ÝK'NIN 'HÝBRÝT MODEL' HAZIRLIÐI

• Haberler
• 3.07.2022
• 2174 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Pandeminin hýz kesmesiyle, þirketler çalýþanlarýn iþ ortamlarýna yeniden alýþmalarýný saðlama heyecaný içerisinde ve dönüþü cazip kýlacak güzel aktiviteler hazýrlýyorlar. Çalýþan tarafýnda ise iþe dönüþle ilgili 3 tane ana akým var. Bunlardan bir tanesi iþe komple dönmek istiyor, tam zamanlý ofisten/iþ yerinden çalýþmak istiyor. Bunun sebebi nedir? Çünkü oradaki sosyalleþme, düzen, sabah belli bir saatte gidip akþam belli bir saatte dönmek, hayatý da bu tempoya göre düzenlemek bazý çalýþanlar açýsýndan cazip geliyor.

Yeni çalýþma modeli: Tam zamanlý mý? Evden mi? Hibrit mi?
Bir kýsmý ise; iþe hiç dönmek istemiyor. Evdeki o esneklik, rahatlýk, her þeyi kendine göre organize etmek… tabi biraz da aileyle, çocuklarla… özellikle kadýn çalýþanlar açýsýndan vakit geçirmek cazip geliyor.

Asýl büyük grup ise; ‘Hibrit Model’de çalýþmayý tercih ediyor. Hibrit Model dediðimizde de iþlerimi ben kendim yöneteyim, bir düzenim olsun, þirkette olmaktan dolayý kazandýklarýmý kazanmaya devam edeyim. Ama yine de bir esneklik payým olsun, hafta içerisinde zamanýmý daha rahat kullanabileceðim dönemler olsun en azýndan düþüncesi içerisinde.

Bazý þirketler, çalýþanlarýný iþyerine döndürmeyi istemiyorlar. Çünkü birtakým avantajlar elde ettiler. Kira, enerji, kýrtasiye, araç, idari personel gibi pek çok alanda tasarruf elde ettiler. Bazý þirketler ise tam olarak hiç kapanmadý ve þimdi de tam zamanlý çalýþma sistemine geri dönmek istiyorlar. Aslýnda þirketlerin, çalýþanlarýnýn mesajlarýný dinleyerek ve bahsettiðimiz üç farklý yaklaþýma uygun olarak geleceðe yönelik düzenleme yapmasý gerekiyor. Belli ki artýk en azýndan hibrit çalýþma dönemi baþlýyor. Yani yaklaþým, çalýþanlara belli bir esnekliði vermek yönünde. Artýk bu gerçeði özümseyerek, çalýþanla ilgili performans, kariyer, lider yedekleme, ücret, yan haklar gibi konularý yeniden ele alýp bu yeni modele adapte etmek IK departmanlarýnýn epey vaktini alacaða benziyor.

Borusan Holding Uzmanlýk Merkezi Direktörü Özde Hamarat:
Borusan Holding’in yeni çalýþma düzeni
Yeni çalýþma düzenimizde iþin uzaktan çalýþmaya hazýr ve uygun olma durumuna göre 3 farklý çalýþma modelimiz bulunuyor. Yerinde Çalýþma, Hibrit Çalýþma ve Uzaktan Çalýþma.

Pandemi çalýþma þekillerimizi büyük ölçüde deðiþtirirken bu süreçte uzaktan çalýþan birimlerimizle sürekli iletiþimde kalarak sinerjimizi korumaya devam ettik. Günümüz ihtiyaçlarý ve gerekliliklerine en iyi þekilde cevap veren yeni düzen hibrit çalýþma modelimize ise 1 Ocak 2022 itibarýyla geçiþ yaptýk. Yeni çalýþma düzenimizde iþin uzaktan çalýþmaya hazýr ve uygun olma durumuna göre 3 farklý çalýþma modelimiz bulunuyor. Yerinde Çalýþma, Hibrit Çalýþma ve Uzaktan Çalýþma olarak tanýmladýðýmýz bu modeller, tüm Grup þirketlerimizde yeni ve günümüz yetenek ihtiyaçlarý ile örtüþen bir çalýþma deneyimi tanýmlýyor.

Hibrit çalýþma modelinde, haftanýn 2-3 günü ofisten, 2-3 günü ofisten/sahadan çalýþma yapýlýyor. Bu model, iþ – özel yaþam arasýnda bir denge, þehir trafiðinden bir rahatlama ve iþ süreçlerinde ve iþveren maliyetlerinde bir verimlilik yaratýyor. Uzaktan çalýþan ekiplerimiz ise, yöneticileriyle belirledikleri bir zaman planý içinde, sosyalleþme ve iþ birliði fýrsatlarý için çalýþma ortamlarýnda buluþuyor, bunun dýþýnda zaman ve mekandan baðýmsýz bir çalýþma modeli sürdürüyorlar.

sahibinden.com Ýþ Destek Genel Müdür Yardýmcýsý Güntulu Peker:
Çalýþanlarýmýz diledikleri zaman ofise gelecek
sahibinden.com olarak, mutluluk yaratan çalýþan deneyimi ve güven kültürü yaratmaya odaklandýk.

