BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K AJANDASI

"Ortak Gelece�imiz" i�in... D�nyan�n de�i�en dinamikleri, pandemi ve sonras� d�nya, ya�anan do�al afetler ile birlikte "s�rd�r�lebilirlik" kavram�; bireylerin, kurumlar�n, toplumlar�n en �nemli g�ndemlerinin ba��na oturdu. �evre ve ye�il, g�da arz�, suyun etkin kullan�m� art�k hi� olmad�� kadar �nemli ve benim ajandamda "Yok deme l�ks�m�z�n olmad��" ba�l�klar. S�rd�r�lebilir bir ya�am i�in kendi ihtiya�lar�m�z�, gelecek nesillerin ihtiya�lar�ndan �d�n vermeden kar��layabilmemiz �art. �zetle; s�rd�r�lebilirli�i �evresel, ekonomik ve sosyal alanlarda "Ortak Gelece�imiz" i�in ele almak gerekiyor.

Koç Holding CEO’su Levent Çak�ro�lu:
Dünyan�n gelece�ine önemli bir katk�da bulunuyoruz
�klim krizi, i� dünyas� aç�s�ndan en önemli sürdürülebilirlik risklerinden biri. Özel sektörün, kamunun ve sivil toplumun i� birli�i yapmas� gereken çok acil bir konu. Sürdürülebilirlik her zaman gündemimizdeydi; ancak bu konuyu “Karbon Dönü�üm Program�”m�z ile birlikte daha sistematik ve daha iddial� hedeflerle yönetmeye ba�lad�k.

Hükümetleraras� �klim De�i�ikli�i Paneli’nde yay�mlanan 6. De�erlendirme Raporu, Paris Anla�mas�'ndaki küresel s�cakl�k art��n� 1,5 derece ile s�n�rlama hedefini gerçekle�tirebilmek için çok h�zl� ve çok güçlü bir ekonomik dönü�üme ihtiyaç oldu�una vurgu yap�yor. Sadece bu bile, ba�latt��m�z Karbon Dönü�üm Program�’n�n ne kadar kritik ve do�ru zamanda ve de isabetli oldu�unu gösteriyor. Bu at�l�m ile son y�llarda ivme kazanan küresel iklim eylemine, dolay�s�yla dünyan�n gelece�ine önemli bir katk�da bulunuyoruz.

ÜÇ ANA BA�LIK
Karbon Dönü�üm Program�’n� üç ana ba�l�k alt�nda yönetece�iz. Bunlardan ilki, iklimle ba�lant�l� risk ve f�rsatlar�m�z�n analiz edilmesi, ç�kt�lar do�rultusunda aksiyon planlar�m�z�n olu�turulmas�yd�. “Dü�ük karbon ekonomisine geçi�” vizyonumuzun ad�mlar�ndan biri olarak, s�f�r karbona ula�may� hedefleyen dünyan�n önde gelen kurulu�lar�n� bir araya getiren “�klimle Ba�lant�l� Finansal Beyanlar Görev Gücü”ne (TCFD) destek veren �irketler aras�na kat�ld�k. Yol haritam�z�n ikinci aya��n� ise 2050 y�l�na kadar karbon nötr olma taahhüdüne ula�mak üzere topluluk �irketlerinin hedeflerinin belirlenmesi olu�turuyor. Son olarak ise AB Ye�il Mutabakat� ba�ta olmak üzere, küresel ve ulusal ölçekteki iklimi merkeze alan politika ve uygulamalar takip edilecek.

�NSANI ODA�A ALAN B�R YAKLA�IMA SAH�B�Z
Kurulu�umuzdan bu yana insan� oda��na alan, dünyay� ve toplumu gözeten bir yakla��ma sahibiz. En önemlisi, i� modelimizi sürdürülebilirlik perspektifinde güçlendirip, rekabetçi avantaj yaratacak �ekilde de�i�tirme, dönü�türme hedefiyle hareket ediyoruz. “S�n�rda Karbon Vergisi” gibi düzenlemeler, yat�r�mc�lar�n gittikçe artan bask�s�, tüketicilerin ve özellikle çal��anlar�n talepleri, �irketlerin dü�ük karbon ekonomisine daha h�zl� geçi� konusunda zorlanmas�na sebep oluyor. Do�al afetler de fiziki risklerden... Gerçekçi bir yakla��mla bu riskleri yönetirken, tüketicinin, yat�r�mc�n�n ve çal��an�n beklentilerine cevap verecek �ekilde i� modellerimizi, ürünlerimizi, hizmetlerimizi dönü�türmeyi hedefliyoruz. Böylece rekabetçi avantaj yarataca��m�za inan�yorum.

PhIlIps Türkiye Genel Müdürü Gamze Arbak:
Amac�m�z, dünyay� daha sa�l�kl� ve sürdürülebilir hale getirmek
Philips olarak amac�m�z, dünyay� daha sa�l�kl� ve sürdürülebilir hale getirmek. BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� (SKA) ile uyumlu olarak, 2025 sürdürülebilirlik hedeflerimizi belirledik. Gezegenimize ve toplumumuza kar�� sorumluluklar�m�z�n bilinciyle hayata geçirdi�imiz “Sa�l�kl� �nsan, Sürdürülebilir Gezegen 2016-2020” program�m�z� ba�ar�yla tamamlad�k.

perasyonlar�nda karbon nötr hale gelen dünyadaki ilk sa�l�k teknolojileri �irketlerinden biri olduk. Çevresel ayak izimizi azaltacak ürün, hizmet ve stratejilere odakland�k.

