BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

��RKETLER�N E��TL�K A�KI

Kad�nlar�n i� hayat�nda renkli ve �ok boyutlu d��nme, �retme, de�erlendirme yetkinlikleri ile �ne ��kt�klar� bir ger�ek. Bir�ok ara�t�rma, bir i� yerinde kad�n ve erkek oran� ne kadar birbirine yak�nsa, o i�letmenin ba�ar�s�n�n da o kadar artt��n� ortaya koyuyor. ��e giri�lerinden ba�layarak kad�nlar�n i� ya�am�nda varl�klar� artar ve �st y�netim kadrolar�na do�ru ilerleyi�ini kolayla�t�rmak kurum k�lt�r� haline gelirse, �irketteki b�y�me ve k�rl�l�k daha verimli, sa�l�kl� ve sa�lam oluyor. Peki, kad�nlar i�in "T�rkiye'nin En �yi ��verenleri" aras�nda bulunman�n form�l� nedir?

Panasonic Electric Works �K ve Kurumsal Geli�imden Sorumlu Ba�kan Yard�mc�s� Mutlu Kutlu:
Kad�nlar�n katk�s� çok de�erli

Kad�nlar�n çal��ma ya�am�nda yer almas�, ekonomik özgürlüklerini sa�lamalar�n�n yan� s�ra, toplumsal sayg�nl�k, öz güven ve üretkenlik ad�na çok önemli bir unsur olarak kar��m�za ç�k�yor. Ülkemiz nüfusunun yakla��k yar�s�n�n kad�nlardan olu�tu�unu göz önüne al�rsak, kad�nlar�n tüm bu sayd��m noktalara katk�s�n�n ne kadar de�erli oldu�unu daha net ortaya koymu� oluruz. K�z çocuklar�n�n erkek çocuklar ile e�it �artlarda e�itim almas� ise ilerleyen dönemlerde i� hayat�nda aktif rol almalar�, sa�l�kl� ve mutlu nesiller yeti�mesi, kad�n�n birey olarak toplumdaki yerinin do�ru konumland�r�lmas� noktas�nda son derece kritik. Konuyu bu çerçevede ele alan �irketlerin her geçen gün artmas� oldukça sevindirici bir geli�me ve bu �irketler “kad�nlar için en iyi i�verenler” olarak addedilmeye devam edecek.

Pegasus Hava Yollar� �K Direktörü Dilara O�ur:
Cinsiyet dengesi konusundaki hassas�z
“Türkiye'nin En �yi ��veren”leri aras�nda bulunman�n formülü, çe�itlili�i kucaklamak ve kapsay�c�, güvenilir, adil bir �irket kültürüne sahip olmaktan geçiyor. Kad�n çal��anlar�n desteklenmesine ve çal��ma hayat�nda e�itli�in sa�lanmas�na yönelik uygulamalar�n, �irket stratejilerinin bir parças� olmas� gerekiyor.

Pegasus Hava Yollar� olarak, kad�nlar�n i� hayat�ndaki rolüne ve e�itlik ilkesine verdi�imiz önemi vurgulamak ad�na, BM Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) platformuna kat�lan dünyadaki ilk havayolu �irketi olduk. Ayr�ca Sivil Havac�l�k Genel Müdürlü�ü (SHGM)’nin Toplumsal Cinsiyet Dengesi Geli�tirme Komisyonu’nun üyesiyiz. Yan�nday�z Derne�i, Teknolojide Kad�n Derne�i (Wtech), PWN �stanbul, Women in Sales platformu gibi olu�umlara destek veriyoruz.

ULUSLARARASI PROGRAMLAR…

Cinsiyet dengesi konusundaki hassasiyetimizin bir göstergesi olarak, filoya yeni kat�lan uçaklar�m�za çal��anlar�m�z�n k�z çocuklar�n�n isimlerini veriyoruz. Uluslararas� alanda kabul görmü� programlara kat�lmakla birlikte, i� gücüne e�it kat�l�m�n sa�lanmas� konusunda fark�ndal�� art�rmak ad�na �irket içi faaliyetler de gerçekle�tiriyoruz. 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü vesilesiyle “Her kad�n kendi ba�ar� hikâyesini yazar, hikâyeler anlat�ld�kça ilham verir” mottosuyla yola ç�karak “Havac�l��n �çinden Kad�n Hikâyeleri” söyle�isini gerçekle�tirdik.

Orka Holding �K E�itim Geli�tirme Müdürü Güray Kanl�:
Kad�nlar� güçlendirmeye yönelik uygulamalar�m�z var
Orka Holding olarak, BM Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri'ne (WEPs) ilk imza atan firmalardan biriyiz.

