BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN R�SK YÖNET�M�

CEO'lar �irketlerinin b�y�mesinin �n�ndeki riskleri yeniden belirledi. Bunlar aras�nda, Covid-19 salg�n�n� takiben siber g�venlik ilk s�rada. Onu, mevzuat & vergi riski ile tedarik zinciri riski takip ediyor. Liste; operasyonel risk, �evre sorunlar� & iklim de�i�ikli�i riski, yeni geli�en & y�k�c� teknoloji riski, faiz oran� riski, b�lgeselcili�e d�n��, itibar riski, yetenek riski, kurum i�in etik olmayan �eklinde devam ediyor. Peki, sizde hangi riskler �ne ��k�yor? Risk y�netim s�re�lerinde gitti�iniz de�i�ikliklerden bahseder misiniz?

Ölçemezsen, yönetemezsin!...
Kurumsal risk yönetimi, “Kurumun itibar�na, misyonuna ve stratejilerine kar�� olan riskleri tan�mlama, sorumlular�n� belirleme, etkilerini azaltmak için aksiyon planlar�n� olu�turma, geli�meleri izleme ve gözden geçirmeyi kapsayan bütün süreçler” olarak tan�mlan�yor ana hatlar�yla...
Kurumlar�n sürdürülebilir büyüme hedeflerini hayata geçirirken icraata alacaklar� uygulamalar�, yeni çözümleri ve i� modellerini risklere kar�� koruyarak ve öngörerek yönetmek, günümüzde geçmi�te oldu�undan çok daha elzem hale gel ki bu, hepimizin bildi�i bir gerçek. “Ölçemezsen, yönetemezsin” söylemi, riskleri yönetmek için de tamamen geçerli. �irketler olarak, finansal ve operasyonel risk faktörlerimizi belirlemek, derecelendirmek ve gerçekle�me olas�l��n� ölçüp aksiyon almak, art�k olmazsa olmazlardan...

PanasonIc LIfe SolutIons Türkiye �irket Ba�kan� YOSHIYUKI Kato:
Mevcut planlar�m�z� sürekli güncelliyoruz
Tüm dünyay� etkisi alt�na alan salg�n, ba�ta tedarik zinciri olmak üzere, üretim süreçlerinde olumsuz bir etkiye sahip. �nsanlar�n sat�n alma al��kanl�klar�n�n de�i�ti�i, zaman�n büyük ço�unlu�unun evlerde geçti�i bu dönemde, Panasonic Life Solutions Türkiye olarak, güçlü yakla��mlar ortaya koyduk. Bu sayede de süreci çok iyi yönettik. Geli�en risklere kar�� önleyici ad�mlar atarak, mevcut planlar�m�z� sürekli güncelliyoruz.

anasonic, dünyam�z� ve gelecek ku�aklar�n ya�am�n� tehdit eden çevresel sorunlara kar�� daima duyarl� bir �irket olmu�tur. Bu yakla��mdan hareketle, faaliyet gösterdi�imiz bölgelerde, Birle�mi� Milletler (BM) taraf�ndan belirlenen Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n�n (SKA) gerçekle�mesine katk�da bulunmak için duyarl�l�k gösteriyoruz ve birçok çal��ma gerçekle�tiriyoruz. Çünkü geldi�imiz noktada, insanl��n do�a üzerindeki bask�s� artarken, küresel iklim de�i�ikli�i ve do�al kaynaklar�m�z�n giderek azalmas� riski, hepimizin bu alanlarda sorumluluk almas�n� gerektiriyor. Biz de gelecek nesillere daha ya�anabilir bir dünya b�rakmak istiyoruz. Sosyal sorumluluk projeleri ve a�açland�rma kampanyalar�na desteklerimiz ile ya�ama de�er katmaya gayret ediyoruz.

