BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K'DAN 'K��YE ÖZEL' �� GÜCÜ ÇÖZÜMLER�

Dijital d�n��m, pandemi, demografik de�i�im, �zellikle b�y�k �ehirlerden ve dev �irketlerden ba�layan esneklik kavram�, �imdiden pratiklerine ba�lanan �te evrenlerin tasar�m�, d�nyam�z�n ne b�y�k k�kl� bir d�n��mden ge�ti�inin kan�t�... Evrilen bu d�nyada, bir�ok sebepten �irket �ncelikleri de farkl�la�t�. �al��anlar a��s�ndan da i�-ya�am dengesi, de�erlerine g�re �al��abilmek yani "wellbeIng" �ncelikli bir g�ndem maddesi haline geldi. Z neslinin de i� piyasalar�na girmesiyle birlikte d�n��m�, tahminimizin de �tesinde bir h�zla ya�ayabilece�imiz ger�e�i de ortada.

Böylesine hareketli bir dönemde “�nsan odakl�” �irketler, öncelikle çal��anlar�n�n kar��la�t�� zorluklar� çözme u�ra��nda. Üstelik daha farkl� ne gibi güçlükler ile kar�� kar��ya kalabileceklerini öngörme ve bunlar� minimum seviyeye indirme çabas�nda. Çünkü art�k çal��anlar da t�pk� mü�teriler gibi bireyselliklerinin tan�nmas�n� ve ona göre çal��ma �artlar� istiyor. Peki, çal��an�n performans�n� yüksek tutabilmek için �nsan Kaynaklar� departmanlar�, ki�iye özel hangi çal��ma �artlar�n� benimsiyor?

Panasonic Life Solutions Türkiye �K ve Kurumsal Geli�imden Sorumlu Ba�kan Yard�mc�s� Mutlu Kutlu
'�nsan' odakl� yönetim yakla��m�m�z� içselle�tirdik
Günümüzde art�k fark yaratan �irketler ayakta kal�yor ve bu fark da ancak çal��anlar ile olu�turulabiliyor. Dolay�s�yla çe�itlili�e önem vermek, çal��anlar� dinlemek ve onlar�n geli�imi konusunda örnek uygulamalar geli�tirmek, çok önem kazand�.

�çselle�tirdi�imiz insan odakl� yönetim yakla��m�m�z, çal��anlar�n bireyselliklerinin dikkate al�nmas� ve çe�itlili�e uygun çal��ma �artlar� olu�turulmas�, kurumumuz için rehber niteli�inde. Panasonic i� felsefesindeki “Ürünlerden Önce �nsanlar” prensibi de bu konudaki yakla��mlar�m�z� peki�tiriyor. “Tek Tak�m, Tek Hedef” kültürümüzün bir yans�mas� olarak da çal��anlar�m�z�n potansiyellerinin fark�na varmalar� için ekip çal��malar�nda yer almalar�n� da önemsiyoruz.

�NSAN ODAKLIYIZ
Çal��anlar�m�z�n ba�l�l�klar�, mutluluklar� ve verimlili�i ad�na hayata geçirdi�imiz uygulamalara ve projelere dair i� sonuçlar�n� “�nsan odakl� kurum kültürümüzü in�a eden yap� ta�lar�” olarak görüyoruz. Farkl� beklentileri yönetmek ve performanslar� yüksek tutmak için, mesai arkada�lar�m�z�n i� ve sosyal ya�am�na katk� sunacak birçok fark yaratan proje yürütüyoruz. Endüstriyel tesislerimiz içerisindeki kafeterya, diyetisyen hizmeti, hobi bahçesi, fitness center, futbol sahas�, aktivite alanlar� farkl� sosyal ihtiyaçlar� kar��layacak niteliklere sahip. Amac�m�z, sa�l�kl� ya�am, sportif aktivite, hobi ve di�er motivasyon araçlar�n� maksimum de�eri üretecek �ekilde yönetmek. Çal��an ba�l�l��n� güçlendiren ve bireysel farkl�l�klar�n tan�nmas�n� sa�layan uygulamalar� daha üst seviyelere ta��yaca��z.

