CHRO'NUN 'YEÞÝL YAKALI' GÜNDEMÝ

• Haberler
• 1.11.2023
• 1199 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Uluslararasý Çalýþma Örgütü (ILO) ve Birleþmiþ Milletler Çevre Programý (UNEP) tarafýndan çevrenin korunmasýna ve çevre kalitesinin artýrýlmasýna katký saðlayan iþler, yeþil iþ kategorisinde deðerlendiriliyor. Yeþil iþler ve giriþimlerin, üretimde daha az kaynak, su ve enerji kullanýmý, geri dönüþüm sistemleri geliþtirme gibi sürdürülebilir hedefleri bulunuyor. Çalýþanlarý içinse yeþil iþler, yeterli ücret politikasý, haklarýnýn korunmasý ve iþ güvenliðinin saðlandýðý olanaklar sunuyor. UNEP/ILO/UTEC tarafýndan hazýrlanan "Yeþil Ýþler: Düþük Karbonlu Bir Dünyada Sürdürülebilir Ýþlere Doðru" raporuna göre, "yeþil iþler" terimi, imalat, tarým, hizmet sektörleri ve Ar-Ge alanlarýnda çalýþanlarý, çevresel tehditleri ele alma amacý güden iþleri tanýmlamak için kullanýlýyor. Bu sektörlerde çalýþanlar da "yeþil yakalýlar" olarak adlandýrýlýyor. Son zamanlarda, küresel iklim deðiþikliðiyle mücadele için çevre teknolojilerinin geliþmesi ve fosil yakýtlara alternatif sektörlerin yükselmesiyle, bazý mavi ve beyaz yakalýlar da "yeþil yakalýlar" olarak anýlmaya baþlandý. Peki, yeþil yakalý çalýþanlar Türkiye'de ne kadar gündemde? Ýnsan kaynaklarý liderleri ve ekipleri yeþil yakalý tanýmlarýný oluþturabildi mi? Yeþil yakalý haklarý tanýmlandý mý? Yakýndan bakalým.

Þirketlerde, itibar yönetimi kavramý giderek ön plana çýkýyor ve artýk bilinçli kalifiye çalýþanlar sosyal sorumluluk sahibi ve çevreye duyarlý olmayan þirketlerde çalýþmak istemiyor. Bu nedenle, sosyal sorumluluk ve çevresel duyarlýlýk, toplumsal bilincin artmasýyla þirketlerde zorunluluk haline geliyor. Bu yaklaþým, bireylerden kurumlara, hatta ulusal anlamda devletlere kadar gözlemlenebiliyor. Yakýn bir gelecekteyse her pozisyonun yeþil yakalý olacaðý öngörülüyor. Ýþte öncü þirketlerde CHRO’larýn ‘yeþil yakalý’ yaklaþýmý.

Pegasus Hava Yollarý Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý Dilara Oður:
“YEÞÝL YAKALI SAYIMIZ ARTIYOR”
Yeþil yakalýlarýmýzýn sayýsý her geçen gün artýyor. Ben de þirketimizin Sürdürülebilirlik Yönetim Komitesi’nde aldýðým görev itibarýyla bunlardan biriyim.

Pegasus Hava Yollarý’nda çalýþanlarýmýzý beyaz veya mavi yaka veya son dönemde popüler hale gelen metal yaka gibi tariflerle sýnýflandýrmýyoruz. Aslýnda havacýlýða özgü olarak bu tanýmlar bizde tam karþýlýðýný bulmuyor. Dolayýsýyla “yeþil yaka” için de rol bazlý bir tarif söylemem zor. Fakat yeþil yakalýlarýmýzýn sayýsý her geçen gün artýyor. Bu arada ben de þirketimizin Sürdürülebilirlik Yönetim Komitesi’nde aldýðým görev itibarýyla bunlardan biriyim.

