BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN EK�P RUHU FORMÜLÜ

"�nsanlar dudaklar�n�za de�il, ad�mlar�n�za bakar!" s�ylemi ne kadar do�ru. Tabii ki vizyonu, y�n�, stratejiyi konu�mak, anlatmak �ok �nemli ancak as�l hikaye icraatla yani uygulamayla geliyor. Ba�ar�l� bir yolculuk sonu�ta yapt�klar�n�z�n arkas�nda gizli. Bunu yapabilmek i�in de tak�m en �nemlisi, do�ru akl� do�ru zamanda resme kat�p birlikte davan�n orta�� olabilmek. Bir CEO, CFO'suyla, CMO'suyla, CHRO'suyla ve CCO'suyla i� birli�i i�inde �irket i�in maksimum de�eri yaratabilir. Y�l�n son say�s�nda 2023'�n en icrac� �irketlerini ve ekip ruhunun sonu�lar�n� ortaya koyduk.

�� dünyas�n�n ba�ar�l� ceo’lar�na neler sorduk?
CFO’nuzla nas�l pasla��yorsunuz ve sizce finansal ba�ar�da kritik noktalar neler? �irketinizde çal��ma iklimi için CHRO’nuzla nas�l bir i� birli�iniz var? Bu y�l CMO’nuzla birlikte nas�l bir mü�teri deneyimi yaratt�n�z? En etkin oldu�unuz alanlardan kurumsal ileti�im ekibinizle nas�l bir ortak ajandan�z var?

Güliz Öztürk / Pegasus Hava Yollar� CEO’su
“KOORD�NEL� ÇALI�MAYA ÖNEM VER�YORUZ”
Misafirlerimize yal�n, �effaf, tutarl� ve ki�iselle�tirilmi� deneyimler ya�atma hedefiyle çal��yoruz. Bu hedefe ula�mak için Pegasus’ta birçok departman�n aktif dahil oldu�u büyük ölçekli projeler yürütüyoruz, koordineli bir �ekilde çal��maya çok önem veriyoruz.

Modern ve payla��mc� bir yönetim anlay��na sahibim. Ekip çal��mas�na çok önem veririm ve iyi ekibin gücüne inan�r�m. Çünkü ekibiniz ne kadar iyi, donan�ml� ve üretken olursa, siz de bir üst yönetici olarak o kadar ba�ar�l� olursunuz. Bu nedenle benim en büyük motivasyon kayna��m, birlikte çal��t��m i� arkada�lar�m. Birbirimizden ald��m�z enerji ve birlikte yaratt��m�z sinerji benim için çok k�ymetli.

VER�ML� TOPLANTILAR

Toplant�lar� verimli kullanarak i�lerimizi en ideal �ekilde yönetiyoruz. Herkesin gündemini payla�t�� ve yol haritas�n�n konu�uldu�u haftal�k icra kurulu toplant�lar�m�z var. Bir de tabii benim ticaret, finans, operasyon, bilgi teknolojileri, insan kaynaklar�, pazarlama, yer i�letme, uçu� i�letme, sürdürülebilirlik gibi birimlerimizin liderleriyle gerçekle�tirdi�im haftal�k birebir toplant�lar�m var. Bunlar�n yan� s�ra ticaret, finans ve operasyon taraf�nda ayl�k gözden geçirme toplant�lar� yap�yoruz. Elbette ekiplerin periyodik raporlamalar� da çok faydal� oluyor.

ORTAK DE�ERLEND�RME

Finans ve insan kaynaklar�nda 3-5 y�ll�k stratejik yol haritam�z� birlikte haz�rl�yoruz. Sonra y�ll�k i� plan� ve bütçe çerçevesinde ilerliyoruz. �� plan�na ek olarak ç�kabilecek her türlü konuda finans genel müdür yard�mc�m�z ve insan kaynaklar� genel müdür yard�mc�m�zla ortak de�erlendirme yaparak karar al�yoruz. Misafir deneyimi i�imizin çok önemli bir k�sm�. Çünkü biz, yolcular�na misafir olarak hitap eden ve insana verdi�i de�eri oda��na koyan bir �irketiz. Bu nedenle mü�teri deneyimini anlamak ve iyile�tirmek için yürüttü�ümüz pazarlama çal��malar�n�n yan�nda, �irket içerisinde mü�teri deneyimi kültürünün yayg�nla�t�r�lmas�na da çok önem veriyoruz.

