BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

ARTAN ENERJ�M�ZLE YOLA DEVAM ED�YORUZ

T�rkiye'nin lokomotif b�lgelerinden Marmara B�lgesi'nin g�neyini kapsayan hizmet sahas� i�erisinde Bursa ba�ta olmak �zere Bal�kesir, �anakkale ve Yalova'da enerji tedarik hizmeti sa�layan Uluda� Enerji Grubu, 4 ilde iletim noktalar�ndan al�nan elektri�i perakende olarak 5 milyondan fazla vatanda�a ula�t�rma g�revini �stleniyor. Ankara �niversitesi Siyasal Bilgiler Fak�ltesi'nden mezun olduktan sonra, Hazine ve Maliye Bakanl��'nda 'Hesap Uzman�' olarak �al��maya ba�layan Uluda� Enerji CEO'su �smail Erg�ne�, bu s�re i�erisinde Enerji Y�netimi alan�nda y�ksek lisans yapt�. Hesap uzmanl�� kariyerinin 4. y�l�ndan sonra Hazine ve Maliye Bakanl��'nda do�al gaz al�m anla�malar�yla alakal� faaliyetlerde bulundu. Bu sayede Enerji Sekt�r� ile tan��an Erg�ne�, profesyonel kariyerine enerji �zerine devam etti.

�smail Ergüne�, geçti�imiz aylarda uluslararas� sürdürülebilir altyap� yat�r�m fonu Actis’e devri gerçekle�en Uluda� Enerji’nin kurumsal kimli�inde yap�lan de�i�iklikleri konu�mak için BUSINESSLIFE Genel Yay�n Yönetmeni Seyfettin Bayram ile bir araya geldi. ��te o sohbetin detaylar�…

Ba�ar�s�zl�klar çok k�ymetli yat�r�mlard�r �� hayat�n�zda benim en k�ymetli ba�ar�s�zl��m budur, iyi ki ben burada ba�ar�s�z oldum, burada �u dersi ç�kartt�m, bir sonraki ad�m�ma çok yarad� dedi�iniz unutamad��n�z bir an�n�z?

�imdi asl�nda çok k�ymetli bir �ey sordunuz. Hani insan�n ba�ar�s�zl�klar�ndan ders alabilmesi geli�imin temel anahtar�. Çünkü ayn� zamanda ba�ar�s�zl�klar çok k�ymetli yat�r�mlar, maliyetlide olsa çok k�ymetli yat�r�mlar. �imdi ben profesyonel kariyerimde bir dönem da��t�m �irketi olan CLK 4’ün bir k�sa dönem CEO'lu�unu yapt�m. Orada ö�rendiklerim; stratejik planlama, süreci kademelendirme, vakti gelmemi� fikri olgunla�t�rmadan sunmama, ileti�im yani çok do�ru �eyler dü�ünebilirsiniz. Çok faydal� �eyler dü�ünebilirsiniz ancak bunun e�er ki karar süreçlerini iyi bir �ekilde tan�mlay�p ileti�imi yönetemiyorsan�z, günün sonunda sadece iyi niyet ba�ar� için yetmiyor. Bu i� hayat�ndaki en büyük aç�kças� ya�ad��m zorluklar, güçlükler… Yani bana çok �ey ö�retti, çok ö�retici oldu.

Dünya asl�nda küçük bir köy Yeni dönemde itibar yönetimine dair nas�l dinamikler geli�tireceksiniz?

Bu de�i�imin itibar yönetiminde, marka yönetiminde bir de�i�iklik yaratmamas� mümkün de�il. Günün sonunda dünya asl�nda küçük bir köy. Burada olan bir olay, Japonya'daki yat�r�mc�n�n da Amerika'daki yat�r�mc�n�n da çok k�sa süre içerisinde bilgisi dahiline girebiliyor.

‘Actis Yat�r�m Fonu’ tüm dünyada faaliyet gösteren ve dünyan�n geli�mi� ülkelerinden özellikle kaynak toplayan, fon toplayan yat�r�mc�lardan kaynak toplayan bir fon. Actis taahhütleriyle, yani kurumsal sürdürülebilirlik anlam�nda, sürdürülebilirlik ilkelerinde, taahhütlerine uyum anlam�nda dünyadaki taahhüdü neyse Türkiye'de de bunu gerçekle�tirme yönünde bir zorunlulu�u var.