TES�SLER�M�ZE YAKLA�IK 100 M�LYON TL’L�K YATIRIM
2021’i hangi raporlamalarla geride b�rakt�n�z? “Kay�p bir zaman” söz konusu mu? Ajandan�z�n “Yat�r�m” ba�l��nda neler yaz�yor?
�� dünyas� önemli bir de�i�imden geçiyor. Al��lm�� rekabet kurallar� farkl�la��yor. Pandeminin yol açt�� ola�anüstü ko�ullar, klasik tedarik ve üretim anlay��n�n de�i�mesine neden oluyor. �irketimiz de bu de�i�ime uygun stratejiler ile tüm süreçlerini ve teknolojik altyap�s�n� daha güçlü bir gelece�e ba�ar�yla haz�rl�yor. Pandemi ko�ullar�na ra�men, geçti�imiz dönemde; endüstriyel tesislerimizde yapt��m�z yakla��k 100 milyon TL’lik yat�r�mlar, Türkiye’nin istihdam�na sa�lad��m�z katk�n�n sürmesi, yeni ürünlerimizi pazara sunmam�z ve birçok aksiyonumuz, h�zl� adaptasyonumuzun ve dönü�ümün sonucu.

KÖKLÜ ��RKET KÜLTÜRÜ...
Ba�ar�lar, sadece finansal sonuçlar�m�z� veya ürünlerimizi de�il; istikrarla temsil etti�imiz kurumsal de�erlerimizi de ifade ediyor. Her ko�ulda ve kar��la�t��m�z tüm zorluklarda bizi ayakta tutan güç; köklü �irket kültürümüz ve de�i�imin daimi geli�imin bir gereklili�inin bilincinde olmam�z. Panasonic’in global ölçekteki güçlü finansal yap�s�, �irket kültürü ve zengin ürün gam�n�n verdi�i güç ile büyümeye ve yat�r�mlar�m�za devam edece�iz.

Koç Holding CEO’su Levent Çak�ro�lu:
‘Uyum riskleri’mizi sistematik yönetiyoruz
Koç Toplulu�u olarak her hâlükârda i�leri, pandeminin halen devam etti�i fark�ndal�� ile yürütece�iz. Risk ve f�rsatlar� do�ru okuyarak, gerekti�inde tüm finansal ve operasyonel tedbirleri h�zla alacaca��z.

urulu�umuzdan bu yana insan� oda��na alan, dünyay� ve toplumu gözeten bir yakla��mla hareket ediyoruz. Küresel �s�nmay�, “�� riski” olarak de�erlendiriyoruz. Bu sorun; sel, kurakl�k gibi afetler veya do�al kaynaklar�n tükenmesi gibi fiziksel risklere ilave olarak; de�i�en tüketici beklentilerinin tetikleyece�i “itibar riski” ve “karbon vergisi” gibi politika risklerini de bünyesinde bar�nd�r�yor.

QUANTUM B�L��M
Topluluk �irketlerinin “Quantum Bili�im” konusunda fark�ndal�� art�r�lacak ve uygun senaryolar tespit edilecek. Teknolojik kapasite artt�kça, siber güvenlik kavram� daha da önemli bir hale geliyor. “Uzaktan çal��ma” ile geni�leyen risk yüzeyi ve kullan�c� hesaplar�na yönelik sald�r�lardaki art�� neticesinde, etki alan� yüksek ve daha maliyetli siber vakalar ya�an�yor.

TAV�Z YOK!
Kendimizi sürekli geli�tirirken, ilke ve de�erlerimizden asla taviz vermiyoruz. Bu kapsamda, uyum risklerimizi sistematik bir �ekilde yönetiyoruz. Portföyümüzün sektörel çe�itlili�i ve co�rafi yayg�nl��m�z sebebiyle, çok say�da yerel ve uluslararas� hukuk kural�na, düzenlemeye uymam�z gerekiyor. Bu amaçla, çok geni� kapsaml� “uyum program�”n� hayata geçirdik.
Di�er yandan, çal��ma arkada�lar�m�z ba�ta olmak üzere, dünyan�n her kö�esindeki tüm payda�lar�m�z�n muhtemel endi�elerini rahatl�kla dile getirebilece�i “ba��ms�z etik hatt�”m�z� devreye ald�k. Böylece kontrol mekanizmalar�m�z� daha da güçlendirdik. Birlikte çal��t��m�z taraflardan kaynaklanabilecek riskleri daha iyi yönetmek için bu alanda da teknolojiye yat�r�m yapt�k.

