BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

��RKETLER�N 2022 YATIRIM ROTASI

��te CEO'lar�m�za y�netti�imiz soru: Pandemi ve yol a�t�� k�resel ekonomik kriz sonucu, d�nya ekonomisi 2020'yi %3,3 k��lmeyle kapatt�. 2021 ba��ndaki endi�eler ise yerini umuda b�rak�yor. Her 10 CEO'dan 8'i, �irketlerinin bir y�l i�inde "g��l�" ya da "�ok g��l�" b�y�yece�ini �ng�r�yor. Siz, 2021'i hangi raporlamalar ile geride b�rakt�n�z? Sekt�r�n�z a��s�ndan bir "Kay�p zaman" s�z konusu mu? "Evet" ise bunu nas�l telafi edeceksiniz? Ajandan�z�n "Yat�r�m" ba�l��nda neler yaz�yor?

ÇE��TL�L�K VE KAPSAYICILI�IN ÖNEM� KAVRANACAK
�irketler, 2021‘i pandeminin etkisiyle çeyreklik aksiyonlar, k�sa manevralar ve nakit ak��n� “optimum yönetim” ile tamamlad�.
“Hibrit çal��ma” deneyiminin tam anlam�yla ya�anaca�� 2022’de, mü�terisine ve toplumuna anlam yaratacak, sosyal konulara duyars�z kalman�n mümkün olmad��, iklim de�i�imi ile tetiklenen sürdürülebilir bir dünya için ye�ilin, çevre gündemlerinin sahiplenildi�i bir ortam olacak.
Kad�n, genç nesil, giri�im ekosistemi ile kolektif de�er yarat�lacak çe�itlilik ve kapsay�c�l��n önemi ve de�eri art�k çok net kavranacak. Böyle bir atmosferde kurumlar, ana i�leriyle beraber, bahsedilen konular ile yat�r�mlar�na devam edecek ki, bu yads�namaz bir gerçek.
Bakal�m; “Farkl� sektörlerde ve i� alanlar�nda ana ba�l�klar neler?” Birlikte irdeleyelim...

Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü Mehmet T. Nane:
2022’ye umutlu bak�yoruz
Havac�l�k, 10-15 y�la uzayan uçak sipari�leri nedeniyle uzun vadeli planlama yapmay� gerektiren bir sektör. Seyahat talebi ise k�sa vadede ortaya ç�kan geli�melere çok h�zl� ve sert reaksiyon verir, dalgalanmalar ya�ar. Pegasus Hava Yollar� olarak, i� ko�ullar�m�zdaki büyük de�i�ikli�e adapte oluyoruz ve zorluklar�n üstesinden geliyoruz. Ö�rendiklerimizi, kurumsal dirençlili�imizi daha da güçlendirmek için kullanaca��z.

Uzun vadeli planlamalar� yaparken en ince detaylara dek iner, hangi duruma kar��, nas�l reaksiyon vermemiz gerekti�ine haz�rlanmaya çal��r�z.

ÇEV�K B�R YAPI...
Hava yollar�, y�llar içerisinde pek çok de�i�en durumla ve yeni sorunla kar��la�t�. Bizim gibi kurumsal dirençlili�i yüksek olanlar yeni ko�ullara hemen uyum sa�larken, sorunu çözüp, iyile�erek yoluna devam etti. Ancak bu de�i�en durumlar�n hiçbiri, pandemi ortam�ndaki gibi tarifsiz bir olumsuzluk yaratmad�. Yeni �artlar� anlamak ve aksiyonlar� planlamak kadar uygulamaya geçirme ba�ar�s� da önemli. Agile (çevik) bir organizasyonel yap�n�z olmal�. Pegasus’ta çevik karar alma ve kararlar� uygulama yetene�imizi geli�tirmi�tik ve bunun çok yarar�n� gördük.

KAYBI TELAF� EDECE��Z
Trafik performans�m�za bakt��m�zda, 2021’in ilk 10 ay� itibar�yla normal kapasitemizin %73’ünü, misafir say�m�z�n ise %64’ünü geri kazand�k. Kay�p k�s�mlar�, salg�n �artlar�n�n tekrar kötüle�meyece�i varsay�m�ndan hareketle, 2022’de tümüyle veya en az�ndan tümüne yak�n bir miktarda telafi edebilece�imizi dü�ünüyoruz. Bunun ilk sinyallerini 2021’in yüksek sezonunda gördük. K�s�tlamalar�n gev�etildi�i ve özellikle a�� olmu� yolcular için esneklik sa�land�� bir ortamda talep, h�zl� bir �ekilde piyasaya dönüyor. Bu aç�dan 2022’ye umutlu bak�yoruz.