Ara�t�rmalar�m�z gösteriyor ki, i�-ya�am dengesini kurmakta zorlanmalar� sebebiyle kad�nlar, anne olduktan sonra i� hayat�na dönemiyor. Ek sorumluluklar ve kariyer planlamas�nda bu durumun negatif etkisi, kad�nlar�n cam tavan sendromu ile i� ya�am�na dönmesini engelliyor.

Orka Holding olarak, potansiyellerini tam kapasite ortaya koyabilmeleri için kad�nlar� güçlendirmeye yönelik uygulamalar� �irket stratejimizin bir parças� haline getirdik. Yeni nesil çal��ma modellerine yer vererek, kad�nlar�n kariyerlerini sekteye u�ratan hamilelik sürecinden itibaren, onlar için güven kültürü olu�turduk, kariyer planlamalar�nda esneklik sa�lad�k. Merkez departmanlar�m�zda ve yo�un çal��ma �artlar�na ra�men ma�azac�l�k operasyonlar�m�zda kad�nlar�n çal��mas�n� kolayla�t�ran uygulamalar geli�tirdik. Bu çal��malar�m�z�n sonucu olarak, i� hayat�na güvenle dönen kad�n çal��an oran�n� %100 e yakla�t�rd�k.

Hepsiburada �K Direktörü Gaye Küçükkaya Kalea�as�:
Kad�n çal��anlar�m�za hiçbir destekten kaç�nm�yoruz
�stihdamda kad�nlara yönelik çabalar�m�z�n yan� s�ra, kad�n çal��anlar�m�za kariyerleri ve çal��ma ko�ullar� ba�lam�nda da hiçbir destekten kaç�nm�yoruz. Bu kapsamda; do�um izni, sonras�ndaki ücretli ve ücretsiz izinler, tüm lokasyonlar�m�zda anne odalar�, duruma göre kre�, acil yard�m fonlar�, çal��an destek program� ve psikolojik desteklerimizi sayabiliriz.

Arkas Holding �k Direktörü DR. �ENGÜL ATALAY:
Kad�nlar� destekleyen yakla��mlara sahibizKad�nlar� destekleyen yakla��mlara sahibiz
Kad�nlar� destekleyen yakla��mlar toplumda henüz bu kadar yo�un de�ilken bile, 20 y�l öncesinden Arkas �nsan Kaynaklar� stratejimiz, kad�n ve erkeklere e�it çal��ma ortam� ve haklar� sa�layan temel insani de�erler çerçevesinde kurgulanm��t�r. Kad�nlara yönelik faaliyet gösteren çok say�daki vak�f ve dernek ile i� birli�i içindeyiz. Hem çal��anlar�m�z genelinde hem de topluma fayda anlam�nda üzerimize dü�en fazla say�da çal��mada yer al�yoruz.

Anadolu Grubu �K Ba�kan� Osman ALPTÜRER:
Toplumda her türlü ayr�mc�l�k kald�r�lmal�
Anadolu Grubu’nda sadece cinsiyet e�itli�ine odaklanmakla kalm�yor, toplumda her türlü ayr�mc�l��n kald�r�lmas�na katk�da bulunmay� amaçl�yoruz.

Özellikle kad�n gücünün katma de�erinin fark�ndal�� konusundaki çal��malara öncelik veriyoruz. Tüm uygulama ve süreçlerimizde ayr�mc�l��a izin vermeyece�imizi taahhüt etti�imiz “Anadolu Grubu F�rsat E�itli�i Politikas�” çerçevesinde hareket ediyoruz. Toplumsal cinsiyet e�itli�ine ve kad�n�n her alanda üretti�i de�eri art�rmaya yönelik projeler hayata geçiriyoruz. Kad�nlar�n üretim süreçlerine kat�l�m�n�n kalk�nman�n �art� oldu�una inanan grup �irketlerimiz, bu alanda dikkat çekici rakamlara ula�an projeler geli�tiriyor.

Borusan Otomotiv �K, �� Sa�l�� ve Güvenli�i Genel Müdür Yard�mc�s� Tu�ba Pa�al� Karacan:
Cinsiyet da��l�m�n� dengelemeyi amaçl�yoruz
Toplumsal cinsiyet e�itli�inin hem kurumsal hem bireysel düzeyde benimsenmesi ve içselle�tirilmesi gerekti�ine gönülden inan�yoruz. Kal�pla�m�� yarg�lar�n önüne geçebilmek için ilk ad�m� i�e al�m sürecinde at�yoruz.