Hepsiburada �K Direktörü Gaye Küçükkaya Kalea�as�:
Çal��anlar�m�za farkl� ve özelle�mi� imkânlar sunuyoruz
Üreten, geli�en, çevik ve “Happy People (mutlu insanlar)” stratejisi oda��nda, birçok alanda çal��anlar�m�za farkl�, özelle�mi� imkânlar sunuyoruz. Son dönemde trend olan, i�in tan�m�na ve do�as�na uygun baz� bölümlerimiz full remote (tamamen-tüm zamanl�-uzaktan) çal��yor. Saha operasyonlar� gibi baz� görevlerdeki ekiplerimiz ise çal��malar�n� bulunmalar� gereken lokasyonlardan sürdürüyor.

Yetenek, ki�isel geli�im, yetkinlikler anlam�nda ki�iye uygun geli�im programlar� ve e�itimler ile çal��anlar�m�za katk�da bulunuyoruz. “Sürekli geli�im” yakla��m� ile çal��anlar�n mesleki, ki�isel, yönetsel bilgi ve becerilerini; yenilikçi ve giri�imci ruhu besleyen geli�im çözümleriyle, zaman ve mekândan ba��ms�z uygulama yöntemleriyle destekliyoruz.
Örne�in; her y�l, �irket de�erleri ve yetkinlikleri çerçevesinde, çal��an�n tamamen ihtiyac�na özel tasarlanm��, içinde ileti�imden duygusal zekâya, mentorluktan çevik ö�renmeye kadar birçok ki�isel geli�im e�itimlerinin yer ald�� bir yetkinlik geli�im katalo�u sunuyoruz. Buradan kendi geli�im alanlar�na göre e�itim seçimleri yap�p, y�l içinde bu e�itimlere kat�l�m sa�l�yorlar. Bunlar, konusunda uzman dan��manlar�n verdi�i, interaktif uygulamalar ve envanterler ile de desteklenen sanal s�n�f e�itimlerinden olu�uyor.

Signify Türkiye ve Maghreb �K Direktörü Hande Altan
'Birlikte ba�arma'n�n önemini orta noktaya koyuyoruz
Ö�renme ve geli�im kültürünü daha ileriye ta��yacak çal��malara, dijital yetkinliklere odaklan�yoruz. Tüm çal��anlar�m�z ile hem sahada hem de farkl� platformlarda bir araya geliyoruz, kar��l�kl� payla��mlarda bulunuyoruz. Merak ettikleri konular hakk�nda görü�erek, geli�im alanlar�na dair birlikte yol haritalar� çiziyoruz.

Çal��ma arkada�lar�m�z için yetkinlikleri ve ilgi alanlar�na göre kariyer patikalar� olu�turuyoruz. �irket içerisinde hem Türkiye’den hem de di�er ülkelerden mentorluk e�lemeleri, bölgesel geli�im programlar�na kat�l�m, proje dahiliyetleri ve “stretch assignment” ad� verdi�imiz ek sorumluluklara dahil olmalar� için onlar� te�vik ediyoruz.

DAH�L�YETÇ� YAKLA�IM
“Birlikte ba�arma”n�n önemini orta noktaya koyuyoruz. Her bir çal��an�m�z�n potansiyelini ortaya ç�karmak, i� ba�ar�lar�m�z�n bir parças�. Bireysel katk�n�n genele etkisini vurgulayabilmek ad�na kritik karar süreçlerimize ve projelerimize, çal��anlar�m�z� dahil ediyoruz. Aral�k 2021’de ba�latt��m�z “Masada Gelecek Var” temal� çal��taylar�m�z ile i� ve insan stratejilerimize Signify Türkiye çal��anlar� ile birlikte yön veriyoruz. Globaldeki “Organizational Health” program� ile 6 öncelik kapsam�nda organizasyonumuzu takdir ve ödüllendirme, çe�itlilik ve dahil etme, i� ve özel hayat dengesi inisiyatifleri ile zenginle�tirdik. “Tercih edilen i�veren olma” yönündeki ad�mlar�m�z� atmaya da devam ediyoruz.

