAK ZOR” Yetenekleri �irketinize katsan�z bile gelece�e ve geli�imlerine yönelik seçenek ve plan sunamad��n�z durumda insan kayna��n� elinizde tutabilmeniz art�k çok zor. Bu nedenle art�k yetenekleri ekibimize katarken 2- 3 a�ama sonras�n� da dü�ünerek karar veriyoruz.

KAR�ILIKLI DENKLEM Biz çal��ana ne katabilece�iz, gelecekte çal��an bize ne katk� sa�layabilecek ve biz çal��an�m�z� nerede hayal ediyoruz? Maalesef günümüzde bu denklem kar��l�kl� sa�lanmad�ktan sonra insan kayna��n� uzun süre elde tutabilmek mümkün görünmüyor.

ÖZLEM YE��LDERE / MEY DIAGEO F�NANS VE D�J�TAL TRANSFORMASYON D�REKTÖRÜ
“AMAÇ B�RL�KTE DE�ER YARATMAK”
“Önceli�imiz sorgulayan, sürekli ö�renen ve beraber de�er yaratabilece�imiz yeteneklere ula�mak. Finans becerilerinin yan�nda tüm �irket için bakt��m�z liderlik standartlar� da var. Bir de tabii teknoloji çok h�zl� geli�iyor, bu nedenle ki�inin kendini h�zla güncellemesi de çok kritik hale geldi.”

Finans çok teknik detay� bar�nd�ran bir alan. Finans ekipleri geçmi�te, olan� raporlamaya ve riski minimize etmeye yönelik kontrol odakl� yeti�mi�ti. Son 20 y�lda daha çok stratejik alanda etkin olmalar�, organizasyonda bir nevi katalist gibi çal��arak i�lerin daha h�zl� hayata geçmesini sa�layan bir role bürünmelerini gerektirdi.

“BA�KA B�R ��RKET MÜMKÜN”

Finans ekipleri artan volatiliteyle “belirsizlik” ortam�nda senaryolar� önden olu�turuyor, yönetim organlar�n�n daha etkin i� sonuçlar�na ve karar almalar�na destek olma amac�yla analizleri proaktif bir �ekilde sunuyor. Mey|Diageo’da “Ba�ka Bir �irket Mümkün” diye ç�kt��m�z yolculukta da merkezinde çal��anlar�n yer ald�� bir yetenek yönetimi yakla��m�m�z ve bu yakla��m� destekleyecek ihtiyaca yönelik araçlar�m�z var. Önceli�imiz, sorgulayan, sürekli ö�renen ve beraber de�er yaratabilece�imiz yeteneklere ula�mak. Finans becerilerinin yan�nda tüm �irket için bakt��m�z liderlik standartlar� da var. Bir de tabii teknoloji çok h�zl� geli�iyor, bu nedenle ki�inin kendini h�zla güncellemesi de çok kritik hale geldi.

ÇALI�ANA YATIRIM

Çok kapsaml� bir e�itim plan�m�z var. Teknik anlamda gere�inde d�� kaynaklar� da kullanarak e�itim veriyoruz. ��in i� ba��nda ö�renilmesini çok önemsiyorum. Ö�renmenin yüzde 70’i deneyimsel gerçekle�iyor. Bu yüzden hem i� rotasyonlar� hem ek projelerle teknik süreci destekliyoruz. Bunun yan�nda genelde �ngilizce ‘de “soft skills” diye an�lan benim “power skills” demeyi tercih etti�im fark� yaratan liderlik, koçluk, ileti�im gibi beceriler için de uzmanlarla haz�rlad��m�z beceri kuvvetlendirme e�itimlerimiz var. Kurumumuzda hem yetkinlik geli�tirme ekiplerimiz hem �K i� ortaklar�m�z var. Onlarla y�ll�k yetenek geli�tirme programlar�m�z var. Hem içerideki yetene�i geli�tirme hem yeni geli�en ihtiyaçlar do�rultusunda d��ar�daki uygun yetene�i sisteme alma do�rultusunda aktif bir �ekilde çal��yoruz. Her bölümümüzde oldu�u gibi geli�im planlamalar�n� ki�iye özel, çal��anlar�m�zla birlikte yap�yoruz.

