BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CHRO'LARIN MERCE��NDEN YEN� YÜZYILIN YETENEKLER�

Cumhuriyetimizin yeni y�zy�l�na girerken CHRO'lar nas�l bir de�er yaratacak, ��tay� nereye ta��yacaklar? Cumhuriyetimizin yeni y�zy�l�nda �al��ma hayat�m�zda nas�l yeni yetenekler g�rece�iz? �� d�nyas� yeni y�zy�la yetenek y�netimi anlam�nda nas�l haz�rlan�yorlar?

Ülkemizin, Türkiye Cumhuriyeti’nin 100’üncü kurulu� y�l�n� kutlaman�n gururu içindeyiz. Bugün dünyan�n geldi�i noktaya, ya�anan geli�melere ve gelece�e dair küresel beklentilere bakt��m�zda, bir taraftan geçen yüzy�l�n hakl� gururunu ya�arken di�er taraftan bu yeni yüzy�lda bireyler ve kurumlar olarak hepimize farkl� ve yeni sorumluluklar da dü�tü�ünün bilincindeyiz. Dünya çok çe�itli yeniliklerin etkisinde h�zla de�i�irken, i� dünyas�, i� yap�� ekilleri, sektörler ve kurumlar da benzer �ekilde de�i�iyor, dönü�üyor, kendisini yeni de�erler ve önceliklerle yeniliyor. Yeni jenerasyonlar, i� yap�� ekillerinden çal��ma hayat�na kadar her yerde i�e yenilik kat�yor. Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda çal��ma hayat�nda özellikle veri analisti, yapay zeka uzman�, robotik mühendisi, sanal gerçeklik tasar�mc�s�, dijital içerik üreticisi gibi yetenekleri daha fazla görece�iz. Yine sürdürülebilirlik politikalar�n�n temel strateji haline gelmesiyle sürdürülebilirlikle ilgili yeni yetenekler de çal��ma hayat�nda kendini gösterecek. Peki CHRO’lar bu yeni yüzy�la nas�l haz�rlan�yor?

sahibinden.com �� Destek ve Sürdürülebilirlik Gmy GÜNTULU PEKER
“Ye�il yakal� meslekler tan�mlanacak”
Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�na girerken sahibinden.com olarak en önemli hedefimiz, çal��an mutlulu�u ve ba�l�l��yla i�veren markas� olarak ula�t��m�z ba�ar�l� seviyeyi sürdürülebilir �ekilde daha ileri seviyelere ta��mak olacak.

�nsan kaynaklar� alan�nda inovasyon ve sürdürülebilirlik odakl� projelerle, i� ortam�m�z� daha çekici hale getirip, çal��anlar�m�z�n potansiyelini en üst düzeye ç�karmay�, yeni yetenekler için her zaman öncelikli tercih edilen kurumlardan biri olmay� amaçl�yoruz. Öte yandan kad�nlar�n i� dünyas�nda daha fazla temsil edildi�i ve e�it f�rsatlara sahip oldu�u bir çal��ma ortam� olu�turma hedefiyle, geçti�imiz ay Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri-WEPs çerçevesinde önemli taahhütlerde bulunduk. Bu taahhütler, i� dünyas�nda cinsiyet e�itli�ini te�vik etmek, kad�n liderli�ini desteklemek ve kad�nlar�n i� dünyas�ndaki kat�l�m�n� art�rmak için tasarland�. Bu prensiplere ba�l�l�k, iyi bir çal��an deneyimi sa�lamak, çal��ma arkada�lar�m�z�n mutlulu�unu, performans�n� art�rmak ve i� verimlili�ini yükseltmeye katk� sa�larken i�yeri kültürünün geli�tirilmesine de yard�mc� olacak.

