BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO VE 'KURUMSAL �LET��M'�N ORTAK D�L�

Ortak ak�l de�il 'Yeni Ak�l' �retmemiz laz�m! G�ndemdeki t�m stratejileri, planlar�, niyetleri allak bullak eden iklim krizi var. Ertesi g�n i�inizi, a��n�z�, k�sacas� hayat�n�z� nas�l etkileyece�ini bilmedi�imiz bir d�nemden ge�iyoruz. B�yle bir s�re�te eskiden yaz�lm�� kurallar ve ��retilerin hi�bir belirleyicili�i yoktur. Ortak ak�l de�il 'yeni ak�l' �retilmesi s�recini ke�fetmemiz laz�m. Zannedilmek en b�y�k d��man�m�z! "Hayatta kalma" (survival) stratejilerine s�rt�m�z� dayayabilece�imiz bir pusula bulmal�y�z. ��te "ileti�im" her zamankinden daha fazla, b�yle bir d�nemde �nem kazan�yor. Yanl�� anla��lma ve bunu d�zeltme l�ks�m�z yok. "Zannedilmek" en b�y�k d��man�m�z! Bir kere de neyi, ni�in yapt��m�z� ve ald��m�z kararlar�n gerek�elerinin dayand�� hesap verebilirlik, hayatta kalman�n tek yolu. CEO'lar�n ileti�im y�neticileri ile �ok daha fazla mesai harcamalar� ka��n�lmaz. Dahas�; t�m payda�lar�n duygular�n�n seyrini anl�k takip etmemizin ya�amsal �nemi var. �zellikle; �al��anlar�m�z, tedarik�ilerimiz ve bayilerimiz... Hayat bir yandan devam etmeli; ancak koronavir�s�n dayatt�� yeni ya�am kurgusunun daha uzun y�llar devam etme olas�l��n� g�zden uzak tutmadan...

��TE, CEVABINI ARADI�IMIZ SORU:
“Kurumsal �leti�im” liderlerinin rolü, özellikle pandemiyle birlikte daha da önem kazand�. Siz, CEO’nuz ile amaçlar�n�z� ve stratejik hedeflerinizi belirlerken nelere dikkat ediyorsunuz? Ajandan�zdaki ortak ba�l�klar� yazarken devreye, ba�ar� yolunu ayd�nlatan hayâller mi giriyor?

Do�a Sigorta Kurumsal �leti�im Müdürü SEDA GÜLER:
Yal�n ve güçlü hedefler belirliyoruz
Kurumsal ileti�imde stratejimiz; her daim öncü, yenilikçi ve özgün olabilmek üzerine kurulu. Büyük bütçelerle gerçekle�en gösteri�li i�ler yerine, duygusu ve faydas� daha bask�n, yal�n; fakat etkin çal��malar gerçekle�tirmeyi tercih ediyoruz. En önemli i� orta��m�z olan acentelerimiz ile beraber, fayda ve geli�imi yakalayaca��m�z sonuçlar do�uran projelere yönelmeyi önemsiyoruz.

Acentelerimizin sesine her daim kulak veriyoruz. Biliyoruz ki, ileti�imin ilk önemli halkas�, çal��anlar�m�z ve i� ortaklar�m�z ile gerçekle�en iç ileti�im. Kurum hedeflerimizi de bu grubun hedefleriyle paralel geli�tiriyoruz.

CEO’MUZ �LE HER AN �LET��MDEY�M
Kurumsal ileti�im takvimini düzenlerken, kurumun stratejilerine ve itibar�na yönelik proje ve süreçlerin de�erlendirmesini yaparken, organizasyonda direkt CEO’muza ba�l� çal��man�n avantajlar�n� oldukça ya��yorum. CEO’muz, Say�n Nihat K�rm�z� ile neredeyse haftan�n her günü görü�ebilme, anl�k geli�meler ve h�zl� al�nmas� gereken kararlar için de her an ileti�imde olabilme �ans�na sahibim. Sürekli ba�lant�da olabilmek, güncel bilgi ak�� ve fikir al��veri�inde bulunabilmek, hedef ve stratejilerimizin belirlenmesine oldu�u kadar, bunlar�n ba�ar�yla ve verimle hayata geçmesine de f�rsat veriyor.