Çalýþanlarýn kendilerini güvende hissettikleri ortamlar yaratmak ve çalýþanlar arasý daha mutlu, daha rahat, daha verimli iliþkiler kurulmasýný saðlamak amacýyla sahibinden.com’da ilk günden beri var gücümüzle çalýþýyoruz. Çalýþtýðý þirkete, yöneticisine, iþ arkadaþlarýna güvenen bir çalýþanýn motivasyon ve etkinliðinin her zaman yüksek olduðunu düþünüyoruz. Ýnsan kaynaklarý alanýnda pandemi sürecinde çalýþanlarýmýzýn evlerinde de konforlu bir çalýþma ortamý yaratabilmek için birçok proje yürüttük.

Normalleþme sürecine geçiþ yaptýðýmýz bu dönemde de çalýþanlarýmýza, e-ticaret sektörünün ilk “Yeþil Ofis” sertifikasýný elinde bulunduran sahiplex’e yaratýcýlýklarýný artýrmak adýna diledikleri zaman gelebileceklerini duyurduk. Çalýþan mutluluðu noktasýnda doðru yolda olduðumuzun bir göstergesi olan, Great Place to Work® Enstitüsü’nün hazýrladýðý ‘Türkiye’nin En Ýyi Ýþverenleri’ araþtýrmasýnda 7. kez listede yer almaktan dolayý mutluluðumuzu ve haklý gururumuzu tüm sahibinden.com çalýþanlarýmýzla birlikte paylaþýyoruz.

Alarko Holding Ýnsan ve Organizasyon Grup Baþkaný Pýnar Yamaner:
Alarko Holding dijital oryantasyon programýný baþlattý
Alarko Holding, Topluluk bünyesinde yer alan 26 þirketin her birinde iþe ya da staja baþlayan herkesin yararlanacaðý dijital oryantasyon programýný devreye aldý.

Alarko Holding’in 68 yýllýk köklü kurum kültürünün en temel unsurlarýndan biri de giriþimcilik ve yenilikçilik. Ýnsan kaynaklarý yönetiminde de bu kültürü esas alýyor, dijitalleþme vizyonumuz gereði pek çok sürecimizi dijitale taþýyoruz. Pandemi elbette bu süreci çok hýzlandýrdý. Uzaktan çalýþmaya çok hýzlý adapte olduk. Sonrasýnda da hibrit çalýþma düzenini kalýcý hale getirdik ve hem iþimiz hem de çalýþan mutluluðu açýsýndan bunun çok baþarýlý sonuçlar verdiðini görüyoruz. Þirketin giderek dijitalleþen kültürünü, daha baþlangýç aþamasýnda çalýþanlarýmýza göstermek üzere oryantasyonumuzu da dijital hale getirdik. Böylece hangi topluluk þirketinde baþlarsa baþlasýn tüm Alarkolular ortak bir vizyonla görevlerine baþlayabilecek.  Yine temel deðerlerimizden biri olan toplumsal cinsiyet eþitliði konusunu da bu oryantasyonun bir parçasý haline getirerek bu konuda öncü bir rol üstlendik.

All My Way stajyerleri  dijital oryantasyonla  göreve baþladý

Alarko Holding ayný zamanda staj programýný da Yenibirlider Derneði iþ birliði ile yeni bir formata taþýyarak All My Way programýný baþlattý. Seçme ve deðerlendirme sürecinde yine bu alandaki yenilikçi teknolojilerden biri olan yapay zeka destekli bir mülakat süreci yürütüldü.

Stajyerleri kariyer yolculuklarýnda en doðru adýmlarý atmak üzere yönlendirmeyi hedefleyen programýn baþlangýcýnda düzenlenen lansmanda bir araya gelen gençler, Alarko çalýþanlarý ve yöneticileri ile tanýþma fýrsatý yakalarken, Alarko Bilgi Avý gibi oyunlarla da eðlenceli anlar yaþadý. All My Way stajyerleri ayný zamanda Alarko dijital oryantasyon programýný ilk deneyimleyen ekip oldu.

BSH Geliþmekte Olan Pazarlar Bölgesi’nin Ýnsan Kaynaklarý Kýdemli Direktörü Ayça Kaþýkcý
BSH Türkiye yeni nesil iþ modelini baþlatýyor
Türkiye’de Bosch, Siemens, Gaggenau ve Profilo markalarýyla üretim yapan ve geleceði þekillendiren teknolojilere imza atan BSH Türkiye, Ýnsan Kaynaklarý alanýnda yenilikler sunmaya devam ediyor.

Þirketin Weflex vizyonu çerçevesinde çalýþanlar hem dijital altyapýlarla güçlendirilmiþ iþ süreçleri ile ofise dönüþe hazýrlanýrken hem de yeni dönemde rolü uzaktan çalýþmaya uygun çalýþanlar, yýllýk çalýþma saatlerinin yüzde 50’sinde uzaktan çalýþma esnekliðine sahip olacak.