YEN�LENEB�L�R ENERJ�
Enerjinin sürdürülebilir kullan�m�, sa�l�k sisteminin karbondan ar�nd�r�lmas� için en önemli etken. Bunu; ürünlerimizin enerji verimlili�ini art�rarak, CO2 emisyonunu azaltarak, yeni ürünlerin %100’ünü Philips EcoDesign’a uygun �ekilde tasarlayarak (AB Çevreci tasar�m standartlar�na göre), elektri�imizin %100’ünü ve toplam enerji ihtiyac�m�z�n %75’ini yenilenebilir kaynaklardan elde ederek sa�layabiliriz. Küresel boyutta bir etki yaratmak için hem kamu hem de özel sektörde yer alan tüm payda�lar�m�z ile güçlerimizi birle�tirmek istiyoruz.

SA�LI�IN D�J�TALLE�MES�
Pandemi süreci ile dijital ve ye�il dönü�üm, bir bütün haline geldi. “�kiz dönü�üm”ün etkilerinin somut görüldü�ü alanlardan biri de sa�l�k sektörü. Dijitalle�me, erken te�histen tedaviye, te�histen evde bak�ma kadar sa�l�k hizmetlerinin iyile�tirilmesini sa�l�yor. Çevresel ayak izini de azaltarak kaliteli bak�ma eri�imi geni�letiyor. Sa�l��n dijitalle�menin etkilerini �u �ekilde özetleyebiliriz:
- Geli�mi� i� ak��, ilk seferde do�ru erken te�his olana�� ve verilerin payla��m� sayesinde, olu�abilecek israf� engelliyor.
- Sistemlerin buluta geçmesi ile %93 enerji tasarrufu elde ediliyor.
- Sanal bak�m� destekliyor. Klinik ortamlardan a� ba�lant�l�, dü�ük maliyetli ve evde bak�ma geçilmesini sa�l�yor.
- Kaynaklar� daha verimli kullan�rken, ekipmanlar� da iyile�tirebiliyor.
- Mekâns�z t�bba geçi�i tetiklerken, minimum kaynak ile maksimum de�er sa�layarak döngüsel ekonominin temelini olu�turuyor.

SAP Türkiye Genel Müdürü U�ur Candan:
Hayâlimiz; s�f�r emisyon, s�f�r at�k ve s�f�r e�itsizlik olan bir dünya
Sürdürülebilirlik, SAP'nin “Dünyay� daha ya�an�l�r bir yer haline getirmek ve insan hayat�n� iyile�tirmek” vizyonunun bir parças�. Amac�m�z hem kendi faaliyetlerimiz hem de çözüm ve hizmetlerimizi kullanan mü�terilerimiz arac�l�� ile ekonomik, sosyal ve çevresel etkileri olumluya dönü�türmek. Son 5 y�lda net karbon ayak izini azaltan SAP, 2025’e kadar tüm operasyonlar�nda %100 yenilenebilir enerji kullanmay� taahhüt ediyor.

SAP, çözümlerinden i� birliklerine, sosyal sorumluluk projelerinden inovasyona, faaliyetlerini döngüsel ekonomi ve iklim de�i�ikli�i oda��nda yürütüyor. Dünya Ekonomik Forumu (WEF)’in ölçütlerini, küresel standarda dönü�türmeye yard�mc� oluyor.

YEN� ÇÖZÜMLER
McKinsey'e göre tedarik zincirinin %94'ü karbon ayak izi olu�turuyor. Bu nedenle �irketler, h�zla CO2 ile ilgili bir stratejiye sahip olmak istiyor. Payda�lardan gelen at�klar�, emisyonlar� ve enerji tüketimini en aza indirme ve sürdürülebilir ticari operasyonlar yürüterek karbon ayak izlerini azaltma talepleriyle kar�� kar��yalar. Bu ba�lamda SAP birçok yeni çözüm sunuyor. Örne�in; SAP PFM “Ürün Karbon Ayak �zi Yönetimi” ile i�letmelerin karbon sal�n�mlar�na “ürün detay�nda” hâkim olmalar�n� ve uçtan uca i� süreçlerini bu veriler ile zenginle�tirebilmelerini sa�l�yoruz.

"EN SÜRDÜRÜLEB�L�R YAZILIM ��RKET�"Y�Z
15 y�ld�r dünyan�n en sürdürülebilir yaz�l�m �irketiyiz. �klim ve sürdürülebilirlik hedeflerine ula�mada için sadece örnek de�il, kolayla�t�r�c� da olmak istiyoruz. �leri teknolojilerimiz ile mü�terilerimizin “ye�il çizgi”lerini koymalar�na, karbon emisyonlar�n� izlemelerine, bütün de�er zincirlerinde sürdürülebilir i� uygulamalar�n� te�vik etmelerine yard�mc� oluyoruz.