“BÜYÜK ÖLÇEKL� PROJELER YÜRÜTÜYORUZ”
K��SELLE�T�R�LM�� DENEY�MLER Misafirlerimize yal�n, �effaf, tutarl� ve ki�iselle�tirilmi� deneyimler ya�atma hedefiyle çal��yoruz. Bu hedefe ula�mak için Pegasus’ta birçok departman�n aktif dahil oldu�u büyük ölçekli projeler yürütüyoruz, koordineli bir �ekilde çal��maya çok önem veriyoruz.

“�LET��M EN ÖNEML� BACAKLARDAN” �leti�im konusuna gelince. Biz Pegasus’ta ileti�ime önem veren, liderlik ekibi olarak bu konuyu sahiplenen ve bunun için mesai harcayan bir �irketiz. �irketimizin i� hedefleriyle örtü�en, dünyadaki ve ülkedeki konjonktürle uyumlu olan ileti�im hedefleri belirliyoruz. �leti�imin, kurumsal itibar�n en önemli bacaklar�ndan biri oldu�unun bilincindeyiz ve bütün ileti�im çal��malar�m�z� bu çerçevede yürütüyoruz.

Hakan Tiftik / Borusan Otomotiv �cra Kurulu Ba�kan�
“YÜKSEK PERFORMANSLI B�R YIL GEÇ�RD�K”
Sektörde, arz taraf�ndaki s�k�nt�lar�n a��lmas� ve bekleyen taleplerin de etkisiyle rekor seviyelere ula�an bir otomotiv pazar� ya�and�. Borusan Otomotiv Grubu olarak biz de yüksek performansl� bir y�l geçirdik.

Borusan Otomotiv Grubu olarak 1984'ten bu yana premium otomobil ve motosiklet segmentinde hizmet veriyoruz. Kuruldu�umuz günden itibaren kendi alan�m�zda öncü ve tercih edilen ilk �irket olmay� hedef olarak belirledik. Mü�terilere en iyi deneyimi sunmak oda��yla ve temsilcisi oldu�umuz markalar�n vizyonlar� ��nda Türkiye'nin otomotiv perakendecili�i alan�ndaki lider �irketleri aras�nda yer al�yoruz.

DE�ER ODA�I

Sektörün içinden geçti�i dönü�üm ve geli�en teknolojinin beraberinde getirdi�i enstrümanlar� tüm i� süreçlerimize adapte ederek otomotiv endüstrisinde de�er yaratmak üzere ilerliyoruz. Bugün çal��an ve mü�teri deneyimi alanlar�nda pek çok prestijli ödüle lay�k görülmü� bir grup olarak tüm bu ba�ar�lar�m�z�n arkas�nda nitelikli insan kayna��m�z�n emekleri ve hissedarlar�m�z�n bize olan inanc� ba�rolü oynuyor. Dünya ve Türkiye ekonomisine pandemi sonras�nda ba�layan enflasyonist süreçler ve yükselen jeopolitik riskler damga vurmaya devam ediyor. Sektörde, arz taraf�ndaki s�k�nt�lar�n a��lmas� ve bekleyen taleplerin de etkisiyle rekor seviyelere ula�an bir otomotiv pazar� ya�and�. Borusan Otomotiv Grubu olarak biz de yüksek performansl� bir y�l geçirdik. Bu süreçte yat�r�mlar�m�za yeni nesil showroom’lar�m�zla devam ettik. BMW'nin deneyim odakl� mü�teri memnuniyeti ve sürdürülebilirli�i merkeze alan BMW Store tesisini Gaziantep'te otomobil tutkunlar�n�n hizmetine sunduk. BMW Store, sipari� ve teslimat süreçlerinden test sürü�lerine, online randevudan temass�z i�lemlere kadar pek çok konuda mü�teri memnuniyetini art�ran detaylarla öne ç�k�yor.

