BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN F�NANSAL ÖNCEL��

D�nya Bankas�'n�n raporlar�na g�re d�nyadaki b�y�me 2023'te y�zde 2,6 olmu�tu. 2024'te b�y�me oran�n�n y�zde 2,4'e inece�i tahmin ediliyor. T�rkiye'deyse 2023'�n ikinci yar�s�nda uygulamaya konan makro politikalar�n sonu�lar�n�n al�naca�� bir d�nemden ge�ece�imizi �ng�r�yoruz. �zellikle enflasyonla m�cadelede kararl� politikalar neticesinde enflasyonda d�� e�iliminin y�l genelinde s�rmesini bekliyoruz. Bu s�re�te CFO'lar�n �nceli�i de enflasyon y�netimi olmaya devam edecek. G�n�m�zde CFO'lar�n do�ru stratejileri belirlemesinde ve uygulamaya koymas�nda otomasyon, yapay zeka gibi teknolojik sistemlerin rol� art�yor. Bu nedenle CFO'lar�n h�zla de�i�en ve kompleks bir yap� kazanan dijital d�nyaya hakim olmak i�in geli�meleri �ok yak�ndan takip etmesi gerekiyor. Stratejilere y�n veren ve ayn� zamanda uygulay�c� olan CFO'lar�n 2024 ajandalar�na yak�ndan bakal�m.

CFO’LAR ARTIK B�R KURULU�UN HER BÖLÜMÜNÜ B�RB�R�NE BA�LAYAN KES��EN B�R ORTAK PAYDA KONUMUNDA. STRATEJ� BEL�RLEY�P ÇEV�K VE ESNEK �EK�LDE F�NANSAL �ST�RARI SA�LAMALARI ANA GÖREVLER�. ��TE BU ORTAMDA ULUDA� ENERJ� CFO’SU DUYGU TOKGÖZ, CFO’LARIN ROLÜNÜN ARTIK DAHA STRATEJ�K OLDU�UNA DE��N�YOR. MAL�YET VE NAK�T AKI�I YÖNET�M� 2024’TE PEK ÇOK CFO’NUN EN ÇOK D�KKAT EDECE�� ALAN. BU �S�MLER ARASINDA BOYNER GRUP �CRA KURULU ÜYES� ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN, PEGASUS HAVA YOLLARI F�NANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BARBAROS KUBATO�LU, MEY DIAGEO F�NANS VE D�J�TAL TRANSFORMASYON D�REKTÖRÜ ÖZLEM YE��LDERE VE YILDIZ HOLD�NG CFO’SU FAHRETT�N ERT�K YER ALIYOR. HEPS�BURADA F�NANSAL H�ZMETLER GRUP CEO’SU ERK�N AYDIN, ENFLASYON�ST DÖNEMDE ��RKETLER� ÖDEME ÇÖZÜMLER�YLE DESTEYECEKLER�N� SÖYLÜYOR. ENERJ�SA ENERJ� CFO’SU DR. PHILIPP ULBRICH �SE KURUMSAL YÖNET�M�N ÖNEM�NE D�KKAT ÇEK�YOR.

Dr. PhIlIpp UlbrIch / Enerjisa Enerji CFO’su
“DAHA �Y� B�R GELECEK �Ç�N KARARLI ADIMLAR ATIYORUZ”
“Amac�m�z gelecek nesiller için Türkiye'de daha iyi, daha temiz ve daha güvenli bir enerji gelece�i sa�lamak. Bu iddial� hedefe ula�mak için çok güçlü bir kurumsal yönetim kilit önem ta��yor.”

�nsan ve teknolojiyi oda��m�za alarak daha ak�ll� ve ye�il bir dünyaya katk� sunmak için projeler üretiyoruz. Türkiye’nin lider elektrik da��t�m, perakende sat�� ve mü�teri çözümleri �irketi olarak kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu art�rd�k. De�erlendirme Sermaye Piyasas� Kurulu (SPK) kurumsal yönetim ilkelerine uygun olarak yönetimin �effafl��, hesap verebilirli�i ve sürdürülebilirli�i esas al�yor ve ba��ms�z bir kurum taraf�ndan gerçekle�tiriliyor. Her y�l kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu daha da yukar�ya ta��maktan gurur duyuyoruz.

GÜÇLÜ B�LANÇO, ÇEV�K YÖNET�M

Enerjisa Enerji olarak bilançomuzun gücü ve çevik yönetim anlay��m�z, gelecekte enerji sektöründe öncü olma vizyonumuzla uyumlu bir �ekilde bir araya geliyor. Bu güçlü temellerle, yeni enerji dünyas�nda daha iyi bir gelecek için kararl� ad�mlar atmaya devam ediyoruz. Sektörün lider �irketi unvan�yla Türkiye’nin büyüme potansiyeli yüksek olan elektrik da��t�m ve sat�� alan�nda teknoloji ve sürdürülebilirlik merkezli bir stratejik de�er üreterek ilerliyoruz. Sürdürülebilirli�i i� yap�� biçimimize her alanda yön veren bir anlay�� olarak benimsiyoruz.

