BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

KADIN CEO'NUN �CRA GÜCÜ

F�rsat� kullanmam�z, olmazsa olmaz�m�z! Her �eyin �ok daha h�zl� d�n��t��, belirsizle�ti�i yeni d�nyada, yeni ihtiya�lara adaptasyon ve manevra kabiliyetlerinin ortaya konulmas� b�y�k �nem kazand�. Ortak akl� kullanarak yol alman�n m�mk�n oldu�u bu d�nemde, en b�y�k f�rsat yakalayacaklar�n ba��nda "Kad�n" geliyor. F�rsat� kullanmam�z, olmazsa olmaz�m�z!

Dünyada nüfusun yar�s�, Türkiye’de %49,9’u kad�n. Peki, “�stihdamda bu rakamlar nas�l?”. Kad�nlar�m�z�n %33,8’i istihdamda. Milletvekillerimizin %17,4’ü, profesörlerin %32,5’i, kamunun %25,31’i kad�n. �irket CEO‘lar� seviyesinde oran %15’lerde ve Borsa �stanbul’a (BIST) kote 420 �irket içinde ise bu oran sadece %16,7. Bu konu kad�n konusu de�il, sürdürülebilir kalk�nma konusu.

KADIN CEO’NUN YARATTI�I FARKLAR
Bu çerçeveden hareketle, kad�n CEO’nun yaratt�� farklar� ayr�ca büyüteç alt�na ald�k. Yap�lan ara�t�rmalar gösteriyor ki, kad�nlar çift �apka ta��makta, empati kurup ortam� yönetip dengelemekte, adaptasyon kabiliyeti ve detaya hâkimiyette erkeklerden bir ad�m ileride. Madem dünya, yeni düzeninde bu yetkinlikleri eskisinden çok daha fazla talep ediyor ve ihtiyaç var, o zaman konu sadece f�rsat e�itli�i de�il, çok net pozitif ayr�mc�l�k ile kad�na yer açmak. Ayr�ca bu konu kad�n arz� konusu de�il. Yeterli, yetkin kad�nlar�m�z var, talebi tetiklemeliyiz hepimiz...
Gelin; kad�n liderlerimiz ile bu konuyu enine boyuna de�erlendirelim. Dünya Kad�nlar Günü tek gün ve 8 Mart de�il. istatistiki veriler normalize olana kadar her gün kad�n ajandam�z olsun. Ve gönül ister ki, Kad�nlar Günü’nü hiç kutlamayal�m!

CEO’LARIMIZDAN CEVABINI ALDI�IMIZ SORULAR:
- Bu ülkede Kad�n CEO’nun gelece�i ne olacak?
- �� hayat�nda ve �cra Kurulu’nda kad�n�n yeri konusundaki dü�ünceleriniz neler?

AMGEN TÜRK�YE VE GENSENTA GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN:
Daha çok kad�n lider ile ba�ar� hikâyeleri de artacak
�nsan kaynaklar� politikam�z�n temelinde “Amgen’deki her i� ve her çal��an önemlidir” bak�� aç�s� yat�yor. Tüm farkl� kimliklere kar�� her türlü ayr�mc�l��n ortadan kald�r�lmas�n�n, temel insan hakk� ve sürdürülebilir kalk�nman�n ön ko�ulu oldu�unun bilincindeyiz.

e�itlili�e ve kapsay�c�l��a olan tutkumuz, organizasyonumuzun her alan�na yans�yor. �irketimizde ba�ar�n�n sürdürülebilir olmas� ad�na, tüm ekip üyelerinin birbirlerinin yeteneklerini ve geçmi�lerini kucaklad�klar� ve bunlardan yararland�klar�, yüksek performansl� bir kültür benimsiyoruz.