RETAIL NEXT KONSEPT�

Borusan Oto Çayyolu tesisimizi y�l�n son çeyre�inde Ankara’da açt�k. Dijitalle�meyle de�i�en tüketici al��kanl�klar�na göre tasarlanan, mü�teri deneyimi ve sürdürülebilir lüksü oda��na alan, mü�terilerimizle otomobillerimizin sahneyi birlikte payla�t�� ve fijital deneyimin öne ç�kt�� Retail Next konsepti, tasar�m�n�n yan� s�ra bayi içerisindeki yeni roller ve süreçlerin bir arada hayata geçirildi�i dünyadaki ilk BMW Group yetkili sat�c�s� ve yetkili servisi olma özelli�ine sahip. Borusan Otomotiv Grubu olarak ba�ar�l� bir �irket olmam�zda mü�teri memnuniyeti ve sürdürülebilir çal��an ba�l�l�� çok önemli ve birbirini destekleyen iki unsur. Mü�terilerimizin memnuniyeti onlara iyi bir deneyim ya�att��m�z�n göstergesi ve büyümenin tetikleyici gücünü olu�turuyor. Çal��ma arkada�lar�m�z�n ba�l�l��n�n süreklili�i ve yüksek motivasyonlar� da daha etkin bir çal��ma performans� ve pozitif bir kurumsal iklim olu�mas�n� sa�l�yor. ��te bu iki faktörün güçlü etkile�imi, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli ba�ar� için önemli.

“2024 BEKLENT�M”

Pazara giren yeni oyuncular, otomotiv endüstrisindeki transformasyon, jeopolitik gerginlikler, global ekonomilerdeki k�r�lganl�k ve enflasyonist bask�larla ülkemizde yakla�an yerel seçimler gibi birden fazla de�i�kenin rol oynayaca�� bir 2024 bekliyorum. Borusan Otomotiv Grubu olarak ana oda��m�zda elektrifikasyon, sürdürülebilirlik, fijital deneyim gibi kavramlar�n olaca��n� söyleyebilirim. Mü�terilerimizin beklenti ve ihtiyaçlar� çerçevesinde en iyi hizmeti sunmak için çaba göstermeye devam edece�iz.

“SEKTÖR KABUK DE��T�R�YOR”
ELEKTR�F�KASYON Günümüzün hem bireysel hem kurum baz�nda en önemli konular�n�n ba��nda sürdürülebilirlik geliyor. Otomotiv sektöründe sürdürülebilirlik dendi�indeyse yollar elektrifikasyona ç�k�yor. Sektörün kabuk de�i�imine �ahit oldu�umuz bu dönemde 2013 y�l�nda BMW i3 ile ba�layan dönü�üm hedefimizi, temsil etti�imiz markalar�m�z�n tamamen elektrikli ve hibrit modellerini dünyayla ayn� anda ülkemizde de sat��a sunmam�zla destekledik.

DÜ�ÜK KARBONLU GELECEK Ayr�ca, yaln�zca elektrikli otomobil tedarik etmenin ötesinde tüketicilerin bilinçlendirilmesi, fark�ndal�klar�n�n art�r�lmas�, sürdürülebilirlik kültür dönü�ümü faaliyetlerimiz, e�itim programlar�m�z, sürdürülebilir sat�n alma, ye�il finansman, yenilenebilir enerji kullan�m�, döngüsel ekonomi, karbonsuzla�ma ve inovasyon projelerimizle daha dü�ük karbonlu bir gelece�e katk� sa�lad�k.

��TE E��TL�K Sürdürülebilirlik alan�nda toplumsal fayda gözeterek yürüttü�ümüz giri�imlerimizle 2 y�l üst üste BMW Group’un Polaris Sürdürülebilirlik Ödülü’nü kazand�k. Ayr�ca otomotiv sektöründe "��'te E�it Kad�n Sertifikas�" alan ilk �irket olduk. Birle�mi� Milletler Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri'nin (WEP’s) imzac�s� olduk.

Yurdaer Kahraman / Fiba Commercial Properties CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Yurdaer Kahraman
“SA�LIKLI B�R F�NANS DÖNGÜSÜNE �HT�YAÇ VAR”
Hepimiz günün sonunda ticaret ve bir �ekilde finansal bir yönetim yap�yoruz. Bunun için de mü�teri, i� orta�� ve yat�r�mc�lar�n yan� s�ra sa�l�kl� bir finans döngüsüne ihtiyac�m�z var.