Metro Türkiye CEO’su Sinem Türüng:
Sürdürülebilirli�i DNA’m�za kodluyoruz
Pandemi, dünyan�n küresel bir krize ne kadar haz�rl�ks�z oldu�unu çok ac� bir �ekilde gözler önüne serdi. Hâlâ haz�rl�kl� olmad��m�z bir kriz de ad�m ad�m yakla��yor ki, o da iklim krizi. �klim de�i�ikli�i, Covid-19 kadar h�zl� olmasa da etkisi çok daha ciddi sonuçlara yol açabilecek en büyük bir risk.

etro Türkiye olarak, kurulu�umuzdan bu yana “iklim de�i�ikli�i” riskinin önüne geçmek amac�yla uzun vadeli stratejiler ile sürdürülebilirli�i DNA’m�za kodlayarak hareket ediyoruz. Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi bütünsel ele al�yoruz. Sadece kendi operasyonlar�m�zda çal��malar hayata geçirmekle kalm�yor, mü�terilerimizi, üreticilerimizi ve çal��anlar�m�z� da süreçlere dahil etti�imiz yakla��mlar izliyoruz. “Sorumlu operasyonlar” yakla��m�m�z çerçevesinde, sürdürülebilirlik performans�m�z� de�erlendirdi�imiz raporun be�incisini, Türkiye’de bir ilke imza atarak, 2021 y�l�nda “Etki Raporu” olarak yay�mlad�k.

Do�a Sigorta Genel Müdürü Co�kun Gölp�nar:
Risklere kar�� esneklik göstererek, süreç sa�l�kl� yönetilmeli
Riskler hayat�m�zda hep oldu, olmaya da devam edecek. Önemli olan, mevcut ve gerçekle�ebilecek risklere kar�� esneklik göstererek, süreci sa�l�kl� yönetmek. Sigortac�l�k, ekonomiden ba��ms�z dü�ünülemez tabii ki. Dövizdeki hareketlilik ve enflasyon oranlar�, bizim gündemimizde de ilk s�ralarda.

andemiyle beraber hareketlili�in artt�� dijital dünyada, siber sald�r� ve fidye tehdit oranlar� da bir o kadar art�� gösterdi. Sigortac�l�k, say�s�z verinin i�lendi�i bir sektör. Biz de Do�a Sigorta olarak, hem �irketimiz altyap�s�nda hem de KOB�’lere sundu�umuz “Ticari Siber Güvenlik Sigortas�” ürünümüz ile veri kayb� konusunda gerekli önlemleri al�yoruz. Özellikle ki�isel verilerin korunmas� gibi son derece önem arz eden konularda gerekli aksiyonlara sahibiz. Çal��anlar�m�za belirli aral�klarla KVKK e�itimleri düzenliyor, ki�isel verilerin i�lenmesi, saklanmas� gibi hususlarda bilgilerin taze tutulmas�na özen gösteriyoruz. Acentelerimize de böylesine önemli bir konuya duydu�umuz hassasiyeti, alt�n� çizerek belirtiyoruz.