L�DERS�ZS�N�Z PROGRAMI
ÖNEM KAZANANLAR Hem mevcut yetenekleri tutup geli�tirmek hem de yeni yetenekleri kazanmak önemli. Çal��anlar�n tatmin olmas�n�, geli�imlerini sa�layacak bir i� ve geli�im plan� yan�nda kurumlar�n vizyonlar� ve kültürleri de önem kazand�. Özellikle Z jenerasyonu bunu ar�yor. Mey Diageo olarak çal��an�n uzun vadeli geli�imi ve tutunmas� ad�na çok emek veriyoruz. Geçen y�l ilk defa “Lidersizsiniz” ba�ka bir liderlik yolculu�u program�n� hayata geçirdik.

NASIL B�R ��RKET? En fazla 2 y�l deneyimli tüm üniversite mezunlar�na aç�k olan program, kapsaml� bir geli�im program�yla gelece�in yeteneklerini yeti�tirip; bir gün liderlere ihtiyac�m�z olmayan bir �irket yaratma hayaliyle ba�lad�. Yetene�i �irketimizde tutundurmak üzere düzenli olarak gerçekle�tirdi�imiz liderlik tak�mlar�m�z�n yer ald�� yetenek de�erlendirme toplant�lar� yap�yoruz.

GEL��M FIRSATLARI Rotasyonlarla hem Türkiye’de hem global ölçekte çal��anlar�m�za geli�im f�rsatlar� sunuyoruz. E�itimlerle düzenli olarak bunu besliyoruz. Geri bildirimlerle -ki ben buna ileri bildirim demeyi tercih ediyorum- geli�im f�rsatlar�n� aç�kça konu�uyoruz. Yöneticilerin koçluk becerilerini geli�tirmek için de özel programlar hayata geçirdik. Tüm bunlar�n birle�imiyle pi�manl�k duyulan kay�plar�m�z�n oran� ekibimizde yok denecek kadar az hale geldi.

Thomas KolbInger / SIemens Türkiye CFO’su
“SADECE F�NANS ODAKLI ANLAYI�LARA ARTIK YER YOK”
“Sürdürülebilirlikle kârl�l��n birbirine z�t kavramlar oldu�u dü�üncesi art�k çok eskilerde kald�. Bugün biliyoruz ki sürdürülebilirlik, uzun vadede kârl�l��n en temel ko�ulu, çünkü eski teknolojilere, güncelli�ini yitirmi� kavramlara, sadece finans odakl� anlay��lara art�k yer yok.”

Günümüzde �irketlerin ba�ar�s� topluma sunduklar� katk�ya ölçülüyor; tercih edilen bir i�veren olman�n yolu sosyal fayda sunmaktan geçiyor. Siemens AG dünyan�n pek çok farkl� noktas�nda bu anlay��la hareket ederken, biz de Siemens Türkiye olarak ayn� rotay� benimsiyor, bu topraklar�n bugününü ve gelece�ini güzelle�tirmek için çal��yoruz. Sürdürülebilir bir gelecek in�a etmek üzere global DEGREE çerçevesini Türkiye’de de kararl�l�kla uyguluyor; karbon-nötr olma yolundaki çal��malar�m�zdan s�n�rl� kaynaklar� verimli kullanmaya yönelik teknolojilerimize ve etkin yöneti�ime kadar her alanda kesintisiz çaba gösteriyoruz.