Actis diyor ki;

Ben dünyadaki altyap� �irketlerini al�yorum, dönü�türüyorum ve devam�nda da onlar� kurumsal sürdürülebilirlikte dünya lideri yap�yorum. �imdi bu çok iddial� bir yakla��m, niye iddial� bir yakla��m? Bizim çok payda��m�z var, dolay�s�yla her payda��m�z�n ba�ka öncelikleri var, bunlar�n hepsini anlaml� bir �ekilde yürütebilmek, ticari de�eri olu�tururken ayn� zamanda toplumsal de�eri de bu payda�lar�n beklentileri do�rultusunda kar��la�mak i�in do�rusu çok hassas bir yönetimi gerektiriyor.

Çok etkin bir ileti�im çal��mas�n� gerektiriyor. Yani bugüne kadar yapt�k ama �u an bu ç�tay� daha üst bir seviyeye ta��mam�z gerekiyor. �u an bizim sürdürülebilirlikte küresel lider olma hedefimiz var. �u an organizasyonumuzu da bu çerçevede dönü�türüyoruz. Kurumsal sürdürülebilirlik alan�nda bir üst düzey yönetici görü�melerini yürütüyoruz.

Dolay�s�yla, Dünya Bankas�’n�n ortaya koydu�u 16 tane kurumsal sürdürülebilirlik ilkelerinin hepsini �irketimiz içerisinde samimiyetle uygulayarak, sürdürülebilirli�e içinde bulundu�u topluma hizmet eden, de�er yaratan, itibarl� bir marka olu�turma yönünde hem hissedar�m�za kar�� hem de asl�nda içinde bulundu�umuz dünyaya kar�� u anda çok güçlü bir taahhüdümüz var.

Actis’den Türkiye’de büyüme karar� Actis, Türkiye'nin potansiyelini nas�l radar�na ald�? Yani sizinle birlikte ba�lad� diye biliyorum. Actis, sizi nas�l fark etti ve bundan sonra Türkiye pazar�ndaki faaliyetleri neler olacak?

Uzun bir aradan sonra Türkiye'ye özellikle enerji alan�nda girmi� yeni bir yabanc� yat�r�mc�. Dolay�s�yla bu anlamda ben çok önemsiyorum Actis'in Türkiye pazar�na giri�ini. Bizim tabi Actis ile olan sürecimiz asl�nda 3 y�ll�k bir süreç. Bu tür fonlar bir ülkeye girmeden önce o ülkenin potansiyelini, hukuk düzenini, sektörü, �irketin birikimini… bunlar�n hepsini çok detayl� bir �ekilde inceliyor ve bu karar� verdikten sonra harekete geçiyor. Asl�nda ilk önce ülkeye girme karar� veriyor. �u an Actis, Türkiye'ye girme karar� ve Türkiye'de büyüme karar� vermi� durumda. Bunun takvimi elbette dünya ve Türkiye ekonomisinin geli�mesine göre �ekillenir ama bu Türkiye'de enerji alan�nda güçlü bir �irket güçlü bir altyap� olu�turmak için yap�lm�� bir yat�r�m giri�imi bu anlamda önemli.

Actis, Türkiye’ye uzun vadeli bak�yor

Actis, dünyada son dönemlerde private security fon olarak ba�ar�l� bir fon yönetimi gerçekle�tiriyor. Do�ru alanlara, do�ru sektörlere yat�r�m yap�yor ve buralardan da önemli de�erler yarat�yor. Bunu yaparken de özellikle altyap� yat�r�mlar�n� uzun vadeli perspektifle gerçekle�tiriyor. Actis, ilk ba�ta fon oldu�u için endi�e uyand�r�yor, fakat içine girdi�inizde fonun yap�s�na bakt��n�zda Uluda� Enerji’yi fonlama yap�lar�na bakt��m�zda uzun vadeli ‘Long Life Insurance Fon’ dedi�imiz fonlarla finanse ettiler.

