BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�� DÜNYASI SAAT KAÇTA UYANIYOR?

Hayat art�k yeni d�nyada ve pandemi sonras� teknoloji ile birlikte �ok daha ge�i�ken ve hibrit. �� ve �zel ya�am dengesi, b�rak�n kesin �izgilerle ayr�lmay�, hi� olmad�� kadar birlikte. O nedenle erken kalkan yol da alabiliyor i�leri toparlama anlam�nda, �ocuklar� ile vakit de ge�irebiliyor, spor da yapabiliyor ya da g�nl�nden ne ge�iyorsa... T�m d�zen kendine has, otantik ve kendi dengeleri ile anlaml� art�k. Liderlik de bu �er�evede kendine has olmakla birlikte, �ok daha kolektif, payla��lan ve pasla��lan �ekilde ilerliyor; ancak yeri geldi�inde ve ihtiya� oldu�unda da en tepe insiyatifi ile do�ru analiz ve h�zl� kararlarla yerini buluyor.

�NSAN VE DO�RU EK�P
Bu kapsamda, tepe ajandalar� yönetirken, insan ve do�ru ekip en kritik konular�n ba��nda. Yetkiyi payla�mak, de�i�en teknolojinin yeri geldi�inde olumsuz ve olumlu etkileri ile f�rsat� yakalamak, riskleri yönetip sürdürülebilirli�i sa�lamak için anlam odakl�, ekibine de�erleri sahiplendiren liderler ba�ar�y� sürekli k�lma yolunda ilerlemekte. Gelin, i� dünyas�n�n liderleri ajandalar�n� nas�l yönetiyor, birlikte de�erlendirelim…

07.00’de i�te oluyor
PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜRÜ MEHMET T. NANE:
Zaman� verimli kullanan planl� biriyim
Yo�un i� tempomu dengeli yönetebilmek için i�e, �irketin mesai saatinden daha erken ba�lar�m. Sabah 07.00 gibi i�te olurum. ��i vaktinde ve gün içinde bitirmek gibi bir kural�m var ki, y�llard�r bunu uygular�m.

Zaman� verimli kullan�r�m, planl�y�m. Çok istisnai durumlar haricinde, gün sonunda hedefledi�im tüm i�leri tamamlayarak ofisten ayr�l�yorum. Günlük ya da haftal�k “Yap�lacaklar” listemi haz�rlarken, i�in aciliyetine ve öncelik s�ralamas�na dikkat ederim. �yi bir ekiple çal��man�n da günlük i�leri dengede tutmada çok önemli bir yeri var.

HAYATTAN KEY�F ALIYORUM
Ailesine ve arkada�lar�na vakit ay�rmay� seven, seyahat eden, hayattan keyif alan biriyim. Düzenli, sa�l�kl� bir hayat�n ve geli�ime aç�k olman�n, insana bütün de�i�imler ile ba�a ç�kma gücü verdi�ini dü�ünüyorum. “Benim formülüm bu” diyebilirim. Haftada 3 gün spor yapmaya çaba gösteriyorum. Yüzme, yürüyü� ve yoga, s�kl�kla yapt��m egzersizlerden...

08.00’de mesai ba��nda
Anadolu Grubu �cra Ba�kan� Hur�it Zorlu:
Haftan�n her günü ve her saati ula��labilir durumday�z
��im genelde çok yo�un. Anadolu Grubu olarak hepimiz, haftan�n her günü, her saati ula��labilir durumday�z. Benim mesaim, tüm ekiple birlikte sabah 08.00’de ba�l�yor; ama ço�unlukla mesai bittikten sonra da 18.30-19.00’a kadar devam ediyor.

Eve i� götürmemeye çal��sam da bu pek mümkün olmuyor. Bugüne kadar seyahatleri ve toplant�lar� saymazsan�z, i�ime 08.30’dan daha geç ba�lamad�m. E-postalar�ma sürekli bakar�m. Üyesi oldu�um ya da yönetim kurulunda yer ald��m derneklerin aktivitelerine ve konular�na da zaman ay�r�yorum.