EY Türkiye Strateji ve Kurumsal Finansman Bölüm Ba�kan� Özge Gürsoy Büyükav�ar:
Artan maliyetler, CEO’lar� derinden endi�elendiriyor
EO'lar, yat�r�m söz konusu oldu�unda öncülük etmeye haz�r. Ancak, k�r�lgan global ortam�n etkisi ve yüksek seyreden enflasyondan h�zla yükselen enerji maliyetlerine kadar, i� yapman�n her alanda artan maliyetleri, onlar� derinden endi�elendiriyor. CEO'lar�n ço�u, artan girdi fiyatlar� konusunda hayli tedirgin. Ticari gerilimleri, iklim de�i�ikli�inin etkilerini ve artan rekabeti, i�lerinin gelecekteki büyümesini etkileyecek “en ciddi riskler” olarak tan�ml�yor. CEO'lar�n yat�r�m araç setinde ise anla�malar önemli bir kald�raç olmay� sürdürecek. Birle�me ve sat�n almada rekor ko�usundan ç�kan birçok CEO’nun, önümüzdeki dönemde, son 12 ay içinde sat�n al�nan varl�klar� entegre etmeye odaklanaca�� görülüyor.

Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü Mehmet T. Nane:
Farkl� �artlara uyabilen finansman haz�rl�klar�m�z var
Havac�l�k sektörü aç�s�ndan, Covid-19 ba�lant�l� riskler en ön planda yer almaya devam ediyor. A�� programlar� sayesinde yolculuk e�iliminin tekrar artmaya ba�lad��n� gözlemliyoruz. Ancak pandeminin yeni mutasyonlar ile h�z kazanmas� ve bu paralelde otoritelerin k�s�tlamalar�n� s�k�la�t�rmas�, seyahat talebinin normalle�mesinin ve yeniden eski büyüme temposunu kazanmas�n�n önündeki en belirgin risk.

avac�l�kta uçak tedarik riskini de takip ediyoruz. ��imizin do�as� gere�i, verdi�imiz sipari�lerin teslim vadeleri çok uzun ki, 10-15 y�l� bulabiliyor. Ancak global anlamda jeopolitik faktörlerden de etkilenen seyahat talebi k�sa vadede dalgalanma gösterebiliyor, dolay�s�yla kapasite ile talep aras�nda uyumsuzluk ya�anabiliyor. Bu riski çok detayl� kapasite planlamas� ve farkl� �artlara uyabilen finansman haz�rl�klar�yla bertaraf etmeye çal��yoruz.

YETENEK R�SK�...
Bir di�er risk de yetenek... “�� gücünü �ekillendirmek” ve “yetene�i yönetmek” kilit kavramlar. Mevcut yetenekleri de�i�en ihtiyaçlar do�rultusunda geli�tirmek ve elde tutmak ön planda. VUCA (de�i�ken, belirsiz, karma��k, mu�lak) dünyas�nda, sürdürülebilir yüksek performans sergileyebilen, dijital araçlara hâkim, çoklu yetenek setlerine sahip aday aray�� daha yüksek ve bu alan rekabete çok aç�k. Bu rekabet de insan kayna�� konusunda risk olarak kar��m�za ç�k�yor.

Avansas Genel Müdürü Sedat Anak:
Teknolojik altyap�ya yat�r�mlar�m�z ile riskleri minimuma indirdik
�irket yap�s�ndaki büyümelerin, beraberinde ciddi sorumluluk ve sorunlar� da getirdi�inin bilincindeyiz. Bu nedenle, öngördü�ümüz büyüme oranlar�na paralel bir �ekilde önlemlerimizi al�yor; krizi ç�kt��nda yönetmek yerine, duruma öncesinde müdahale etmeyi tercih ediyoruz.

alg�n gerçe�iyle yüzle�ip “uzaktan çal��ma” sistemlerinin hayatlar�m�za h�zl�ca entegre olmas�yla, ya�anan sürecin iki kat h�zl� ve etkili oldu�unu söylemek mümkün. Bizler de pandemi öncesinde sahip oldu�umuz teknolojik altyap� ve mevcut altyap�m�za yat�r�mlar�m�z ile riskleri minimuma indirmeyi hedefledik. Bunlar� gerçekle�tirirken de siber sald�r� gerçe�inden kopmadan hareket ettik.

