iK'NIN EÞiTLiKÇi POLiTiKASI

• Haberler
• 1.03.2022
• 2069 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Günümüzde birçok þirket; kadýnlara yönelik destekleyici iþlere imza atýyor. Ýþe alýmda fýrsat eþitliði, eþit iþe eþit ücret, yönetim kurulunda kadýn temsili, esnek çalýþma, kapsayýcý iþ gücü gibi farklý alanlarda baþarýlý uygulamalar hayata geçiriyor. Çeþitlilik, eþitlik ve kapsayýcýlýk politikalarýnýn devreye alýnmasýna, tüm kademelerde kadýn-erkek istihdam oranýnda eþitliðine, kadýn çalýþan istihdamýnýn ve kadýnlara yönelik geliþim olanaklarýnýn artýrýlmasýna odaklanýyor. Kadýnlarýn ekonomik hayatta güçlenmesi, ülkelerin toplumsal kalkýnmasýnýn temel unsurlarýndan biri. Daha çaðdaþ bir gelecek için çalýþma yaþamýnda cinsiyet eþitliðinin saðlanmasý yönünde yapýlacak öncü ve örnek çalýþmalar, vazgeçilmez bir gereklilik. Peki, Türkiye'nin önde gelen þirketleri; iþe alýmlar ile kurum içi terfilerde "cinsiyet ve fýrsat eþitliði"ni nasýl saðlýyor? Kadýn çalýþan oranlarý yüzde kaç?

ÞÝRKETLERDEKÝ KADIN ORANLARI (%)
Þirket    Kadýn     Kadýn 
    Çalýþan (%)    Yönetici (%)
Anadolu Grubu    33    34
Arkas Holding    36 (Mavi Yaka Hariç)    40
Arzum Elektrikli Ev Aletleri    40    
Borusan Holding    25,2 (Ofis)    30 (Ýlk Seviye)
Borusan Otomotiv    27 (Otomotiv Grubu)    
Doðanlar Holding    58 (Perakende Çalýþanlar)    
Esas Gayrimenkul    55    52
Esas Holding    41    42
GittiGidiyor    36    
Günsan Elektrik    45    
Hepsiburada    49,5    
Metro Türkiye    33    20
Migros Ticaret A.Þ.     40    30
Novartis Ýlaç    50 (Merkez Ofis)    
Orka Holding    46,2
Panasonic Life Solutions Türkiye    36    
Pegasus Hava Yollarý    32,1
Samsung Electronics Türkiye    35    50
Signify Türkiye    45    50

Anadolu Grubu ÝK Baþkaný Osman Alptürer:
Kadýnlarýn iþ gücüne en verimli þekilde katýlýmýný destekliyoruz
Türkiye’nin hem en fazla kadýn çalýþana hem de en fazla kadýn yöneticiye sahip holdinglerinden biriyiz. Tüm çalýþanlarýmýzýn kariyer fýrsatlarýndan eþit oranda yararlanabilmeleri adýna gerekli mekanizmalarýmýzý çalýþtýrýyoruz. 

Çalýþanlarýmýzýn niteliklerini geliþtirmeleri için kapsamlý eðitim programlarý hazýrlýyoruz. Grup þirketlerimiz, sadece kendi çalýþanlarýmýz için yaptýðýmýz uygulamalarla deðil, toplumsal boyutta geliþtirdikleri projeler ve uygulamalar ile kadýnlarýn iþ gücüne en verimli þekilde katýlýmýný desteklemek için çalýþýyor. Grubumuzun içinden nitelikli kadýn yöneticilerin yetiþmesi ve daha üst pozisyonlara gelmesi için önemli bir çaba harcýyoruz. Kadýn istihdamýný destekleyen dernek, organizasyon ve faaliyetlerde her fýrsatta yer almaya özen gösteriyoruz. 

Signify Türkiye ve Maghreb ÝK Direktörü  Hande Altan:
“Cinsiyet eþitliði”nde cesaretlendirici bir yaklaþýma sahibiz
Dünyayý aydýnlatmaya, ekibimizden baþlamamamýz gerektiðine inanýyoruz. Hem mevcut liderlerimizin hem de liderlik rolleri için aday olan genç yeteneklerimizin SIgnIfy’ýn yönetim süreçlerine dahil olmasý yolculuðundaki geliþimi, bizim için önemli bir odak noktasý.

