BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

KURUMSAL �T�BARDA SOSYAL �NOVASYON

SOSYAL �NOVASYON VE SOSYAL G�R��MC�L��N YOLU �T�BARLA NASIL BULU�UYOR? SOSYAL �NOVASYON PROJELER� TOPLUM TARAFINDAN NEDEN TAKD�R ED�L�YOR? SOSYAL G�R��MC�L�K �T�BARI NASIL ETK�L�YOR? BUSINESS LIFE YAYIN KURULU �YEM�Z SAL�M KADIBE�EG�L SORDU, �� D�NYASININ SOSYAL G�R��MC�L�K PROJELER�YLE DE�ER YARATAN KURUMSAL �LET��M VE �T�BAR L�DERLER� YANITLADI.

Salim Kad�be�egil / RepMan �tibar Ara�t�rmalar� Merkezi Kurucu Ba�kan�:
KAZAN+KAZAN+KAZAN
Bana göre 20’nci yüzy�l�n en önemli sosyal inovasyon projesi “Köy Enstitüleri”dir. Hasan Ali Yücel’in Milli E�itim Bakanl�� döneminde genç Cumhuriyetimizin acil olarak içinde bulundu�u okur yazarl�k oran�n�n art�r�lmas�n�n çözümü olarak tasarlanm��t�. �smail Hakk� Tonguç’un ete kemi�e büründürdü�ü proje, okur yazarl�k s�n�rlar�yla kalmad�. Kültür, sanat ve yerel de�erlerle hamur edilerek Anadolu topraklar�n�n ya�am�n her alan�nda ürün vermesi sa�land�. Bir ülkenin en acil i�ler gündeminin en üstünde duran okur yazarl�k meselesi elde avuçta hiçbir �ey yokken hayata geçirilmi�ti. 1950’de (Nedenlerini hepimiz biliyoruz) kapat�lm�� olmas�na ra�men 1970’lere kadar ülkemiz Köy Enstitüleri rüzgar�n�n ekti�i topraklardan, nitelikli ö�retmenler, kültür ve sanat alan�na kadar birçok alanda meyveler toplad�. Türkiye’nin itibar�n� art�ran bir sosyal inovasyon projesiydi. Devlet eliyle hayata geçmi� ba�ar�l� bir giri�imcilik projesi olarak tarihteki yerini ald�.

Günümüzde bu alanda direksiyonda “sosyal giri�imciler” var. Onlar�n “el eme�i göz nuru” fikirleriyle ya�am kalitesinin art�r�lmas�na yönelik çal��malar e�itimden sa�l��a, tar�msal kalk�nmadan teknoloji geli�tirme alanlar�na kadar her konuda çepeçevre etraf�m�z� sarm�� vaziyette. Biz bunlara “çarpan etkisi yüksek i�ler” diyoruz. Çünkü bir yandan üzerlerinde çal��t�klar� konularda ba�ta insan haklar� olmak üzere sürdürülebilirlik felsefesinin tüm alanlar�n� dikkate alan i� modelleri geli�tirirlerken di�er yandan ortaya ç�kan projelerin sonuçlar�n�n toplum üzerindeki etkisi yüksek oluyor. Bu nedenle itibar yönetimi performans�n� art�rmak isteyen �irketler klasik “kazan-kazan” modelinden gezegenin de kazanaca�� “kazan+kazan+kazan” i� modeline sosyal inovasyon ve sosyal giri�imcilik projeleriyle geçebilir.

�u anda belki ülkemizde çok yayg�n de�il ama “adil ticaret” önümüzdeki dönemin ana i� modellerinden biri olacak. Günümüzde sertifikasyon süreçlerini tamamlam�� B+ sosyal giri�im �irketleri taraf�ndan daha kurumsal içerikte hayat�m�za girmi� vaziyette. Sosyal giri�imcilerin sosyal giri�imcisi olarak tan�mlad��m biz zamanlar�n e-bay’in ba��ndaki Jeff Skoll’un Skoll Vakf�’nda yapt�� i�ler bu alanda dünya ça��nda binlerce örnek projeyle dolu. Dört bir taraf�m�z� sava� tamtamlar�n�n seslerinin sard�� dünyam�zda san�r�m nas�l nefes alabilece�imizin formülü sosyal inovasyon zihniyetinde gizli.