AYRINTILARDA T�T�Z�M
�� hayat�nda birçok hususta detaylara önem veriyorum. Çünkü büyük resmi do�ru okumak çok önemli. Mali i�ler ve finans konular�, vaktimi daha fazla al�yor. ��imizin bütününü bir araya getiren tüm ayr�nt�larda titizim. F�rsat buldukça okuyorum. Sadece i�imle ilgili konular� de�il. Teknolojik geli�meler, yeni yaz�lm�� romanlar, gündemi belirleyen makaleleri elimden geldi�ince ve zaman müsaade etti�ince inceliyorum. Gündemi yak�ndan takip ederim. Televizyon haberlerini izler, günlük gazetelerimi okumay� ihmal etmem.

06.00’da ayakta oluyor
K��ILI CEO'SU H�LAL SUERDEM:
��imi seviyor, sosyal ya�ant�m� ihmal etmiyorum
“Güçler ayr�m�”na çok önem veriyorum. Sistem kendi içinde birbirini kontrol edebilmeli ki, do�ru i�lesin. Bütün detaylara girdi�inizde, i�in içinde bo�ulabilirsiniz. Ancak do�ru kontrol sistemini kurdu�unuzda daha az efor sarf ederek, daha verimli oluyorsunuz. Böylece hayat�n her alan�na yetebilirsiniz.

��leriniz düzgün bir �ekilde ilerlerken, kendinize ve sevdiklerinize vakit ay�rabiliyorsunuz. Konuyu biraz ya�am�� ve bilmi� olman�z da çok önemli. Çünkü son kontrol eden sizsiniz. ��imi önemsiyor, çok seviyorum.

DENGE KANUNU...
Mevcudat, denge kanununa tabi. ��imin yan�nda, sosyal ya�ant�m� da ihmal etmiyorum. Ruhumu beslemeye çal��yorum. Enerjimi buralardan sa�l�yorum. Bu nedenle spora vakit ay�r�yorum. Yürüyü� yapmay� çok severim. Yüzüyorum ve zaman zaman fitness yap�yorum. Bunlar beni moralli ve diri tutuyor, motive ediyor. Genelde çörek otu ya�� ve kekik suyu takviyesi al�yorum. Olabildi�ince do�al besleniyorum. Kendime iyi bak�yorum. Böylece vücudumun da, beynimin de kontrolünü ele al�yorum. Böyle bir düzenin dengesini tutturdu�unuzda, geri dönü�ü mükemmel olacakt�r.

L�DER, E��T�MC�D�R
Çal��t��n�z arkada�lar�n�z; zeki, i� bilir, çözüm odakl�, ekip ruhuna uygun, dürüst, sevecen ise siz, i�lerinizi kolay, h�zl� do�ru ve ba�ar�l� bir �ekilde yapabiliyorsunuz. Ayr�ca iyi yönetici, üniversiteden yeni mezun olmu� ak�ll� bir genci çok k�sa bir sürede e�itebilir ve kendi tecrübesi ile yeti�tirip ba�ar�l� bir i� insan� ortaya ç�karabilir. Yani lider “tecrübe” �arts�z, yetenekli birini i� dünyas�na kazand�rabilir. Bu, benim felsefem. �irketimize, bolca stajyer, deneyimsiz çok arkada� al�yoruz. Topluma ve Ki��l�’ya faydal� ekip arkada�lar� yaratma gayretindeyim.

07.00’de uyan�yor
Amgen Türkiye ve Gensenta Genel Müdürü Güldem Berkman:
��-ya�am dengesi, günü iyi programlamaya ba�l�
07.00’de uyan�yorum. ��lerimi de 08.00 gibi ba�lay�p 18.30 gibi bitiriyorum. Karantina döneminde kendime, ö�len aras� bir saat yürüme molas� koydum.

18.30’dan sonra, hobilerim ile ilgileniyorum. Günü iyi programlay�nca, i�-ya�am dengesi iyi ayarlanabilir. �nsan�n verimli ve yarat�c� olabilmesi, birlikte çal��t�� ki�ilere olumlu bir ruh halini yans�tabilmesi için yenilenmeye vakit ay�rmas� çok önemli. Haftada en az bir gün fitness’a giderim. Günde en az 5 bin ad�m yürürüm. Y�llard�r, ayl�k ortalamay� 7 bin 500 ad�m/gün olarak tutturmaya çal��r�m.