ÇE��TL�L�K...
Cinsiyet, yöneticilikte farkl� yöntemlerin kullan�lmas�nda etken olabiliyor. O nedenle, kad�nlar ile erkeklerin dengeli oldu�u gruplar çe�itlilik sa�layarak, daha iyi çal��yor. Kad�nlar�n detaylara olan hâkimiyeti ve analitik dü�ünme kabiliyetlerinin oldukça yüksek oldu�unu gözlemliyoruz. Kad�nlar bir sorumluluk ald�klar�nda, yüzde 80 sonuca ula�madan, i�i “tamamlanm��” olarak görmüyor. Bu özelliklere duygusal zekâ ve yüksek düzeyde empatiyi de ekledi�imizde, yönetimlerde daha çok kad�n lider ile ba�ar� hikâyeleri de artacakt�r. Kad�n ve erkek yöneticilerin yönetim ekiplerine, çe�itli alanlarda getirdi�i güçlü yönler ile birlikte fark yaratt�klar�n� dü�ünüyorum.

Borusan Holding Grup CEO’su Erkan Kafadar:
Üst yönetimde yüzde 30 kad�n oran�na ula�may� hedefliyoruz
Toplumsal cinsiyet e�itli�i konusundaki bilincin yay�lmas� ile kad�n yöneticilerin ve kad�n CEO’lar�n say�s� artacak. Bu kapsamdaki çal��malar�m�z� “Borusan E�ittir Platformu” alt�nda yürütüyoruz.

üm �irketlerimizdeki ilk ve orta yönetim kademelerinde yüzde 40, üst yönetimde ise %30 kad�n oran�na ula�may� hedefliyoruz. Üst ve orta yönetim i�e al�m ve terfi sürecinde en az bir kad�n aday, k�sa listede yer al�yor. Liderlik Fakültesi’nde %50 kad�n oran� te�vik ediliyor. Yüksek potansiyelli ve yönetim yede�i olan kad�nlara özel bir geli�im program�m�z var. Borusan olarak, kad�nlar�n geli�imi ve i� hayat�nda daha çok istihdam edilmelerini sa�layacak çal��malar�m�za h�z kesmeden devam edece�iz.

Teknosa CEO’su Sitare Sezgin:
Kad�n yöneticisi fazla olan �irketler, daha iyi performans sergiliyor
Sürdürülebilir kalk�nman�n sa�lanabilmesi, toplumun ilerleyebilmesi, nüfusun yar�s�n� olu�turan kad�nlar�n ya�am�n tüm alanlar�na aktif kat�l�m� ve karar mercilerinde yer almalar� ile mümkün. Kad�n liderler son 10 y�ld�r, uluslararas� kurulu�lar�n ve �irketlerin tepe noktalar�nda söz sahibi olmaya ba�lad�.

lkemizde üst yönetime ç�kan ve global görevler de üstlenen çok ba�ar�l� kad�n liderler var; ama hâlâ e�it temsilin çok uza��nday�z. Ben, Yönetim Kurulunda Kad�n Derne�i’nde de (YKKD) aktif rol üstleniyorum. Toplumsal cinsiyet e�itli�i ad�na hep birlikte sorumluluk almal� ve de�i�imi h�zland�rmal�y�z.

DE�ERLER...
Kad�nlar�n yönetimlerde ve yönetim kurullar�nda daha çok bulunmas�, i� dünyas�ndaki “çe�itlilik ve e�itlik” de�erlerini peki�tirecek. Bu da daha sa�l�kl�, bütünsel karar verme ortamlar�n� geli�tirecek. Ara�t�rmalar, kad�n yönetici say�s� fazla olanlar�n; pazar pay�, sermaye ve hisse senedi de�erine göre daha iyi performans ortaya koydu�unu, kad�nlar�n söz sahibi oldu�u �irketlerin, daha duyarl� ve daha kat�l�mc� oldu�unu gösteriyor. Buna ra�men, hayat�n her alan�nda oldu�u gibi i� dünyas�nda da yönetimde de kad�nlar henüz hak ettikleri yerde de�il. Dahas�, çal��ma ya�am�na girenlerin bir k�sm� da i�i b�rak�yor, b�rakmak zorunda kal�yor.