Ç�ZG�M�Z NET!
Kurum olarak sponsorluk, sosyal sorumluluk ve etkinlikler aç�s�ndan da çizgimizin net olmas�, belirledi�imiz vizyon ve üstlendi�imiz misyonlar, ortak hayâl ve hedeflere giden yolda önemli bir anahtar olu�turuyor. “Spor ve gençli�e yat�r�m” ana fikriyle ve prensibiyle de�erlendirdi�imiz ve yöneldi�imiz projelerin ve çal��malar�n ba�ar�s� da, CEO’muz ile belirledi�imiz bu yal�n ve güçlü hedeften geçiyor.

Borusan Holding �K ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
Ba�ar�n�n anahtar�, “de�er birlikteli�i”
Önceliklerde ve ajandada hizalanmak önemli. En çok dikkat etti�im unsur bu. “CEO ile ortak çal��ma gündemlerinizde ne var?” derseniz; kurumun de�erleri, stratejisi, vizyona paralel planlanan y�ll�k stratejik hedefler, krizler, riskler, f�rsatlar ve bunlar�n payda�lar ile etkili bir �ekilde ileti�imi, temel maddeler...

“Ortak Dil” geli�iminde ba�ar�n�n anahtar�, “de�er birlikteli�i”. Bu yüzden, en önem verdi�imiz konular�n ba��nda, hedeflerimizle ilgili ortak bir dil geli�tirmek geliyor. Bunu yapabilmek ve ba�ar�ya ula�mak için “hedef ve de�erler birlikteli�i”ni sa�lamal�y�z. Stratejik hedeflerimiz do�rultusunda ve payda�lar nezdinde de�er yaratan projeleri hayata geçirip, bu çal��malar�n ileti�imini yapmak, i�imizin önemli bir parças�.

YÜKSEK YARATICI ZEKÂYA SAH�B�Z
Borusan, 77 y�ld�r oda��n� her zaman insan�n refah�n� yükseltmeye yöneltmi� bir kurum. Geçti�imiz sene, 200 y�ll�k bir kurum olma yolculu�unda gelece�e ataca��m�z ad�mlar� belirlerken, sürdürülebilirlik stratejimizi tekrar ele ald�k. Bu kapsamdaki çal��malar�m�z�; iklim, insan, inovasyon oda��yla yürütüyoruz. Grubumuzun, sanayici kimli�iyle; analitik zekâs� ve endüstriyel bak�� aç�s� oldukça yüksek. Ayr�ca, uzun y�llard�r sanata katk�s�yla ve Borusanl�lar� hayâllerini gerçekle�tirmeleri için te�vik ederek, yüksek yarat�c� zekây� bünyesinde bar�nd�r�yor.

HAYÂL ETMEK...
Endüstriyel ve yarat�c� bak�� aç�s�yla, tüm payda�lar�m�z için de�er üreten, fayda olu�turan bir yolculu�un içindeyiz. ��imizin do�as�nda, ba�ar� ve planlaman�n da öncesinde, hayâl etme var. K�sacas�; yolculu�umuz hayâl ederek ba�lad� ve 200 y�la do�ru ilerliyoruz.

Signify Orta Do�u, Türkiye, Afrika ve Pakistan Kurumsal �leti�im Direktörü Ebru Ertan Bilge:
CEO’muz ile ayn� amaçla, ayn� hedeflerde bulu�mam�z zor olmuyor
130 y�ld�r dünyada, 90 y�l� a�k�n süredir de Türkiye’de faaliyet gösteren bir �irket olarak, çal��malar�m�za köklü geçmi�imizden ald��m�z güç ve güvenle devam ediyoruz. Signify; çevreci tutumundaki kararl�l��yla, bulundu�u her ülkenin kurumsal ileti�im ekiplerinin ortak bir dili konu�abilmesini, ayn� stratejik hedeflere yönelmesini sa�layabiliyor.

CEO’muz ile ayn� amaçla, ayn� hedeflerde bulu�mam�z zor olmuyor. Tüm d�� ve iç ileti�imde kurumun ana sözcüsü olan CEO’lar�n, kurumsal ileti�im ekipleri ile uyumlu çal��mas�, elbette çok de�erli. Biz birlikte “Hem dünyay� hem de insanlar�n hayat�n� iyile�tirme” misyonumuzla hareket ediyoruz.