Saati 06.30'a kurulu
OTOKOÇ OTOMOT�V GENEL MÜDÜRÜ �NAN EK�C�:
Çok önceden haz�rlanan program senkronizasyonu sa�lar
Bütün detaylara hâkim olman�n ve i�ten bo�ulmaman�n s�rr�, ekibinizin nitelikli insanlardan olu�mas� ve uyumlu ekip çal��mas�. Bunun ba�ka bir sihirli formülü yok.

“Delegasyon” için program�n�z�n çok önceden haz�rlanmas� ve ilgililerin hepsince onaylanmas�, senkronizasyonu sa�lar. Do�ru insanlara, do�ru zamanda, do�ru miktarda ve sorumluluklar�yla dengeli yetki payla��m� yapmak da çok önemli. Bu, herkesin kendine dü�en i�i s�k�ca kavramas�n� ve sorumluluk payla��m�n� beraberinde getirir. Sorulmas�na gerek kalmadan ilgili tüm taraflara geri bildirim verilmeli. Böylece, süreç planland�� gibi yürürken, aksakl�klar da h�zl�ca, dü�ük emek, zaman ve finans maliyetiyle giderilir. Sonuncu ba�l�k olan “kay�tland�rma”, süreç verimlili�ini ölçmenize ve sonraki planlamalar�n daha iyi yap�lmas�na olanak sunar. Çevremde bar��k bir ya�am alan� olu�turmak, pozitif ili�kiler ile e�lenceli bir atmosfer yaratmaya özen göstermek, i� program�m�n de�erli bir parças�.

ÜÇ ÖNEML� B�LE�EN...
Düzenli fiziksel aktivitenin, do�ru beslenmenin ve yeterli uykunun sa�l��m�za olumlu etkileri hepimizce malum. Günlük ya�amda bu üç önemli bile�ene olabildi�ince dengeli bir �ekilde yer verebilmeye çal��yorum. Ayr�ca geni� yelpazede okumalar yapmak da zihnin egzersizi ve yenilenmesi için gerekli. Pandemi öncesi bolca seyahat vard�; birçok insan ile i�, ekonomi ve sosyal ya�am üzerinde sohbet ederdik. Böylece farkl� bak�� aç�lar�n� görürdüm, eskilerin deneyimlerinden, yenilerin güncel bilgilerinden çok �ey ö�renirdim. �imdi bunu daha çok video konferanslarla ve telefon sohbetleriyle yap�yorum. Tabii eskiye göre tad� tuzu azald�; sonuçta bizler Akdeniz insan�y�z, yak�n temas� severiz, de�il mi?

06.15’te gözünü aç�yor
GE Türkiye Yönetim Kurulu Ba�kan� ve Genel Müdürü CANAN M. ÖZSOY:
Network yönetmek hayat�n� yönetmeye benziyor
Her y�l�n ba��nda veya sonunda ili�kilerimi geli�tirmem ve tan��mam gerekenler �eklinde iki liste tutuyorum. Büyük bir network’ü yönetmek; çaba, özen ve haf�za istiyor. Yeni tan��t��m insanlar hakk�nda notlar ald��m oluyor.

Verimli networking (a� olu�turmak) planlar�n� hem kendime hem de �irket ad�na yap�yorum ve bunun çok da faydas�n� görüyorum. Network yönetmek, hayat�n� yönetmeye benziyor. Hayatta her �ey, nas�l birbiriyle ilintiliyse, tan�d��n insanlar ve �irketler de sistemli bir yap�da birbiriyle ba�lant�l�. Böyle dü�ünmek, çevreni yönetmeyi ve anlamland�rmay� kolayla�t�r�yor.

