BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

SÜRDÜRÜLEB�L�RL�KTE CHRO'NUN ROLÜ

S�rd�r�lebilirlik, ku�kusuz bug�n i� d�nyas�n�n en �nemli g�ndem maddelerinden biri. Hatta t�m g�ndemlerin bir alt s�rd�r�lebilirlik ajandas� var. Bu ajandalar�n tamam�nda kar��m�za ��kan en g��l� rolse CHRO'lar. S�rd�r�lebilirli�i, �K stratejilerine, uygulamalar�na ve k�lt�r�ne entegre ederek CHRO'lar�n bir kurulu�un s�rd�r�lebilirli�i �zerinde nas�l �nemli bir etkiye sahip olabilece�ine yak�ndan bakal�m. Zorlu Holding'de insan kaynaklar� s�rd�r�lebilirlikte neye odakland�? Amgen T�rkiye, s�rd�r�lebilirlik ama�lar�n� nas�l tan�ml�yor? Hayat Global, s�rd�r�lebilirli�i �irket k�lt�r� haline nas�l getirdi? Otoko� Otomotiv, Pegasus Hava Yollar�, SAP, T�rkiye Sigorta ve Turkcell Global Bilgi CHRO'lar�n�n s�rd�r�lebilirlik ajandalar�nda hangi konular �ne ��k�yor?

�irketlerin insan kaynaklar� stratejilerine yön veren CHRO'lar, sürdürülebilirlik ajandalar�nda en önemli rol haline geldi. CHRO’lar, �irketlerinin i� gücü için sürdürülebilirli�e odaklanarak çal��an kat�l�m�n� art�r�rken üst düzey yetenekleri �irkete çekebiliyor, i�veren markas�n� geli�tirirken mevzuata uygunlu�u sa�layabiliyor ve payda�lar�n beklentilerini de unutmuyor. Sürdürülebilirlik, giderek yat�r�mc�lar taraf�ndan daha fazla önceliklendiriliyor; i�letmelere rekabet avantaj� ve büyüme f�rsatlar� sa�l�yor. Sürdürülebilir i�letmeler de çal��an de�erleriyle uyum sa�layarak, bir amaç duygusu geli�tirerek ve olumlu bir çal��ma ortam�n� te�vik ederek en iyi yetenekleri çekebiliyor ve çal��anlar� elde tutmada çok daha ba�ar�l� oluyorlar. Tüm bunlar� dü�ününce CHRO’lar�n bir �irketin sürdürülebilirli�inde en kritik rolü oynayan lider oldu�u ç�kar�m�n� yapmak zor de�il.

CHRO, kapsaml� bir yetenek yönetimi çerçevesi uygulayarak, yetenekli ve motive bir i� gücüyle organizasyonu sürdürebilir. Yine CHRO, �irket kültürü tan�mlama ve geli�tirme, onu �irketin de�erleriyle uyumlu hale getirme ve günlük operasyonlara yerle�tirme konusunda kilit bir rol oynar. Kapsay�c�l�� ve çe�itlili�i, etik uygulamalar� ve çal��an refah�n� te�vik ederek günün sonunda �irket kültürünü, çal��an memnuniyetini ve genel performans� sürdürebilir. Son olaraksa CHRO, sa�lam bir de�i�im yönetimi çerçevesi uygulayarak, kurulu�un dinamik bir i� ortam�nda uyum sa�lama, yenilik yapma ve rekabetçi kalma becerisini sürdürebilir. Bu çerçeveler, CHRO’nun yetenekleri yöneterek, güçlü bir kültürü besleyerek ve organizasyonel de�i�imde etkili bir �ekilde yol alarak �irketin hayat�n� sürdürmesi için stratejik bir yakla��m sa�lar.

Zorlu Holding �nsan Kaynaklar� Grubu Ba�kan� NECM� KAVU�TURAN:
“Çal��an refah� i�imizin merkezinde”
�nsan haklar�yla ilgili çerçevelerin daha net çizilece�i, yasal yükümlülüklerin artaca�� bir döneme giriyoruz. Ak�ll� Hayat 2030 sürdürülebilirlik stratejimiz do�rultusunda çal��an refah�n� i�imizin merkezine al�yoruz.