“DE�ER YARATMAYA DEVAM”

sahibinden.com olarak son 5 y�lda yönetimdeki kad�n say�m�z� yüzde 87 art�rd�k ve böylece kad�n yönetici oran�m�z� yüzde 38'e, üst düzey kad�n yönetici oran�m�z�ysa yüzde 50'ye ç�karm�� olduk. Son 5 y�ldaysa kad�n çal��an say�m�z� yüzde 74 art�rarak �irket içinde kad�n çal��an oran�m�z� yüzde 42'ye ç�kar�rken, Ar-Ge'de görev alan kad�n çal��ma arkada�lar�m�z�n say�s� ise 3,2 kat�na ç�kt�. Modern Cumhuriyetimizin ilk yüzy�l�n� gururla geride b�rak�p yeni bir tarihe yol al�rken, Türkiye’nin sahibinden.com’u olarak çal��malar�m�zla hem i� dünyas�nda hem toplumda de�er yaratmaya, sürdürülebilir gelece�e katk� sunmaya devam edece�iz.

“YEN� JENERASYON �EK�LLEND�R�YOR”

Tüm dünyada oldu�u gibi ülkemizde de �irketlerin i� yap�� ekilleri, çal��ma düzenleri, �K stratejileri gerek teknolojik imkanlar gerek yeni de�erlere ba�l� olarak de�i�iyor, eviriliyor. Yeni jenerasyonlar�n de�er alg�lar� ve beklentileri, hayata, topluma, ülkesine bak�� aç�s� i� hayat�n� yeniden �ekillendiriyor. Önümüzdeki dönemde kurumlar olarak bu dinamikleri dikkate alarak gelecek stratejilerimizi kurgulamak durumunday�z. Bu yeni süreçte çal��ma hayat�na yeni yetenekleri çekmek ve geli�tirmek amac�yla her �irketin yetenek havuzunu, çe�itlili�i, kapsay�c�l�� ve toplumsal cinsiyet e�itli�ini göz önünde bulundurarak büyütmesi gerekti�ine inan�yor bu do�rultuda sahibinden.com olarak biz de bu de�erler oda��nda çal��maya devam ediyoruz.

YÜZYILIN YEN�LER�

Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda çal��ma hayat�nda özellikle veri analisti, yapay zeka uzman�, robotik mühendisi, sanal gerçeklik tasar�mc�s�, dijital içerik üreticisi gibi yetenekleri daha fazla görmeye ba�larken, insanl��n kar�� kar��ya oldu�u çevresel tehditleri gidermeyi amaçlayan i�leri tan�mlamak için kullan�lan ye�il yakal� mesleklerin de aran�lan yetenekler olaca��n� dü�ünüyorum. Yeni yetkinlikler konusunda çal��anlar�m�zda bilinçli bir fark�ndal�k olu�turmak amaçl� yapay zeka atölyeleri, veri okuryazarl��, sürdürülebilir al��kanl�klar gibi programlarla desteklemeye devam edece�iz.

Alarko Holding �nsan ve Organizasyon Grup Ba�kan� P�nar Yamaner
“Yeni yüzy�la kad�n stratejimizle giriyoruz”
Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�na girerken hedefimiz kad�n istihdam�n� art�rmaya yönelik etkili ve sürdürülebilir bir strateji olu�turmak ve uygulamak. Kad�nlar�n i� gücüne daha fazla kat�l�m� hem toplumumuz hem ekonomimiz için büyük potansiyel ta��yor.

2023 Ekim itibar�yla Alarko Tar�m Grubu’na kad�n bir genel müdür atamas� gerçekle�tirdik. Bu do�rultuda bütün seviyelerdeki pozisyonlarda e�itlikçi, adil ve kapsay�c� bir i� dünyas� yaratmay� hedefliyoruz. Bunun için kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu bir insan ve organizasyon stratejisi olu�turduk. Bu strateji, i� gücü planlamas�, yetenek yönetimi, kültür olu�turma, liderlik ve yetenek geli�imi gibi projeleri kaps�yor. Bu sayede çal��anlar�m�z�n potansiyelini en üst düzeye ç�kararak, organizasyonun ba�ar�s�na katk�da bulunmay� amaçl�yoruz.

