BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�� DÜNYASININ EYT SINAVI

Milyonlarca ki�inin merakla bekledi�i Emeklilikte Ya�a Tak�lanlar (EYT) yasas�, i� d�nyas�n�n g�ndeminde �n s�ralarda yer al�yor. Yak�n zamanda ger�ekle�tirilen ara�t�rmalar ile EYT yasas�n�n �al��ma hayat�ndaki etkilerini ele ald�k. Dosyam�zda, PERY�N ve Mehmet Ko�ak Dan��manl�k taraf�ndan ger�ekle�tirilen ara�t�rmada �K profesyonellerine y�nelik EYT anketinin sonu�lar�na yer verdik. Kariyer.net ara�t�rmas�nda ise '�al��anlar�n EYT'den sonra da �al��ma hayat�na devam etmek istedikleri sonucuna var�ld�.

AgeSA �nsan Kaynaklar�ndan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Burak Yüzgül:
Çal��an deneyimi modelimiz kendini sürekli güncelliyor

Mevcut ve potansiyel çal��ma arkada�lar�m�z için hayat� kolayla�t�ran yöntemlerle tasarlanm�� keyifli bir çal��ma ortam� sunmak, kültürümüzü hissettirmek, varl�k nedenimizi ya�atan de�erlerimizi benimsetmek, her bir çal��ma arkada��m�z� yak�ndan tan�mak çal��an deneyimi yakla��m�m�zda odak noktam�z. Çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�n� do�ru anlay�p do�ru aksiyonlar almam�z� sa�layan ve kendini sürekli güncelleyen bir çal��an deneyimi modelimiz var.

AgeSA’y� daha ileriye ta��mak için i� yap�� ekillerimizi, süreçlerimizi, insan kaynaklar� stratejimizi uyumlu hale getiriyoruz. Bireysel olarak çal��an ba�l�l��n�, kurumsal olarak da kültürel olgunlu�umuzu her y�l kapsaml� ara�t�rmalarla ölçüyoruz. Ara�t�rma sonuçlar�n� analiz ederek hem departmanlar baz�nda hem de konular baz�nda say�s�z aksiyondan olu�an bir plan� hayata geçiriyoruz. 2023 y�l�nda da AgeSA olarak dokundu�umuz herkese “�yi ki” dedirtirken, tüm çal��anlar�m�z ve mü�terilerimiz için hep daha iyinin pe�inde olaca��z.

PERYÖN, Mehmet Koçak Dan��manl�k
i� birli�iyle gerçekle�tirdi�i ara�t�rmada insan kaynaklar� profesyonellerinin EYT ile ilgili görü�lerini de�erlendirdi. Anket sonuçlar�na göre i�çilik alacaklar�na ba�l� mali konular �K profesyonelleri taraf�ndan çözülmesi gereken bir sorun olarak görülüyor.

�lk a�amada yakla��k 2 milyon 250 bin ki�iyi etkileyecek olan emeklilikte ya�a tak�lanlar (EYT) düzenlemesi yak�n zamanda yürürlü�e giriyor. Emeklilik �artlar�n�n yan� s�ra mali yönetim ve i� gücü planlamas� da EYT düzenlemesi ile gündemdeki konular aras�nda. �nsan kaynaklar�n�n gelece�ini �ekillendirmeyi kendine görev edinen PERYÖN- Türkiye �nsan Yönetimi Derne�i i� dünyas�nda önemli düzenlemeleri gündeme getiren EYT’yi insan kaynaklar� profesyonellerinin bak�� aç�s�yla de�erlendirmek üzere Mehmet Koçak Dan��manl�k i� birli�iyle bir ara�t�rma gerçekle�tirdi.

Ara�t�rmada �K çal��anlar�n�n EYT yasas�n�n olas� etkilerine dair görü�leri profesyonel bak�� aç�s� ile ve bireysel tercihler olmak üzere iki ba�l�kta de�erlendirildi. Anketteki bulgulara göre EYT sonras� büyük oranda i� de�i�ikli�i ya da i� gücü yer de�i�imi beklenmiyor. Di�er yandan i�çilik alacaklar�na ba�l� mali konular �K profesyonelleri taraf�ndan çözülmesi gereken bir sorun olarak görülüyor.