Zorlu Holding olarak Ak�ll� Hayat 2030 sürdürülebilirlik stratejimiz do�rultusunda e�it, kapsay�c�, adil ve ak�ll� bir gelecek için çal��yoruz. Sürdürülebilirli�i “yenileyici i� modelleri” ve “insan odakl� ekosistemler” ba�l�klar�nda grup �irketlerimiz baz�nda takip ediyor ve raporluyoruz. �nsan odakl� ekosistemler ba�l�� alt�nda i�in gelece�ine yat�r�m yapmak, kapsay�c�l�k ve çe�itlilikte lider olmak ve faaliyet gösterdi�imiz sektörlerimizde en çok tercih edilen �irketler aras�nda yer almak gibi temel hedeflerimiz var. Hayal etti�imiz vizyona payda�lar�m�zla beraber ula�abilece�imizi biliyoruz. De�er zincirimiz boyunca payda� önceliklerini gözetiyor; çal��an mutlulu�u, i�in gelece�i, kapsay�c� de�er zinciri ve toplumsal yat�r�m alanlar�nda ortak de�er yarat�yoruz.

AKILLI HAYAT 2030

Ak�ll� Hayat 2030 vizyonumuz do�rultusunda sürdürülebilir bir gelecek için, yeni dünya düzeninin getirdi�i de�i�im ve dönü�ümü yenilikçi bir yakla��mla yönetmeyi hedefliyoruz. Oda��m�za insan� alarak; i� gücümüzü gelece�e haz�rlamak için yeni stratejiler olu�turuyoruz. Çal��ma arkada�lar�m�z�n da takip etti�i yeni trendlere kulak veriyor; organizasyonel dönü�ümden çal��an esenli�ine, insan kaynaklar� süreçlerinin dijital dönü�ümünden yetenek yönetimine kadar birçok alanda çal��malar yürütüyoruz. Çevik, dinamik ve inovasyon odakl� çal��ma kültürüyle yetenek geli�imini destekliyor, yeni yetkinlik ve beceriler kazand�rmak üzere tasarlanan geli�im programlar�n� hayata geçirmeye devam ediyoruz. Bu anlay��la kurum içi giri�imcilik program�m�z Parlak Bi'Fikir, kurumsal gönüllülük program�m�z K�v�lc�mlar Hareketi, kurumsal esenlik program�m�z Birlikte �yiyiz gibi birçok program arac�l��yla çal��ma arkada�lar�m�z�n e�itimi, geli�imi, mutlulu�u ve anlam odakl� i� aray��na katk� sa�lamay� sürdürüyoruz.

“�NSAN HAKLARI GÜNDEMDE”

Grup �irketlerimizde toplumsal cinsiyet e�itli�i, f�rsat e�itli�i gibi ortak de�erleri benimsiyor; çe�itlilik, kapsay�c�l�k ve eri�ilebilirlik oda��nda çal��yor ve belirledi�imiz odak alanlar� do�rultusunda aksiyon planlar� olu�turuyoruz. Sürdürülebilirli�in çok önemli bir k�sm� insan� ilgilendiriyor, bu nedenle Avrupa mevzuat�nda da sürdürülebilirlik kapsam�nda insan haklar�yla ilgili konular�n oldukça gündemde oldu�unu görüyoruz. �nsan haklar�yla ilgili çerçevelerin daha net çizilece�i, yasal yükümlülüklerin artaca�� bir döneme giriyoruz. Biz de Ak�ll� Hayat 2030 sürdürülebilirlik stratejimiz do�rultusunda çal��an refah�n� i�imizin merkezine alarak, "insana yak��an i�” prensibiyle çal��malar�m�z� sürekli iyile�tiriyor, bu konudaki risk ve f�rsatlar� yak�ndan takip ediyoruz.

Türkiye Sigorta �nsan Kaynaklar�, E�itim, Tedarik ve �dari Hizmetlerden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� FAT�H YILDIZ:
“Çal��anlar�m�z�n ve sektörün geli�imine yat�r�m yap�yoruz”
Türkiye Sigorta olarak insan kaynaklar� süreçlerimizi, çal��anlar�m�z�n kendisini geli�tirmesi ad�na kurguluyoruz. Hedefimiz derinle�tirilmi� sigortac�l�k e�itimleri paralelinde, yeni mezunlar� i�e almak ve sektöre deneyimli çal��an yeti�tirmek.