“KURUMSAL YÖNET�M K�L�T”

Bu noktada �irketimizin amac� aç�k ve net: Mü�terilerimizi ve sektörleri enerjiyle bulu�turmak ve gelecek nesiller için Türkiye'de daha iyi, daha temiz ve daha güvenli bir enerji gelece�i sa�lamak. Bu iddial� hedefe ula�mak için çok güçlü bir kurumsal yönetim kilit önem ta��yor. Bu süreçteki önemli odak noktalar�m�zdan biri de kurumsal yönetim ilkelerinde sektörde örnek olarak uygulamalar yaparak seviyemizi her geçen gün daha ileri ta��mak oldu. Kurumsal Yönetim Endeksi’nde ald�� 9,63 de�erlendirme puan� Enerjisa Enerji’yi bir ad�m daha ileriye ta��d�. Hem bizi hem yat�r�mc�lar�m�z� heyecanland�ran ve motive eden bu geli�meyi daha da ileriye götürmek için çal��malar�m�za devam edece�iz.

DUYGU TOKGÖZ / ULUDA� ENERJ� CFO’SU
“CFO’LARIN ROLÜ ARTIK DAHA STRATEJ�K”
“Sürekli olarak elektrik ve finans piyasas�ndaki geli�meleri ve beklentileri analiz edip, bu beklentilere göre sat�� ve yat�r�m stratejisine yön verirken, esnek ve dinamik olabilmek çok önemli. Bu aksiyonlar� alabilmek için de yetenek yönetimi ve geli�imini sa�lamak ve buna yat�r�m yapmak gerekiyor.”

Ba�ta enerji taleplerinin kar��lanmas� olmak üzere, da��t�m �ebekelerinin tedarik süreklili�i ve teknik kalitenin art�r�lmas� noktas�nda yapt��m�z yat�r�mlar her y�l artarak devam ediyor. 2024 y�l�ndaki ilk önceli�imiz 2024-2025 y�llar� yat�r�mlar�n�n uzun vadeli finansman�n� tamamlamak. Bu kapsamda hem mevcut kreditörlerimiz hem yurt d�� kalk�nma bankalar�yla görü�melerimiz devam ediyor. Sürdürülebilirlik hem hissedar�m�z�n hem birlikte çal��t��m�z finans kurulu�lar�n�n en önem verdi�i alanlardan biri. Süreçlerimizi ESG prensipleriyle uyumlu halde yönetme yönünde uygulamalar�m�z 2024 y�l�nda da devam edecek.

Di�er taraftan finans departman� olarak ajandam�zda ülke ve dünya ekonomisindeki belirsizliklere ve oynakl�klara kar�� bir strateji dahilinde en optimize �ekilde önlemlerimizi alarak riski yönetmek, i� süreklili�ini sa�lamak yer al�yor.

“R�SK� AZALTMAYA ÇALI�IYORUZ”

Sektör olarak gelirlerimiz regülasyona tabi. Bunlar�n direkt yans�ma alan� olan nakit ak��m�z� dikkatle yönetmek, özellikle belirsizliklere göre senaryo analizleri yapmak, finans yönetimi için çok önemli. Böylece proaktif olabiliyoruz. Tahsilat süreçlerinin iyile�tirilmesi, yüksek enflasyona ve girdi maliyetlerine kar��n giderlerin kontrol alt�na al�nmas� ve yat�r�mlar�n dikkatli bir �ekilde planlanmas� bu süreçte önem arz ediyor.

Bunun yan� s�ra yat�r�mlar�n finansman� için gelirlerimizle uyumlu vadelere sahip yerel para birimi cinsinden kredileri tercih ediyoruz. Sat�n al�mlar�m�zda da emtia piyasalar�na mümkün oldu�unca kendimizi endeksleyip, sistematik riski mümkün mertebe azaltmaya çal��yoruz.

“ESNEK F�NANSAL STRATEJ� ÜRETMEL�Y�Z”