Ýþe alýmlarda, kýsa listeye kalan 3 adaydan en az birinin kadýn olmasý, kadýn terfi yüzdesi, ayný roldeki kadýn ve erkek çalýþanlar arasýnda eþit ücretlendirmenin saðlanmasý, kadýn çalýþanlarýn iþten ayrýlma oraný gibi farklý hedefler dahilinde, cinsiyet eþitliði noktasýnda cesaretlendirici bir yaklaþýma sahibiz. Bunu, organizasyonda pozitif ayrýmcýlýk baðlamýnda negatif algýlanmayak þekilde normalleþtirerek ve dengeleyerek yönetiyoruz. 
Tabii ki önemli nokta da bilinçsiz önyargýlarýmýzýn farkýnda olmak ve onlarý doðru yönetebilmek. Bunun için de her seviyede çalýþanlarýmýza yönelik online eðitim programlarýmýz bulunuyor. Ýþ gücümüzün çeþitliliðine dair de adýmlar atýyoruz. Kadýnlarla güçlendirilmiþ bir yönetim kurulumuz var. Geçtiðimiz yýllarda 3 kadýn yöneticimizi Hollanda’daki genel merkezimizde önemli rollere transfer ettik. 

Panasonic Life Solutions Türkiye ÝK ve Kurumsal Geliþimden Sorumlu Baþkan Yardýmcýsý Mutlu Kutlu:
Kadýn istihdamýnda pozitif bir tutum sergiliyoruz 
Sürdürülebilir kalkýnmanýn gerçekleþtirilmesinde, kadýnlarýn çalýþma hayatýnda etkin, güçlü bir þekilde yer almasýný ve kadýn istihdamýnýn artýrýlmasýný son derece önemli buluyorum. Çünkü toplumsal yapýnýn her yönde dengeli bir þekilde geliþmesinde, kadýnlar büyük bir role sahip. Þirketimiz, içinde bulunduðu sektörün dinamiklerine raðmen kadýn istihdamý bakýmýndan oldukça pozitif bir tutum sergiliyor. Çalýþanlarýmýzýn yüzde 36’sý kadýnlardan oluþuyor. Bu oranýn, elektrik tesisat malzemeleri sektöründe faaliyet gösteren bir sanayi kuruluþu için çok deðerli olduðunu düþünüyorum.

Novartis Grup Türkiye Ýnsan ve Organizasyon Direktörü Dr. Senay Kýzýlkaya:
Kadýnlar, sahada da en az erkekler kadar baþarýlý
Kadýnlar artýk, þirket genelinde her alanda var. Novartis Ýlaç’ta yönetim kurulunun yüzde 57’si, merkez ofisimizin %50’si, saha çalýþanlarýmýzýn %35’i kadýnlardan oluþuyor. Bu oran her geçen gün artýyor. 

Satýþ Müdürlüðü ve Bölge Müdürlüðü dahil, birçok saha pozisyonu, kadýn çalýþanlarýmýza emanet. Bu da kadýnlarýn sahada da en az erkekler kadar baþarýlý olabileceðini gözler önüne seriyor. 
Kadýn çalýþanlarýmýzýn; iþe, kültüre ve çalýþma ortamýna katkýlarýný çok önemsiyoruz. Global ve lokal olarak üst yönetimde görev almasý muhtemel kadýn adaylar, her yýl düzenlenen “Organizasyonel Yetenek Toplantýlarý” sürecinde gözden geçiriliyor ve deðerlendiriliyor. Özel tasarlanmýþ geliþim planlarý ile yetenekli kadýn çalýþanlarýmýzý bir sonraki pozisyona hazýrlamak için çeþitli koçluk eðitimleri düzenliyoruz.