SÜRDÜRÜLEBÝLÝRLÝK ROLLERÝ YETKÝNLÝÐE DÖNÜÞECEK

Þirketimizde “Rotamýz Sürdürülebilir Bir Gelecek” söylemiyle geçtiðimiz yýl kapsamlý bir sürdürülebilirlik kültürü oluþturma çalýþmasýný þirket stratejimizin ana bir bileþeni olarak hayata geçirdik. Bugün sayýsý 80’in üzerinde olan ve þirketimizin farklý birimlerinde görev yapan arkadaþlarýmýz, gönüllü olarak sürdürülebilirlik stratejimize katký saðlýyor. Bunu yaparken, yaptýðýmýz iþi daha anlamlý hale getirmenin verdiði tatminin dýþýnda, þirketimizi bütünsel olarak daha iyi tanýyýp analiz edebildiklerini ve bu becerinin onlara kendi iþlerinde ayrý bir yetkinlik kazandýrdýðýný düþünüyorum. Sürdürülebilirlikle baðlantýlý rollerin belirli meslek ve çalýþma gruplarýyla sýnýrlý kalmayacaðýný ve tüm organizasyonu yatay boyutta kapsayacak þekilde geniþleyen bir yetkinliðe dönüþeceðini düþünüyorum.

80’DEN FAZLA YEÞÝL YAKALI

Yeþil yakalý olarak çevre ve ÝSG departmanýmýzda görevli çevre mühendislerimiz ve sürdürülebilirlik direktörümüz bu konuda ilk akla gelen kiþiler. Aslýnda bu da yukarýdaki açýklamam için güzel bir örnek. Bizim sürdürülebilirlik direktörümüz bir hukukçu ve ayný zamanda þirketimizin Baþ Hukuk Müþaviri olarak görev yapýyor. Sürdürülebilirlik çalýþma gruplarýmýzda gruplara liderlik eden yönetici arkadaþlarým insan kaynaklarý, marka yönetimi, sigorta ve risk yönetimi, operasyonel performans ve navigasyon, çevre ve ÝSG gibi farklý fonksiyonlardan geliyorlar. Farklý eðitim, formasyon ve iþ tecrübesinden gelen 80’in üzerinde çalýþanýmýz Sürdürülebilirlik Çalýþma Grubumuzu oluþturuyor.

“ÇALIÞMA ORTAMININ OLUÞMASINA DESTEK VERÝYORUZ”
SÜRDÜRÜLEBÝLÝRLÝK EKÝBÝ Daha önce bu boyutta örneði olmayan bir çalýþma ortamýnýn oluþmasýna destek veriyoruz ve bu imkaný sürdürülebilirlik ekibimize saðlýyoruz. Bireysel ve grup eðitimleriyle kiþileri ilgi gösterdikleri alanda daha yetkin hale getirmek için çalýþmalar yürütüyoruz.
KÜLTÜR AKTARIMI Ýþe alým safhasýnda þirketimizin sürdürülebilirlik yaklaþýmý ve hedeflerini sürecin bütünleyici bir parçasý haline getiriyoruz ve tüm çalýþanlarýmýza, adaylarýmýza ve hatta üniversite öðrencilerine þirketimizdeki sürdürülebilirlik kültürünü doðru bir þekilde aktarmaya gayret ediyoruz.
ÇALIÞAN DENEYÝMÝ Sürdürülebilirlik ve insan kaynaklarý olarak yürüttüðümüz eþitlik, çeþitlilik ve kapsayýcýlýk projemiz “Harmoni” arasýnda birbirini besleyen ve birbirinden güç alan çok verimli ve olumlu bir iliþki var. Bu alandaki çalýþmalarýmýzýn önümüzdeki dönemde çalýþan deneyiminde daha büyük etkisi olabileceðini düþünüyoruz.

Uludað Enerji Grup ÝK Direktörü Cengiz Iþýk
“YEÞÝL ROLLERLE OLUMLU DÖNÜÞÜM YARATACAÐIZ”
Önümüzdeki dönemlerde sürdürülebilirlik danýþmanlarý, yeþil enerji uzmanlarý, yeþil iþ stratejisti, yeþil ürün tasarýmcýlarý gibi rollerle sürdürülebilirlik çalýþmalarýmýzda olumlu dönüþümler yaratacaðýmýza inanýyorum.

Sürdürülebilirlik, artýk hayatýmýzýn her alanýnda aktif bir rol oynuyor. Dolayýsýyla iþ dünyasýnda da önemi gün geçtikçe artýyor. Ýþletmelerin, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaþma ve toplumsal sorumluluklarýný yerine getirme noktasýnda yeþil yakalý rollerle baþarýya ulaþacaðýný düþünüyorum.