ÖNCE �NSAN HAYATINI �Y�LE�T�RMEYE ODAKLANIYORUZ
Örne�in; Türkiye’nin pandemiyle mücadele etti�i en yo�un zamanlarda, h�zla insanlar�n hayat�n� iyile�tirmek için ne yapabilece�imize odakland�k. Virüsleri saniyeler içinde etkisiz hale getiren UV-C ürünlerimizin kullan�m�n� yayg�nla�t�rmaya, üniversite hastanelerine bu ürünlerimizi gönderdik. Önceli�imiz, ürünlerin ileti�imini yapmak de�il, toplumsal fayda. Yakla��m�m�z her zaman bu �ekilde oldu�u için; karbon nötr hale geldik, tüm tüketici ürünü ambalajlar�m�zdaki plastik kullan�m�n� sonland�rd�k, ��n seralarda kullan�m�na dair 80 y�l� a�k�n tecrübemizi teknolojik kentsel tar�ma aktard�k ve geri dönü�türülebilir malzemelerle “3D Yaz�c�” ile armatür üretmeye ba�lad�k...

Do�anlar Holding Kurumsal �leti�im Direktörü Birnur Özgül:
Marka stratejilerinin, ayn� hedefe do�ru gitti�inden emin oluyoruz
Bir �irketin “kurumsal ileti�im” departman�, d��ar�ya aç�lan yüzüdür. Kurum olarak belirlenen stratejiler do�rultusunda haz�rlad��m�z ileti�im plan�nda CEO’muz ve yönetim kurulumuz ile antant kalarak ilerliyoruz. Bu, kurumsal bir yap�da mutlaka olmas� gereken bir düzen. Hele ki, halka aç�k bir �irketseniz, söyledikleriniz ve vaat ettikleriniz yönetimin onay�ndan mutlaka geçmeli.

Uzun ve k�sa vadeli yap�lacak her �eyin birbiriyle lan ba�lant�s�n� kurgulamak çok mühim. Bu noktada, tüm payda�larla koordinasyon içerisinde ilerliyoruz. Asl�nda ba�ar�y� getiren de bu. Hayâller elbette bu yolu ayd�nlat�yor; ancak ad�mlar� do�ru belirlemek gerekiyor.

D�RSEK TEMASI...
Ajandam�zdaki her konu, �irket yönetiminin ajandas�yla paralel gitmek durumunda. Düzenli toplant�larla, dirsek temas�n� sa�l�yoruz. K�sacas�; at�lacak her ad�m, enine boyuna bir sonraki ad�m da içine kat�larak dü�ünülüyor. Ne �ekilde ve nas�l yap�laca�� k�sm�, elbette kurumsal ileti�im departman�n�n görevi.

CEO’NUN ONAYI...
Tüm çal��malar� son haline getirdikten sonra, CEO’nun onay�yla hayata geçiriyoruz. Sponsorluk çal��malar�ndan bas�nda yer alacak haberlere ve medya planlamalar�na kadar, temas edece�imiz her noktay� uzun vadeli stratejimize uygun biçimde kullan�yoruz. Her bir �irketimizin ilgili ekipleriyle koordineli çal��arak, bireysel marka stratejilerinin holding çat�s� alt�nda ayn� hedefe do�ru gitti�inden emin oluyoruz. Tüm yönetim kurulu üyelerimiz ve CEO’muzla birlikte, kurumsal bir ileti�im sürecini yönetiyoruz.

