BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

"BA�ARI ANCAK �� B�RL��YLE MÜMKÜN"

YILDIZ HOLD�NG Y�NET�M KURULU BA�KAN YARDIMCISI VE CEO'SU MEHMET T�T�NC�: G�n�m�z ko�ullar�nda hi�bir ki�i, hi�bir kurum tek ba��na ba�ar�l� olamaz. Art�k egolar�n, bireyselli�in de�il, ekosistemlerin konu�uldu�u bir d�nyada ya��yoruz. Biliyoruz ki ba�ar� ancak i� birli�iyle m�mk�n.

Bu y�l Senenin Y�ld�zlar� ödül program�m�z�n 15. y�l�. Bunun, sürdürülebilir ba�ar�m�z�n somut bir örne�i oldu�unu dü�ünüyorum. Ne mutlu bize, bu y�l da Senenin Y�ld�zlar� Ödülleri için ba�vuru say�m�z önceki y�llara göre art�� gösterdi. Zaman�n ruhuna uygun �ekilde de�i�en kategorilerimiz, ö�renen ve çevik bir organizasyon oldu�umuzu teyit etti. Her zaman oldu�u gibi, bu y�l da, ortak ak�l ve i� birli�iyle hayata geçirilen inovatif projelerin, nas�l de�er yaratt��n� hep birlikte görmü� olduk. Günümüz ko�ullar�nda hiçbir ki�i, hiçbir kurum tek ba��na ba�ar�l� olamaz. Art�k egolar�n, bireyselli�in de�il, ekosistemlerin konu�uldu�u bir dünyada ya��yoruz. Biliyoruz ki ba�ar� ancak i� birli�iyle mümkün. Ve tam da bu sebeple, yer ald��m�z a�lar kadar, kurdu�umuz ba�lar da önemli hale geliyor. Bunun temel nedeni hiç �üphesiz, sürekli de�i�im hali.

“DÜNYA DE��YOR”

Hat�rlars�n�z, bundan y�llar önce hayat�m�za VUCA diye bir kavram girmi�ti. VUCA’ya göre, dünya de�i�ken (volatile), belirsiz (uncertain), karma��k (complex) ve mu�lakt� (ambiguous). Küresel salg�nla birlikte VUCA yerini BANI’ye b�rakt�. Yeni dünya art�k daha k�r�lgan (brittle), daha kayg�l� (anxious), daha döngüsel (nonlinear) ve anla��lmas� daha güç (incomprehensible) hale geldi. Kavramlar�n da ko�ullarla birlikte de�i�ti�ini, hatta zorla�t��n� söylemek mümkün! Eski sunumlar�mdan hat�rlayanlar olabilir. Ben geride b�rakt��m�z bu dönemi Siyah Ku�u olarak tan�mlam��t�m. Yani öngörülemeyen, büyük etki yaratan, ancak ortaya ç�kt�ktan sonra aç�klanabilen riskler, olaylar, olgular. Son 3 y�lda özellikle küresel salg�nla ivme kazanan bu dönem, bir “siyah ku�u” olarak hayat�m�za girdi. K�sacas�, hangi metaforla ifade edersek edelim, çoklu krizler ça��nda, “de�i�im kaç�n�lmaz”. Belki klasik bir tabir olacak ama de�i�meyen tek �ey de�i�imin, dönü�ümün kendisi.

D�NAM�K DENGE

Peki, biz bu sürekli de�i�im ortam�nda yönümüzü nas�l tayin edece�iz? Belirsizlik ortam�nda karar almak, ad�m atmak elbette kolay de�il. Hepimiz bugün i�imizi en iyi �ekilde yaparken, ayn� zamanda i�imizi büyütmeye ve dönü�türmeye çal��yoruz. Bunun için ezberlerimizin ve ö�renilmi� reflekslerimizin aras�nda yeni kazan�mlara, yeni yetkinliklere alan açmal�y�z. Geçmi� tecrübelerimizi ince bir elekten geçirerek, ele�in üzerinde kalanlar bugünün gerçekleriyle örtü�üyor mu? Yoksa sadece bir al��kanl�k m�? Bunu irdelemeliyiz.

Bu yakla��mla, al��kanl�klar�m�z�n baz�lar�na veda etmeli baz�lar�n� günün ihtiyaçlar�na göre gözden geçirmeli, baz�lar�n� da ayn� �ekilde gelece�e ta��mal�y�z. ��imizin bugününü iyi yönetip verimli hale getiremezsek, i�imizi büyütecek ve dönü�türecek kayna�� yaratamay�z. Öte yandan, yaln�zca bugüne odaklan�rsak gelecekte bizi bekleyen ko�ullara yan�t vermek için çok geç kalabiliriz.

Bugün ald��m�z kararlar gelecek için bir basamak, gelecek için dü�ünce ve hedeflerimizse bugünümüz için enerjimiz ve tutkumuz olmal�. Bu nedenle, tüm i�lerimizde dinamik dengeyi gözetmemiz gerekir. Yani kendi içinde de�i�imi bar�nd�ran bir denge.

“DE��M VE DÖNÜ�ÜM DNA’MIZDA”

Yeniden ö�renmeyi iyi tan�mlad��n� dü�ündü�üm iteratif strateji kavram�ndan uzun zamand�r söz ediliyor. Bu kavram bence tam olarak günümüzü tan�ml�yor. Yani stratejimizi de�i�mez olarak görmeyip, sürekli gözden geçirerek, test ederek, farkl� senaryolar üzerinden öngörüler olu�turarak ele almak. Stratejileri dura�an halden ç�kar�p kavramsal hale getirmek. Bu da yeniden ö�renmeyi ö�renmemizi gerektiriyor.