Uluda� Enerji Kurumsal �leti�im Direktörü Yusuf Ziya Yüce
“SOSYAL �NOVASYON VE SOSYAL G�R��MC�L�K �T�BARLA DO�RUDAN BA�LANTILI”
Sosyal inovasyon projelerimizle hedef kitlenin aidiyet duygusunu güçlendirmeyi ve elimizden gelen her deste�i sürdürmeyi amaçl�yoruz.

Asl�nda sosyal inovasyon ve giri�imcilik, itibarla do�rudan ba�lant�l� kavramlar. Toplumun sorunlar�na kar�� duyarl� olmay� kapsayan bu iki yakla��m, olaylar� çözüme kavu�turma konusunda insanlar� te�vik ediyor. Toplumun ihtiyaçlar�na yan�t vererek faydal� olmay� amaçlayan kurumlar da sosyal inovasyon ve giri�imcilik projelerine ba�vuruyor. Böylece toplumla daha olumlu bir ili�ki kuracaklar� için kurum itibar� da kendili�inden güçleniyor. Biz Uluda� Enerji Kurumsal �leti�im ekibi olarak sosyal inovasyon projelerimizle hedef kitlenin aidiyet duygusunu güçlendirmeyi ve elimizden gelen her deste�i sürdürmeyi amaçl�yoruz.

“ÖNEML� B�R �HT�YAÇ”

Sosyal inovasyon projeleri genellikle toplumun ihtiyaçlar�na ve beklentilerine yan�t vererek kar��la��lan sorunlar� hafifletmeyi amaçl�yor. Proje do�ru uyguland�� takdirde toplumun günlük ya�am�n� kolayla�t�rabiliyor. Bu sebeple bireylerin, ya�am kalitesini art�rma potansiyeli ta��yan her türlü giri�imi destekledi�ini ve toplum taraf�ndan önemli bir ihtiyaç oldu�unu dü�ünüyorum. Uluda� Enerji olarak çevresel sorunlara kar�� bilinçlenmenin bir vatanda�l�k görevi oldu�una inan�yor ve topluma fayda sa�layacak her türlü projeyi hayata geçirmeye ve desteklemeye devam ediyoruz.

“TOPLUMLA OLUMLU �L��K� KURMA FIRSATI VER�YOR”
“AMACI YANSITIYOR” �lk olarak sosyal giri�imler sayesinde organizasyonlar, topluma katk�da bulunma amac�n� aç�kça yans�tma imkan� buluyor. Bu durum, toplumla olumlu ili�kiler kurmak aç�s�ndan bir f�rsat.
“�T�BAR KAÇINILMAZ” Ayn� zamanda topluma yönelik projelerin, i�letmenin sorumluluk ilkelerine olan ba�l�l��n� yans�tt��n� dü�ünüyorum. Toplum ve payda�lar aras�nda olumlu bir alg� yaratmas�yla beraber çal��anlar� ve mü�terileri de motive ederek giri�imcilik faaliyetlerini çok yönlü ele alabiliyoruz. Dolay�s�yla tüm bu faaliyetlerle kurumsal itibar�n güçlenmesi de kaç�n�lmaz oluyor.

SIgnIfy Orta Do�u, Türkiye, Afrika ve Pakistan Kurumsal ve Pazarlama �leti�im Direktörü Ebru Ertan Bilge
“G�R��MLER�M�Z �T�BARLA BULU�UYOR”
Toplumsal sorumlulu�umuzu yerine getirmemiz ve samimi duyarl�l��m�z�n hizmet verdi�imiz tüketiciler ve partnerlerimiz taraf�ndan da kabul gördü�ü noktada, giri�imlerimiz itibarla bulu�uyor.

70’ten fazla ülkede yakla��k 35 bin çal��an�m�zla ilham veren teknolojilerimizi tasarlarken, en fazla inovasyon ve sürdürülebilirlik konusuna odaklan�yoruz. Toplumsal sorumlulu�umuzun ilk basama��n� bu çevresel misyonumuz olu�turuyor. Enerji tasarruflu, çevre dostu ayd�nlatma ürünlerimiz ve hizmetlerimiz, çevresel sürdürülebilirlik konusundaki rolümüzü belirliyor. Bu sorumluluk çerçevesinde Signify olarak dünya genelinde 2022 y�l�nda 7,5 milyar Euro de�erinde sat��lar�m�zla 117 milyondan fazla Signify ayd�nlatma noktas�na sahibiz. Ayn� zamanda yüzde 100 karbon nötr olan dünyadaki en büyük ayd�nlatma �irketiyiz. Toplumsal sorumlulu�umuzu yerine getirmemiz ve samimi duyarl�l��m�z�n hizmet verdi�imiz tüketiciler ve partnerlerimiz taraf�ndan da kabul gördü�ü noktada, giri�imlerimiz itibarla bulu�uyor. ��te bu bizim için en büyük keyif.

