BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�KL�M KR�Z� VE �LET�S�M STRATEJ�LER�

Ac� ger�ekler ile y�zle�mek!... D�nyadaki t�m markalar ve �irketler i�in �u kritik soru g�ndemde duruyor... "COP 26 sonu�lar� i�inizi, sekt�r�n�z� nas�l etkileyecek?" "�leti�im politikalar� i�in bir referans olabilecek mi?" Tam bu sorunun cevab� �zerinde �al��rken, Rusya'n�n Ukrayna'ya girmesi ve sonu -asl�nda bilinen- belirsiz bir g�ndem her �eyi alt �st etti. 300'den fazla k�resel marka Rusya pazar�ndan ��karken, iklim de�i�ikli�i g�ndemi sanki hal�n�n alt�na s�p�r�lm�� gibi duruyor!

OYSAK�...

Oysaki, iklim de�i�imi dolay�s�yla seller, yang�nlar gibi do�al afetler, açl�k, mülteciler, pandemi gibi felaketler �irketlerde hiç al��k�n olmad�klar� de�i�im ve dönü�üm senaryolar�n� gündemde tutuyor. Bu nedenle �irketler, vizyon de�i�ikli�i aray�� içinde. Tüketiciler-mü�teriler ve en önemlisi toplumun bu dönemdeki davran��lar� h�zla de�i�iyor. �irketlerden beklentiler, ürün ve hizmet kalitesinden ba��ms�z topluma kar�� sorumluluklar özelinden ba�l�yor. Tabi ki, i� yapt�klar� tedarikçiler, i� ortaklar� gibi payda�lar�n�n da ayn� sorumluluk ile hareket etmesini sa�lamak için özel kadrolar�n istihdam�na gidildi�ini görüyoruz.

EN ZOR KISIM

En zor k�sm� ise �irketler bu de�i�im/ dönü�ümü ba�ar�yla sürdürebilmesinin önünde, olu�abilecek engellerin/bariyerlerin neler olabilece�i ancak ya�anarak ö�renilebiliyor. Belki aktivist ruhlu CEO’lar�n yönetti�i �irketlerden al�nacak dersler olabilir ama; bir yanda Rusya-Ukrayna sava��nda nükleer silahlar�n kullan�lma olas�l��, di�er yanda pandeminin yeni yüzü ve “big brother” konumunda iklim krizi! Bu gündem “greenwashing” in (ye�il parlakl�k) bile üstesinden gelemeyece�i ac� gerçekler ile yüzle�tiriyor bizi. Hesap verebilirli�i çal��malar�n�n “birinci” s�ras�na koyan �irketlerin ayakta kalaca�� bir döneme girdi�imiz söyleyebiliriz.

�LET��M L�DERLER�NE YÖNELTT��M�Z SORULAR:
- Tüm �irketlere ilham olacak iddial� hamleler gerçekle�tirdi�iniz “sürdürülebilirlik” stratejilerinize aç�kl�k getirir misiniz?
- 2021 BM �klim De�i�ikli�i Konferans� (COP26) sonuçlar�, i�inizi VE sektörünüzü nas�l etkileyecek? Yeni dönemde neler yap�lmal�?

Do�a Sigorta Kurumsal �leti�im Müdürü Seda Güler:
Çevresel faydalar� yüksek projeler ve ürünler geli�tiriyoruz
Do�a Sigorta olarak, sosyal ve çevresel faydalar� yüksek olan projeler ve ürünler geli�tirmeye özen gösteriyoruz. Yar�nlar�m�z� dü�ünerek, çevreye ve ye�ile duyarl� bir anlay��tan yola ç�karak “gelecek nesillere daha temiz ve ya�an�labilir bir dünya b�rakma”y� arzu ediyoruz.