L�DERL�K OKULU

Bu y�l liderlik geli�imi için Alarko Liderlik Okulu’nu hayata geçirdik ve yöneticilerimizi 2 y�l sürecek kariyer geli�imlerine yönelik bir programa dahil ettik. Bunun yan�nda teknolojik geli�meleri yak�ndan takip ederek, insan ve organizasyon süreçlerini dijitalle�tirmeye devam ediyoruz. Veri analiti�i sayesinde çal��an verilerini daha iyi anlayacak, i�e al�m süreçlerini iyile�tirecek ve e�itim programlar�n� daha etkili hale getirece�iz. Kurum içinde sürdürülebilirlik ilkelerini benimseyecek, toplumsal sorumluluk projelerine katk� sa�layacak ve çal��anlar�n bu konuda fark�ndal�klar�n� art�racak projeler geli�tirmeye devam edece�iz. Buna istinaden yürürlükteki sürdürülebilirlik projemiz kapsam�nda çal��malar�m�za devam ediyoruz.

“D�J�TAL YETENEKLER VE ADAPTASYON ÖNE ÇIKIYOR”

Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda i� dünyas�nda dijital beceriler, esneklik, adaptasyon, sosyal ve duygusal zeka öne ç�kacak. Dijitalle�me ve teknolojik ilerlemeler, çal��anlardan dijital yeteneklerin yan� s�ra veri analizi ve yapay zeka gibi konularda bilgi sahibi olmalar�n� bekliyor. Ayn� zamanda, uzaktan çal��ma yetenekleri ve esnek çal��ma düzenlerine uyum sa�lama da önemli hale geldi. �nsan ve organizasyon birimleri veri analiti�i ve büyük veri kullan�m� konular�nda uzmanla�mal�. Yak�n dönemde veri analizi; i�e al�m, performans yönetimi ve e�itim programlar�n�n geli�tirilmesi gibi alanlarda çok daha yo�unluklu kullan�lmaya ba�layacak.

VER� ANAL�Z� VE YAPAY ZEKA

�� dünyas�, bu yeni yetkinliklere yat�r�m yapmal� ve sürekli ö�renme f�rsatlar� sunmal�. �irketler, e�itim ve geli�im programlar�yla çal��anlar�n bu yetenekleri geli�tirmelerine destek olmal�. Ayr�ca, çe�itlili�i ve dahiliyet kültürünü te�vik etmeliler. Biz bu kapsamda uzaktan çal��ma sürecimizi COVID ile ba�latm��t�k. Çal��anlar�m�z bu sayede esnek çal��ma düzenine adapte oldu. Veri analizi ve yapay zeka konular�naysa e�itim katalo�umuzda yer vermeye ba�lad�k ve say�lar�n� daha da art�rmay� hedefliyoruz. Bunun yan�nda tüm süreçlerimizi dijitale aktararak veri analizi taraf�nda kendimizi geli�tirmeyi sürdürüyoruz.

SAP Güney Avrupa, Afrika, Orta Do�u Dan��manl�k Hizmetleri Bölge ve Türkiye �K Direktörü Hande Genç
“Daha stratejik ve de�er odakl� dönü�üm hedefliyoruz”
�nsan kaynaklar� yönetimini günümüzün çal��ma hayat�n�n ihtiyaçlar�n� da kar��layacak �ekilde daha stratejik ve de�er odakl� bir �ekle dönü�türmek en önemli hedefimiz.

�nsan kaynaklar� dönü�ümünün �irketlerin performans�n� art�rmas� ve çal��anlar için daha iyi bir deneyim sunmas� aç�lar�ndan de�er yarataca��n� dü�ünüyorum. Bu kapsamda uygulanmas� gereken stratejileri �öyle payla�mak isterim:

DE�ER YARATANLAR

�K ve i� stratejilerini birle�tirerek, çal��anlar�n �irket hedeflerine katk� sa�lamas�n� te�vik etmeli. �irket içi yetenekleri tan�mlayarak geli�im programlar� olu�turmak, gelece�in liderlerini yeti�tirmek çok önemli. Çal��anlardan gelen geri bildirimlere göre çal��ma ko�ullar�n� iyile�tirmek gerekir. Veri odakl� �K operasyonlar�yla i�e al�m, performans yönetimi ve e�itim gibi süreçleri iyile�tirmek �art. Çe�itlili�i te�vik ederek yarat�c�l�� ve yenilikçili�i art�rmal�y�z. Çal��anlar�n ki�isel ve profesyonel geli�imlerine katk�da bulunmak için f�rsatlar sunmal�y�z. �irketin sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk inisiyatiflerinde �K olarak ön planda yer almak gerekir. Bu stratejilerin uygulanmas�yla �K departmanlar�, �irketlerin büyümesine ve ba�ar�s�na katk�da bulunan bir i� orta�� olarak konumlan�rken, çal��an memnuniyeti ve �irket kültürünün güçlenmesiyle sürdürülebilir bir organizasyon in�a edilmesi de mümkün oluyor.

