BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CMO'NUN 'BÜYÜK' ROLÜ

CMO rol�n�n kapsam� geni�ledi... Y�llar �nce, daha CMO �nvan� yokken "Pazarlama M�d�r�"nden beklenenler �ok daha k�s�tl�yd�. �yi ara�t�rmalar yapmak, �r�n geli�tirmek, reklamlar �ekmek vb. klasik i�ler... Sonra kapsam b�y�d�. Dijital d�n��mden, yurt d�� pazarlama planlar�na giden bir geni�leme ya�and�. Pandemi sonras�nda ise bu rol daha da b�y�d� ve b�y�yecek gibi g�r�n�yor. Peki CMO'lar, bunu nas�l de�erlendiriyor ve alt�ndan nas�l kalkmay� d��n�yor?

CMO’LARDAN CEVABINI ALDI�IMIZ SORU:
Pazarlamaya & CMO’lara, �irketin hedeflerine ula�mas� anlam�nda her zaman oldu�undan daha “Büyük” roller biçiliyor. Peki, yeni formüller ile büyüme oda��n� ve stratejileri gözden geçirirken hangi konu ba�l�klar� öne ç�k�yor?

Pegasus Hava Yollar� Pazarlama Direktörü Onur Dedeköylü:
Tüketicinin ihtiyac�n� ve önceli�ini do�ru anlayarak net bir fayda sa�lanmal�
Teknolojinin geli�imi ve mü�terilerin beklentilerinin de�i�imiyle birlikte, pazarlaman�n sorumlulu�u artt�. Çünkü art�k mü�teriler, çok daha fazla mesajla ve seçenekle kar�� kar��ya. Markalar, rakiplerinin aras�ndan s�yr�lmak için fark yaratmal�. �irketlerin büyüme odaklar�n� ve stratejilerini gözden geçirirken de öne ç�kan birkaç ba�l�k var. Bunlar�n en önemlileri, mü�teri deneyimine odaklanmak, tüketicinin ihtiyac�n� ve önceli�ini do�ru anlayarak net bir fayda sa�lamak, ki�iselle�tirilmi� ürün ve deneyim sunmak. De�i�ime ayak uydurulmal� ve geli�en teknoloji çevik bir �ekilde kullanabilmeli.

Son dönemde mü�terilerin “pürüzsüz bir mü�teri deneyimi” beklentisi artt�. Markalar, sat�n alma karar�ndaki etkisi çok büyük olan “mü�teri deneyimi”ni bir “farkl�la�ma” alan� olarak belirledi ve yo�un yat�r�m yapmaya ba�lad�. Bu anlamda, sat�� sonras� dijital süreçlerin yap�lanmas�, gerekli teknolojilerin kullan�lmas�, sat��, sat�� sonras� hizmet, �ikâyet ve �ikâyetlerin çözümlenmesi süreçlerinin senkronize ilerlemesi, mü�teri deneyiminin ve memnuniyetin ölçümlenmesi ve kök sebeplerin belirlenmesi, markalar�n odak alanlar� oldu.

OPT�M�ZE ED�LM�� TEKL�F
Mü�teriler; önceliklerini anlayan, ihtiyaçlar�n� görebilen, ürün ve hizmetlerini buna göre geli�tiren markalara kendilerini daha yak�n hissediyor. Bu ba�lamda, kendilerine özel ihtiyac�n anla��lmas�, ki�iselle�tirilmi� ürün, teklif ve bilgilendirmelerin sunulmas�n� bekliyor. Bunun için de markalar, optimize edilmi� teklifleri “moment of truth”ta (karar an�) ve her mü�terinin tercih edece�i zaman ve kanaldan ula�t�rmak üzere teknolojik yat�r�mlar�n� yapmal�. De�i�ime ayak uydurulmal�, geli�en teknolojiyi do�ru ve h�zl� �ekilde kullanabilmeli.