75 y�ldan fazla süredir bu topraklarda do�up bugün dünyan�n dört bir yan�nda faaliyet gösteren global bir holding olarak, yeniden ö�renmeye hep aç�k olduk. Bunun s�rr�, DNA’m�zdaki de�i�im ve dönü�ümde yat�yor. Ne mutlu bana, bunu bizzat tecrübe ettim. 25 seneyi a�an süredir Y�ld�z Holding’de çe�itli kademelerde çal��ma f�rsat�m oldu. Bu sürede, ilham veren liderlerle ve ekiplerle her günümüzün bir öncekinden daha iyi olmas� için çal��t�k. Bu sürede dünya önemli ölçüde de�i�se de bizim için de�i�meyenler vard�: Bunlardan ilki, geli�imden ve birbirimizden ö�renmekten hiç vazgeçmedik. �kincisi, i� birli�ini her zaman merkeze ald�k. Bilgiyi payla�maktan, birbirimize yard�m etmekten çekinmedik. Üçüncüsüyse ba�ar�lar�m�z� birlikte kutlad�k. Bir pusula gibi hepimizin ayn� yöne ilerlemesini sa�layan “Mutlu Et Mutlu Ol” anlay��m�z do�rultusunda, Y�ld�z Holding global de�erlerimizden güç alarak sürdürülebilir ba�ar�m�z� koruduk.

“POTANS�YEL NE KADAR GÜÇLÜYSE ÜRET�LEN DE�ER O KADAR BÜYÜK OLUR”

2023 y�l�n�n ikinci yar�s�na girmi�ken, geriye dönüp bakt��m�zda global ölçekteki ekonomik durgunluk, sava� ortam�, ülkemizdeki seçim takvimi ve mevcut ekonomik gündemle ilgili zor bir süreç ya�ad��m�z� görüyoruz. Tüm bu zorluklar�n yan� s�ra, �ubat ay�nda ülkemizde ya�anan deprem felaketi hepimizi derinden sarst�. Bu vesileyle depremde hayat�n� kaybeden tüm çal��ma arkada�lar�m�z� rahmetle an�yorum. Bu dönemde hem �irketlerimiz hem yer ald��n�z gönüllülük çal��malar�yla yaralar� hep birlikte sarmak için çaba gösterdik. Bu son derece zorlu dönemde i� arkada�lar�m�zla ayn� çat�n�n alt�nda yer almaktan bir kez daha gurur duydum. Bundan sonraki süreçte de mü�terilerimiz ve tüketicilerimiz ba�ta olmak üzere tüm payda�lar�m�z için onlarla birlikte de�er üretmeye, insan� merkeze alarak geli�meye ve toplumsal fayday� art�rmaya devam edece�iz. Kolay bir dönemden geçmedi�imiz malum. Böyle zamanlarda potansiyel ne kadar güçlü olursa, üretilen de�er de o kadar büyük olur.

VER�ML�L�K, D�J�TALLE�ME, �NSAN

Bu da ancak “verimlilik, dijitalle�me ve insan” üçgeniyle mümkün. Bugün att��m�z her ad�mda verimlili�i gözetmek durumunday�z. Dijitalle�meyi de salt dijitalle�me için de�il, i� hedeflerine somut ve ölçülebilir katk� sa�lamak amac�yla hayata geçirmeliyiz. Yani, yapt��m�z i�i ayn� �ekilde dijital olarak yapmaya de�il, i�imizi nas�l daha farkl� yapabilece�imize kafa yormal�y�z. Sonuçlar� yak�ndan izleyerek ve ölçerek, teknolojideki de�i�ikliklerin de�er yarat�p yaratmad��n� takip ederek. Yeni teknolojileri deneyimlemek ve h�zla ö�renmek önemli olsa da i� hedeflerimize katk� sa�lamayan, yani de�er yaratmayan yeni teknolojilere uzak durmay� becerebilmeliyiz. Ne de olsa bugünün ko�ullar�nda do�ru odaklanmak, neyi yapaca��m�z� bilmek kadar nelerden vazgeçebilece�imize karar vermek de kritik önem ta��yor. ��te bunu belirleyecek olan da bu üçgenin tamamlay�c�s� olan “insan”. Yani biziz. “Verimlilik, dijitalle�me ve insan”� oda��m�za alarak potansiyelimizi maksimum seviyede kullanaca��m�za inan�yorum.

Bunun için kendim dahil tüm Y�ld�z Holding çal��anlar�ndan ricam: Güçlü a�lar ve ba�lar kurarak, birbirimizden ö�renerek etkimizi büyütmemiz, egolar� ve ön kabulleri bir yana koyarak, i� birli�ine ve ilham almaya aç�k olmam�z; cesaretle harekete geçmemiz ve bugün oldu�u gibi ortak ba�ar�lar�m�z� kutlamak için f�rsatlar olu�turmam�z. Bunu ba�ard��m�z ölçüde sürdürülebilir ve kârl� büyümemizi devam ettirerek, de�er üretece�iz. Her birimizin Y�ld�z Holding’e katt�� e�siz de�erle tüm belirsizliklerden güçlenerek ç�kaca��z.

Böylece hem bu senenin hem gelece�in y�ld�zlar� olaca��z!