YEÞÝL YAKALI ROLLERÝ ANLAMALIYIZ

Biz insan kaynaklarý departmaný olarak yeþil yakalý rollerin önemini anlamalý ve organizasyon süreçlerine dahil etmek için çalýþmalýyýz. Önümüzdeki dönemlerde sürdürülebilirlik danýþmanlarý, yeþil enerji uzmanlarý, yeþil iþ stratejisti, yeþil ürün tasarýmcýlarý gibi rollerle sürdürülebilirlik çalýþmalarýmýzda olumlu dönüþümler yaratacaðýmýza inanýyorum.

YEÞÝL DÖNÜÞÜM ÝTÝCÝ GÜCÜMÜZ

Uludað Enerji olarak, yeþil dönüþümü itici güç olarak kullanýyoruz. Dünyanýn hýzla deðiþen dinamiklerine, yaþadýðýmýz çevreye fayda yaratma sorumluluðumuzla Uludað Enerji Grubu bünyesinde yapýlandýrdýðýmýz sürdürülebilirlik ekibimizle çalýþmalarýmýzý kýsa, orta ve uzun vadede planlýyoruz. Her bir yeni güne, doðamýza ve toplumuza azami fayda saðlama hedefiyle uyanýyoruz.

“TÜM ÇALIÞANLAR YEÞÝL YAKALI VÝZYONUNA SAHÝP OLMALI”
HERKESÝN GÖREVÝ Hedefimiz doðayý ve toplumu koruma misyonunu sadece sürdürülebilirlik ekiplerinin görevi kapsamýnda tutmayýp tüm çalýþma arkadaþlarýmýzýn bir yeþil yakalý vizyonuyla hayatlarýný sürdürmelerine ön ayak olmak, gelecek nesillere rol model olmalarý ve onlara güzel yarýnlar býrakabilmelerini saðlamak.
“ROL MODEL OLACAÐIZ” Uludað Enerji ÝK ekibi olarak yeþil dönüþümü destekleyecek doða dostu ve toplumsal dayanýþmayý artýracak projelere her geçen gün daha fazla katký saðlayacaðýz. Rol model olacak bir kurum olma yolunda ilerlemek temel hedeflerimizden biri.

SIgnIfy Türkiye ve Batý Afrika ÝK Direktörü Benay Koz
“ÝNSANA LAYIK ÝÞLER OLACAK”
Ýþsizlik sorununa çeþitli çözümler aranýyor. Bu çözümlerden biri, gelecekte düþük karbon ekonomisinin temelini oluþturacaðý düþünülen "yeþil yakalýlar" adýný verdiðimiz iþ gücünün ortaya çýkmasý olacak.

Dünya þu anda ekonomik ve ekolojik bir krizle karþý karþýya ve bu krizin uzun bir süre devam edeceði görünüyor. Bu süreçte iþ dünyasýnda farklý geliþmelere tanýk oluyoruz, özellikle de iþsizlik sorununa çeþitli çözümler aranýyor. Bu çözümlerden biri, gelecekte düþük karbon ekonomisinin temelini oluþturacaðý düþünülen "yeþil yakalýlar" adýný verdiðimiz iþ gücünün ortaya çýkmasý olacak.

ÝKLÝM DEÐÝÞÝKLÝÐÝ ÇALIÞMALARI ETKÝLÝ

ABD'de 2006 yýlýnda yenilenebilir enerji ve enerji verimliliði sektörlerinde yaklaþýk 8,5 milyon kiþi çalýþýyordu ve 2030 yýlýna gelindiðinde bu sayýnýn 40 milyona ulaþabileceði tahmin ediliyor. Yeþil iþlerin büyümesinde verimlilik kadar önemli bir faktör de iklim deðiþikliði etkilerini azaltmak. Bu, sürdürülebilir istihdam ve kapsayýcý büyüme anlayýþýyla dünya ekonomisine katký saðlamak anlamýna geliyor. Karbon baðýmlýlýðýný azaltmak ve ekosistemi korumak temel hedeflerken, yeþil yakalý istihdamýnýn artýrýlmasý gerekiyor. Yeþil iþler özellikle belirli sektörlerde yoðunlaþmýþ olsa da farklý sektörlerde de yaygýnlaþmalý. Bu amaçla, farkýndalýðýn artýrýlmasý, araþtýrmalarýn yapýlmasý, verilerin daha geniþ bir kesime ulaþtýrýlmasý ve gündemde daha fazla yer almasý gerekiyor.

