BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'LARIN YEN� YÜZYIL HEDEFLER�

CFO'lar, Cumhuriyetimizin yeni y�zy�l�na girerken finansal ve mali tablolar�, g�nl�k nakit ak��n�, �demeleri y�netmede olduk�a zorland�. Ama T�rkiye ekonomisine y�n veren dev �irketlerin i� sonu�lar�nda do�rudan etkili olmalar�yla bask� alt�nda dahi iyi performans g�sterdiler. Peki CFO'lar, cumhuriyetimizin yeni y�zy�l�na girerken kendilerine hangi ba�ar� hedeflerini koydu? Nas�l bir de�er yaratacak, ��tay� nereye ta��yacaklar? �irketin finansal sonu�lar� �zerine 2024'te nas�l bir ba�ar� hikayesi hedefliyorlar?

Atatürk, ülkelerin yükselmesinde iktisadi ko�ullar�n kesin bir rol oynad��n� söyleyen bir devlet adam�d�r ki �stiklal Sava��'n� izleyen günlerde, askeri zaferleri iktisadi zaferlerin izlemesi gerekti�ini kesin bir direktif olarak ifade etmi�tir. Atatürk'ün iktisat siyasetindeki ana hedefse hiç ku�kusuz ekonomik kalk�nmad�r. Ancak bu kalk�nman�n d�� borçla, kar��l�ks�z para bas�larak, ekonomik ba��ms�zl�� terk ederek ve ekonomik dengeleri gözetmeden gerçekle�tirilmeye çal��lmas�na �iddetle kar�� ç�km��t�r.

Atatürk, özellikle para de�erinin istikrar�na büyük önem vermi�, sorumluluk y�llar� boyunca enflasyon e�ilimlerine kar�� durmu�tur. Ne Kurtulu� Sava��'nda ne sava��n ard�ndan kar��l�ks�z para bas�lmas�na izin vermemi�tir. Atatürk sa�ken Türkiye'de enflasyon problemi ya�anmam��t�r.

Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�na girerken CFO ajandalar� özellikle sürdürülebilir finans, veri, yapay zeka gibi gelecekte var olmak için yap�lmas� gerekenleri de kaps�yor. Di�er yandan �irketlerin ya�amsal önceliklerini anl�k yönetiyorlar. Cumhuriyetimizin 100 y�l�n� geride b�rak�p yeni bir yüzy�la girerken CFO’lar�n beklentilerine bakal�m.

Otokoç Otomotiv Finans ve Mali ��ler Lideri DR. M. ÖNDER KUTMAN
“Risklere uzak f�rsatlara yak�n duraca��z”
�irketimizi gelecek 10 y�lda konjonktürün getirdi�i risklerden olabildi�ince uzak tutarak ve dönemin tüm f�rsatlar�ndan olabildi�ince yararland�rarak yeni YÜZYILA haz�rlayaca��z.

Her �eyden önce 100’üncü y�l�n� gururla kutlad��m�z Türkiye Cumhuriyeti ile neredeyse ya��t olan ve kuruldu�u ilk günden beri birlikte yürüyen Otokoç Otomotiv gibi bir “Cumhuriyet kurumu” çat�s� alt�nda çal��maktan büyük memnuniyet duyuyorum. 1928’den bu yana her türlü faaliyetinin merkezine insan� koyarak daima yenilikçi hizmet ve çözümler geli�tiren bir kurumun liderlerinden biri oldu�um için kendimi ayr�cal�kl� hissediyorum.

“YOL ARKADA�LI�I ÖNEML�”

Bizi di�er kurumlardan farkl� k�lan en ba�ta vizyonumuz, �irket de�erlerimiz ve yönetim modelimiz. Yol arkada�l��na büyük önem veriyoruz. �irket de�erlerimiz içinde içtenlik var. Amatör bir ruhla, heyecanla çal��yoruz. Finans yönetim modelimizi en ba�ar�l� k�lan di�er bir unsur, sürdürülebilirli�e verdi�imiz önem sebebiyle mümkün olan en az riski alarak hedeflerimize ilerlemek. Yeni yüzy�la do�ru ilerlerken, sorumlu vatanda�l�k ve kurumsal faaliyetlerin tüm dünyada hiç olmad�� kadar önem kazand�� bir döneme de geri dönülmez bir �ekilde girmi� bulunuyoruz. Otokoç Otomotiv olarak, �irketimizi gelecek 10 y�lda konjonktürün getirdi�i risklerden olabildi�ince uzak tutarak ve dönemin tüm f�rsatlar�ndan olabildi�ince yararland�rarak yeni yüzy�la haz�rlayaca��z.