�K�Z DÖNÜ�ÜM
SAP olarak “S�f�r emisyon, S�f�r at�k ve S�f�r e�itsizlik” olan bir dünya hayâl ediyoruz. Sürdürülebilir uygulamalar� ve teknoloji çözümlerini bir arada benimseyerek, “dijital ve ye�il dönü�üm”ü birlikte yürüterek dayan�kl� ve verimli i� süreçleri tasarlamak, yar�n�n dünyas�nda ba�ar�yla var olmak isteyen �irketler için kaç�n�lmaz. Art�k sürdürülebilirli�i kârl�, kârl�l�� da daha sürdürülebilir yapmak zorunday�z. Pandemiyle sars�lan, ola�anüstü do�a olaylar�yla y�pranan ve jeopolitik gerilimler ile dalgal� seyreden küresel ekonominin toparlanmas� ve yeniden sürdürülebilir bir büyüme trendi yakalamas�, ancak ikiz dönü�ümle mümkün.

BULUT B�L��M
Bulut bili�im, i� dünyas�n�n sürdürülebilirlik ihtiyaçlar�na kapsaml� bir �ekilde cevap veriyor. SAP olarak, bütün i� alanlar�n� kapsayan 100’den fazla bulut çözümümüz ile mü�terilerimize en geni� bulut portföyünü sunuyoruz. Dünya genelinde 240 milyona yak�n bulut kullan�c�m�z bulunuyor. Temel amac�m�z, ülkemizde de kurumlar�n buluta geçi�ini kolayla�t�rmak.

Do�a Sigorta Genel Müdürü Co�kun Gölp�nar:
Gelecek nesillere daha sa�l�kl� bir dünya b�rakmay� arzuluyoruz
Kullan�c� dostu ara yüze sahip portal�m�z “Acente’nin Do�a’s�”n�, acentelerimize özel geli�tirdik. Böylece hem kâ��t kullan�m�n� azalt�yor hem de en önemli i� ortaklar�m�z�n i�lem süreçlerini h�zland�r�yoruz. Genel müdürlük ofisimizde de i� süreçlerimizi dijitale ta��d�k. Özellikle hukuk gibi kâ��t ve evrak trafi�inin yo�un oldu�u süreçlerde, online sistemlerin kullan�lmas�na dikkat ediyoruz.

Sürdürülebilirlik konusunda aksiyon ald��m�z en önemli i�lerimizden biri “Do�a’l Kasko”. Daha ye�il bir gelecek için çevreye duyarl� araç kullananlar�n yan�nda oldu�umuzu gösteren özel bir ürün geli�tirdik. Elektrikli ve hibrit araç sahiplerinin kar��la�abilecekleri riskleri “Do�a’l Kasko” ile teminat alt�na alarak, gelecek nesillere daha sa�l�kl� bir dünya b�rakmay� arzuluyoruz.

R�SK KORUMASI
Siber güvenlik alan�ndaki “Ticari Siber Güvenlik Sigortas�” ürünümüz ile i�letmeleri internet tabanl� risklere kar�� koruyoruz. Do�a Sigorta olarak, yar�nlar�m�z� hep birlikte ye�ertmek ve ya�an�labilir bir do�a ad�na fidan ba�� kampanyalar�na da her zaman destek oluyoruz. Gençlerimizin e�itimi ve spor alan�nda geli�imleri için sponsorluk faaliyetlerimizi yürütüyor, sokak hayvanlar�n� koruma amaçl� sosyal sorumluluk projelerimizi sürdürüyoruz.

ZORUNLU D�J�TALLE�ME
Dijitalle�me temelli ve ye�ili koruyan projeler, hem �irketler hem de ülkeler için öncelik oldu. Pandeminin getirdi�i zorunlu dijitalle�meyle birlikte, i� süreçleri dijital ortamlara aktar�ld�, kâ��ttan uzakla��larak s�f�r at�k projeleri benimsendi. Pandemi dönemi, k�ymetlerin korunmas�nda fark�ndal�k bilincini de uyand�rd�. Yar�n� dü�ünen, sahip olunan ve tükenebilir kaynaklar� koruyan, karbon s�f�ra ula�ma hedefli stratejiler önem kazand�. Çevresel sorumluluk bilinci ile hareket eden, dijital dönü�üme ayak uydurarak de�i�en �artlara cevap verme yetene�i gösterebilen �irketler, uzun y�llar ayakta kalacak...

Biotrend Enerji CEO’su Osman Nuri Vard�:
Sürdürülebilirlik kapsam�ndaki çal��malar�m�z birçok ödülle taçlad�
Biotrend Enerji, sürdürülebilirlik ad�na yapt�� çal��malar ile insan haklar�, çal��ma �artlar�, çevresel ve sosyal konulardaki duyarl�l��n� ortaya koyan bir �irket. Geçti�imiz y�l, UN Global Compact’e (BM Küresel �lkeler Sözle�mesi) at�lan imza ile resmi kurumlar vas�tas�yla da bu duyarl�l��n alt� bir kez daha çizildi.