Geçti�imiz y�l ülkemizde tüm dünya ekonomileriyle benzer �ekilde faiz art��lar� meydana geldi ve enflasyon yüksek bir seyir izledi. 2024’ü de�erlendirdi�imizde faizlerin bir süre daha bu yüksek seviyelerde devam edece�ini öngörüyoruz. 2024’te finansal istikrar�n devam etmesiyle birlikte son çeyrekte dü�ü� trendi ba�layabilir. Sürekli olarak elektrik ve finans piyasas�ndaki geli�meleri ve beklentileri analiz edip, bu beklentilere göre sat�� ve yat�r�m stratejisine yön verirken, esnek ve dinamik olabilmek çok önemli. Bu aksiyonlar� alabilmek için de yetenek yönetimi ve geli�imini sa�lamak ve buna yat�r�m yapmak gerekiyor. Bu husus grubumuzun en ba�ta özen gösterdi�i birkaç noktadan bir tanesi. �� dünyas�ndaki h�zl� de�i�imler, artan belirsizlikler ve karma��k finansal düzenlemeler, CFO'lar�n rollerini daha da stratejik hale getiriyor. Bir taraftan dijital dönü�ümü takip etmek ve gruba entegrasyonunu sa�lamal�y�z. Böylece stratejik karar alma süreçlerini geli�tirebiliriz. Di�er taraftan iktisadi belirsizlikleri yönetip pozisyonlar� korurken f�rsatlar� da de�erlendirmek için esnek finansal stratejiler üretmeye haz�r olmal�y�z. Bunun için de teknik altyap�n�n yan� s�ra insan kayna��na yat�r�m yapmaya vazgeçmeden devam etmeliyiz.

Erkin Ayd�n / Hepsiburada Finansal Hizmetler Grup CEO'su
“BE� YILDA TÜRK�YE’N�N EN BÜYÜ�Ü OLACA�IZ”
“Perakende sektörünü 14 milyon mü�terimiz ve yakla��k 100 milyar TL’lik i�lem hacmimizle Türkiye’nin cüzdan� Hepsipay ile büyütmeyi hedefliyoruz. Önümüzdeki 5 y�l içinde Türkiye’nin en büyük fintek oyuncusu olmay� hedefliyoruz.”

2023 y�l� Türkiye’de e-ticaretin ve e-ticaretin destekleyici sektörlerinin büyümeye devam etti�i bir y�l oldu. Ticaretin dijitalle�mesi vizyonuna sahip Hepsiburada’n�n platform cüzdan� olarak hayata geçen Hepsipay için de 2023 y�l� önemli geli�meleri beraberinde getirdi.

2023 y�l�nda Hepsipay’in dijital cüzdan�m�za ek olarak Hepsipay ön ödemeli kartla da hem online hem offline ödemede her yerde geçen dijital kart sunmaya ba�lad�k. Visa ile yapt��m�z anla�ma sayesinde Hepsipay dijital kartlar�n� tüm al��veri�lerde geçerli hale getirdik.

HIZLI VE GÜVENL� ÖDEME

Yine 2023 y�l�nda hayata geçirdi�imiz “Cüzdan� dolduran kredi" çözümüyle mü�terilerimiz, bankalar�n sundu�u ihtiyaç kredisi alternatiflerini de�erlendirip cüzdanlar�n� 100 bin TL'ye kadar krediyle hemen doldurup; geri ödemelerini 36 aya varan taksitle yapabilmeye ba�lad�.

Mü�terilerimize ön ödemeli kart, al��veri� an�nda ihtiyaç kredisi, Hepsiburada Limiti, al��veri� kredisi ve tüm sakl� kartlar�na an�nda ula�abilme rahatl�� sa�lad�k. 2023 y�l� itibar�yla da h�zl� ve güvenli ödeme çözümlerimizi yaln�zca Hepsiburada’ya ve Hepsiburada mü�terilerine de�il, i�ini e-ticarette büyütmek isteyen perakende oyuncular�na da sunmaya ba�lad�k. �� ortaklar�m�za da tek t�kla kolay ve güvenli ödeme, Hepsipay kartla online ve fiziksel al��veri�lerde ödeme alabilme ve çe�itli vadelendirme çözümleri sunuyoruz.

2024 y�l�nda en temel önceli�imiz i� yapt��m�z perakendecileri e-ticarette büyütmek. 14 milyon mü�terimiz, vadelendirme çözümlerimiz, sadakat program�m�z ve h�zl�, güvenli ödeme deneyimimizle i� ortaklar�m�z�n yan�nda olaca��z. Böylece onlara yeni ve yüksek frekansl� mü�teri, daha yüksek sat��a dönü� oran� ve daha yüksek sepet büyüklü�ü getirece�iz.

“DAHA ÇOK MÜ�TER�YLE BULU�ACA�IZ”

E-ticaretin büyümeye devam edece�i 2024 y�l�nda i� ortaklar�m�z�n bu büyümeden yararlanabilmeleri için en iyi ödeme ve vadelendirme çözümlerini sunmak için haz�r�z.

Vadelendirme çözümlerimizle daha çok mü�teriyle bulu�may� hedefliyoruz. Hepsipay’in büyüme performans�n�n alt�ndaki en temel etmen mü�terilerine ak�lc�, kolay ve kusursuz bir deneyim sunmas� ve içinde bulundu�umuz ekonomik �artlar alt�nda sundu�u sat�n alma ve ödeme çözümleriyle bütçelere destek olmas�. Tek t�kla ödeme yapma, iptal ve iadelerde ücret iadesinin an�nda cüzdanlar�na geri yat�r�lmas�, dileyen mü�terilerin Hepsipay cüzdanlar�ndaki bakiyelerini kartlar�na gönderebilme imkanlar� online al��veri�i kullan�c�lar aç�s�ndan kolay ve sorunsuz hale getiriyor. Özetle, perakende sektörünü 14 milyon mü�terimiz ve yakla��k 100 milyar TL’lik i�lem hacmimizle Türkiye’nin cüzdan� Hepsipay ile büyütmeyi hedefliyoruz.