Esas Holding Kurumsal �li�kiler Direktörü Berrak Kutsoy:
Hedefler ölçülebilir ve ula��labilir olmal�
Kurumsal ileti�im, hangi sektör olursa olsun, tüm �irketler için kritik bir i�levdir. Görevlerinden biri de �irketlerin amaç ve hedeflerine ula�mas�na katk� sa�lamakt�r. Biz de bu kapsamda, kurumsal ileti�ime çok önem veriyoruz. Stratejik hedeflerimizi belirlerken, öncelikle holdingimizin de�erleriyle örtü�mesine ve elbette uzun vadeli hedefleriyle uyumlu olmas�na dikkat ediyoruz. Hedeflerin ölçülebilir ve ula��labilir olmas� da önemsedi�imiz bir di�er konu…

SOCAR Türkiye �leti�im ve Kamu �li�kileri Ba�kan� Mikayil Yusifov:
De�er üretecek gerçekçi hedeflere, birlikte ilerliyoruz
Tüm dünyada i� süreçlerinde köklü de�i�imlere yol açan pandemi, kurumlar�n stratejik hedeflerini de gözden geçirmelerine neden oldu. Salg�n öncesi �irketler, öncelikle kâr maksimizasyonu, büyüme, yeni pazar aray��lar�, pazarlama operasyonlar� gibi temelde ticari ba�ar�lara odaklan�rken, bu dönem amaçlar�n sorguland�� bir süreci ba�latt�.

SOCAR Türkiye olarak, tüm grup �irketlerimizde pandemi ve sonras�nda ba�layan yeni dönemin öncelikli amaçlar�n�; ba�ta çal��an mutlulu�u, verimlilik, sürdürülebilir üretim, çeviklik ve elbette i� sa�l�� ve güvenli�i gibi ba�l�klar etraf�nda belirledik. Hep önemliydi tabii; ama bu dönemde sürdürülebilirli�in, yeni i� stratejilerinin belirlenmesi ve hedeflerin yeniden güncellenmesindeki etkisi de çok belirleyici oldu.

�EFFAF �LET��M...
Üst yönetimimizle beraber; verimli, güvenli ve sürdürülebilir üretime odakl� stratejilere yo�unla�t�k. Bunlara hem çal��anlar�m�z hem payda�lar�m�z hem de kamuoyuyla �effaf bir �ekilde payla�t��m�z ileti�im süreçlerini ekliyoruz. Ortak amaçlar�m�z�n saptanmas�nda, hedefledi�imiz sonuçlar�n kurumsal de�erlerimizle uyumunu gözetmek, ana ilkemiz. Amaçlar�m�z ve de�erlerimizle büyümek istiyor ve bunu tüm kurumsal yap�m�za yans�tmaya çal��yoruz. Her zaman veriye dayal� bir yol haritam�z var. Kurum içi ve kurum d�� süreçlerin analizi, bu süreçlerden ald��m�z verilerin de�erlendirilmesiyle, net amaçlara ve de�er üretecek gerçekçi hedeflere birlikte ilerliyoruz.

Pegasus Hava Yollar� Kurumsal �leti�im Dan��man� Banu Karamuk:
Net, ölçülebilir ve gerçekçi hedefler belirliyoruz
�irketlerin ve liderlerin “ileti�im” konusuna bak��, rekabetin her geçen gün artt�� ve ko�ullar�n giderek zorla�t�� i� dünyas�nda kritik bir öneme sahip.

�leti�imi bilen, ileti�im profesyonellerine �irkete katk� sa�layabilmeleri için f�rsat veren �irketlerle ve liderlerle çal��mak, biz ileti�imciler için bir o kadar k�ymetli. Biz, stratejik hedeflerimizi belirlerken; �irketin i� hedefleriyle örtü�mesine, dünyadaki ve ülkedeki konjonktürle uyumlu olmas�na dikkat ediyoruz. �leti�imin evrildi�i yeni düzeni de göz önünde bulundurarak ve çok yönlü dü�ünerek; net, ölçülebilir, gerçekçi hedefler belirliyoruz. Planlamalar�m�z� bu do�rultuda titizlikle olu�turuyoruz.

Kale Grubu Kurumsal �leti�im Bölüm Ba�kan� Rana Birden:
Söylem birli�inden ziyade, eylem birli�inin önemini kavrad�k
Pandemiyle birlikte daha önce hiç deneyimlemedi�imiz ve öngöremedi�imiz bir dönem ya�ad�k. Hâlâ da etkilerinin devam etti�i bu dönemde, ileti�im birimlerinin i� yap�� biçimleri de bu sürece ayak uydurmak zorunda kald� elbette...