TARLAMDA SEBZE YET��T�R�YORUM
Güzel yerleri, yöreleri ve tatlar�n� ke�fetmek için yolculuklar gerçekle�tiriyorum. Tar�m� çok seviyorum. Yakla��k 150 y�ll�k zeytin a�açlar�m�z var ve f�rsat yarat�p onlar�n bak�m�yla ilgileniyorum. Ayn� yörede bir tarla kiralad�m ve orada sebze yeti�tirmeyi ö�reniyorum. Hafta sonlar�nda gidip aç�k havada bu tarlayla ve a�açlarla ilgilenmek beni çok mutlu ediyor. K�s�tlamalar�n oldu�u ve seyahat edemedi�im dönemde ise pratikten çok teorik bilgilenmeye odakland�m. Daha çok kitap okuyor, ara�t�rmalar yap�yorum. Doktoraya da ba�lad�m. E�imle birlikte ortak hobimiz golf. Her y�l yeniden ders al�yorum. Sonra araya hayat giriyor ve tam istedi�imiz noktaya gelemiyoruz.

06.00-06.30 aral��n� geçirmiyor
TÜRK�YE S�GORTA GENEL MÜDÜRÜ AT�LLA BENL�:
Sabahlar�m� biraz daha sakin geçiriyorum
Genellikle saat 06.00-06.30 aras�nda kalk�yorum. Gün içinde yo�un bir program�m oluyor. Bunun için sabahlar�m� biraz daha sakin geçirmeyi tercih ediyorum.

Ailem ve can dostum “Pa�a” ile vakit geçirerek güne ba�lamak, önemli bir rutinim. Evcil hayvanlar�n kar��l�ks�z ilgisi ve sevgisi, insan�n enerjisini art�r�yor. Sabah çay�m� içerken günlük program�m� mutlaka kontrol ederim, yeni gün için haz�rl�klar�m� yapar�m.

BÜYÜK B�R D��L�N�N ÇARKLARI G�B�Y�Z
Sigortac�l��n önemi, salg�nla daha fazla ortaya ç�kt�. Sa�l�k sigortas�n�n etki alan� geni�ledi. Pandemiyle beraber, Türkiye de bamba�ka bir çal��ma düzenine girdi. Uzaktan çal��ma, hayat�m�z�n odak noktas�na yerle�ti. Bu sürece hem sektör hem de �irket olarak kolay uyum sa�lad�k. Çal��ma arkada�lar�m�z ve acentelerimizle online platformlarda bir araya geldik. F�rsat buldukça ve ko�ullar elverdikçe görü�melerimizi yüz yüze gerçekle�tirdik. Türkiye Sigorta’da temel prensibimiz; insan odakl�l�k. Bu ilkemizden yola ç�karak aç�k ileti�imi benimsiyoruz. Sadece yönetim olarak de�il, çal��anlar�m�zdan acentelerimize, tüm payda�lar�m�zla 7/24 ileti�im halindeyiz. Proaktif bir i� düzenimiz oldu�u için, i� program�m�z�n delegasyonu çok önem ta��yor. Hem yönetici ekibimiz hem de sahadaki arkada�lar�m�z, sigortac�l�k kültürünün getirdi�i proaktiviteyle hareket etti�inden, birbirine ba�l� bir organizman�n parçalar� gibi. ��lerimizi uzmanl�k alanlar�na göre delege edebiliyoruz. Ekibimiz, kendi alan�na hâkim ve büyük bir özveriyle çal��yor. Herkes programl� ve h�zl� aksiyon alarak ilerliyor. Büyük bir di�linin çarklar� gibi uyumluyuz ve birbirimizi tamaml�yoruz.

��TEN BO�ULMUYORUZ
Çal��ma arkada�lar�m�n sa�lad�� büyük bir güven duygusu var. Tak�m olabilmek, hayati bir de�er ta��yor. Sigortac�l�k oldukça teknik detaylara ve alanlara sahip bir sektör. Bunlara bire bir hâkim olman�n yolu, kurdu�unuz ekipten ve tecrübenizden geçiyor. ��imiz rakamlarla gibi görülse de sigortac�l��n özünde “insan” kavram� var. Dolay�s�yla “i�ten bo�ulma” söz konusu de�il. “Gücü, ad�nda” mottomuzun da ismimizden, yani ‘Türkiye’den kaynakland�� dü�ünülürse, biz de bu isme lay�k olmak ad�na var gücümüzle çal��yoruz. �nsan�m�za ve ülkemize güvence sa�layan ve de�er yaratan bir alanda hizmet sunmak, en büyük motivasyonum.

