BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN FIRSAT KAPISI

D�nyada; de�i�kenli�in, belirsizli�in, karma��kl��n ve mu�lakl��n ciddi �ekilde artt�� g�nlerden ge�iyoruz. B�yle bir i� ortam� hepimizin; ama �zellikle de finans liderlerinin �ok daha haz�rl�kl� olmas�n� zorunlu k�l�yor. �� hayat�nda daha diren�li olmak i�in "borcu azaltmak", ?mevcut m��teri portf�y�n� g��lendirmek" ve "ileri teknolojilerden faydalanmak" ba�l�klar� s�ralan�yor. Peki, ola�an�st� durumlarda ve ekonomik krizlerde daha dayan�kl� olmak ad�na finansal a��dan neler yap�lmal�? Mevcut tehditler f�rsatlara nas�l d�n��t�r�lebilir? Bu sorular�n yan�tlar�n�, T�rk i� d�nyas�n�n ba�ar�l� CFO'lar� verdi...

PanasonIc LIfe SolutIons Türkiye Mali ��ler Genel Müdürü Erkut Aç�l:
CFO, finans fonksiyonu d��ndaki rolleri de üstlenmeli
CFO’lar; sistemleri çok iyi kullanmal�, datalar� çok iyi analiz etmeli, kendisine ba�l� birimleri çok iyi yönetmeli. Peki siz, zaman zaman duygular�n�z ve tecrübeleriniz ile de karar veriyor musunuz?
Son yirmi y�lda, CFO'nun rolü önemli de�i�imler geçirdi. Kay�tlar, finansal raporlama ve yasal uyum gibi finans fonksiyonunun al��lagelmi� görevleri önemini koruyor; ancak art�k beklentileri tam olarak kar��lam�yor.

BUGÜNÜN VE YARININ CFO’SU...
Bugünün ve yar�n�n CFO’su, finansal verileri alabilmeli, bunlar� hem operasyonel karar almak hem de �irketinin stratejisine katk�da bulunmak için kullanabilmeli. ��in ve sektörün do�as�na ba�l� olarak, finans fonksiyonu d��ndaki rolleri üstlenmek de birçok avantaj sa�layabiliyor.
Benim için temel finans becerileri hâlâ çok önemli; ama de�i�en roller göz önüne al�nd��nda, beklenen hizmeti sa�lamak için ba�ka beceriler de gerekiyor. Özellikle geli�mekte olan pazarlarda, küresel bir bak�� aç�s� sergilemek ve bu bölgeler ile ili�kilendirilen karma��kl��n üstesinden gelmek pek kolay de�il. Bu gibi durumlarda tecrübe, bir CFO’nun kar��la�aca�� ç�kmazlar için önemli art�lar sunabiliyor.

Mey|Diageo Finans ve Dijital Transformasyon Direktörü Özlem Ye�ildere:
Tüketici için anlaml� olan inovasyonlarda h�z kesilmemeli
Nakit yönetimi ve sürdürülebilir, sa�l�kl� bir finansal plan, böylesine zorlu zamanlarda çok daha kritik bir önemde. Ben özellikle, eldeki nakdi art�racak �ekilde i�letme sermayesi yönetimi, özellikle alacak vadelerinin ve envanter seviyelerinin dengeli yönetilmesi konular�n� önemsiyorum.

Yap�sal anlamda sa�l�kl� bir ürün portföyü yaratmak ve do�ru fiyat/maliyet dengesini sürdürülebilir bir �ekilde �ekillendirebilmek, i� hayat�n�n olmazsa olmaz�. Kuvvetli bir mü�teri ekosistemi olu�turmak da bu dönemde daha önemli bir hale geldi.

NABIZ �Y� TUTULMALI
Kriz dönemlerinde bir taraftan krizi yönetirken, di�er yandan krizden nas�l daha güçlü ç�k�laca��n� dü�ünerek, tüketici için anlaml� olan inovasyonlarda h�z kesmemek gerekiyor. Dijitalle�me ile i� dönü�ümü ve teknolojik f�rsatlar� oda�a alma, hem verimlili�i art�rmak hem de f�rsatlar� daha iyi görüp i�in büyümesini sa�lamak ad�na çok kritik. Finans ekiplerinin, �irket içi ve �irket d�� tüm payda�lar ile kol kola olmas� ve nabz� iyi tutup gidi�at� mümkün oldu�unca yönlendirmesi de anahtar bir konu. Zira zor zamanlar ancak ortak ak�lla ve koordineli aksiyonlarla a��l�yor.

Esas Holding CFO’su Mustafa Tercan:
Yat�r�m, ana çarklar�n dönü�üne de katk�da bulunabilmeli
Her �eyden önce �irket, ta��yabilece�inden daha fazla borca sokulmamal�. Türkiye’de, a��r� borçlanarak �irket al�m� veya yat�r�m yapmak, ana i� kolu d��nda i�lere kalk��mak çok revaçta. Ancak bu borçlar�n bir de geri ödenmesi gerekiyor.

