BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K AJANDASI

De�i�en d�nya dinamikleri? Bir taraftan dijitalle�en ortam di�er taraftan ya�ad��m�z do�al afetler, k�resel �s�nma ve ye�il g�ndem. Enerji dar bo�az�, gen� n�fusun hayata kat�l�m� ve kad�n g�ndemleri art�k sadece i� d�nyas�nda de�il hayat�n b�t�n�nde s�rd�r�lebilir bir d�nya i�in neler yapmal�y�z konusunu son 5 y�ld�r kartopu gibi b�y�yen bir etkiyle hayat�m�za ta��d�. K�pek bal�klar�n�n Akdeniz, Ege 'ye yolculuklar� bir tesad�f de�il, ge�i�ken mevsimler hayat�m�z�n bir ger�e�i art�k. Yenilenebilir enerji yat�r�mlar� ve ileriye d�n�k ihtiya�lar da tesad�f de�il, mesleklerin ge�i�kenli�i, yetenek kay��lar�, yetenek arz ve taleplerindeki b�y�yen fark ve art�k sadece gen�lerin de�il pek �ok insan�n i� d�nyas�nda anlam aray�� da hi� tesad�f de�il. De�i�ken (volatile), belirsiz (uncertain), karma��k (complex) ve mu�lak (ambigious) olarak a��klanan VUCA, buram buram hayat�m�zda. Peki i�lerimizi bulundu�umuz ortama de�er yaratacak �ekilde nas�l s�rd�rebilir k�laca��z? Dayan�kl�l��m�z� nas�l koruyaca��z? Birlikte bakal�m.

Sürdürülebilirlik CEO ajandalar�n�n ilk 3 maddesi aras�ndaki yerini koruyor. �� dünyas� global iklim hedefleriyle uyumlu �ekilde daha sürdürülebilir ve daha ye�il bir ekonominin destekçisi olmak üzere çal��malar�n� sürdürüyor. Sera gaz� sal�m�n�n i�letmelerin sürdürülebilirli�i aç�s�ndan oynad�� rol göz önüne al�nd��nda sektör fark etmeksizin �irketlerin iklim de�i�ikli�i ile mücadele ve di�er sürdürülebilirlik hedeflerine katk� sunmalar� son derece önemli. Y�ld�z Holding’ten Pegasus’a Borusan Otomotiv’den Otokoç’a SAP’den Beymen’e, Migros’tan Amgen ve S�gn�fy’a Türkiye’nin sürdürülebilirlikte öncü �irketlerinin CEO’lar�, sürdürülebilirlik ajandalar�n� aç�klad�.

Enerjisa Üretim CEO’su �hsan Erbil:
“�nsan odakl� ekosistemlere yat�r�m yap�yoruz”
Yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik kavramlar� yükselen de�erler ve gelecekte i� yönetiminin ayr�lmaz parçalar� olacak.

Üretim alan�nda ülkemizin enerji ihtiyac�n� gözeterek, yerli ve yenilenebilir kaynaklar�n kullan�m�na odaklan�yoruz. Yenilenebilir enerjinin üretimimizdeki pay�n� art�rmay� hedefliyoruz. Geçti�imiz y�l 65 MW kurulu güce sahip Erciyes Rüzgar Enerji Santrali’ni devreye ald�k. 2024 sonuna kadar 150 MW’l�k hibrit güne� santrallerini devreye almay� hedefliyoruz. 1.000 MW'l�k YEKA-2 projesi yat�r�mlar�m�z� 2026'n�n ilk çeyre�ine kadar kademeli olarak tamamlamay� planl�yoruz. Böylece 5.000 MW toplam kurulu güce ula�aca��z.

YATIRIM KR�TER� SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K

Enerjisa Üretim olarak son dönemde Alman rüzgar türbin üreticisi Enercon ile yeni bir anla�ma daha imzalad�k. Enercon’un geli�tirdi�i ve 175 metreyle dünyada en büyük rotor çapl� türbinler aras�nda yer alan E-175 EP5 modeli 6 MW ve art�r�labilir kapasitesiyle belirledi�imiz sahalar�m�zda kurularak test edilecek. Bizim için çok heyecan verici olan bu anla�ma sayesinde Enercon, yeni türbinleri için yurt d��nda yapt�� test çal��malar�n� ilk kez Türkiye'de de sürdürmü� olacak. Bu ürün Türkiye d��nda sadece Almanya ve Hollanda’da bulunuyor, dolay�s�yla ülkemiz için güzel bir ad�m.

Yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik kavramlar� yükselen de�erler ve gelecekte i� yönetiminin ayr�lmaz parçalar� olacak. Enerjisa Üretim olarak bu de�erlere önem vererek daha iyi bir gelecek için insan odakl� ekosistemlere ve yenileyici i� modellerine yat�r�m yap�yoruz. Faaliyet bölgelerimizde; çevresel, sosyal ve yöneti�imsel uygulamalar�m�zla mevcut yat�r�mlar�m�z� daha sürdürülebilir hale getirmeye odaklan�yoruz. Önceliklerimizi; küresel dönü�üm, toplum ve çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar� ve i� modellerimizin devaml�l�� çerçevesinde belirliyoruz.

TOPLUM �HT�YAÇLARI YÖN VER�YOR

Bu alanlarda sürdürülebilirlik vizyonumuzla hayata geçirdi�imiz iyi uygulamalar�m�zla k�sa, orta ve uzun vadede sektörümüzde ve i� dünyas�nda öncü �irketlerden biri olmay� hedefliyoruz. Ek olarak iklim de�i�ikli�ini ve biyoçe�itlili�i kritik alanlar�m�z olarak görüyor ve geli�tirmek için çal��yoruz. Enerji arz güvenli�inin sa�lanmas�nda yenilenebilir enerji yat�r�mlar�m�z�, dijitalizasyonu ve inovasyonu ta��y�c� güç olarak görüyoruz. Bulundu�umuz bölgelerde toplumsal yat�r�mlar�m�z�, toplumun ihtiyaçlar� ve önceliklerimiz ekseninde hayata geçiriyoruz.