JW Marriott Istanbul Bosphorus ve Sheraton Istanbul City Center Sat�� ve Pazarlama Direktörü Beyza Gödekmerdan Kantar:
“Marka amac�” edinip önceliklere karar verilmeli
Pazarlama liderleri için veriler ve belirli hedeflerle desteklenen stratejik kararlar alma zaman� �imdi... Güven in�a etmek, etkili bir ileti�im kullanmak, sorunsuz bir dijital deneyim sunmak oldukça önemli. Ama en önemlisi “marka amac�” edinip önceliklerinize karar vermek.

Sistem 9 Pazarlama Müdürü Harun R. AKOL:
Markay� öne ç�karabilmek için pazarlama yöntemleri etkin kullan�lmal�
Dünyada de�i�en dengeler, �irketler aras�ndaki rekabeti önemli ölçüde art�rd�. Art�k rekabet çok daha yo�un. Günümüzde iyi bir ürün veya hizmet geli�tirmek maalesef yetmiyor. Tüketicinin çepeçevre alternatiflere bo�uldu�u dijital y�llarday�z ve bir markay� öne ç�karabilmek için pazarlama yöntemlerini etkin kullanmak �art.

Pandemiyle birlikte evlerde geçirilen sürelerin uzamas�, insanlar�n sosyal medyada daha aktif olmas�yla sonuçland�. Tabiri caizse “Oldu�un yerden ke�if ça��” ba�lad�. Büyüme oda��n� ve stratejilerini gözden geçirirken uygulanan metodlardan; a��zdan a��za pazarlama (Word of Mouth Marketing) hâlâ en önemli yöntemlerden biri. Sosyal a�lar ve viral pazarlama, hikâye anlat�m� (storytelling), kazan�lm�� medya pazarlamas�, influencer marketing (etkileyici pazarlama) de etkin bir �ekilde kullan�l�yor. Efektif ve do�ru SEO yönetimi de önemini koruyor.

BÜYÜMEN�N �EKL� DE ÇOK ÖNEML�
Firma, durgun büyüme mi yoksa aral�kl� büyümeyi mi tercih edecek? Durgun büyümede riskten kaçarak, yava� büyüme ile stratejik kararlar m� alacak? Yoksa h�zl� bir büyüme stratejisi ile yola ç�k�p sonras�nda dengeleyerek, aral�kl� olarak tekrar büyümeyi mi seçecek? Do�ru fiyat politikas�n� nas�l belirleyecek ve rekabet gücünü sa�layacak ad�mlar� nas�l atacak? Özetle; bu sorunun yan�t�, bulunulan sektör ve belirlenen hedefler do�rultusunda �ekillenecek.
Bu vesile ile Business Life okurlar�na �imdiden, pazarlaman�n gücüyle yüzlerinin gülece�i bir 2022 y�l� geçirmelerini diliyorum.

Wilo Türkiye Pazarlama Müdürü Banu Kiper:
Tek bir stratejik yönetim yakla��m� yerine, farkl� yakla��mlardan yararlan�lmal�
Küreselle�menin de etkisiyle artan rekabetçi çevrede, i�letmelerin varl��n� sürdürebilmesi ve ba�ar�l� olabilmesi için kendilerine uygun stratejiler seçmesi ve bu stratejileri ba�ar�l� bir �ekilde uygulamas� art�k çok daha önemli.

Pandemi döneminde de tecrübe etti�imiz üzere, i�letme yöneticilerinin tek bir stratejik yönetim yakla��m� yerine, farkl� yakla��mlardan yararlanmalar� çok daha iyi sonuçlar do�uruyor.
Bu farkl� stratejilerin içerisinde; dijitalle�me, mü�teri deneyimi, sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk ve iklim de�i�ikli�i gibi konular�n öncelikli tutulmas� gerekiyor.