Ara�t�rmaya göre EYT sonras� i� dünyas�n�n �K politikalar�nda yeni düzenlemelere ihtiyaç oldu�una dikkat çeken PERYÖN Yönetim Kurulu Ba�kan� Buket Çelebiöven “EYT ile birlikte �irketlerin �K politikalar�n� gözden geçirmeleri gerekecek. Bu kitlenin ihbar zorunlulu�u yok, i�e devam etmelerinin önünde bir engel de yok. �K profesyonellerinin proaktif davranarak ihbar öneri sistemi geli�tirmesi gibi yeni uygulamalar� devreye almas� i� gücü planlamas� ad�na önemli. K�dem tazminatlar�ndan olu�acak maliyetlerin yönetimini de göz önünde bulundurdu�umuzda EYT 2023 y�l�nda i� dünyas�n�n �K planlar�nda önemli bir yer tutacak” aç�klamas�nda bulundu.

Mehmet Koçak Dan��manl�k Kurucu Orta�� ve PERYÖN Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Koçak i� gücü kayb�n� önlemek için EYT’nin finansman yönetimine ili�kin �u de�erlendirmede bulundu: “EYT’nin kamu finansman�na, sosyal güvenlik kurumuna ve �irketlerin insan kaynaklar� finansman�na mali olarak bir yük getirece�i ortada. Burada maliyet zorluklar�n�n ortadan kald�r�lmas�, k�dem tazminat� ödemelerine finansman kayna�� yarat�lmas� i�letmeler ve çal��anlar� ma�dur etmeden sürecin yönetilmesi için önem arz ediyor. Maliyet zorluklar� ortadan kald�r�l�rsa, k�dem tazminat� ödemelerine finansman olarak yard�mc� olunursa i�letmeler de EYT sonras� k�demli çal��anlar�n� kaybetmeyecektir.”

K�TLESEL EMEKL�L�K EYT’Y� �K PROFESYONELLER� DE�ERLEND�RD�

Emeklilik taleplerinin kitlesel olmas� ve EYT yararlan�c�lar�n�n büyük ölçüde aktif çal��ma ya�am�n� sürdürmeyi planlamas� EYT yasas�n�n gündemi etkileyen iki ay�rt edici özelli�i. Bu iki temel etkinin yaratt�� tart��malara göre �K profesyonellerinin bak�� aç�s�n� ortaya koyan ara�t�rman�n sonuçlar�na yönelik de�erlendirme �u �ekilde:

��çilik Alacaklar� ve Alternatif Uygulamalar

Ara�t�rma verilerine göre �K profesyonelleri, k�dem tazminat�n�n mali yük olu�turdu�u ve k�dem tazminat� ödemelerinde gecikmeler ya�anabilece�i görü�üne kat�l�yor. Ayr�ca �K profesyonelleri, yüzde 82 kat�l�m oran�yla EYT sonras�nda k�dem tazminat� ödemelerinde gecikmeler ya�anaca��n� dü�ünüyor. Dolay�s�yla k�dem tazminat�n�n mali bir yük olu�turmas�, ödemeler bak�m�ndan ya�anacak olumsuz geli�melere dikkat çekiyor.

Sosyal Güvenlik Etkileri

�K profesyonelleri, EYT sonras�nda sosyal güvenlik sisteminin olumsuz etkilenece�i ve kay�t d�� istihdam�n artaca�� görü�ündeler. Ayr�ca emekli çal��anlar ile emekli olmayan çal��anlar aras�ndaki prim farklar�ndan kaynaklanan endi�elerin EYT sonras� istihdam� etkileme potansiyeline sahip olmas� oldukça önem arz ediyor. Mevcut sosyal güvenlik sisteminde emekli olmayan çal��an istihdam�na k�yasla, emekli çal��anlar için ödenen SGK i�veren pay� yüksek. EYT yararlan�c�lar�n�n büyük oranda çal��ma hayat�na devam edecek olmas�, SGK prim yükü aç�s�ndan dü�ündürücü.

Ara�t�rma sonuçlar�na göre kritik olan bulgu, EYT yararlan�c�lar�n�n istihdam�n�n kolayla�t�r�lmas� ihtiyac�. �K profesyonellerinin ço�u, emekli çal��anlar için ödenen sigorta prim maliyetleri dü�ürülmedi�i sürece istihdam�n güçle�ece�i görü�ündeler.