D�J�TAL DÖNÜ�ÜM YATIRIMLARI ARTACAK
2022’de, Covid-19 pandemisi, k�s�tlamalar ve talebin seyrini takip ederken, yat�r�mlar�m�z� da sürdürece�iz. Filomuzu, yeni nesil çevreci motorlara sahip uçaklarla geni�letmeye ve gençle�tirmeye devam edece�iz. Sipari� plan�m�z dahilinde, filomuza 20 adet Airbus A321 NEO tipi uçak kataca��z. 2022’nin sonunda, toplam koltuk kapasitemizin 3/4’ü NEO model uçaklar�m�zdan olu�acak. 2018’de ba�latt��m�z dijital dönü�üm, yine öncelikli gündem maddelerimizden olacak. Türkiye’nin dijital hava yolu olarak, 2022 ve sonraki y�llarda bu alandaki yat�r�mlar�m�z� art�raca��z. Bir di�er önemli konu ba�l��m�z, çevre ve sürdürülebilirlik. Tüm operasyonlar�m�z� ve faaliyetlerimizi “sürdürülebilir çevre” anlay��yla yönetirken, ülkemizin ve bölgemizin “En ye�il hava yolu” olma hedefiyle, var gücümüzle çal��aca��z.

SAP Türkiye Genel Müdürü U�ur Candan:
Oda��m�z, önümüzdeki dönemde de bulut teknolojileri olacak
Pandemi, stratejilerimizi ve “i�letmeleri uçtan uca bir dijital dönü�ümle gelece�e haz�rlama misyonu”muzu daha da güçlendirdi ve sorumlulu�umuzu art�rd�. De�i�imin h�zl� ya�and�� dönemde de mü�terilerimizi merkeze ald�k.

Bulut tabanl� teknolojilerin h�zla yayg�nla�mas� ve bunlar�n mü�terilerin ihtiyaçlar�na cevap verebilmesi, de�i�imi daha da h�zland�rd�. Dolay�s�yla “Kay�p zaman” ya�amad�k. Pandemi, birçok projemizi uzaktan sürdürdü�ümüz ve “online”a ald��m�z bir dönem oldu. Krizi f�rsata çevirerek dijital dönü�üme yat�r�m yapan �irketler, rekabette de bir ad�m öne geçti.

GEL�RLER�N %17’S� AR-GE’YE YATIRILIYOR
Teknopark �stanbul’daki “SAP Yaz�l�m Geli�tirme Merkezi” ile Türkiye’de inovasyon merkezi kuran ilk global yaz�l�m �irketiyiz. SAP, gelirlerinin yüzde 17’sini Ar-Ge’ye yat�r�yor. Oda��m�z, önümüzdeki dönemde de bulut teknolojileri. SAP Türkiye olarak, bulut bili�imde son y�llarda yüzde 100’e varan bir büyüme elde ettik. Bulutun sa�lad�� avantajlardan, Türkiye’de daha fazla kurumun faydalanmas�na destek olaca��z.

�ST�HDAMA VE ÜLKE EKONOM�S�NE KATKI
Endüstri bilgimiz, birikimimiz ve günden güne büyüyen ekosistemiz ile teknik ve nitelikli i� gücü eksikli�i konusunda da önemli çal��malara imza at�yoruz. Türkiye’de 2018’de “SAP Genç Profesyoneller Program�” ile e�itim seferberli�i ba�latt�k. De�erli kurumlar�n i� birli�iyle, 4 farkl� �ehirde 8 program düzenledik. Mezun gençlerin neredeyse tamam� SAP ekosisteminde çal��maya ba�lad�. TÜS�AD’�n “��im Gücüm Gelece�im” projesine de katk�da bulunuyoruz. Ö�rencilerin ve genç profesyonellerin dijital yetkinliklerini ve becerilerini geli�tirmelerine yard�mc� olarak, istihdama ve ülke ekonomisine katk� sa�lamaya devam edece�iz.

Ortado�u Holding �cra Kurulu Üyesi Nusret Kayhan Apayd�n:
2022’nin, 2021’den daha iyi olaca��na inan�yoruz
Holding olarak; in�aat, enerji, turizm, sa�l�k, lojistik, g�da, d�� ticaret ve çevre teknolojileri alanlar�nda çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Ülkemiz, bir önceki y�la göre; yüzde 9’un üzerinde bir oranla, büyüme anlam�nda güçlü bir y�l� geride b�rak�yor. Biz de kendi sektörlerimizde 2021’i, 2020’ye göre daha iyi bir noktada tamaml�yoruz.

�n�aat sektöründeki faaliyetlerimize “Resim” çat� markam�z alt�ndaki “Resim Modern” projemizle devam ediyoruz. A��rl�kl� olarak yabanc�lara sat��n gerçekle�ti�i bu projemizi, 2022 y�l� içinde teslim edece�iz. Geli�tirme ve ruhsat a�amas�ndaki yeni projelerimiz de mevcut.