ANAHTAR STRATEJ�LER

�� dünyas�n�n yeni yüzy�lda ba�ar�l� bir �ekilde yetenek yönetimine haz�rlanmas� için odaklan�lmas� gereken anahtar stratejileri �u �ekilde özetleyebilirim: Dijital teknolojileri kullanarak i� süreçlerini optimize etmek ve veri analiti�i gibi araçlarla yetenek yönetimini iyile�tirmek gerekiyor. Mobil, uzaktan, serbest çal��ma gibi esnek çal��ma modellerini desteklemeli. Çal��anlara farkl� ö�renme ve deneyim f�rsatlar� sunarak geli�imi te�vik etmek gerekiyor. Farkl� kültürlerden ve yeteneklerden gelen çal��anlardan olu�an �irket kültürlerini olu�turmak �art. Yapay zeka ve analitiklerin deste�iyle do�ru ki�ileri do�ru pozisyonlara yerle�tirmeli. Deneyimli liderleri genç yeteneklerle e�le�tirerek kariyer geli�imini desteklemek, tersine mentorluk programlar�n� h�zland�rmak çok i�e yarar. Performans de�erlendirmeleri ve geri bildirim süreçlerini düzenli kullanarak çal��anlar�n geli�imini desteklemeliyiz. Etik de�erlere ve sürdürülebilirlik ilkelerine uygun hareket etmeliyiz.

Çal��anlara küresel bak�� aç�s� kazand�rmal� ve h�zla de�i�en i� dünyas�nda de�i�imin etkin yönetimini gerçekle�tirmeli. Bu stratejiler, i� dünyas�n�n gelecekteki yetenek gereksinimlerini kar��layarak ba�ar�l� bir �ekilde yetenek yönetimine haz�rlanmas�na yard�mc� olabilir. �irketler, bu stratejileri esneklik ve yenilikçilikle uygulayarak rekabet avantaj� elde edebilir.

Amgen Türkiye �nsan Kaynaklar� Lideri ERS�N YILMAZ
“Esnek ve ki�iye özel ik hedefliyorum”
Kendime koydu�um en büyük ba�ar� hedefim lise y�llar�mdan beri ayn�, "Asla ayn� güne uyanmamak" yani hep yeni �eyler ö�renmek, geli�mek, geli�tirmek, birilerinin hayat�na katk� sa�lamak, bir ad�m daha ileri nas�l gidebilece�imi dü�ünmek ve plan� hayata geçirmek.

Hiç olmad�� kadar h�zl� de�i�en dünyada tüm �K trendlerini takip edip organizasyonumuzun ihtiyaçlar�na göre ekibimle birlikte hayata geçirmek zaman zaman da �K trendini kendimiz olu�turarak çal��anlar�m�z�n geli�imine, hayatlar�na katk� sa�lamak i�imdeki en büyük ba�ar� hedefim.

“TEK B�R �K POL�T�KASIYLA ÇALI�AN BA�LILI�I HAYAL”

Yeni yüzy�la girerken insan kaynaklar� lideri olarak öncelikli hedefim "esneklik". Üç, hatta zaman zaman dört ku�a��n yer alaca�� bir çal��ma ortam�nda tek bir �K politikas�yla çal��an ba�l�l��n� sa�lamak uçar� bir hayalden öte de�il bence. O yüzden “esnek” ancak ayn� zamanda bir o kadar da “ki�iye özel” uygulamalar� hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Ve elbette bunu sa�layabilecek alt yap�ya sahip olmak için �K süreçlerinde de dijitalle�meyi tamamlamak gerekti�ine inan�yoruz.