Fidan ba�� kampanyalar�na destek oluyor, çevreye duyarl� araç kullananlar�n yan�nda oldu�umuzu gösteriyoruz. Elektrikli ve hibrit araç sahiplerinin kar��la�abilece�i riskleri “Do�a’l Kasko” ile teminat alt�na al�yoruz. Önümüzdeki süreçte de bu de�erli çal��malar�m�z� sürdürmek, yeni ve faydal� projeler ile çe�itlendirme hedefindeyiz.

Kömür kullan�m�n�n s�n�rlanmas� ve temiz enerjinin art�r�lmas� hedefli COP26 (2021 BM �klim De�i�ikli�i Konferans�) toplant�s�, iklim de�i�ikli�inin hem ülkelerin hem de �irketlerin ajandas�nda yer alaca��n� gösteriyor. Sigorta �irketleri, yap�s� gere�i faaliyet alanlar� içine giren riskleri yüklenen kurulu�lar. Bu nedenle, dünya üzerinde meydana gelen yenilikleri ve de�i�iklikleri yak�ndan takip ederek üzerine dü�en sorumluluklar� yerine getiriyor.

Migros Ticaret A.�. Kurumsal �leti�im Direktörü ve Sürdürülebilirlik Komitesi Ba�kan� Ahu Ba�kut Alyanak:
Sürdürülebilirli�i; çevresel, sosyal ve yöneti�im boyutlar� ile ele al�yoruz
BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nin ilk yay�mland�� günden bu yana, endekste aral�ks�z yer alan tek perakende �irketiyiz. “Migros �yi Gelecek” plan�m�z do�rultusunda, sürdürülebilirli�i çevresel, sosyal ve yöneti�im boyutlar� ile ele al�yoruz. Dünyada örnek te�kil eden projelere imza at�yor, tüm ekosistemimizin net pozitif etki yaratmas�n� hedefliyoruz.

Sürdürülebilirlik komitemizin çal��malar� kapsam�nda, m² ba��na günlük karbon sal�m�n�, 4 y�lda yüzde 26 oran�nda azaltt��m�z ma�azalar�m�zda, 2030 y�l�na kadar ilave %35 karbon azalt�m�n� amaçl�yoruz. 2050’de karbon net s�f�r hedefi için yol al�yoruz.

SULU SO�UTMA

Patenti bize ait olan “sulu so�utma” sistemi ile ma�aza dolaplar�nda neredeyse gaz kullanm�yoruz. Elektrik tüketimini dü�ürmek için so�utma, iklimlendirme ve ayd�nlatmay� merkezden kontrol ediyor, yeni nesil sistem de�i�imleri ile optimizasyon sa�l�yoruz. Geçen y�lki elektrik tüketimimizin %10’unu yenilenebilir kaynaklardan elde ettik. Hedefimiz, 2030’a dek sat�� metrekaremiz ba��na su tüketimini %10 azaltmak. �� Dünyas� Plastik Giri�imi (�PG)’ye üyeyiz. 2023 y�l�na de�in, 500 tona yak�n plastik at��n önüne geçmeyi amaçl�yoruz. BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� (SKA)’lar� do�rultusunda 2030 hedefimiz, g�da imha oranlar�m�z� %50 indirmek.

Philips Orta Do�u ve Türkiye Marka ve �leti�im Direktörü Rengin Erdinç:
Sürdürülebilirlik, DNA’m�zda yer al�yor
Lider bir sa�l�k teknolojileri �irketi olarak, sürdürülebilirlik DNA’m�zda yer al�yor. Kendimizi kurulu�umuzdan bu yana sürdürülebilir i� yapmaya adad�k. Gezegenimize, toplumumuza, çal��anlar�m�za, tüketicilerimize ve tüm payda�lara kar�� sorumlulu�umuzun bilincindeyiz.

Amac�m�z, 2030 y�l�na kadar y�lda 2,5 milyar insan�n hayat�n� iyile�tirmek. Sürdürülebilirlik hedeflerimizi, BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� (SKA) ile uyumlu olarak belirledik.