�nsan Kaynaklar� Rutini ve ��leyi�i

�nsan kaynaklar� i�leyi�inin EYT taleplerinin i�leme al�nmas�yla birlikte olumsuz etkilenece�i potansiyel olumsuzluk olarak de�erlendirilmekteyken, �K profesyonelleri bu görü�e kat�lm�yorlar. �K rutin i�leyi�inin aksamayaca��n� dü�ünen �K profesyonellerinin oran� yüzde 64.

Yetenek ve Deneyim

Gündem tart��malar�na yönelik yöneltilen yarg�sal ifadelerde ilk olarak, �K profesyonellerinin ço�unlukla EYT sonras�nda �irketlerin kitlesel yetenek kayb�na u�ramayaca�� görü�üne kat�ld�klar� görülüyor (%54). EYT’lilerin çal��ma hayat�na devam edecek olmas�, bu görü�ü etkileyen muhtemel unsur.

�kinci olarak, �K profesyonelleri EYT’nin �irketlerin deneyim haf�zas�nda kay�p yarataca�� görü�ündeler (%62- Kat�l�mc� Görü�). EYT faydalan�c�s� olmas� beklenen 40-50 ya� grubu çal��anlar�n ayn� zamanda �irketler aç�s�ndan “deneyim haf�zas�” olmas�, �K profesyonellerinin kat�l�mc� görü�ünü etkilemekte.

Bireysel Tercihler

EYT kapsam�nda olan �K profesyonellerinin büyük ço�unlu�u, EYT yasas�ndan faydalanmay� dü�ünürken bu ki�ilerin de büyük ço�unlu�u (%97), ayn� veya farkl� i�yerinde aktif çal��ma hayatlar�na devam etmeyi istiyor. Ayr�ca çal��ma ya�am�na devam edecek �K profesyonellerinin büyük ölçüde ayn� i�yerinde devam etmeyi dü�ünmesi (%85) kritik bulgular aras�nda.

Son olarak, �K profesyonellerinin aktif çal��ma hayat�na devam etmelerini etkileyen unsurlara s�ras�yla bak�ld��nda, kariyerin sürdürülebilir olmas� ve gelir yetersizli�i dü�ünceleri bask�n olurken, deneyimin aktar�lmas�na ihtiyaç duyulmas� da bu unsurlar aras�nda yer al�yor.

AXA Sigorta �nsan Kaynaklar� Direktörü ve �cra Kurulu Üyesi Zeynep Ergenç:
Toplumsal cinsiyet e�itli�i çok önemli

AXA Sigorta olarak benimsedi�imiz ve organizasyonumuz d��nda da yayg�nla�t�rmaya çal��t��m�z de�erler aras�nda toplumsal cinsiyet e�itli�i çok önemli bir yere sahip. Bu kapsamda, fiziksel, duygusal, ekonomik gibi farkl� çe�itleri olan kad�na yönelik �iddetle mücadele de toplumsal cinsiyet e�itli�i çal��malar�m�z�n ayr�lmaz bir parças�.

2021 y�l�nda yay�nlad��m�z Aile �çi �iddetle Mücadele Politikam�zla �irket olarak bu konudaki bak�� aç�m�z� daha da somutla�t�rd�k. Ev �çi �iddete Kar�� irketler A��’na dahil olarak di�er kurumlarla birlikte etki alan� daha geni� çal��malara imza atmay� umuyoruz. Ayn� zamanda bu a�a ba�ka �irketlerin de dahil olmas�n� sa�lamak için çal��malar�m�z� ortakla�a devam ettirece�iz.

GSK Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü Burcu Kuyucu:
Önceli�imiz çal��anlar�m�z�n geli�imi, ba�ar�s� ve mutlulu�u
GSK Türkiye olarak bilimi, yetene�i ve teknolojiyi birle�tirerek toplum sa�l��na fayda sunmak amac�yla çal��rken önceli�imiz her zaman çal��anlar�m�z�n geli�imi, ba�ar�s� ve mutlulu�u. �irket kültürü ba�ar�da büyük bir rol oynuyor. Çal��anlar�m�z�n kendilerini olduklar� gibi ifade edebildikleri ve her anlamda iyi hissettikleri bir çal��ma ortam� yaratmak uzun vadede kariyer geli�imlerine de önemli düzeyde katk� sa�l�yor. GSK Türkiye olarak, sürekli geli�im bak�� aç�s�yla, destekleyici bir kültür içerisinde, i�ini sahiplenip etki yaratma tutkusuyla çal��man�n beraberinde ba�ar�y� da getirdi�ini deneyimleyen bir ekibiz.