ÖNCÜLÜ�E DEVAM

Sürdürülebilirli�in ve dijitalle�menin önemi, bugün toplumlar ve i� dünyas� taraf�ndan çok daha net bir �ekilde anla��lm�� ve yayg�n bir �ekilde kabul görmü� durumda. Otokoç Otomotiv olarak biz her iki kavram� da i�imizin ayr�lmaz bir parças� olarak görüyor, her türlü faaliyetimizi bu yakla��m do�rultusunda planlayarak hayata geçiriyoruz. Yat�r�mc�lar�n sürdürülebilirlik temal� yat�r�m ürünlerine talebi her geçen gün büyüyor ve büyümeye devam edecek. Önümüzdeki dönemde daha da artarak devam edece�ini öngördü�ümüz bu trende cevap veren yeni uygulamalar�m�zla pek çok alanda oldu�u gibi bu konuda da öncülü�ümüzü sürdürece�iz. Hem köklü hem çevik bir organizasyon olman�n gere�i ve avantajlar�ndan yararlan�yor hem küresel ve yerel ölçekte gerçekle�en her türlü de�i�ime h�zla adapte olabiliyoruz. Karar ve uyum süreçlerini yal�nla�t�ran bu yetkinli�imizin, maliyet yap�m�z� da olumlu etkilerken gerek yak�n ve orta vadede gerek yeni ba�layaca��m�z yüzy�lda dünyayla rekabet edebilme konusundaki yetkinli�imizle bizi bir ad�m öne ta��yaca��na inan�yorum.

Pegasus Hava Yollar� Finans Genel Müdür Yard�mc�s� BARBAROS KUBATO�LU
“Ba�ar� hikayeleri yazmaya devam edece�iz”
Pegasus Hava Yollar� olarak ç�tay� son dönemde oldukça yüksek seviyelere ç�kard�k. �leriye do�ru hedefimiz, sektörümüzdeki mevcut ön plandaki konumumuzu daha da geli�tirmek ve örnek al�nacak ba�ar� hikayeleri yazmaya devam etmek.

Havac�l�k, çok dinamik, kuvvetli regülasyonla yönetilen, global anlamda farkl� geli�melerden çok çabuk etkilenebilen, bu nedenle de sert ini�-ç�k��lar�n çok s�k görüldü�ü bir sektör. Böyle zorlu bir faaliyet ortam�nda bir Türk markas� olan �irketimiz Pegasus Hava Yollar� ile hem pandemi öncesi son normal y�l olan 2019’da hem pandemi ç�k��ndaki ilk normalle�me y�l� olarak ifade edilen 2022’de sektörümüzde dünya çap�nda öne ç�kan bir performansa imza att�k.

“FAVÖK’TE DÜNYA L�DER�Y�Z”

Her iki y�lda da operasyonel kârl�l�� temsil eden faiz, vergi, amortisman öncesi kâr (FAVÖK) marj�nda dünyadaki en yüksek gerçekle�meyi kaydettik. Ayn� �ekilde, maliyet yönetimi ba�ar�s� aç�s�ndan yak�ndan takip edilen yak�t hariç birim maliyet ölçütünde de yine sektör genelindeki en dü�ük gerçekle�meyi ürettik, ki bu “dü�ük maliyetli ta��y�c�” i� modelini benimsemi� olan �irketimiz aç�s�ndan ayr� bir gurur kayna�� oldu. Sadece operasyonel olarak de�il, finansal alanda da örnek yenilik ve ba�ar�lara imza at�yoruz. 2022 y�l�nda 10 yeni uça��m�z�n finansman� için, çevre ve sosyal odakl� hedeflerimizi finansman taahhütlerimize ekledi�imiz yeni bir finansman modeli kulland�k. Sürdürülebilirlik ba�lant�l� bu kredi i�lemi, dünyadaki ihracat kredi kurumu deste�iyle sa�lanan ve sürdürülebilirlik hedefleriyle ili�kilendirilen ilk kredi i�lemi oldu. Bu aç�dan bak�nca, Pegasus Hava Yollar� olarak gönül rahatl��yla ç�tay� son dönemde oldukça yüksek seviyelere ç�kard�k diyebilirim.

“HEDEF�M�Z SÜRDÜRÜLEB�L�R KÂRLILIK”

�leriye do�ru hedefimiz, sektörümüzdeki mevcut ön plandaki konumumuzu daha da geli�tirmek ve örnek al�nacak ba�ar� hikayeleri yazmaya devam etmek. Bu hedefe ula�mak için gerekli ortama sahip oldu�umuzu dü�ünüyorum: Türkiye co�rafi konumu, do�al ve tarihi güzellikleri, kuvvetli havac�l�k alt ve üst yap�lar�, sürekli geli�en turizm ve hizmet kültürüyle dünya çap�nda önde gelen turizm destinasyonlar�ndan biri. Hava trafi�i hacmi aç�s�ndan da bölgemizdeki büyüme potansiyelini çok yüksek olarak de�erlendiriyorum. Gelecek döneme ili�kin büyüme planlar�m�z� da bu potansiyel paralelinde çal��maya devam ediyor, güçlü ve sa�l�kl� bir bilançoyla büyüme ve kârl�l��m�z�n sürdürülebilir olmas�n� hedefliyoruz.

Sap Güney Avrupa ve Sap Türkiye Cfo’su BULU� F�DAN TÜFEKÇ�
“Ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelere dönü�türüyoruz”
Atatürk’ün önderli�inde verilen muazzam mücadeleyle kurulan Cumhuriyetimizin sürdürülmesinin ve ülkemizin muas�r medeniyetler seviyesinin ötesine ta��nmas�n�n, benim oldu�u gibi her birimizin vatan borcu oldu�una inan�yorum.