Orka Holding ÝK Eðitim Geliþtirme Müdürü  Güray Kanlý:
Kadýnlar, ayrýmcýlýða ihtiyacý olmayacak kadar güçlü
“Ýþ’te Eþitlik” sloganý ile satýþ kanallarýmýz dahil, kadýnlarýn çalýþmasý için projeler geliþtiriyoruz. Pozisyonlarýmýzda kesinlikle cinsiyet ayrýmý yapmýyoruz. Sadece kadýna özel kariyer planý yaparak ayrýmcýlýðýn içinde olmayý da tercih etmiyoruz. Kadýnlarýn ayrýmcýlýða ihtiyacý olmayacak kadar güçlü olduklarýný ve her alanda eþit ilkeler ile deðer kattýklarýný düþünüyoruz.

Borusan Otomotiv ÝK, Ýþ Saðlýðý ve Güvenliði Genel Müdür Yardýmcýsý Tuðba Paþalý Karacan:
“Erkek iþi” denilen görevleri, kadýnlar da etkin bir þekilde yürütebiliyor
Toplumsal cinsiyet eþitliðini saðlamak adýna süreçlerimizi iki yaklaþým ile yönettik. Özellikle “erkek iþi” olarak algýlanan rollere odaklanan projeler geliþtirdik. Yeni iþe alýmlarda ve iç transferlerde kadýn çalýþan oranýn en az  yüzde 50 olmasý hedefini koyduk.

“Anahtar Kadýnda” projemiz kapsamýnda, kadýnlarýmýzý atölyelerimize davet ettik. Ýlk defa kadýn teknisyen istihdam ederek, çeþitlilik ve farklýlýklarýn gücüne olan inancýmýzý somutlaþtýrdýk. Bir geliþim yaklaþýmýnýn da olmasý dolayýsýyla programýn sonunda arkadaþlarýmýzý yeni görevlerine daha hýzlý hazýrlýyoruz. Ayrýca, projeye destek olan erkekler de var. Bir diðer projemizde ise “Kadýn Servis Danýþmaný” sayýsýný artýrarak, tüm lokasyonlarýmýzda bu dönüþüme öncü olmayý hedefledik. Ýstanbul, Ankara, Adana’da, satýþ sonrasý rollerde pek çok kadýn çalýþma arkadaþýmýz var. “Erkek iþi” diye algýlanan bu görevin, kadýnlarca da çok etkin bir þekilde yürütülebildiðini gösterdik. Kadýn çalýþan oranlarýmýz: Otomotiv Grubu: %27, Ýcra Kurulu: %50, Orta Kademe: %40, Kadýn Terfi: %37.

Pegasus Hava Yollarý ÝK Direktörü Dilara Oður:
“Eþitlik” ve “adalet” ilkesini gözetiyoruz
Þirket politikamýz ve deðerlerimiz gereði, tüm uygulamalarýmýzda “eþitlik” ve “adalet” ilkesini ön planda tutuyoruz.

Sadece idari deðil; pilot, teknisyen ve mühendis kadrolarýmýz da dahil, her alanda kadýn çalýþanlarýmýzýn sayýsýný artýrmayý hedefliyoruz. Bu kapsamda Uluslararasý Hava Taþýmacýlýðý Birliði (IATA)’nýn gönüllü giriþimi olan “25by2025”i dünyada ilk imzalayan hava yolu þirketlerinden biri olarak, bu hedefimizi her çeyrekte gözden geçiriyoruz. UN Global Compact’in (BM Küresel Ýlkeler Sözleþmesi) üye þirketler için oluþturduðu programlardan olan “Target Gender Equality”de yerimizi alarak, üst yönetimde kadýn temsili ve liderliðini artýrmak istiyoruz. 

Arkas Holding Ýk Direktörü DR. ÞENGÜL ATALAY:
Kadýnlarýmýz, sektörel açýdan öncü konumunda
Denizcilik, çalýþma þartlarýndan dolayý aðýrlýkla erkeklerin bulunduðu bir sektör. Buna raðmen kadýn liderliðinin desteklenmesi konusunda iþ dünyasýnda ilk adýmý atan þirketlerden biriyiz ve bundan dolayý hep gurur duyduk.

Hem gemilerimizde hem lojistik zincirinde çalýþan kadýnlarýmýz, sektörel açýdan öncü konumunda. Türkiye’nin ilk kadýn kaptanlarýndan birisi Arkas gemilerinde yetiþti ve uzun yýllar filomuzda çalýþtý. Kadýna destek konusunda çok fazla ödülümüz var. Ýþe alým ve terfi politikalarýmýz, cinsiyet baðýmsýz gerçekleþiyor. Þirketin ana kurumsal deðerlerinden biri olan “önce insan” felsefemiz ve hümanist kültürümüz, bu konuda özel önlem alacak bir duruma hiç zemin hazýrlamadý. 