DANI�MANLIK H�ZMETLER�...
Dijitale ta��nd��m�z bugünlerde, hem �irket bilgilerimizin hem de bizimle yola ç�kan mü�terilerimizin bilgilerini üst düzey güvenlik önemleriyle koruyor; uçtan uca �ifreleme ve uç nokta güvenli�i gibi sistem çözümlerinin kullan�yoruz. Benzer krizlerin önlenmesi ve kurum içerisindeki i�leyi�in sa�l�kl� bir �ekilde devam etmesi amac�yla, çal��an fark�ndal��n�n art�r�lmas� kapsam�nda da �K departman�m�z ile sürekli ileti�im halindeyiz. De�i�en dünya trendlerini yakalamam�zda en büyük desteklerimizden biri de ürün/teknoloji d��nda, siber güvenlik taraf�nda al�nan dan��manl�k hizmetleri. Böylece bizleri bekleyen risklerin fark�na daha kolay vard�k.

Boyner Büyük Ma�azac�l�k CEO’su Eren Çamurdan:
Pandemi, riskleri f�rsata çevirme dönemi oldu
Teknolojik altyap�m�z�n geli�tirilmesi, uzun y�llard�r öncelikli çal��ma alan�m�z. Pandemi, bizim için riskleri f�rsata çevirme dönemi oldu. 2023 için belirledi�imiz hedeflere, 2020 bitmeden ula�mam�z� sa�lad�. Online ve offline kanallar�m�z� tek çat� alt�nda birle�tiren, mü�terilerimize her kanalda ayn� deneyimi ya�atmay� hedefledi�imiz “All-line” stratejimiz, dijital yat�r�mlar�m�z�n bir sonucu...

andemi, tüm markalara, kendilerinde neyin eksik oldu�unu, neyi geli�tirebileceklerini gösteren bir dönem oldu. �tibar yönetimi, çevre ve iklim sorunlar�na duyarl�l�k, teknolojik geli�meler, markalar�n pandemiden önce de de�erlendirmesi ve önceliklendirmesi gereken konulard�. Örne�in; salg�n sürecinde “hibrit çal��ma”y� ba�latt�k. Dijital altyap�m�z, adaptasyon sürecimizi k�saltt�. Moda perakendesi olarak, pandemiden etkilenmi� olsak da, sektörün bar�nd�rd�� dönü�üm ve geli�im f�rsatlar� hepimiz ad�na umut bar�nd�r�yor. Biz de kontrol edilmesi zor olan riskleri yönetirken, önümüze ç�kan �anslar� de�erlendirmeye ve dönü�ümün öncüsü olmaya odaklan�yoruz.

SAP Türkiye Genel Müdürü U�ur Candan:
Döngüsel ekonomiye geçi�te, yeni i� modelleri kurmal�y�z
Salg�nla mücadeleye devam ederken, küresel �s�nma ve gezegenimizin sa�l�� da ilgilenmemiz gereken acil konular�n ba��nda geliyor. Orman yang�nlar�, seller, denizlerimizdeki müsilaj gibi problemler, durumun aciliyetini gözler önüne serdi. Avrupa, “Ye�il Mutabakat” ile dü�ük karbonlu ekonomiye geçi�e haz�rlan�rken, Türkiye’de de birçok sektör bundan etkilenecek.