TÜRKÝYE ÝÇÝN KRÝTÝK ÖNEMDE

Türkiye'deki çalýþma çaðýndaki nüfusun her yýl 800 binden fazla arttýðýný düþündüðümüzde, bu iþ alanlarýnýn ülkemiz için son derece kritik bir öneme sahip olduðunu görüyoruz. UNEP ve ILO tarafýndan hazýrlanan Yeþil Ýþler Raporu'na göre, yeþil iþlerin sadece çevreye deðil, ayný zamanda iþçi haklarýna, iþ saðlýðýna ve güvenliðine önem veren, insana layýk iþler olmasý bekleniyor. Bu iþler ayný zamanda iyi kariyer fýrsatlarý sunmalý. Rapor, düþük karbonlu ve sürdürülebilir ekonomiye küresel bir geçiþin, ekonominin birçok sektöründe çok sayýda yeþil yaka istihdamý yaratabileceðini öngörüyor.

“SÜRDÜRÜLEBÝLÝR EKONOMÝYE HÝZMET EDÝYORUZ”
“ÜÇ YIL ÖNCE KARBON NÖTR OLDUK” Signify olarak, þu an için yeþil yaka olarak tanýmlanan özel görevlerimiz olmasa da iþ faaliyetlerimiz zaten sürdürülebilir ekonomiye hizmet ediyor. Tam 3 yýl önce karbon nötr olmayý baþardýk ve rotamýzý uzun zaman önce bu yöne çevirdik.
“YEÞÝL YAKA ÝÞLERÝ TANIMLAYACAÐIZ” Gelecekteyse, birçok organizasyon ve sektör gibi þirket içinde yeþil yaka iþleri tanýmlayarak görevler belirleyebiliriz. Bununla birlikte, COP26 kapsamýnda, iklim eylemleri için gereken sektör liderliðini üstlenmeye hazýrýz.
DAHA ESNEK Müþterilerimiz ve iþ ortaklarýmýzla daha esnek ve sürdürülebilir saðlýk hizmetleri oluþturmak için çalýþmaya devam ediyoruz. Ayný zamanda, çalýþanlarýmýzýn bu bilinci sürdürmelerini teþvik ediyoruz ve hedeflerine sadýk kalmalarýný önemsiyoruz.

Borusan Holding Ýnsan, Ýletiþim ve Sürdürülebilirlik Grup Baþkaný Nursel Ölmez Ateþ
“ENERJÝ SEKTÖRÜNDE KADIN ÝSTÝHDAMINI ARTIRACAÐIZ”
Borusan EnBW Enerji, yenilenebilir enerji sektöründeki kadýn istihdamýnýn artýrýlmasýný desteklemeye devam ediyor.

Borusan Grubu þirketlerimizden Borusan EnBW Enerji, enerji sektöründe kadýn istihdamýný artýrmak amacýyla baþladýðý “Kýz Öðrencilerin Enerjisi Yeþil Yakanýn Yeni Gücü” projesinin ikinci dönemini tamamladý. Borusan EnBW Enerji, programla birlikte mesleki ve teknik anadolu liselerinde okuyan 15-18 yaþ arasýndaki kýz öðrencilerin ‘yenilenebilir enerji’ sektörüne ilgisini artýrmak ve onlara liderlik eðitimi ve mentorluk desteði sunarak kariyer yolunda desteklemeyi amaçlýyor.

YEÞÝL YAKANIN YENÝ GÜCÜ

Borusan EnBW Enerji, enerji sektöründe kadýn istihdamýný artýrmak için çeþitlilik ve kapsayýcýlýk projelerine devam ediyor. Sektörün artan istihdam ihtiyacýný karþýlarken ayný zamanda toplumsal cinsiyet eþitliðini destekleyecek bir alternatif oluþturulmasý amacýyla geçtiðimiz yýl hayata geçirdiði Kýz Öðrencilerin Enerjisi Yeþil Yakanýn Yeni Gücü projesinin 2. fazýný tamamlayan Borusan EnBW Enerji, Aydýn Efeler Mimar Sinan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ve Tekirdað Çerkezköy Halit Narin Atatürk Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’nde çalýþmalarýný sürdürüyor.