HEDEFLER�M�Z...

Çevresel, sosyal ve yönetim olmak üzere, 3 alana odakland�k. Çevresel hedeflerimiz do�rultusunda “operasyonlar�nda karbon nötr hale gelen dünyadaki ilk sa�l�k teknolojileri �irketlerinden biri olma” unvan�m�z� koruyaca��z. Bilim Temelli Hedefler Giri�imi (SBT�) ile paralel olarak, küresel �s�nmay� 1,5°C’de s�n�rland�rmak için tüm tedarik zincirimizde karbon emisyonunu azaltmay� önceliklendiriyoruz. Gelirlerimizin yüzde 25’ini döngüsel ürün ve çözümlerden elde etmek, döngüsel uygulamalar�n tesislerimize entegrasyonu, ürünlerimizi %100 EcoDesign standartlara uyumland�rmak ve s�f�r at�k da hedeflerimiz aras�nda...

Pegasus Hava Yollar� Kurumsal �leti�im Dan��man� Banu Karamuk:
Operasyonlar�m�z� “sürdürülebilir çevre” anlay�� ile yönetiyoruz
Pegasus Hava Yollar� olarak tüm çal��malar�m�z�; çevresel, sosyal ve kurumsal yöneti�im (ESG) alan�ndaki stratejimiz ile paralel ve bunlar�n ç�kt�lar�na destek olacak �ekilde planlan�yoruz. Operasyonlar�m�z� “sürdürülebilir çevre” anlay�� ile yönetiyoruz. Havac�l�k sektörü için çok önemli olan karbon emisyonlar�n�n azalt�lmas� çerçevesinde, sektörümüze yönelik düzenlemelere tam uyum gösteriyoruz.

Filonun gençle�tirilmesi, yak�t tasarrufu getiren dü�ük emisyonlu uçak modellerine yat�r�m yap�lmas�, uçaklarda a��rl�k azaltma çal��malar�, rotalar�n optimize edilmesi gibi operasyonel tedbirler ile sürecin kayna��nda emisyon azaltma çal��malar� gerçekle�tiriyoruz. Uluslararas� Hava Ta��mac�l�� Birli�i (IATA)’n�n “2050’ye kadar net s�f�r karbon emisyonu” karar� do�rultusunda, dünyada bu taahhütte bulunan öncü hava yolu �irketleri aras�nda yer ald�k. Bu taahhüdü peki�tirmek amac�yla ara dönem hedefimizi belirledik. Birim yolcu kilometre ba��na dü�en uçu� kaynakl� karbon emisyonumuzu, 2030’a dek 2019’a k�yas ile %20 azaltmay� hedefliyoruz. Ekim 2021’den itibaren ayl�k karbon emisyonumuzu, geçmi� y�llar ile kar��la�t�rmal� olarak, �effaf bir �ekilde payla��yoruz.

Otokoç Otomotiv Pazarlama Müdürü Esra Arslanba� Kaynak:
Ya�ad��m�z dünyaya kar�� her zaman sorumluyuz
Otokoç Otomotiv olarak, kendimizi ya�ad��m�z dünyaya, toplumumuza, ülkemize ve insanl��a kar�� her zaman sorumlu hissediyoruz. Tüm faaliyetlerimizi bu hassasiyeti göz önünde bulundurarak hayata geçiriyoruz.

Ünlü yat�r�mc� Warren Buffett’�n “�tibar kazanmak 20 y�l al�r; ama o itibar� silmek için be� dakika yeter. Bunu unutmazsan�z, ba�ka türlü davran�rs�n�z” sözü bu aç�dan referans niteli�inde. Dolay�s�yla sürdürülebilirlik çok önemli. Özellikle �u anda da ya�ad��m�z gibi zorlu dönemlerde yeni dünyaya uyumlanmam�z, ayn� zamanda da köklerimizi unutmamam�z gerekiyor. Bizi itibarl� k�lan�n bu yakla��m oldu�unu dü�ünüyor, “�tibar e�ittir, istikrar ile tekrar demektir” diyorum.

