BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'LARIN BÜTÇE DÖNEM�

General Electric'in efsane CEO'su Jack Welch, geleneksel b�t�eleri kald�ran ilk liderlerden biri oldu. Pek �ok global �irket GE'yi takip ederken, T�rkiye'de de devler ya�ayan b�t�elerle yol almaya ba�lad�. Pandemi d�neminde de birka� y�lda bir tekrar i�ine girdi�imiz ekonomik krizlerde de ya�ayan b�t�elerin �nemi iyice anla��ld�. Gerekti�inde revize edilebilen, farkl� senaryolarla y�n� de�i�tirilebilen ya�ayan, �evik ve dinamik b�t�eler bug�n i�leri kolayla�t�r�yor. Art�k Eyl�l-Ekim gibi ba�layan b�t�e d�nemi CFO'lar i�in bir gerilim d�nemi de�il. CFO'lar y�l boyu, belli aral�klarla b�t�eyi s�rekli g�zden ge�iriyor. D�viz, �retim, sat��, ihracat gibi verileri g�ncelleyip b�t�eleri yeniliyor. Yine bir b�t�e d�nemindeyiz. CFO'lar�n b�t�e d�nemine, ajandalar�n� ve planlar�na yak�ndan bakal�m.

BÜTÇE DÖNEM� CFO’LAR �Ç�N NE �FADE ED�YOR? CFO’LAR, BÜTÇE PLANLAMA DÖNEM�NE NASIL HAZIRLIKLAR YAPIYOR? YILDA KAÇ BÜTÇE YAPIYORLAR? BÜTÇELER KAÇ KEZ GÜNCELLEN�YOR? 2024 BÜTÇES�N� HAZIRLARKEN D�KKATE AIINAN EN ÖNEML� PARAMETRELER NELER? BUSINESS LIFE YAYIN KURULU ÜYES� AL� Ç�ÇEK SORDU, TÜRK�YE’N�N ÖNDE GELEN CFO’LARI YANITLADI.

Barbaros Kubato�lu
Pegasus Hava Yollar� Finans Genel Müdür Yard�mc�s�:
“HER BÜTÇE DÖNEM� ZORLU VE HEYECANLI”
Pegasus’ta her bütçe dönemi hepimiz için yeni bir heyecan; çevik olmay�, rehavete dü�memeyi ve maliyet disiplininin önemini hat�rlatan bir dönem.

Her bütçe dönemi, içinde yer ald��m�z gibi çok dinamik ve çok fazla parametreden etkilenen bir sektör için ayr� bir heyecan ve zorlu bir süreç oluyor. Belli varsay�m ve beklentilerle ve stratejinizle uyumlu olacak �ekilde, �irketin 1 y�ll�k operasyonel ve finansal hedeflerini belirliyorsunuz ancak hepsi bir anda olumlu veya olumsuz yönde de�i�ebiliyor.

ÇOKLU SENARYO

COVID-19 pandemisi öncesi yapt��m�z bütçede beklentimiz bir önceki rekorlar�m�z�n hepsini k�rmakt� ama bir anda tüm uçaklar� yerde bulduk. O nedenle bir baz bütçemiz oluyor ancak her zaman çoklu senaryolara da çal��yoruz ki olas� aksi durumlar için ana aksiyon plan�m�z elimizde haz�r olsun. Pegasus’ta her bütçe dönemi hepimiz için yeni bir heyecan; çevik olmay�, rehavete dü�memeyi ve maliyet disiplininin önemini hat�rlatan bir dönem. Bütçe takvimimiz eylülde ba�l�yor. �irket içinde payla�t��m�z detayl� günlük bazda bir bütçe haz�rlama takvimimiz var. Hangi ak��ta hangi kalemi tamamlayaca��m�z�, hangi toplant�lar� yapaca��m�z� belirtiyoruz. Tabii ki yapman�n yan� s�ra tart��mak da bir o kadar önemli ve özellikle bu k�s�m için zaman ay�r�yoruz.