“��RKETLER ADAPTE OLMALI”

�irketlerin esneklik kültürüne adaptasyonu sa�lanmal�. Biz bu ba�lamda çal��anlar�m�z�n zaman mekan ba��ms�z çal��abilecekleri tüm alt yap�lar� halihaz�rda tamamlam�� durumday�z. Hibrit çal��ma modelimizle haftada yaln�zca 1 gün ofise geliyor, di�er günlerde de çal��ma saatlerini esnek b�rak�yoruz. Çal��anlar�m�z�n tüm haklar� kendi ihtiyaçlar�na göre esnetilebilir durumda. Birçok farkl� ihtiyac� kar��layabilecek sosyal kulüplerimizle de hem esneklik kültürünü hem çal��an ba�l�l��n� destekliyoruz.

YEN� YÜZYILDA YETENEK YÖNET�M�

Yeni yüzy�lda çal��anlar� ve çal��anlar�n ihtiyaçlar�n� do�ru anlay�p buna göre aksiyon almay� çok önemli buluyorum. Kariyer geli�im yolculuklar�ndaki �K deste�inin yan� s�ra ba�l�l�� ve mutlu çal��ma ortam�n� sa�lamak için yenilikçi yakla��mlara adaptasyonun kaç�n�lmaz oldu�unu dü�ünüyorum. Ancak bu yolla yeteneklerin yeni yüzy�la uygun �ekilde yönetilebilece�ine inan�yorum.

Eksim Holding �nsan Kaynaklar� Ba�kan� HASAN KAYA
“Çal��an deneyimini merkeze al�yoruz”
Sadece bugünün de�il yar�n�n da lider gruplar�ndan biri olma vizyon ve hedefimizi, çal��an deneyimini merkeze alarak koruyoruz. Yeteneklerimizin kendilerini geli�tirip de�er ve fikir üretebilecekleri ortam ve olanaklar� sunarak, Eksim Holding’i güçlü bir i�veren markas� olarak konumland�rmay� sürdürece�iz.

Elektrik da��t�m, g�da, yenilenebilir enerji ve giri�im alanlar�nda faaliyet gösteren ve 9 bin çal��ana sahip olan Eksim Holding’in �K ba�kan� olarak ekip arkada�lar�m�zla beraber, holding bünyesinde stratejik insan kaynaklar� yönetimi çal��malar�na imza at�yoruz. Bu do�rultuda yenilikçi �K uygulamalar�m�zla çal��ma arkada�lar�m�z�n geli�imini destekliyor, onlar�n sürdürülebilir bir kariyer yolculu�u yapmalar�n� hedefliyoruz.

“SEKTÖRDE DE ÖRNE��Z”

Holding bünyesindeki tüm i� süreçlerimizde devreye ald��m�z uygulamalarla gerçekle�tirdi�imiz dönü�üm, sadece grup �irketlerimiz için de�il yer ald��m�z sektörlerde de örnek te�kil ediyor. Dolay�s�yla sadece bugünün de�il, yar�n�n da lider �irket gruplar�ndan biri olma vizyon ve hedefimizi, çal��an deneyimini merkeze alarak koruyoruz. Yeteneklerimizin güncel olarak kendilerini geli�tirip de�er ve fikir üretebilecekleri ortam ve olanaklar� sunarak, Eksim Holding’i güçlü bir i�veren markas� olarak konumland�rmay� sürdürece�iz.

“DE�ER ÜRETEN YETENEKLER ÖNE ÇIKACAK”

Teknoloji, öngörü ve veri temelinde �ekillenen yeni yüzy�lda; de�er üreten yetenekler ön plana ç�kacak. �� dünyas�, Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda yeteneklere ve yeniliklere yat�r�m yaparak, risk alabilen, yeni nesil trendleri yak�ndan takip eden, dijitalle�en dünyaya ayak uyduran, giri�imci ruhlu genç yeteneklerin ön plana ç�kmas�n� sa�layabilir.