Dolay�s�yla Türkiye'de biliyorsunuz bizim imtiyaz sözle�memiz 2036 y�l�nda bitiyor, 2036 y�l�na kadar kalacak bir yap� kurdular. Yani Türkiye'ye uzun vadeli bak�yorlar. Bu Türkiye'nin hep söyleniyor, bu zaten tart��mas�z bence Türkiye bu manada dünyadaki bu türbülans� giderilmeye ba�land��nda yine o yabanc� yat�r�mc�lar� çekmeye ba�layacak. Yani nüfusuyla, yetenek havuzuyla, co�rafyas�yla Türkiye bence hiçbir zaman cazibesini yitirmez Actis'te bu temel dinamiklerden hareketle bence do�ru zamanda Türkiye girdi.

Actis’in Türkiye yat�r�mlar�n�n önü aç�ld� Actis’in Türkiye yat�r�mlar� devam edecek mi? Hangi alanlarda yat�r�m planlar� yap�yor? Actis’in Türkiye’ye bak�� aç�s�n� bizlere anlat�r m�s�n�z?

Actis gibi fonlar bir ülkeye yat�r�m yapmadan önce o ülkeyi analiz ediyor. Türkiye analizlerini ve de�erlendirmelerini tamamlayan Actis’in, bir sonraki yat�r�m�n yat�r�m yolculu�u süresi k�salm�� oldu. Actis, bundan sonra sektörler ve yat�r�m yap�lacak �irketler üzerinde çal��ma yapacak. Uluda� Enerji olarak, kesinlikle da��t�m sektöründe bir ölçe�e gelmek isteriz. Sinerji yakalayabilece�imiz ölçe�imizi, hiçbir zaman esnekli�imizi kaybetmeden ama verimlilik yakalayabilece�imiz bir ölçekte bir da��t�m �irketi olmay� planl�yoruz. Ama tabi bunun için biraz sab�rl� olmak gerekiyor. Önce buradaki operasyonu oturtmam�z gerekiyor. Her ne kadar 12 y�ld�r bir �irketi yine bu ekip yönetmi� olsak da günün sonunda yeni bir ba�lam yeni bir yönetim çerçevesi altyap�s� yeni bir perspektif söz konusu. Fakat �unu söyleyebilirim mutlaka öngörülebilir bir vadede Actis, Türkiye'de elektrik da��t�m sektöründe önemli oyunculardan biri olacak. Yenilebilir Enerji konusunda dünya çap�nda bir dünya yat�r�mc�s� olan Actis, Bugüne kadar 23.000 MW yenilebilir enerji projesi hayata geçirmi� durumda. Ço�unlukla rüzgâr ve güne� enerjilerine yat�r�mlar
yapan Actis, Brezilya'da, Hindistan'da, Tayvan'da, Vietnam'da yani dünyan�n pek çok yerinde rüzgâr ve güne� üzerine yat�r�mlar� var.

Tüketicilerimizi üretici haline getirece�iz

Uluda� Enerji olarak, yenilenebilir enerji üzerine çal��malar gerçekle�tiriyoruz. Burada bir haz�rl�k içerisindeyiz, güne� ve rüzgâr alan�nda yar�m yapmay� planl�yoruz. Actis’in resmi olmasa da bu konuda bize kar�� bir yat�r�m taahhüdü var. Özellikle enerji da��t�m� taraf�nda… Enerji performans sözle�meleri vas�tas�yla, tüketicilerimizi üretici haline de getirebilecek bir dönü�üm plan�m�z var. Onlarla yol arkada�� olmay� planlad��m�z bir yenilenebilir enerji platformu olu�turmak yönünde bir proje üzerinde halihaz�rda çal��yoruz. Gerekli kararlar� ald�ktan sonra bölgemizde kendi üretim tesisini kurma isteyen güne�, rüzgâr yat�r�mc�s�na, sanayimize, ticarethane mü�terilerimize bu yolculu�unda, projelendirmeden teknik deste�e, finansal destekten, i�letmeye, operasyona kadar süreçlerin hepsini kapsayacak bir olu�um içerisindeyiz.