YEN�LENEB�L�R ENERJ�
Ülkemizin 2023 enerji hedefine katk� sa�layacak �ekilde, yenilenebilir enerji alan�na yo�unla�t�k. �stanbul ve Kocaeli illerimizde, Avrupa’n�n çöp gaz�ndan elektrik enerjisi üreten ve kurulu gücü 60 MW’� geçen en büyük enerji santrallerini kuran grubumuzun; rüzgâr, jeotermal ve güne� enerjisi alanlar�ndaki proje çal��malar� sürüyor.

2022 YILI �Ç�N DAHA UMUTLUYUZ
Ülke ekonomisi ve cari denge için hayati önem ta��yan turizm, önem verdi�imiz bir di�er sektör. Alanya �ncekum sahilindeki 5 y�ld�zl� ve 1.800 yatakl� Wome Deluxe otelimiz, 2021’i, beklentimizin üzerinde bir büyümeyle tamaml�yor. Haziran ay�ndan itibaren hedef pazarlarda pandeminin görece kontrol alt�na al�nmas�yla, yurt d��ndan gelen konuklar�m�zla yaz dönemini oldukça iyi geçirdik. Pazarlama stratejilerini olu�turdu�umuz 2022 y�l� için umutluyuz.

SA�LIKTA, PANDEM� ÖNCES� PERFORMANSINA YAKLA�TIK
Sa�l�k taraf�nda ise Ni�anta�� Hastanemiz, özellikle Bat� Avrupa ülkelerinden gelen hastalar�m�za estetik ve obezite alanlar�nda hizmet üretiyor. Y�l�n iki yar�s�nda, pandemi öncesi dönem performans�na hayli yakla�t�. Zaman zaman uçu� k�s�tlamalar� olsa da hasta ak��m�z belirli düzeyde sürdü. Türkiye’nin sa�l�ktaki hizmet üretme kapasitesi ve rekabetçi duru�u ile bu alanda da 2022’nin 2021’den daha iyi olaca��na inan�yoruz. Ayr�ca son çeyrekte “Esthedent” ad�n� verdi�imiz ve yine öncelikli yurt d�� hastalar� hedefleyen A��z ve Di� Sa�l�� Poliklinik projemizi hayata geçirdik.

Vakko CEO’su Jaklin Güner:
2022’de, 7 lokasyonda, 15 farkl� ma�aza yat�r�m� hedefliyoruz
Sat��lar, haziran ve sonras� dönemde h�zland�. Bunun da etkisiyle Vakko Grubu olarak, 2021’in ilk dokuz ay�nda, 2020 y�l�na göre sat��lar�m�z� yüzde 70 oran�nda art�rarak kârl� büyüme trendimizi koruduk. 2021 y�l�nda Ni�anta��, �zmir �stinyePark ve Galataport yat�r�m�m�z� tamamlad�k.

2022 y�l�nda, 7 lokasyonda, 15 farkl� ma�aza yat�r�m� hedefliyoruz. Bu ma�azalar�n 4’ü Vakko G�da, 11’i Vakko Tekstil çat�s� alt�nda olacak. Vakko G�da 1.574, Vakko Tekstil ise 5 bin 183 metrekare alana sahip. 2022’de güçlü bir toparlanma bekleniyor; ama bunun kapsam�, enfeksiyon ve a�� oranlar�na göre ülkeden ülkeye büyük de�i�kenlik gösterebilir.

120 M�LYON TL’L�K YEN� YATIRIM
120 milyon TL de�erli yeni yat�r�m�m�z, Ni�anta��’nda 2022’in ilk aylar�nda aç�lacak Vakko Hotel&Residence. Vakko’nun lüks anlay��n� ve misafirperverli�ini konaklamada da hissettirirken, samimi bir deneyim sunacak. 8 katta 32 daireden olu�an rezidans, al��lm�� konseptten farkl� olarak konforlu ve s�cak. Ev ruhu ta��yan büyük odalar�yla Vakko Home ile ��kla�an ya�am alanlar�n� yans�tacak. Vakko L’Atelier’nin, Bistrot ve Patisserie’si, misafirlerin hizmetinde olacak.

Metro Türkiye CEO’su Sinem Türüng:
Pandemi, uzun vadeli stratejimizi de�i�tirmedi, peki�tirdi
Mü�terilerimizi sürekli dinleyece�iz ve onlar� anlayaca��z. En iyi deneyimi sunmakla kalmayacaca��z. Beklentilerin de üzerinde bir deneyim ya�atma hedefiyle çal��yoruz.