‘‘Ya�ama sayg� duyarak daha güzel bir gelecek için enerji üretme’’ misyonumuz do�rultusunda, içinde bulundu�umuz toplumun sorunlar�ndan yola ç�karak sosyal projeler geli�tirerek sürdürülebilir projeler hayata geçirmeye çal��yoruz. Bu konudaki önceliklerimizi, toplum ve çevre için en iyi olan� göz önünde bulundurarak belirliyoruz.

“UZUN SOLUKLU KALICI PROJELER ÖNEML�”

Teknolojimizle, insan kayna��m�zla, yaratt��m�z sosyal ve ekonomik de�erlerle; yaln�zca bulundu�umuz bölgelerin de�il ülkemizin de kalk�nmas�na destek olacak uzun soluklu ve kal�c� projeler gerçekle�tirmek bizim için çok önemli. Ülkemizdeki ve dünyadaki iyi uygulamalar� dikkate alarak topluma katk� sa�layacak konularda hedefler olu�turuyoruz ve çal��anlar�m�z�n, gönüllülük esas� ile projeler geli�tirmesini ve bunlar� uygulamas�n� te�vik ediyoruz. Genç kad�nlar için geli�tirdi�imiz Womentum program�yla binden fazla kad�n�n hayat�na dokunduk. Bu projeyle kat�l�mc�lar alanlar�nda uzman isimlerden farkl� disiplinlerde e�itimler alarak yetkinliklerini geli�tiriyor.

T.C. Orman Genel Müdürlü�ü ile “Gelece�e Nefes A�açland�rma Projesi” kapsam�nda fidan dikim protokolleri imzalad�k. Her y�l ya��m�z�n 10 bin kat� kadar fidan dikimi gerçekle�tiriyoruz. Kom�uköy i� birli�iyle tar�mda yenilenebilir enerji kullan�m�na öncülük edecek uygulamam�zla bir ilke imza att�k. Ayn� arazi alan�n� hem tar�m ürünleri hem yenilenebilir enerji üretmek için kullanmay� sa�layan agrivoltaik uygulamas� bizlere sürdürülebilir tar�m ve enerji için özgün bir f�rsat sundu. Bu projemizle güne� panellerinin s�ra d�� konumland�rmas� sayesinde yaban mersini, lahanagiller, �spanak gibi bitkiler hem verimli hem de sürdürülebilir bir yöntemle yeti�tiriliyor. Bu projeleri son dönemde hayata geçirdi�imiz güzel örnek projeler aras�nda gösterebilirim.

Pegasus Hava Yollar� CEO’su Güliz Öztürk:
“Rotam�z sürdürülebilir bir gelecek”
Yaratt��m�z katma de�eri yaln�z finansal performans aç�s�ndan de�il, ayn� zamanda çevreye ve topluma etki aç�s�ndan daha iyi ölçme ve raporlama ihtiyac�n�n fark�nday�z.

Pegasus Hava Yollar� olarak çal��malar�m�z� sürdürülebilirlik alan�ndaki yöneti�im stratejimizle paralel ve ç�kt�lar�na destek olacak �ekilde planl�yoruz. Havac�l�k sektörü için çok önemli olan karbon emisyonlar�n�n azalt�lmas� çerçevesinde, sektörümüze yönelik düzenlemelere tam uyum gösteriyoruz. Filonun gençle�tirilmesi, yak�t tasarrufu getiren dü�ük emisyonlu uçak modellerine yat�r�m yap�lmas�, uçaklarda a��rl�k azaltma çal��malar�, rotalar�n optimize edilmesi gibi operasyonel tedbirlerle sürecin kayna��nda emisyon azaltma çal��malar� gerçekle�tiriyoruz. Sürdürülebilirlik alan�ndaki çal��malar�m�zdan ve burada h�zla kat etti�imiz mesafeden dolay� çok mutluyuz.

NET SIFIRA DO�RU

Çevresel hedefler anlam�nda yol haritam�z�n temel kilometre ta�lar�n� Uluslararas� Hava Ta��mac�l�� Birli�i (IATA) ile birlikte verdi�imiz “2050’ye kadar net s�f�r karbon emisyonu” taahhüdü ve bu taahhüdümüzü peki�tirmek amac�yla belirledi�imiz 2030 ara dönem karbon emisyon azalt�m hedefimiz olu�turuyor. Buna göre, birim yolcu kilometre ba��na dü�en uçu� kaynakl� karbon emisyonumuzu 2030’a kadar 2019’a k�yasla yüzde 20 azaltmay� hedefliyoruz. 2022 y�l�nda bu oran� 61,9 gr CO2/RPK seviyesine dü�ürdük. Bu verimlili�i sa�layan çok say�da etken var. Öncelikle filo dönü�ümümüz ve s�n�f�n�n en verimli uçak tipi olan Airbus neo uçaklara yapt��m�z yat�r�mlar burada önemli. Geçti�imiz y�l 17 adet yeni A321neo uçak teslim ald�k. 2023 y�l�nda 15 adet yeni A321neo uçak teslim almay� hedefliyoruz. Türkiye’nin en genç filosuna ve ayn� zamanda tüm dünyada dü�ük maliyetli ta��y�c�lar aras�nda en genç filolardan birine sahibiz. Türkiye’de sürdürülebilir havac�l�k yak�t� (SAF) üretimi için payda�larla çal��malar�m�z� sürdürürken, operasyonlar�m�zda SAF kullan�m�m�z� art�rarak sürdürüyoruz.