FARKINDALIK, GELÝÞÝM, TUTUNDURMA

Kýz Öðrencilerin Enerjisi Yeþil Yakanýn Yeni Gücü projesi farkýndalýk, geliþim desteði ve sektörde tutundurma desteklerini içeren 3 ana aþamadan oluþuyor. Farkýndalýk aþamasýnda iklim ve enerji krizi, sürdürülebilirlik, yenilenebilir enerji gibi temel kavramlar aktarýlýrken, sektörün sunduðu iþ olanaklarý tanýtýlýyor. Farkýndalýk aþamasýnda yenilenebilir enerji tesis saha gezileriyle öðrenciler, özellikle iþletme ve bakým teknisyeni rollerinin çalýþma düzenini yerinde gözlemleme fýrsatý buluyor. 2022 yýlýnda Ýzmir Fuatres Rüzgar Enerji Santrali gezisi Aydýn Efeler Mimar Sinan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ile gerçekleþtirilen saha gezisi 2023’te Tekirdað Çerkezköy Halit Narin Atatürk Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi öðrencileri ile Kýrklareli Kýyýköy Rüzgar Enerji Santrali’ne yapýldý.

“LÝDERLÝK VE MENTORLUKLA DESTEKLÝYORUZ”
DENEYÝMLEYEREK ÖÐRENME ORTAMI Kýz Öðrencilerin Enerjisi Yeþil Yakanýn Yeni Gücü projesinin ikinci aþamasýnda eðitimin yanýnda gençlerin hem teknik hem sosyal becerilerini geliþtirecekleri programlara odaklanan Borusan EnBW Enerji, sektördeki kavramlarý sadece teorik deðil ayný zamanda deneyimleyerek öðrenebilecekleri bir alan yaratmayý ve gençleri bu yolculukta liderlik eðitimleri ve mentorlukla desteklemeyi amaçlýyor.
EÐÝTÝM VERÝLÝYOR Programla 2022-2023 eðitim öðretim döneminde öðrenciler, kiþisel liderlik eðitimleri ve mentorluk süreciyle farkýndalýklarýný güçlendirirken sektöre dair bilgileri ilk aðýzdan deneyimleme ve rol modelleri dinleme þansý elde etti. Meslek liseleri ve birçok proje geliþtirmiþ konusunda uzmanlarla iþ birliði yapýlarak tasarlanan programda öðrencilere kaygý ve stres yönetimi (afetler ve sýnav stresi), deðerler, iletiþim, özgeçmiþ hazýrlama gibi konularda destek verecek eðitimler verildi.
BORUSANLILAR ÝLHAM OLDU Borusan EnBW Enerji çalýþanlarý da program içerisinde aktif rol alarak, mentorluk sürecinde bilgi ve deneyimlerini lisedeki kýz öðrencilerle paylaþtý, yenilenebilir enerji sektöründeki kariyer hedeflerine ilham oldular. Borusan EnBW Enerji, programý her yýl tekrarlayarak staj, burs ve istihdam olanaklarýyla da mezun olan kýz öðrencilerin sektörde kalmasýný teþvik ediyor.

Vodafone Türkiye Ýcra Kurulu Baþkan Yardýmcýsý Nazlý Tlabar Güler
“YETENEK KAZANIMINDA AVANTAJLIYIZ”
Global fýrsatlar sayesinde Vodafone Türkiye olarak yetenek kazanýmý anlamýnda avantajlý bir konumdayýz. Global yetenek hareketleri, ülkeler arasýndaki iþ birliklerini kuvvetlendirip iyi örneklerin karþýlýklý olarak paylaþýlmasýna destek saðlýyor.

