BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

TÜRK�YE'N�N EN ETK�L� 50 CEO'SU

Bug�n�n i� d�nyas�nda ba�ar� sadece yarat�lan devasa cirolardan ya da k�rl�l�ktan gelmiyor. CEO'lar ekonomik ve toplumsal olarak etki alanlar�n�n geni�li�i hem �ahsi hem �irketlerinin itibar� ve s�rd�r�lebilirlik vizyonlar�yla �ne ��k�yor, de�er g�r�yorlar. BusIness LIfe'�n geleneksel ara�t�rmas� "T�rkiye'nin En Etkil� 50 CEO'su" da bu kriterler dikkate al�narak yay�n kurulu �yelerimiz taraf�ndan haz�rlan�yor. 2023 y�l�n�n en etkiL� CEO'lar� ne hedefledi, en �ok hangi konuda zorland�? En �nemli ba�ar�lar� neler oldu? Yak�ndan bakal�m.

�yi i�, iyi lider… Hep gündemimizde olan konular. �yi i�leri ortaya koyan ve yönü çizen de iyi liderler de�il mi? Her �eyin özü sonuçta "insan". Yetene�i bulmak, korumak, yetenekle sonuca gitmek, yedeklemek, yeni yetenekler kazanmak tepedeki CEO’lar�n ana i�i. Do�ru kompozisyonla, yeteneklerle tak�m yapabilmek ve kolektif akl� kullanabilmek eskisinden çok daha zor, bu çok net. Pandemi sonras� dünyada çal��an beklentileri ve esnek çal��ma modelleri, yetene�i çok daha h�zl� de�i�ir ve tedarik zinciri, e-ticaret, BT, yaz�l�m, veri analizi gibi belli ba�l� alanlarda zor bulunur hale getirdi. Belirsizli�i yönetebilmek ve sürdürülebilirli�i sa�layabilmek geçmi�e k�yasla çok daha zor. CEO'lar art�k organizasyonlar�n� geçmi�e k�yasla daha dayan�kl�, adaptasyon ve manevra kabiliyeti daha yüksek, daha çevik hale getirmek zorunda. Gelin Türkiye’nin En Etkili 50 CEO’su listemizde yer alan CEO’lar�m�zla 2023’ü de�erlendirelim.

ÇELEB� HOLD�NG VE LITTLE CAESARS TÜRK�YE CEO’SU BANU ARIDURU:
“Dijital dönü�ümün meyvelerini ald�k”
Çok fazla ara�t�rma yap�yoruz, mü�teriyi dinliyor ve lezzete yat�r�m yap�yoruz. Bu dönem iyi dinleyenin kazand�� bir dönem. Teknolojiyi hayat�m�z�n içine ald�k. Ça�a ayak uydurmam�z hatta mü�terimizin önüne geçmemiz ba�ar�m�zda çok önemli oldu.

2023’te tedarik zincirimizi do�ru yönetmek, yeteneklerimizi korumak, yeni yetenekleri �irketimize katmak, yeni �ubeler açarak büyümek, franchisee’lerimizin kârl�l��n� korumak, mü�teri memnuniyeti ve tatmini seviyelerimizi yukar� ç�karmak, sat�� ve sipari� adedi art�� gerçekle�tirmek ve elbette topluma, sektöre, �irketimize ve çal��anlar�m�za de�er yaratan çal��malara imza atmay� sürdürmek öncelikli hedeflerimiz aras�nda yer ald�.

ENFLASYON BASKISINA KAR�I

Pandemiden sonra, enflasyon bask�s� alt�ndaki ekonomik ortamda hedefimizi, kalite standartlar�m�zdan taviz vermeden, isteyen herkesin ürünlerimizi, en uygun fiyatlarla tüketebilmesi olarak belirledik ve bunun için çal��maya devam ediyoruz. Bu amaçla tüm olanaklar�m�z� seferber ediyoruz ve tedarik zincirimizi de bu hedefle çal��t�r�yoruz. �ubelerimizde sürekli canl� tuttu�umuz kampanyalarla, üniversitelerde, festivallerde, e-spor ve fiziksel spor faaliyetlerinde, gençlerin bulundu�u tüm ortamlarda yanlar�nda olmay� sürdürece�iz.