Pandeminin ardýndan yeni normale dönüþte hibrit çalýþma modellerinin öncüleri arasýnda yer alan Weflex, çalýþanlara otonom, esnek, yaratýcý, keyifli ve yüksek performanslý bir çalýþma ortamý saðlamak üzere tasarlandý. Mayýs 2022 itibarýyla baþlatýlan uygulamayla BSH çalýþanlarý esnek çalýþma modelleri ile desteklenecek. Eþzamanlý olarak dijital uygulamalardan, güçlü yan haklardan ve yeni nesil ÝK uygulamalarýndan yararlanmayý sürdürecek.

Çalýþanlarýn %89’u BSH’de çalýþmaktan gurur duyuyor

BSH Türkiye, mesleki ve kiþisel geliþim programlarý, koçluk - mentorlük fýrsatlarý, saðlýk ve iþ-yaþam dengesi çalýþmalarý ve özenle tasarlanmýþ iletiþim aktiviteleri ile çalýþanlarýný destekliyor. Çalýþanlarýnýn yeni nesil dijital yetkinlikler kazanarak dünyanýn en yenilikçi ve çevreci ev aletlerini geliþtirme yolculuklarýnda her zaman yanlarýnda yer alýyor. Bu kapsamda 50 ülkede global sorumluluk alma ve farklý coðrafyalarda deneyim kazanma imkaný sunuyor. Yeni Weflex uygulamasýyla sunduðu katkýyý zenginleþtiren BSH, çalýþanlarýndan da tam not alýyor. Þirketin gerçekleþtirdiði anketlerde, çalýþanlarýn yüzde 89’u BSH’de çalýþmaktan gurur duyduðunu ifade ederken, yüzde 85’i de BSH’yi iyi bir iþveren olarak çevresine tavsiye ediyor.

BSH Türkiye, çalýþanlarýna sunduðu yeni nesil, hibrit çalýþmayý destekleyen Weflex uygulamasýyla bu baþarýyý sürdürülebilir kýlmaya ve çalýþanlarýnýn ilk tercihi olmayý sürdürmeye odaklanýyor.

SabancýDx Çalýþan Deneyimi Grup Müdürü Semin Köseoðlu:
Yeni nesil çalýþma ortamý oluþturduk
SabancýDx’in sahip olduðu, Sabancý Üniversitesi ve Bulutistan ile birlikte keyifli bir ortam haline getirdiðimiz Altunizade Dijital Kampüs’ümüzde yeni nesil bir çalýþma ortamý oluþturduk.

Fiziksel olarak kampüste çalýþma konusuna gerekliliklere göre kiþiler ve yöneticiler birlikte karar veriyor. Çalýþanlar “Booxpace” mobil rezervasyon sistemimizi kullanarak uygulama üzerinden öðle yemeði, otopark ve evcil hayvan getirmek için rezervasyon yapýlabiliyor. Pandemi sürecinde aramýza katýlan yeni arkadaþlarýmýzýn ekip arkadaþlarýyla fiziksel olarak tanýþmalarýný saðlamak üzere farklý etkinlikler gerçekleþtiriyoruz. Yeþillikler içindeki ortamýmýz çok samimi ve keyifli. Ekipler takým kutlamalarýný planlayarak spontane etkinliklerle, yer minderleri, pizza partileri, keyifli sohbetler ve müzik eþliðinde günlerini bitirebiliyor. Buna ek olarak, dilerlerse masa tenisi ya da basketbol oynarken zihinsel yorgunluklarýný atabiliyor, toplantýlarýný açýk havada yapabiliyor ve hatta yürüyüþ toplantýlarý için birbirlerine davet gönderebiliyorlar. Keyifli kampüsümüzde yeþilin tadýný çýkarýrken, bir yandan da verimle bir arada çalýþýyoruz.

“Mental ve fiziksel saðlýða daha fazla odaklandýk”

Bu sene kültür odaklarýmýz; Geleceðin Ýþi, Sürdürülebilirlik, Liderlik Geliþimi ve Esenlik Programý. Çalýþan Deneyimi ekipleri olarak pandemi sonrasý dönemde þirketlerde mental ve fiziksel saðlýða daha fazla odaklanmaya baþladýk. Esenlik Programý’nda Wellbees iþ birliði ile Haziran ayýnda lansmanýný yaptýðýmýz “Dx’te Ýyiyiz” programýmýzý baþlattýk. Her çalýþanýn psikolog, diyetisyen, spor eðitmeni gibi bireysel seanslar alacaðý birçok farklý saðlýk etkinliði içeren programýn ilk aktiviteleri Haziran ayýnda gerçekleþtirildi. Geleceðin Ýþi ile odak alanlarýmýzý belirleyerek iþ gücümüzü ve teknik becerilerimizi geliþtirmeye devam ediyoruz.  Liderlik Geliþim Programýmýz - LoF ile (LeadersofFuture) tüm yöneticilerimizi 6 aylýk bir geliþim yolculuðuna davet ediyor, farklý öðrenme araçlarý ve koçluklarla destekliyoruz.
 

---