Sigorta sektörünün lider �irketi Türkiye Sigorta olarak yeti�mi� mevcut insan kayna��m�z� güçlendirmek ve i� hayat�na Türkiye Sigorta ile ba�layan gençleri desteklemek ad�na kurum içi e�itim program�m�z olan “Sigortac�l�k Okulu” projesini ba�latt�k.

Sigortac�l�k anlay��m�zda ‘sonradan önceye’ ta��ma vizyonuyla hareket ediyoruz. Mevcut insan kayna��m�z� güçlendirirken sektöre yeti�mi� insan kayna�� sa�lamak ve sigortac�l�k mesle�inin dinamiklerini aktarmak ad�na “Sigortac�l�k Okulu” ad�n� verdi�imiz kurum içi e�itim program�n� hayata geçirdik. Programda Türkiye Sigorta Akademi taraf�ndan haz�rlanan içeriklerin yan� s�ra çal��anlar�n gerçek deneyimlerinden olu�mu� vaka çal��malar� destekleniyor. Tam olarak okul olma hedefiyle olu�turdu�umuz programla, sektörümüzdeki insan kayna��n�n da niteli�ini art�r�c� bir ad�m atm�� olduk.

MESLE�� Ö�RETECEKLER

Sigortac�l�k Okulu; temel sigortac�l�k, temel sigortac�l�k bran�lar� ve ki�isel geli�im olmak üzere üç modülden olu�uyor. May�s-haziran, eylül-ekim, �ubat-mart aylar� olmak üzere üç fazda tamamlanmas� planlanan derinle�tirilmi� sigortac�l�k e�itimlerinin süresinin toplam 250 saat olmas�n� öngörüyoruz. Sigortac�l�k Okulu’nu hayata geçirdi�imiz için oldukça heyecanl�y�z. Türkiye Sigorta olarak insan kaynaklar� süreçlerimizi, çal��anlar�m�z�n kendisini geli�tirmesi ad�na kurguluyoruz. Bu programla onlar�n mevcut bilgi ve becerilerinin geli�tirilmesi, sektöre nitelikli çal��an kazand�r�lmas� ve çal��anlar�m�za A’dan Z’ye yeni nesil sigortac�l��n ö�retilmesini amaçl�yoruz. Sigortac�l�k Okulu, standart geli�im programlar�n�n d��na ç�k�p bizzat birbirinden ö�renme, gerçek deneyimlerden olu�an vaka analizleriyle teori ve prati�i bir araya getirdi�imiz yap�land�r�lm�� bir program. Hedefimiz, derinle�tirilmi� sigortac�l�k e�itimleri paralelinde, yeni mezunlar� i�e almak ve sektöre deneyimli çal��an yeti�tirmek.

Amgen Türkiye �nsan Kaynaklar� Lideri ERS�N YILMAZ:
“Sa�l�kta dönü�üme odakland�k”
��e al�m süreçlerinde çevreye duyarl�, sürdürülebilirlik vizyonunu benimseyen ve bu de�erleri ta��yan arkada�lara öncelik veriyoruz. Çal��anlar�m�z�n sürdürülebilirlik odakl� ba�ar�lar�n� takdir ediyoruz.

Sürdürülebilirlik ve kurumsal vatanda�l�k, ajandam�zda kritik öneme sahip. �nsan sa�l��n� geli�tirmeyi taahhüt eden bir �irket olarak; gezegenimizin, toplumun ve hatta �irketimizin sa�l�� üzerinde olumlu bir etki yaratma sorumlulu�umuzun fark�nday�z. Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z� “Sa�l�kl� �nsan”, “Sa�l�kl� Toplum”, “Sa�l�kl� Gezegen” ve “Sa�l�kl� Amgen” olmak üzere 4 ba�l�kta toplad�k. �nsanlar�n, toplumun, gezegenin ve �irketimizin sa�l��n� iyile�tirme hedefimiz ��nda sa�l�kta dönü�üm yaratmaya, toplumu güçlendirmeye ve çevreyi korumaya odaklanarak çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