“DAHA �Y� RAPORLAMA �HT�YACI VAR”

Yaratt��m�z katma de�eri yaln�z finansal performans aç�s�ndan de�il, ayn� zamanda çevreye ve topluma etki aç�s�ndan daha iyi ölçme ve raporlama ihtiyac�n�n fark�nday�z. Bu ba�lamda, 2020 y�l�nda yönetim kurulumuzun yay�mlad�� kurumsal sürdürülebilirlik politikam�z do�rultusunda önemli yenilikleri hayata geçiriyoruz. Geride b�rakt��m�z iki y�lda etkin bir yöneti�im yap�s� olu�turduk. Yak�n zamanda flypgs.com internet sitemizde ‘sürdürülebilirlik merkezimizi’ hayata geçirdik. �nternet sitemizin bu bölümünü sürdürülebilirlik çal��malar�m�z�n ana bilgi kayna�� olarak tasarlad�k. Sürdürülebilirlik stratejimizle gelece�e yönelik amaçlar�m�z� bir araya getiren temel bir referans belgesi olarak sürdürülebilirlik manifestomuzu da yay�mlad�k. “Rotam�z sürdürülebilir bir gelecek” diyerek, sürdürülebilir havac�l�� desteklemeye ve daha sürdürülebilir yar�nlar için mücadele etmeye devam edece�iz. Sürdürülebilirlik çal��malar�n�n tek bir göstergesi yok fakat yapt��m�z i�lerin ölçümüne de önem veriyoruz. BIST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde yüzde 97,1 ile en yüksek derecelendirme notlar�ndan birine sahibiz. BIST sürdürülebilirlik uyum çerçevesinde iyi düzeyde uyum sa�layarak BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi’nde yer al�yoruz. 2015 y�l�ndan beri raporlad��m�z Karbon Saydaml�k Projesi (CDP) için notumuzu 2022 y�l�nda A-’ye yükselterek dünyada say�l� hava yolu �irketleri aras�na girmeyi ba�ard�k. Bir süredir takip etti�imiz ye�il finansman piyasalar�na, UKEF garantisinde 10 adet A321neo uça��n sürdürülebilirlik destekli finansman� i�lemiyle aktif bir oyuncu olarak giri� yapt�k ve dünyada ilk olduk.

Beymen Group CEO’su Elif Çapç�:
“Modada sürdürülebilirlik merkezimizde”
Beymen Group olarak modada sürdürülebilirli�i merkezimizde tutuyoruz. Gelecek ku�aklara daha güzel bir dünya b�rakma hedefiyle sorumluluk üstleniyoruz.

Çevreye duyarl�, sosyal alanlarda adil ve e�itlikçi, kültürel olarak sayg�l�, insanc�l ve ekonomik olarak uygulanabilir i� modellerini kapsayan bir sürdürülebilirlik yakla��m�m�z var. Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z�n tümünün merkezinde çevresel, sosyal, kurumsal yönetim (ESG) etki hesaplamalar� yer al�yor.

ESG ETK�S� ODAKTA

Ma�aza, genel müdürlük, depo ve üretim merkezlerimizde enerji tüketimi ve at�k yönetiminden sürdürülebilir hammadde kullan�m�n� önceliklendirmeye uzanan çok boyutlu uygulamalar�m�z var. Dolay�s�yla, bu alanlardaki uluslararas� standartlar� referans al�yor, hesaplamalar�m�z� farkl� kapsamlarda de�erlendiriyoruz. Lüks perakende sat�� ma�azalar�m�z�n yan� s�ra üretimini gerçekle�tirdi�imiz Beymen Club, Beymen Collection, Academia, Network ve Divarese markalar�m�z� da kapsayan, tedarikçilerimizi de içine alan, geni� kapsaml� sürdürülebilirlik çal��malar�m�z� yak�nda aç�klamaya haz�rlan�yoruz.

BEYMEN REBORN’LA YEN� B�R SEV�YE

Geçti�imiz haftalarda duyurdu�umuz Beymen Reborn’a özel bir parantez açmak istiyorum. Beymen Reborn, mü�terilerimizin az kulland�klar�, hatta hiç kullanmad�klar� lüks çantalar�n� sat��a sunmalar�na arac�l�k eden bir lüks ikinci el platformu olarak tasarland�. Lüks moda ürünleri; özellikle de lüks çantalar, tasar�m aç�s�ndan zamans�z olarak nitelendirilirken yüksek kaliteli malzemeler ve ince i�çilikle üretilmi� olmalar�yla da dayan�kl� ve uzun ömürlüler. Yüksek kaliteli moda ürünlerinin ya�am döngüsünü uzatarak kullan�m ba��na maliyetlerini dü�ürebiliyor ve böylece karbon ayak izlerini azaltabiliyoruz. Beymen Reborn, modada sürdürülebilirlik perspektifinde yürüttü�ümüz ve çok yak�nda duyurmaya devam edece�imiz uygulamalar�n öncü ad�m� olma niteli�i ta��yor. Beymen Reborn, “sürdürülebilir moda” alan�nda öncü bir ad�m� temsil ediyor ve gelecekteki planlar�m�zda, bu alan özelindeki çal��malar�m�z kapsam�nda farkl� ad�mlar atarak geli�mek ve büyümek yer al�yor.

Borusan Otomotiv �cra Kurulu Ba�kan� Hakan Tiftik:
“Elektrifikasyon dönü�ümünde öncü olaca��z”
Sürdürülebilirlik stratejimizin merkezinde elektrifikasyon dönü�ümünde öncü olmak vizyonuyla hareket ederken, i3 yakla��m�yla da iklim, insan ve inovasyon oda��m�zdaki hedeflerimizle aksiyon planlar�m�z� belirledik.