Yeni ekip arkada�lar�m�z� �irketimize dahil ederken, cinsiyet da��l�m�n� dengelemeyi amaçl�yoruz. Öncelikle inanmak, ard�ndan inand��n�z vizyonu hayata geçirmek için hedef koymak ve sonras�nda da bu hedefe ula�acak aksiyonlar� hayata geçirmek gerekiyor. Borusan Otomotiv Grubu olarak bu vizyon bize, yönetim seviyeleri ile i� alanlar�m�z�n tamam�ndaki çe�itlili�in önemini ve farkl�l�klar�n kültürümüzü nas�l zenginle�tirdi�ini gösterdi.

�CRA KURULU'NDA 3 KADIN 3 ERKEK ÜST DÜZEY YÖNET�C�

Çok seslili�in �irket kültürümüzde yarataca�� de�erlerden yola ç�karak, her seviyede alaca��m�z kararlar�n farkl� perspektifler ile beslenmesi, liderlik ekiplerimizin bu konuya bilinçli oda�� ile “�nsan Yönetimi” stratejimizin de bir parças� haline geldi. Bu vizyonu üst yönetim/liderlik ekibimizden ba�latt�k. Bugün 6 ki�iden olu�an icra kurulumuzda 3 kad�n, 3 erkek üst düzey yöneticimiz yer al�yor. 3=3 bizim bu konudaki inanc�m�z�n ve kararl�l��m�z�n da bir sembolü oldu. Özellikle erkek i�i olarak alg�lanan rollere/mesleklere odakland��m�z projelerin hayata geçmesi, hem otomotiv sektöründe hem de �irketimizde pek çok kad�na örnek oldu ve cesaret verdi. Kad�n teknisyen geli�tirme program�m�z “Anahtar Kad�nda” ve “Kad�n Servis Dan��man� Geli�im Program�”m�z bunun en önemli birkaç örne�i. Benim gördü�üm en kritik 3 konu; rol model olmak, kurum ve birey olarak hedef koymak, cesaret vermek. Ayr�ca gerçek, sözde kalmayan ve somut olan aksiyonlar�n�zla bu hedefi destekleyen ad�mlar� kararl�l�kla devam ettirdi�inizi göstermek…

Signify Türkiye ve Maghreb �K Direktörü Hande Altan:
�� gücüne e�it kat�l�m� destekliyoruz
SIgnIfy olarak, cinsiyet e�itli�i ve kad�nlar�n i� gücüne daha fazla ve daha e�it kat�l�m�, her zaman ve her platformda cesaretlendirdi�imiz ve destekledi�imiz bir konu. Bu noktada yaln�zca kendi bölgemizde de�il, global organizasyonda da rol model gösterilen güçlü ülkeler aras�nday�z.

Cinsiyet çe�itlili�i, global çe�itlilik ve dahiliyet politikam�z çerçevesinde, i�e al�mdan ücretlendirmeye kadar her alanda çe�itli hedeflerle takip etti�imiz önemli bir odak noktas�. Her f�rsatta �irket d��nda, özellikle de üniversitelerde çe�itlilik, dahiliyet ve e�itlik konusunda konu�maya, kad�n liderlerimizi genç yeteneklerle bulu�turmaya özen gösteriyoruz. Anne adaylar� ve yeni do�um yapm�� çal��anlar�m�z için de 2021 y�l�nda güncelledi�imiz bir k�lavuzumuz var. Bu sayede anne olan kad�n çal��anlar�m�z�n bu önemli süreçlerinde yanlar�nda oldu�umuzu ve i�e dönü� planlamalar�n� en yumu�ak �ekilde yönetebilmeleri için desteklerimizi gösterme konusunda oldukça hassas�z.

Do�anlar Holding �K Direktörü Elif Y�lmaz:
Olabildi�ince kapsay�c� bir ortam olu�turuyoruz

Do�anlar Holding olarak, öncelikle tüm çal��anlar�m�z� -bilhassa kad�nlar�- i� veya çal��ma ortam�n� etkileyen kararlar al�rken konuya dahil ediyoruz. Çal��anlar�m�z�n fikrinin bizim için de�erli oldu�unu onlara hissettiriyoruz ve olabildi�ince kapsay�c� bir ortam olu�turmay� amaçl�yoruz. E�itim ve geli�imlerine olanak sa�l�yoruz ve onlar� her ko�ulda desteklemeye çal��yoruz. Çal��anlar�n cinsiyetlerine bakmaks�z�n, tüm kararlar�m�zda adil davran�yoruz ve i� yerinde kültürümüz dahilinde “kendi” olduklar� ortam� sunuyoruz. Günümüzde birçok sorumlulu�u olan kad�nlar�n i� ve özel ya�am dengesi kurabilmesine destek oluyoruz. Olu�turdu�umuz güven ortam�nda, çal��anlara kendine özel alanlar b�rakabiliyoruz.