Yap�lan yat�r�m kendini geri ödeyebildi�i gibi, ana çarklar�n dönü�üne de katk�da bulunabilmeli. Tabii hemen herkes “Yat�r�mlar�n geri dönü� sürelerine bakarak karar veriyoruz” diyecek. Ancak bu süreler, birçok vakada iki misline kadar uzayabiliyor. Kur ve faiz maliyetlerinde art��n oldu�u ortamlarda, geri dönü�ten bahsedilemeyecek durumlarla kar��la��ld�� da çok oluyor. Bu nedenle �irketler, sadece FAVÖK kârl�l��na odaklanmay� b�rakmal� ve “��leri, faizini ödeyebildi�i gibi, dipte de net kâr b�rak�yor mu?”, “Anaparas�n� da kar��layacak nakdi üretiyor mu?” diye bakmal�. Bunlara ilaveten, ta��yabilece�i riski almal�. Dinamikleri TL iken, “Faizi dü�ük” diye yabanc� para cinsinden borçlanmamal�.

R�SK CANAVARLARI!
Ben hep, Türk anne-babalar�n çocuklar�na kar�� a��r� koruyucu oldu�unu dü�ünürüm. Çocuklar� pamuklara sar�p büyütürler, onlar� her türlü riskten korumaya çal��rlar. Ama ayn� anne-babalar, i� yerinde nedense birer risk canavar�na dönü�ür, gidip i�inin kald�ramayaca�� a��r� riskli hareketlere giri�irler. Oysa �irketleri de onlar�n bir nevi çocu�u gibidir, sorsan�z. Tehditleri f�rsata dönü�türebilmek için ise elinizde yeterli nakdi tutup, f�rsat� gördü�ünüzde, tercihen makul ko�ullarla at�l�m yapabilecek kur�ununuzun elinizde her daim olmas� gerekir.

Türkiye Sigorta CFO’su Murat Süzer:
Ola�anüstü durumlarda tehditlerden kaç�nmal� ve yeni sürece adapte olunmal�
Günümüzde, geleneksel anlay��tan ziyade, yeniliklere aç�k ve de�er yaratan yat�r�mlara odaklan�lmal�.

Kârl�l�k odakl� yakla��m ile beraber, giderlerin minimize edilmesinden daha çok; de�er yaratan, gelirleri daha üst seviyeye ta��yan yat�r�mlara odaklanan bir anlay�� benimsemek günümüzün bir gereklili�i... Böylece, ola�anüstü durumlarda önünüze ç�kabilecek tehditlerden kaç�nmak ve yeni sürece adapte olabilmek, �irketiniz ad�na bir f�rsat yaratabilir.
Dar bir bak�� aç�s� ile sadece bugünün ihtiyaçlar�n�, gider yönetimini ve kârl�l��n� gözeten bir yakla��m gösterildi�inde, ileride olu�abilecek tehditlerin bizleri alt etmesi de kaç�n�lmaz olacak. Dolay�s�yla; yat�r�mlar� planlarken, �irketin kârl�l��ndan ziyade, nakit ak��n� oda�a alarak yürümek, finansal anlamda dayan�kl� olmak aç�s�ndan en kritik noktalar�n ba��nda geliyor.

SAP Güney Avrupa ve Frankofon Afrika CFO’su Bulu� Fidan Tüfekçi:
Uçtan uca dijitalle�meye yat�r�m yapanlar, daha çevik �irketlere dönü�tü
Belirsizliklerin hüküm sürdü�ü bir dönemdeyiz. Pandemide, uçtan uca dijitalle�meye yat�r�m yapan kurumlar�n birçok konuda zaman kazand��n� ve daha çevik �irketlere dönü�erek çok daha h�zl� karar verebildi�ini hep birlikte gördük.

Dijital teknolojiler; i�letmelere h�z, çeviklik, verimlilik gibi birçok avantaj sunarak önemli bir kald�raç görevi de görüyor. Analitikler, ö�renen makineler, yapay zekâ ve nesnelerin interneti gibi teknolojilerin yard�m�yla kurumlar, birer ak�ll� i�letmeye dönü�ebilir, süreç otomasyonu ile tüm i� kollar�nda verimlili�ini art�rabilir.

ZORLU ZAMANLARDA HIZLI KARAR ALAB�LMEK...
Finans alan�nda, saniyeler içinde tüm finansal tablolar�n ve nakit ak��n�n en güncel hallerine ula�abilmek, anl�k raporlama yapabilmek, CFO’lar için kritik ve zorlu zamanlarda h�zl� karar alabilmeyi mümkün k�l�yor. Art�k �irketler maliyetlerini çok iyi planlamal�. �novasyon ve dijitalle�me, yöneticilere önemli kararlar� objektif veriye dayanarak alma, yapay zekâ ve büyük veri yönetimi ile daha h�zl� ve do�ru sonuçlar elde etme, maliyetlerde gözle görülür azalma f�rsat� sa�l�yor. ��letmeler, süreçlerini ileri teknolojiler ile yöneterek krizleri f�rsata çevirebilir.