Otomotiv sektöründe sürdürülebilirlik dendi�inde yollar elektrifikasyonla kesi�iyor. Sürdürülebilirlik stratejimizin merkezinde elektrifikasyon dönü�ümünde öncü olmak vizyonumuz var. �3 yakla��m�m�zla da iklim, insan ve inovasyon oda��m�zdaki hedeflerimizle aksiyon planlar�m�z� belirledik. Kad�nlar�n erkeklerle e�it sosyal haklara sahip olmas�ndan i� hayat�nda e�it ve adil ücretlendirilmesine, karbon ayak izimizin azalt�lmas�ndan kamuoyunun s�f�r emisyonlu sürü� ad�na do�ru bilgiye ula�abilmesi ve ye�il finansman kredisine imza atmaya kadar geni� bir yelpazede inisiyatifler ald�k.

“SÜRDÜRÜLEB�L�R ULA�IM SEÇENEKLER�N� YAYGINLA�TIRIYORUZ”

Sürdürülebilirlik Akademisi i� birli�iyle, iklim de�i�ikli�inin yaratt�� negatif etkileri dü�ük karbonlu bir gelecekte dengelemek ve sürdürülebilir ula��m seçeneklerini yayg�nla�t�rmak üzere "Elektrifikasyon Dönü�üm Platformu"nu hayata geçirdik. Bu platform, Türkiye’de elektrifikasyon dönü�ümünün h�zland�r�lmas� için ilgili tüm payda�lar� bir araya getirerek, engelleri, ihtiyaçlar� ve bu do�rultudaki hedefleri belirleyip, kapsay�c� yakla��mlarla çözüm önerileri ortaya koyacak. Sadece kendi markalar�m�z�n elektrikli modellerini mü�terilerle bulu�turmaktan ziyade konuya daha geni� bir perspektiften bak�yoruz. Bu bak�� aç�m�za paralel yapt��m�z i� birlikleri, gerçekle�tirdi�imiz yat�r�mlar ve kendimize koydu�umuz hedeflerle vizyonumuzu destekliyoruz.

2030 HEDEFLER�

2013 y�l�nda Türkiye’ye getirdi�imiz BMW i3 ile ba�layan dönü�üm yolculu�umuzu, ilerleyen y�llarda temsil etti�imiz markalar�m�z�n tamamen elektrikli ve hibrit modellerinin tamam�n� dünyayla ayn� anda ülkemizde de sat��a sunmam�zla destekledik. Bu kararl�l��m�z�n bir ba�ka ifadesi olarak kendimize "Türkiye otomotiv sektörünün elektrifikasyon dönü�ümünde öncü olmak" vizyonunu belirledik. 2030 y�l�nda distribütörlü�ünü üstlendi�imiz BMW ve MINI markalar�m�z�n toplam sat��lar� içindeki elektrikli araç pay�n� yüzde 75'e, Jaguar Land Rover grubu markalar� içinse yüzde 70’e ç�karmay� planl�yoruz. Vizyonumuz kapsam�nda otomotiv ekosisteminde yer alan tüm markalar için çaba sarf ediyoruz.

KARBONSUZLA�MA VE �NOVASYON

Yaln�zca elektrikli otomobil tedarik etmenin ötesinde; �arj altyap�s�n�n geli�iminden yasal mevzuata, tüketicilerin bilinçlendirilmesi ve fark�ndal��n�n art�r�lmas�ndan sürdürülebilir sat�n almaya, ye�il finansman, döngüsel ekonomi, karbonsuzla�ma ve inovasyon projelerimizle daha dü�ük karbonlu bir gelece�e katk� sa�lamak üzere hareket ediyoruz. Sadece elektrikli ve hibrit otomobil ithalat�nda kullan�lmak üzere toplamda 78 milyon Euro de�erinde ye�il finansman kredisi ald�k. Borusan EnBW Enerji ile gerçekle�tirdi�imiz i� birli�i kapsam�nda elektrikli ve plug-in hibrit teknolojili BMW sahiplerine Uluslararas� Yenilenebilir Enerji (I-REC) sertifikal� temiz enerjiyle araçlar�n� �arj etme imkan� sa�l�yoruz. Elektrikli otomobiller için �arj istasyonlar�n�n anl�k uygunluk durumlar�n� göstererek kullan�c�lar�n�n �arj kayg�s�n� gideren, mü�teri deneyimlerini iyile�tirmeyi amaçlayan ve tüm mobil platformlardan eri�ilebilen ilk ve tek uygulama “ChargeIQ”yu geli�tirdik. 2022 y�l�nda Türkiye’deki toplam elektrikli otomobil sat��n�n 2.193 adedini BMW markam�zla gerçekle�tirerek yüzde 28 ile en yüksek pazar pay�na sahip olmam�z ve 1.502 adetlik sat�� performans�yla da BMW markam�z�n elektrikli ürün gam�ndaki amiral gemisi Yeni BMW iX’in “en çok sat�lan elektrikli otomobil” olmas�, BMW AG taraf�ndan ödülle taçland�r�ld�.

SAP Türkiye Genel Müdürü U�ur Candan:
“Kârl�l�k ve sürdürülebilirlik aras�nda tercih yapma lüksümüz yok”
Belirsizli�in ya�am biçimi haline geldi�i i� dünyas�nda çevik ve dirençli organizasyonlara ihtiyaç var. Bu da ancak her �irketin ak�ll� i�letmeye dönü�mesiyle mümkün.

SAP olarak ileri teknolojileri kullanan, i� süreçlerini en yeni teknolojilerle dönü�türen �irketleri “Ak�ll� i�letme” olarak tan�ml�yoruz. Eskiden �irketler ve hatta payda�lar� “önce kârl�l�k” derken, art�k kârl�l�k ve sürdürülebilirlik aras�nda tercih yapma lüksümüz bulunmuyor. Bu sebeple kurumlar� ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelere dönü�türme vizyonumuzu yineliyoruz. Bugün sürdürülebilirlik, hayat�m�z�n en önemli gerçeklerinden biri. SAP olarak, öncelikli amac�m�z mü�terilerimizi ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelere dönü�türmek ki dünyan�n en ye�il 100 �irketinden 97'si SAP kullan�yor.