Enerjisa Enerji �leti�im Direktörü GÖKTÜRK DEM�REL:
Sürdürülebilirlik toplum ve gezegenimiz için yaratt��m�z etkiyi �ekillendiriyor
Enerjisa Enerji olarak, sürdürülebilirlik yakla��m�m�z�, etki odakl� bir i� modeliyle birlikte, toplum ve gezegenimiz için yaratt��m�z etkiyi �ekillendirmek çerçevesi ile hem sahada hem yönetim seviyelerinde etkin �ekilde uyguluyoruz.

Ana i� kollar�m�z olan elektrik da��t�m ve perakende sat��nda sorumlu kamu hizmeti sunmay�, sektörde rol model olmay� ve yeni enerji dünyas�n� �ekillendirmeyi, bu süreçte birle�tirici bir rol oynamay�, yol haritam�z�n ana ta�lar� olarak görüyoruz. Bu kapsamdaki ba�l�ca uygulamalara bakarsak...

SORUMLULU�UMUZ, DÜNYAYA KATKIDA BULUNMAK

Ana sorumlulu�umuz, sürdürülebilir ürün ve hizmetler ile i�imizi büyütürken, dünyaya katk�da bulunmak. Bugün, sürdürülebilir bir dünya için belki de en stratejik öneme sahip sektörlerin ba��nda enerji geliyor. Enerji dünyas�nda ise geleneksel yöntemler ile birlikte yeni enerji dünyas�na ad�m att��m�z bir dönemdeyiz. En önemli konular ise sürdürülebilirlik, insan oda�� ve teknoloji. �leti�im stratejimizin oda��na da sürdürülebilirli�i al�yoruz. Bu kapsamda, BM Kalk�nma Program� taraf�ndan 2030 y�l� için belirlenen Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� (SKA)’lara hizmet eden tüm çal��malar�m�z ile bütünsel bir ileti�im planl�yor ve uyguluyoruz.

Borusan Holding �K ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
Sürdürülebilirlik yolculu�umuzu anlaml� k�l�yoruz
Borusan olarak, sürdürülebilirli�i kapsaml� bir �ekilde ele al�yoruz. “�klim, insan ve inovasyon” olarak belirledi�imiz odak ba�l�klar�m�zda gerek holding gerek grup �irketlerimiz için çe�itli hedefler koyduk. Birbirinden ba��ms�z; ama birbirini tamamlayan bu hedeflerle, sürdürülebilirlik yolculu�umuzu anlaml� k�l�yoruz.

Grup genelinde iklim oda��nda, 2030 y�l�nda kadar karbon nötr olmay�, plastik kullan�m�n� azaltmay�, karasal ya�am� desteklemek ad�na canl� türlerini koruma alt�na almay�, karbonsuz ve döngüsel yeni i� modellerini geli�tirmeyi amaçl�yoruz. Yenilenebilir enerji konusunda ise öncü projeleri hayata geçirirken, otomotiv alan�nda elektrikli araçlar gündemimizde.

Allianz Türkiye Kurumsal �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Berna Özdemir:
Sektörün ilk sürdürülebilirlik stratejisini çizdik
Allianz Grubu’nun vizyonu do�rultusunda, Allianz Türkiye olarak sürdürülebilirli�e her boyutta öncelik veriyoruz. Kendimizi sürekli dönü�türürken, tüm payda�lar�m�z ile “daha iyi bir çevre için payla��labilir de�er yaratma, ekosistemimizin dönü�ümüne katk� sa�lama” hedefiyle çal��yoruz.