Sektörden ba��ms�z olarak, küresel ekonominin sürdürülebilir ve dengeli bir �ekilde geli�mesini sa�lamak ad�na imzalad��m�z UN Global Compact anla�mas�yla, taahhüt edilen ilkelere uymak için h�z kesmeden çal��yoruz. BM Küresel �lkeler Sözle�mesi, �irketlerin stratejilerini ve operasyonlar�n�; insan haklar�, çal��ma standartlar�, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlar�ndaki 10 ilkeye uyumlu hale getirmek için destekliyor.

PROJELER...
Bergama Çöp Gaz Elektrik Üretim Tesisi, sürdürülebilirlik �emsiyesi alt�nda ba�ar�l� i�lere imza att�. Projelerin her biri, Biotrend Enerji’nin kad�na ve çevreye verdi�i önem ve çocuklara da fayda sa�layacak çözümlere dönü�türen çal��malardan olu�uyor. Halka arz sonras� Avrupa �mar ve Kalk�nma Bankas� (EBRD) ile imzalad��m�z sözle�me, bizler için çok mühim bir ad�m oldu. Bu sözle�menin, kurumsal yönetim ve iklim riski yönetimini ilerletece�ini, daha yüksek çevre standartlar� ve sat�n alma uygulamalar�n� benimseterek, i� yerinde cinsiyet e�itli�ini destekleyece�i kanaatindeyim. Sürdürülebilirlik kapsam�nda yapt��m�z çal��malar�n “Biyokütle Enerji Firmas� Ödülü”, “Enerjimiz Gelece�imiz Ödülü” “Dü�ük Karbon Kahraman� Ödülü” ve “Y�l�n Yenilenebilir Enerji Markas� Ödülü” ile taçland�� bir 2021 y�l� ya�ad�k.

Borusan Mannesmann �nsan, Kurumsal Geli�im, Çevre ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yard�mc�s� Nihan Alhan:
Sürdürülebilirlik raporumuz ile sektörde fark�ndal�k ve bilinç olu�turaca��z
Sürdürülebilirlik, her kurum için ciddiyetle ele al�nmas� gereken bir kavram. Haz�rlad��m�z sürdürülebilirlik raporu ile sektörümüzde bir ilk oldu�umuz için gurur duyuyoruz.

Sürdürülebilirlik konusuna, kapsaml� bir bak�� aç�s�yla yakla��yoruz. Kurum içinde ve sektörde fark�ndal�k, bilinç olu�turmay� amaçl�yoruz. Raporlar�m�z� ilerleyen y�llarda da sunarak sürdürülebilirlik yolculu�umuzda ne kadar yol ald��m�z� görebilece�iz.

ODAK ALANLARIMIZ...
Kapsay�c� bir �ekilde ele ald��m�z sürdürülebilirlik, i� süreçlerimizin temel ta��. Çal��malar�m�z�; iklim, insan ve inovasyon odak alanlar�nda yürütüyoruz. Sürdürülebilirli�i, payda� temelli bir yap�lanma olarak görüyor, do�ay� i� süreçlerine katarak “tüm ya�am için fayda” üretmek ad�na çal��yoruz. Borusan Mannesmann olarak “Tedarikçi Sürdürülebilirli�i Endeksi”miz ile tedarikçilerimizin öncelikli alanlar�ndaki çal��malar�n� takip edip geli�imlerine ��k tutmay� planl�yoruz. Hammaddelerin hem sera gaz� emisyonlar�n� hem de döngüsellik oran�n� ortaya koyuyoruz. 2022 y�l�nda bu verileri olumlu yönde de�i�tirmek istiyoruz.

Otokoç Otomotiv Genel Müdürü �nan Ekici:
Sürdürülebilirlik ve dijitalle�me, i�imizin ayr�lmaz bir parças�
Sürdürülebilirli�in ve dijitalle�menin önemi, toplumlar ve i� dünyas� taraf�ndan çok daha net bir �ekilde anla��lm�� ve yayg�n bir �ekilde kabul görmü� durumda. Otokoç Otomotiv olarak biz, her iki kavram� da çok uzun y�llard�r “i�imizin ayr�lmaz bir parças�” olarak görüyor, her türlü faaliyetimizi bu yakla��m do�rultusunda planlayarak hayata geçiriyoruz.

da��na insan� koyan bir kurumuz. Yenilikçilik, güvenilirlik, içtenlik, kararl�l�k, çe�itlilik, birlikte geli�tiren, topluma ve çevreye duyarl�l�k, en önemli de�erlerimiz. Ba�ar�ya giden yolda ise finansal göstergeler kadar, sürdürülebilirli�in de önemine ili�kin fark�ndal�k ile hareket ediyoruz. Tüm temas noktalar�m�zda, mü�teri beklentilerinin çok daha h�zl� ve tam istendi�i �ekilde kar��lanmas� amac� ile süreçlerimizi çevikli�in sa�lad�� katma de�erle dijitalle�tirerek hizmet sunuyoruz.