Borusan Holding �K ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�
Esneklik ve verimlili�i merkeze ald�k
Çal��anlar�m�z�n mutlulu�u, refah� ve güvenli�i bizim için öncelikli. Pandemide insan odakl� yakla��m�m�z önem kazand�. Esneklik ve verimlili�i merkeze alan bir çal��ma düzeni üzerinde planlamalar�m�z� yapt�k. Tüm grup yöneticilerimizin katk�lar� ve yorumlar� ile tan�mlad��m�z yeni sisteme, 1 Ocak 2022 itibar�yla geçtik. Yeni düzende “yerinde çal��ma”, “hibrit çal��ma” ve “uzaktan çal��ma” olmak üzere, 3 modelimiz bulunuyor.

“Yerinde çal��ma” kapsam�na giren rollerde çal��anlar�m�z, beklenen ç�kt�lar� yaratabilmek ve ba�lant�l� i�lerin sürdürülebilirli�ini sa�lamak için tamamen ofisten/sahadan görev al�yor. “Hibrit çal��ma” modeli, ayl�k en az %50 oran�nda uzaktan/ofisten olmak üzere uygulan�yor. Bu oran�, Borusan kültürünü ya�atmak ve i� birli�ini korumak ad�na belirledik.
“Uzaktan çal��ma” ise i�in gerekliliklerini yerine getirebilmek için fiziksel aç�dan sahada bulunmaya gerek olmayan roller için geçerli. Bu rollerin kurum içi i� birli�i, koordinasyonu ve tak�mda�l�k ihtiyaçlar� için belirli aral�klarda bir araya gelmeleri planlan�yor. Yeni çal��ma modelimiz ile Borusanl�lar�n hem kendilerini iyi ve mutlu hissedebilecekleri hem de verimlili�i ve ekip ruhunu ya�atabilmeyi gerçekle�tirmeyi amaçlad�k. Gerek çal��anlar gerek kurum taraf�nda pek çok pozitif geri bildirimin olaca�� bir sistem hayata geçirdik...

Orka Holding �K E�itim Geli�tirme Müdürü Güray Kanl�
Tamamen i� sonuçlar�na odaklan�yoruz
Sonuç odakl� bak�� aç�m�z ve tutkulu çal��ma prensibimiz ile tamamen i� sonuçlar�na odaklan�yoruz. Çal��ma yeri ve saati de�il; verimlilik, h�z, i�in kalitesi, mü�teri memnuniyeti, hedefe yakla��m oran� gibi say�sal veriler, odak noktam�zda yer al�yor.

Tüm ekibimize gereken çal��ma esnekli�ini veriyoruz. Ki�iye özel, bireysel olarak kendi kariyerini belirleme ve sistemli bir �ekilde performans�n� takip edebilmesi sa�lan�yor. Performans� yüksek tutmak için öncelikle ölçülebilir hedeflerden yola ç�k�yoruz. Süreçte, ekibimizin inisiyatif kullanmas�n� isteyerek, kontrollü geri bildirim görü�meleri ile ekibimizi yönetiyoruz. Pozitif tutum, yeni nesil süreç tasar�m�, sistemli i� yap�� modellerine odaklan�yoruz. Bu durum, çal��an� özgür b�rakarak performans�n� iyile�tirirken, kontrol mekanizmam�z�n da çal��mas�n� sa�l�yor.

Novartis Grup Türkiye �nsan ve Organizasyon Direktörü Dr. Senay K�z�lkaya
Çal��anlar�m�z�n hayatlar�nda önemli anlara dokunuyoruz
Novartis �laç Türkiye’de kültürel dönü�ümümüz “Çal��an Deneyimi” ile hayat buluyor. Çal��anlar�m�z�n hayatlar�nda önemli anlara dokunuyoruz. ��e giri�, adaptasyon, geli�im, liderlik, ödüllendirme, çal��anlar�n i� ve özel ya�am entegrasyonu, i�lerini yaparken ihtiyaç duyduklar� donan�m�n çok önemli oldu�una inan�yoruz.

Yetenek stratejileri, yetenek kazan�m�, i� gücü planlamas�, i�e yeni ba�layanlar�n e�itim ve adaptasyonu, kariyer ve ba�ar� yönetimi gibi konularda çal��anlar�m�za destek olarak her birine özel bir yol haritas� belirliyoruz. Bireysel geli�imlerini s�k� takip ediyoruz.