“Sürdürülebilir de�er yaratma” modelimiz ile varolu� amac�m�z olan “Allianz Seninle”yi sürdürülebilirli�in çevresel, sosyal ve yöneti�imsel katmanlar�na ta��yarak “iyi çevre, iyi toplum, iyi kurum” yaratma yolunda önemli ad�mlar at�yoruz.

KÜRESEL DAYANI�MA

�lk olarak sürdürülebilirlik departman�m�z� kurduk. Ard�ndan tüm i� kollar�n�n aktif �ekilde temsil edildi�i “sürdürülebilirlik komitesi” olu�turduk. Komite ve birçok payda� ile birlikte Allianz Türkiye’nin ve sigorta sektörünün ilk sürdürülebilirlik stratejisini çizdik. �effafl�k ve hesap verilebilirlik anlay�� ile Küresel Raporlama Giri�imi (GRI) standartlar�na uygun sürdürülebilirlik raporunu y�ll�k yay�mlamaya ba�lad�k. Taahhütler ve i� birlikleri ile küresel dayan��man�n aktif bir parças� haline geldik.

COP26 “DÜNYA �Ç�N SON �ANS” OLARAK GÖRÜLÜYOR

Paris Anla�mas� ile belirlenen taahhütlerin hayata geçebilmesi için somut politikalarda önemli bir rol oynayan COP26 “dünya için son �ans” olarak görülüyor. Dü�ük karbonlu gelecek, küresel s�cakl�k art��lar�n� 1,5 derecede tutmak ve iklim krizinin y�k�c� etkilerini ya�ayan ülkeleri desteklemek için y�lda trilyonlarca dolarl�k ek yat�r�m gerekiyor.

Temiz enerjiye adil bir geçi� sa�lamak da COP26’n�n gündemlerinden... 190’dan fazla ülke, kömürden ç�k�� taahhüdü verdi. Allianz olarak iklim eylemine öncülük etme ve net s�f�r ekonomisine geçi�i kolayla�t�rma taahhüdümüze uyuyor ve bu amaç için i� birliklerini önemsiyoruz. Yeni dönemde finansal bir kurulu� olarak, içinde bulundu�umuz ekosistemin dönü�ümüne daha fazla katk� sa�lamay� hedefliyoruz.

SAP Türkiye Kurumsal �leti�im Direktörü Ekin Erim Tayal�:
“Sürdürülebilir ve ak�ll� i�letmeler” dönü�ümüne destek oluyoruz
Pandemi süreci ve son dönemdeki do�al afetler bize, sürdürülebilir bir dünyan�n in�as� için çok daha duyarl� olmam�z gerekti�ini bir kez daha hat�rlatt�. SAP’nin “Dünyay� daha ya�an�l�r k�lmak ve insan hayat�n� iyile�tirmek” global vizyonu, tüm faaliyetlerimizin merkezinde yer al�yor. Bu do�rultuda BM’nin 17 Sürdürülebilir Kalk�nma Amac�’n� (SKA) destekliyor ve benimsiyoruz.

Çevresel, sosyal ve ekonomik perspektifte, sürdürülebilir geli�me için i� dünyas�na önemli görevler dü�üyor. Hem kendi faaliyetlerimizi sürdürülebilir k�lmaya hem de teknoloji ve hizmetlerimiz ile mü�terilerimizin sürdürülebilir ve ak�ll� i�letmelere dönü�ümüne destek oluyoruz.

KÜLTÜRÜMÜZÜN B�R PARÇASI

�� modelimizi “dü�ük karbonlu bir ekonomi in�a etmek” üzerine temellendirdik. Kurumsal performans ölçümü ve de�erlendirme biçimlerini de�i�tirmek üzere, dünyan�n önde gelen markalar� ve kurumlar� ile i� birli�i yap�yoruz. Dünyan�n en çevreci �irketlerinin yüzde 97’sinin teknoloji çözüm orta��y�z. Sürdürülebilirli�i kültürünün bir parças� haline getiren SAP’de, çal��anlar�n %94’ü sürdürülebilirli�i benimsiyor.