SIFIR ATIK YÖNET�M S�STEM�
Sürdürülebilir bir dünya hedefi ile faaliyetlerimizden kaynaklanan at�klar�n yönetiminde; at��n minimize edilmesi, kayna��nda ayr��t�r�lmas�, geri kazan�lmas� ve geri kazan�m� mümkün olmayanlar�n bertaraf edilmesi, öncelikli prensiplerimizden. Bu kapsamda genel müdürlükte ve çok say�da lokasyonumuzda “S�f�r At�k Yönetim Sistemi” uygulamas�na geçildi. �ubelerde de s�f�r at�k altyap� çal��malar�na ve ayr��t�rmaya ba�land�. Ayr�ca �ubelerin güne� enerjisi üretim potansiyeli de�erlendirilerek, fizibilite çal��malar� tamamland� ve yat�r�m a�amas�na geçildi. Antalya tesisimizde pilot olarak hayata geçirdi�imiz güne� enerjisi santrali projesi, bu konudaki en önemli örne�imiz.

Vodafone Türkiye �CRA Kurulu Ba�kan Yard�mc�s� Hasan Süel:
Çevresel etkimizi azalt�yoruz
Vodafone Grubu olarak, 2030'a kadar kendi operasyonlar�m�zda, 2040'a dek ise de�er zincirimizde net s�f�r emisyon hedefine ula�may� taahhüt ettik. %100 yenilenebilir enerji kullan�m�, enerji verimlili�i uygulamalar�, �ebeke at�klar�m�z�n azalt�lmas� ve tedarikçi seçimindeki çevresel kriterler sayesinde çevresel etkimizi azalt�yoruz.

eli�tirdi�imiz IoT (nesnelerin interneti) çözümleriyle, mü�terilerimizin enerji tüketimini ve karbon ayak izini azaltmas�na katk� sa�l�yoruz. Finans, �ehirle�me, sanat, spor, sa�l�k, tar�m, enerji gibi alanlarda ak�ll� çözümleri hayata geçirerek toplumdaki etki alan�m�z� geni�letiyoruz. Tüm dünyada sürdürülebilirli�in önemini erken kavram�� ve bu yönde gecikmeden harekete geçmi� �irketler aras�nda ilk s�ralarday�z. Sürdürülebilirlik konular�n� Çevresel, sosyal ve yöneti�im (ESG&ÇSY) çerçevesinde ele al�yoruz. Türkiye’de 2010 y�l�ndan bu yana devam eden sürdürülebilirlik yolculu�umuzu, art�k “ÇSY raporlamas�” ad� alt�nda sürdürüyoruz.

SÜRDÜRÜLEB�L�R KALKINMA
Dijitalle�me; verimlili�in art�r�lmas�nda, enerji tasarrufunda, do�al kaynaklar�n daha verimli kullan�lmas�nda ve döngüsel bir ekonomi yarat�lmas�nda önemli rol oynuyor. Yapay zekâ ve IoT gibi dijital teknolojilerin kullan�m�, emisyonlar�n azalt�lmas�na katk� sa�l�yor. Dijitalle�menin ye�il dönü�ümdeki bu h�zland�r�c� etkisini fark edenler, art�k “ikiz dönü�üm”den bahsediyor. Dijitalle�me, sürdürülebilir kalk�nma modelinin hayata geçmesinde ve “ikiz dönü�üm”ün gerçekle�mesinde vazgeçilmez bir unsur. “�kiz dönü�üm” sürecinde sektörümüze hem kendi karbon ayak izini azaltmak hem de ekonominin her alan�nda ihtiyaç duyulan sürdürülebilir çözümleri sa�lamak aç�s�ndan büyük görevler dü�üyor.

Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan:
'Sürdürülebilir de�er yaratma' modelimizi hayata geçirdik
Allianz Türkiye olarak, sürdürülebilirli�in çevresel, sosyal ve yöneti�imsel (ESG) fonksiyonlar�n� ele alan sürdürülebilir de�er yaratma modelimizi hayata geçirdik. “�yi çevre, iyi toplum, iyi kurum yaratma” yolundaki odak alanlar�m�z� geni�leterek, i� stratejimiz ile daha entegre hale getirdik.

ijital dönü�ümün sa�lad�� yeni teknolojiler, bize rehber oldu. ESG ölçümlemelerimiz ��nda, dijital çal��ma �eklinin en önemli unsurlar�ndan biri olan kâ��ts�z i� yapma konusunda büyük a�ama kaydettik. Hem ald��m�z hem de gönderdi�imiz belgelerin neredeyse tamam� dijital ortamda. Geli�mi� bilgi ve ileti�im altyap�s� ile “kâ��ts�z ofis” modelini destekleyen Allianz Tower ve Allianz Kampüs binalar�m�z, dünya standartlar�nda enerji tasarrufu önceli�iyle, çevrenin korunmas�na maksimum katk�da bulunuyor.