GSK Türkiye olarak çal��anlar�m�z�n i�-özel hayat dengesini desteklemek ad�na çal��an dostu uygulamalar hayata geçiriyoruz. Çal��anlar�m�z�n oldu�u kadar, ailelerinin de sa�l��n� korumaya odaklan�yoruz.

‘Çok Ya�a Sa�l�k Program�’ kapsam�nda GSK çal��anlar�na ve ailelerine a��lama, yayg�n kanser türleri için tarama, rutin sa�l�k kontrolleri, do�um öncesi bak�m ve sigara b�rakma deste�i gibi farkl� alanlarda ücretsiz destek veriyoruz.

Do�um sonras� part-time çal��ma imkân�ndan i�e dönen annelerin uyumunu destekleyecek “Mom-Buddy” uygulamas�na, yeni annelere yönelik psikolojik destek program�ndan yaln�zca gebelere özel beslenme program� deste�ine kadar birçok seçenekle kad�n çal��anlar�m�z�n çal��ma hayatlar�n� kolayla�t�rmay� önemsiyoruz.

Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal:
Çal��anlar�n üçte ikisi emekli olduktan sonra da çal��mak istiyor
Kariyer.net’in, yakla��k 12 bin çal��an ve 589 i�verenin kat�l�m�yla gerçekle�tirdi�i EYT ara�t�rmas�, EYT’ye hak kazanan çal��anlar�n yakla��k üçte ikisinin emekli olduktan sonra da çal��maya devam etmek istedi�ini gösteriyor. Mavi yaka çal��anda bu oran yüzde 81’e ç�k�yor. �irketlerin ise yar�s�ndan fazlas� EYT yasas�ndan faydalanarak emekli olan çal��anlar� ile sözle�me yenileyerek yeniden çal��may� dü�ünüyor.

Milyonlarca ki�inin merakla bekledi�i Emeklilikte Ya�a Tak�lanlar (EYT) yasas�, i� dünyas�n�n gündeminde ön s�ralarda yer al�yor. Yapt�� ara�t�rmalarla i� dünyas� için iç görü sa�layacak veriler ortaya koyan Kariyer.net, yak�n zamanda gerçekle�tirdi�i ara�t�rma ile EYT yasas�n�n çal��ma hayat�ndaki etkilerini ortaya koyuyor. Yakla��k 12 bin çal��an ve 589 �irket yöneticisinin kat�l�m�yla Aral�k 2022-Ocak 2023 tarihlerinde yap�lan ara�t�rma, EYT yasas�n�n ard�ndan emeklili�e hak kazanacak olan çal��anlar ve i�verenlerin ço�unlukla birlikte çal��maya devam etmeyi dü�ündü�ünü gösteriyor.

EYT’lileri istihdam etme konusunda çal��an�n ve pozisyonun nitelikleri ön planda

Üretim, Otomotiv, Tekstil, Maden-Metal Sanayi, Sa�l�k, Hizmet gibi farkl� sektörlerden 589 i�e al�m yöneticisinin kat�ld�� ara�t�rmaya göre, i�letmelerin yakla��m� �irket büyüklü�üne göre farkl�l�klar gösteriyor. Ço�unlukla 10-50 çal��andan olu�an küçük i�letmelerin yüzde 64’ü, EYT yasas� ile emeklili�e hak kazanacak olan çal��anlar� ile yeni bir i� sözle�mesi yaparak yeniden çal��may� dü�ünüyor. Bu oran 51-500 aral��nda çal��ana sahip orta ve büyük ölçekli �irketlerde yüzde 54 olarak öne ç�k�yor. Daha büyük ölçekli �irketlerin ise yüzde 58’i EYT ile emeklili�e hak kazanacak olan çal��anlar�n� yeniden istihdam etme konusunda çal��an�n niteliklerine ve konumuna göre karar verece�ini belirtiyor.

�irketlerin yüzde 47’si, EYT'den faydalanarak emekli olan çal��anlar�n ard�ndan aç�k kalan pozisyonlar� dolduracaklar�n� belirtirken, yüzde 36’s� ise aç�k kalan pozisyon özelindeki ihtiyaca göre karar verilece�ini söylüyor.