Daha uzun vadede ise önümüzdeki be� y�l içinde Türkiye’nin en büyük fintek oyuncusu olmay� hedefliyoruz.

Özgür Tokgöz Altun / Boyner Grup �cra Kurulu Üyesi
“Krizleri f�rsata çevirme ana gündem olacak”
“2024, CFO’lar�n de�i�en ekonomik ve teknolojik ko�ullara uyum sa�lama kabiliyetlerini sergileyecekleri bir y�l olacak. Türkiye dahil dünyada finansal büyüme ve istikrar için etkin nakit art��n�n kontrolü, maliyet optimizasyonu, kontrollü büyüme ve krizleri f�rsata çevirme ana gündem maddeleri olmaya devam edecek.”

Tüm dünyada oldu�u gibi Türkiye’de de ekonomi politikalar�ndaki de�i�im devam ediyor. Bu de�i�im kapsam�nda 2023 y�l�n� de�erlendirdi�imizde hem yat�r�mlar�m�z hem nakit yönetimimiz hem de yenilikçi bak�� aç�m�zla çok verimli bir y�l geçirdi�imizi görüyoruz. 2023 y�l�nda kârl�l�k rasyolar�m�z enflasyon etkisinin de ötesinde büyüdü, brüt kâr marj�m�z pandemi öncesi döneme göre 6,5 puan artt�. Bugün grup olarak yakla��k 1 milyar dolar ciroya ula�t�k. Online sat��lar�m�z pandemi öncesi döneme göre 4 kat artarak, pay�n� 2023 y�l� toplam�nda yüzde 25’e getirdi. BoynerNow aydan aya büyüme ortalamas�nda yüzde 24’ü yakalad�.

“NAK�T YÖNET�M� ÇOK ÖNEML� OLACAK”

2024’te de hiç �üphesiz nakit yönetimi çok önemli olacak. Bunun yan� s�ra karl�l��m�z� art�rmak, i�imizin sürdürülebilirli�ini sa�lamak da önceliklerimiz aras�nda yer al�yor. Ve tabii ki krizleri f�rsata çevirme kabiliyetimiz bu y�l daha da önem kazanacak. Uygulanan s�k� para politikas�n�n hem globalde hem Türkiye’de talepteki yava�lat�c� etkisinin 2024’te devam edebilece�ini öngörüyoruz. Tahminleri bir kenara b�rakarak, güne bakmay�, bugünden yar�na de�i�en ko�ullara göre sürekli de�i�ebilecek esnek finansal stratejiler geli�tirmeyi tercih ediyoruz. �u anda enerjimizin çok büyük bir k�sm�n� mü�terilerimizin al��veri�lerini kolayla�t�rmaya yönlendirdik. Grubumuzun fark yaratacak projelere devam ederek, mü�terilerimizin al��veri� al��kanl�klar�na kolayl�k sa�layabilmek üzere geli�tirece�i finansal modellerimizi de ön plana alaca��z. Türkiye için de zor ama bir o kadar da hareketli bir y�l olacak. Potansiyeli olan bir ülkeyiz. Bu potansiyelimizi en iyi �ekilde kullanmak, içinde bulundu�umuz ko�ullar� iyile�tirebilmek için çal��maya ve de�er yaratmaya devam edece�iz.

UYUM SA�LAMA YETENE��

2024, CFO’lar için de�i�en ekonomik ve teknolojik ko�ullara uyum sa�lama yeteneklerini sergileyecekleri bir y�l olacak. Türkiye dahil dünyada finansal büyüme ve istikrar için etkin nakit art��n�n kontrolü, maliyet optimizasyonu, kontrollü büyüme ve krizleri f�rsata çevirme ana gündem maddeleri olmaya devam edecek. Ancak bunun yan� s�ra tüm dünyay� içine çeken dönü�üme de uyum sa�lamak ve sektörde fark yaratmak önemli. �� dünyas�n� her geçen gün dönü�türen dijitalle�me art�k finansal süreçlerin de her ad�m�nda. Dijitalle�meyle birlikte yapay zeka da finansal süreçlerin otomasyonunda ve i� süreçlerini daha verimli hale getirmekte etkin bir rol kazan�yor. Biz de bu yeni dönemde teknoloji ve dijital altyap�m�za yat�r�mlar�m�z devam ederken, teknolojiyi sadece yaz�l�m, yapay zeka, bulut, mobil uygulamalar dünyas� olarak görmüyoruz. ��imizin temelinde ticaret ve teknolojiyle insani de�erleri bulu�turmak var. Kanal ba��ms�z online-offline, yani all-line mü�terilerimizi mutlu etme i�indeyiz. Potansiyeli olan bir ülkede kaynaklar�m�z� iyi �ekilde kullanarak, içinde bulundu�umuz ko�ullar� iyile�tirebilmek için çal��maya ve de�er yaratmaya devam edece�iz.