“YILI TEK BÜTÇEYLE KAPATIYORUZ”
“REV�ZE ETM�YORUZ” Y�l� genelde tek bütçeyle kapat�yoruz. Ancak COVID-19 pandemisi döneminde 2 bütçe yapt��m�z dönemler oldu. Ana prensip olarak bütçeyi s�ra d�� durumlar hariç revize etmiyoruz. Ancak her ay bütçenin neresindeyiz diye takibimizi yap�p y�l� nerelerde kapat�r�z öngörüsü yap�yoruz. Bütçeyle fark�m�z varsa hangi aksiyonlarla bunu kapatabiliriz konusunu tart��yoruz.
EN ÖNEML� PARAMETRELER Global ve yerel ekonomik veriler her zaman oldu�u gibi bu y�l da bütçenin en önemli parametreleri olacak. Bunun yan� s�ra hava yolu i�i süper iletken bir i� oldu�undan global politik geli�meler, bölgesel çat��malar ve bunun turizme etkisi de göz önünde bulunduraca��m�z unsurlar olacak.

Asl� Arac�o�lu
Metro Türkiye CFO’su:
BÜTÇEDE YE��L ENERJ�
2040 y�l�na kadar karbon nötr olma hedefimiz do�rultusunda ad�mlar�m�z� h�zland�r�yoruz. 2023’ü “Ye�il Enerji Yat�r�mlar�nda Geni�leme Y�l�” olarak ilan etmi�tik. Bu kapsamda “30 ma�azaya 30 MW” güne� enerjisi sistemi (GES) yat�r�m�n�n ilk faz�n� tamamlad�k.

2023’ü ye�il enerji yat�r�mlar�nda geni�leme y�l� ilan etmi�tik. 500 milyon TL'lik güne� enerjisi sistemi (GES) projesinin ilk faz�n� devreye alarak 15 ma�azada elektrik ihtiyac�n�n yüzde 70’ten fazlas�n� yenilenebilir enerjiyle kar��lamaya ba�lad�. 30 ma�azaya 30 MW hedefiyle gerçekle�tirdi�imiz projeyle 2040’a kadar karbon nötr olma yolunda önemli bir ad�m att�k. Yat�r�m�n 2. faz�na ara vermeden devam ediyoruz.

“FAAL�YETLER�M�Z�N MERKEZ�NDE SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K VAR”

Tüm faaliyetlerimizin merkezine sürdürülebilirli�i koyuyoruz. Sadece yeme içme sektörünün bir numaral� i� orta�� olarak sundu�umuz ürünlerle de�il, geli�tirdi�imiz projelerle de ekosistemi koruyup daha temiz ve ye�il bir gelecek yaratmak için çal��yoruz. 2040 y�l�na kadar karbon nötr olma hedefimiz do�rultusunda ad�mlar�m�z� h�zland�r�rken, 2023’ü “Ye�il Enerji Yat�r�mlar�nda Geni�leme Y�l�” olarak ilan ettik. Bu kapsamda “30 ma�azaya 30 MW” slogan�yla gerçekle�tirdi�imiz güne� enerjisi sistemi (GES) yat�r�m�n�n ilk faz�n� tamamlad�k. �lk fazda yer alan 15 ma�azan�n çat�lar�na ve otopark gölgeliklerine kurulumu yap�lan panellerle 18 MW’l�k kurulu GES gücüne eri�en Metro Türkiye, bu ma�azalar�n�n y�ll�k enerji ihtiyac�n�n yüzde 70’ten fazlas�n� yenilenebilir enerji ile sa�lamaya ba�lad�. H�z kesmeden projenin 2. faz çal��malar�na geçtik. 500 milyon TL de�erindeki GES yat�r�m� tamamland��nda yakla��k 110 bin ki�inin y�ll�k enerji tüketimine denk gelen toplam 30 MW üretimi gerçekle�tirerek, 30 ma�azam�zda kulland��m�z elektri�in yakla��k yüzde 60’�n� temiz enerjiyle kar��lam�� olaca��z. Bu sayede 825 bin a�ac�n nötrleyebilece�i 18 bin ton karbon emisyonunun önüne geçip karbon ayak izini 14 bin tona dü�ürerek daha sürdürülebilir bir gelece�e katk� sa�layaca��z.