Erken kalkmay� seviyor
SIGNIFY ORTADO�U, TÜRK�YE, AFR�KA VE PAK�STAN (METAP) BÖLGE BA�KANI VE CEO'SU GÖKTU� GÜR:
Erken kalkmak verimlili�imi fazlas�yla art�r�yor
Erken kalkmay� seven bir insan�m. Bunun, verimlili�i fazlas�yla art�rd��na inan�yorum. K�sa molalar veririm. Bu, enerjimi toplamama ve odaklanmama yard�mc� olur.

Gün içinde, yo�un bir biçimde i�ime odaklan�r�m. Sorumlu oldu�um bölgelerdeki yöneticiler ile “nab�z yoklamalar�” �eklinde geçen k�sa dijital toplant�larla, neler olup bitti�ine hâkim oluyorum.

�� VE YA�AM DENGELENMEL�
Sosyal medya üzerinden haberleri s�kl�kla takip ediyorum. Hem h�zl� bilgi edinmek ve payla��mda bulunmak hem de anda kalarak mizahi aç�dan beslenebilmek için gerekli bir mecra. �� ve ya�am dengesini kurmak ise mutlak bir öneme sahip olmal�. Tempolu ve adanm�� bir çal��ma sürecinin ard�ndan beden ve ruh dinlendirilmeli.

Alarm�n sesini 06.30’da duyuyor
Lenovo Türkiye Genel Müdürü EMRE HANTALO�LU:
Bir önceki günden, ertesi gün neler yapaca��ma bakar�m
Saatim 06.30’a kurulu. E�imle birlikte, 10 ya��ndaki o�lumuz Emir’i okula haz�rl�yoruz ve onunla sohbet ediyoruz. 07.15’te de servise vermi� oluyoruz.

Bir önceki günden, ertesi gün neler yapaca��ma bakar�m. “Toplant�m m� var, nereye gidece�im?”... Bunlar� tekrar gözden geçiriyorum. Gelen mesajlar da önceli�e yön veriyor. Bugünü, yar�n� ve daha uzak yar�n� hep dü�ünüp kontrol etmek laz�m ki, ben de bunlar� dengeliyorum.

A�LEME VE ARKADA�LARIMA VAK�T AYIRIYORUM
Tekstil sektöründe kad�n giri�imci olan, ihracat yapan ve bu yönüyle de ayr� bir ba�ar� hikâyesi bulunan e�im Damla Hantalo�lu, yo�un bir tempoda çal��yor. �u anki �irketi tam 15 y�ll�k. Ben de aileme ve arkada�lar�ma olabildi�ince vakit ay�rmaya gayret ediyorum.

06.15’te güne “Merhaba” diyor
Yata� Grup CEO’su Nuri Özta�k�n:
Do�ru delegasyon zaman kazand�r�r
I��klar�n� 24 saat kapatmayan, uluslararas� bir �irket olmay� hedefliyoruz. Günlük, haftal�k ve ayl�k rutinlerim belli. Yaparken de zorlanmad��m program�m ise esnek. Bunun içerisine, gereken durumlarda ek toplant�lar, gündemler çok rahat entegre edilebilir.

Do�ru delegasyon, zaman kazand�r�r. Ba�ar�l� planlama, ki�isel geli�im ve terfi f�rsatlar� için de çok önemli. Yüksek performansl� ekipler ve iyi bir tak�m ise bugünün rekabetçi i� dünyas�n�n en kilit noktas�. Herkesin ayn� dilden konu�mas� bize, günlük i�lerin ak��nda h�z olarak geri dönüyor.

DETAYLARLA U�RA�MIYORUM
Bütün detaylara hâkim olman�n s�rr�; ekipleri dikkatli seçmek ve i� süreçlerini do�ru belirlemek. Böyle olunca, yetki ve sorumlulu�u da��tmakta sorun ya�am�yorum. Ayr�ca kendime standart kontrol noktalar� belirledim. Konular� ayr�nt�lara odaklanmak yerine, bu ba�l�klar üzerinden takip ediyorum. Liderin görevi, detaylardan ziyade, do�ru hedefi göstermek ve ekibi motive etmek olmal�. Süreçleri ve i� tan�mlar� oturmu� bir yap�da çal��t��m�z için operasyonel i�ler ekiplerde. Stratejik kararlarda ve yönlendirmelerde rol alarak, detaylarla u�ra�mak, vakit harcamak zorunda kalm�yorum.