Fahrettin Ertik / Y�ld�z Holding CFO’su
“�SRAFSIZ ��RKET MODEL� YÖN VER�YOR”
“2024’te operasyonel verimlilik ve israfs�z �irket modelimiz çerçevesinde, finansal istikrar� korumak ve büyümeyi sürdürmek ad�na kârl�l�k, likidite, sermaye yap�s� ve risk yönetimi gibi unsurlara odaklan�yoruz.”

2023 y�l� gerek Türkiye’de �ubat ay�nda ya�anan y�k�c� deprem ba�ta olmak üzere mevcut gündemin gerekse global piyasalarda s�k�la�man�n hakim oldu�u zorlu bir y�l oldu. Ya�anan tüm zorluklara ra�men, �irketlerimiz dinamizm ve adaptasyon kabiliyetleriyle ba�ar�l� finansal sonuçlar elde etti. 2024’ün de artan finansman maliyetleri ve s�k�la�an para politikas�n�n etkili olaca�� bir y�l olaca��n� öngörmek zor de�il. 2024 y�l� seçim gündemi, y�l�n ikinci yar�s�nda FED’in faiz dü�ürece�i beklentisi gibi piyasa ko�ullar�n� ve ekonomiyi etkileyebilecek belirsizlikler, �irketlerimizin finansal önceliklerini oldukça önemli bir konu haline getiriyor. Holding olarak 2024’te operasyonel verimlilik ve israfs�z �irket modelimiz çerçevesinde, finansal istikrar� korumak ve büyümeyi sürdürmek ad�na kârl�l�k, likidite, sermaye yap�s� ve risk yönetimi gibi unsurlara odaklan�yoruz.

“NAK�T AKI� YÖNET�M� ANA ÖNCEL�K”

Özellikle parasal s�k�la�t�rman�n ve finansman maliyetlerinin artt�� bir dönemde nakit ak�� yönetimi ana öncelik. Aktif ve i�letme sermayesi dönü� h�zlar�, sermaye getirileri ve likidite rasyolar� önem kazan�yor. Bu rasyolar�n sürekli izlenmesi, ekonomideki de�i�im ve beklentilere göre likidite yönetimi politikalar�n�n güncellenmesi gerekiyor. Risk yönetiminde aktif bir yakla��m�m�z var. Faaliyet gösterdi�imiz ülkelerdeki ekonomik ve piyasa risklerini analiz ediyor ve önlemler al�yoruz. Küresel düzeyde döviz dalgalanmalar�n�n ya�and�� ve faiz de�i�ikli�i gibi para politikas� enstrümanlar�n�n yo�un kullan�ld�� bir dönemdeyiz. Bu çerçevede finansal risklerden korunma (hedging) politikalar� ve uygulamalar� büyük önem ta��yor.

“2024 GLOBAL TOPARLANMA YILI OLACAK”

Holding olarak teknoloji ve dijital dönü�ümün getirdi�i f�rsatlar� yak�ndan takip ediyor, gündemi do�ru okumak ad�na tahmin ve senaryo analizleri yap�yoruz. Bu sayede, piyasalardaki geli�meleri önceden öngörebiliyor ve buna göre stratejilerimizi belirliyoruz. Bu dönemde esnek bir yakla��m benimsemek ve h�zl� karar almak önemli. Stratejilerimizin de�i�en ko�ullarda dinamik olarak esnek ve adapte olabilir olmas� dönü�ümü kolayla�t�r�yor.

2024’ü global olarak bir toparlanma y�l� olarak görüyoruz. Kontrol alt�na al�nan enflasyonla birlikte olas� faiz indirimleri de buna i�aret ediyor. Yak�n co�rafyam�zdaki olu�an jeopolitik geli�melerse baz� ürünler, hammadde ve yar� mamul için tedarik zincirlerinin k�r�lmas�, petrol ve emtia fiyatlar�n�n artmaya ba�lamas�yla enflasyon üzerinde bask� ve ekonomik aktivitenin yava�lamas� gibi risklere yol açabilir. Bu risklere alternatif senaryolarla operasyonel ve finansal olarak haz�r olmak fayda getirecektir.