DAHA YE��L B�R GELECEK

Toplam 500 milyon TL’lik GES yat�r�m�m�z�n �stanbul Merter ve Pendik, Ankara Etlik ve Bat�kent, �zmir Çi�li ve Gaziemir, Antalya Kepez ve Alanya ile Kayseri, Eski�ehir, Diyarbak�r, Konya, Gaziantep, Denizli, Bodrum olmak üzere 15 ma�azam�z� kapsayan ilk faz�n� tamamlam�� olmaktan büyük bir mutluluk duyuyoruz. Bulunduklar� yere ve ko�ullara göre de�i�mekle birlikte, bu ma�azalar�m�z�n enerji ihtiyaçlar�n� yüzde 80, yüzde 90 hatta yüzde 100’e varan düzeyde GES ile kar��lama �ans�na kavu�mas�, daha ye�il bir gelecek için çok de�erli. �lk fazda kurulumunu tamamlad��m�z Ankara Etlik ma�azam�z�n enerji ihtiyac�n�n tamam�n�n yap�lan yat�r�mla elde edilmesi, ne kadar do�ru bir ad�m att��m�z�n göstergesi. Projede ilk faz�n hayata geçirilmesiyle 18 MW’l�k kurulu GES gücü kazanm�� olduk. Bu, 15 ma�azam�z�n y�ll�k elektrik ihtiyac�n�n ortalamada yüzde 70’inden fazlas�n� yenilenebilir enerjiyle kar��layabildi�imiz anlam�na geliyor. 2024 sonunda tamamlamay� planlad��m�z yat�r�m kapsam�nda 2. faz çal��malar�na da ara vermeden ba�lad�k. 2040’ta karbon nötr olma yolunda ilerlerken, karbon ayak izimizi 14 bin tona dü�ürmü� olaca��z. Hedefimiz elbette enerji ihtiyac�m�z�n yüzde 100’ünü güne�ten kar��lamak amac�yla GES yat�r�m�m�za devam etmek.

“GLOBAL HEDEF�N YÜZDE 40’INI TEK BA�IMIZA KAR�ILAYACA�IZ”
DE�ERL� ROL 30 ma�azada 30 MW’l�k hedefe ula�mak, Metro AG aç�s�ndan da çok önemli. Yapt��m�z yat�r�mla, faaliyet gösterdi�i tüm ülkelerde GES ile 2030’a kadar 80 MWp’a ula�may� hedefleyen Metro AG için oldukça de�erli bir rol üstleniyoruz.
“GURUR DUYUYORUZ” Metro Türkiye olarak gerçekle�tirdi�imiz projemizle global olarak belirlenen hedefin yüzde 40’a yak�n�n� ülke olarak tek ba��m�za kar��lam�� olaca��z. Hem Metro Türkiye hem ülkemiz ad�na böyle de�er yaratmaktan büyük bir gurur duyuyoruz.

Erkut Aç�l
Panason�c Mali ��ler Genel Müdürü
“D�NAM�K BÜTÇE HAZIRLIYORUZ”
Ülkemiz ve hedef pazarlardaki sürekli de�i�en ve dönem dönem belirsiz hale gelen piyasa ko�ullar�na h�zl� ve etkili uyum sa�layabilmek için Panasonic taraf�ndan temelleri uzun y�llar önce at�lm�� dinamik bütçe plan�n� ve hareketli tahmin tekniklerini ayl�k olarak kullan�yoruz.