Biz de holdingimiz bünyesindeki çal��ma arkada�lar�m�z�n ki�isel geli�imlerini ve verimliliklerini Eksim Akademi ile art�r�yoruz. Bu do�rultuda 2023 y�l�n� ‘Ki�iye Özel Geli�im Programlar�’ y�l� olarak belirledik. Birim liderleriyle belirledi�imiz yeteneklerimizi elde tutmak için Yetenek Akademisi okulumuzu kurduk. Bunun yan� s�ra yöneticilerimiz için tasarlanan Liderlik Akademisi ile de kapsaml� bir yönetici geli�tirme yolculu�una ba�lad�k. Bu akademilerle terzi i�i liderlik e�itimleri ve beyaz yakayla mavi yakay� kapsayan teknik e�itimler organize ediyoruz. Ayr�ca alan�nda uzman �irketlerle yap�lan i� birlikleriyle, holding çal��anlar�m�za genel yetenek ve 40 boyutlu ki�ilik envanterleri testleri uyguluyoruz. Böylece çal��an profillerinin çe�itlili�ini tespit ediyor ve adeta Eksim Holding’in “DNA’s�n� ç�kararak” yetenek yönetiminde ve i� süreçlerinde optimizasyon sa�l�yoruz.

Otokoç Otomotiv �nsan Kaynaklar� Lideri �REM ÇALIK
“De�i�imin öncüsü olmaya devam edece�iz”
Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda çal��ma hayat�m�zda önemli de�i�iklikler bekleniyor ve bu de�i�ikliklere uyum sa�lamak için yetenek yönetimi oldukça kritik bir rol oynayacak.

Cumhuriyetimizin ilk y�llar�nda faaliyete ba�layan Otokoç Otomotiv, tam 95 y�ld�r kurum içinde de kurum d��nda da hep insan� oda��na alarak bugünlere ula�t�. Bu nedenle hem bu büyük yap�n�n parças� oldu�um için hem insana bu denli de�er veren bir �irkette insan kaynaklar� alan�nda çal��t��m için çok �ansl� oldu�uma inan�yorum.

“YETENEK YÖNET�M�N�N ROLÜ KR�T�K”

Yak�n bir zaman sonra, t�pk� Cumhuriyetimiz gibi bir asr� geride b�rakmaya haz�rlan�rken, Otokoç Otomotiv olarak hem ülkemiz hem payda�lar�m�z için yaratt��m�z tüm de�eri, çal��anlar�m�z�n geli�im odakl� bak�� aç�lar� ve özverili çal��malar� sayesinde ortaya koydu�umuzun bilincindeyiz. Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda çal��ma hayat�m�zda önemli de�i�iklikler bekleniyor ve bu de�i�ikliklere uyum sa�lamak için yetenek yönetimi oldukça kritik bir rol oynayacak. Otokoç Otomotiv olarak i� dünyas�n�n gelece�ine haz�rlanmak amac�yla çe�itli stratejileri uygulayarak hem çal��anlar�m�z�n hem �irketimizin ba�ar�s�n� art�rmay� amaçl�yoruz. Zira yetenek yönetimi, rekabetçi avantaj sa�lamada kritik bir rol oynayacak. Küresel bir dünyada, farkl� kültürleri anlama ve i� birli�i yapma yetene�i çok önemli. �irketlerin, çok kültürlü yeteneklere sahip çal��anlar� çekmesi ve bu kültürel çe�itlili�i desteklemeleri gerekiyor. Ayn� �ekilde ö�renmeyi te�vik etmek için e�itim ve geli�im f�rsatlar� sunmak da kuruma ve yetenek havuzuna de�er katan ad�mlar aras�nda yer al�yor.

“GEL��M ODAKLI D�YALOG SÜRECEK”

Koç Toplulu�u, insan kaynaklar� süreçlerini, yöneticilerimiz ve çal��anlar�m�z aras�ndaki geli�im odakl� diyalo�un y�l boyunca devam etmesini sa�layacak �ekilde kurguluyoruz. Otokoç Otomotiv’de, her çal��an�m�z�n fikrini ve geli�im önerilerini payla�abildi�i kanallar� aç�k tutuyoruz. Gelecekteki ba�ar�m�z� destekleyecek fikirlerin hayata geçmesi için gerekli kayna�� yaratmaya ve do�ru aksiyonlar� h�zl� bir �ekilde devreye almaya özen gösteriyoruz.