ÖNYARGILAR...
Baz� hâkim önyarg�lar ve tutumlar, ne yaz�k ki pek çok kad�n�n kariyerlerinde hak ettiklerinden daha geride kalmas�na yol aç�yor. Hem i� yerlerindeki tutumlar�n de�i�mesi hem de kre� ve yuvalar� kullanabilmeleri, kad�nlar�n i� gücüne kat�l�m�n� daha da art�racak. Ayr�ca, ayn� seviyede çal��t�klar� erkekler ile e�it ücret almas� ve yönetici pozisyonuna yükselmelerinin önündeki engellerin kald�r�lmas� da hepimizin ortak sorumlulu�u, görevi.

Mapsis Metal Genel Müdürü Filiz Akka�:
Yönetim kurullar�nda daha fazla kad�n bulunan kurumlar, fark yarat�yor
Farkl� yetenekleri bünyesinde bar�nd�rabilmenin, �irketlere yönetsel bir zenginlik katt�� kabul edilmi� bir gerçek. Kad�nlar; bili�sel kapasiteleri, e�itim düzeyleri, bilgi birikimleri ve donan�mlar�na ilaveten, detayc� bir yakla��ma sahip.

ad�nlar�n planl� ve sistematik çal��ma tarz�, günümüz modern yönetim yöntemleri içerisinde daha da önem kazanan duygusal zekâlar�, onlar� öne ç�kar�yor. Kad�nlar; daha tüketici odakl�, �effaf, çevreye duyarl� ve daha iyi insan kaynaklar� politikalar� uyguluyor. Dolay�s�yla, yönetim kurullar�nda daha fazla kad�n bulunan kurumlar fark yarat�yor. Kad�n yöneticiler, sat�� gelirlerinin artmas�, hisse senetlerinin de�erlenmesi ve iflas riskinin daha dü�ük olmas� gibi art�lar sa�layabiliyor. Ba�ar� ad�na gereken çok yönlü bak�� ve bunu sa�layacak insan kayna�� zincirindeki tüm halkalar� kad�nlar ile birlikte tamamlamak, �irketlere önemli bir rekabet üstünlü�ü getiriyor.

PhIlIps Türkiye CEO’su Haluk Karabatak:
Çe�itlilik, verimin artmas�na pozitif etki sa�l�yor
“Kapsay�c�l�k ve çe�itlilik”, insan kayna�� stratejimizin dayand�� üç temel de�erden biri. Cinsiyet e�itli�i ve kad�nlar�n i� gücüne kat�l�m�, �K politikam�z�n öncelikli konular�ndan. Orta Do�u ve Türkiye dahilinde, kad�n çal��anlar�m�z için ‘Women Leadership’ program�n� gerçekle�tirdik.

a�l�kl� �nsan, Sürdürülebilir Gezegen 2016-2020” program�m�z�n hedefleri do�rultusunda, üst düzey liderlik pozisyonlar�ndaki cinsiyet çe�itlili�inde 2020 sonu itibar�yla yüzde 27’lik bir orana ula�t�k ve %25 hedefini a�t�k. 2025 sonunda cinsiyet çe�itlili�i oran�n� %30’lara ç�karmay� amaçl�yoruz. �irket politikam�z kapsam�nda; çe�itlili�i, kad�nlar�n aktif i� gücüne kat�lmas�n� sa�lamay� ve liderlik yönlerini desteklemeyi sürdürece�iz.

YÖNET�C�LER�M�Z�N YÜZDE 42’S� KADIN
Gururla söyleyebilirim ki, Philips Türkiye’de yönetim kurulumuzun %86’s� ve yöneticilerimizin %42’si kad�n. Tüm ara�t�rmalar, analizler ve gözlemler; i� yerinde çe�itlili�in, sat�� ve kâr art��na, yarat�c� dü�üncenin geli�mesine, verimin artmas�na pozitif etki sa�lad��n� kan�tl�yor. Bizim �K politikam�z�n kalbinde de bu yer al�yor. Kurumlar�n ve toplumlar�n geli�mesinde kad�n�n rolü çok büyük.