Ba�ar�l� olmak isteyen her finans yöneticisi, bütçe planlamas�n�n stratejik bir araç oldu�unu bilir. Ben �ahsen bütçe döneminin �irketin do�ru kaynak kullan�m�, performans yönetimi veya stratejik kararlar�n al�nabilmesini sa�layan önemli bir f�rsat süreci oldu�u inanc�nday�m. Geçmi� verilerin analizinden performans izlemeye kadar geçen süre içerisindeki bütçe çal��malar�m�z, hem i� planlar�m�za daha s�k� ba�lanmam�z� ve hem de stratejik hedefleri takip etmemizi sa�larken di�er taraftan da küresel organizasyonumuzun kendi yap�s� içindeki ileti�imi güçlendiriyor, sürdürülebilir ba�ar�lar elde etmemize yard�mc� oluyor.

DAHA ÇEV�K

Ülkemiz ve hedef pazarlardaki sürekli de�i�en ve dönem dönem belirsiz hale gelen piyasa ko�ullar�na h�zl� ve etkili uyum sa�layabilmek için, Panasonic taraf�ndan temelleri uzun y�llar önce at�lm�� dinamik bütçe plan�n� ve hareketli tahmin tekniklerini ayl�k olarak kullanmaktay�z. Bu modelleri alternatif senaryolarla daha da çevik hale getiriyoruz. Böylelikle içinde risk bar�nd�ran her ko�ul için rotam�z� yeniden belirleyebiliyoruz. Tabi tüm bu teknikleri kullan�rken dikkat etti�imiz önemli baz� parametreler var. Hedef pazarlar�n büyüme ivmeleri, ekonomik göstergeler gibi piyasa ko�ullar�na ba�l� olan bu parametreler ve Panasonic’in küresel büyüme stratejileri sayesinde elde etti�imiz becerileri proaktif yakla��mlarla destekliyor, mutlak ba�ar�lara odaklan�yoruz.

HEDEFE KOLEKT�F KATKI
PROFESYONEL BÜTÇE EK�B� De�i�en dünyaya, zorluklara ve ihtiyaçlara uyumlu yönetim raporlamas� fonksiyonlar�n� güçlendirip, profesyonel bir bütçe ekibiyle çal��yor, tüm organizasyonumuzu bütçe sürecine dahil ediyoruz.
�NSAN ODA�I Böylece, Panasonic Electric Works Türkiye’nin “�nsan odakl� yakla��mlarla daha iyi ve konforlu bir ‘ya�am’ sunma” hedefine kolektif bir �ekilde katk� sunmay� ba�arabiliyoruz.

Güven Duran
AMGEN Türkiye Finans Lideri
“BÜTÇEY� YILDA 4 KEZ REV�ZE ED�YORUZ”
Bütçe, ayn� zamanda bir hedef verme dönemi oldu�u için bu hedeflerin tutulabilmesine yönelik sürekli geli�im, süreçlerinin iyile�tirilmesi ve verimlilik yarat�lmas� önemli.

Bütçe dönemini, �irket vizyonumuz ve stratejimiz çerçevesinde olu�turdu�umuz planlar�n neresinde oldu�umuzun ve bu planlar� ne ölçüde uygulamaya geçirebilece�imizin cevab�n� arad��m�z bir süreç olarak de�erlendiriyorum.

TÜM PAYDA�LAR KATKI SA�LIYOR

Bütçe döneminde ayn� zamanda hemen hemen bütün payda�lar�n katk�da bulundu�u ve günlük i� rutini içerisinde gözden kaçan noktalar�n tekrar de�erlendirilme f�rsat� yarat�ld�� kan�s�nday�m. Bütçe, ayn� zamanda bir hedef verme dönemi oldu�u için bu hedeflerin tutulabilmesine yönelik sürekli geli�im, süreçlerinin iyile�tirilmesi ve verimlilik yarat�lmas� anlam�nda önemli bir etken.