“OPERASYON VE STRATEJ� DENGES� ÖNEML�”

CFO’lar, 2024’te uzun ve zorlu bir yolculuk devam ederken, finansal istikrar� koruman�n yan� s�ra �irketlerin büyüme stratejilerini belirlemek ve uygulamak ad�na haz�r olmal�. Ayn� zamanda de�i�en piyasa ko�ullar�yla birlikte, büyük resme odaklanmay� ihmal etmemeliler. Operasyon ve strateji dengesi önemli. Dijital dönü�üm, legal ve raporlama standartlar�ndaki de�i�iklikler, zorlu ekonomik ko�ullar gibi pek çok faktör, CFO'lar�n karar al�rken dikkate almas� gereken unsurlar olmakla birlikte risk yönetimi önemli bir gündem olacak.

Ersin Pak / AllIanz Türkiye Finans Genel Müdür Yard�mc�s�
“FARKLI SENARYOLARA KAR�I B VE C PLANLARIMIZ HAZIR”
“Finansal istikrar�m�z� korumaya devam etmek için olas� farkl� senaryolar� ve bunun �irketimize etkilerini sürekli analiz etmeye ve bu farkl� senaryolara kar�� B ve C planlar�n� her daim haz�r tutmaya odaklan�yoruz.”

Sigorta sektörü olarak yapt��m�z i�in temeli risk yönetimine dayan�yor. Bu nedenle ya�anmas� muhtemel risklere uzun vadeli bir öngörüyle bak�yoruz ve risk olu�madan al�nmas� gereken önlemler konusunda her zaman haz�rl�kl�y�z. Allianz Türkiye olarak bizlere sa�l��n�, gelece�ini ve birikimlerini emanet eden mü�terilerimize, varolu� amac�m�z olan “Allianz Seninle” deneyimini ya�atarak, her zaman yanlar�nda oldu�umuzu hissettirmeye çal��yoruz. Bu noktada finansal istikrar�m�z� korumaya devam etmek için de olas� farkl� senaryolar� ve bunun �irketimize etkilerini sürekli analiz etmeye ve bu farkl� senaryolara kar�� B ve C planlar�n� her daim haz�r tutmaya odaklan�yoruz. Risklere kar�� dayan�kl�l��m�z� güçlendirirken, do�ru alanlara yat�r�m yapmaya ve kârl�l��n azal�p riskin artt�� alanlarda daha dikkatli olmaya önem veriyoruz.

DO�RU F�YATLANDIRMA

Hasarlar�n ve genel giderlerin etkin bir �ekilde yönetilmesi, ürün ve hizmetlerimizi do�ru fiyatland�rma politikalar�m�z, geçti�imiz y�llarda oldu�u gibi önemini koruyacak. Ayn� zamanda enflasyon döneminde do�ru yat�r�m araçlar�na yat�r�m yapmak, getiriyi maksimize etmeye odaklan�rken riski de en aza indirerek hareket etmek önceliklerimiz aras�nda olacak. Öte yandan, Allianz Türkiye için stratejik önemi olan projelere ve dönü�üm programlar�na yat�r�m yapmaya devam ederek, enflasyonun üstünde bir büyüme oran� yakalama hedefimize ula�mak için çal��aca��z.

“R�SKLERE KAR�I DAYANIKLILI�IMIZI KORUYACA�IZ”

Global olarak parasal s�k�la�man�n azald�� ve faizlerin dü�tü�ü bir y�l olacak. Özellikle y�l�n ikinci yar�s�nda bunun etkilerini daha sert hissedece�imizi öngörüyoruz. Türkiye’de ise para politikas�nda s�k�la�t�rma sürecinin daha uzun süre korunmas� gerekti�ini dü�ünüyoruz. Bu çerçevede büyüme ve enflasyonla mücadele sürecinde olu�abilecek riskler olabilir. Bunun d��nda, jeopolitik riskler ve politik gerginlikler hem global ölçekte hem Orta Do�u için risk faktörü olmaya devam edecek. Bu dönemde büyüme yolculu�umuza devam etme hedefiyle, risklere kar�� dayan�kl�l��m�z� korumaya, do�ru yat�r�mlar yapmaya odaklanmay� sürdürece�iz. Tüm bunlar�n yan�nda daha kal�c� risklerle de kar�� kar��yay�z. Bunlar�n ba��nda iklim krizi geliyor. Son dönemde etkilerini daha fazla hissetmeye ba�lad��m�z iklim krizi, üzerimize dü�enden daha fazlas�n� yapmam�z� kaç�n�lmaz hale getiriyor. Allianz Türkiye olarak biz, sürdürülebilirlik prensipleriyle i�imizi sürekli dönü�türüyoruz.