AKILLI F�NANSMAN
Türkiye’nin gelece�ine katk�da bulunmay� en temel hedefimiz olarak görüyoruz. Örne�in Siemens Global olarak, ürünlerimizle mü�terilerimizdeki sera gaz� emisyonlar�n� 13 kat azalt�yor, 2023 mali y�l�n�n tamam�nda mü�terilerimize teslim etti�imiz ürün ve çözümlerle önümüzdeki dönemde yakla��k 150 milyon ton sera gaz� emisyonunu engelleyece�imizi öngörüyoruz. Enerji verimlili�i oda��nda kendi ürün ve çözümlerimizle enerji tasarrufunu desteklemenin ötesinde, mü�terilerimize sundu�umuz ‘kulland�kça öde’ veya kiralama gibi finansman çözümleriyle de karbonsuzla�may� ve kaynak verimlili�ini destekliyoruz. Ak�ll� finansman modellerimizle yenilenebilir ve temiz enerjiye, yeni nesil teknolojilere, yeni i� modellerine ve sürdürülebilir inovasyona imkan sa�l�yoruz. Etik davran�� ve uyumluluk konusunu �irket kültürümüzün ve davran�� kurallar�m�z�n merkezine yerle�tiriyor; bu konuyu f�rsat e�itli�inden kad�n çal��an oran�n�n art�r�lmas�na, ‘s�f�r kaza’ hedefinden �irket içi e�itimlerin güçlendirilmesine kadar geni� bir perspektifle ele al�yoruz. Gelece�i bugünden in�a etme sorumlulu�umuzun fark�nday�z ve bu sorumlulu�umuz do�rultusundaki çal��malar�m�z� payla�maktan mutluluk duyuyoruz.

2030 HEDEFLER�
NET SIFIR VE ET�K 2030 y�l�na kadar tüm operasyonlar�m�zda net s�f�r, 2050 y�l�na kadarsa tedarik zincirinde net s�f�r hedefimiz do�rultusunda çal��malar�m�za aral�ks�z devam ediyoruz. Etik ba�l��nda her 3 y�lda bir tüm çal��anlara e�itimler veriyoruz. Tedarikçi davran�� kurallar�na tam ba�l�l�k sayesinde ESG güvenceli tedarik zinciri ve ESG kriterlerine dayal� uzun vadeli te�vik çal��malar� sürdürülüyor.

KAYNAK VER�ML�L�� Kaynak verimlili�inde ise 2030 y�l�na kadar ilgili Siemens ürün ailelerinin yüzde 100’ü için bir üst seviyede sa�lam eko-tasar�m ve ikincil malzemelerin daha fazla sat�n al�nmas� yoluyla do�al kaynaklar�n ayr��t�r�lmas� ve at�k depolama sahalar�na gönderilen malzemelerin 2025 y�l�na kadar yüzde 50 azalt�l�p 2030 itibar�yla s�f�rland�� döngüsel katk� hedefleniyor.

GÜL ERTU� / FORD OTOSAN CFO’SU
“ODAK ALANLARIMIZDA YATIRIMLARI SÜRDÜRDÜK”
“Elektrifikasyon, ak�ll� hareketlilik, ba�lant�l� araç teknolojileri, otonom teknolojiler, endüstri 4.0, sürdürülebilirlik, otomotivde mü�teri deneyimi ve üretken yapay zeka odak alanlar�nda yat�r�mlar�m�z� sürdürdük. Ürün geli�tirme projelerine ili�kin olarak proje aktifle�me sonras� 5,3 milyar TL Ar-Ge harcamas� gerçekle�tirdik.”

2023 y�l�, sadece yenilikçi ürün ve hizmetlerimizle s�n�rl� kalmad�; ayn� zamanda inovasyonun gücüyle �ekillenen sürdürülebilirlik çabalar�m�z ve dijital dönü�üme olan inanc�m�zla gelece�i �ekillendirme yolunda taahhütlümüzü peki�tirdi. Bu ba�ar�lar� elde etmemizde, Ford Otosan ailesinin özverili çabalar�n�n büyük pay� var.