“UZUN VADEL� PLANLA UYUMLU OLMALI”
TEK BÜTÇE Y�lda 1 bütçe, 4 revizyon ve 1 uzun vadeli plan yap�yoruz. Önümüzdeki dönem bütçeyi haz�rlarken dikkate alaca��m en önemli parametrelerden ilki tabii ki �irket stratejisi ve uzun vadeli planla uyumlu olmas� olacak.
ÜLKE GERÇEKLER� Pazar pay�, kârl�l�k, lansman, çal��an ba�l�l�� hedefleriyle uyumlu olmal� ve sonras�nda haliyle ülke gerçekleriyle olu�an ekonomik faktörler yani kur, enflasyon, fiyat geli�imi dikkate al�nmal�.

U�ur �eker
Yorglass CFO’su:
“HEDEF�M�ZDE GELECEK VAR”
Sürdürülebilirli�i nihai bir amaçtan çok, �irket kültürümüzü domine eden temel güç olarak görüyoruz. Stratejilerimizi ve operasyonlar�m�z� evrensel ilkelerle uyumlu hale getirmeye ve daha iyi bir dünyaya katk�da bulunmaya devam edece�iz.

�irket olarak operasyonel süreçlerimizden sosyal sorumluluk projelerimize, üretimden da��t�ma, �irket kültürümüzden sürekli yenilenen yakla��m�m�za kadar att��m�z her ad�mda sürdürülebilirli�i esas al�yoruz. Dolay�s�yla UN Global Compact Leaders Summit’tin ortaya koydu�u uyumlu, ölçülebilir, güvenilir ve iddial� hedeflerin �irketimiz de dahil olmak üzere tüm imzac� i�letmelere, hükümetlere, STK’lara ilham verece�ine ve itici bir güç olu�turaca��na inan�yoruz. Biz Yorglass olarak özel sektör için belirlenen 2030 Gündemi konusunda gerekli taahhütleri yerine getirmek amac�yla �imdiden var gücümüzle çal��aca��z.

CAMIN ROLÜ

En eski, sa�l�kl� ve sürdürülebilir malzemelerin ba��nda gelen cam�n, yar�n�n dünyas�nda belirleyici bir rol üstlenece�ini tüm dünyaya göstermeyi hedefliyoruz. Tüm üretim tesislerimizde analizörlerle hat baz�nda enerji takibi yap�yor, mü�terilerimize ürün kodu baz�nda enerji tüketimlerini raporluyoruz. Baz� fabrikalar�m�z�n çat�lar�n� birer solar panel tarlas� haline dönü�türerek Birle�mi� Milletler Bilim Temelli Hedefler çerçevesinde 2032 y�l�nda karbon emisyonumuzu yüzde 50 azaltmay�, 2050 y�l�ndaysa net s�f�r hedefine ula�may� amaçl�yoruz.

YEN� PROJELER
CAM G�B� DEN�ZLER Cam Gibi Denizler projesiyle TURMEPA ortakl��nda ikinci kez denizlere iniyor, yaz boyunca DenizTemiz 3 adl� tekneyle Göcek’te konumlanarak 600 bin litre at��n denizlerden toplanmas�na katk� sa�lamay� hedefliyoruz. YUDA Yorglass Upcycle Design Awards (YUDA) projemiz kapsam�nda sürdürülebilir üretim bilincini genç tasar�mc�lar�n hayalleriyle bulu�turup gerçe�e dönü�türmek istiyoruz. Ayr�ca YUDA’dan ilham alarak �irketimizin ilk B2C ve ileri dönü�üm ürünü olan YUDA Cam Kaykay’� da üretmeye ba�lad�k.
�KON�K CAM KAYKAY Cam�n sürdürülebilirli�ini ve ileri dönü�ümünü vurgulamak, endüstride fire olarak kabul edilen malzemelerin üretime tekrar kazand�r�labilece�ini göstermek ad�na ikonik cam kaykaylar� hayata geçirdik. Safe Sky, Yorboard ve enerji tasarrufunda yüksek sonuçlar veren ticari camlar�m�zdan solar panel camlar�m�za kadar birçok ürünümüzle cam�n sürdürülebilirli�ine hizmet etmeye devam edece�iz.