ÇOK SAYIDA ESNEK ÇALI�MA MODEL�
“Çe�itlilik ve Dahil Etme” kapsam�nda, çal��anlar�m�z�n ya�am evrelerine göre (gençler, çocuklu çal��anlar, kad�n çal��anlar, babalar, engelli çal��anlar�m�z vb.) uygulamalar hayata geçirmeye özen gösteriyoruz. Farkl�l�klar�n gücüne inanan bir firma olarak, tüm i� süreçlerimizde çe�itlili�in alt�n� çiziyoruz. ��e al�mdan performans yönetimine, çal��an ba�l�l�� ya da geli�imine yönelik programlar�m�zda tüm farkl�l�klar� kucakl�yor, süreçlerimizi ku�aklar�n farkl� beklentilerini ve ihtiyaçlar�n� kar��layacak �ekilde yönetiyoruz. Çok say�da esnek çal��ma modeli uyguluyoruz. Pandemiyle birlikte “Sorumlulukla Seçim” program�n� hayata geçirdik. Böylece, Novartis merkez ofis çal��anlar�na, rollerinde en büyük etkiyi yaratmak ve i�-ya�am dengesini güçlendirmek için ofise gelmeden “Nas�l, nerede ve ne zaman?” çal��acaklar�na karar verme seçene�i sunuyoruz.

Borusan Otomotiv �K, �� Sa�l�� ve Güvenli�i Genel Müdür Yard�mc�s� Tu�ba Pa�al� Karacan
Mesai arkada�lar�m�z�n sesini direkt duyabilmek çok önemli
Mesai arkada�lar�m�z�n sesini direkt duyarak, gelecek ad�mlar�m�z� �ekillendirdik. Bu �effafl�k yakla��m�m�z, çal��anlar�m�za “Sesim duyuluyor ve liderler aksiyon al�yor” dedirtti.

Gelece�in dijitalle�mede oldu�u çok net. Bunu t�pk� mü�teride oldu�u gibi çal��an da deneyimlemek istiyor. �çinden geçti�imiz pandemi dönemi de bunu bize gösterdi. Borusan Otomotiv Grubu’nda “Hibrit Çal��ma” modeline geçtik. Çal��anlar�m�z, i�lerinin dinamiklerine göre tan�ml� günlerde ofisten ya da ofis d��ndan çal��abiliyor. Mesai arkada�lar�m�z ile �effaf ve aç�k ileti�iminizin olmas�, onlar�n sesini s�k s�k ve direkt duyabilmek çok önemli. Bu nedenle düzenli aral�klarla canl� yay�nlar yaparak içinde bulundu�umuz dönemi, aksiyonlar�m�z� aç�k ve net bir ileti�im ile tüm çal��anlar�m�za anlatt�k.
Çal��an etkinliklerinde ve e�itimlerde online ortama geçi� yo�unla�t�. Bu durum, zaman içinde kar��l�kl� etkile�imin ihtiyac�n� gösterdi ve e�itim ile geli�im süreçlerinde de hibrit yakla��m� benimsedik.

Samsung Electronics Türkiye �K Direktörü Semra Ergin
Çal��ma ko�ullar�m�z� güncelliyoruz
Samsung ElectronIcs olarak amac�m�z, “zengin dijital deneyimler ile dolu bir dünya yaratmak”. Bu vizyonumuzu sadece sundu�umuz yenilikçi ürünler ile de�il, geli�tirdi�imiz tüm kurum içi uygulamalar�m�z ile de gerçekle�tiriyoruz.

��e al�mdan ba�layarak; performans de�erlendirme, anket yönetimi, kurum içi ileti�im ve çal��an memnuniyeti gibi �K faaliyetlerimizin birço�unu dijital platformlarda gerçekle�tiriyoruz. Ancak ismiyle müsemma, insan kaynaklar� yönetiminin etkinli�inde ileti�imin ve insan faktörünün öneminin de fark�nday�z.