BÜTÜNÜN �Y�L��

Giri�imciler mevcut olan bir soruna müdahale ederken sorunu ortadan kald�rabilir ya da iyile�tirerek topluma de�er katacak bir hale getirebilirler. Sosyal inovasyon projelerimiz, toplumun ihtiyaçlar�n� anlama, toplumsal sorunlar� çözme, sürdürülebilirlik ve kat�l�mc�l�k gibi önemli de�erlere odaklan�yor. Gelecek nesillerin ya�am kalitesini göz önünde bulunduran i�ler, bütünün iyili�i ad�na toplum taraf�ndan da benimseniyor. Bizim projelerimiz de bugünkü sorunlara sürdürülebilir ve uzun vadeli çözümler sunmay� hedefliyor. Bir �irket, samimiyetle buna odakland��nda; yani insan� merkeze ald��nda ve daha geni� bir perspektiften “uzun vadede ço�unlu�un iyili�ini önceliklendiren” bir noktada durdu�unda bu ister istemez sizi di�erlerinden ayr� bir yere konumland�r�yor ve hizmet verdi�iniz insanlar taraf�ndan takdir görmenizi sa�l�yor. Bunu ba�arabilmek bize çok gurur verdi�i gibi her yeni projemiz için de müthi� bir motivasyon kayna�� oluyor.

“TOPLUMSAL DÖNÜ�ÜMÜN DE��M ARACIYIZ”
“SOSYAL G�R��MC� ��RKET�Z” Giri�imcilik kavram�na etimolojik aç�dan bak�ld�� zaman Frans�zca “entreprendre” kelimesinde türetilip �ngilizcede “entrepreneurship” halini ald��n� görüyoruz. Türkçede ise “üstlenmek” anlam�nda kullan�l�yor. Sosyal giri�imci bir �irket olarak toplumsal dönü�ümün de�i�im arac�y�z.
“DÖNÜ�ÜMÜ ÜSTLEND�K” Bu dönü�ümü biz görev ediniyor ve adeta “üstleniyoruz.” Signify olarak, sürdürülebilir ba�ar�m�z�n temelinde; hayata geçirdi�imiz her inovasyonda, her lansmanda ve tüm ileti�im faaliyetlerimizde insan� oda��m�za alarak sosyal ve çevresel etkile�imi önceliklendirmek yer al�yor.
“ETK�M�Z� �K�YE KATLAYACA�IZ” Hedefimiz 2025 y�l�na kadar çevre ve toplum üzerindeki bu olumlu etkimizi ikiye katlamak. Gelecek nesillere daha iyi bir dünya b�rakman�n öneminin bilinciyle zengin miras�m�z� ve teknoloji gücümüzü de arkam�za alarak sürdürülebilirlik alan�nda yat�r�mlar yapmaya devam ediyoruz.

Eksim Holding Kurumsal �leti�im Direktörü Yusuf Ekiz
“TÜKET�C� POZ�T�F ETK� �ST�YOR”
�tibar art�k sat�� rakamlar�, üretim kapasitesi ve yat�r�m gücüyle ölçülmüyor. Özellikle yeni neslin tutumlar�n� inceledi�imizde görüyoruz ki tüketiciler sadece kaliteli ürün veya hizmeti de�il ayn� zamanda pozitif etki yaratan markalar� tercih ediyor.