Samsung Electronics Türkiye ÝK Direktörü Semra Ergin:
Her zaman eþit ve adil bir yaklaþým içindeyiz
Þirketimizde cinsiyet deðil, her zaman yetkinlik ön planda. Kadýnlarýn iþ yaþamýna katýlýmýný da her düzeyde destekliyoruz. Çeþitlilik ve kapsayýcýk, bizim için en önemli deðerlerden...

Ülkemizde kadýnlarýn, toplumsal kaygýlardan kaynaklanan faktörlerin de etkisi ile yüksek ücret istemekten kaçýndýðý maalesef bir gerçek. Biz; iþe alým, terfi, ücret ve yan haklar politikalarýmýzda her zaman eþit ve adil bir yaklaþým içinde olduðumuzu taahhüt ediyoruz. Tüm ÝK yaklaþýmlarýnda eþitlikçi bakýþ açýmýzý korumaya özen gösteriyoruz. ÝK Direktörü rolünde bir kadýnýn yer almasý, bunun güzel örneklerinden. Ekibimdeki arkadaþlarýmýn da 4’te 3’ü kadýn.

Hepsiburada ÝK Direktörü Gaye Küçükkaya Kaleaðasý:
Kadýn çalýþma arkadaþlarýmýza, öncelik ve destek veriyoruz
Hepsiburada olarak, sürdürülebilir bir ekonomik büyüme için kadýnlarýn iþ gücüne katýlýmýnýn ve ticarette güç kazanmalarýnýn bir gereklilik olduðuna inanýyoruz. Kariyer fýrsatlarýndaki pozitif ayrýmcýlýk politikalarýmýz ile kadýn çalýþma arkadaþlarýmýza her türlü önceliði ve desteði veriyoruz. Çok sayýda üst düzey yönetici de dahil, Hepsiburada ekibinin yarýsý kadýn. Yeni istihdam yaratýrken de bu dengeyi kadýnlar lehine daha da ileri taþýmaya çalýþýyoruz. Tüm yaklaþýmlarýmýzda, konuya kadýn-erkek ayrýmý olmadan bakmaya, bu felsefeyi içselleþtirmeye çalýþýyoruz. Hepsiburada çalýþanlarýnýn yüzde 49,5’i kadýn. Kadýn mühendislerimizin oraný ise %35.

Esas Holding ÝK Direktörü Durul Selçuk:
Liyakat, ödünsüz uyguladýðýmýz bir ilke
Esas Holding olarak liyakat, yönetsel kararlarý alýrken ödünsüz uyguladýðýmýz bir ilke. Ýþe alým ve terfi kararlarýný sadece iþin gerektirdiði bilgi, beceri, deneyim ve yetkinlikleri göz önünde bulundurarak alýyoruz.

Esas Gayrimenkul Ýnsan ve Kültür Direktörü Aslý Kemal:
Benzer nitelik ve tecrübeye sahip adaylarýmýzda kadýnlarý tercih ediyoruz
Günümüzde kadýnlarýn istihdama katýlým oranlarý artýyor. Bu artýþý yönetici koltuklarýnda, hatta yönetim kurullarýnda da gözlemlemek memnuniyet verici. Ýþe alým süreçlerimizde de, benzer nitelik ve tecrübeye sahip adaylarýmýzda kadýnlarý tercih ediyoruz. Merkez ofisimizde direktörlerimizin tamamý kadýn. 

GittiGidiyor CPCO (Chief People and Culture Officer) Murat Yüksel:
“Eþit iþe eþit ücret” anlayýþýný benimsiyoruz
Kurum kültürümüz gereði, iþ ilanlarýnýn hazýrlanmasýndan iþe alým sonrasý sürece kadar attýðýmýz her adýmda, cinsiyet ve fýrsat eþitliðini gözetiyoruz. Söylemlerin kapsayýcý olmasýna ve adaylarý baþvurudan uzaklaþtýrmamasýna özen gösteriyoruz.