KAR�ILIKLI �LET��M...
Bir �irketin sahip oldu�u esas kayna��n ve gücün insan oldu�u inanc�ndan yola ç�karak, kar��l�kl� ileti�imin s�cakl��ndan vazgeçmiyoruz. Çal��ma ko�ullar�m�z� da gerekli gördükçe tüm �irketlerimiz ile birlikte Samsung global deste�iyle de mütemadiyen güncelliyoruz. ��e al�m, terfi, performans yönetimi, organizasyonel geli�im gibi farkl� alanlarda hem lokal hem de global olarak inisiyatifler al�yoruz. Hayat� kolayla�t�r�lacak çal��malar ile arkada�lar�m�z�n maddi ve manevi olarak yan�nda olmaya devam edece�iz.

Arkas Holding �k Direktörü DR. �ENGÜL ATALAY
Esnek çal��ma modelleri tasarl�yoruz
Çal��ma hayat�nda esneklik çok önemli oldu�u gibi oldukça geni� ve kapsay�c� bir tan�ma sahip. Esnek mesai kavram�, evden ve ülke d��ndan çal��ma, üzerinde durdu�umuz ilk akla gelen ad�mlar�m�z.

Her bir sektörümüzde ayr� ayr�, i� kolunun gereklerini de gözard� etmeden, çal��anlar�m�z�n beklentilerini de kar��layacak �ekilde esnek çal��ma modelleri tasarl�yoruz. Bütün bu çal��malar için departmanlar baz�nda ya da proje ekipleri kurarak yeni gereklilikler için kafa yoruyoruz. Çal��anlar�m�za yönelik yan hak paketlerimiz de ciddi oranda bireyin tercihine özel hale getirilmesi bak�� aç�s�yla yeniden kurgulan�yor. Bununla ilgili projemizin son çal��malar�n� tamamlamak üzereyiz ki, nisan ay�nda devreye almay� planl�yoruz.

EZBER BOZACA�IZ
Asl�nda tüm bu çal��malar�n kapsam�n�n tekrar ele al�nmas� gerekecek. Çünkü gelecekte çok az insan�n tam zamanl�, bordrolu, uzun dönemli i�leri olaca��n� öngörüyorum. Çok da uzun olmayan bir sürede istihdam piyasas�n�n “ki�isel marka”lara dönü�en ve �irketlere beceri satan yap�lara evrilece�ini dü�ünüyorum. Dolay�s�yla önümüzdeki dönemde yapaca��m�z projelerin ezber bozaca��n� bekliyorum.

Metro Türkiye �K Direktörü Ebru Ta�c� Firuzbay
'Çal��an markas�' olmay� hedefliyoruz
Metro Türkiye �nsan Kaynaklar� olarak, en de�erli sermayemiz olan çal��anlar�m�z ile birlikte, tüm de�er zincirine yay�lan sürdürülebilir çözümler için i�in mutfa��nday�z. Yetkinlikleri desteklemek ve geli�tirmek, kapsay�c� bir kurum kültürü in�a etmek ve i�imize de�er katmak ad�na azim ve özen ile çal��yoruz.

Sorumlu bir i�veren olarak, yapt��m�z i�in merkezine insan� koyan bir çal��an markas� olmay� hedefliyoruz. “Dijital çal��an” deneyimini geli�tirmek amac�yla “çal��an yolculu�u haritalamas�” uygulamas�n� kullan�yoruz. “Metro’nun Sesi” çal��an ba�l�l�� anketi ile 3 ayda bir çal��anlar�m�z�n sesine kulak veriyor, ihtiyaçlar�n� analiz ediyor ve beklentilerine yönelik iyile�tirmeler sa�l�yoruz.

YAN HAKLAR ÖNEML�
Çal��anlar�m�z�n farkl�l�klar�n� özgürce ortaya koyabilecekleri, kariyer yolculuklar�nda önemli kazan�mlar sa�layabilecekleri uygulamalar ile onlar� destekliyoruz. Refah�n� koruyacak bir gelir elde etmelerine ve yan haklara büyük önem gösteriyoruz. En iyi çal��an deneyimini sunmaya odaklan�yoruz. Son 5 y�ld�r hem Türkiye hem de Avrupa’da Top Employers Institute taraf�ndan verilen “En �yi ��veren” sertifikas� ile ödüllendirildik. Türkiye’de, perakende sektöründe bu sertifikay� almaya hak kazanan tek �irket olmam�z da �K alan�ndaki çal��malar�m�z�n ba�ar�s�n� teyit ediyor.