KARBON NÖTR HEDEF�

Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nde son 15 y�ld�r “en sürdürülebilir yaz�l�m �irketi” olarak bir numaraday�z. Tüm payda�lar�m�z�n deste�ini arkam�za alarak, 2025’e kadar karbon nötr olmay� ve tüm operasyonlar�m�z� %100 yenilenebilir enerji ile yürütmeyi taahhüt ediyoruz. SAP’nin bu alandaki hedefleri aras�nda ayr�ca, ekosistemine kaynaklar�n� verimli kullanmalar�n� sa�layacak araçlar, içgörüler ve çözümler sunarak “10 y�l içinde plastikten ar�nd�r�lm�� okyanuslara ula�mak” var. Ürün portföyümüzü de kurumlar�n sürdürülebilir olma yönündeki ihtiyaçlar�na ve önceliklerine göre güncelleyerek sürekli zenginle�tiriyoruz.

Boyner Grup Kurumsal �leti�im Direktörü Oya Uzun:
Hayat görü�ümüzü 'sürdürülebilirlik' odakl� de�i�tirmeliyiz

Sürdürülebilirlik, içinde ya�ad��m�z dünyay� payla�t��m�z herkesi ve tüm canl�lar� do�rudan etkiliyor. Bu yüzden tüm bireyleri, �irketleri ve markalar� da yak�ndan ilgilendiriyor. Dünyan�n gelece�i için do�a dostu politikalar izlememiz, do�ayla bar��k bir ya�am felsefesi benimsememiz, felsefi bak��m�z� ve hayat görü�ümüzü, sürdürülebilirlik odakl� de�i�tirmemiz gerekiyor. Boyner Grup olarak sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlay��, en temel de�erlerimizden biri. Hedeflerimizi belirlerken toplumsal, çevresel ihtiyaçlar� göz önünde bulunduruyor, sosyal projelere odaklan�yoruz.

Signify Ortado�u, Türkiye, Pakistan ve Afrika Kurumsal ve Marka �leti�im Direktörü Ebru Ertan Bilge:
Sürdürülebilirlik konusunda öncü bir rol üstleniyoruz
Sürdürülebilirlik, stratejimizin tam ortas�nda konumland�rd��m�z ve tüm hizmetlerimizi, ürünlerimizi, teknolojik Ar-Ge çal��malar�m�z� da buna göre �ekillendirdi�imiz bir i� yap�� ekli. Üretimden paketlemeye, tedarik zincirinden ürün kullan�m�na kadar her a�amay� hem kullan�c�lara maksimum tasarrufu sa�layacak �ekilde hem de dünyan�n gelece�ini dü�ünerek �ekillendiriyoruz.

Signify olarak sürdürülebilirlik konusunda öncü bir rol üstleniyoruz. “Gelecek nesiller için sürdürülebilir bir ya�am” mottosundan yola ç�karak, tüm tüketici ürünleri ambalajlar�m�zda plastik kullan�m�n� sonland�rd�k.

UYGULAMALARIMIZ...

Kat� at�k sahalar�na gönderdi�imiz at�klar� s�f�ra indirdik. Böylece y�ll�k 2 bin 500 tonun üzerinde plastik kullan�m�ndan kaç�n�yoruz. Bu, pe� pe�e dizildi�inde 8 bin km’den fazla uzayabilecek 125 milyon plastik �i�eye denk geliyor. Malzeme ve nakliyeden kaynaklanan karbon emisyonlar�n� da senede 6 bin ton azalt�yoruz. Bu da bir y�l boyunca ancak 270 bin a�ac�n emebildi�i karbondioksite e�de�er. Uygulamam�z�n ilham olmas� bizi çok mutlu eder. Çünkü do�aya sayg�m�z ne kadar artarsa, gelece�imiz o kadar iyi olacak. Hep birlikte hareket etmek zorunday�z.