STRATEJ�LER�M�Z� GÜNCELLED�K
Wilo olarak, ticari kayg�lardan ziyade, çevre faktörlerinin hayat�m�zdaki önemini bir kez daha anlad�k ve bu yönde stratejilerimizi güncelledik. Vizyonumuzu daha sürdürülebilir bir dünyan�n oda��na alarak, 2025 sürdürülebilirlik stratejilerimizi olu�turduk. Bu kapsamda. suyu bir yerden bir yere ta��ma görevimizi gelecek nesillere olan borçlar�m�z ile harmanlayarak, daha temel ilkelere dayand�rm�� olduk.

Arzum Pazarlama Ve Ürün Geli�meden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Mehtap Y�ld�z:
Ad�mlar�m�z�, de�i�imin sonuçlar� ile senkronize biçimde at�yoruz
�irketlerin büyümesinde, pazarlaman�n önemi çok büyük. Yeni dönemde ise farkl� konular öne ç�kt�. Bunlar� dört ba�l�kta toplad�k ve buna uygun kampanyalar yürüttük. Öncelikle, pandemiyle birlikte dijital göç ya�and� ve tüketici h�zla e-ticarete yöneldi. Art�k dijital dönü�üm çok önemli. Biz de son 5 y�lda dijitalle�me yolunda önemli ad�mlar atm��t�k. 2020’de e-ticaret ve dijitalle�menin önemini bir kez daha anlad�k ve yat�r�mlar�m�z� daha da art�rd�k.

�leti�im stratejimizi dijital platformlara göre yeniden belirledik. Pazarlama kampanyalar�m�z� da dijitale ta��d�k. Tüketicimiz neredeyse, orada ileti�im ve kampanyalar�m�zla var olduk. Kendi mecralar�m�z, i� birli�i içinde oldu�umuz platformlar, influencer pazarlama (etkileyici pazarlama) yoluyla, dijital dünyada daha da görünür hale geldik.

ODA�IMIZA, TASARIM VE �NOVASYONU ALDIK
Bir di�er konu; teknoloji ve inovasyona verilen önemin artmas� ve bunlar�n sa�lad�� faydalar�n ke�fedilmesi. Arzum olarak biz de tasar�m ve inovasyonu oda��na alm�� bir markay�z. Günümüzde evlerde her kullan�m alan�nda daha inovatif, ak�ll�, otomatik, yeni deneyimler ya�atan; robot süpürge, blender, stand mikser, Türk kahvesi makinesi gibi ürünler öne ç�kt�. Üçüncü husus ise toplumsal duyarl�l�klar�n ve insanlar�n kulland�klar� markalar� niçin kulland��yla ilgili anlam aray��n�n yükseli�i. Art�k tüketim al��kanl�klar� daha çok sorgulan�r oldu, fayda sa�lama ihtiyac� hem markalar hem de insanlar için ihtiyaca dönü�tü. Arzum da bu de�i�imi ve dönü�ümü ya�ayan, ad�mlar�n� bu de�i�imin sonuçlar�yla senkronize biçimde atan bir marka.

KALPLERE, TASARIMLA VE �NOVASYONLA DOKUNUYORUZ
Dördüncü olarak; ortak ya�am alanlar�nda geçen sürenin uzay��n�n da etkisiyle, cinsiyet e�itli�i konusunda hassasiyet artt�. Biz de kampanyalar�m�zda buna özen gösterdik. Tüketicisinin kalbine tasar�mla ve inovasyonla dokunan markalar, bunu e�siz bir ürün deneyimiyle sunduklar� anda di�erlerinden ayr��arak “marka sadakâti” anlam�nda önemli bir a�ama kaydediyor. Biz de markam�za sad�k tüketicilerimiz sayesinde sektördeki konumumuzu güçlendiriyoruz, hedeflerimize büyük bir güven ve azimle ilerliyoruz.