��E ALIMDA ÖNCEL�K

�irketimizin sürdürülebilirlik hedeflerine ula�mas�na yard�mc� olacak stratejiler geli�tiriyor, çal��anlar�m�z�n sürdürülebilirlik konusunda fark�ndal�klar�n� art�rmak için e�itim ve bilinçlendirme programlar� düzenliyoruz. Bu çal��malarla i� arkada�lar�m�zda sürdürülebilirlik kültürünün güçlenmesine katk�da bulunuyoruz. Amgen kültüründe bireylerin toplum ve çevreye duyarl� bireyler olmalar�n� önemsiyoruz. ��e al�m süreçlerinde çevreye duyarl�, sürdürülebilirlik vizyonunu benimseyen ve bu de�erleri ta��yan arkada�lara öncelik veriyoruz. Çal��anlar�m�z�n sürdürülebilirlik odakl� ba�ar�lar�n� takdir ediyoruz. Gönüllü çal��anlar�m�zdan olu�an “Gönlü Sorumlular” ekibimizle sivil toplum kurulu�lar�na katk� sa�layarak gönüllülük faaliyetlerini de ekip ruhu e�li�inde desteklemeyi önemli buluyoruz.

“ÇALI�AN KATILIMI HEDEFLERE ULA�MADA KR�T�K”

�nsanlar�n, ya�amlar�n� en sa�l�kl� �ekilde sürdürebilmesi için gerekli olan de�i�ime liderlik etmek ad�na bilimin ve yenili�in gücünü kullan�yoruz. �nsan kaynaklar� olarak �irketimizin sürdürülebilirlik kültürünü desteklemek ve sürdürülebilirlik hedeflerine ula�mas�n� sa�lamak için bu alandaki çal��malar�n ba�ar�yla uygulanabilmesine yönelik çal��malara odaklan�yoruz. Çal��anlar�m�z�n i�e kat�l�m�n� art�rmak, iyi olma hallerini desteklemek, etik de�erlerle uyum içinde çal��malar�n� te�vik etmek ve çe�itlilik prensiplerine odaklanmak için birçok program�m�z bulunuyor. Çal��anlar�m�z�n kat�l�m�n�n, motivasyonunun ve geli�iminin sürdürülebilirlik hedeflerimize ula�mada kritik oldu�unu dü�ünerek bu yoldaki ad�mlar�m�z� at�yoruz.

Otokoç Otomotiv �nsan Kaynaklar� Lideri �REM ÇALIK:
“Bütünsel bak��la sürdürülebilirlik projeleri gerçekle�tiriyoruz”
�nsan kaynaklar� ekibi olarak hem yetenek havuzumuzun sürdürülebilirli�i hem i� sa�l�� ve güvenli�i hem de ye�il enerji üretimi konusunda çal��malar yönetiyoruz.

Kurumsal ölçekte, sürdürülebilirlik için gereklilikleri ve öncelikleri belirleyerek olu�turdu�umuz bir yol haritam�z ve bu haritadaki hedefleri düzenli olarak gözden geçirdi�imiz bir sürdürülebilirlik komitemiz bulunuyor. �klim krizi gerçekli�i nedeniyle tüm dünyada ya�anan de�i�imleri takip ederek kendimizi bugünden gelece�e haz�rl�yoruz. Bunun yan� s�ra, sürdürülebilir bir gelece�in yaln�zca çevreyle ilgili çabalarla s�n�rl� kalmad��na inan�yor sürdürülebilir kalk�nma amaçlar�na hizmet eden projeler de hayata geçiriyoruz.

“GENÇ YETENEK �ST�HDAMI ÖNEML�”

�nsan kaynaklar� ekibi olarak hem yetenek havuzumuzun sürdürülebilirli�i, hem i� sa�l�� ve güvenli�i hem de ye�il enerji üretimi konusunda çal��malar yönetiyoruz. Türkiye Giri�imcilik Vakf� ile gençlerin giri�imcilik kas� üzerine ortak projeler gerçekle�tiriyoruz. “G�RVAK Fellow’lar�na” staj imkanlar� sunuyoruz. Giri�imci Kurumlar Platformu’nun dan��ma kurulu üyesi ve aktif çal��an �irketi olarak Türkiye giri�imcilik ekosisteminde olmayan kurumlar� ekosisteme dahil etmeye yönelik faaliyetler yürütüyoruz. “Ability Pool” platformuyla kendi çal��anlar�m�z� çevresel ve sosyal sorumluluk odakl� projelere dahil ediyoruz. Özellikle de�i�en, dönü�en i� piyasas�nda genç yeteneklerin istihdam�n�n �irketimizin sürdürülebilir ba�ar�s�na önemli katk� sa�layaca��na inand��m�zdan birçok yeni ve genç yetenek kazan�m program� uyguluyoruz. Var olan insan kayna��m�z� korumak da ayn� �ekilde sürdürülebilir ba�ar�m�zda kritik faktör oldu�u için düzenli olarak çal��anlar�m�z�n içgörülerini al�p çal��an deneyimini iyile�tirecek aksiyonlar� hayata geçiriyoruz.