Migros Ticaret A.�. �K ve Endüstri �li�kileri Genel Müdür Yard�mc�s� Olcay Y�lmaz Nomak:
F�rsat e�itli�ini her alanda sunmay� ilke ediniyoruz

Migros olarak, kad�n istihdam�na verdi�imiz önemin ve kurum kültürümüzün ayr�lmaz bir parças� olan f�rsat e�itli�ini, tüm çal��anlar�m�za her alanda sunmay� ilke ediniyoruz. Bunun “Türkiye’nin en iyi i�verenleri” aras�nda yer almam�zda çok büyük bir etkisi oldu�unu biliyoruz. Bununla birlikte, kad�n�n hem i� hem de sosyal hayatta güçlenmesine katk� sa�layacak projeler yürütüyor ve yap�lan çal��malar� destekliyoruz.

Borusan Holding �K ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
E�it bir çal��ma ortam� için pek çok uygulamam�z mevcut

Kad�n ve erkek çal��anlar�m�za do�um teminatl� özel sa�l�k sigortas�, kad�nlara do�um ve annelik izinlerinin kesintisiz 5,5 ay kullanma olana��, destek program�, kre� yard�m� uygulamas�n�n yayg�nla�t�r�lmas�, okulun ilk günü ve karne günü izinleri, esnek çal��ma uygulamalar�, kad�n çal��anlar ile yüz yüze payla��m toplant�lar�, toplumsal cinsiyet e�itli�i ihlali durumlar�nda “Etik Hat” ba�vuru olana�� bulunuyor. Ayr�ca, 1 Haziran 2021’den itibaren yasal 1 haftal�k “Babal�k �zni”ne 1 hafta daha ekleyerek toplam izin süresini 2 haftaya ç�kard�k. Bu ve bunun gibi pek çok uygulama, kad�n ve erkek çal��anlar�m�z�n e�it bir i� ortamda çal��abilmeleri için hayata geçti.

Novartis Grup Türkiye �nsan ve Organizasyon Direktörü Dr. Senay K�z�lkaya:
Kad�n çal��anlar�m�z� her alanda ve her zaman destekliyoruz
GittiGidiyor’da tüm ili�kilerin sa�lam temeller üzerinde kurulmas�n� sa�layan öncelikli unsur, güvene dayal� ileti�im. Bu ortam� koruyup geli�tirmenin ne kadar önemli oldu�unun fark�nday�z. Ba�ar�m�z�n en temel göstergesi, çal��anlar�m�z�n mutlulu�u.

Kad�n çal��anlar�m�z� her alanda ve her zaman destekliyoruz. Esnek do�um izni uygulamas� ve süt izni, hamilelik koçlu�u, süt odas�, lohusa ve yeni do�an deste�i gibi pek çok uygulamam�z bulunuyor. Bebekleri 18 ayl�k olana kadar �ehir d�� konaklamal� toplant�lara masraflar�n� �irketimiz ödeyecek �ekilde bebekleri ve refakatçileri ile beraber kat�labiliyorlar. 2020’de uygulamaya ald��m�z 14 haftal�k babal�k izni uygulamam�z ile ebeveynlerin hayatlar�n� kolayla�t�rmay� hedefliyoruz.

KADIN �ST�HDAMI ALANINDA B�RÇOK ÖDÜL

Great Place to Work’ün düzenledi�i 2021 y�l�n�n “Kad�n Çal��anlar için Harika �� Yeri” 1.lik ödülünü ald�k. 3 y�ld�r her sene birinci seçilmek bizler için gurur tablosu. Ülke çap�nda sosyal sorumluluk çal��malar� yap�yoruz. Bahçe�ehir Üniversitesi Sürekli E�itim Merkezi (BAUSEM) i� birli�iyle “Gelece�in Kad�n Liderlerini Yeti�tiriyoruz” projesini hayata geçirdik. Alan�nda uzman konu�mac�lar�n, kad�n giri�imcilerin ve sektörden kad�n profesyonellerin ilham veren konu�malar�ndan olu�an seminerler sayesinde, gelece�in kad�n liderleri olacak k�z ö�rencilerimize k�lavuzluk ettik.