�� temposu çok yo�un
YEMEKSEPET� KURUCUSU VE CEO’SU NEVZAT AYDIN:
Tutkum olan i�imden hiç s�k�lm�yorum
En önemli motivasyon kayna��m, gerçekten sevdi�im i�i yapmam. Çok �ansl�y�m ki, hayattaki tutkumu buldum ve onu da bir i�e çevirebildim. Bu yüzden i�imden hiç s�k�lm�yorum.

Yeme�e çok dü�künüm. Mutfakta çok ba�ar�l� oldu�um söylenemez. Zaten yo�un i� tempom nedeniyle çok vakit de ay�ram�yorum. Hamsili pilav gibi iyi yapt��m birkaç yemek olsa da ben “Tüketme konusunda daha istekliyim” diyebilirim.

YEN�LENME YÖNTEM�M...
Futbolu takip etmek, müzik dinlemek ya da çocu�umla ilgilenmek, i� süreçleri içinde kaybolmam� engelliyor. Kendime ay�rd��m bu k�ymetli zamanlardan sonra i�e daha motive dönüyorum. Yenilenme yöntemim, pandemi döneminde azalsa da seyahat etmek. Yeni kültürler ke�fetmek, dünyay� gezmek ve gitti�im yerlerin mutfa��n� tan�mak, en keyifli vakit geçirme yöntemlerinin ba��nda. Böylece yenileniyor ve kendimi daha iyi hissediyorum.

Güne 06.30 civar� ba�l�yor
Do�ta� Kelebek CEO’su �smail Do�an:
Hafta sonu da dahil erken uyan�yorum
Sabahlar�, hafta sonu da dahil erken uyan�r, 06.30 civar� güne ba�lar�m.

Yo�un gündemimi planlamada, asistan�m Sezen Han�m’�n önemli bir rolü var. Tüm program�m� kendisi yapar ve takip eder. Haftal�k program�m�n gün ve saat bazl� planlanm�� halini, her gün sabah ve ak�am benimle payla��r. Birlikte üzerinden geçeriz. Varsa bir revizyon h�zl�ca netle�ir. Hafta sonu dahil, bu �ekilde çal��yoruz. Pandemi bu ak�� etkilemedi, online olarak ayn� rutinde çal��t�k.

HER ADIMIM PLANLI
Her ad�m�m planl� oldu�undan, yo�unluktan bo�ulmuyorum. Özel bir görü�me ya da yemek gibi organizasyonlar yoksa, ö�len mola vermiyorum, yeme�imi çal��rken yerim. Yemekli toplant�lar� genelde ak�am 18.00 itibar�yla planlayarak, gün içerisindeki tempo içine s�k��t�rmamaya çal��r�m.

H�zl� hareket ediyor
Vakko CEO’su Jaklin Güner:
�� plan�m, neredeyse tüm vaktimi al�yor
Hafta içinde i� plan�m, neredeyse tüm vaktimi al�yor. Tempolu çal��yorum. H�zl� hareket etmeyi ba�armak önemli. Bunu yaparken yüksek do�rulukta kararlar almak için büyük resme do�ru geni�lemek gerekiyor. Çevik ve sonuç odakl� uygulaman�n yolu ise detaylara inmekten geçiyor.

�nsan� dinç k�lan tutku, en zor ko�ullarda bile daha fazlas�n�, iyisini yapmay� te�vik eder ve mücadele gücü verir.

ÖNCEL�KLER�ME GEL�NCE…
“Verileri, rakamlar� çabucak yorumlamak, f�rsatlar� ve bo�luklar� tan�mlamak, bunlar� yol haritas�na dönü�türmek” diyebilirim. Ayr�ca bu bak�� aç�s�n�, önümüzdeki dönemde izlenecek yolu, çal��ma arkada�lar�ma aktarmak, en sab�rl� ve detayc� oldu�um noktalar aras�nda. Di�er yandan, geni� bir network'e sahip olmay� de�erli buluyorum. Bunun güncel kalmay�, birçok geli�meden erkenden haberdar olmay�, h�zl� hareket etmeyi kolayla�t�rd�� fikrindeyim...