“85’TEN FAZLA ÖDÜL ALDIK”

Türkiye yeme-içme kategorisi için ortalama 33 olan mü�teri tavsiye skoru (NPS) geçti�imiz y�l Little Caesars için 51 olarak gerçekle�ti. Little Caesars Türkiye “Türkiye’nin En Mutlu �� Yerleri 2022 Ara�t�rmas�”nda fast food kategorisi lideri oldu. �ikayet yönetimi konusundaki h�z ve memnuniyet ba�ar�m�z sayesinde, fast food kategorisinde �ikayetvar.com ara�t�rmas�na göre mü�terisini en memnun eden, en ba�ar�l� �irket seçildik. Alt�n Lider Ödülleri 2022’de, “En Be�enilen CEO” ödülünü ald�m. Little Caesars Pazarlama Direktörü Pelin Çiftçio�lu ise en be�enilen CMO ödülüne lay�k bulundu. Geçen y�l yönetim, pazarlama ve ileti�im, operasyon ve insan kaynaklar� alan�nda yapt��m�z yenilikçi çal��malarla yurt içi ve yurt d��nda 85‘ten fazla ödül ald�k. Bir önceki y�l tamamlad��m�z dijital dönü�üm projesinin meyvelerini ald��m�z bir y�l oldu. Little Caesars etkin bir biçimde kendi �ubeleri, uygulamas�, web sitesi ve ça�r� merkeziyle omnichannel (çok kanall�) pazarlama yaparken, YemekSepeti, Getir, Trendyol Yemek gibi 3. parti sat�� kanallar�yla da kusursuz bir biçimde entegre çal��yor. 2023 y�l� ilk 6 ay�nda Little Caesars Pizza, geçen y�l�n ayn� dönemiyle kar��la�t�r�ld��nda bu y�l�n ilk 6 ay�nda LFL baz�ndaki sat��lar�m�zda yüzde 121 art�� yakalad�. �ube baz�ndaysa yine bu y�l�n ilk 6 ayl�k döneminde ayn� �ube (same store) sat��lar�nda yüzde 105 art�� yakalad�. Sipari� adedi baz�ndaysa tüm QSR kategorisinin yüzde 52 daha üzerinde bir oranda geçen y�la göre art�� sa�lad�.

�K� BÜYÜK PROJE

Tüm bu ba�ar�y� 2 büyük projeye ba�l�yorum. Birincisi dijital dönü�ümümüzü tamamlamak. Çelebi Holding kurulu�u olarak master franchisee’si oldu�umuz Little Caesars Pizza için yerli bir start up ile tamamen bulut üzerinden çal��an kendimize özel bir restoran otomasyon sistemi geli�tirdik. Böylece kendi �ubelerimize, aplikasyonumuza, tüm 3. parti sat�� kanallar�na anl�k entegre çal��yoruz. Sadakat program�m�z Sezarla Kazan, yedikçe pizza kazand�ran bir sistem oldu. �kinci projemizse lezzet s�rr�m�zla ilgiliydi. Sektörde 5 y�l önce büyük bir yenili�e imza att�k. Hep yap�ld�� gibi donuk veya fabrikada haz�rlan�p haftal�k olarak �ubelere hamur da��tmay� b�rakt�k. Her restoranda butik pizzac�lar gibi kendi hamurunu günlük yap�p kullanmas�n� sa�layan ekipman ve sistematik yat�r�m�n� yapt�k.

“D�NLEYEN KAZANIYOR”

Çok fazla ara�t�rma yap�yoruz, mü�teriyi dinliyor ve lezzete yat�r�m yap�yoruz. Bu dönem iyi dinleyenin kazand�� bir dönem. Sadece Türkiye’den ürün alarak, yerel üreticiyi destekleme anlam�nda fayda sa�l�yoruz. Kampanyalara çok yo�unluk verdik. Farkl� gruplara, farkl� ve uygun fiyat seçenekleri sunuyoruz. Teknolojiyi hayat�m�z�n içine ald�k. Ça�a ayak uydurmam�z hatta mü�terimizin önüne geçmemiz çok önemli oldu. �nsan odakl� olmaya devam ettik. Her durumda çevik ve esnek olmam�z gerekti�ini ö�rendik. Çevik yönetilen ve herkesin kendi i�ine liderlik etti�i bir kültür in�a ediyoruz. Denemekten korkmuyoruz. Ö�renen bir kurum olmak ancak cesaretle ö�rendiklerini uygulamakla mümkün. Bunu deneyimleme �ans�na sahip oldu�umuz için de oldukça mutluyuz.