Mastercard H�zl� Büyüyen Avrupa Pazarlar� K�demli Ba�kan Yard�mc�s� Onur Kur�un:
Geli�tirdi�imiz yeni teknolojiler ile hayat� kolayla�t�r�yoruz
Pandemiyle birlikte her alanda dijital i�lemlere yönelik talep artt�. Bu talebi ve yak�n gelecekte olu�abilecek tüketici ihtiyaçlar�n� da gözeterek, ticari i�letmeler ve bankalar aras�nda köprü görevi görecek yeni bir platform kurduk. Geli�tirdi�imiz yeni teknolojiler ile hayat� kolayla�t�r�yoruz.

Yeni platformumuz sayesinde, çal��anlar�n telefonundaki kuruma ait i� süreci takip uygulamalar�n�, ödeme kabul uygulamas�na dönü�türmek mümkün. Bu platform ve son dönemde pazara sürdü�ümüz “An�nda Dijital Kredi” gibi di�er inovatif ürünlerimiz ile yak�n gelecekte vazgeçilmez olacak aç�k bankac�l��n ilk ad�mlar�n� Türkiye’de atmaya ba�lad�k.
Ana hedefimiz, nakdin bask�n oldu�u ödeme noktalar�n� dönü�türerek, dijital ödemelerin eri�imini art�rmak. Her mobil ba�lant�l� cihazla, her yerde, herkes taraf�ndan yap�labilir hale getirmek. Bu yolda Türkiye’de �ehir içi toplu ta��madan, kap�da ödemelere kadar birçok farkl� sektörde büyük i� birlikleri hayata geçirdik. Etki alan�m�z� geni�letmeye devam edece�iz.

Allianz Türkiye Pazarlama ve Dijital Sigortalar Genel Müdür Yard�mc�s� Onur K�rc�:
“�çgörü” ve “empati” yetene�imiz ile sektörümüzde farkl�la��yoruz
Bir �irketin ba�ar�s� art�k, sadece cirosu ya da kâr�yla ölçülmüyor. Bulundu�u topluma de�er katan, dünyam�z�n sürdürülebilirli�i yolunda sorumluluk alan �irketler daha ba�ar�l� kabul ediliyor ve itibar� art�yor. Özellikle sigorta gibi, bireye dokunan ve yap�lan i�in toplumsal etkisinin yüksek oldu�u bir sektörde bizlerin, mü�terilerimizin yerine onlar gibi dü�ünebilmemiz ve bu do�rultuda aksiyonlar almam�z çok daha önemli.

De�i�en tüketici davran��lar� sebebiyle markalar�n, mü�terilerin yeni beklentilerine uyum sa�lamas� bir zorunluluk haline geldi. �irketinizin gelece�i art�k, mü�terileriniz için nas�l de�er yaratt��n�za ve bu de�eri herkesten daha iyi sunman�za ba�l�.

�NSAN ODAKLI VE TEKNOLOJ� DESTEKL� ÇÖZÜMLER...
Allianz olarak, mü�terilerimizle etkile�im kurma �eklimizi dönü�türerek “içgörü” ve “empati” yetene�imiz ile sektörümüzde farkl�la��yoruz. Ürün tasar�m�ndan hizmet seviyesine dek “Mü�terilerimiz ne ister? Sorunlar veya problemli noktalar nelerdir? �htiyaçlar�na ve taleplerine ne kadar sürede yan�t verebiliyoruz, onlar� ne derece memnun edebiliyoruz?” gibi sorular� kendimize soruyoruz ve kendimizi geli�tirmek ad�na çaba gösteriyoruz. Cesur ve yarat�c� fikirleri, insan odakl� ve teknoloji destekli çözümleri harmanl�yoruz. Böylece, pazar dinamiklerine ve de�i�ikliklerine h�zl� ve proaktif reaksiyon veriyoruz.