“DÜ�ÜK KARBON EKONOM�S�NE GEÇ�YORUZ”

Koç Holding’in 2050 y�l�nda karbon nötr olma hedefi do�rultusunda, �irketimize dü�en sorumluluklar�n bilincinde ilerleyerek dü�ük karbon ekonomisine geçi�e yönelik faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Ye�il enerji üretimi ve kullan�m�n� destekleyerek karbon ayak izimizi azaltmay� hedefliyoruz. Topluma fayda sa�lamay� birincil öncelik olarak amaç ediniyor, bu do�rultuda sürdürülebilirlik de dahil pek çok alanda çe�itli kurulu�larla her ölçekte i� birliklerini hayata geçiriyoruz. Sürdürülebilirli�i �irket stratejimizin oda��na al�p tüm ekip arkada�lar�m�z� sürece dahil ederek bütünsel bak�� aç�s�yla sürdürülebilirlik alan�nda çe�itli projeler gerçekle�tiriyoruz. Sürdürülebilirlik konular�n�n yönetimi, stratejilerin belirlenmesi ve performans�n takip edilmesi için farkl� i� birimlerimizden de destek alarak kapsaml� bir �ekilde çal��malar�m�z� yürütüyoruz.

Turkcell Global Bilgi �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s� ZAFER ÇAVDAR:
“Gençlere yat�r�m yap�yoruz”
Teknolojiye ve gençlerimize yat�r�m yapmaya çok önem veriyoruz. Gençlerin i� hayat�na kat�l�m� için çal��malar�m�za h�z kesmeden devam edece�iz.

Gençlerin teknoloji dünyas�nda kariyer hayallerine ula�mas� için gerçekle�tirdi�imiz Techno Camp 2023 program�m�za, bu y�l da 4 binin üzerinde mühendis ba�vurusu alarak yo�un bir ilgiyle kar��la�t�k. Yüksek ba�vuru say�s�na eri�memiz, mühendislerle ortak hayallerimizin oldu�unu gösteriyor.

“HAYALLER� PAYLA�IYORUZ”

Yeni mühendislerin i� hayat�na kat�l�m�n� güçlendirmek, onlar� yeni teknolojilere haz�rlamak ve hayallerini payla�arak büyütmek için ba�latt��m�z programa gençlerin gösterdi�i ilgi motivasyonumuzu daha da art�r�yor. Techno Camp 2023 program�m�zla teknoloji alan�nda kariyer yapmak isteyen 52 genç mühendisimiz 2 ay boyunca teorik ve pratik e�itimlerden olu�an bir e�itim alacaklar. Mühendislerimiz program sonunda, �irketimizde teknoloji alan�nda uzman pozisyonlar�nda kariyerlerine yön verecekler.

“KAR�YER HEDEFLER�NE DESTEK OLUYORUZ”

Bugüne kadar gerçekle�tirilen Techno Camp’lerden �irketimize kat�l�p ses getiren i�lere imza atan çal��anlar�m�z� da bu noktada gururla hat�rlamak isterim. Turkcell Global Bilgi olarak Techno Camp ile genç mühendislerimizin geli�imine katk� sa�larken di�er yandan da kariyer hedeflerini gerçekle�tirmelerine destek oluyoruz. Program�m�za olan ilginin verdi�i motivasyonla gençlerin i� hayat�na kat�l�m� için çal��malar�m�za h�z kesmeden devam edece�iz.”