“Çok tarafl� payda� ileti�imi” modelinin h�zl� bir �ekilde devreye girmesiyle; ileti�im liderleri, i� yap�� ekillerini ba�tan a�a��ya sorgulayarak de�i�imi ba�latt�. Yeni dönemin kodlar�n� do�ru bir �ekilde çözmeye gayret etti. Bu dönemde de de�er odakl� ileti�imden vazgeçmedik.

ÖZÜMÜZE DÖNDÜK VE ÖNÜMÜZE BAKTIK
Bu yeni dünya düzeninde ezber bozan yeni nesil anlay��lara ihtiyac�m�z var. Özümüze döndük ve önümüze bakt�k. Kale Grubu de�erlerine ba�l� kalarak, amac�m�z� yeniden gözden geçirdik ve harekete geçtik. Söylem birli�inden ziyade, eylem birli�inin önemini kavrad�k ve buradan yola ç�karak “�yi Bak Dünyana” hareketini ba�latt�k. Bu hareketle, kendi dünyalar�m�zda ba�lataca��m�z küçük de�i�imlerin; birle�erek gelece�i �ekillendiren, dünyay� iyile�tiren anlaml� bir dönü�üm haline gelece�ine inan�yoruz.

Otokoç Otomotiv Pazarlama Müdürü Esra Arslanba� Kaynak:
Süreçlerimiz, kar��l�kl� güven ve memnuniyet üzerine kurulu
Otokoç Otomotiv olarak, 93 y�ll�k tecrübemizle; vizyon ve misyonumuzun, hedeflerimizin, stratejilerimizin, hayâllerimizin ve ba�ar� ölçütlerimizin temelinde, önceli�i her zaman insana veren yakla��m�m�z yer al�yor. �ster ticari veya idari, ister toplumsal faaliyetlerimizde olsun; oda��m�zda hep “insan” var.

Bulundu�umuz sektörlerde bizi rakiplerimizden ay�ran ve lider olmam�z� sa�layan en önemli kaynak, insan kayna��m�z. Bu yakla��m, üst yönetim kademelerimiz de dahil, tüm Otokoç Otomotiv ailesince benimseniyor. Bu kapsamda, ba�ta hissedarlar�m�z ve emekliler de dahil, tüm çal��anlar�m�z olmak üzere; stratejik çözüm ortaklar�m�z�, bireysel ve kurumsal d�� mü�terilerimizi, ili�ki ve ileti�imde oldu�umuz tüm özel ve resmi kurumlara kadar herkesi ve her kurumu “payda�” kabul ediyoruz.

�Ç VE DI� �LET��MDE BA�ARILI SONUÇLAR...
Süreçlerimiz, tüm payda�lar�m�zla kar��l�kl� güven ve memnuniyet üzerine kurulu. Bu yüzden, tüm payda�lar�m�z� önemsiyor, onlar�n ya�amlar�n� kolayla�t�rmak için olanaklar�m�z ölçüsünde yapabileceklerimizi hayata geçiriyoruz. Oda��na insan� alan bu bak�� aç�s� ve �effafl�k, tüm ekip taraf�ndan benimseniyor. Bunun do�al bir sonucu olan ve pandemide de bizi ayr��t�ran bu yönümüzle, hizmetlerimizle oldu�u gibi iç ve d�� ileti�imizdeki ba�ar�l� sonuçlarla öne ç�kmay� ba�ard�k. Tüm haz�rl�k ve planlamalar�m�z� önümüzdeki dönemde de bu do�rultuda sürdürece�iz.

Enerjisa Enerji �leti�im Grup Müdürü GÖKTÜRK DEM�REL:
Ortak vizyon ve öncelikler çok önemli
Enerjisa Enerji’de ana i�imiz, elektrik enerjisinin sat�� ve da��t�m hizmetlerinin sa�lanmas�. Yani bir bak�ma, sorumlu bir anlay��la kamu hizmeti sunulmas�. Ayr�ca, “Yeni Enerji Dünyas�” dedi�imiz kavram�n içerdi�i sürdürülebilirlik ve teknolojiyi oda��na alan yenilikçi çözümlere öncülük etme vizyonumuz var.