önü�üme uyum sa�lamak, i� süreçlerini daha verimli yönetmek ve “Avrupa Ye�il Mutabakat� (European Green Deal) gibi yeni uygulamalardan en az düzeyde etkilenmek; ancak ye�il dijital dönü�üm ile mümkün. Döngüsel ekonomiye geçi�te yeni i� modelleri kurmak, sürdürülebilir, dayan�kl� ve çevik olmak durumunday�z. Günümüzde sürdürülebilirlik, gelir ve kârl�l�� içeren i� ba�ar� kriterleri kadar önem kazand�.
Sürdürülebilirli�i tüm i� süreçlerimize dâhil etmenin zaman� geldi. SAP olarak “Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksleri”nde art arda 14 y�ld�r “En sürdürülebilir yaz�l�m �irketi” seçiliyoruz. �klim krizi ile mücadelede öncü rol oynayarak, kurumlara hedeflerine ula�malar�na yard�mc� olacak çözümler sunuyoruz. “Dünya Ekonomik Forumu”nun tüm sürdürülebilirlik ölçütlerini çözümlerimizde küresel standart haline getiriyoruz.

Ortado�u Holding �cra Kurulu Üyesi Nusret Kayhan Apayd�n:
Simülasyon ile riskleri fiilen ya�amadan öngörmeye çal��yoruz
“Risk yönetimi”, �irketlerin stratejilerinde her dönem önemli bir yere sahip. Ancak pandeminin tüm dünyay� etkisi alt�na almas�yla, ba�ta kamu sa�l�� olmak üzere; ekonomi, üretim ve tedarik süreçlerinde inan�lmaz boyutta ve nitelikte riskler, belirsizlikler ön plana ç�kt�. Önceki y�llarda hiç kar��la�mad��m�z bir tabloyu, bütün ülkeler hep birlikte ya�amaya ba�lad�k ve ne olup ne bitti�ini alg�lamaya çal��t�k.

elirsiz bir atmosferde yurt içi ve yurt d�� çal��malar�m�zda stratejilerimizi olu�tururken, muhtemel riskleri daha s�k ve daha s�k� gözden geçirmek zorunda kald�k. Ad�mlar�m�z� bu do�rultuda att�k. Yeni ticaret veya yat�r�m f�rsatlar�n� de�erlendirirken, farkl� senaryolar� içeren parametrik yap�da simülasyon yöntemleri kullan�yoruz ve riskleri fiilen ya�amadan öngörmeye çal��yoruz.

BA�LICA R�SK, MAL�YET ARTI�I
Halen en büyük belirsizlik ve risk, pandemi sürecinin bundan sonra nas�l ilerleyece�ine ve ülke ekonomilerinin ne zaman normale dönece�ine ili�kin. Özellikle yurt d�� mü�terilere ba�l� çal��an sektörler aç�s�ndan, hedef ülkelerin ekonomilerinin seyri ve dola��m serbestisi önemli. Gelirlerimizin büyük bir k�sm�n� döviz nitelikli sat��lar olu�turdu�undan, kur art��ndan s�n�rl� etkilendik. Bununla birlikte, faaliyet gösterdi�imiz in�aat, sa�l�k ve lojistik gibi alanlarda kar��la�t��m�z ba�l�ca risk, yüksek seyreden enflasyon nedeniyle maliyet art��lar�. Buna gerek yat�r�m gerekse i�letme sermayesini desteklemek için ihtiyaç duyulan kredi faiz oranlar�n�n yüksekli�ini de ekleyebilirim.

UMUDUMU KORUYORUM
Görece yüksek olan ücret art��lar� da, i�letmelerin maliyetleri kontrol noktas�nda yönetmek zorunda kald�� bir di�er risk. Yüksek enflasyon, döviz kurlar�ndaki yükseklik, oynakl�k ve yüksek faiz sorunsallar�n�n belli bir vadede rasyonel bir �ekilde çözülmesi; sanayi, ticaret ve yat�r�m çevreleri için çok önem ta��yor. Malum, piyasalar ve yat�r�mc�lar için her zaman, sakin ve öngörülebilir bir ekosistem tercih edilir. Tüm zorluklara kar��n dünyada ve ülkemizde salg�n ko�ullar�n�n da ortadan kalkmas� ile orta ve uzun vadede, ekosistemde yeni dengelerin kurulaca�� noktas�nda umudumu koruyorum.