�çinde bulundu�umuz ça�, insanl��n bilgiye kolayca ula�abildi�i, bu sayede bilimin h�zla geli�ti�i ama ço�unluk aç�s�ndan bilginin prati�e dökülmesinde geri kal�nd�� bir devir. Etraf�m�zda hatta kendi iç dünyam�zda geli�en her olguyu bu kolayca edindi�imiz veriler üzerinden alg�lay�p ç�kar�mlar yap�yor ve kesin kanaatler geli�tiriyoruz. Ama atlad��m�z çok önemli bir konu var. �nsan, verinin bize sundu�undan çok daha komplike ve derinlikli bir sisteme sahip. Bu nedenle �irketlerin toplumu ve bireyleri birer mü�teri veya veri olarak görmekten öteye geçmesi, gerçek manada hayatlara dokunan, sosyal fayda merkezli ve en önemlisi mikro ölçekli yenilikçi çal��malarla öne ç�kmas� elzem görünüyor. Çünkü itibar, art�k sat�� rakamlar�, üretim kapasitesi ve yat�r�m gücüyle ölçülmüyor.

�T�BARIN YOLU

Özellikle yeni neslin tutumlar�n� inceledi�imizde görüyoruz ki tüketiciler, sadece kaliteli ürün veya hizmeti de�il ayn� zamanda pozitif etki yaratan markalar� tercih ediyor. Yani markan�n, içinde varoldu�u topluma, kültüre, çevreye ve kendi çal��anlar�na fayda sa�lamas�n� bekliyor. �tibar kazanman�n yolu da bu ad�mlardan geçiyor. Sosyal inovasyon, t�pk� di�er i� alanlar�nda oldu�u gibi insan hayat�n� iyile�tirmeyi ve kolayla�t�rmay� hedeflemeli. �nsani ihtiyaçlardan yola ç�k�larak hayata geçirilen projeler, ticari dahi olsa merkeze insan� al�p varolan bir soruna çözüm odakl� yakla�t��nda tüketicinin anlam dünyas�nda bir yer ediniyor.

SERMAYE �Ç�N DE��MEYEN B�R GÖREV

Sosyal giri�imcilik, esasen içinde bulundu�unuz toplumu ve toplumun sahip oldu�u de�erleri, kültürü, geli�imini, gelece�e ta��nacak miras�n� önemsedi�inizi göstermenin en etkili yolu. Bu nedenle marka itibar� üzerinde etkisi de oldukça de�erli ve büyük. Gerçekten toplum odakl� ve ticari faydan�n minimize edildi�i çal��malar�n itibara etkisi daha yüksek. Bununla beraber, ticari kâr anlay��n�n ötesinde aksiyonlar alarak mesajlar vermek; makinele�me ve otomasyonun ön planda oldu�u bir ça�da, insanlara gelecekle ilgili güven hissini de vadediyor. Sermayeyi ve gücü elinde bulunduran yap�lar�n topluma kar�� sorumluluklar�, ça�lar de�i�se bile hiç de�i�meyen bir görev.

SOSYAL ETK� PROJELER�
MOT�VASYON Eksim Holding’in grup �irketlerinden Eksun G�da, ana markas� Sinangil bünyesinde Ar-Ge çal��malar�na a��rl�k vererek 2006 y�l�nda çölyak hastalar�na yönelik Türkiye’de ilk paketli glütensiz unu üretirken sosyal inovasyon motivasyonuna sahipti. Ard�ndan tüketicilerin ihtiyaçlar�n� dinledi ve 2022 y�l�nda Sinangil Gluten Yok markas� alt�nda glütensiz ekmeklerle at��t�rmal�klar� piyasa sundu.
GENÇLER �Ç�N Bununla beraber Güneydo�u Anadolu Bölgesi’nde 6 ilde perakende elektrik da��t�m hizmeti veren bir di�er grup �irketimiz DEPSA� Enerji ise gençlere yönelik çok de�erli bir proje hayata geçirdi. �irketimiz, uzun y�llar destek verdi�i GAP Gençlik Spor Kulübü’nü devralarak gençlerin, gelece�e umutla bakabilmeleri ad�na tüm imkanlar�yla yanlar�nda olmaya karar verdi.
“YEN� UFUKLAR AÇACAK” 24 bran�ta 1.600 lisansl� sporcunun ba�l� bulundu�u yeni ad�yla DEPSA� Enerji Spor Kulübü, çe�itli bran�larda dünya ve Avrupa �ampiyonalar�nda derece yaparak ba�ar� grafi�ini sürdürüyor. �nan�yoruz ki bu proje, yaln�zca 1.600 sporcunun de�il sporcular�n ailelerinin ve yak�n çevrelerinin dünyalar�nda da yeni ufuklar açacak.