��te tam da bu nedenle hem 95 ya��nda hem de genç ve dinamik olmay� ba�arabilen bir �irketiz. Önümüzdeki yüzy�lda da faaliyet gösterdi�imiz sektörlerde de�i�imin öncüsü olmaya ve bu de�i�im yolculu�unda birlikte geli�mek amac�yla çal��anlar�m�z�n geli�imine sürekli yat�r�m yapmaya devam edece�iz.

Mediamarkt Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü SEÇ�L NAMRUK
“Yeni yüzy�lda esenlik programlar� önceli�imiz”
“En �yi ��veren” deneyimimizi zenginle�tirmek için amaç odakl� bir organizasyon olu�turarak çal��an deneyimini geli�tirmek, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k ile i�-özel hayat dengesini korumak amac�yla esenlik programlar� önceli�imiz olacak.

MediaMarkt Türkiye olarak "En �yi ��veren" deneyimimizi zenginle�tirmek için çal��anlar�m�z�n ba�ar�l� olmalar�n�, geli�melerini, i� birli�i yapmalar�n� ve kendilerini ba�l� hissetmelerini sa�lamay� oldukça önemsiyoruz. Bu hedefimiz do�rultusunda esenlik programlar� önceli�imiz olacak.

“GENÇLER DE��M HEDEFL�YOR”

Günümüzde genç yetenekler, �irketlerinden sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk projelerinde aktif rol almas�n� bekliyor ve güven yaratan, de�er odakl� markalar� tercih ediyor. Performanslar�n� fayda yaratacak i�lere dahil olarak ortaya koymay� ve de�i�im yaratmay� hedefliyor.

“DE�ERL� H�SSEDEB�LECEKLER� B�R ORTAM YARATTIK”

Biz de tüm bunlar� dikkate alarak, de�erlerimizi insan kaynaklar� süreçlerimize entegre ettik. Organizasyonda nas�l hareket edece�imize dair net bir yol haritas� belirledik. Çe�itlilik ve kapsay�c�l�k oda��nda, ekip arkada�lar�m�z�n etnik kökenleri ve cinsiyetlerinden ba��ms�z olarak f�rsat e�itli�ine ula�abildikleri ve geli�ebildikleri bir organizasyon kültürü olu�turduk. Bu kültürde kendilerini rahatl�kla ifade ederek de�erli hissedebilecekleri bir ortam yaratt�k.

Pegasus Hava Yollar� �k Genel Müdür Yard�mc�s� D�LARA O�UR
“Yeni yüzy�l çok yönlü ve çok uluslu gençlere emanet”
CUMHUR�YET'�N yeni yüzy�l� donan�ml�, merakl�, teknolojiye hakim ve bu sayede bilgiye kolay eri�ebilen, çok yönlü ve çok uluslu gençlere emanet.

S�n�rlar�n ötesinde dü�ünebilen, çal��abilen, ufku geni� ve dahil oldu�u i� sürecinde sorumluluk alabilen gençler, kurumlar�n çehresini h�zla de�i�tirmeye devam ediyor. Yetene�in kazan�m� ve i� devaml�l��n�n sa�lanabilmesi için art�k yaln�zca i� teklifiniz de�il, daha geni� perspektifte bulundu�unuz kurumun kimli�i yani kim oldu�unuz önem kazand�. Çal��ma �artlar�n�z, ofis ortam�n�z, de�erleriniz, sürdürülebilir ve e�it yar�nlar için ald��n�z aksiyonlar, markan�z�n dili, kurum kültürü, temsiliyeti ve daha fazlas�. Çal��ana de�er vermek ve bu de�er olgusunu do�ru ifade edebilmek; çal��an deneyimine olan katk�s� kadar adaylar�n�z�n i� ilan�n�za ba�vurmas� için de önemli kriterlerden biri.