SAP Güney Avrupa, Afrika, Orta Do�u Dan��manl�k Hizmetleri Bölge ve Türkiye �K Direktörü HANDE GENÇ:
“�k stratejilerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde güncelledik”
�nsan kaynaklar�, sürdürülebilirlik stratejilerini �irketin temel de�erleri ve kültürüyle uyumlu bir �ekilde iletmeye çal��arak çal��anlar�n ba�l�l��n� art�rmaya odaklan�r.

��letmeler, çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini dikkate alarak uzun vadeli ba�ar� ve büyüme için sürdürülebilirlik stratejileri olu�turmaya yöneliyor. �nsan kaynaklar� departmanlar� sürdürülebilirlik stratejilerini desteklemede önemli bir rol üstleniyor.

“ÖNCEL�KLER�M�Z”

SAP’de insan kaynaklar� stratejilerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde güncelledik. Sürdürülebilirlik de�erlerini benimseyen ve bu de�erleri i�e ta��yabilecek bireyleri seçmeye odaklan�yoruz. Çe�itlilik ve kapsay�c�l�� destekleyen bir i�e al�m süreci, farkl� bak�� aç�lar�na sahip bireylerin �irkete kat�lmas�na önem veriyor, sürdürülebilirlik hedeflerine katk�da bulunuyoruz. Sürdürülebilirlik stratejilerine uygun olarak, çal��anlar�n çevresel ve sosyal etkileri anlamalar�n� ve yönetmelerini sa�layacak e�itim içerikleri haz�rlayarak çal��anlar�n kat�l�m�n� sa��yoruz. Bu �ekilde çal��anlar�n �irketin sürdürülebilirlik hedeflerine daha aktif bir �ekilde kat�lmalar�n� sa�l�yoruz. �irket içindeki sürdürülebilirlik çal��malar�na katk�, çal��anlar�n performans de�erlendirme kriterleri aras�nda yer al�yor. Böylece çal��anlar�n sürdürülebilirlik hedeflerine daha fazla odaklanmalar�n� te�vik ediyoruz.

�K’YA ENTEGRE

Sürdürülebilirlik de�erlerini benimseyen ve i�letmenin amac�na ba�l�l�� olan çal��anlar, genellikle daha yüksek bir i� tatmini ve ba�l�l�k düzeyine sahip. �nsan kaynaklar�, sürdürülebilirlik stratejilerini �irketin temel de�erleri ve kültürüyle uyumlu bir �ekilde iletmeye çal��arak çal��anlar�n ba�l�l��n� art�rmaya odaklan�r. Sürdürülebilirlik de�erlerini �irketin temel de�erleri ve i� kültürüyle uyumlu bir �ekilde yerle�tirmeye çal��yoruz. Bu �ekilde çal��anlar�n sürdürülebilirlik hedeflerine ba�l�l��n� art�r�yor ve �irketin uzun vadeli sürdürülebilirli�ini güçlendiriyoruz. Sonuç olarak sürdürülebilirlik, �K stratejileri, i�e al�m, e�itim ve geli�im, performans de�erlendirme, çal��an ba�l�l�� ve �irket kültürü gibi temel �K süreçlerimize entegre edilmi� durumda ve �irketin sürdürülebilirlik hedeflerine ula�mas�na katk� sa�l�yor. SAP çal��anlar�n�n yüzde 94’ü sürdürülebilirli�i benimsiyor ve SAP’nin katk�da bulunmas� gereken önemli bir konu olarak görüyor. Çe�itlilik ve kapsay�c�l�k alan�nda dünyan�n önde gelen yaz�l�m �irketlerinden biri olmay� hedefleyen SAP, yaln�z �irketlerin de�il, insanlar�n geli�imi için de a�lar�n gücünden yararlan�yor.

Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s� D�LARA O�UR:
“Sürdürülebilirlik ve esg eylem plan�m�z� içselle�tirdik”
Sürdürülebilirlik konusunda güçlü ad�mlarla ilerledi�imizi ve bulundu�umuz noktada sektörde öncü çal��malar yürüttü�ümüzü söyleyebilirim. Bahsedebilece�imiz çok aksiyonumuz var. Rotam�z sürdürülebilir bir gelecek.