�irketlere, EYT ile emekli olmu� bir çal��an� istihdam etme konusundaki görü�leri de sorulan ara�t�rman�n sonuçlar�na göre �irketler bu durumda çal��an�n ve pozisyonun niteliklerine göre karar verilece�ini ifade ediyor. Bu yakla��m özellikle büyük i�letmelerde yüzde 84 oran�yla dikkat çekiyor.

Ço�unluk EYT sonras� çal��maya devam edece�ini belirtiyor

Ara�t�rma, EYT yasas�ndan sonra emeklili�e hak kazanacak olan çal��anlar�n ço�unun çal��maya devam etmeyi dü�ündü�ünü gösteriyor. 42-65 ya� aras�nda, 1999 öncesi i�e giren yakla��k 12 bin ki�inin kat�ld�� ara�t�rmaya göre kat�l�mc�lar�n yüzde 76’s� EYT’den faydalanacak. Bu grup aras�nda yüzde 46 ile 45-50 ya� aral��nda yo�unluk gözleniyor. EYT’den faydalanacak çal��anlar�n yüzde 73’ü aktif i� hayat�nda yer al�rken, bu kat�l�mc�lar�n yüzde 73’ü ise mevcut i� yerinde çal��maya devam etmeyi dü�ündü�ünü belirtiyor. Çal��anlar�n mevcut pozisyonlar�nda ise Sat�� Dan��man� ve Muhasebe Uzman� pozisyonlar� ilk s�ralarda yer al�yor.

Fatih Uysal: “EYT yasas� istihdamda hareketlili�e yol açacak”

Yakla��k 2,5 milyon ki�inin emeklili�ine f�rsat verecek EYT yasas�n�n istihdamda hareketlili�e yol açaca��n� söyleyen Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yapt�klar� ara�t�rmayla bu hareketlili�i i�verenler ve çal��anlar aç�s�ndan okumay� hedeflediklerini belirtti. Uysal, “EYT kapsam�nda olanlar k�demli ya da tecrübeli çal��anlar oldu�u için, emekli olup çal��may� b�rakacak olanlar nedeniyle �irketler aç�k pozisyonlar� doldurmaya çal��acak. Ara�t�rmam�z EYT kapsam�nda olanlar�n büyük ço�unlu�unun emekli olduktan sonra da aktif i� ya�am�na devam etmeyi dü�ündü�ünü gösteriyor. Bu süreçte çal��an mobilitesinin artaca��n� söylemek mümkün. Çünkü EYT sonras� bo�alacak pozisyonlar�n yerini doldurabilmek için �irketler ya yeni çal��anlara istihdam sa�layacak ya da mevcut çal��anlar�n� de�erlendirme yoluna gidecekler” dedi.

Mavi yaka çal��anlar�n yüzde 81’i çal��maya devam edecek

Mavi yakaya özel, Türkiye’de lokasyon bazl� i� ve çal��an arama özelli�ine sahip ilk uygulama olan ��in Olsun’un verilerine göre ise EYT'den faydalanacak mavi yaka çal��anlar�n yüzde 81’i emeklili�e hak kazand�ktan sonra da çal��may� dü�ünüyor. EYT'den faydalanacak olanlar�n mevcut pozisyonlar�nda ise A�ç�, Büro Eleman�, Depo Eleman� ve Garson olarak öne ç�k�yor.

OPET �nsan Kaynaklar� Direktörü Asl� A�ar:
Çal��an deneyimi, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k konular�na önem veriyoruz

Çal��ma arkada�lar�m�z en önemli de�erimiz. Onlar için, kendileri olabilecekleri mutlu bir çal��ma ortam� yaratmak için çal��yoruz. Çal��ma arkada�lar�m�z�n bu de�erlendirmesi; i�e al�m ve sonraki deneyimlerinden, organizasyonumuzun sürdürülebilir performans göstermesi için içerdi�i unsurlardan memnun olduklar�n� gösteriyor.

Genel yakla��m�m�zda çal��an deneyimi, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k konular�na her zaman büyük önem veriyoruz. Çal��ma ortam�m�zda güçlü ileti�im ve motivasyonu önemsiyoruz. Kurumsal olanaklar ve faydalarla geli�ime, ba�ar�ya do�ru yönlendiriyor ve ba�ar�y� ödüllendiriyoruz.” ifadelerini kulland�.