Vodafone’da takým arkadaþlarýmýzýn global deneyim kazanmasýna önem veriyoruz. Bu yönde hayata geçirdiðimiz programlarla bu arkadaþlarýmýzýn yurt dýþýnda kariyer yapmasýna destek oluyoruz. Özellikle Türkiye’den yurt dýþýna giden takým arkadaþlarýmýzýn ülkemize ve þirketimize saðladýðý en büyük avantaj temsiliyet oluyor. Bu arkadaþlarýmýz, temsil ettiði kültür ve gösterdiði örnek davranýþlar sayesinde gerek ülkemizin gerek þirketimizin daha fazla cazibe merkezi olmasýný saðlýyor. Diðer yandan, bu global fýrsatlar sayesinde Vodafone Türkiye olarak yetenek kazanýmý anlamýnda avantajlý bir konumda oluyoruz. Bu global yetenek hareketleri, ülkeler arasýndaki iþ birliklerini kuvvetlendirip iyi örneklerin karþýlýklý olarak paylaþýlmasýna büyük ölçüde destek saðlýyor.”

PROJE BAZLI ÇALIÞMA FIRSATI

Vodafone’un Grow Experience programý, International Development Program (IDP) ve Grow Projects olmak üzere iki bölümden oluþuyor. Bu program, Vodafone çalýþanlarýna Avrupa Bölgesi’nde farklý pazar ve iþ alanlarýnda belli süreyle proje bazlý çalýþma imkaný sunuyor. Deneyimleyerek öðrenme, farklý bakýþ açýlarý kazanma ve iliþki geliþtirme konularýnda önemli avantajlar saðlýyor.

ÖÐRENCÝLERE GELÝÞÝM FIRSATI

Ýspanya’da baþlayan ve uzun zamandýr devam eden, bu yýl Türkiye, Yunanistan ve Romanya’nýn da dahil olacaðý Vodafone Campus Labs, üniversite öðrencilerine yönelik 12 haftalýk bir geliþim programýný kapsýyor. Öðrenciler, kendi takýmlarýný belirleyip baþvuruyor ve süreç boyunca pek çok farklý disiplinde eðitim alýyor. Mentorlarýyla birlikte çalýþarak geliþtirdikleri fikirleri global jüriye sunma imkaný bulan öðrenciler, Vodafone Türkiye’de farklý istihdam fýrsatlarý elde etme þansýný da yakalýyor. Türkiye’de ilk defa bu yýl baþlayacak programa ekim itibarýyla baþvurular alýnmaya baþladý.

GLOBAL DENEYÝM

Vodafone Türkiye’de tüm çalýþanlara farklý ülkelerden kiþilerle ekipler halinde çalýþma imkaný sunuluyor. Bu ekipler, hedef ve iþ önceliklerini gruptaki yöneticilerden alýyor ve iþlerini buna göre planlýyor. Teknolojiden finans operasyonlarýna, satýnalmadan iç denetime kadar pek çok ekip bu düzende çalýþýyor. Bu sayede hem bilgi paylaþýmý ve öðrenme artýyor hem pek çok farklý kültürle çalýþma imkaný saðlanýyor. Günlük akýþlarýnda farklý ülkelerden insanlarla bir araya gelen bu ekiplerin iþ çýktýlarý hem Türkiye’ye hem farklý ülkelere hizmet ediyor. Vodafone Türkiye çalýþaný olarak hayatlarýna devam etseler de tamamen global bir deneyimin parçasý oluyorlar.

Koç Holding Ýnsan Kaynaklarý Direktörü Umut Günal
“GELECEÐÝN ROLLERÝ ÝÇÝN YATIRIM YAPIYORUZ”
Organizasyonlarýmýzý çevik dönüþüm, dijitalleþme, yeni çalýþma modelleri olmak üzere birçok perspektiften ele alýyor, çalýþma arkadaþlarýmýzý geleceðin iþ yapýþ modelleri ve rollerine hazýrlayacak alanlardaki yatýrýmlarýmýzý her geçen gün artýrýyoruz.

Çalýþma arkadaþlarýmýzýn ihtiyaçlarýný doðru anlamayý ve farklý çözümler sunmayý her zaman odaðýmýzda tutuyoruz. Enerjiden finansa, otomotivden perakendeye kadar 10’dan fazla sektörde, 50’den fazla ülkede, 120 bini aþkýn çalýþma arkadaþýmýzla farklý kültür ve iþ yapýþ biçimlerini barýndýran küresel bir topluluðuz. Her dört çalýþma arkadaþýmýzdan biri dünyanýn farklý ülkelerinde görev alýyor. Bu çeþitliliðe sahip bir topluluk olarak, CEO’muz Levent Çakýroðlu’nun liderliðinde sürdürdüðümüz kültürel dönüþüm ve insan odaklý yaklaþýmýmýzla, çalýþma arkadaþlarýmýzýn ihtiyaçlarýný merkeze alýyor ve farklý çözümler sunmayý odaðýmýzda tutuyoruz. Bu anlayýþýmýz sonucunda, ülkemizin ve dünyanýn en iyi iþverenleri arasýnda uzun yýllardýr baþarýyla yer alýyoruz.