“16 YILDIR Z�RVEDEY�Z”

Kurum olarak bizim de önemli sürdürülebilirlik hedeflerimiz var. SAP, üst üste 16 y�ld�r, Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi'ndeki 1 numaral� yaz�l�m �irketi olarak yer al�yor. “Dünyay� daha ya�anabilir k�lmak ve insan hayat�n� iyile�tirmek” misyonuyla sürdürülebilirli�i her a�amada i�imize dahil ediyor, s�f�r emisyon, s�f�r at�k ve s�f�r e�itsizlik hedefiyle çal��yoruz. Kad�n liderlerimizin oran�n� son 10 y�lda yüzde 30’a ç�karmay� ba�ard�k. Dünya çap�ndaki 105 bini a�k�n çal��an�m�z�n yüzde 35’i kad�nlardan olu�uyor. Bu oran SAP Türkiye’de çok daha yüksek. Bu de�erli kazan�m� daha da büyütmek istiyoruz.

“KAYNAKLARA KARBON EKLEND�”

May�s ay�nda, SAP’nin globaldeki en büyük etkinli�i olan Sapphire’� düzenledik. Bu önemli etkinlikte, sürdürülebilirlik konusunda da önemli bir ad�m att�k. Elli y�l önce kuruldu�unda SAP, kurumsal kaynak planlamas� (ERP) ile finansal muhasebede devrim yaratm��t�. Bugün SAP, kaynaklar�n tan�m�n� karbonu içerecek �ekilde geni�leterek ERP'deki “R"yi (Resource = Kaynak) yeniden ke�fediyor. H�zla de�i�en mevzuat gereklilikleri ve payda�lar�n sürdürülebilir bir �ekilde faaliyet göstermeye yönelik artan bask�s�n�n ortas�nda, kurulu�lar�n mali verileri kadar denetlenebilir, �effaf ve güvenilir bir emisyon muhasebesi sistemine ihtiyac� var. �irketleri karbon tahminlerinden gerçek verilere ta��yan SAP'nin yeni Green Ledger (ye�il so�uk cüzdan) çözümüyle �irketler, ye�il çizgilerini de kâr ve zarar hesab�nda oldu�u gibi netlik, do�ruluk ve güvenle yönetebiliyor.

Amgen Türkiye Genel Müdürü Güldem Berkman:
“Sürdürülebilirli�i yaln�zca ‘çevresel’ ele alm�yoruz”
�nsanlar�n, toplumun, gezegenin ve �irketimizin sa�l��n� iyile�tirme hedefimiz do�rultusunda, sa�l�kta dönü�üm yaratma, toplumu güçlendirme ve çevreyi koruma çal��malar� yürütüyoruz.

Amgen’de sürdürülebilirli�i yaln�zca “çevresel” olarak ele alm�yoruz, bu anlay��m�z do�rultusunda insanlar�n, toplumun, gezegenin ve �irketin sa�l��n� iyile�tirme hedefiyle hayata geçirdi�imiz çal��malar� 4 kategoriye ay�rd�k.

DÖRT ODAK

“Sa�l�kl� insan” diyerek insanlar�n en sa�l�kl� �ekilde ya�amlar�n� sürdürebilmeleri için sa�l��a ve ilaca eri�imi k�s�tlayan engelleri ortadan kald�rmaya odakland�k. “Sa�l�kl� toplum” hedefimizle daha adil bir toplum yaratacak çal��malar� hayata geçirdik. Bu do�rultuda çal��an�n ve i� yap�� eklinin güçlendirilmesini önceliklendirecek yakla��mlar geli�tirdik. “Çe�itlilik, kapsay�c�l�k ve aidiyet” yakla��m�yla tüm çal��anlar�m�za mutlu bir i� deneyimi ya�atacak projeler hayata geçirdik. Gönüllü çal��anlar�m�zdan olu�an “gönüllü sorumlular” ekibimizle sivil toplum kurulu�lar�na katk� sa�layarak gönüllülük faaliyetlerini de destekliyoruz. Öte yandan Amgen Vakf� öncülü�ünde yürütülen Amgen Biyoteknoloji Deneyimi, Amgen Scholars, LabXchange ve Khan Academy ile herkes için kaliteli bilim e�itimine eri�imi destekliyoruz.

SA�LIKLI GEZEGEN

“Sa�l�kl� gezegen” hedefimizle operasyonlar�m�z� çevresel sorumluluk ilkeleriyle yürütüyoruz. Çevreye olan sorumlulu�umuz do�rultusunda üretimi daha sade, çevreci, esnek, verimli ve daha az maliyetli hale getirmek için yeni yöntemler geli�tirdik. 2027 y�l�na kadar tüm operasyonlar�m�z� karbon nötr hale getirme gayesiyle yola ç�kt�k. 2027’ye kadar su kullan�m�m�z� yüzde 40, at�klar�ysa yüzde 75 azaltmak üzere çal��yoruz. “Sa�l�kl� Amgen” ba�l�� alt�ndaysa hizmet verdi�imiz payda�lar�m�z�n güvenini güçlendirmeyi ve korumay� amaçl�yoruz. Etkili kurumsal yöneti�imin hem uzun vadeli performans hem payda� güvenini sürdürme aç�s�ndan kritik öneme sahip oldu�unun fark�nda olarak çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

Y�ld�z Holding CEO’su Mehmet Tütüncü:
“Yat�r�mlar�m�z� iki kat�na ç�karaca��z”
2030 y�l�na kadar sürdürülebilirlik odakl� inovasyon yat�r�mlar�m�z� iki kat�na ç�karmay� ve stratejik tedarikçilerimizin tümünün Y�ld�z Holding sorumlu sat�n alma politikas�na uyumunu sa�lamay� hedefliyoruz.