D�MES �nsan Kaynaklar�ndan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Yelda Tavlan:
Daha iyisini yapmak için kendinle rekabet et!
D�MES’in gücü, farkl� ku�aklardan, de�i�ik sosyal çevrelerden gelen, de�i�ik fikirlere, de�i�ik alanlarda multidisipliner e�itime ve deneyime sahip, ancak ayn� de�erleri payla�an bireylerden olu�an ekibimizden kaynaklan�yor. Her zaman daha iyisini yapmak için kendiyle rekabet etme tutkusunu içselle�tirmi�, birbirine ve de�erlerine s�k� s�k�ya ba�l�, ancak bunlardan ödün vermeden de�i�ime aç�k, birlikte çal��abilen tak�m yap�m�z, bu yap�n�n sürdürülebilirli�ini güvence alt�na alan i� kültürümüz ve kurulu�umuzdan gelece�e ta��d��m�z de�erlerimiz, bizim en büyük güçlerimizdir.

Bizim görevimiz, D�MES’in stratejik hedeflerine ula�ma yolculu�unda ihtiyaç duydu�u tüm de�i�im, geli�im sürecini yönetmek ve �irketimizin kurumsal yap�s�n� güçlendirme konusunda itici güç görevi görmek. Sektörümüzde en iyi �nsan Kaynaklar� yap�s�n� kurup, en iyi uygulamalar� hayata geçirerek, çal��an etkinli�inin ve ba�l�l��n�n artmas�n� sa�lamay� hedefliyoruz. Tüm faaliyet ve uygulamalar�m�zda topluma ve çevreye kar�� sorumluluk bilinci ve etik de�erlere ba�l� olarak hareket ediyoruz.

Çal��an Yat�r�mlar� Bütçesinde Yüzde 200 Art��

D�MES bünyesinde çal��an yat�r�mlar�na ayr�lan bütçe, pandemi öncesi döneme oranla yüzde 200 artt�. Yetene�i çekmek ve elde tutmak için �nsan Kaynaklar� politikalar�m�z�, 2020 y�l�ndan itibaren her y�l kademeli olarak art�r�lan ve çal��ana yat�r�m konusunda sürekli geli�im projeleri ile destekliyoruz. �irketimizin çal��an yat�r�m bütçesi 2022 y�l� için �nsan Kaynaklar�na ait toplam bütçenin yüzde 38’ini olu�turuyor. Bu bütçe içerisinde e�itim ve geli�im faaliyetleri (Ö�REND�MES çal��malar�), çal��an motivasyonu faaliyetleri (E�LEND�MES çal��malar�), D�MES Yetenek Yönetimi Program�, Ödül ve Takdir Sistemi ve Yan Hak Sistemi yer al�yor. Özellikle yetene�i elde tutma konusunda sadece tek bir kalemin ön plana ç�kmas�n�n yeterli olmayaca��n� dü�ünüyoruz. Anlaml� bir ba�ar� elde etmek için çal��an� destekleme süreci, dengeli ve do�ru yat�r�mla yürütülmeli. Bu nedenle e�itim ve geli�im, motivasyonu art�rma, ödül ve takdir sa�lama ve yan haklar� geli�tirme konular�n�n tamam�n�n ayn� önemde ele al�nmas�na ve geli�tirilmesine özen gösteriyoruz.

Çal��an Yat�r�mlar� Kapsay�c� ve Ki�iselle�tirilebilir Olmal�

Burada de�i�en en önemli etken ise yap�lan tüm yat�r�mlar�n hem �irketin tamam�n� kapsay�c� özellikte olmas�, hem de olabildi�ince ki�iselle�tirilebilir bir yap�ya da sahip olmas�d�r. E�er tüm çal��anlar� kapsayan sistemler kurulmaz ise adalet duygusunun azalmas�, ki�iselle�tirmeye uygun sistemler olmazsa da özellikle yeni ku�aklar�n ve genç yeteneklerin ba�l�l��n� art�rma konusunda risk ya�anmas� olas�d�r. D�MES �nsan Kaynaklar� olarak yapt��m�z tüm çal��malarda bu iki kritere uygun olarak hareket etmeye özen gösteriyoruz.