FARKLI PERSPEKTÝFLER

Organizasyonlarýmýzý dijitalleþme, çevik dönüþüm, yeni çalýþma modelleri, yeni roller/yetkinlikler olmak üzere farklý perspektiflerden ele alýyoruz. Çalýþma arkadaþlarýmýzýn yeteneklerini, gücünü ve yaratýcýlýðýný en iyi þekilde ortaya çýkaracak iklimi oluþturmak, sürekli geliþimlerini destekleyecek imkanlar yaratmak, onlarý sadece iþ yaþamýnda deðil sosyal yaþamlarýnda da desteklemek, daha fazla geri bildirim alabildikleri, þeffaf, eþitlikçi ve esnek bir çalýþma ortamý yaratmak, elde ettiðimiz baþarýnýn en önemli kaynaðý. Þirketlerimizi ve çalýþma arkadaþlarýmýzý geleceðe hazýrlamak amacýyla farklý uygulamalar hayata geçiriyoruz.

“ÇEÞÝTLÝLÝÐÝMÝZE ODAKLANDIK”
GELECEÐÝN ROLLERÝ Çalýþma arkadaþlarýmýzý geleceðin iþ yapýþ modelleri ve rollerine hazýrlayacak alanlardaki yatýrýmlarýmýzý her geçen gün artýrýyoruz. Özetle, sahip olduðumuz çeþitliliðe odaklanýyor ve çalýþma arkadaþlarýmýzý daima merkezde tutan bir bakýþ açýsýyla hareket ediyoruz.
“ÝLKLERÝ SUNUYORUZ” Dünyada ve Türkiye’de birçok ‘ilki’ çalýþma arkadaþlarýmýza sunuyoruz ve bunu da istikrarlý bir þekilde sürdürüyoruz. Ýstikrarlý yaklaþým ve insan odaklý bakýþ açýmýzýn en önemli farkýmýz olduðunu düþünüyorum.

MEDIAMARKT Türkiye Ýcra Kurulu Üyesi ve Ýnsan Kaynaklarý Direktörü Seçil Namruk
“ÝÞ HAYATINDA DAHA FAZLA YER EDÝNECEK”
Önümüzdeki dönemde yeþil yakalý roller iþ hayatýnda mutlaka daha fazla yer edinecek. Ekoloji hukuku profesyonelleri, geri dönüþüm profesyonelleri, solar teknoloji uzmanlarý geleceðin yeþil yakalý rollerinden bazýlarý olacak.

Uluslararasý Çalýþma Örgütü (ILO), yeþil bir ekonomiye geçiþin 2030’a kadar küresel anlamda 20 milyonun üzerinde yeni iþ imkaný yaratabileceðini söylüyor. Sürdürülebilirlik kapsamýnda yapýlan çalýþmalarýn artmasýyla birlikte ülkemizde kimi üniversitelerde bu anlamda stratejik dersler verilmeye baþlandý.

YENÝ ROLLER

Önümüzdeki dönemde yeþil yakalý roller iþ hayatýnda mutlaka daha fazla yer edinecek. Ekoloji hukuku profesyonelleri, geri dönüþüm profesyonelleri, solar teknoloji uzmanlarý geleceðin yeþil yakalý rollerinden bazýlarý diyebilirim.

TRENDLERÝ ÝZLÝYORUZ

Sürdürebilirlik kapsamýnda gerek globalde gerek Türkiye içerisinde birbirinden farklý projeler yürütüyoruz. Trendleri takip ederek süreçlere proaktif yaklaþýyor ve sürdürülebilirlik stratejimizi buna göre belirliyoruz. Þu an için sürdürülebilirlik stratejilerimiz üzerine çalýþan bir ekibimiz var ancak farklý bir rol olarak tanýmlamadýk.

---