Pandemi, uzun vadeli stratejimizi hiç de�i�tirmedi, hatta peki�tirdi. Bu dönem, bizim için “Kay�p zaman” olmad�, aksine çal��malar�m�z� daha da h�zland�rd�k. Örne�in; g�da güvenli�i ve izlenebilirlik, organik, vegan, co�rafi i�aretli ve yerli ürün çe�itlili�ini art�rma, g�da at�klar�yla mücadele gibi konulara odaklanarak, sürdürülebilirlik alan�ndaki etkimizi geni�lettik.
34 ülkede faaliyet gösteren bir i� a��na sahibiz. Bunun sa�lad�� avantajla, gerekli tüm tedbirleri hayata geçirerek faaliyetlerimizi kesintisiz bir �ekilde sürdürdü�ümüz ve hedeflerimize ula�t��m�z bir y�l� geri b�rak�yoruz. Metro Türkiye olarak; insan odakl�, çevreye sayg�l�, yerel de�erleri koruma anlay�� ile çal��malar�m�za, tüm payda�lar�m�z� kapsayacak �ekilde devam edece�iz.

GÜVENSAN ��RKETLER GRUBU CEO'SU & 39 KALAMI� MAR�NA BUT�K OTEL KURUCUSU VE CEO’SU MÜNTEHA ADALI:
Yat�r�mlar�m�z�n daha da büyümesini, kök salmas�n� izleyece�im
Art�k insana, fikre yat�r�m yapt��m�z bir dönemdeyiz. Y�llarca giri�imci & i� insan� kimli�imle Güvensan Tesis Hizmetleri’ne yat�r�m yapt�m. Sektöründe “Türkiye’nin lider yerli firmas�“ olmas� için çok çal��t�k. Bu ba�ar�y�, 1992’den beri sürdürülebilir olmam�z ile tan�ml�yoruz.

Aral�k 2019’da aç�l��n� yapt��m�z, 3 ay sonra pandemiyle aç-kapa dönemi ya�ad��m�z, her �eye ra�men vazgeçmeyerek f�rsatlar� gördü�ümüz 39 Kalam�� Marina Otel & Restoran & Bar hikâyemiz var. Sanata, insana kucak açan 39 Kalam�� Marina, �stanbul Anadolu Yakas�’n�n bulu�ma noktas� olmay� ba�ard�. Geleneksel lezzetlerin dünya mutfa�� ile bulu�tu�u restoran�, misafirperverli�i, konaklamada farkl� hizmet sunumu ile hizmet alanlar�n sevgisini, be�enisini kazan�yor.

HER NE YA�ANIYORSA ÇÖZÜMÜ �LE GEL�YOR
�imdi, yat�r�mlar�m�z�n daha da büyümesini, kök salmas�n� izleyece�im. Özellikle kad�n giri�imcilerin projelerine yat�r�m yap�yorum. Teknolojik geli�meleri takip ediyor, bu alanda gelecek vizyonu ta��yan projelere dahil oluyorum. �u s�ralarda da böyle bir giri�imin büyümesi için giri�imi yapan ekiple yak�n çal��yorum. Ben “Kay�p zamanlar”a inanm�yorum. Her ne ya�an�yorsa çözümü ile geliyor. Soruna oldu�u kadar çözüme de odaklanmal�y�z. Krizlerde motivasyonumu destekleyen, yüksek tutan bu inanc�m� seviyorum. �� dünyas�n�n tüm trendlerini yak�ndan izliyorum. Böylece, ki�isel geli�imime de yat�r�m yapm�� oluyorum. Dinliyorum, adapte oluyorum, de�i�iyorum, ö�reniyorum. Ö�rendiklerimle geli�iyorum ve bunlar� kendi ekibimle payla��p i�lerime de uyarl�yorum.

Paynet CEO’su Serkan Çelik:
Dijital hizmetlerimizin önemi daha da artacak
Sektörümüz aç�s�ndan bir “Kay�p zaman”dan söz edemeyiz. Ödeme sistemleri ve teknolojileri sektörü, 2021’i de güçlü büyüme rakamlar�yla kapat�yor.

Pandemide birçok kurum evden çal��ma modeline geçti. Koronavirüs sürecinde h�zl� bir fark�ndal�k ya�ad�k. Temas� ve para üstü derdini ortadan kald�ran, zaman kazand�ran ve üzerimizde nakit ta��mam�za gerek kalmadan günlük hayat�m�z� kolayla�t�ran kartl� ödemeler, giderek yayg�nla��yor.

YEN� MÜ�TER� BA�VURULARI ARTIYOR
2021 y�l�n�n ilk alt� ay�nda; kredi kartlar�, banka kartlar� ve ön ödemeli kartlar ile yap�lan toplam ödeme tutar�, bir önceki y�l�n ayn� dönemine göre yüzde 42 artarak, 709 milyar TL oldu. Temass�z ödemelerde ise 2021’in ilk yar�s�ndaki i�lem adedi, 2020’ye k�yasla 3 kat�na ç�kt� ve 1,47 milyara ula�t�. Paynet olarak biz de bu dönemde mü�terilerimizin sistem kullan�m oranlar�n�n yükseldi�ini ve yeni mü�teri ba�vurular�n�n artt��n� gözlemliyoruz. “Yeni Normal” ile olu�an ödeme al��kanl�klar�m�z devam ederken, dijital hizmetlerimizin önemi daha da artacak.