Y�ld�z Holding ve �irketlerinde sürdürülebilirli�i bütüncül bir sistem dönü�ümü yakla��m�yla ele al�yoruz. Kurulu�umuzdan bu yana “�srafs�z �irket” ilkesine ba�l� kalarak, “Bu Dünya Bizim” sürdürülebilirlik vizyonumuzla tüm ekosistemimizde de�er yaratmak ve birlikte dönü�mek hedefiyle çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Sürdürülebilirlik stratejimizi de�i�en ko�ullara daha uyumlu hale getirmek ve daha etkili ad�mlar atabilmek için bir öncelik analizi hayata geçirdik.

“ÜÇ ANA ODA�IMIZ VAR”

Bu analiz do�rultusunda, üç ana oda��m�z çerçevesindeki yeni öncelikli alanlar� tüm payda�lar�m�z�n katk�lar�yla belirledik. Riskleri, f�rsatlar�, mevcut ve olas� etkileri, holdingimizin ve �irketlerimizin de�er yaratma potansiyelini titizlikle inceledik. Bu kapsamda, üç ana odak alan�m�zdan ilki olan “Do�an�n gelece�i için çal��mak” ba�l�� alt�ndaki öncelikli konular�m�z aras�nda iklim ve karbonsuzla�ma, enerji ve su yönetimi, sürdürülebilir tar�m, biyoçe�itlilik ve topra��n korunmas�, at�k yönetimi ve plastik azalt�m� yer al�yor. �kinci odak alan�m�z olan “payda�lar�m�zla güçlenmek” ise insana yat�r�m anlay��m�z�n somut bir göstergesi olarak stratejik konular�m�zdan biri olmay� sürdürüyor. Daha sürdürülebilir bir gelecek için f�rsat e�itli�ine inan�yor, kad�nlar�n i� hayat�na kat�l�m�n�n önündeki engellerin kald�r�lmas�na çal��yoruz. 2030 y�l�na kadar üst yönetim kademelerindeki kad�n çal��an oran�m�z� art�rmak konusunda bir hedefimiz bulunuyor. F�rsat e�itli�i ve kapsay�c�l�k alan�nda Birle�mi� Milletler Kad�n Birimi (UN Women) ile yak�n i� birli�i içinde çal��yor, Y�ld�z Holding Kad�n Platformu liderli�inde tüm kademelerde çe�itlili�i ve kad�n temsilini art�rmaya, e�it i�e e�it ücret prensibini dünyan�n her yerindeki Y�ld�z Holding �irketlerinde hayata geçirmeye odaklan�yoruz.

Üçüncü ve son ana odak noktam�z olan “gelece�e ilham vermek” kapsam�ndaysa sorumlu ve yenilikçi i� modelleri ve ürünlerle mü�terilerimize alternatif sunmak, onlar� harekete geçirmek için ilham vermek ve pozitif de�i�imi mümkün k�lmak için çabal�yoruz.

“KARBONSUZLA�MAYI YAYACA�IZ”

2050 y�l�na kadar “net s�f�r” karbon hedefine ula�mak üzere çal��malar�m�za devam ederken pladis ve Kerevita� �irketlerimizin ba�latt�� karbonsuzla�ma projelerini tüm �irketlerimize kademeli olarak yaymay� hedefliyoruz. Bunun yan� s�ra �irketlerimizin tamam�nda yeni nesil teknoloji ve yenilenebilir enerji yat�r�mlar�na h�z kesmeden devam ediyoruz. �� Dünyas� Plastik Giri�imi’nin (�PG) imzac�lar�ndan biri olarak küresel sürdürülebilirlik hedeflerimiz do�rultusunda 2030 y�l�na kadar plastik ambalajlar�m�z�n tümünün geri dönü�türülebilir, yeniden kullan�labilir veya kompost edilebilir olmas�n� hedefliyoruz. �PG’ye taahhüt edilen 2023 y�l� Mart ay�na kadar toplamda 1.000 ton plastik azalt�m hedefinin çok üzerine ç�karak, taahhüdümüzün yüzde 157’sini gerçekle�tirdik. 2030 y�l�na kadar sürdürülebilirlik odakl� inovasyon yat�r�mlar�m�z� iki kat�na ç�karmay� ve stratejik tedarikçilerimizin tümünün Y�ld�z Holding sorumlu sat�n alma politikas�na uyumunu sa�lamay� hedefliyoruz.

SIgnIfy Türkiye Genel Müdürü Saner K�r�k:
“Dünyan�n en büyük karbon nötr ayd�nlatma �irketiyiz”
Sürdürülebilirlik ajandam�zda karbon nötr hedefi, sürdürülebilir ürünler ve çözümler, döngüsel ekonomi, sosyal sorumluluk ve küresel ortakl�klar bulunuyor.