Roche �laç Türkiye �nsan ve Kültür Lideri Banu Gülsün:
Çevik dönü�üm için cesur ad�mlar at�yoruz
Roche Türkiye, yar�n�n ihtiyaçlar�na bugünden çözüm üretmek için “çevik dönü�üm” ile güçleniyor. 125 y�ld�r insanlar�n ya�amlar�n� iyile�tirmek ve sa�l�k hizmetlerinin gelece�ine yön vermek üzere faaliyetlerini sürdüren Roche, sektörde de�i�ime ayak uydurmak üzere dönü�meye devam ediyor. Sa�l�k hizmetleri ekosisteminde de�er yaratmak için çal��an Roche’un çevik organizasyon yap�s�n� ve bu yeni yap�yla hedeflediklerini Roche �laç Türkiye �nsan ve Kültür Lideri Banu Gülsün anlat�yor

DAHA FAZLA HASTA �Ç�N DAHA FAZLA FAYDA...

Tüm dünyada de�i�imin h�z kazand�� ve her alanda birçok yeni ihtiyac�n gündeme geldi�i bir dönemden geçiyoruz. Roche �laç Türkiye olarak, sa�l�k hizmetlerinde ya�anan h�zl� de�i�imlere ayak uydurmak için, 2030 hedeflerimiz kapsam�nda önem verdi�imiz “daha fazla hasta için daha fazla fayda” oda��m�zla hareket ediyoruz.

DAHA YALIN VE HIZLI B�R ÇALI�MA YÖNTEM�

Bu kapsamda çal��ma yöntemlerimizi geli�tirirken, “çevik yönetim” anlay�� ile organizasyonumuzu yap�land�rd�k. Yeni çal��ma modelimiz ile tüm terapötik alanlar�m�z için olu�turulan “yeni roller” ve “etki odakl� tak�mlar” ile etkile�im halinde oldu�umuz tüm payda�lar�m�za daha yal�n ve h�zl� bir çal��ma yöntemi sunmay� hedefliyoruz. Organizasyon yap�m�z� da bu yeni rolleri desteklemek üzere �ekillendirdik.

B�REYSEL DÖNÜ�ÜM...

Organizasyon olarak en de�erli varl��m�z olan çal��anlar�m�z ile hem çal��ma modelimizdeki dönü�ümü hem de kültür ve zihniyet dönü�ümünü hedefledik. Yeni i� yap�� eklimizi kültürümüzün bir parças� olarak ele ald�k. Bireysel dönü�ümü destekleyerek, sorumluluk alan� farketmeksizin tüm çal��anlar�n organizasyona de�er katabildi�i bu kültürü benimsemesini önceliklendirdik. Bugün geldi�imiz noktada, tüm çal��anlar�m�z için hiyerar�iyi azaltan, i� birli�ini ve çal��ma özerkli�ini yükselten bir ortam sunmaya, kaynaklar�m�z� verimli kullanmaya odaklan�yoruz.

SÜREKL� Ö�RENEN B�R ��RKET

Roche olarak, kendimizi bu de�i�im ve dönü�üm sürecinde sürekli ö�renen bir �irket olarak konumland�r�yor, daima çal��anlar�m�z�n geri bildirimlerine önem veriyoruz. Organizasyonumuzu güçlendirmek için ataca��m�z ad�mlara birlikte karar veriyor, çal��an anketlerinden ç�kan sonuçlar� titizlikle ele al�yoruz. Her de�i�im ve dönü�ümün kendi içinde zorluklar bar�nd�rd�� gibi yeni f�rsatlar da sundu�unu dü�ünüyoruz. Çevik i� yap�� eklinin, Roche çal��anlar�n�n ki�isel ve profesyonel geli�imlerine de daha fazla olanak sa�layaca��na inan�yoruz.

A� �ÇER�S�NDE ÇALI�MA MODEL�

Tüm bunlar�n yan�nda, yenilikçi çal��ma modelimiz “Networked Way of Working” ile de küresel çapta etkinli�imizi en üst seviyeye ta��maya, çal��anlar�m�z�n potansiyellerini daha geni� bir alanda ortaya koyabilmelerine katk� sa�lamaya çal��yoruz. “A� içerisinde çal��ma modeli” olarak tan�mlanan bu dönü�üm program� kapsam�nda, çal��anlar�m�z yaln�zca çal��t�klar� ülkenin ve alan�n konular�na odaklanm�yor, bir global uzman olarak da konumlan�yor. Böylelikle bilgi ve deneyimlerini farkl� alanlarda da kullanarak çözüm üretme esnekli�ine sahip oluyorlar.

Sonuç olarak; üretilen çözüm farkl� co�rafyalarda da de�er yarat�yor ve çarpan etkisi buna ba�l� olarak art�yor. Bu noktada Roche, “a� içerisinde çal��ma modeli”ni benimseyen çevik bir �irket olarak ekosistemde yerini al�yor.