DO�ANLAR MOB�LYA GRUBU CEO’su �smail Do�an:
‘Risk yönetimi’ anlay��m�zda yeni ad�mlar att�k
�irketler, son y�llarda önemli zorluklarla mücadele etti; finansal kriz, pandemi, çevresel ve teknolojik birçok problem ya�and�. Dönemsel ve sektörel olarak krizler ve etkilenme seviyeleri elbette de�i�iyor.

urizmde iklim krizi, di�er sektörlere göre daha yüksek bir riske sahipken, bankac�l�k için teknolojik krizin etkisi daha fazla. Ama pandemi gibi ola�anüstü bir durumda tüm sektörler etkileniyor. Bu çerçevede, risk yönetimi anlay��m�zda yeni ad�mlar att�k. Bu de�i�imlerin yans�mas�n� mobilya sektöründe en çok hammadde tedari�inde hissettik. Bu alanda riski minimize etmek ad�na yapt��m�z farkl� yat�r�mlar ve i� birlikleri ise yönetim kurulu toplant�lar�m�zda hep ilk maddeler aras�nda yer al�yor.

Paynet CEO’su Serkan Çelik:
KOB�’ler, zorlu süreci atlatmak için h�zla dijitalle�meli
Ekonomik belirsizli�in etkilerinin 2022’de de sürecek olmas�, enflasyonist bask� ve al�m gücünün daralmas�, tedarik zincirinde kay�plara neden olabilir. Ekosistemimiz için en önemli risk, KOB�’lerin daha da k�r�lganla�mas�. KOB�’lerin bu zorlu süreci atlatmak için h�zla dijitalle�meye ihtiyac� var.

OB� segmentinde teknoloji kullan�m� ve dijital yat�r�mlar henüz çok alt seviyede. Bu bizim aç�m�zdan hem ürün ve çözümlerimizi pozisyonlamam�z için bir f�rsat do�uruyor hem de KOB�’lerin bu alandaki fark�ndal��n� art�rmak için yeni bir strateji ortaya koymak zorunda oldu�umuzun mesaj�n� veriyor.

EN ÖNEML� R�SK�M�Z...
Paynet aç�s�ndan genel ekonomik risklerin d��ndaki en önemli risk, bilgi güvenli�i ve çal��an kalitesinin korunmas�, geli�tirilmesi. Bilgi güvenli�i, kuruldu�umuz günden beri tüm geli�im ad�mlar�m�zda her zaman merkezde tuttu�umuz ve taviz vermedi�imiz bir konu. Bu alana sürekli yat�r�m yap�yoruz. Biz, yarat�c� çözümler üreten ve bunu pazara sunan yenilikçi bir �irketiz. Bu da daima, en üst seviyede kaliteye sahip çal��anlar ile çal��mam�z zorunlulu�unu ortaya koyuyor. Paynet olarak, gerek mevcut çal��anlar�m�z�n e�itimine gerekse etkin ve yetenekli arkada�lar�m�z� ekibimize katmaya devam ediyoruz.

Allianz Türkiye �cra Kurulu Ba�kan� Tolga Gürkan:
Finansal güç ve istikrar verimlili�i hep gündemimizde
Ba�ta küresel anlamdaki iklim krizi, do�al kaynaklar�n h�zla tükenmesi olmak üzere, ya�am� tehdit eden birçok riskle kar�� kar��yay�z. Temelinde etkin risk yönetimi olan ve önleyici çözümleri ile bireylerin ve kurumlar�n finansal devaml�l��n� sa�layan sigorta sektörü, mevcut kaynaklar�n gelecek nesillere aktar�lmas� noktas�nda önemli bir sorumlulu�a sahip.

ünyan�n dört bir yan�ndan orman yang�nlar�, a��r� s�caklar ve ani sa�anaklar�n yol açt�� sel haberleri gelirken, 2020 y�l�ndan bu yana da pandemi süreci, risk fark�ndal��n�n önemini art�rd�.