Zorlu Holding Kurumsal �leti�im ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yard�mc�s� �ahika Özcan Ortaç
“ETK� EKOS�STEM�N�N GEL��M�N� DESTEKL�YORUZ”
Meselelerin çözümü için çal��an ve çözüm üretmek ad�na ortak platformlar geli�tirilmesine katk� sa�layan kurumlar, yaratt�klar� pozitif etkiyi geleneksel sosyal sorumluluk projelerinin ötesine ta��rken itibarlar�na da katk� sa�l�yor.

Dünya önemli bir dönü�üm sürecinden geçiyor. �klim krizinin sonuçlar�n� her geçen gün daha radikal ya��yoruz. �� yap�� ekilleri de dahil olmak üzere küresel sistem de�i�iyor. Karma��k ve çok boyutlu dünya meselelerini tek ba��na bireylerin, kurumlar�n ya da devletlerin çözmesi art�k mümkün de�il. Buradan hareketle, dönemsel ve belirli bütçelere ba�l� sosyal sorumluluk projeleri yerine, etki gücü yüksek, sosyal inovasyon odakl� yöntemlere ve etraf�nda kurulacak i� birliklerine ihtiyaç duyuyoruz. Meselelerin çözümü için çal��an ve çözüm üretmek ad�na ortak platformlar geli�tirilmesine katk� sa�layan kurumlar, yaratt�klar� pozitif etkiyi geleneksel sosyal sorumluluk projelerinin ötesine ta��rken itibarlar�na da katk� sa�l�yor.

S�STEMSEL DÖNÜ�ÜMÜ TET�KL�YOR

Biz de Zorlu Holding olarak bu fark�ndal�kla; 2016 y�l�nda, radikal i� birli�i anlay��m�z�n bir yans�mas� olarak, S360 ve ATÖLYE ile bir araya gelerek sosyal inovasyon platformu imece’yi hayata geçirdik. imece; çevresel ve sosyal meselelere sürdürülebilir ve yenilikçi çözümler üretirken sosyal giri�imcilerin, de�i�im öncüsü gençlerin ve etki ekosisteminin geli�imini destekliyor. Sürdürülebilir kalk�nma amaçlar�n�n farkl� odaklar�nda yürüttü�ü sosyal inovasyon odakl� programlar, olu�turdu�u komüniteler ve üretti�i içeriklerle sistemsel dönü�ümü tetikliyor.

ROTA SOSYAL �NOVASYON

Günümüzde sürdürülebilirlik, sosyal inovasyon gibi kavramlar� ��kça duysak da imece’nin kurulma a�amas�nda bu kavramlar yayg�n de�ildi. Ancak giderek görünürlük kazanan bu e�ilim, i� dünyas�n� etkisi alt�na alarak, kurumlar�n rotas�n� sosyal inovasyona çevirdi. Küresel sorunlar�n çözümünde sosyal giri�imcilerin önemi giderek artmaya ba�lad�. Bugün ad�n� s�kça duydu�umuz sosyal giri�imler, çevresel ve sosyal problemlerin çözümünde önemli rol oynuyor, özel sektörle anlaml� i� birliklerine imza at�yor.

“KURUMSAL �T�BARI SÜRDÜRÜLEB�L�R �EK�LDE YUKARI TA�IDI”
YEN�L�KÇ� YÖNTEM Zorlu Holding için özellikle sosyal inovasyon ve sosyal giri�imcilikle meselelere çözüm yolu aranmas�na zemin açan bu yenilikçi yöntemi gündeme ta��mak k�ymetliydi. Kurum olarak geçen sürede uzun soluklu, yenilikçi çözümler geli�tiren, payda� temelli bir yakla��ma sahip sosyal giri�imlerle çal��man�n ve sosyal inovasyon odakl� çal��malar�n kurumsal itibar� da sürdürülebilir �ekilde yukar� ta��d��n� gözlemledik.
SOSYAL G�R��MLER Sivil toplum, kamu, özel sektör, akademiyle toplum aras�nda köprü konumunda ve büyük etki gücüne sahip olan sosyal giri�imler özellikle �irketlerin ve kamunun hesap verebilirlik performanslar�n�n artmas�nda, ihtiyaç duyulan mekanizmalar�n geli�iminde itici güç oluyor.
HEM KÂR HEM ÇÖZÜM Sosyal giri�imler kâr amac� güderken, dünya sorunlar�na sürdürülebilir ve esnek çözümler üretiyor. �� birli�ine aç�k olmalar�, belirli bir odakta derinlemesine çal��malar gerçekle�tirme imkan�na sahip olmalar� itibar�n geli�mesinde etkin bir role sahip olmalar�ndaki en önemli nedenler aras�nda yer al�yor.