Sektörümüze her aç�dan öncü olabilmek için tüm payda�lar�m�za en yüksek de�eri yaratmay� amaçl�yoruz. Bu ekosistem içerisinde ileti�im yol haritas�n� belirlerken; dünyay�, ülkemizi ve sektörü etkileyen trendleri, �irketin vizyonunu ve hedeflerini, payda�lar�m�z�n beklentilerini tek potada analiz etmeye özen gösteriyoruz.

TÜM PAYDA�LAR �Ç�N MAKS�MUM FAYDA...
Elimizdeki ara�t�rma sonuçlar�, payda� analizleri, �irket hedefleri gibi metriklerle birlikte, CEO’nun ve tüm yönetim ekibinin payla�t�� ortak vizyon ve öncelikler çok önemli. Yani ölçülebilir, somut girdilerle zihinlerde beliren soyut gelecek vizyonunu bir araya getirdi�imiz bir süreç ya�an�yor. Bu noktada kurumsal ileti�imin rolünü, “Sürecin mümkün oldu�unca kat�l�mc� olmas�, ileti�im dinamikleriyle örtü�mesinin sa�lanmas� ve sonucunda tüm payda�lar için maksimum faydan�n sunulmas�” olarak özetleyebiliriz.

Yata� Bedding Pazarlama Direktörü Selmin Gündo�du:
Trendleri göz önüne al�yoruz
Amaçlar�m�z� ve stratejik hedeflerimizi belirlerken, sektörün ve ülkenin gündeminin yan� s�ra, tüketici ihtiyaçlar�n� ve trendleri de göz önüne al�yoruz. Tüketicilerin hayat�na dokunan bir markay�z.

Yatt�� yataktan dinlendi�i koltu�a, ailece toplan�p yemek yedikleri masaya kadar, tüketicilerin her an hayatlar�nday�z. Bu anlamda onlar� ya�am alanlar�nda rahat, mutlu, huzurlu hissettirecek, ayn� zamanda daha konforlu ve sa�l�kl� ya�amalar�n� sa�layacak ürünlerle bulu�turuyoruz. Bunu yaparken, kaliteden ödün vermeden ilerliyoruz. Bütün bunlar� dikkate alarak olu�turtu�umuz ba�l�klar�m�z� belirlerken de tüketicilerimizin ihtiyaçlar�n� ve beklentilerini göz önüne al�yoruz.

Ki��l� Kurumsal �leti�im Direktörü Burhan Denizli:
�yi bir ileti�im plan�, her zaman ba�ar�ya ula�t�r�r
Ki��l�; her kesime hitap eden, herkesin sevdi�i, sektörün en önemli erkek giyim markas�. Bu bizim için iyi bir avantaj gibi görünse de asl�nda her zaman dikkatli olmam�z� gerektiren bir durum. Aslolan, bu durumu koruyarak sürdürülebilir k�lmak. Ki��l� her zaman güven duyulan, hedef kitleler taraf�ndan be�enilen, tercih edilen, samimi bir marka olmu�tur. Markan�n rakiplerinden farkl� olan özelliklerini öne ç�kar�p, iyi bir ileti�imle reklam ve imaj olu�turmak, medya ve tüketici ili�kilerini iyi yönetebilmek, iyi bir ileti�im plan� ve stratejisi olan �irketler, her zaman ba�ar�ya ula��r.

SAP Türkiye Kurumsal �leti�im Direktörü Ekin Erim Tayal�:
Hayâlleri hedeflere, hedefleri de ba�ar� hikâyelerine dönü�türüyoruz
Kurumsal uygulama ve yaz�l�m alan�nda dünya lideri SAP’nin stratejik yol haritas�, “Dünyay� daha ya�an�l�r k�lmak ve insan hayat�n� iyile�tirmek” vizyonuyla, global olarak tasarlan�yor. Bizler de SAP’nin Türkiye ofisi olarak, stratejik hedeflerimizi bu vizyon do�rultusunda, ekosistemimizin her bir parças�na dokunacak �ekilde, tüm payda�lar�m�z� kapsayan 360 derecelik bir perspektifle �ekillendiriyoruz.

