BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

POZ�T�F AYRIMCILIK YAPIYORUZ

�zel hastane sekt�r�n�n en deneyimli liderlerinden biri olan Liv Hospital Grup Koordinat�r� Meri �stiroti, Liv Hospital'�n kad�n �al��an oran� ve f�rsat e�itli�i konusundaki performans�yla sekt�rlerinde ilk s�ralarda yer ald��na dikkat �ekiyor. �stiroti, "Liv Hospital olarak �al��anlar�m�z�n y�zde 61'i kad�nlardan olu�uyor. Orta ve �st d�zeyde bu oran y�zde 45. ��e al�mlar�m�zda iki aday da ayn� �zelliklere sahipse kad�n adaylar�m�z� �ncelikli olarak tercih ediyoruz. Bu anlamda pozitif ayr�mc�l�k yap�yoruz" diyor.

Liv Hospital Grup Koordinatörü Meri �stiroti, 35 y�l� a�k�n süredir sa�l�k sektöründe çal��yor. Bu zamana kadar onlarca hastane kuran, onlar� belli bir a�amaya getiren, çal��an ve hasta mutlulu�u, �ifa için tüm olanaklar�n� kullanan bir lider oldu�u için sektörün en uzun soluklu liderlerinden biri konumunda. Sa�l�k gibi zor bir sektörde bir kad�n lider olarak ba�ar�l� bir rol model olan �stiroti, hayattaki amac�n� da çal��rken bulmu�. “Hayatta amac�m�n insanlara fayda sa�lamak ve destek vermek oldu�unu, hastane i�letmecili�ine girdikten y�llar sonra anlad�m. Hayat�m�n amac�n� çok uzaklarda aramamam gerekti�ini, ne kadar çok yorulsam ve zaman zaman üzülsem de amac�m�n tam kalbinde ya�ad��m� anlad�m” diyor.

Liv Hospital’�n kad�n çal��an oran� ve f�rsat e�itli�i konusundaki performans�yla sa�l�k sektöründe ilk s�ralarda yer ald��na dikkat çeken �stiroti, “Liv Hospital olarak çal��anlar�m�z�n yüzde 61’i kad�nlardan olu�uyor. Orta ve üst düzeyde bu oran yüzde 45. ��e al�mlar�m�zda iki aday da ayn� özelliklere sahipse kad�n adaylar�m�z� öncelikli olarak tercih ediyoruz. Bu anlamda pozitif ayr�mc�l�k yap�yoruz” diyor. Toplumsal cinsiyet e�itli�ine en önemli katk�y� yapan liderlerden biri olan Liv Hospital Grup Koordinatörü Meri �stiroti, sorular�m�z� �öyle yan�tlad�:

Öncelikle sizi tan�yabilir miyiz? Kariyerinizde bulundu�unuz noktaya nas�l geldiniz?

35 y�ld�r sa�l�k sektöründe çal��yorum. Bo�aziçi Üniversitesi Psikoloji Bölümü’nden mezun olduktan sonra �stanbul Üniversitesi ve Bahçe�ehir Üniversitesi’nde Sa�l�k Yönetimi master’� yapt�m. International Hospital, Amerikan Hastanesi ve Bay�nd�r Holding’e ba�l� Ya�amkent gibi pek çok sa�l�k kurulu�unda çal��t�m. Ac�badem Sa�l�k Grubu’nda birçok yeni hastane aç�l��nda görev ald�m. Genel müdür yard�mc�s� olarak gruptan ayr�ld��mda kurumun 9 hastane ile 24 �ubesi, sa�l�k sigorta �irketi, üniversitesi, anahtar teslim hastane çal��malar� yapan bir proje �irketi, sa�l��a odakl� birçok grup �irketi bulunuyordu. 2012 y�l�ndan itibaren Liv Hospital Grup Koordinatörü olarak markan�n oturmas�, yeni bir sa�l�k kurulu�unun süreçlerinin oturtulmas�nda görev ald�m. Liv Hospital 2013 y�l�nda ba�layan yolculu�una yurt içi ve yurt d��nda sekiz hastaneyle devam ediyor.

Bir gününüz nas�l geçiyor?

Genelde 6.10-6.15'te güne ba�l�yorum. Hastaneye saat 7'de geliyorum. Mutlaka öz bak�m�m� tamamlay�p güne ba�l�yorum. Yorgun, hasta hatta en yo�un migren a�r�s�yla kalkt��m gün bile bunu d��ar� yans�tmamak için elimden geleni yap�yorum. Sabah kalk�p aynaya bak�p kendimi be�endi�imde hastal�klar veya s�k�nt�lar da biraz da��l�yor.

��-ya�am dengesi konusunda kendinizi nas�l buluyorsunuz?

��-ya�am dengesini uykudan çalarak dengeliyorum. Bu denge ki�iden ki�iye de�i�ir ve göreceli bir kavramd�r. ��in gerektirdi�ini yapt�ktan sonra geri kalan zaman�n�z� ailenize, çocuklar�n�za, arkada�lar�n�za ay�rabiliyorsunuz. Ne kadar olabiliyorsa. Tabii ki bu, bir çal��mayan ya da farkl� i� kollar�nda çal��an, cumartesileri i�e gitmeyen insanlara göre çok daha az oluyor.