SAP Türkiye olarak 20 y�l� a�k�n süredir ülkemizdeki �irketlerin ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelere dönü�mesi için çal��yoruz. Teknolojiyi i� dünyas�n�n hizmetine sunarak yaratt��m�z ekonomik de�er, ülkemizin kalk�nmas� ve ilerlemesinde önemli bir rol oynuyor.

“TÜRK�YE’N�N DÖNÜ�ÜMÜNE KATKI”

Türkiye’nin en büyük �irketleri SAP kullan�yor. Bu �irketler, Türkiye özel sektör geliri ve ihracat� içinde önemli paya sahip. Türkiye’nin teknolojik olarak geli�mi� ve çevreye duyarl� bir ülkeye dönü�ümüne katk�da bulundu�umuz oranda ba�ar�l� oldu�umuzu hissediyoruz. Bunun için çal��maya her zaman devam edece�iz. Beklenmedik yerel ve küresel geli�melere ra�men �irketlerin dijital dönü�üm vizyonlar�ndaki kararl�l�k sayesinde SAP Türkiye olarak son 1 y�lda önemli bir büyüme ivmesi yakalad�k. Y�l�, güçlü finansallarla kapataca��z. Finans departman� olarak merkezile�me, süreçlerin sadele�tirilmesi ve yapay zeka kullan�m�n�n artmas� konular�nda meyvelerini toplamaya ba�lad��m�z ya da planlama a�amas�nda olan projelerimiz var.

“KADIN �� GÜCÜ �Ç�N AKT�F ÇALI�IYORUM”

SAP, dünyan�n en kapsay�c� �irketlerinden biri. �irket içindeki kad�n liderlerin oran� son 10 y�lda yüzde 30’a ç�kt�. Çal��anlar�n�nsa yüzde 35’i kad�nlardan olu�uyor. SAP Türkiye’deyse bu konuda önemli bir gurur tablosu ortaya koyuyoruz. Kad�nlar�n oran� yöneticiler aras�nda yüzde 45, çal��anlar aras�nda ise yüzde 43. Çe�itlilik ve kapsay�c�l�k konular�ndaki çal��malar�m�za 2024’te de devam edece�iz. Ki�isel olarak da çe�itlilik, kapsay�c�l�k ve kad�nlar�n i� gücünde daha fazla yer almas� konular�nda belirledi�im hedefler var. SAP’nin “Business Women’s Network (BWN)” olu�umunun Türkiye’de de kurulmas�n� destekleyenler aras�nday�m. Bu alanda aktif olarak çal��maya devam edece�im.

Sodexo Avantaj ve Ödüllendirme Hizmetleri CFO’su ALTAY KAD�R YÜKSEL
“Yeni yüzy�la global ölçekte i�lerle girece�iz”
Cumhuriyetimizin 100’üncü y�l�na eri�ti�imiz bugünlerde, ülkemizin geçirdi�i de�i�im ve geli�im sürecinden büyük heyecan duyuyorum. Cumhuriyetin yeti�tirdi�i bir finans lideri olarak, ekonomik istikrar ve büyümeyi desteklemek için bize de büyük sorumluluklar dü�tü�ünü biliyorum.

Sodexo olarak yaratt��m�z istihdam ve sa�lad��m�z vergisel katk�larla ülkemizin ekonomisini desteklemeye devam edece�iz. Ek i� hacmiyle yemek sektöründeki payda�lar�m�z�n büyümelerine katk� sa�lamay� ve çal��an deneyimi ve ba��ml�l��na odaklanarak mü�terilerimizin verimlili�ini art�rmay� sürdürece�iz. Bununla birlikte yenilikçi servislere yapt��m�z yat�r�mlar� devam ettirirken, istihdamda cinsiyet dengesi ve genç i� gücünü önemseyen bir yakla��m� desteklemek de oda��m�z olacak.

“STRATEJ�M�Z MÜ�TER� VE VER� ODAKLI”

Finans ekibimizde yönetim kadrosunun yüzde 60’� kad�n liderlerden olu�uyor. Yan� s�ra genç meslekta�lar�m�za, i� deneyimi kazand�rmak için uzun dönem staj programlar� düzenleyip i� hayat�na haz�rlamak için çe�itli e�itimler verirken stratejik projelerimizde bizzat görev alma imkan� da sa�l�yoruz. Mü�teri odakl� finans stratejimizi içselle�tirerek, tüm Sodexo ailesi ve finans ekibiyle birlikte finans süreçlerimizi mü�terilerimize uçtan uça en iyi hizmeti verebilmesi için yap�land�rmaya devam edece�iz. Bununla birlikte yeni yüzy�l�n en büyük de�erlerinden olan verinin gücünden faydalanmak ad�na, veri kültürünün yayg�nla�t�r�lmas� yolundaki liderli�i ve çal��malar�m�z� h�z kesmeden sürdürece�iz.