FARKINDALIK ARTTI
Tüm dünyada, “ye�il ve dijital dönü�üm” birlikte de�erlendiriliyor. “�kiz dönü�üm” olarak adland�r�lan bu süreç, özellikle pandemi döneminde ivme kazand�. Dijital dönü�ümün olmazsa olmazlar� olan bulut teknolojileri, sensörler, art�r�lm�� gerçeklik, nesnelerin interneti ve yapay zekâ gibi kavramlara yap�lan yat�r�mlar h�zla art�yor. E� zamanl� olarak, iklim de�i�ikli�i ve küresel �s�nma sorunu, ülkelerin gündemine oturdu, “ye�il dönü�üm” konusunda fark�ndal�k artt�.
Öyle ki, pek çok ülkede, sadece “ye�il ve dijital dönü�üm”e hizmet eden projelere finans deste�i sa�lan�r oldu. Dolay�s�yla, i� dünyas� da yeniden �ekilleniyor. K�saca, kullan–at üretim biçiminden, döngüsel ekonomi modeline geçiliyor ve paralel olarak dijital dönü�ümün getirdi�i teknolojik özellikler bunu destekliyor. Örne�in; karbon ayak izini azaltmak için öncelikle ölçmek gerekiyor. Böyle bir ölçüm ise ancak Endüstri 4.0’�n sundu�u ak�ll� teknolojiler yoluyla yap�labilir.

Maxion �nci ve Maxion Janta� Yönetim Kurulu Ba�kan� Mustafa Zaim:
“Ya�anabilir bir dünya” için tüm gücümüzle çal��yoruz
�klim krizinin etkilerini tüm dünyada ya�ad��m�z �u günlerde sürdürülebilirlik, hiç olmad�� kadar gündemimizde olmal�. Bizden sonraki nesillerin ihtiyaçlar�n� kar��layabilmeleri için sahip oldu�umuz kaynaklar� ve de�erleri gelece�e aktarmal�y�z. Bu amaçla “ya�anabilir bir dünya” için tüm gücümüz ile çal��yoruz.

ÜS�AD’�n “Çevre ve �klim De�i�ikli�i” Çal��ma Grubu’nda yer al�yoruz. Gelece�e umutla bakmak istiyorsak, her �eyi, ekonomiyi, kalk�nmay�, istihdam� da sürdürülebilirlik ile birle�tirmek zorunday�z. Bugün üretim yaparken, dünyan�n iyili�ini, gelece�ini, sa�l��n� dikkate almam�z laz�m. Öncelikle üretim faaliyetlerimizden kaynaklanan su tüketimini azaltmak için çal��malar yürütüyoruz. Biliyoruz ki, toplumsal etki ve dönü�üm de kaynaklar� ve de�erleri gelece�e aktarmada önemli bir etkiye sahip. Gelecek nesillere ya�anabilir bir dünya b�rakmak için bugünden harekete geçmeliyiz. Bu kapsamda, çocuklar�m�za ve dünyan�n gelece�e yat�r�m yapan “Su Ka�ifi” program�n�, Türkiye’de ba�latmaktan mutluyuz. “Su Ka�ifi”nin yeni döneminin destekçili�ini üstlenerek, �ubat-Haziran 2022 döneminde �zmir ve Manisa’daki 100’den fazla devlet okulunda uygulanmas�n� sa�l�yoruz.

�� Dünyas� ve Sürdürülebilir Kalk�nma Derne�i (SKD Türkiye) Yönetim Kurulu Ba�kan� Ebru Dildar Edin:
“Hedef Net S�f�r Karbon Hareketi”ni ba�latt�k
Türkiye’nin “2053 net s�f�r emisyon ve ye�il kalk�nma” hedefine katk� sa�lamay� hedefleyen SKD Türkiye olarak “Hedef Net S�f�r Karbon Hareketi”ni ba�latt�k. Ba�ta üyelerimiz olmak üzere, tüm �irketleri iklim liderli�inde cesur bir ad�m atmaya davet ediyoruz.

�irketler, 2050 y�l� ya da daha öncesi net s�f�r karbon emisyonu hedefine ili�kin planlar�n� stratejileri ile uyumlu hale getirmenin, gelecekte var olabilmenin tek yolu oldu�unun fark�nda. �klim krizinin etkileri her geçen gün artarken, i�letmelerin net s�f�r karbon ekonomisine geçi�i h�zland�rmalar�, iklim risklerine ve dönü�ümdeki zorluklara ili�kin güçlü yap�lar olu�turmalar� önem arz ediyor. Bunun, ula��lmas� kolay bir hedef olmad��n�n da fark�nday�z.
Di�er yandan, �irketlerin stratejik odak noktalar�n� belirleyerek, güçlü ve zay�f yönlerini do�ru tespit ederek ortaya koyacaklar� dü�ük karbon çözümleri ve ye�il dönü�üm, iklim krizi ile mücadeleye katk� sa�lad�� gibi onlara iklim eyleminde rekabet üstünlü�ü de katacak.