Arzum �K Genel Müdür Yard�mc�s� Didem Oral
Çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�, yönetime vakit kaybetmeden ula�t�r�l�yor
�K, çal��anlar�n nabz�n� sürekli tutan, beklentileri ve ihtiyaçlar� hem anketlerle hem de yüz yüze direkt dinleyen ve bunu sürekli yapan bir departman...

Yöneticilerimiz ile çal��an ihtiyaçlar� konusunda s�k� bir i� birli�i içindeyiz. Bu yakla��m ile ihtiyaçlar�n ve isteklerin fark�nda oluyoruz. Uygulamalar�m�zdan baz�lar� duruma, bir k�sm� ise bir departmana ya da bir grup çal��ana özel olabiliyor. Karalar� al�rken adaletli bir yakla��m gösteriyoruz. �nsan Kaynaklar� d��nda “Bir Arzumuz Var” gönüllüler ekibi de, çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�n�n yönetime vakit kaybetmeden ula�t�r�lmas�nda önemli bir rol oynuyor. Özellikle kültür de�i�imi gerektiren ve çal��anlar�n günlük hayatlar�n� etkileyecek tüm süreçlerde bu ekiple birlikte çal��yoruz.

GittiGidiyor CPCO (Chief People and Culture Officer) Murat Yüksel
Çal��ma arkada�lar�m�za yeni f�rsatlar yarat�yoruz
GittiGidiyor’da tüm ili�kilerin sa�lam temeller üzerinde kurulmas�n� sa�layan öncelikli unsur, güvene dayal� ileti�im. Bu ortam� koruyup geli�tirmenin ne kadar önemli oldu�unun fark�nday�z. Ba�ar�m�z�n en temel göstergesi, çal��anlar�m�z�n mutlulu�u.

Tüm ekibimizin sa�l�� ve huzuru için en iyi �artlar� sa�lamaya özen gösteriyoruz. Herkesin sesini duymaya, ihtiyaçlar� do�ru tespit etmeye ve çözüm üretmeye odaklan�yoruz. Bu kapsamda, evden çal��may� herkes için kolayla�t�rmay� hedefleyen “GittiGidiyor Uzaktan Çal��ma Tüzü�ü”nü 2021 y�l�nda yay�mlad�k. Be� ana ba�l�k alt�nda söz verdik: 1- Zoom yo�unlu�unu azaltaca��z. 2- Sa�l�kl� i�-özel hayat dengesini destekleyece�iz. 3- Toplant�larda verimlili�i art�raca��z. 4- Birbirimizi destekleyece�iz. 5- As�l önemli olana odaklanaca��z.

ARABA MODEL�...
Çal��anlar�m�za yeni f�rsatlar yaratmak ve yetkinliklerini art�racak destekler sunmak için çal��yoruz. Çal��anlar�m�z�n bak�� aç�lar�n� önemsiyor, onlar için alternatif yollar� ve yenilikleri her zaman de�erlendiriyoruz. “Araba modeli” dedi�imiz sistem ile kariyer yolculuklar�n� yönetmelerini te�vik ediyoruz. Bu modelde her çal��an�m�z�n i� hayat� yolculu�unda diledi�i yere götürebilece�i bir kariyer arabas� var ve bu arabay� hangi yöne sürece�ine de kendisi karar veriyor. Biz de bu süreçte e�itim, dan��manl�k, koçluk gibi gerekli destekleri veriyoruz.

Otokoç Otomotiv �K Müdürü �rem Çal�k
Her çal��an, fikrini ve geli�im önerilerini payla�abiliyor
Otokoç Otomotiv, oda��na insan� alan ve tüm faaliyetlerini bu çerçevede yürüten bir �irket. Bu, 94 y�ll�k köklü tarihimiz boyunca kurumsal genlerimize i�lemi� bir gerçek. Hem bu büyük yap�n�n bir çal��an� oldu�um için hem de insana bu denli de�er veren bir �irkette, �K alan�nda çal��t��m için çok �ansl�y�m.