2022 y�l�, sürdürülebilirlik yöneti�imi yakla��m�m�z aç�s�ndan önemli de�i�imleri beraberinde getirdi. Sürdürülebilirlik ve ESG eylem plan�m�z� �irket stratejimizde içselle�tirdik. Kurumsal sorumluluklar� netle�tirdik. Kurumsal “Sürdürülebilirlik ofisimizi” olu�turduk. Sürdürülebilirlik direktörümüz do�rudan genel müdürümüze ba�l� görev yap�yor. Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z 80’in üzerinde çal��an�m�z�n deste�iyle yürütülüyor.

“KÜRESEL OLARAK EN �Y� NOTA SAH�B�Z”

2015 y�l�ndan bu yana sürdürdü�ümüz Karbon Saydaml�k Projesi, iklim de�i�ikli�i emisyon raporlamam�z do�rultusunda, 2022 y�l�nda A- derecelendirme puan�m�zla küresel olarak en iyi nota sahip hava yollar� aras�nday�z. 2019 y�l�nda BM Küresel �lkeler Sözle�mesi’ni Türkiye’de imzalayan ilk hava yoluyuz. Havac�l�kta kad�n temsilini 2025 y�l�na kadar yüzde 25 art�rmay� hedefleyen IATA 25by2025 inisiyatifini destekleyen öncü hava yollar� aras�nday�z. Üyesi oldu�umuz BIST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde 2022 y�l�nda yüzde 97,1 puan�m�zla endekste en yüksek derecelendirme notuna sahip havac�l�k �irketiyiz ve tüm BIST �irketleri aras�ndaki en yüksek derecelendirme notlar�ndan birine sahibiz. Sürdürülebilirlik konusunda güçlü ad�mlarla ilerledi�imizi ve bulundu�umuz noktada sektörde öncü çal��malar yürüttü�ümüzü söyleyebilirim. Bahsedebilece�imiz çok aksiyonumuz var. “Rotam�z Sürdürülebilir Bir Gelecek” slogan�yla, bu alandaki çal��malar�m�z�, projelerimizi neden ve nas�l yapt��m�z hakk�ndaki pratik bilgileri �effaf bir �ekilde payla�abilmek üzere flypgs.com kurumsal internet sayfam�zda “Sürdürülebilirlik Merkezi”ni olu�turduk.

E��TL�K, ÇE��TL�L�K, KAPSAYICILIK

Sürdürülebilirlik ofisimizle birlikte yürüttü�ümüz çal��malar�m�z�n sosyal boyutunda e�itlik, çe�itlilik, kapsay�c�l�k ajandas�na özel bir önem atfediyoruz ve bu konudaki çal��malara liderlik ediyoruz. Cinsiyet, ya�, vatanda�l�k, dil gibi tüm farkl�l�klar�m�z�n sayg�yla kucakland�� e�it ve sürdürülebilir yar�nlara birlikte ula�mak için özellikle toplumsal cinsiyet dengesini oda��m�za alarak çe�itli i� birliklerini, kurumsal projeleri ve �irket içi uygulamalar� hayata geçirdik, geçirmeye devam ediyoruz.

�irket içerisinde ba�latt��m�z “Pegasus Harmoni” inisiyatifimizle birlikte bugüne kadar ald��m�z tüm aksiyonlar� tek bir çat alt�nda toplad�k ve çal��malar�m�za h�z kazand�rd�k. Bu kapsamda, �irket içerisinde unvan, ya� ve k�dem çe�itli�ine sahip, farkl� bak�� aç�lar�n�n getirdi�i zenginlikle gönüllü çal��ma gruplar� olu�turduk. Gerçekle�tirdi�imiz ekonomik faaliyetlerin mevcut ve gelecek nesiller için sosyal ve çevre boyutundaki etkilerini ölçümlemek, hedefleri buna göre belirlemek, hesap verebilir, amaç odakl� ve de�er yaratabilir olmak büyük önem ta��yor. Havac�l�k çevreye olan etkisinde karbon emisyonu azalt�m�n�n zor oldu�u sektörler aras�nda yer al�yor. Özellikle iklim de�i�ikli�inin etkilerini günden güne daha da hissetti�imiz bugünlerde “2050 Net S�f�r Karbon Emisyonu Yolculu�umuz” gibi att��m�z pek çok ad�m ve gelecek her yeni proje, çevremiz ve hizmet verdi�imiz ve içinde bulundu�umuz toplum için çok kritik.