Arçelik CEO’su Hakan Bulgurlu:
Sürdürülebilir olmay� bir i� modeli olarak benimsiyoruz
Arçelik, sürdürülebilir olmay� bir i� modeli olarak benimsiyor ve bu alanda Türkiye’de ve sektöründe liderlik etmeyi hedefliyor. 2019 ve 2020 y�llar�nda, küresel üretim faaliyetlerimizde sera gaz� emisyonunu dengeleyerek karbon nötr bir �irket olduk. Bu çok büyük bir ba�ar�; çünkü �irketler bu sözü, en iyi ihtimalle 2030 y�l� hedefiyle veriyor. �klim krizi ile mücadelenin as�l aya�� ise enerji verimlili�i.

nerji tüketimi yüksek 1,3 milyon beyaz e�yay� geri dönü�türdük. Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nin parças�y�z. Sürdürülebilir Piyasalar �nisiyatifi olu�umu “Terra Carta Mührü”nü alan sektördeki ilk Türk �irketiyiz. Art�k tüketiciler de sürdürülebilirlik hedeflerine riayet eden, do�a dostu �irketlere, ürünlere ve markalara meyil etmeye ba�lad�.

SU TASARRUFU
Her y�l, dünya nüfusunun yar�s�ndan fazlas� susuzluk tehlikesi ile kar�� kar��ya. Suyun sürdürülebilir kullan�m� için önemli ad�mlar at�yoruz. Ar-Ge ve inovasyon gücümüz ile enerji ve su verimlili�i daha yüksek ürünler geli�tiriyoruz. Son 8 y�lda, eski teknolojiye sahip ürünleri çevre dostu yeni ürünler ile de�i�tirerek 8,1 milyon ton su tasarrufu sa�lad�k ki bu, 10 milyon hanenin günlük su tüketimine e�it.

B�RÇOK YERDE 50 DERECE SICAKLIK GÖRÜLECEK!
�skoçya’n�n Glasgow �ehrindeki 2021 BM �klim De�i�ikli�i Konferans�’na (COP26) kat�ld�m. Küresel �s�nmay� 1,5 derecenin alt�nda tutma hedefi dahi insanl�k üzerinde a��r etkiler yaratacak. Dünyan�n birçok yerinde 50 derece s�cakl�klar görülece�inden, ya�am mümkün olamayacak ve 1 milyar insan göç etmek zorunda kalacak. Dünya �s�nd�kça, bunu korumak için geli�tirilecek teknolojiler ön plana ç�kacak. Bu, Sanayi Devrimi’nden daha büyük bir i� f�rsat�. Tamamen sürdürülebilirlik ile ilgili faaliyet gösteren 1.000 adet “unicorn” �irket olacak. Sürdürülebilirlik bir seçim de�il. Sürdürülebilir olmayan �irketler kaybolacak.

EVEREST’E TIRMANMAMDA ÇOCUKLARIM ETK�L� OLDU
Üç tane küçük çocu�um var. �klim konusunda bu kadar tutkulu olmam�n en önemli sebebi onlar. Bana “Baba, sen bu konuda ne yap�yorsun?” diye sordular. Everest’e t�rmanmamda ve “Tehlikeli Yolculuk” adl� kitab� yazmamda, çocuklar�m�n beni sorgulamas� etkili oldu. Gelecek nesillere olan bireysel sorumlulu�umu yerine getirmeye çal��t�m. Geçler, karbon ayak izinizi azalt�n. Hayat�n�zdan tek kullan�ml�k plastikleri ç�kart�n. Aktivist olun ve geri dönü�üme önem verin. �klim krizi nedeniyle ya�anan felaketlerin küresel ekonomiye etkisi 170 milyar dolar.

Boyner Büyük Ma�azac�l�k CEO’su Eren Çamurdan:
'Sürdürülebilir moda' alan�n� geni�letecek projelere imza at�yoruz
Çevre dostu, sorumlu üretim ve insana yak��r i� yap�� stratejimiz ile ekosistem ve insan hayat� için de�er yaratmak, ilkelerimiz aras�nda. Eylül 2021’de aç�lan, sürdürülebilirli�i oda��na alan Boyner Cadde ma�azam�zda kullan�lan malzemelerin ve objelerin birço�u, geri ve ileri dönü�türülerek haz�rland�.

a�mur sular�n� ar�tarak yeniden kullanaca��m�z bir sistem kurduk. Boyner Cadde’deki elektri�inin bir bölümü güne� enerjisi ile kar��lanacak. Bu yakla��m� di�er ma�azalar�m�zda ve merkez ofisimizde uygulamaya almak üzere “S�f�r At�k” projesi üzerinde çal��yoruz. �� Dünyas� Plastik Giri�imi’nin (�PG) imzac�lar�ndan biriyiz. 2023 y�l�na kadar plastik kullan�m�m�z� 11,5 ton azaltmay� hedefliyoruz.

DÖNGÜSEL EKONOM�
Sürdürülebilir moda alan�n� geni�letecek projelere imza at�yoruz. Lekeli, k�r��k, te�hir ürünü ya da defolu olmas� sebebiyle sat�� niteli�ini kaybetmi� ürünlerimizi “tekstil at��” olarak de�erlendirmiyor, bu ürünleri tamamen yenileyerek Boyner Outlet’lerde sat��a sunuyoruz. Böylece döngüsel ekonomi, sürdürülebilir gelecek ve modaya ayn� anda dokunuyoruz. Boyner özel markalar�m�z içindeki sürdürülebilir, do�a dostu koleksiyonlar� art�r�yoruz. Dünyan�n ve Türkiye’nin en sevilen markalar�n�n sürdürülebilir ürünlerini koleksiyonlar�m�za dahil ediyoruz. Yeni inisiyatifimiz Boyner Live Well’de de sa�l�kl�, organik, ekolojik, insana ve do�aya iyi gelen birçok ürün bulunuyor. Üstelik sat�n al�nan ürünler için a�açland�r�lmas� zor alanlara ecodrone’lar arac�l�� ile 50 bin adet tohum topu at�� gerçekle�tirdik.