Signify olarak ‘Hem dünyay� iyile�tirme hem insanlar�n hayat�n� iyile�tirme’ misyonumuz do�rultusunda sürdürülebilirlik çal��malar�m�za tüm h�z�yla devam ediyoruz. Bu özverili çal��malar�m�z sayesinde yüzde 100 karbon nötr olan dünyadaki en büyük ayd�nlatma �irketiyiz. Signify, küresel tarafta 2020 y�l� itibar�yla karbon nötr olma hedefini gerçekle�tirdi. Türkiye operasyonlar�nda 2026 y�l� itibar�yla bu hedefe ula�m�� olaca��z. Faaliyetlerimizin iklim de�i�ikli�i üzerindeki etkisini azaltmak için yenilenebilir enerji kullan�m�n� art�r�rken, enerji verimlili�ini geli�tirmeye ve sera gaz� sal�m�n� azaltmaya yönelik çal��malar yürütüyoruz. Signify olarak enerji verimli LED ayd�nlatma ürünleri ve ak�ll� ayd�nlatma sistemleri gibi sürdürülebilir ürünler geli�tirip pazarl�yoruz. Bu ürünler, enerji tüketimini azaltarak çevresel etkileri en aza indirmeyi amaçl�yor. At�k azaltma ve geri dönü�ümü te�vik etmek için döngüsel ekonomi prensiplerine odaklan�yoruz. Ürünlerimizin kullan�m ömrünü uzatmay� ve malzemelerin geri kazan�m�n� kolayla�t�rmay� hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik ajandam�z�n bir parças� olarak toplumda pozitif etki yaratmay� amaçl�yoruz. E�itlik, çe�itlilik ve insana sayg� gibi de�erlere ba�l� kalarak çal��anlar�m�z�n refah�n� destekliyoruz ve toplumsal projelere katk�da bulunuyoruz. Signify, sürdürülebilirlik hedeflerine ula�mak için di�er �irketler, kurulu�lar ve payda�larla i� birli�i yap�yor.

“OLUMLU ETK�M�Z� 2’YE KATLAYACA�IZ”

Sürdürülebilirlik program�m�z çerçevesinde 2025 planlar�m�z� belirledik. Hedefimiz 2025 y�l�na kadar çevre ve toplum üzerindeki olumlu etkimizi ikiye katlamak. Bunun için 4 ana hedef do�rultusunda ilerliyoruz. �lk olarak, Paris Anla�mas�'n�n etkisini ikiye katlayarak, iklim eylemi taahhüdümüz (SKA13) kapsam�nda, karbon nötr olman�n ötesine geçecek karbon emisyonunu azaltaca��z. �kinci olarak döngüsel ürünlerden, sistemlerden ve hizmetlerden elde etti�imiz geliri ikiye katlayarak yüzde 32'ye ç�karmay� taahhüt ediyoruz. Signify olarak bu noktada rol modelli�i üstlenerek plastik içermeyen alternatifleri kullanmaya ba�lamam�z gerekti�ine karar verdik. Döngüsel ekonomi taahhüdümüz kapsam�nda ‘Gelecek nesiller için sürdürülebilir bir ya�am’ mottosundan yola ç�karak 2021 y�l� sonunda tüm tüketici ürünleri ambalajlar�m�zda plastik kullan�m�n� sonland�rd�k. Sürdürülebilirlik taahhüdümüz çerçevesinde bir di�er hedefimiz kad�n çal��an oran�m�z� art�rmak. Signify’da insan kaynaklar�m�z�n temelini kapsay�c�l�k ve çe�itlilik olu�turuyor. Bu bilinçle Signify Türkiye yüzde 55 gibi bir oran do�rultusunda kad�nlarla güçlendirilmi� bir yönetim kuruluna sahip. 2023 itibar�yla Türkiye operasyonlar�m�zda kad�n çal��an oran� yüzde 45.

Otokoç Otomotiv Lideri �nan Ekici:
“Önceli�imiz iklim kriziyle mücadele”
Sürdürülebilir bir gelecek, yaln�zca çevreye yönelik çabalar� de�il çok daha fazlas�n� gerektiriyor. Kendimizi çevresel konularla birlikte toplumumuza, ülkemize ve insanl��a kar�� her zaman sorumlu hissediyoruz.

Çal��anlar�m�za, mü�terilerimize, mobilite ekosistemindeki payda�lar�m�za ve dünyam�za fayda yaratmak için sürdürülebilirli�i i� stratejilerimizin merkezine yerle�tirdik. �klim kriziyle mücadele en önemli önceliklerimiz aras�nda. Koç Toplulu�u Karbon Dönü�üm Program� paralelinde çal��malar yürütüyoruz. Sürdürülebilirlik stratejimiz kapsam�nda karbon ayak izimizi azalt�rken, bir yandan da sosyal sürdürülebilirlik projeleriyle sosyal e�itlik, kurum kültürünün ça��n gerekliliklerine uyum sa�lamas� ve toplumsal cinsiyet e�itli�i alanlar�nda fark�ndal�k yarat�yoruz.

“MOB�L�TE SEKTÖRÜ KÖKLÜ B�R DE��M YA�IYOR”

Küresel �s�nma ve iklim krizi riskleri sebebiyle i� modelleri, tüketici tercihleri, ürün ve hizmetler h�zla de�i�iyor. Mobilite sektörü strateji ve uygulamalar� da iklim krizi gerçekli�i sebebiyle köklü bir de�i�im ya��yor. Otokoç Otomotiv olarak tüm bu de�i�imleri takip ederek kendimizi bugünden gelece�e haz�rl�yoruz. Yenilenebilir enerji yat�r�mlar� ve ye�il enerji kullan�m�n�n yayg�nla�t�r�lmas�na yönelik yat�r�mlar�m�z ve projelerimiz devam ediyor. Otokoç Otomotiv’in tüm lokasyonlar�n�n elektrik ihtiyac�n� kar��lamak için güne� enerjisi santrali yat�r�m�yla ye�il enerji projesine ba�lad�k. Projemizin tamamlanmas�yla y�ll�k yakla��k 9.500 ton karbon sal�m�n�n önüne geçerek Kapsam 2 elektrik tüketimi kaynakl� sera gaz� emisyonlar�m�z� s�f�rlayaca��z. �ubelerimizin çat�lar�nda devreye ald��m�z ve yayg�nla�t�rmaya devam etti�imiz güne� enerjisi paneli projelerimizi yürütüyoruz. Ya�mur suyu hasad� projemizle ya�mur suyunu toplayarak araç y�kamada kullan�yoruz.