Tüketici dönü�üyorsa biz de dönü�mek zorunday�z

Rüzgâr aç�s�ndan Çanakkale, Bal�kesir inan�lmaz verimli bölgeler. Bir örnekle anlatmak gerekirse; Telekom �irketleri �u an bir teknoloji �irketine dönü�tü. Hala ses iletimi üzerinde kalsalard� herhalde bugün hiçbiri ya�am�yordu. Bugün Turkcell ilk ba�lad��ndan çok daha ba�ka bir kulvara yöneldi ya da Telekom ilk ba�lad��ndan çok ba�ka bir �ey oldu. �imdi enerji sektöründe de benzer bir dönü�üm içerisindeyiz. Eskiden tüketici sizin sisteminize ba�l� olur, siz ona elektrik verirdiniz. �imdi öyle de�il, herkes kendi tesisini kurmaya çal��yor. Fakat bunu kurarken yönetimini ve ticaretini iyi yapman�z gerekiyor. Çünkü üretilen enerjiye her daim her an ihtiyac� olmayacak tüketicinin. Bütün bunlar�n hem yeni bir teknolojik altyap�da hem de yeni bir ticari bak�� aç�s�yla üretilmesi gerekiyor. Yani tüketici dönü�üyorsa biz de dönü�mek zorunday�z. O yüzden bu konular� bence daha çok konu�aca��z ha bu de�i�imi kim yönetebilir, kim bunu sa�l�kl� bir �ekilde yönlendirebilirse muhtemelen önümüzdeki dönemin de�erli �irketleri onlar olur.

�mza süreçlerinde kolayla�t�r�c� yakla��mlar gördük Eylül 2021'de al�m sözle�meleri imzaland�, öyle hat�rl�yorum. �mza süreçleri nas�l ilerledi? Bu süreç zarf�nda zorluklarla kar��la�t�n�z m�?

Dünya küresel bir dünya, sadece alm�yoruz dünyaya ayn� zamanda sat�yoruz. Y�lda da 40 milyon turist geliyor bu ülkeye, jeopolitik konum aç�s�ndan önemli ülkelerden biriyiz. Dolay�s�yla Türkiye'nin uygulayaca�� ekonomik politikalar bu gerçeklik içerisinde olmas� laz�m. Gün sonunda tasarruf aç�� olan bir ülke bizim düzenli istikrarl� bir �ekilde yat�r�mc�ya ihtiyac�m�z var. Uzun y�llara dayanan yabanc� yat�r�mc� ile olan Türkiye'nin ili�kisinde ben bir problem görmüyorum. Türkiye onun faydalar�n� uzun süre içerisinde tecrübe etmi� bir ülke. Dolay�s�yla bütün kamu kurumlar�ndan gerek izin süreçlerinde gerekse devam�nda samimiyetle kolayla�t�r�c� yakla��mlar gördük. Ve sonra yönetim kurulu ba�kan�m�zla bütün bu kademeleri ziyaret ettik. Bütün kurumlarda, bizim kültürümüzün bir parças� olan misafirperverlikle kar��land�k ve çok memnun kald�k. Yat�r�mc�lar�m�z, ülkemizden çok s�cak bir yakla��m gördüler ve bu yakla��m onlar� cesaretlendirdi.

Actis dünyan�n önemli emeklilik fonlar�n� yönetiyor Dünyan�n çe�itli ülkelerine yat�r�mlar yapan Actis’in i�leyi�inden bahseder misiniz?

Evet asl�nda burada �irketleri var yani gün sonunda oda art�k düzenli bir �ekilde Türkiye'yi takip ediyor. Actis'in �öyle bir önemi var, Actis asl�nda kendisi bir pencere. Dünyan�n önemli emeklilik fonlar�n� bünyesinde toplayan�p, bu kaynaklar�n� al�p dünyan�n de�i�ik ülkelerinde yat�r�m yapan bir fon Actis. Örne�in, Teksas ö�retmenler fonu, Kanada emeklilik fonu, Japonya emeklilik fonu, Kore emeklilik fonu… böyle dünyan�n çok büyük emeklilik fonlar�n� yani dü�ük getiri uzun vadeli getiri bekleyen fonlar�n paralar�n� kullanan, kaynaklar�n� kullanan bir fon. Actis, ‘Yat�r�mc� Bilgilendirme Toplant�lar�’ düzenleyerek, Türkiye’de ne oluyor? Ne ya�and�? Gibi sorular� gerçekle�tirdi�i toplant�larla yat�r�mc�lar�na aktar�yor.