Sa�l�k sektöründe kariyer hakk�nda neler söylersiniz?

Sa�l�k sektörü asla hata kabul etmeyen dinamik ve katmanl� bir yap�. Tüm yöneticiler sahada süreçleri bilmeli, rolleri de�i�tirerek her noktadan bakabilmeli. En önemli nokta vicdani etik ve çal��t��n�z kurumun etik de�erlerle sa�l�k hizmeti üretiyor olmas�. Bizim için en de�erli �ey insan sa�l�� ve hastalar�m�z�n mutlu �ekilde hastaneden ayr�lmas�. Dünya art�k �effaf t�bbi ç�kt�larla hasta memnuniyetini k�yaslayarak stratejiler kurup yönetimsel bak�� aç�s�yla planlamalar yap�yor. Yani sadece “Ben eti�im” demek yeterli olmuyor. E�er bu tamsa gereken dengeyi korumak hem hastalar hem kurum aç�s�ndan bakarak ortak bir çözüm noktas�na varmak çok da zor olmuyor.

Peki sa�l�k sektöründe lider olarak kad�nlara nas�l rol model oluyorsunuz?

Sa�l�k yöneticisi olmak, 24 saat ya�ayan bir organizmayla her an ileti�im halinde olabilmeyi kabul etmektir. Bir kad�n�n ilerleyen ya��yla eklenen sorumluluklar� nedeniyle tüm ailevi, sosyal ve mesleki zaman plan�n� çok etkin yönetmesi gerekir. Sa�l�k sektöründe cumartesi günleri de çal��mak gerekiyor. Bu hayat�n geri kalan sorumluluklar�n�n gerekliliklerini bir ya da bir buçuk güne s��d�rabilmek anlam�na geliyor, tabii o günlerde de özel mesleki ve kurumsal toplant�lar�n�z olmuyorsa. Hele de yeni sa�l�k kurulu�u aç�l��lar�nda bulunuyorsan�z t�pk� yeni do�an bir bebe�e ayr�lan zaman, özen ve ihtimam gibi inan�lmaz bir efor ve zaman ay�rman�z gerekiyor. Kad�n olarak örnek olmak için çok sistematik ve disiplinli çal��mak gerekiyor. Çok çal��mak, zaman�nda i�in yerine ula�mas�, sözünde durulmas� i� hayat�nda ve hizmet sektöründe en büyük katk�d�r. Kariyerimde bana verilen yöneticilik görevlerinde karar almaktan ve inisiyatif kullanmaktan hiç çekinmedim. �yi markalar�n parças� olabilmek için görev ald��m yerlerin en iddial� müesseseler olmas� için gönülden çal��t�m. Bunun önemini anlayan k�ymetli ekiplerle yol ald�m. Birilerine yard�mc� olmak, �ifa bulmalar�na araç olmak çok keyifli. Hekimlerin ve di�er tüm sa�l�k profesyonellerinin en iyi ortamlarda çal��malar�n� sa�lamak, güven ve aile ortam� olu�turmak, bu amaca ula�man�n önemli anahtarlar�. Bir sa�l�k profesyoneli de�ilim ama ekip olarak beynelminel kurallar� takip edip olmas� gereken standartlar� oturtmaya çal��t�k ki hastaya en iyi hizmeti verebilelim. Hayatta amac�m�n insanlara fayda sa�lamak ve destek vermek oldu�unu, hastane i�letmecili�ine girdikten y�llar sonra anlad�m. Hayat�m�n amac�n� çok uzaklarda aramamam gerekti�ini, ne kadar çok yorulsam ve zaman zaman üzülsem de amac�m�n tam kalbinde ya�ad��m� anlad�m.

�cra kurulunuz yeterince çe�itli ve kapsay�c� m�? �cra kurulunuzda kad�n oran� nedir?

Hastanemiz kad�n personel oran� ve f�rsat e�itli�i konusundaki performans�yla sa�l�k sektöründe ilk s�ralarda yer al�yor. Liv Hospital olarak çal��anlar�m�z�n yüzde 61’i kad�nlardan olu�uyor. Orta ve üst düzeyde bu oran yüzde 45. ��e al�mlar�m�zda iki aday da ayn� özelliklere sahipse kad�n adaylar�m�z� öncelikli olarak tercih ediyoruz. Bu anlamda pozitif ayr�mc�l�k yap�yoruz. Kad�nlar�n çal��ma hayat�nda daha aktif hale gelmesi sadece ki�ilerin bireysel kazan�mlar�na de�il ayn� zamanda ülkenin de geli�mi�lik düzeyine etki edip ailevi ve sosyal de�erlere de yapaca�� katk� dikkate de�er olacakt�r.

Kad�n CEO olarak yönetime getirdi�iniz avantajlar ve f�rsatlar neler?