R�SK SENARYOLARI...
Sektör fark etmeksizin �irketlerin, ba� döndürücü bir h�zla ilerleyen de�i�ime ayak uydurup ayakta kalmalar�, ayn� zamanda da büyüyüp finansal anlamda geli�meleri gün geçtikçe zorla��yor. Süreci en az olumsuz etki ile atlat�labilmek için risk senaryolar�n� önceden haz�rlamalar� gerek. Biz de Allianz Türkiye olarak tüm önlemlerimizi al�yoruz. Finansal güç ve istikrar anlam�nda verimlili�i, gündemimizden hiç dü�ürmüyoruz.

SÜREKL� DÖNÜ�ÜYORUZ
Dijital dönü�ümden geçti�imiz böyle bir dönemde, teknolojinin getirebilece�i riskler de göz ard� edilmemeli. Teknolojik altyap�lara ve siber güvenli�e daha fazla yat�r�m yaparken, her i� sürecini bu aç�dan gözden geçiriyoruz. Sektörümüz ve i� planlar�m�z özelinde; öncelikle ürün, da��t�m kanal� ve pazar anlam�nda çe�itlili�in önemli oldu�una inan�yoruz. �yi bir çevre için iklim de�i�ikli�inin yaratt�� riskleri yönetiyor, dü�ük karbon ekonomisine hizmet eden i� modellerini sigortal�yoruz. Toplumun iyili�i için insan odakl�, gelecek nesiller için de�er yaratan yat�r�mlar yap�yoruz. Daha iyi bir kurum olmak ad�na ise kendimizi sürekli dönü�türüyoruz.

GÜVENSAN ��RKETLER GRUBU CEO'SU & 39 KALAMI� MAR�NA BUT�K OTEL KURUCUSU VE CEO’SU MÜNTEHA ADALI:
Risklere de�il, risklerin getirdi�i f�rsatlara odakl�y�z
Maalesef öngörülen ve öngörülemeyen riskler mevcut ve liste uzun. Biz öncelikle, yat�r�m yapt��m�z tüm teknolojik altyap�y� etkin kullanarak, çal��anlar�m�z� da bu de�i�ime adapte olacak �ekilde destekleyip geli�tirerek ilerliyoruz. En önemli risk, adapte olmay� ba�aramamak. Risklere de�il, risklerin getirdi�i f�rsatlara odakl�y�z. Son bir y�ld�r, bu anlamda ekibimizi ve i� süreçlerimizi revize ederek yenilikler ile güçlendirdik.

evresel sorunlar, teknolojinin y�k�c� k�sm� ile yüzle�me, yetkin insan kayna��na eri�imde ya�anacak zorluklar, döviz kurundaki dalgalanmalar ve siyasi krizin ekonomiye yans�malar� sonucu, etkisi keskin ekonomik kriz riskleri geliyor.

TÜMDENGEL�M METODU...
Biz, tümdengelim metodunu seviyoruz; önce global, sonras�nda ulusal, ard�ndan sektörel geli�melere bak�yoruz. Bulundu�umuz sektörün problemlerini ve bu sorunlara ra�men var olan “f�rsat alanlar�n�” ke�fediyoruz. Her zaman proaktif (riski öngörerek harekete geçen) davranmay� tercih eden bir liderlik anlay��m var. Öngöremez ve tespit edemezsek, maalesef yönetemeyiz. Olas� riskleri belirledikten sonra en önemlisi, ad�m atmaktan çekinmemek. Risk yönetim süreçlerimizi teknoloji ile destekledik. Geçmi� datay� etkin kullanmak, yeni datalar ile stratejiler geli�tirmek zorunday�z. Art�k risklerimizi ölçebiliyor ve bu �ekilde yönetebiliyoruz. Kurum içinde ‘risk yönetimi’ konusunda ortak bir dil yaratmay� ba�ard�k...