SAP'nin temsil edildi�i ülkelerde “Kurumsal �leti�im” ekipleri, hem �irket bünyesinde liderler ve çal��anlar aras�nda hem de SAP’nin mü�terileri, i� ortaklar�, payda�lar�, sosyal ve geleneksel medya aras�nda güçlü ba�lant�lar kurulmas�nda kilit role sahip. Sorumluluklar�m�z aras�nda; küresel topluluklara dahil olarak onlar� sürekli bilgilendirmek, mü�terilerimizi öne ç�karan güçlü hikâyeler anlatmak, ileti�imin bütünlü�ünü ve tutarl�l��n� sa�lamak ve SAP'nin dünyadaki itibar�n� korumak ve geli�tirmek yer al�yor.

YOL HAR�TAMIZI, CEO'MUZ �LE B�RL�KTE �EK�LLEND�R�YORUZ
Pandemi dönemi, ileti�imin gerçek de�erini ve ne kadar önemli bir rolü oldu�unu bir kez daha gösterdi. SAP Türkiye olarak, bu süreci çal��anlar�m�z, mü�terilerimiz, i� ortaklar�m�z ve tüm payda�lar�m�zla aç�k ve kesintisiz ileti�im sayesinde en iyi �ekilde yönetebildi�imize inan�yoruz. Ald��m�z geri bildirimler de bunu do�ruluyor. SAP Türkiye kurumsal ileti�im ekibi olarak, tüm i� süreçlerimizde CEO’muz ile ve yönetim ekibimizle birlikte hareket ediyoruz. Sürdürülebilirli�i faaliyetlerimizin merkezine alarak, kurumsal ileti�im yol haritam�z� birlikte �ekillendiriyoruz. Böylece hayâlleri hedeflere, hedefleri de ba�ar� hikâyelerine dönü�türüyoruz.

Arzum Pazarlama Direktörü Özlem Zülal:
CEO’muzun vizyonuyla, zaman�n önüne geçerek yeni projeler üretiyoruz
Kurumsal ileti�im liderlerinin rolü, pandemiyle birlikte daha da önem kazand�. Bizim ana amac�m�z, markam�za de�er katmak. Markam�z�n imaj�na uygun projelerde yer almak ve kurum misyonunu sürdürebilmek için gerekli ileti�im plan�n� haz�rlayarak, bu do�rultuda tüm taraflarla i� birli�i halinde çal��mak, en önemli hedeflerimiz aras�nda.

Arzum olarak, inovasyon oda��yla hareket eden bir �irketiz. Dolay�s�yla her zaman yenilikleri takip etmek, zaman�n önüne geçerek yeni projeler üretmek bizim i�imiz. Bunu da elbette CEO’muzun �irketimize katt�� vizyon ve kurum dinamiklerimizin bilincinde olarak, sürekli ileti�imde kalarak, CEO’muzun liderli�inde yap�yoruz.

KURUMSAL VE
PROFESYONEL B�R A�LEY�Z
Aile ve tak�m ruhu, bizim için her �eyden daha önemli. Herkes i�ini, son derece verimli çal��arak ve yarat�c�l��n� sonuna kadar kullanarak yap�yor. Herkesin uzmanl�k alan� belli oldu�u için esnek bir çal��ma yap�m�z var. Hedefimizin net olmas�, her çal��an�n bu hedefin bilincinde olmas� ve bunun için elinden geleni yapmas�yla, markam�z� hep beraber yukar�ya ta��mak için çal��yoruz. Bu hedefe do�ru giderken �irket içi uyum konusuna gösterdi�imiz hassasiyetten hiç taviz vermiyoruz. Seçimimizi her zaman “tak�m”dan yana kullan�yoruz. Arzum’u, Arzum yapan en büyük de�erlerden biri, her birimimizde müthi� bir uyum yakalayan tak�mlar�m�z. Kurumsal ileti�imden Ar-Ge departman�na ve CEO’ya kadar, tak�mlar aras�ndaki ileti�imi güçlü, “Arzum Ailesi” olma hissi çok yüksek bir firmay�z.