�u an mevcut ekonomik görünümde en büyük hedeflerden biri, yabanc� yat�r�mc�y� Türkiye’de tutmak olmal�. Hepimiz günün sonunda ticaret ve bir �ekilde finansal bir yönetim yap�yoruz. Güçlü bir perakende sektörü için mü�teri, i� orta�� ve yat�r�mc�lar�n yan� s�ra sa�l�kl� bir finans döngüsüne ihtiyac�m�z var. Yabanc� yat�r�mc�y� ülkede tutman�n birkaç yöntemi var. Öncelikle ticari ve konut kanununun ayr��t�r�lmas� gerekiyor. Gelen yat�r�mc� kendi dinamikleriyle i� ak��n� gerçekle�tirmeli. Do�ru ciro bildirimlerinin yan� s�ra kar��l�kl� güven ve �effafl�kla büyüme de çok önemli. Elbette bu aksiyonlar� al�rken en iyi yol göstericilerimizden biri de teknoloji olacak.

YAPAY ZEKA

Dünyan�n de�i�im h�z�na ancak teknolojiye adaptasyonumuzla yeti�ebiliriz. Teknolojiyi, dijitalle�meyi hatta belki de yapay zekay� bir an önce AVM’lerimizde de aktif kullanmaya ba�lamal�y�z, kullan�yorsak da daha da yo�un kullanmaya odaklanmal�y�z. Çünkü i� gücümüzü verimli kullanmam�z ancak teknoloji ve teknolojinin hayat�m�za adaptasyonuyla mümkün. Teknoloji ve dijitalle�meyi AVM’lerine tam entegre eden olarak dünyaya örnek olmak gibi büyük hedeflerimiz de var.

EN BÜYÜK SORUN

Bütün bu geli�meler yan�nda dünyay� bekleyen büyük sorunlar da var. Att��m�z her ad�mda iklim krizinin hiç de az�msanmayacak bir h�zla bize yakla�t��n�n fark�nda olmam�z gerekiyor. Dünyan�n kaynaklar�n� çok h�zl� tüketiyoruz. Bir gün kalkt��m�zda dünyan�n bizim için ya�anmaz bir yer olaca�� gerçe�i çok da uzak de�il. Bu noktada hepimizin elini ta��n alt�na koymas� gerekiyor. Tabii ki sürdürülebilirlik deyince tek konu do�a de�il. �� hayat�n�n devaml�l��, i�lerimizin süreklili�i, hayat�n sürdürülebilir olmas� da bu kapsamda de�erlendirilmeli. Tam perspektifle konuya bakmal�, buna göre önlemler almal�, önlemlerimizle birbirimizi te�vik etmeli, birbirimize örnek ve destek olmal�y�z.

“GLOBAL DENEY�MLER�M�Z� SEKTÖRE AKTARIYORUZ”
“ÖNCÜYÜZ” Fiba CP olarak sektörün öncü kurulu�uyuz. 4 ülkede, 11 AVM, 800.000 metrekareden fazla kiralanabilir alan, 4 rezidans, 5 ofis binas�, 2 sinema kompleksi ve 1 otel yat�r�m�yla faaliyet gösteren, sektörün öncü ticari gayrimenkul yat�r�mc�s�y�z. Türkiye, Do�u Avrupa ve Uzak Do�u'daki yat�r�mlar�m�z ve yönetim tecrübelerimizi her geçen gün daha da büyüterek yolumuza emin ad�mlarla ilerliyoruz.

ÇÖZÜM ORTAKLIKLARI Global çaptaki yat�r�mlar�m�zdan kazand��m�z deneyimle AVM yönetimi alan�nda sektördeki yat�r�mc�lara ve mülk sahiplerine de�er katan çözüm ortakl�klar� sunuyoruz. Global çapta yat�r�mc�s� oldu�umuz ve yönetti�imiz tüm ticari gayrimenkul projeleriyle hem ülkemizin gücünü yurt d��nda temsil etmeye gayret ediyor hem oradaki tecrübe edindi�imiz konular� buradaki projelerimize yans�tarak de�er katmaya odaklan�yoruz.

“100. YILA KAZANDIRDIK” Bu y�l�n en heyecan verici projelerinden birisi de ekim ay� sonunda aç�lan Downtown Bursa projesi. Gerek al��veri� merkezi gerek sosyal alanlar� gerekse teknolojik sergi alanlar�yla ve yeni nesil karma yap�s�yla bu projeyi Türkiye’ye, Bursa’ya Türkiye Cumhuriyeti’nin yüzüncü y�l�nda kazand�rm�� olmak bizim için onur ve gurur kayna��. ��imize, sektörümüze, gelece�imize katma de�er sa�lamak için var gücümüzle çal��maya devam edece�iz.