Do�u� Otomotiv Mali ��ler Genel MÜDÜRÜ / CFO Kerem Talih:
Risklere kar�� her an, çevik bir �ekilde haz�r olmak �art
Ola�anüstü durumlar�n geli�i, ço�unlukla kendisini belli ediyor. Ancak Türkiye gibi dinamik ko�ullarda, temel finansal risk yönetim unsurlar� olan likidite, faiz, kur ve geri kalan tüm operasyonel risklere kar�� her an, çevik bir �ekilde haz�r olmak �art. Bunlar zaten, i�in olmazsa olmazlar�.

Pandemi süreci bizlerin çal��ma �eklinden tutun da mü�teri davran��lar�nda ve al��veri� �ekilleri üzerinde önemli de�i�ikliklere sebep oldu. Faaliyet giderlerinin optimizasyonundan, konvansiyonel pazarlama yöntemlerinin �ekil de�i�tirmesine ve mü�teriye alternatif eri�im yollar�n�n aç�lmas�na �ahit olduk. Art�k “Yeni Normal”in içindeyiz. Bu ko�ullarda ba�ar�, etkin bir dijital altyap�ya sahip olmak ve onu her an geli�tirerek ürün ya da hizmeti mü�teriye en etkin �ekilde ula�t�rabilmekte yat�yor.

Boyner Grup CFO ve �cra Kurulu Üyesi Özgür Tokgöz Altun:
CFO, gelece�i öngörebilme yetene�ini sergilemeli
Art�k tüm profesyonellerin gündeminin ilk maddesi sürdürülebilirlik ve sürdürülebilir i� modelleri. Bu kavram� çok geni� bir perspektiften ele al�yoruz ve tüm süreçlerimizi buna göre planl�yoruz. Geçmi� y�llarda sadece finansal performans konu�uyorduk. Bugün, birçok farkl� i� kalemini, sürekli artan bir belirsizlik ortam�nda �ekillendirmeye çal��yoruz.

Risklerin ve belirsizliklerin etkilerini en aza indirebilmemizin, payda�lar�m�z ile birlikte güçlüklere kar�� durabilmemizin yegane deste�i, sürdürülebilir i� modellerini yöneti�im stratejisine yedirebilmek. Bu süreçte ve içinde bulundu�umuz ko�ullarda CFO’lar�n ba�ar�l� sonuçlar elde edebilmesi için h�zl� karar alabilmesi; ama bunu yaparken de gelece�i öngörebilme yetene�ini sergilemesi, olmazsa olmazlar aras�nda. Yani, k�sa vadeli hedeflere odaklan�rken, uzun vadeli i� hedeflerini rotada tutabilmek gerekiyor.

DO�RU ANAL�Z...
Bu noktada, datay� iyi okuyabilme, sektörün ve tüm payda�lar�n ihtiyaçlar�n� do�ru analiz edebilme yetene�i devreye giriyor. Belirsizlik içinde net bir tablo yaratmaya çal��rken payda� yönetimini do�ru yapamamak büyük risk. Sürdürülebilirli�ini korurken; i� ortaklar�n�n ve mevcut mü�terinin ihtiyaçlar�na, potansiyel mü�terilerin beklentilerine kar��l�k verecek ad�mlar� atabilen kurumlar�n ayakta kalmas� ve yeni f�rsatlar yaratmas� �a��rt�c� olmayacak.

ARZUM MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
Ekonomik daralma sürecinde dahi sat��lar�m�z� art�rd�k
�� dünyas�nda dirençli, dayan�kl� bir �irket olmak çok önemli ki, Arzum olarak biz böyleyiz. Sektörümüz de stabil. Hiçbir zaman küçülmedi. 55 y�ll�k çok güçlü bir markay�z. Türkiye’nin zorlu dönemlerine ra�men hiç sorun olmadan bugünlere gelmemiz de bunun kan�t�. Çünkü insanlar küçük ev aletlerini, her ko�ulda sat�n al�yor.
Pandemi nedeniyle tüm dünyay� etkisi alt�na alan ekonomik daralma sürecinde dahi sat��lar�m�z� art�rd�k. Evde geçirilen zaman artt�kça, hijyene daha fazla odaklan�lmas� ve sa�l�kl� beslenme al��kanl�klar�na yönelmenin de etkisiyle, küçük ev aletlerine ilgi artt�. Pek çok sektör için “kriz” anlam�na gelen salg�n dönemi, bizim için yeni f�rsatlar yaratt�.

Balparmak CFO’su Ozan Gül�eni:
“Kurumsal Risk Yönetimi”nin implementasyonu gerçekle�tirilmeli
�irket içinde bir “Kurumsal Risk Yönetimi”nin implementasyonunu (uygulamak) gerçekle�tirmek öncelikli olmal�. Böylece ola�anüstü durumlarda ve ekonomik krizlerde dayan�kl�l�k sa�lanabilir. Olu�abilecek negatif etkiler de tespit edilip yönetilirken, potansiyel f�rsatlar de�erlendirilir.