GÜÇLÜ ��VEREN MARKASIYLA YETENEK YÖNET�M�

Yetenek yönetimi stratejimiz kapsam�nda �irket bünyesinde yetene�in tan�m�n� yaparak kritik pozisyonlar� tan�ml�yoruz. Potansiyel olarak de�erlendirilerek yedek aday� olan çal��ma arkada�lar�m�z için ki�iselle�tirilmi� geli�im yolculuklar� tasarl�yoruz. �çinde bulundu�umuz küresel boyutta rekabetçi piyasada yeni ve etkili uygulamalar geli�tirerek çal��an memnuniyetini art�rmaya, özellikle güçlü bir i�veren markas� alg�s�yla genç yeteneklerin dikkatini çekerek yetene�i elde tutmaya yönelik projelerimizi geli�tiriyoruz.

Çevik ve esnek çal��ma modeline uyum sa�layabilen, kaynaklar�n� do�ru kullanabilen, etkin ve verimli, i� ç�kt�lar�n� baz alan, rotas�ndan sapmayan, hedef odakl�, çal��ana de�er katabilen ve çal��an� stratejisinin kalbine koyabilen, insan odakl�, var olana de�er katarak hep bir ad�m önde olmak için çal��an, yenilikçi ve sürekli yenilenen ihtiyaçlar� analiz ederek uygun i� stratejisini geli�tirebilen Pegasus gibi rekabetçi �irketler do�ru yetenek yönetimi stratejisini bulacak.

“SEKTÖRÜ TANITIYORUZ”

Gençlere ö�rencilik y�llar�nda Pegasus bünyesinde çal��ma imkan� sunarak havac�l�k sektörünü tan�tmay� ve �irketimize genç yetenekleri kazand�rmay� hedefledi�imiz Goyoung gençlik program�m�z, gençlere e�it f�rsatlar yaratarak sektörde kad�n temsilini destekledi�imiz Cadet programlar�m�z mevcut. “Rotam�z Birlikte Daha �yi Bir Gelecek” diyor ve sürdürülebilirlik kapsam�nda yenilikçi uygulamalar geli�tirerek çal��anlar�m�zla ve misafirlerimizle payla�maya devam ediyoruz. Örne�in geçti�imiz ay proje orta��m�z CHOOOSE ile gerçekle�tirdi�imiz i� birli�i kapsam�nda, misafirlerimize uçu�lar�ndan kaynaklanan karbondioksit (CO2) emisyonlar�n� dengeleme imkan� sundu�umuz yeni iklim program�m�z� duyurduk.

“100’ÜMÜZ CUMHUR�YET'E”

E�itlik, çe�itlilik, kapsay�c�l�k kavramlar� Pegasus kültürünün ayr�lmaz bir parças�. Bu y�l Pegasus Harmoni inisiyatifimizi ba�latt�k. Bugüne kadar hayata geçirdi�imiz tüm uygulama ve aksiyonlar�, destekçisi oldu�umuz kurumlarla olan projelerimizi, cinsiyet dengesini oda��m�za ald��m�z fark�ndal�k çal��malar�m�z� tek çat� alt�nda toplad�k. Farkl� seslerin birlikteli�iyle daha güçlü ad�mlarla ilerlemek üzere çal��malar�m�z devam ediyor.

“Türkiye’nin Dijital Hava Yolu” söylemi özellikle en güçlü oldu�umuz alanlardan biri. Dijital dünyaya h�zla ayak uydurarak ihtiyac� analiz eden böylece misafir ve çal��an deneyimini iyile�tirmeye yönelik hayata geçirdi�imiz projelerimize her geçen gün yenisi ekliyoruz. Var olana N dedi�imiz bu dünyada N+1 de�er yaratmak için var gücümüzle çal��yoruz. Yine yak�n zamanda sonuçlanan projelerimizden biri olan Sivas Kar��yaka sahas�nda 15.000 fidanla Pegasus Çocuk Orman�'n� hayata geçirdik. Cumhuriyetimizin 100. y�l� co�kusu gelip çatm��ken, Pegasus olarak 100. uça��m�z “Cumhuriyet”i göklere ta��man�n gururunu ya��yoruz. “Her ad�m gelece�e, 100’ümüz Cumhuriyet’e” dedi�imiz bu yeni yüzy�la umutla ve heyecanla kanat aç�yoruz.