Anadolu Efes Grup Kurumsal �leti�im ve �li�kiler Direktörü (CCAO) Selda Susal Saatçi
“DÖNGÜSEL EKONOM�Y� ODA�A ALDIK”
Sürdürülebilirlik stratejimizin bir parças� olarak endüstrimizde olu�an bir yan ürünü yine teknoloji odakl� döngüsel ekonomi çözümleri sunan Fazla giri�imi ve farkl� payda�larla yürüttü�ümüz Ar-Ge çal��malar� sonucunda katma de�erli bir hammaddeye dönü�türdük. Ve bu hammaddeyi Tar�m ve Orman Bakanl��’n�n onaylar�yla g�da sektörüne kazand�rd�k.

Anadolu Efes olarak ileri dönü�ümle g�da sektörüne fonksiyonel malt lifi ham maddesini kazand�rd�k. Endüstrinin yan ürünü olan malt posas�n�n fonksiyonel malt lifine dönü�türülebilmesi için 2020 y�l�ndan bu yana Ar-Ge çal��malar� yürütüyorduk. �� dünyas�n�n do�a üzerindeki bask�s�n� azaltabilmesi için lineer i� modelleri yerine döngüsel ekonomiyi temel alan i� modellerini benimsemesi çok önemli. Buna kar��l�k 2023 Global Circularity Gap Report verilerine göre küresel ekonomi yaln�zca yüzde 7,2 oran�nda döngüsel. Anadolu Efes'te döngüsel ekonomiye katk� verecek i� modelleri ve uygulamalar� öncelikli görüyoruz ve bu tür projeler üzerinde çal��yoruz.

GIDA �SRAFI

Dünyada her y�l 931 milyon ton, Türkiye’deyse 18,1 milyon ton g�da israf ediliyor. Artan dünya nüfusuyla birlikte verimli kaynak kullan�m� ve fonksiyonel faydas� yüksek g�dan�n önemi giderek art�yor. Endüstrinin bir yan ürünü olarak dünyada y�lda yakla��k 40 milyon ton, Türkiye’de ise yakla��k 200 bin ton malt posas� ortaya ç�k�yor. Anadolu Efes, 2020 y�l�ndan bu yana malt posas�n�n katma de�erli bir hammadde olan fonksiyonel malt lifine dönü�ümünü sa�lamak için Ar-Ge çal��malar� yürütüyor. Fonksiyonel malt lifi g�da sektöründe birçok farkl� alanda kullan�labiliyor.

SOSYAL G�R��MLE �� B�RL��

Birle�mi� Milletler’in son raporuna göre 2050’lerde dünya nüfusu 10 milyara yükselecek. Dünya Bankas�’n�n en güncel g�da güvenli�i verilerine göre bugün bile g�da güvensizli�i oran� yüzde 29,6'ya yükselmi� durumda. Bu durum küresel nüfusun yüzde 11,3'ünü etkiliyor. Bu da demektir ki, verimli kaynak kullan�m�na, sürdürülebilir tar�m ve g�da uygulamalar�na her zamankinden daha fazla ihtiyac�m�z var. Bu kapsamda sürdürülebilirlik stratejimizin bir parças� olarak endüstrimizde olu�an bir yan ürünü yine teknoloji odakl� döngüsel ekonomi çözümleri sunan Fazla giri�imi ve farkl� payda�larla yürüttü�ümüz Ar-Ge çal��malar� sonucunda katma de�erli bir hammaddeye dönü�türdük. Ve bu hammaddeyi Tar�m ve Orman Bakanl��’n�n onaylar�yla g�da sektörüne kazand�rd�k. Bu y�l Dünya G�da Günü, suyun yeryüzündeki ya�am için kritik rolüne odaklan�yor. Biz de Anadolu Efes olarak, bu çal��mayla s�f�rdan hammadde üretiminden kaynaklanan su tüketiminin ve karbon ayak izinin önüne geçmekten dolay� mutluyuz. Döngüsel ekonomiyi temel alan bir uygulamay� hayata geçirmekten dolay� da ayr�ca gurur duyuyoruz.