Do�a Sigorta Genel Müdürü Co�kun Gölp�nar:
Tüm bran�larda üretimimizi art�rmay� hedefliyoruz
Pandeminin en büyük etkisini, �üphesiz ki insan sa�l��nda hissettik. Ancak i�in bir de ekonomik ve sosyal hayat yönü var. 2020’nin ilk aylar�nda kriz ile ba�layan salg�n, y�l�n geri kalan�nda ve 2021’de, dalgal� bir seyirle etkilerini sürdürdü.

Ülkemizin ekonomik durumunu göz önüne ald��m�zda, enflasyondan ar�nd�r�lm�� rakamlar ile hem bizdeki hem de Türk sigorta sektöründeki büyüme, bizleri sevindiriyor. Fakat maliyetlerin artmas�, kârs�zl�k vb. sorunlar da mevcut.

DENGEL� B�R PORTFÖY YAPISI OLU�TURACA�IZ
Dengeli bir portföy yap�s� olu�turarak, salg�n öncesi ve pandemi sürecinde ald��m�z ba�ar�l� aksiyonlar�n devam�n� sa�layaca��z. Önümüzdeki dönemde de kârl� üretim yapaca��z. Acente aç�l��lar�m�z� ve i� yenilemelerimizi sürdürece�iz. Sadece sektörde en fazla paya sahip olan oto sigortalar�nda de�il, faaliyette bulundu�umuz tüm bran�larda üretimimizi art�rmay� hedefliyoruz.

Boyner Büyük Ma�azac�l�k CEO’su Eren Çamurdan:
En büyük yat�r�m plan�m�z, 1 saat içinde teslimat
Pandemi, Boyner için bir “kay�p zaman” de�il. Bu süreci “Bizi gelece�e yak�nsayan” bir dönem olarak nitelendiriyoruz. Yat�r�mlar�m�z�n meyvesini toplad��m�z bir süreç oldu. Pek çok noktada nas�l hareket etmemiz gerekti�ini, hangi kararlar�m�z�n do�ru oldu�unu çok net görmemizi sa�lad�.

“Güçlü” büyümenin garantisini veremiyoruz. Günümüz �artlar�, uzun vadeli planlarda “garanti” kelimesini içinde bar�nd�rm�yor. Boyner’in yol haritas�n� “sürdürülebilir büyüme” belirliyor. Pandemi döneminde de�i�en tüketim al��kanl�klar�n�, mü�terilerin beklentilerini ve isteklerini, moda perakendesindeki geli�im f�rsatlar�n� iyi analiz ettik. Yat�r�m planlar�m�z� da bu ölçümlemeler ve raporlamalar üzerine kuruyoruz. Temel büyüme dinami�imiz, mü�terimiz.

SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K...
Salg�n�n ba�lang�c�nda kendi da��t�m �irketimiz “Boyner Express”i hayata geçirdik. Eylül 2021’de “deneyim ma�azac�l��”n�n Türkiye’deki örne�i olan Boyner Cadde’yi açt�k. “1 saat” içinde teslimat garantisi verece�imiz Boyner Now, 2022 için en büyük yat�r�m plan�m�z. Sürdürülebilirlik de en önemli konu ba�l�klar�m�zdan. Bu yöndeki amaçlar�m�z, yöneti�im ve üretim alan� ile birlikte ortakl�klar�m�z�n da yap� ta��n� olu�turuyor. �� Dünyas� Plastik Giri�imi (�PG) ile, plastik azaltma hedefimizden, sürdürülebilir koleksiyonu olan marka i� birliklerimize kadar geni� bir yelpazemiz var.

Avansas Genel Müdürü Sedat Anak:
Yat�r�m önceli�imiz �ngiltere operasyonu
Avansas olarak, pandeminin ilk günlerinden itibaren de�i�en ko�ullar� göz önünde bulundurduk. Önceli�imizi teslimat a��n� geni�letmeye verdik. Ürün portföyümüzdeki büyüme ile daha çok mü�teriye ula�ma f�rsat� yakalad�k.

Tüketicilerimizin isteklerine cevap vermek amac�yla, üç yeni ma�azam�z� fiziksel olarak hizmet sunduk. Böylece sat��lar�m�zdaki art��lar devam etti. Avansas.com’daki trafi�imizi yüzde 50’nin üzerinde art�rarak, ula��labilirlik pay�m�z� pozitif yönde yükselttik. Sipari� say�m�z� da bu orana paralel bir �ekilde art�rd�k.