“FAYDA ODAKLI ÇALI�IYORUZ”
Sürdürülebilir bir gelecek, yaln�zca çevreye yönelik çabalar� de�il çok daha fazlas�n� gerektiriyor. Kendimizi çevresel konularla birlikte toplumumuza, ülkemize ve insanl��a kar�� her zaman sorumlu hissettik. Fayda odakl� çal��ma sistemi hem i� yap�� eklimizin hem stratejimizin bir parças� haline geldi. Çevreyle birlikte insan haklar�, e�itlik ve kapsay�c�l�k gibi konular en önemli odak alanlar�m�z�n ba��nda geliyor ve bu konularda etki alan�m�z� daha da güçlendirebilmek ad�na önemli i� birlikleri gerçekle�tiriyoruz. Koç Holding’in 2050 y�l�nda karbon nötr olma hedefi do�rultusunda, dü�ük karbon ekonomisine geçi�e yönelik tüm faaliyetlerimizi art�rarak sürdürüyoruz. Tamamlanan güne� enerjisi projelerimizle 2022 y�l�nda yakla��k 221 ton CO2e emisyon sal�m�n� engelledik. Plastik kirlili�iyle mücadele kapsam�nda bireysel tek kullan�ml�k plastik tüketimimizi s�f�rl�yoruz. Otokoç Otomotiv olarak mobilite dünyas�ndaki de�i�im ve dönü�üm ile birlikte Türkiye’deki ve dünyadaki trendleri takip ediyor bu do�rultuda mü�terilerimizin ihtiyaç ve taleplerine göre elektrikli araç, hibrit araç ve karavan gibi yenilikçi pek çok ürün ve hizmet sunuyoruz. Yak�n bir gelecekte, drone gibi yeni seçenekler de gündelik hayat�m�z�n içerisinde daha fazla yer alarak bireysel ve kurumsal kiralamalarda tercih edilen araç türlerinde önemli bir yer edinecek.

Migros Grubu �cra Ba�kan� Özgür Tort:
“2050 y�l�nda karbon s�f�r olaca��z”
Karbon ayak izimizi 1,5 derece senaryosuyla uyumlu �ekilde 2030 y�l�na kadar yüzde 42 azaltmay� taahhüt ettik. 2050 y�l�nda karbon s�f�r olma yolunda ilerliyoruz.

Sürdürülebilirlik alan�ndaki yol haritam�z� ‘�yi Gelecek Plan�’m�z çerçevesinde belirliyoruz. Karbon ayak izimizi 1,5 derece senaryosuyla uyumlu �ekilde bilime dayal� hedefler kapsam�nda 2030 y�l�na kadar yüzde 42 azaltmay� taahhüt ettik. Bu her y�l yüzde 4,2 azalt�m demek. Büyüyen bir �irket olmam�za ra�men son 2 y�lda yüzde 8,62 azaltt�k. 2050 y�l�na karbon s�f�r yolunda ilerliyoruz. Karbon sal�m�n� yüzde 90 azaltan ve patenti bize ait sulu so�utma sistemimizi yeni aç�lan tüm ma�azalar�m�za yayg�nla�t�r�yoruz.

KARBON PLANLARI

Yenilenebilir enerji yat�r�mlar�m�z do�rultusunda, da��t�m merkezlerimize güne� enerjisi paneli kurulumlar�m�z sürüyor. Karbon sal�m�yla birlikte enerji maliyetlerimizi de dü�ürüyoruz. 10 y�l� a�k�n bilgi ve deneyimimizi Sürdürülebilir �� Ortaklar� A�� ile tedarikçilerimize açt�k. Böylece dolayl� etkimiz de olsa sat��m�zdaki ürünlerin karbon ayak izini de birlikte azaltaca��z. Yerelle�me yakla��m�m�zla, bir yerden al�nan ürünlerin o bölgede tüketilmesini önceliklendirerek karbon emisyonunun iyile�mesine katk� sa�l�yoruz. CDP iklim ve su liderleri aras�nda yer alan bir �irket olarak kendi operasyonlar�m�zda sadece hijyen amaçl� kullanmam�za kar��n su tüketimimizi yüzde 10 azaltmay� hedefliyoruz. Su ihtiyac� aç�s�ndan bölgesine göre do�ru ürünün üretilmesi ve do�ru sulama teknikleri kullan�lmas� önemli. Bu konudaki yönlendirmelerimizi sürdürüyoruz.

ZORLAYICI HEDEFLER� GERÇEKLE�T�R�YOR

Plastik kullan�m�n� azaltma ve ormans�zla�mayla mücadele için ba�latt��m�z “Po�etsiz Al��veri� Hareketi”ne mü�terilerimizi dahil ederek etkiyi büyütüyoruz. Bunlar�n yan�nda, g�da israf�n� önlemek için g�da imha oranlar�m�z� 2030’a kadar yar� yar�ya azaltmay� hedefliyoruz. De�er zincirini uçtan uca iyile�tirmek amac�yla World Resources Institute (WRI) i� birli�inde bu hedefimize tedarikçilerimizi de dahil ediyoruz. Ayn� zamanda tarlada hasat sonras� kay�plar�n ölçümlenmesi ve azalt�lmas� için de dijital uygulamalar�n kullan�ld�� pilot bir çal��ma içindeyiz. Sürdürülebilirli�e verdi�imiz önem ve gerçekle�tirdi�imiz ad�mlar sayesinde BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde 9 y�ld�r üst üste yer alman�n yan�nda sürdürülebilirlik performans� en yüksek 25 firman�n listelendi�i BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi’ne de girdik. Cinsiyet e�itli�ini desteklemek için LEAD Network EU CEO taahhüdü imzac�s� olarak çal��malar yürütüyoruz, bu çal��malar�m�zla Bloomberg Cinsiyet E�itli�i Endeksi’ne Türkiye’den giren ilk g�da perakendecisi olduk. Zorlay�c� hedeflerimizi gerçekle�tirme do�rultusunda sa�lam ad�mlar atmaya devam ediyoruz.