Hayat Global �nsan Kaynaklar� Direktörü ALPER TOKALP:
“Sürdürülebilirlik �irket kültürümüz”
�nsan kaynaklar� liderlerinin en büyük görevlerinden birinin �irketin sürdürülebilirlik hedeflerini belirlemek ve çevresel, sosyal, ekonomik boyutlar� da gözeterek bir sürdürülebilirlik stratejisi olu�turmak oldu�unu dü�ünüyorum.

Hayat olarak, nesiller boyu fayda vizyonuyla yöneti�im, ekonomik, çevresel ve sosyal fayda alanlar�nda gerçekle�tirdi�imiz sürdürülebilirlik odakl� uygulamalar�m�z� ‘Hayata �yi Bakar�z’ mottosuyla yürütüyoruz. Bu anlamda iyili�in nesilden nesle ta��nabilmesi için uzun vadeli, kal�c� ve sürdürülebilir hedeflerle hareket ediyoruz. Toplumsal ihtiyaçlar� esas alan konular hem bugünümüzün hem gelece�imizin daima önceli�i. Bu vizyondan yola ç�karak tüm sosyal sorumluluk projelerimizin oda��na sürdürülebilirli�i al�yoruz.

“�K STRATEJ�M�Z� YEN�DEN YAPILANDIRDIK”

Sosyal sorumluluk projelerimizin yan� s�ra, sürdürülebilirli�i �irketimizin kültürü haline getirdik. Tüm çal��ma arkada�lar�m�z� sürdürülebilirlik de�erlerimiz ve hedeflerimiz çerçevesinde düzenli olarak bilgilendiriyor, iç ileti�im ve fark�ndal�k kampanyalar� düzenliyoruz. �K stratejimizi de sürdürülebilirlik oda��nda yeniden yap�land�rd�k. Bu do�rultuda; mevcut insan kayna��m�z� en do�ru �ekilde de�erlendirmek, stratejik hedefler do�rultusunda gelecekte nas�l bir insan kayna��na ihtiyac�m�z oldu�unu belirlemek, aradaki farklara göre organizasyonel risk haritalar� üzerinden aksiyonlar al�nmas�n� sa�lamak için ‘yetenek yönetimi’ sürecimizi yap�land�r�yoruz.

“HEDEF VE STRATEJ� BEL�RLEMEK �K L�DER�N�N GÖREV�”

�nsan kaynaklar� liderlerinin en büyük görevlerinden birinin �irketin sürdürülebilirlik hedeflerini belirlemek ve çevresel, sosyal, ekonomik boyutlar� da gözeterek bir sürdürülebilirlik stratejisi olu�turmak oldu�unu dü�ünüyorum. Çal��ma arkada�lar�m�z�n sürdürülebilirlik konusunda bilinçli olmas� hem do�aya kar�� sorumlu bir anlay�� benimsememizde hem sürdürülebilirlik hedeflerimize ula�ma yolunda büyük önem ta��yor. Çal��ma arkada�lar�m�z�n fark�ndal��n� art�rmak için e�itim ve çe�itli bilinçlendirme programlar� düzenliyoruz. Yeni ba�layan çal��anlar�m�za “insana ve do�aya sayg�” de�erimize uygun olacak �ekilde çevre dostu ürünler hediye ederek plastik kullan�m�n� azalt�yoruz. Y�l�n geri kalan k�sm�nda da sürdürülebilirli�i oda��na alan yeni projeleri geli�tirmeye devam edece�iz. Avrupa Birli�i, sürdürülebilirlik ve çevre koruma konusunda s�k� yasal düzenlemelere sahip bir bölge. Biz de bu bölgeye i� yapan bir �irket olarak bu düzenlemelere ve yönetmeliklere uyum sa�l�yoruz. Bu süreçte �K’n�n rolü de oldukça önemli. �K departman� �irketlerin sürdürülebilirlik stratejisinin yasal uyumunu sa�lamak ve çal��anlar� bu gereklilikleri anlamas� ve uygulamas� için e�itim ve rehberlik sa�lamakla sorumlu. Biz de üzerimize dü�en bu sorumlulu�u tüm çal��anlar�m�za aç�k olacak �ekilde düzenledi�imiz webinar'larla destekliyoruz.