YÜZDE 50’L�K BÜYÜME
Zorlu dönemi, yüzde 50’nin üzerinde büyümeyle geride b�rakt�k. Yeni yat�r�m planlar�m�zda önceli�imiz, �ngiltere operasyonu. 500 adedi Avansas markal� olmak üzere, yakla��k 4 bin ürünle �ngiltere pazar�na girdik. Bedford Bölgesi’ndeki depomuzdan �ngiltere’ye, kendi da��t�m araçlar�m�zla 1 i� gününde Eylül ay� itibar�yla teslimata ba�lad�k. �lk küresel aç�l�m�m�z ile sadece �ngiltere de�il, Birle�ik Krall�k adalar�ndaki bütün ülkelerde faaliyetteyiz. Önümüzdeki süreçte, Avrupa’n�n farkl� �ehirlerinde hizmet vermeyi hedefliyoruz.

Sahibinden.com Genel Müdürü Burak Erta�:
Ajandam�zda yapay zekâ blok zinciri ve büyük veri var
�lan veren ile alan aras�ndaki süreci dijitalle�tirdik. En iyi hizmet, “En �u, en bu’ demek de�il. Kullan�c� profili nas�l olursa olsun, herkese en kolay ve h�zl� deneyimi sunmak. Donan�m geli�tikçe daha h�zl� yaz�l�m için çal��l�yor. Bu da “büyük veri”yi daha kolay i�leme ve anlamland�rmay� mümkün k�l�yor. Gidilen nokta, nesnelerin interneti. Bizim ajandam�zda ise yapay zekâ, blok zinciri ve “büyük veri” bulunuyor.

Hepsiburada CEO’su Murat Emirda�:
Sektörü dönü�türen, örnek ve öncü yat�r�mlar�m�z sürecek
Ülkemizin, global teknoloji borsas� Nasdaq’ta i�lem gören ilk ve tek �irketiyiz. Türkiye’den do�up gelece�e emin ad�mlarla ilerleyen global bir �irket olman�n gururunu ve sorumlulu�unu ta��yoruz.

Türkiye’nin yerli sermayeli en büyük e-ticaret platformuyuz. Sektörü dönü�türen örnek ve öncü uygulamalar�m�z ve yat�r�mlar�m�z tüm h�z�yla sürüyor.
Bütün ihtiyaçlar�n kar��lanabilece�i bir “Süper Uygulama / Super-app” olarak konumlad��m�z Hepsiburada’daki ayl�k ortalama ziyaret, 2021’in 3. çeyre�i itibar�yla, geçen y�l�n ayn� dönemine göre 164 milyondan 240 milyon seviyelerine ç�kt�. Mü�teri deneyimine yapt��m�z yat�r�mlar neticesinde “NPS-Net Tavsiye Skoru”nda sektör lideriyiz. Bunlar, mü�terilerimizin tercihlerini, güçlü bir �ekilde Hepsiburada’dan yana kullanmaya devam etti�ini gösteriyor. Bu ivmeyle birlikte 2021’i, yakla��k 24 milyar TL toplam sat�� hacmiyle bitirece�iz.

Akkök Holding �cra Kurulu Ba�kan� Ahmet C. Dördüncü:
Enerjiyi “uzun dönem yat�r�m�” olarak görüyoruz
Özellikle enerji �irketlerimizin uzun vadeli, yabanc� para birimleriyle al�nm�� kredileri var ve bu bizde bilanço bask�s� olu�turuyor. 60-70 senedir piyasaday�z. Enerjiyi “uzun dönem yat�r�m�” olarak görüyoruz ve varl��m�z� sürdürece�iz.

Kimya sektöründeki �irketlerimiz, durmaks�z�n çal��t� ve y�l� ba�ar�l� sonuçlarla kapatacak. Di�er i� kollar�m�za bakt��m�zda Çin’in, Bat�’dan ciddi bir �ekilde ayr�lmas�, konteyner ta��mac�l�� fiyatlar�n� inan�lmaz yükseltti. Rakamlar, 800 dolarlardan 10 bin dolarlara ç�kt�. Özellikle tekstilde bu, Türkiye için iyi bir f�rsat yaratt�.

2022, HÂLÂ BEL�RS�ZL�KLERLE DOLU
Yönetim kuruluna bütçe ve planlama sunarken art�k farkl� farkl� senaryolarla haz�rl�yoruz. 2022 hâlâ belirsizliklerle dolu. �thalat ve ihracat nedeniyle lojistik maliyetleri bizi çok etkiliyor. Hammadde ve enerji gibi konularda da durum ayn� �ekilde. Volatilite ise plan yapmam�z� zorluyor. Kurun yüksekli�i de�il de istikrarl� olmas� yeterli. Böylece biz de kendimizi haz�rlar�z. Ancak k�sa süredeki h�zl� de�i�im bizleri zor duruma sokuyor. Her �eye ra�men 2022 iyi olacak.