Yönetimde kad�n�n söz sahibi olmas� öncelikle ortam� bile olumlu anlamda de�i�tiriyor. Kad�nlar�n pratik zekas�, çok yönlü dü�ünmesi, evde e� ve anne, i� yerinde yönetici olmas�, çoklu bak�� aç�s� getiriyor. Kriz yönetiminde kad�n olarak fazla olmam�z bizi çözümsel anlamda da h�zl� k�l�yor. Liv Hospital olarak kad�nlara yönelik f�rsat e�itli�i konusuna verdi�imiz destek ve yapt��m�z çal��malar sebebiyle Türkiye Kad�n Giri�imcileri Derne�i taraf�ndan F�rsat E�itli�i Sertifikas�’na hak kazand�k. Sürdürülebilir kalk�nma, maksimum fayda ve kârl�l�k için kad�nlar�n i� hayat� ve paralel olarak ekonomiye katk�lar� çok önemli.

Türkiye’de kad�n CEO olmay� tan�mlar m�s�n�z?

En zorland��m hususlar çocuklar�m büyürken uzun süren toplant�larda gece geç geli�lerim oluyordu. Onun d��nda özel bir avantaj veya dezavantajdan bahsedemem. Çünkü birilerine yard�mc� olmak, �ifa bulmalar�na araç olmak çok keyifli.

Türkiye’de kurumsal yönetimde daha e�it daha çe�itli ve kapsay�c� bir gelecek için önerileriniz neler?

Kad�nlar�n çal��ma hayat�nda daha aktif hale gelmesi sadece ki�ilerin bireysel kazan�mlar�na etki etmiyor. Ayn� zamanda ülkenin geli�mi�lik düzeyine etki edip ailevi ve sosyal de�erlere yapaca�� katk� da dikkate de�er oluyor. Ekonomik faktörler iyile�tirildi�inde kad�nlar i� hayat�na daha fazla kat�l�m gösterecektir. Çal��an bir kad�n, çocuk sahibiyse ya da çocuk sahibi olmak istiyorsa çocu�unun bak�m� için yeterli ekonomik güce sahip olmal�. Yeterli bir kazanc� yoksa büyük bir oranla tercihini, çocu�una kendisinin bakmas� ve çal��ma hayat�ndan kopmas� �eklinde kullan�r. Çocuk sahibi olan ya da olacak kad�n çal��anlar�, devlet ekonomik anlamda desteklerse kad�nlar�n çal��ma hayat�nda daha fazla yer edinmesine olanak sa�lanabilir.

ÇA�DA� TÜRK KADININDA OLMASI GEREKEN ÖZELL�KLER
- Vizyoner olmal�

- S�n�rs�z çal��mal�

- Global olarak dünyaya bakabilmeli

- �yi bir örgütlenme becerisi, planlama becerisi olmal�

- Empati yönü güçlü olmal�

“D�J�TAL ÇA� KADINLARIN DÖNEM� OLACAK”
YEN� FIRSATLAR Dijital dünya toplumsal cinsiyet e�itli�i için önemli bir dönüm noktas� oldu. �çinde bulundu�umuz dijital dönü�üm süreci, herkese yeni f�rsatlar ve olanaklar sunuyor. Kad�nlar da bunu ba�ar�yla kullan�yor.

“VER�LERLE HAREKET ED�YORLAR” Ara�t�rmalar dijital ça��n kad�nlar�n dönemi olabilece�ini gösteriyor. Çünkü kad�nlar bilinenin aksine duygular�yla de�il, verilerle hareket ediyor, yeni dönü�üme çok daha h�zl� adapte oluyor. Kad�nlar daha detayc�, planlay�c� ve pratik çözüme sahip. Zaman ve hedef odakl�lar. Ara bulucu kimlikleri daha fazla. Yarat�c�l�k ve duygusal zekalar�n�n sorunlar� çözmeye yard�mc� oldu�una inan�yorum.

ÇEV�K, MUTLU, SONUÇ ODAKLI Dijital ça�da mutlu, i�ine ruhunu katan, çevik, i�ini ve çevresini seven, h�zl� dü�ünen, sonuç odakl�, ayn� anda pek çok i�i yapabilen ve ya�amdan kopmayan ki�ilere ihtiyaç var: Bu özellikler de kad�nlarda var.

“ATATÜRK’E M�NNETTARIM”
KADIN HAKLARI Y�llar geçtikçe, ilkokulda, ortaokulda ve lisede tarih derslerinde sadece ezberledi�imizi anl�yorum. Ya�ad�kça ve di�er kültürleri gördükçe müte�ekkir olma duygum art�yor. Di�er ülkelerde kad�na verilen haklar, bulundu�umuz co�rafyada kad�na verilen haklar ve de�er.

V�ZYONER L�DER Türkiye’de, Atatürk’e ne kadar minnettar olursak olal�m, zihinlerdeki bu kad�n �iddetinden kurtulamam�� olmaktan da hüzün duyuyoruz. Y�llar geçtikçe, çevre toplumlarda Güney Amerika, Afrika, Orta Do�u veya çevre ülkelerdeki e�itlikçi kanunlar�n ne kadar geç geldi�ini gördü�ümüzde, “Allah�m, ne kadar vizyoner bir liderin topraklar�nda do�mu�um” diye �ükrediyorum.