“GELECEK ��MD�”

Gelece�i dönü�türme vizyonumuz, çevresel, sosyal ve yöneti�imsel aç�lardan "Gelecek �imdi" sürdürülebilirlik hedeflerimize uyum sa�layan payda�lar�m�zla birlikte yürütülen i� birli�iyle güçleniyor. Uzun y�llard�r e�itlik yolunda kararl� ad�mlarla ilerlerken, otomotiv sektöründeki dijital dönü�ümün itici gücünü arkam�za alarak teknoloji ve inovasyon alan�nda kad�n istihdam�n� art�rmak için çal��malar�m�z� h�zland�rd�k. Gelecekte de dönü�ümün öncüsü olma vizyonumuzla yat�r�mlar�m�z� sürdürerek, elektrikli ve ba�lant�l� araçlar alan�ndaki çal��malar�m�z� h�zland�rarak sürdürülebilir bir gelece�e katk�da bulunaca��z. 2023 Entegre Raporumuz, sadece finansal de�il ayn� zamanda çevresel, sosyal ve yöneti�imsel faaliyetlerimizi berrak bir �ekilde sunarak, net s�f�r hedefimize do�ru önemli bir yol haritas� çiziyor. Bu k�ymetli yolculukta, ekosistemimizle birlikte güçlü bir �ekilde ilerleyece�imize olan inanc�m�z tam. Ford Otosan olarak, daha sürdürülebilir, daha adil ve daha ileri bir gelecek için kararl�l�kla çal��maya devam edece�iz.

2025’TE HEDEF 900 B�N ARAÇ ÜRET�M�

Türkiye’nin ticari araç üretiminin yüzde 77’sini, ticari araç ihracat�n�n yüzde 88’ini gerçekle�tiren Ford Otosan; yüzde 27’lik pazar pay� ile Türkiye’nin ticari araç pazar lideri konumunda. Toplam araç üretiminin yüzde 40’�n� gerçekle�tiren �irket, yüzde 8,9’luk payla toplam otomotiv pazar�nda üçüncü s�rada yer ald�. Türkiye’deki Yeniköy, Gölcük ve Eski�ehir fabrikalar�m�zla Romanya’daki Craiova fabrikam�zda toplam üretim kapasitemiz 746.500 adet. Planlad��m�z yat�r�mlar� tamamlad��m�zda 2025 y�l� itibar�yla 900 bin adedin üzerinde araç üretim kapasitesine sahip olaca��z. Yeni nesil Courier’nin Romanya'daki üretimi için 490 milyon Euro yat�r�m plan�m�z var. Tamamen elektrikli yeni E-Tourneo Courier ve E-Transit Courier'yi 2024 y�l sonunda hattan indirmeyi öngörüyoruz. Puma'n�n tamamen elektrikli ilk versiyonunu da bu y�l sonunda devreye almay� planl�yoruz. E-Transit Custom’�n üretimine ise Yeniköy fabrikas�nda y�l içinde ba�layaca��z. �çten yanmal� ve elektrikli arac� ayn� anda üretebilen ilk ve tek fabrika olan Yeniköy’de, Ford ve Volkswagen’in stratejik ortakl�� kapsam�nda yeni nesil Volkswagen 1 tonluk ticari araç modeli de ilerleyen dönemde üretilecek.

AR-GE’YE BÜYÜK PAY
�NOVASYON Türkiye otomotiv sanayinin en yetkin Ar-Ge Merkezine sahip olan Ford Otosan, Türkiye otomotiv sanayinin dijital dönü�ümüne öncülük etmek üzere inovasyon çal��malar�nda da vites yükseltti. Elektrifikasyon, ak�ll� hareketlilik, ba�lant�l� araç teknolojileri, otonom teknolojiler, endüstri 4.0, sürdürülebilirlik, otomotivde mü�teri deneyimi ve üretken yapay zeka odak alanlar�nda yat�r�mlar�n� sürdüren �irket; ürün geli�tirme projelerine ili�kin olarak proje aktifle�me sonras� ise 5,3 milyar TL Ar-Ge harcamas� gerçekle�tirdi.

F�NANSAL PERFORMANS 2023’te bir önceki y�la göre sat�� gelirlerimizi yüzde 28 art��la yakla��k 412 milyar TL'ye, vergi öncesi kâr�m�z�ysa yüzde 86 art��la 47,4 milyar TL’ye ta��d�k. Ford Otosan’�n piyasa de�eri de 8,8 milyar dolar oldu. �hracat gelirlerimiz yüzde 20 artarak 301,6 milyar TL oldu. Son 8 y�ld�r Türkiye’nin, 12 y�ld�r otomotiv sektörünün ihracat �ampiyonuyuz.