Allianz Türkiye �cra Kurulu Ba�kan� Tolga Gürkan:
Yat�r�mlar�m�zda h�z kesmeyece�iz
Zorlu geçen 2020’de, sektör ve Allianz Türkiye olarak, ba�ar�l� bir s�nav vermi�tik. Krizden güçlenerek ç�kt�k ve gelece�e dair umutluyuz.

2021 y�l�nda, mevcut yap�m�z üzerinden verimli büyümeyi hedefledik. Sigortal�lar�m�z�n kolayl�kla ula��p içeri�ini anlayabilece�i, teknoloji ile desteklenmi� ürünlere, h�zl� ve ula��labilir olmaya ve tüm kanallarda ihtiyaca özel çözümler üretmeye dayal� bir strateji benimsedik.
IT (bilgi teknolojileri), dijital çözümler, mü�teri deneyimi, inovasyon alanlar�na ciddi yat�r�mlar yap�yoruz. �irketimizin dijital dönü�ümü üzerine ve çal��anlar�m�z�n yetkinliklerini geli�tirmeye dair yat�r�mlar�m�zda h�z kesmeyece�iz. Dijital dünyaya ve teknoloji ça��na uygun, özellikle genç nesillerle ileti�imimizi kuvvetlendirdi�imiz projeler yürütece�iz. Allianz Türkiye olarak, yenilenebilir enerjiye ve enerji verimlili�i projelerine yat�r�m yapmaya devam edece�iz.

Do�anlar Mobilya Grubu CEO’su �smail Do�an:
“Yat�r�m” ba�l��m�zda “H�z kesmeden devam” yaz�yor
Mobilya sektörü, pandemi döneminde ciro ve kârl�l�k anlam�nda önemli bir büyüme kaydetti. Biz de, 2020 gibi 2021’i de büyümeyle kapat�yoruz.

Bizim aç�m�zdan “Kay�p zaman” olarak kayda geçecek bir zaman aral�� söz konusu olmad�. Yat�r�mlar�m�z sürüyor. Bunlar�n önemlileri, dijital altyap�m�za yönelik olanlar. Ma�aza ve istihdam yat�r�mlar� da devam ediyor. Ar-Ge de önemli yat�r�m kalemlerimizden. K�sacas�, “Yat�r�m” ba�l��m�zda “H�z kesmeden devam” yaz�yor.

UNVANIMIZ DE��T�
Bünyemizdeki Do�ta�, Kelebek, Lova Yatak, Kelebek Mutfak Banyo ve Ruum Store markalar� ile mobilya sektörünün lokomotif gruplar�ndan�z. Markalar�m�z�n bireysel yolculuklar� için unvan�m�z�n “Do�anlar Mobilya Grubu” olarak de�i�mesi gereklili�i do�du. Kurucu marka Do�ta�’�n yan� s�ra, 2012 y�l�nda Kelebek’in gruba dahil olmas�yla isim de�i�mi�ti.

Arzum CEO’su Mete Zadil:
Globalde daha aktif rol oynamay� istiyoruz
Be� y�ll�k stratejiler ile ilerliyoruz. Ar-Ge, inovasyon ve tasar�m yat�r�mlar�m�z� yükselttik. �imdi bunlar�n meyvesini topluyoruz. Kendi markam�zla, uluslararas� sat�� gerçekle�tiriyoruz. Bunun yüzde 25’ini AB ülkelerine yap�yoruz. Globalden sorumlu direktörümüz, 2022 ba��ndan itibaren Almanya ofisimize geçerek, Bat�’daki ülkeleri oradan yönetecek. Böylece yerinde ve daha konsantre büyüyece�iz.

Almanya’da %100’üne sahip oldu�umuz Arzum Europe ad�nda bir �irketimiz var. Depo yap�lanmam�zla yerinde hizmet verece�iz ve Arzum’u daha da güçlendirece�iz.

YURT DI�I PAZARLARDA LOKAL B�R YAKLA�IM
Yurt d�� pazarlarda, lokal bir yakla��m�m�z olacak. Son hamlemiz ile Avrupa pazar�ndaki etkinlik alan�m�z� geni�leterek, uzun vadeli büyüme stratejilerimiz do�rultusunda globalde daha aktif rol oynamay� istiyoruz. Var oldu�umuz 43 ülkenin kendi içindeki derinle�mesi, ülke say�s�n� art�rmaktan da önemli. Bu dengeye dikkat edece�iz. Türkiye’deki güzel i� modelimizi, gitti�imiz ülkelerde uygulamak çok de�erli. �leriki y�llarda birkaç ülkede de Türkiye’deki pazar paylar�m�za ula�may�, görünürlü�ümüzün kuvvetli olaca��n� umuyorum.