P�nar Su ve �çecek Pazarlama Müdürü Pelin Gülbay Özdemir:
Sürdürülebilirlik temelindeki çal��malar�m�zla, gelece�e de sahip ç�k�yoruz
Tüketicimize her ko�ulda kusursuz deneyimler ya�at�yoruz. Yat�r�mlar�m�za “Gelecek ku�aklara ya�anabilir bir dünya b�rakma hedefi” ile yön veriyoruz. Mü�terilerimizin talepleri ve beklentileri do�rultusunda çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Sürdürülebilirlik temelindeki çal��malar�m�zla, gelece�e de sahip ç�k�yoruz.

Tüketici art�k daha iyi bir gelecek için elinizi ta��n alt�na koydu�unuzu görmek istiyor. Ya�ar Toplulu�u, kurulu�undan bu yana, sürdürülebilirlik kültürü çerçevesindeki faaliyetlerinden taviz vermiyor.

HER B�R DAMLA SUYUN ÖNEM�N� B�L�YORUZ
P�nar Su ve �çecek olarak bizim de hedefimiz, her a�amada çevresel ve sosyal sorumluluklar�m�z� yerine getirmek. Dünya üzerindeki içilebilir her bir damla suyun önemini biliyoruz ve buna göre hareket ediyoruz. Önceli�imiz, iklim de�i�ikli�i ile mücadele, suyun korunmas�, karbon emisyon yo�unlu�umuzu azaltmak, üretim ve kullan�m sonras�nda minimum at�k olu�turmak. Ayr�ca, ambalajlar�m�z�n tekrar kullan�labilir ve geri dönü�türülebilir özellikte olmas�, malzemelerimizin plastik miktar�n� düzenli azaltmak, do�a ve çevre dostu uygulamalar ��nda üretim yapmak, ajandam�z�n her zaman ilk s�ras�nda yerini alacak.

Migros Ticaret A.�. PAZARLAMADAN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� Ekmel NUR� Baydur:
“Pazarlama çemberi” olarak tan�mlad��m�z ba�l�klara çok önem veriyoruz
Migros’un temel yap� ta�lar�; fiyat-kalite dengesi, farkl�la�ma, yenilikçilik ve güvenilirlik. “Pazarlama çemberi” olarak tan�mlad��m�z bu ba�l�klara çok önem veriyoruz. Her y�l bu dört ba�l�k üzerinde çok kapsaml� analizler yap�yoruz. Sat�n alman�n ilk ad�m�ndan ba�layarak, online kanallarda ve ma�azalar�m�zda mü�terilerimize sundu�umuz teknolojilere kadar dijitalle�meyi art�rarak, maliyetlerimizi optimize ediyoruz. Ma�azalar�m�z ile online kanallar�m�z� “birbirinin tamamlay�c�s�” olarak görüyoruz.

Dijital ve inovatif öncü uygulamalar�m�z ile uzun y�llard�r güçlendirdi�imiz altyap�m�z, belirsiz ortamlarda hareket kabiliyetimizi art�rarak daha dirençli olmam�z� sa�l�yor. �nsan kayna��ndan tedarik zincirine, teknolojik, dijital ve lojistik altyap�ya kadar, öngörülü her yat�r�m�m�z�n sa�lad�� geri dönü�ü çok net görüyoruz.

PAZARLAMA STRATEJ�M�Z� ÜÇ AYA�A OTURTTUK
1) Migros’tan al��veri� yapan ailelerin bütçesini, sa�l��n� ve sosyal ya�amlar�n� desteklemek. 2) Mü�terilerimizin hayatlar�na h�z, kolayl�k ve de�er katmak. 3) Kalite standartlar�m�zdan taviz vermeden, aile bütçelerine katk� sa�lamak. Özetle; günlük ya�amlar�n�n her alan�n� kucaklayan, ya�am kalitelerini yükselten ürün ve hizmetlerimiz ile market anlay��n� toptan de�i�tirdik.
Mü�terilerimiz, Migros ma�azalar�nda cüzdanlar� olmadan al��veri� yapma kolayl��na da, ba�ka bir �ehirdeki yak�n�na para transferi imkân�na da, �stanbulkart ile Money kazanma ve kazand�klar� “Money”ler ile al��veri� yapabilme f�rsat�na da, sertifikal� ücretsiz meslek kurslar�nda geli�imlerine katk� sa�lama �ans�na da sahip.

SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K...
Sürdürülebilirlik, en öncelikli ba�l�klar�m�z aras�nda. E�itim platformumuz “Migros Kad�n Akademisi”, kad�nlar�n farkl� konularda ald�klar� e�itimlerle kendilerini geli�tirmelerine ve yeni beceriler edinmelerine katk�da bulunuyor. Ticaret Bakanl�� ile düzenledi�imiz “Bölgesel Kad�n Kooperatifleri” bulu�malar�yla da, birçok ilde Kad�n Kooperatifleri ile bir araya geliyoruz. Yüzlerce kat�l�mc�ya e�itimlerimizle yeni i� birlikleri için f�rsat yarat�rken, Migros’ta tedarikçi olmak için gerekli ko�ullar hakk�nda bilgiler veriyoruz. Dünyadaki son geli�meleri takip ederek ve bunlar� tüm i� süreçlerimizde uygulayarak, Türk perakendesinde öncü olmay� sürdürece�iz.

Logo Grup Pazarlama Ba�kan�, CMO Begüm Ar� Türk:
��letmelerin verimlili�ini ve kârl�l��n� art�r�yoruz
Logo olarak, i�letmelerin verimlili�ini ve kârl�l��n� art�rmaya yönelik çözümler geli�tiriyoruz. �� yaz�l�mlar�m�z ile farkl� sektörlerdeki ve ölçekteki �irketlerin daha esnek ve verimli çal��malar�na ortam haz�rlayarak, rekabette güçlenmelerini sa�l�yoruz.
Logo çözümleri ile i�letmeler; verimlilik, h�z ve rekabette 1-0 önde. Online gerçekle�en i� ortaklar� toplant�lar�m�z ile de pandemi sürecince 4 haftal�k bir deneyim sunduk. Tüm dünyay� ve ülkemizi etkileyen Covid-19 salg�n� nedeniyle ilk defa tecrübe etti�imiz bir çal��ma düzenine geçtik. Hepimiz için yeni olan bir sisteme h�zla uyum sa�layarak ba�ar�l� i�ler yapmak, en büyük motivasyon kayna��m�z.

Gensenta Ticari Direktörü Selim Özy�lmaz:
�nsanc�l ve daha duyarl� bir marka alg�s� yarat�lmal�
Yeni dönem, hayatlar�m�za birçok yenilik ve de�i�iklik getirdi. Dolay�s�yla, pazarlaman�n “ilgi art�rmak” olan temel amac�nda ve kulland�� yöntemlerde büyük bir geni�leme ve de�i�im ya�amas� kaç�n�lmaz. Mü�teri ihtiyaçlar�n�n ve davran��lar�n�n çok h�zl� de�i�ti�i günlerden geçiyoruz.

Artan teknolojik imkânlar�n yan� s�ra, Covid-19 gibi tüm ya�ant�m�z� etkileyen d�� faktörler, ihtiyaç s�ralamas�n� yaparken farkl� öncelikleri dü�ünmemize, listelerimizi de eskiye oranla çok daha esnek ve h�zl� bir �ekilde güncellememize yol aç�yor. Bu durum da, pazarlama liderleri için, mü�teriyi tan�man�n ötesinde; onlar� takip etmenin, anl�k ihtiyaçlar�n� kar��layacak çözümleri h�zl�ca sunman�n, basit, yarat�c� ve tatminkâr bir deneyim ya�at�rken özellikle daha insanc�l ve daha duyarl� bir marka alg�s� yaratman�n önemini ön plana ç�kar�yor.