Engin Aksoy / Vodafone Türkiye CEO'su
“D�J�TAL SERV�S ��RKET� OLMA YOLUNDA ÖNEML� GEL��ME KAYDETT�K”
Cumhuriyetimizin 100. y�l�nda bir yandan Türkiye’nin dijitalle�mesi için çal��rken bir yandan da bu alanda geli�im f�rsatlar�n� inceleyen, kamu politikas� için önemli veriler sa�layan analizlerin üretilmesine liderlik ediyoruz.

Vodafone Türkiye olarak 2023-2024 mali y�l�na ait ilk yar�y�l (Nisan-Eylül 2023) sonuçlar�m�z� aç�klad�k. �irketin servis gelirleri 20,8 milyar TL olarak gerçekle�irken, Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr’� (FAVÖK) 8 milyar TL’ye yükseldi. Vodafone Türkiye'nin mobil abone say�s� 25,4 milyona ula��rken, makineler aras� ileti�im dahil toplam mobil abone say�m�z 29,3 milyona ula�t�. Fatural� abone say�m�z� 19,1 milyona yükselttik.

D�J�TALLE�ME ODA�I

Geni� bant teknolojilerinde de mü�terilerimize en iyi hizmeti sunma hedefiyle çal��maya devam ediyoruz. Sabit geni�bant abone say�m�z 1,4 milyon olarak gerçekle�ti. Tüm kanallarda dijitalle�me oda��yla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Vodafone Yan�mda ve Online Self Servis gibi dijital kanallar�m�z� kullanan ayl�k aktif mü�teri say�s� 17 milyonu a�t�. Vodafone’un dijital kanallar�n� kullanan mü�terilerin ayl�k toplam etkile�imiyse 415 milyona ula�t�. Mali y�l�n ilk 6 ay�nda, Vodafone Türkiye mü�terilerinin toplam mobil veri kullan�m� geçen y�l�n ayn� dönemine k�yasla yüzde 22 art��la 2,403 petabyte'a yükseldi.

D�J�TAL SERV�SLERDE BÜYÜME

Vodafone Türkiye olarak bu dönemde dijital servis �irketi olma yolunda da önemli geli�me kaydettik. �irketin Vodafone Yan�mda mobil uygulamas� üzerinden hayata geçirdi�i Her �ey Yan�mda online al��veri� platformunun ziyaret edilme say�s� 50 milyona yakla�t�. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan toplam kullan�c� say�s� ise 4,8 milyona ula�t�. �irketin bine yak�n farkl� i�lem yapabilen ki�isel dijital asistan� TOBi’nin ayl�k tekil kullan�c� say�s� 9,7 milyona, ayl�k sohbet say�s� 43 milyona yükseldi.

“DÖRT ALANI MERCEK ALTINA ALDIK”
KALKINMA HEDEFLER� Vodafone olarak dijitalle�menin Türkiye ekonomisini dönü�türecek, kalk�nma hedeflerinin gerçekle�tirilmesi sürecine ivme katacak bir unsur oldu�una inan�yoruz. Cumhuriyetimizin 100. y�l�nda da bir yandan Türkiye’nin dijitalle�mesi için çal��rken, bir yandan da bu alanda geli�im f�rsatlar�n� inceleyen, kamu politikas� için önemli veriler sa�layan analizlerin üretilmesine liderlik ediyoruz.

“KATKIYA HAZIRIZ” Bu anlay��la haz�rlad��m�z ‘Dijital Türkiye 2030’ raporunda, ülkemizin dijital dönü�üm sürecinin en önemli unsurlar� olan toplum, �irketler, devlet ve altyap�y� mercek alt�na ald�k. Bu dört alanda Türkiye’nin dijital dönü�ümdeki durumunu, potansiyel geli�im alanlar�n� ve olas� ekonomik etkileri, geli�mi� ülkelerle kar��la�t�rmal� bir perspektifle de�erlendirdik. Vodafone olarak mü�terilerimizin, ekosistemimizin ve ülkemizin dijital gelece�ine fayda sa�layacak politikalar�n geli�tirilmesine katk� vermeye haz�r�z.