AVRUPA’DAN AMER�KA’YA...
Arzum, 55 y�ll�k sektör birikimiyle, güvenilir ve yenilikçi bir marka. 6 farkl� ürün kategorisinde, 650 ürünümüzle milyonlarca ki�iye ula�arak, dünyan�n farkl� ülkelerinden insanlar�n hayat�n� kolayla�t�r�yoruz. Almanya öncelikli olmak üzere, AB en önemli hedef pazar�m�z. AB’den Balkanlara kadar uzan�yoruz. Orta Do�u, Türk kahvesini yak�ndan tan�yor, Arzum’u tercih ediyor. Kuzey Afrika’da M�s�r ve Fas; Uzak Do�u’da Endonezya, Güney Kore, Çin ve Avustralya da eksenimizde. 2009’da Hong Kong’ta, Asya Pasifik �irketimizi açt�k. “Dünyaya Türk kahvesini sevdiren marka: Arzum OKKA” slogan�m�z ile Avrupa’dan Amerika’ya, var gücümüzle çal��aca��z.

Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Koordinatörü Osman Arar:
Yurt d��nda ma�aza ve ihracat baz�nda büyümeyi sürdürece�iz
Global yolculu�umuzda pazar çe�itlili�ine önem veriyoruz. Marka zincirini geni�letmeyi sürdürüyoruz. 2022 y�l�nda, yurt d��nda ma�aza ve ihracat baz�nda büyümeyi sürdürece�iz.

Damat Tween ve D’S damat markalar�, dünya moda endüstrisinde, erkek giyim alan�nda zirvede kendine yer açt�. Bu anlamda, global markalar olarak sorumlulu�umuz da çok büyük.

DE��MLERE, HIZLA ADAPTE OLDUK
Sürdürülebilir bir gelece�e ne kadar katk� sundu�umuz, yeni nesillere ne ölçüde ya�anabilir bir dünya b�rakt��m�z, mü�terilerimizin ya�am tarz�na getirdi�imiz konfor ve ��kl�k, bizim için en öncelikli hedefler. Sürdürülebilir kaynak kullan�m� ve döngüsel tüketim odakl� yakla��m�m�z ile dijital dönü�üm konusundaki emeklerimizin, pandemi gibi çok zor bir süreçte kar��l��n� almay� ba�ard�k. Dünya toplumlar�n�n haz�rl�ks�z yakaland�� ve sürdürülebilirlik hedeflerini h�zland�ran pandemide ya�anan tüm de�i�imlere h�zla adapte olduk.

25 YEN� MA�AZA �LE GLOBAL YOLCULU�A DEVAM
Özellikle �talya ve �spanya’da çok önemli ba�ar�lar elde ettik. 80 ülkede 431 ma�azam�z var. �talya, �spanya, Polonya, Dubai, Kazakistan, Tacikistan, Özbekistan, Güney Afrika, Kenya, Kudüs ve Irak’ta 26 ma�aza açt�k. 2022 y�l�n�n sonuna kadar 25 yeni ma�azam�z ile global yolculu�umuza devam edece�iz.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy:
Ekonomik ve toplumsal kalk�nmaya katk�m�z artacak
Vodafone Türkiye olarak, istikrarl� büyümemizi sürdürüyoruz. Mali y�l�m�z�n ilk yar�s�nda servis gelirlerimizi %20,2 art�rd�k. Son 5 y�l�n en yüksek çeyrek ve yar�y�l servis geliri büyümesine imza att�k.

Büyüme performans�m�z� yat�r�mlarla da destekledik ve mali y�l�m�z�n ilk yar�s�nda 1,1 milyar TL’lik yat�r�m yapt�k.

BÜYÜME PLANIMIZ...
�irketimizin 15. y�l� vesilesiyle haz�rlad��m�z ekonomik etki analizine göre, bu süreçte Türkiye ekonomisine sa�lad��m�z do�rudan, dolayl� ve tetiklenen Gayri Safi Yurt �çi Has�la (GSYH) katk�s�n�n reel de�eri, 334 milyar TL’ye ula�t�. Toplam yat�r�m�m�z ise 63 milyar TL olarak gerçekle�ti. Vodafone olarak, 2025 y�l�na kadar Türkiye’nin en h�zl� büyüyen yeni nesil ba�lant� ve dijital servisler �irketi olmay� hedefliyoruz. Bu hedefe ula�mak için “Ba�lant�, Vodafone Yan�mda ve Vodafone Business” unsurlar�n� içeren bir büyüme plan� olu�turduk.

SÜPER UYGULAMA
Altyap�da ana hedefimiz, mü�terilerimize hem mobilde hem sabitte s�n�rs�z bir deneyim ya�atmak. Vodafone Yan�mda’n�n her gün girilip i�lem yap�lan, kullan�lan ve ya�ayan bir “süper uygulama” olmas� için yat�r�mlar�m�za devam ediyoruz. Kurumsal alandaki yat�r�mlarla önümüzdeki 5 y�lda katlanarak artan bir h�zda büyümeyi planl�yoruz. Ülkemizin ekonomik ve toplumsal kalk�nmas�na katk�m�z� art�rarak sürdürece�iz.