Bir insan�n en k�ymetli varl�� ailesidir Geçti�imiz günlerde de babalar günü oldu�u için sormak isterim. Unutamad��n�z bir baba ö�üdü var m�?

Öncelikle ben bütün emektar, cefakâr, fedakâr babalar�n babalar gününü sizin gibi tüm kalbimle kutluyorum. Baba ve anne herhalde insan o�lunun hayat�ndaki en büyük �ans�, en büyük gücü. Ben genç ya�lardayken babam vefat etmi�ti. Babam vefat etti�inde uzun süre; hayatta bir aferin diyecek baban�z yoksa ba�ar�ya ne gerek var ki diye uzun süre dü�ündüm. Onun bir aferininin yaratt�� motivasyonu ben hayatta ba�ka hiçbir �eye de�i�emem. Ben uzun süre bunun eksikli�ini kendi hayat�mda ya�ad�m. Babam�n asl�nda en önemli ö�üdü; ‘asla kindar olma’ ve ‘bugünü ya�arken hiç dün de kalma.’ Ne kadar�n� ba�arabildim onu aç�kças� samimiyetle bilemiyorum, kindar birisi de�ilim hiç olmad�m çünkü aç�kças� babam�n engin bir tevâzusu vard� ve ho�görüsü vard�. Çok ho�görülü bir ortamda büyüdüm ve babam her zaman bana �unu söylerdi; ‘bir insan�n en k�ymetli varl�� ailesidir’, ‘benim ailemden daha k�ymetli bir varl��m yoktur’ derdi. Aç�kças� bu ben de büyük bir sorumluluk duygusu olu�turdu.

�� ve aile hayat� aras�ndaki dengeyi koruman�n basit bir anahtar� oldu�unu dü�ünüyorum. Geldi�imiz noktadan �öyle bir soru daha eklemek isterim i�, sosyal ve aile hayat� aras�ndaki dengeyi koruman�n formülü ne olsa gerek?

Aç�kças� bu röportaj� benim e�im ve çocuklar�m okuyacak. Dolay�s�yla onlara kar�� samimiyetsiz olmak istemem, mutlaka onlar bir miktar ihmal edildiklerini dü�ünüyorlard�r. Çünkü gerek ailemizi gerek çocuklar�m�z� ihmal etti�imiz zamanlar oldu. Ne kadar ilgilensek ne kadar sevsek az kal�r. �lgilenemedi�imiz ya da ihmal etti�imiz maalesef erteledi�imiz zamanlar oldu. Ama ben aç�kças� bütün bunlar� dengelemenin bir tane basit anahtar�n�n oldu�unu dü�ünüyorum. Hayata basit ve yal�n bakabilmek, olaylara çok fazla anlam yüklemeden yal�n gerçekli�iyle, basit gerçekli�i ile olaylar� görebilecek bir bak�� aç�s� geli�tirmek laz�m. Bunu yapt��n�zda i� ile ya�am aras�ndaki dengeyi kolayl�kla kurabiliyoruz.

Eve gitti�imde günü geride b�rak�yorum. Peki sabahlar� kaçta uyan�yorsunuz, günün temposuna nas�l delege ediyorsunuz?

Ben düzenli olarak her sabah yedide kalkar�m, kalkt�ktan sonra e�er ki evdeysem mutlaka e�imle bir yar�m saat oturur, ben kahve yapar�m ve ya�ananlar� konu�uruz. ��in do�rusu y�llard�r geceleri çok erken yatabilen biri de�ilim, bunu iyi bir �ey diye söylemiyorum. Çünkü gündüz geç saatlere kadar çal��p eve gitti�inizde dinlenmeniz, kendinizi s�f�rlaman�z gerekiyor. Çal��ma psikolojiden uzakla��p bir tak�m zihninizi da��tacak, günün yorgunlu�unu azaltacak, y�pranmay�, a��nmay� azaltacak bir süreye ihtiyac�n�z oluyor. Kendinize dair bir �eyler yapmaya ihtiyac�n�z oluyor yani çok basit �eyler bile olsa.