Adaylarýmýza, özel hayatlarý ya da gelecek planlarýyla ilgili sorular sormuyoruz. Görüþme sürecinde yöneticilerimizin kýsa listelerinde yer alan 3 adaydan 1’inin mutlaka kadýn olmasý koþulumuz var. Ayrýca, çalýþanlarýmýzýn kariyerlerindeki ilerleme süreci ve ücret artýþlarý, cinsiyetten baðýmsýz olarak, tamamýyla performanslarý baz alýnarak deðerlendiriliyor. “Eþit iþe eþit ücret” anlayýþýný benimsiyoruz. Çalýþanlarýmýza verdiðimiz eðitimler ile eþitlik bilincini paylaþýyor ve kurum içinde farkýndalýðý artýrmaya çalýþýyoruz. Kadýn çalýþan oranýmýzý artýrmak üzere çalýþmalar yapýyoruz.

Doðanlar Holding ÝK Direktörü  Elif Yýlmaz:
Kadýn çalýþanlarýmýzý, üst kademelerde görmek istiyoruz
Bir organizasyonda kadýn ve erkek oraný ne kadar dengeliyse, baþarý da o denli yükseliyor. Bu dengeyi saðlamak bize farklý bakýþ açýlarý kazandýrýrken, daha anlamlý sonuçlar elde etmemizi saðlýyor.
Özellikle üst kademelerde görmek istediðimiz kadýn çalýþanlarýmýzý, her açýdan destekliyoruz. Bunun en güzel örneði, Doðanlar Mobilya Grubu Yönetim Kurulu’ndaki kadýn oranýnýn yüzde 50 olmasý. Çeþitliliði, iþ yapýþ biçimimizin bir parçasý olarak görüyoruz. Ýþe alým ve terfi süreçlerinde ayný pozisyon için aday olan, eþit yetkinlik ve niteliðe sahip adaylarýmýzda pozitif ayrýmcýlýðý göz önünde bulunduruyoruz. Yönetici pozisyonlarýnda danýþmanlýk þirketleriyle yaptýðýmýz dýþ aday havuzu deðerlendirmelerimizde cinsiyet eþitliðini “ön koþul” olarak bildiriyoruz. Perakende çalýþanlarýmýzýn %58’i, mavi yakalýlarýn %14’ü, beyaz yakalýlarýn %41’i kadýn. Grubun genelindeki oran ise %27. 

Arzum ÝK Genel Müdür Yardýmcýsý  Didem Oral:
Kadýnlarýn farklý bakýþ açýlarýna çok güveniyoruz
Toplumsal fýrsat eþitliðini benimseyen bir markayýz. Kadýnlarýn farklý bakýþ açýlarýna, stratejik deðerlendirmelerine çok güveniyoruz. Her konuda onlarýn da kendi deðerlerinin farkýnda olmasýný istiyoruz ve bunun için de büyük çaba harcýyoruz. Ýþe alým ve terfi süreçlerinde belirlediðimiz kadýn-erkek baþvuru, terfi, müdür ve müdür olmayan kadýn-erkek, geliþim yatýrýmý yapýlan kadýn-erkek sayýlarý gibi metrikler ile cinsiyet eþitliðini takip ediyoruz. Kadýn çalýþan sayýmýzý artýrmaya çalýþýrken, ilgili role en doðru kiþiyi atamak hedefimize de baðlý kalýyoruz.

Günsan Elektrik Pazarlama Direktörü Burcu Mungan:
Kadýnlara cesaret veriyoruz
Günsan açýsýndan, erkeklerin aðýrlýkta olduðu bir sektörde, kadýnlarýn da var olabileceðini göstermek çok önemli. Kadýn çalýþan sayýmýzýn yüzde 45’e ulaþmasý, bu alanda kendini geliþtirmek isteyen kadýnlara cesaret veriyor. “Hayatý Aydýnlatan Kadýnlar” projesi ile çalýþmak ve kendi ekonomisini yaratmak isteyen kadýnlarý eðitim vererek elektrikçi ustasý olarak uzmanlaþtýrýyoruz. Kadýn istihdamýnýn deðer gördüðü bir anlayýþý þirket kültürü olarak benimseyen Günsan çatýsý altýnda bulunduðum için kendimi þanslý hissediyorum. Kadýnlara ilham kaynaðý olmak, fýrsat eþitliðinde rol model olmayý üstlenmek ve kadýnlarýn sesini duyurmak, Günsan’ýn en büyük artýlarý arasýnda.