ERD�NÇ YURTSEVEN MAPFRE S�GORTA GENEL MÜDÜRÜ
“GÜVENL� L�MAN OLMAYA DEVAM EDECE��Z”
MAPFRE Sigorta olarak 75. y�l dönümümüzü MAPFRE Grup’un Türkiye’ye olan inanc�n� ve deste�ini de arkas�na alarak büyük bir heyecan ve gururla kutluyoruz. Ba�ar�m�z, mü�terilerimize sa�lad��m�z de�er, i� ortaklar�m�z�n güveni ve çal��anlar�m�z�n azimli çabalar�n�n bir sonucu. Geçmi�imizden ald��m�z güçle Türkiye’deki sigortac�l�k faaliyetlerimize devam edece�iz. 75 y�l geçti dahas� gelecek.

MAPFRE Sigorta olarak uluslararas� deneyimimiz, yüksek mali gücümüz, sahip oldu�umuz yayg�n profesyonel acente a��m�z ve güven üzerine kurulu insan odakl� yakla��m�m�zla, sektörümüze ve Türk ekonomisine katk�da bulunmaya devam ediyoruz. 75 y�ll�k yolculu�umuzda, sektörde imza att��m�z ba�ar�lar�n, köklü geçmi�imizin ve sigorta sektörüne yön veren çal��malar�m�z�n gururuyla, do�um günümüzü kutlaman�n mutlulu�u içindeyiz. MAPFRE Sigorta olarak, Türkiye’deki 75 y�ll�k yolculu�umuzda çal��anlar�m�z, i� ortaklar�m�z ve ailemizin bir ferdi olarak gördü�ümüz sigortal�lar�m�zla büyüdük. Onlar�n de�er verdiklerini gözetmeyi ve önemsemeyi önceli�imiz olarak gördük.

YATIRIMA DEVAM

Türkiye, MAPFRE Grup’un öncelikli pazarlar�ndan biri. Türkiye’deki sigortac�l�k faaliyetlerimize ve yat�r�mlar�m�za MAPFRE Grup’un Türkiye’ye olan güven ve inanc�yla h�z kesmeden devam ediyoruz. Geçmi�te oldu�u gibi önümüzdeki dönemde de stratejik hedeflerimize ula�ma sürecinde finansal güçlülük ve istikrarl� büyüme odaklanaca��m�z konular�n ba��nda gelecek. 2023 y�l� ba��yla beraber iç organizasyonumuzda yeni yap�lanma ve yönetici kadromuzda atamalar gerçekle�tirerek ekibimizi daha da güçlendirdik ve daha etkin bir karar alma ve yönetim süreci olu�turduk. 2023 y�l�, portföyümüzü gözden geçirerek önümüzdeki döneme daha sa�l�kl� bir ba�lang�ç yapmam�z� sa�layacak noktaya getirdi�imiz bir y�l oldu. Bu ad�mlar hem mevcut ba�ar�lar�m�z� sürdürmek hem gelecekteki hedeflerimize ula�mak için önemliydi. Tüm bunlar MAPFRE Sigorta’n�n tüm payda�lar� için güvenli liman olmaya devam edece�inin en güçlü göstergeleri.

“TÜRK�YE’DEK� GÜCÜMÜZÜ PEK��T�RD�K”
MEMNUN EDEN SONUÇLAR 2023 y�l�n�n ba��nda ya�ad��m�z deprem felaketinin olumsuz etkilerine ra�men 2023’ün ilk 9 ay�nda elde etti�imiz sonuçlar bizi oldukça memnun etti. Bu dönemde, tüm bran�larda sa�l�kl� ve sürdürülebilir bir üretim stratejisi gözeterek toplam prim üretimimizde yüzde 93'lük bir art��la 7 milyar 650 milyon TL'lik bir prim hacmine ula�t�k. Sa�l�kta yüzde 115’lik, yang�n bran��nda yüzde 103’lük ve mühendislik bran��nda da yüzde 94’lük bir büyüme gösterdik.

“ÖZKAYNAKLARIMIZI GÜÇLEND�RD�K” 2023'ün ilk 9 ay�nda 748,5 milyon TL vergi sonras� net kâr elde ederek, öz kaynaklar�m�z� güçlendirdik. Geçmi�imizden ald��m�z güçle daha ileriye gitmeye ve büyümeye devam edece�iz. MAPFRE Grup’un toplam geliri yüzde 10,8 artarak 24,6 milyar Euro'ya ula�t�. Sektördeki güçlü performans�n� sürdürerek payda�lar�na de�er katmaya devam eden grubumuz, global olarak güçlü ve sürdürülebilir büyümesine devam ediyor.