DO�RU AKS�YON
Gelece�in i� dünyas�nda yer edinmek isteyen �irketlerin, sürdürebilirli�i ve dijital dönü�ümü bir arada ele alabilmesi son derece önemli. Her iki kavram birbirini tamaml�yor, ortak hedef için birbirlerine anlam kat�yor. “Ye�il dönü�üm”ü gerçekle�tirmek isteyen �irketler için öncelik, dijital altyap�ya yat�r�m yapmak olmal�. Dijital dönü�üm ile birlikte geleneksel tüm süreçlerde ba�ta karbon ayak izi olmak üzere, do�ay� olumsuz etkileyen sonuçlar azal�yor. “�kiz dönü�üm” rekabeti de farkl� bir yöne çekiyor. Bugüne dek maliyet, lojistik gibi unsurlar ile fark yaratanlar, karbon ayak izinin miktar� ve ye�il üretim kapasitesi ile öne ç�kacak. Do�ru aksiyonlar� alarak kendi dönü�ümünü h�zland�ran markalar bir ad�m önde olacak.

SIgnIfy Türkiye Genel Müdürü Saner K�r�k:
Misyonumuz hem dünyay� hem de insanlar�n hayat�n� iyile�tirme
“Daha ayd�nl�k ya�amlar ve daha iyi bir dünya” için ��n ola�anüstü potansiyelini ortaya ç�karmak amac�yla çal��yoruz. Signify’� hem Türkiye’nin hem de dünyan�n en be�enilen �irketlerinden biri yapan sadece i�inde en iyi olmas� de�il, her a�amada çevreye, insanlara ve gelece�e duyarl� ad�mlar atmas�. Oda��m�zda her zaman “insan” var.

kiz dönü�üm” tüm i� yap�� ekillerimizi olumlu yönde de�i�tiriyor. Ye�il Mutabakat; sanayi, tar�m, ula��m, enerji, ticaret ve çevre gibi 47 farkl� ba�l�k içeriyor. Dünyada ve Türkiye’de çok önemli aksiyonlar al�n�yor. Signify bu ad�mlar� atmaya y�llar önce ba�lad�. “Hem dünyay� hem de insanlar�n hayat�n� iyile�tirme” global misyonumuz ile hareket ediyoruz. Sürdürülebilirlik alan�nda önemli çal��malara imza at�yoruz.

KARBON AZALTIMI
Signify olarak, 70’ten fazla ülkede, 37 bin çal��an�m�z ile evleri, ofisleri, binalar� ve kentsel mekânlar� dönü�türmede nesnelerin internetini kullanarak ayd�nlatma çözümleri sunuyoruz. Tüm ürünlerimizin sürdürülebilirlik temelli olmas� en önemli de�erlerimizden. “Signify Sürdürülebilirlik Program�” çerçevesinde 2025 planlar�m�z� belirledik. Hedefimiz, 2025 y�l�na kadar çevre ve toplum üzerindeki olumlu etkimizi ikiye katlamak. Paris Anla�mas�’nda, s�cakl�k art��lar�n� sanayi öncesi dönemdeki ortalaman�n en fazla 1,5°C üzerinde olacak �ekilde s�n�rlamak üzere �irketler için belirlenen 2031 hedefine, 2025 y�l�nda ula�aca��z. Bunu, mü�terilerimizin emisyonlar�n� azaltacak bir ad�m olarak portföyümüzün enerji verimlili�ini art�rarak ve tedarikçilerimizi karbon azalt�m� konusunda te�vik ederek gerçekle�tirece�iz.

25 M�LYAR A�AÇ RAHAT NEFES ALACAK
2021 BM �klim De�i�ikli�i Konferans� (COP26) kapsam�nda, iklim eylem çal��malar� için gereken sektör liderli�ini üstlenmeye, de�er zinciri genelinde mü�terilerimiz ve i� ortaklar�m�z ile çal��maya kararl� oldu�umuzu aç�klad�k. Bu ça�r�m�z ile “S�f�r Karbon Sal�n�m�” hareketinde LED kullan�m�n�n artmas� ile 25 milyar a�aç rahat nefes alacak. Bu vizyonumuz ve ba�ar�m�z, Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi (DJSI) taraf�ndan da üst üste be�inci kez tescillendi. Signify olarak 2021 y�l�nda da DJSI “Endüstri Lideri” seçildik. Ülkemiz, Paris �klim Anla�mas�’n�n onay� ile önemli avantajlar sa�lad�. �nan�yorum ki Türkiye’de bu de�i�im, hedeflenenden de h�zl� olacak.