Otokoç Otomotiv olarak, hem ülkemiz hem de payda�lar�m�z için yaratt��m�z tüm de�erin, çal��anlar�m�z�n geli�im odakl� bak�� aç�lar� ve özverili çal��malar� sayesinde ortaya koydu�umuzun bilincindeyiz. Bizi rakiplerimizden ay�ran, lider olmam�z� ve ba��ms�z kurulu�lar taraf�ndan “en itibarl� �irket” seçilmemizi sa�layan en önemli noktam�z, insan kayna��m�z.

GEL��M ODAKLI D�YALOG YIL BOYUNCA DEVAM ED�YOR
Her çal��an�m�z�n fikrini ve geli�im önerilerini payla�abildi�i kanallar� aç�k tutuyoruz. Gelecekteki ba�ar�m�z� destekleyecek fikirlerin hayata geçmesi için gerekli kayna�� yaratmaya ve do�ru aksiyonlar� h�zla devreye almaya özen gösteriyoruz. Koç Toplulu�u �nsan Kaynaklar� süreçlerinin bir yans�mas� olan �K süreçlerimizi, yöneticilerimiz ve çal��anlar�m�z aras�ndaki geli�im odakl� diyalo�un y�l boyunca devam etmesini sa�layacak �ekilde kurguluyoruz.
Faaliyet gösterdi�imiz sektörlerde de�i�imin öncüsü olmak ve bu de�i�im yolculu�unda birlikte geli�mek amac� ile çal��anlar�m�z�n geli�imine sürekli yat�r�m yap�yoruz. �K süreçlerimizde bugünkü ba�ar�lar�m�z� elde ettiren, de�erlerimizi öne ç�kartan ve ekip ba�ar�s�n� te�vik eden tasar�mlar arac�l�� ile ba�ar�y� birlikte kutlayan bir kültür olu�turuyoruz.

Tüpra� �K Direktörü Ahmet Aksoy
Kapsay�c� bir çal��ma ortam�na sahibiz
Tüpra�’�n, üniversite ö�rencilerinin yetenek, tutku, bilgi, fikir ve hayâllerinden alaca�� güç ile gelece�i beraber tasarlad�� Nextremers program�, 4’üncü y�l�nda. Ö�rencilere gelecekte mutlu çal��abilecekleri bir i� yeri, sektör ve i� alan� deneyimi ya�atmak için kurguland�.

Nextremers ile staj deneyiminin ötesinde, gerçek bir çal��ma deneyimi sunmay� amaçl�yoruz. Nextremers proje ö�rencileri, yaz aylar�nda tam zamanl�, okul döneminde ise haftan�n en az 2 günü Tüpra�’a gelerek profesyonel i� ortam�n� tecrübe ediyor. Hem ilgi alanlar�ndaki departmanlarda proje baz�nda çal��malar�n� sa�l�yor hem de farkl� i� alanlar�nda yürütülen projelere ve e�itimlere dâhil olarak bütünü görmelerine destek oluyoruz.

GELECE��N YETK�NL�KLER�...
“Nextremers” olarak tan�mlad��m�z genç arkada�lar�m�z, Tüpra�’ta gelece�in yetkinlikleriyle tan��yor. “2050 Stratejik Dönü�üm Plan�”m�z kapsam�nda oda��m�za ald��m�z; insan ve çevre dostu, kapsay�c�, teknoloji ve sürekli iyile�tirme odakl� çevik çal��ma yakla��mlar�yla da donat�l�yorlar. Türkiye’nin en büyük �irketinin kapsay�c� çal��ma ortam�nda, inovatif ve tutkuyla çal��an ekiplerden olu�an bir ailenin parças� oluyorlar. Genel Müdürlük ve rafinerilerimizde teknik departmanlarda çal��man�n yan� s�ra, inovasyon ve kurum içi giri�imcilik ekiplerinde de yer alarak fikirlerini üst yönetime sunma f�rsat� elde ediyorlar. Dijital dönü�üm projelerinde veri analiti�i ekiplerimizle çal��malar gerçekle�tiriyor, sürdürülebilir i� fikirleri üretiyorlar.