DE��M� HAYATA GEÇ�RENLER KAZANACAK
Elbette �irketlerin bu yeni duruma adapte olmalar� için gerekli teknolojik altyap�y� kurmalar�, farkl� kanallardan akan mü�teri içgörüsünü takip edip hâkim olmalar� ve içeride çok daha çevik olabilmek için neredeyse sürekli bir de�i�im yönetimi gerçekle�tirmesi gerekiyor. Pazarlama birimleri de mü�terideki de�i�imi ya�ayanlar olarak iç de�i�ime de liderlik ediyor. Yeni dönemin kazananlar�, bu de�i�imi en mükemmel �ekilde hayata geçirebilenler olacak.

GittiGidiyor CMO’su Feyza Dereli Fedar:
Hem insan� hem de do�ay� dü�ünerek ad�m at�yoruz
Pazarlama, her zaman, mevcut stratejileri yeni dünya ko�ullar�na adapte etmeyi gerektiriyor. Bu nedenle, günümüz dünyas�nda tüketiciyi daha iyi anlamaya yarayan ve karar alma süreçlerini daha iyi analiz etmeyi sa�layan “yapay zekâ” ile “büyük veri” gibi alanlara yat�r�m yapmak oldukça önemli. GittiGidiyor olarak, trendleri yakalamak için bu kapsamda yat�r�m yapmay� sürdürüyoruz. Yapay zekâdan faydalanarak, mü�teri deneyiminin iyile�tirilmesi ve kullan�c�lar�m�z�n hayatlar�n� kolayla�t�racak ak�ll� bir yap�dan hizmet almalar� için çal��yoruz.

Kullan�c�lar art�k daha ki�iselle�tirilmi� bir hizmet almak istiyor. Biz de GittiGidiyor’da; do�ru ürünü, do�ru fiyata ve do�ru kullan�c�yla bulu�turmak için platformumuzun altyap�s�n� sürekli güncelleyerek, daha iyi hale getiriyoruz. Çe�itli algoritma ve tematik filtreler ile birlikte ki�iye özel bir al��veri� deneyimi sunuyoruz.

SOSYAL FAYDAYA YÖNEL�K PROJELER...
Bir di�er önemli konu, sosyal faydaya yönelik projeler hayata geçirerek, tüketici ile ba� kurmak. Çünkü hem insan� hem de do�ay� dü�ünerek at�lan ad�mlara ihtiyac�m�z var. Bunu göz önünde bulundurarak, GittiGidiyor’da uzun y�llard�r sosyal sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Gönüllülük esasl� kurulan çal��an gruplar�m�z ile birçok konuda, kurum içinde ve d��nda fark�ndal�k yaratacak çal��malar yap�yoruz.

10 ÇALI�AN GRUBUMUZ VAR
Bunlar�n 3’ü, çe�itlilik ve dahil etme odakl�. Hand in Hand ile engelli bireylerin, United in Pride ile LGBT� bireylerin, Women’s Initiative Network (WIN) ile de kad�nlar�n i� ve sosyal ya�amlar�nda güçlenmelerini ve toplumsal cinsiyet e�itli�i bilincini art�rmay� hedefleyen projeler yürütüyoruz. 12 STK’n�n ma�azas�n� ayn� çat� alt�nda toplad��m�z “Bir �yilik Olsun” ile kâr amac� gütmeden, STK’lar�n ürünlerinin çok daha geni� bir kitleye ula�mas�n� sa�l�yoruz. Gelecek nesillere daha iyi bir dünya b�rakmak için çevrenin yenilenmesi ve korunmas� ad�na bu y�l ba�latt��m�z “Gitmesine �zin Verme” projesi ile su ve enerji tüketimi, geri dönü�üm ve hava kirlili�i konusunda fark�ndal�� art�rarak, kullan�c�lar�m�z� do�a dostu ürünler kullanmaya davet ediyoruz. Bunlar� daha fazla görünür k�larak, sat�c�lar�m�z� da bu ürünlerin üretimine te�vik etmeyi amaçl�yoruz.