ÇA�RIMIZ

Glasgow’da gerçekle�en 26. BM �klim De�i�ikli�i Konferans� (COP26) kapsam�nda, karbon sal�n�m�n� azaltmak ve hem �irketler hem de tüketiciler için dijitalle�meyi h�zland�rmak amac�yla “enerji tasarruflu ve ba�lant�l� LED ayd�nlatmaya h�zl�ca geçilmesi” ça�r�s�nda bulunduk. Profesyonel pazarda LED ayd�nlatma kullan�m� ile CO2 sal�n�mlar� 553 milyon ton düzeyinde azalt�labilir. Bu da 25 milyar a�ac�n atmosferden y�lda temizleyebildi�i CO2 gaz�na e� bir miktar. Ülkeleri ve i� dünyas�n� bu konuda bir bilinçlenme hareketine ça��r�yoruz.

Yap� Kredi Kurumsal �leti�im Direktörü Arda Özta�k�n:
Sürdürülebilirlik bizim için bir trend de�il, kültürümüzün yap� ta��
“Gelecek nesillere daha sürdürülebilir bir dünya b�rakmak” ad�na, finans sektörüne büyük i� dü�üyor. Toplumsal ve çevresel konulara özen gösteriyoruz. Toplumumuza uzun süreli de�er katmak istiyoruz. Finansman çözümlerimiz ile mü�terilerimizin i�lerini kolayla�t�r�rken, sürdürülebilirlik için sosyal bir dönü�üm sa�lamay� hedefliyoruz.

Kuruldu�umuz ilk günden beri, toplumsal geli�imi olumlu yönde etkilemek için sadece finansa de�il, kültür sanat ba�ta olmak üzere, farkl� disiplinlere de�er katma amac�n� misyon edindik. Dolay�s�yla, sürdürülebilirlik konusu bizim için bir trend de�il, kültürümüzün yap� ta�lar�ndan biri.

COP26 TARTI�MALARI

COP26 tart��malar�nda sadece yumu�ak önlemler ile zarar� azaltman�n amaçland��n� görüyoruz. Gezegendeki tüm canl�lar için tehlike ayn� olmas�na ra�men taraflar�n önceliklerindeki farkl�l�klar, ayn� netlikte tedbirler al�nmas�na engel oluyor. 2021’de, sürdürülebilirlik alan�ndaki aksiyonlar h�z kazand�. Avrupa Komisyonu, AB genelinde sürdürülebilir faaliyetlere yönelik para ak��n� iyile�tirmeye yard�mc� olacak kapsaml� bir sürdürülebilir finans paketini kabul etti. Hedef, 2050’ye kadar Avrupa'y� iklim aç�s�ndan nötr hale getirmek konusunda etkili olmak.

YOL HAR�TAMIZ...

Avrupa Ye�il Mutabakat�’ndaki eylem planlar�n�n hayata geçmesiyle beraber, sürdürülebilirlik yat�r�mlar� çerçevesinde kurulan i� birliklerinin artmas�n� öngörüyoruz. Bu ba�lamda, ürün materyallerinden tasar�ma, at�k yönetiminden lojisti�e dek tüm süreçler yeniden planlanacak. �irketlerin döngüsel i� modellerine uyumlanmas� için olu�acak finansman ihtiyaçlar� da bankalarca kar��lanacak. Yap� Kredi olarak, bu alanda Koç Toplulu�u’nun belirledi�i yol haritas� do�rultusunda ilerliyoruz. Sorumlu bankac�l�k alan�nda �effaf ileti�im modelimizi devam ettirerek, sürdürülebilirlikteki öncü çal��malar�m�z ile s�n�rlar� kald�raca��z. Uluslararas� sürdürülebilirlik giri�imlerinde verdi�imiz taahhütleri yerine getirmek ad�na da projelerimizi gerçekle�tirece�iz.