BA�ARININ ANAHTARI...
�nsan kayna��na yap�lan yat�r�m ve yenilikçi uygulamalar�m�zla, her daim çal��anlar�m�z�n memnuniyetini, geli�imini oda��m�za al�yoruz. Güçlü ve ba�ar�l� bir ekip olmak, organizasyonun her katman�nda etkili, �effaf ileti�im ve uyumla mümkün. Biz, bunlar� sa�layabildi�imiz için hedeflerine do�ru emin ad�mlarla ilerleyen, ba�ar�l� bir �irketiz.

Limak Enerji Grubu Kurumsal �leti�im Grup Müdürü YUSUF Z�YA YÜCE:
Stratejilerimizdeki “�effafl�k” ba�l��na, daha da önem verdik
Pandemi sürecinde; tüm dünyada ve �irketlerde oldu�u gibi, enerji �irketlerimizde de ileti�im stratejileri büyük de�i�kenlik gösterdi. Bilmedi�imiz bir döneme ad�m atarken, bütün planlar�m�z�, ba�l�klar�m�z� ve önceliklerimizi yeniden gözden geçirdik. Çok önceden ba�layan dijitalle�me serüvenimiz, daha da h�z kazanarak ilerledi.

�leti�im tonumuzu de�i�tirmedik. Samimi, �effaf ve insan odakl� ilerliyoruz. Limak Enerji Grubu olarak; sa�l��a, e�itime, kültürel faaliyetlere, bizi bir arada tutan de�erlere dikkati çeken fark�ndal�k projelerinde sürdürülebilir olmaya özen gösteriyoruz.

GEL��YORUZ, GEL��T�R�YORUZ
Tüm projelerimizin, insana de�er katan sosyal sorumluluk çerçevesinde olmas�n� sa�l�yoruz. Her y�l geli�iyoruz, geli�tiriyoruz. Pandemi döneminde izledi�imiz stratejiler, uzun y�llar ileti�im anlam�nda att��m�z ad�mlar�n, insanlarla kurdu�umuz ba��n gerçekli�ini gösterdi. Ya�ad��m�z belirsiz dönemin etkilerini azaltmak için, üst yönetimimiz ile birlikte “�effafl�k” ba�l��na daha da önem verdik. Üstümüze dü�en görevlerin yan� s�ra, sa�l�k çal��anlar�na destek olmak ad�na da çal��malara imza att�k.

Samsung Electronics Türkiye Kurumsal �leti�im Lideri Sibel Hür:
�nsan odakl�, pozitif bir ileti�im dilini benimsedik
Samsung Electronics Türkiye olarak, hedeflerimizi belirlerken hayâlleri de�il, güncel geli�meleri ve bu ba�lamdaki verileri baz al�yoruz. Somut gerçeklikler üzerine önemli ba�l�klar� ç�kar�yoruz. Çünkü her bir kullan�c�y� deneyimin merkezine yerle�tiren, yeni imkânlar�n yolunu açmak için ürünler geli�tiren bir markay�z. Bunu yaparken de geri dönü�lere büyük önem veriyoruz.

Hedeflerimizi, ortaya ç�kan yeni teknolojik trendlerin yan� s�ra, farkl� co�rafyalardaki kullan�c�lar�m�z�n bize ilettikleri talepleri ve geri bildirimleri dikkate alarak belirliyoruz.
Kullan�c�lara kulak vermek, Samsung olarak temel felsefemiz. Örne�in; pandemi nedeniyle tüm dünyada oldu�u gibi ülkemizde de sosyal hayat�n d��nda, bireysel ya�amda ve beklentilerde de önemli de�i�imler ya�and�. Çal��anlar�n ve tüketicilerin ola�an hayatlar�n�n d��na ç�karak zorlu bir süreç ya�ad��, endi�e ve tedirginli�in daha yo�un gözlendi�i bu dönemde, bize de önemli sorumluluklar dü�tü. �nsan odakl�, pozitif bir ileti�im dilini benimsedik. Teknolojilerimizle, ürünlerimizle ve hizmetlerimizle toplumun ve bireylerin yan�nda olduk. Stratejimizi; insanlar�n ya�am�n� kolayla�t�racak, onlara daha fazla özgürlük sunacak teknolojiler geli�tirmek, bunlar� her bütçeye uygun bir �ekilde sunmak ve bu teknolojilere herkesin eri�ebilmesini sa�lamak üzerine �ekillendirdik.