STRATEJ�K HEDEF

Daha esnek ve dayan�kl� kurulu�lar�n, ani veya a�amal� de�i�ikliklerden kaynaklanan risk ve f�rsatlar� öngörebildi�ini ve yan�t verebildi�ini birkaç y�ld�r deneyimleyerek görüyoruz. �irketin dayan�kl�l��n� ve esnekli�ini art�rmak, CFO’lar için stratejik bir hedef olarak önümüzdeki dönemde de önemini korumaya devam edecek. Günümüzde CFO’lar�n do�ru stratejileri belirlemesinde ve uygulamaya koymas�nda otomasyon, yapay zeka gibi teknolojik sistemlerin rolü art�yor. Bu nedenle CFO’lar�n h�zla de�i�en ve kompleks bir yap� kazanan dijital dünyaya hakim olmak için geli�meleri çok yak�ndan takip etmesi gerekiyor. Yine önümüzdeki dönemde enflasyon yönetimi için kaynaklar�n do�ru zamanda do�ru alana alokasyonu, CFO’lar�n en önemli görevlerinden birisi olmaya devam edecek.

Özlem Ye�ildere / Mey DIageo Finans ve Dijital Transformasyon Direktörü
“VER�ML�L��E ODAKLANACA�IZ”
“Bir yandan do�ru inovasyonla kurgulanm�� seçici ürün portfoyüyle pazarda etkin yer almak, öte yandan hem maliyet azalt�m� hem nakit yarat�m� aç�s�ndan verimlili�e odaklanmak birinci önceliklerimiz olacak. Çiftçiye, tedarikçilerimize, mü�terilerimize yani ekosisteme de�er katan ve dijitalle�meye yönelik yat�r�mlara odaklanmaya devam edece�iz.”

Mey Diageo temelleri TEKEL üzerine kurulmu� bir �irket. �lk günden bu yana öncelikli hedefimiz köklerimizden ald��m�z güçle �irketimizin yan� s�ra ekosistemimizi de yat�r�m yaparak daha ileriye ta��yabilmek. Yap� itibar�yla geni� bir ekosisteme sahibiz. Bunun içine gastronomi, yeme-içme sektörü dahil tar�m, turizm, kültür-sanat ve daha pek çok alan giriyor.

Bir yandan do�ru inovasyonla kurgulanm�� seçici ürün portfoyüyle pazarda etkin yer almak, öte yandan hem maliyet azalt�m� hem nakit yarat�m� aç�s�ndan verimlili�e odaklanmak birinci önceliklerimiz olacak. Çiftçiye, tedarikçilerimize, mü�terilerimize yani ekosisteme de�er katan ve dijitalle�meye yönelik yat�r�mlara odaklanmaya devam edece�iz.

“YÜKSELEN MAL�YETLERE D�KKAT”

Tüm dünyada ve ülkemizde ya�anan zorlu ve belirsiz süreçlere ra�men finansal istikrar� korumay� ba�ar�yoruz. Bunu da �irketin uzun vadeli devaml�l��n� sa�layacak çözümler üreterek sa�l�yoruz. Nakit yönetimine çok önem veriyoruz. Sektörümüzün yüksek i�letme sermayesi ihtiyaçlar� var. Bunu da tüm ekosistemimizi de de�erlendirerek, çok verimli bir �ekilde yönetmek zorunday�z. Örne�in, Türkiye’de yükselen maliyetler bizim i�imizde en fazla dikkat göstermemiz gereken alan. Çünkü biz, burada üretim yapan bir �irketiz. Çok iyi bir �ekilde maliyetimizi takip etmemiz, tüketiciye art� de�er katmayan her türlü maliyeti minimize etmemiz gerekiyor. Maliyetlerimizi mümkün olan en alt seviyeye çektik. Elimizden geldi�ince maliyet düzenlemeleriyle, do�ru ürün portföyüyle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.

EN ÖNEML� R�SKLER

Dünya Ekonomik Forumu 2024 raporuna göre en önde gelen riskler �öyle s�ralan�yor: A��r� hava �artlar�, yapay zeka kaynakl� yanl�� bilgilendirme/dezenformasyon, sosyal ve/veya politik kutupla�ma, ya�am maliyetinin artmas�, siber sald�r�lar ve ekonomik kriz. Dünyadaki bu trendler globalle�meyle bizim özelimizde de önem kazan�yor. Özellikle çevre, sosyal, yöneti�im (ESG), tedarik zincirleri, (sosyo)ekonomik krizler, enflasyon ve dijital riskleri önceliklerimiz aras�na ald�k. ESG alan�nda Mey Diageo’nun 2030 sürdürülebilirlik hedefleri do�rultusunda faaliyet gösteriyoruz. Kaynak kullan�m�, biyoçe�itlilik ve at�k yönetimi konular�nda emin ad�mlarla ilerliyoruz, büyük hedeflerimiz var. �irket olarak daha önce de büyük dönü�ümler ya�ad�k. Bu dönü�ümler bizi bir içki �irketinden çok sanayide ve tar�mda gastronomi ekosisteminin geli�mesi için çaba gösteren bir �irket haline getirdi. Hem köklü hem bugünün �irketi olarak adaptasyon ve çeviklik becerilerimizi dinamik tutuyoruz.