Y�ld�z Holding CEO’su ve Yönetim Kurulu Ba�kan Yard�mc�s� Mehmet Tütüncü:
Kad�nlar�n farkl� bak�� aç�s�n�n, yönetime büyük katk�s� var
�� hayat�nda, özellikle de üst yönetimde kad�n temsilini art�rmak, çok önemli bir gündem maddemiz. Bana direkt raporlayan yönetim ekibimdeki rollerde kad�n çal��anlar�m�z�n oran�n�n %40’a ula�mas�ndan çok memnunum.

önetim Kurulunda Kad�n Derne�i’nin (YKKD) mentorlar�ndan biri olarak, i� dünyas�nda daha çok kad�n liderin yer almas�na katk�da bulunmaya çal��yorum. Kad�n çal��anlar�m�z�n program�na kat�l�m�n� da destekliyoruz. “Y�ld�z Holding Kad�n Platformu” ile kad�nlar�n �irketlerimizin yönetim kurullar�nda ve karar mekanizmalar�nda daha aktif olmas� için çal��yoruz. Böylece kurumsal yöneti�im yap�m�z da kuvvetlenecek. Kad�nlar�n birle�tirici, uzla�t�r�c� özelliklerinin ve farkl� bak�� aç�s�n�n, yönetime büyük katk�s� oluyor. Ara�t�rmalar da f�rsat e�itli�ine önem veren �irketlerde performans�n daha yüksek oldu�unu gösteriyor.

Sodexo Avantaj ve Ödüllendirme Hizmetleri �cra Kurulu Ba�kan� & Yönetim Kurulu Üyesi Eda Uluca Özcan:
Kad�nlar�n potansiyeli, ülkemizi çok daha ileriye ta��yacak
Kad�nlar�n i� dünyas�ndaki potansiyeline çok inan�yorum. Yap�lacak yat�r�mlarla daha da güçlenecek olan bu potansiyel, ülkemizi çok daha ileri bir noktaya ta��yacak. 2019'da yüzde 28 olan kad�n yönetici oran�m�z�n 2022 itibar�yla %43'e ç�kmas�ndan dolay� gururluyuz.

nyarg�lar�n yol açt�� engelleri a�mal�; kamu, özel sektör ve STK’lar olarak i� birli�i içinde çal��mal�y�z. �� dünyas�nda ideal dengenin kurulabilmesi için kamu otoritesi gerekli önlemleri almal�. Firmalar�n da yönetim kurullar�nda kota kural�n� uygulamas�n�n, büyük bir fark yarataca��na inan�yorum.

HEP�M�ZE DÜ�EN ÖDEVLER VAR
Ara�t�rmalara göre, 2025’e kadar toplumsal cinsiyet e�itli�inin sa�lanmas� halinde, dünya ekonomisine 12 trilyon dolarl�k bir katk�n�n ortaya ç�kmas� bekleniyor. Kad�nlar�n ekonomiye dahil olmad�� ülkelerde kayb�n, yüzde 30’lara kadar ç�kt�� tahmin ediliyor. Fortune 500 listesindeki �irketler içerisinde kad�n CEO oran� sadece yüzde 6. Türkiye’de de maalesef benzer bir resim var. �lk 500 firman�n %10’undan çok daha az� kad�nlar taraf�ndan yönetiliyor ki, bunu en az %20’ler seviyesine ç�karmal�y�z. Rakamlar, kad�nlar�n i� hayat�nda önünü açmak için hepimize dü�en ödevler oldu�unun bir göstergesi. Ülkemizdeki kad�n CEO oran�, mevcudun 2 kat� olmal�. Bu rakamlara ula�abilmek için de yönetim kurulu seviyesinde bu konuyu önceliklendirmeli ve bu yönde somut hedefler koymal�y�z. Odaklanma olmad�� sürece bir ilerleme kaydetmek mümkün de�il.