ÝÞ DÜNYASINDA KIRMIZI ALARM! YETENEK KITLIÐI

• Haberler
• 10.05.2022
• 1895 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Gençler, 'Yetenek Kýtlýðý' gerçeðinin bilinçsizce birer parçasý oluyor. Son yýllarda her alanda sýra dýþý geliþmeler, deðiþimler ve krizlerle boðuþan dünyanýn, yakýn gelecekteki en büyük sorunlarýndan biri 'Yetenek Kýtlýðý'. Ýþ dünyasýna hâkim olan jenerasyon popülasyonunun zamanla deðiþmesi, bu sorunun daha da belirginleþtiðini gözler önüne seriyor.

ÇARPICI RAPOR!

Yetenek kýtlýðý, birbirine baðlý birçok sebepten meydana geliyor. “Yetenek kýtlýðýný”, organizasyonlarýn ihtiyaçlarý duyduklarý adaylara eriþememeleri olarak tanýmlayabiliriz. Manpower’ýn Yetenek Kýtlýðý raporuna göre; 2021’de küresel çapta yüzde 69’u, Türkiye’de %83’ü bulan yetenek kýtlýðýnýn 2022’de çok daha ciddi boyutlara ulaþacaðýný düþünüyorum. Teknolojik geliþmelerden eðitim sistemine, toplumsal yapýdan ekonomik þartlara bu sorunun zincirleme birçok sebebi var.

ÝÞ GÜCÜNÜN, ÜLKEYÝTERK ETMESÝ...

Türkiye’de 15-29 yaþ arasýnda iþ veya eðitim hayatýnda bulunmayan gençlerin oraný %28,8. %13,3 olan OECD (Ekonomik Ýþbirliði ve Kalkýnma Örgütü) ortalamasýnýn çok üzerindeki bu istatistiðin daha ciddi sonuçlarý olacak. Artan beyin göçünün, yetkinliklerine güvenen iþ gücünün ülkeyi terk etmesi de Türkiye’nin yetenek kýtlýðýnda önemli bir parametre olarak karþýmýza çýkýyor.

NE YAPMALI?

Yapýlmasý gerekenlere gelince... Yakýn gelecekte yetenek kýtlýðýnýn ciddi seviyelere ulaþarak, özellikle iþ dünyasýnda olumsuz yansýmalarý olacaðý verilerle aþikâr. Bu sorun için devlet kurumlarýndan, iþ dünyasýna; çeþitli alanlarda herkes elini taþýn altýna koymasý gerekiyor.

Böyle bir baðlamda yeteneðin yeniden tanýmlanmasý çok kritik. Organizasyonlar, yeni neslin liderlere ve kurumlara mesajlarýný çok daha iyi aktarmalý. Yetenek kýtlýðý ile mücadelede, tüm kurumlar olarak eðitimde veya iþ ortamýnda bulunmayan gençlerin çalýþma hayatýna hakkaniyetli bir þekilde kazandýrýlmasýný çok önemsiyorum. Ayrýca artan beyin göçünün nedenlerini yanlýlýklara düþmeden, rasyonel bir bakýþ açýsýyla anlamaya çalýþmalý. Tersine mentorluk programlarýyla gençlerin sesine kulak verilip, kuþak farký gözetmeksizin gelecek birlikte inþa edilmeli. Ýnsan yönetiminde konvansiyonel stratejilerle maceraya atýlmak yerine, ayaklarý yere basan, kültürü önceleyen ve özgün, sahici uygulamalar ortaya koymalý.

---