“CFO’LAR EKOS�STEM OLU�TURMALI”

Bir CFO’nun kendini yenileyecek ve zinde tutacak zihinsel, bedensel ve ruhsal al��kanl�klar�na mutlaka zaman ay�rmas�, trendleri iyi okumas� ve derinli�i olan bir ekosistem olu�turmas� çok k�ymetli. McKinsey’nin 2023 Kas�m ay�nda bu konuda yay�nlanan bir ara�t�rmas� oldu. Orada �öyle bir cümle ilgimi çekmi�ti: “CFO, art�k bir kurulu�un her bölümünü birbirine ba�layan kesi�en bir ortak payda olarak görülüyor.” Tamamen kat�l�yorum. Bu noktada yetkin ekipler ve do�ru öngörüler do�rultusunda çok senaryolu planlar yapmay�, yar�na odaklan�rken bugünün dinamiklerini de anlayarak gerçekçi ad�mlarla ilerleyebilme becerisini önemsiyorum. Zor zamanlarda güvenilir bir ekip çok önemli. �artlara adaptasyon h�z�n� da önemsiyorum. Katma de�er yaratma, risk alma becerilerinde bugün elimizde ESG gibi bir arac�m�z mevcut. McKinsey’nin az önce sözünü etti�im ara�t�rmas�, üst düzey liderlerin ve yat�r�m profesyonellerinin yüzde 80'inden fazlas�n�n, ESG programlar�n�n 5 y�l içinde bugün oldu�undan daha fazla hissedar de�erine katk�da bulunmas�n� bekledi�ini göstermi�. Bence de dikkate al�nmal�.

Barbaros Kubato�lu / Pegasus Hava Yollar� Finans Genel Müdür Yard�mc�s�
“MAL�YETLER�M�Z� KARARLI �EK�LDE YÖNETECE��Z”
“2024 y�l� için finansal hedefimiz, kârl�l��m�z� koruyarak büyümeye devam etmek. Kârl�l��m�z� koruman�n en önemli unsurlar�ndan biri de daima maliyetlerimizi disiplinli bir �ekilde yönetmek.”

Pegasus Hava Yollar� olarak, kuruldu�umuz günden beri kârl� bir �ekilde büyümek her zaman önceli�imiz oldu. Pandemi gibi ola�anüstü zamanlar�n d��nda da her zaman bu hedefimizi tutturduk. 2024 y�l� için de finansal olarak hedefimiz, kârl�l��m�z� koruyarak büyümeye devam etmek. Kârl�l��m�z� koruman�n en önemli unsurlar�ndan biri de daima maliyetlerimizi disiplinli bir �ekilde yönetmek. Enflasyon bask�lar�n�n bu kadar yüksek oldu�u bir dönemde maliyetlerimizi kararl� bir �ekilde yönetmeye devam edece�iz. Türkiye pazar�na olan inanc�m�zla ve turizm sektöründeki büyüme beklentilerimizle birlikte filomuzu da yeni uçaklarla geni�letmeye devam edece�iz.

“ZOR ZAMANLARDA NAKD�M�Z� KORUYACA�IZ”

Tüm dünyada ve ülkemizde ya�anan zorlu ve belirsiz süreçlere ra�men finansal istikrar� korumam�z� daima maliyetlerimizi kontrol etmeye, do�ru yat�r�mlar yapmaya ve çok atik bir �ekilde kararlar al�p uygulamam�za ba�l�yorum. Pandemi hepimiz için önemli dersler ç�kard��m�z bir dönem oldu. Biz de kendimize yeni �irket hedefleri koyduk. Bu hedefler zor zamanlarda nakdimizi en iyi �ekilde korumaya ve finansal istikrar�m�z� sa�lamaya yönelik.

Burada en önemli konu san�r�m ortak ak�lla hareket etmek. Karar almaya giden yolda o konunun günlük ya�amda en çok içinde olan çal��anlar�m�z�n görü�lerine kulak veriyoruz.

“HER DURUMDA ÇEV�K OLUN”

Yenilikleri, dönü�üm gereken yerleri, departmanlar�n ihtiyaçlar�n� ve i�i nas�l daha etkin ve verimli yapaca��m�z� dikkate alarak takip ediyoruz. 2024 y�l� devam eden sava�lar, global politik belirsizlikler, enflasyonla k�r�lganl�� artm�� global ekonomiler nedeniyle yine kolay bir y�l olmayacak gibi görünüyor. Ancak turizmdeki olumlu beklentilerimiz ve do�ru büyüme hedeflerimizle bu zor y�l� da ba�ar�l� bir �ekilde kapataca��m�z� öngörüyoruz. Yeni dönemde CFO’lar daima yenilikleri takip ederek, maliyetlerini disiplinli bir �ekilde kontrol ederek ve her duruma kar�� çevik bir �ekilde en optimal aksiyonu alarak zorlu yolculuklara haz�r olabilir.