Oryantasyon Sürecinde Kurum De�erleri Aktar�l�yor

Oryantasyon süreçleri, yetenek kazan�m�n�n çok önemli bir parças�. Kurum de�erlerinin ve kültürünün kuruma kazand�r�lm�� yeteneklere en do�ru �ekilde aktar�lmas�, çal��anlar�n bu de�er ve kültürü benimseyecekleri ve uygulayacaklar� ortam�n sa�lanmas� önem ta��yor. Bu kapsamda D�MES Ailemizin her yeni kat�l�mc�s�na, daha i�e ba�lamadan önce tüm departmanlarla tan��ma takvimini de görebilece�i bir oryantasyon program� iletiyoruz. Oryantasyon program�m�z çal��anlar�n enerjilerinin en k�sa zamanda ve en etkin biçimde faydaya dönü�türülmesini hedefliyor. Ayn� zamanda oryantasyon sürecindeki görü�melerin de�erlendirilmesi, sürecin geli�ime aç�k yönlerini de bize gösteriyor. Süreç kendi geli�im mekanizmalar�n� içinde bar�nd�r�yor. 2023 y�l�nda Dijital Oryantasyon Sistemi ile yeni çal��ma arkada�lar�m�z�n, D�MES’e, kültürüne, de�erlerine, uygulamalar�na ve kurallar�na ait tüm bilgilere, çok daha detayl� ve standart e�itim içerikleriyle ula�mas�n� sa�layaca��z. Ayr�ca 3 Boyutlu Sanal Tur Program� ile i�e yeni ba�layan tüm çal��anlar�n farkl� lokasyonlar�m�z� sanki oradaym�� gibi gezmesini ve detayl� �ekilde bilgi almas�n� sa�layacak sistemler ile destekleyece�iz.

Çal��an Ba�l�l��nda Süreklilik

Çal��an ba�l�l��, kurum kültürüne paralel ve yenilikçi bak�� aç�lar�yla �ekillenen uygulamalarla süreklilik kazanabilir. Çal��an Ba�l�l��’n� her y�l ba��ms�z global dan��manlar�m�z ile ölçümlüyor ve ç�kan sonuçlar üzerinden D�MES çal��an ba�l�l�� uygulamalar�m�z�, çal��ma arkada�lar�m�z�n beklentileri ve tüm lokasyonlardaki çal��anlar� kapsayacak �ekilde kurguluyoruz; kapsay�c�l��m�z� e�zamanl� yap�lan etkinlikler ve yeni uygulamalar ile destekliyoruz. �irket içindeki birçok i� uygulamam�z�, entegre ödül sistemimize ba�layarak çal��anlar�n ö�renme ve geli�me çabas�, ba�ar�lar� ve �irket içi uygulamalara kat�l�mlar� ödüllendiriliyor. �irket kültürümüzün bir parças� olan e�itlik ve kolektif inovasyon ruhumuzu besleyen her fikre ve kurumsal giri�imcili�e de�er vermemiz, çal��anlar�m�z�n kendi bireysel alanlar�nda serbesti içerisinde hissetmesini sa�l�yor.

Liyakati De�erlendiren Yetenek Yönetim Program�

Yetene�in geli�tirilmesi kapsam�nda çal��anlar�n geli�im yollar� ve kariyer yolculuklar� net �ekilde planlanarak �effafl�kla payla��lmas� önemli bir konu. Her seviyede liyakati de�erlendirmeyi amaçlayan Yetenek Yönetim program�m�z, potansiyel ve yetenekleri tespit edip, stratejik hedeflere ula�may� sa�layacak kritik roller için yetkinliklerini haz�r hale getirmek ve iç kaynaklar ile dikey/yatay terfi ve atamalar� desteklemeyi hedefliyor. Bu kapsama dahil olan tüm e�itim ve geli�im ihtiyaçlar�n�n do�ru analiz edilerek yol haritas�n�n tüm çal��anlar� kapsayacak �ekilde çizilmesi gerekiyor. D�MES bünyesinde yetene�in geli�tirilmesi için performans� ve potansiyeli göz önünde bulundurularak çal��anlar yetenek yönetimi programlar�na dahil edilir. Yetenek yönetimi program�m�z D�MES çal��anlar�na, kendi yeteneklerini �irket stratejileri kapsam�nda geli�tirme f�rsat� sa�lar. Ayr�ca �irket içerisinde Geli�im Elçisi unvan� ile farkl� projelerde de görev alarak, geli�imin deneyimleyerek art�r�lmas� ve e� zamanl� olarak �irkete daha fazla katma de�er sa�lanmas� da önemsenir. Yetenek yönetimi d��nda ise, her çal��ana içinde bulundu�u fonksiyon ve çal��an grubuna göre ve departman taleplerine göre e�itimler verilir.