Borusan Holding ÝK ve Kurumsal Ýletiþim Grup Baþkaný Nursel Ölmez Ateþ:
Kadýn ve erkeðin yan yana olduðu bir dünya inþa etmeye çalýþýyoruz
Borusan olarak, kadýn ve erkeðin yan yana olduðu bir dünya inþa etmeye çalýþýyoruz. Terfiden maaþa, yan haklardan liderliðe dek her alanda, eþitliði amaçlýyoruz. “Borusan Eþittir” platformu da bu amaca hizmet ediyor. Toplumsal cinsiyet eþitliði konusundaki kalýp yargýlarýn önüne geçebilmek adýna ilk adýmý, iþe alým sürecinde atýyoruz. Bu kapsamdaki hedef, 2023 yýlýna kadar ofis çalýþanlarýna yönelik yüzde 40; fabrika, saha ve atölyedekiler için %20 “kadýn iþe alým oraný” olarak belirlendi. 
Kadýn çalýþan oranýmýz grup genelinde %16,7, ofis çalýþanlarýnda %25,2. Ýlk seviye yönetim kademesinde %30, orta seviye yönetimde %23, üst yönetim seviyesinde %24,1 oranýna ulaþtýk.

Metro Türkiye ÝK Direktörü Ebru Taþcý Firuzbay:
Sektörde örnek teþkil ediyoruz
Ýstihdam politikalarýmýz sayesinde, Metro Türkiye’de her üç 3 çalýþanýmýzdan birisi kadýn. 2020 yýlý sonu itibarýyla kadýn çalýþan sayýmýz 1.400’e yaklaþtý.

Geçtiðimiz yýl, merkez ofis ekibimize katýlan yeni çalýþanlarýmýzdaki kadýn oraný yüzde 60. Yönetim pozisyonlarýnda görev alan kadýn çalýþanlarýmýzýn oranýný da %20’den, 2025 yýlýna kadar %25’e çýkarmayý hedefliyoruz. 
5 kiþiden oluþan yönetim kurulu üyelerimizin 3‘ü kadýn. Dünya ve Türkiye ortalamasýnýn üstünde olan %60’lýk üst düzey kadýn yönetici oranýmýz ile sektörde de örnek teþkil ediyoruz. Gururla belirtmek isterim ki, “yönetim kurulunda kadýn üye oraný en yüksek 10 þirket” ve “kadýn dostu 100 þirket” arasýndayýz. 2018 yýlýnda, kadýn çalýþanlarýmýzýn yetenek geliþimini desteklemek için “Women in Leadership Program”ý hayata geçirdik.

Migros Ticaret A.Þ. ÝK ve Endüstri Ýliþkileri GMY. Olcay Yýlmaz Nomak:
Tüm çalýþanlarýmýza ayrým yapmadan kariyer fýrsatlarý sunuyoruz
Fýrsat eþitliði ilkesi çerçevesinde, tüm çalýþanlarýmýza ayrým yapmadan kariyer fýrsatlarý sunuyoruz. Her maðazamýzda en az bir kadýn yöneticimizin olmasý için çalýþýyoruz.

Migros organizasyon mimarisinde her görev için ihtiyaç duyulan yetkinlikler, detaylýca tanýmlý. Yetenek kazanýmýndan terfiye kadar tüm süreçleri sistematik, adil ve objektif bir þekilde yürütüyoruz. Çalýþanlarýmýzýn kariyer planlamalarýný cinsiyet ayrýmý yapmadan, mevcut görevleri, yetkinlikleri ve geliþim alanlarýný göz önünde bulundurarak, ayrýntýlý çalýþmalarla gerçekleþtiriyoruz. Yüzde 30 ile sektörümüzün hayli üzerinde olan kadýn yönetici oranýmýzý, 2027’ye kadar %35’e çýkarmayý hedefliyoruz. Ýcra Baþkanlýðýmýza baðlý üst yöneticilerin ise %27’si kadýn. 

---