SABANCI HOLD�NG CEO’SU CENK ALPER:
“Sürdürülebilirlik ekonomisini f�rsat olarak görüyoruz”
Dinamik portföy yönetimi anlay��m�z ve ba�ar�yla yürüttü�ümüz dönü�üm stratejimizle, bir yandan ana i�lerimizi büyütürken ayn� zamanda toplulu�umuza yeni büyüme alanlar� kazand�r�yoruz.

Ülke olarak ya�ad��m�z depremlerden kaynakl� bu ac� kar��s�nda, sahada insan�m�z�n yan�nda olup, yaralar�n sar�lmas�na katk�da bulunmay� en büyük önceli�imiz olarak görüyoruz. Tüm topluluk �irketlerimizle de büyük bir kararl�l�kla bölgede yard�m faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Bu kapsamda, Sabanc� Vakf�, ba�latt�� e�itim seferberli�i kapsam�nda ‘Hatay’a 3 Ayda 3 Okul’ sözünü yerine getirirken, topluluk �irketlerimiz Brisa ve Enerjisa Enerji projeye, iki okulun yap�m�na destek vererek kat�ld�. Topluluk olarak, Sabanc� Gönüllülerimiz ve �irketlerimizle, tüm yaralar sar�l�ncaya kadar sahada olaca��z.

“YATIRIMLARI �K�YE KATLIYORUZ”

Dinamik portföy yönetimi anlay��m�z ve ba�ar�yla yürüttü�ümüz dönü�üm stratejimizle, bir yandan ana i�lerimizi büyütürken ayn� zamanda toplulu�umuza yeni büyüme alanlar� kazand�r�yoruz. 2022 y�l�nda aç�klad��m�z orta vadeli yol haritam�z do�rultusunda, yat�r�mlar�m�z� ikiye katlarken, banka d�� yat�r�mlar�m�z�n yüzde 25’lik bölümünü mevcut i� kollar�m�za yönlendiriyor; yüzde 75’ini ise ‘yeni ekonomi’ olarak adland�rd��m�z enerji ve iklim teknolojileri, ileri malzeme teknolojileri ve dijital teknolojiler alanlar�nda hayata geçiriyoruz. Sürdürülebilirlik ekonomisini, de�er odakl� ekosistemleri güçlendirecek, tüm payda�lar�m�za kal�c� fayda sa�layacak çok önemli bir f�rsat olarak görüyoruz. Bu kapsamda, sürdürülebilirlikle ba�lant�l� yat�r�mlar�m�z� 2027 sonuna kadar 5 milyar dolara ula�t�rmay� hedefliyoruz.

“ÇEVRESEL ETK�M�Z� GÖZET�YORUZ”

Sözden aksiyona geçmeyi önceliklendiren bir yakla��m, sürdürülebilir gelecek için hayati bir önem ta��yor. 2050 net s�f�r hedefimiz do�rultusunda, Sabanc� Holding olarak Bilime Dayal� Hedefler Giri�imi (SBTi) ile koordinasyon halinde 2030 y�l�na kadar do�rudan karbon emisyonlar�m�z� en az yüzde 42 seviyesinde azaltaca��z. 2025 sonunda ise Holding olarak yüzde 15’lik azalt�m� yakalam�� olmay� amaçl�yoruz. 2022 y�l�nda enerji tüketimimizde yenilenebilirin pay�n� art�rmak için tüm �irketlerimiz çal��malar�n� h�zland�rd�. Bir önceki y�la k�yasla, yenilenebilir elektri�in toplam elektrik tüketimimize oran� 3 kat�n üzerinde artt�. Baz� �irketlerimiz �imdiden yüzde 100 yenilenebilir elektrik kullan�m�na geçti. Önümüzdeki y�llarda da yeni ekonomi alan�nda yat�r�mlar�m�z� sürdürürken bir yandan çevresel etkilerimize odaklanmaya devam edece�iz.

“SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K PUSULAMIZ”

Tüm yat�r�m süreçlerimizde sürdürülebilirli�i pusula olarak kabul ettik. Enerji i� kolumuzda, Türkiye’de yenilenebilir enerji portföyümüzü büyütecek yat�r�mlar�m�za kararl�l�kla devam ediyoruz. 2022’de bir önceki y�la k�yasla yüzde 30 daha fazla yenilenebilir elektrik ürettik. Türkiye’de önümüzdeki 4 y�lda yap�lacak yakla��k her üç rüzgar ve güne� santral yat�r�m�ndan birini Enerjisa Üretim olarak hayata geçirece�iz. Bu ayn� zamanda Türkiye’nin kurulu rüzgar gücü kapasitesini sadece kendi yat�r�mlar�m�zla 4 y�lda yüzde 10 oran�nda art�rmak anlam�na geliyor. Ba�latt��m�z yat�r�m hamlesi kapsam�nda, sanayi ve yap� malzemeleri i� kollar�m�zda, ileri malzeme teknolojilerindeki gücümüzü peki�tiriyoruz. Kordsa �zmit tesisimizde, 22 milyon dolarl�k yat�r�mlar�m�z�n tümünü gelecek y�l devreye alaca��z. Çimsa Mersin tesisimizde devam etti�imiz, yakla��k 42,5 milyon dolarl�k kalsiyum alüminat çimento (CAC) yat�r�m�m�z� da bu y�l içerisinde tamamlamay� hedefliyoruz.

G�R��MC�L�K VE KSS

Di�er yandan, Kurumsal Giri�im Sermayesi Fonumuz Sabanc� Ventures, bu dönemde sürdürülebilir enerji kaynaklar� ve suyu kullanarak ye�il hidrojen üreten ekipmanlar geli�tiren SunGreenH2 giri�imine yat�r�m yapt�. Giri�imcilik ekosistemine ve aç�k inovasyona katk� sunmay� amaçlayan Sabanc� ARF Almost Ready to Fly program�m�z da bu dönemde ilk mezunlar�n� verirken, sürdürülebilirlik alan�ndaki yenilikçi fikirlerini ticari boyuta ta��may� amaçlayan 8 giri�ime tohum yat�r�m� gerçekle�tirdik. Program�m�z�n ikinci uygulama dönemini de geçti�imiz günlerde ba�latt�k. Yine Sabanc� Cumhuriyet Seferberli�i bugün Türkiye’nin en geni� kat�l�ml� sosyal sorumluluk hareketine dönü�tü. Cumhuriyetimizin 100’üncü y�l�nda, tüm Topluluk �irketlerimizle birlikte Cumhuriyetimize sahip ç�kmaya; Cumhuriyeti ve Atatürk de�erlerini sahada çal��arak yüceltmeye devam edece�iz.

BOYNER BÜYÜK MA�AZACILIK CEO’SU EREN ÇAMURDAN:
“Türkiye’nin en önemli omni operasyonu olaca��z”
Yeni dönemde perakende sektöründe markalar� ba�ar�ya götüren yollar de�i�ti. Eskiden ürün, fiyat gibi kriterler ön plandayken art�k uzun vadeli ba�ar�n�n haritas�na sürdürülebilirlik, varl�k amac� gibi konular da eklendi. Biz de tüm bu kriterleri oda��m�za alarak yönetilebilir ve sürdürülebilir bir büyümeye ve kârl�l��a odakland�k.

2023, mü�teri mutlulu�una yönelik yapt��m�z çal��malarla ve deneyim odakl� yeni nesil ma�azac�l�k uygulamalar�m�zla çal��malar�m�z�n meyvelerini ald��m�z, Boyner dönü�ümü için çok önemli bir y�ld�. �çinde bulundu�umuz dönemde perakende sektöründe markalar� ba�ar�ya götüren yollar de�i�ti. Eskiden ürün, fiyat gibi kriterler ön plandayken art�k uzun vadeli ba�ar�n�n haritas�na sürdürülebilirlik, varl�k amac� gibi konular da eklendi. Biz de tüm bu kriterleri oda��m�za alarak yönetilebilir ve sürdürülebilir bir büyümeye ve kârl�l��a odakland�k.

“DENEY�M ODAKLI YEN� NES�L MA�AZALAR AÇIYORUZ”

�ubat ay�nda ya�ad��m�z, hepimizi derinden yaralayan deprem felaketi de hepimize yeni sorumluluklar ekledi. Her zaman oldu�u gibi “birlik olma” haliyle tüm zorluklar�n üstesinden gelmeyi ba�ard�k. Ma�azac�l�kta dinamizm ve deneyimi ön plana ç�karan aksiyonlar almaya devam ediyoruz. Do�a dostu, bir yakla��mla hayata geçirdi�imiz, teknoloji ve sanatla içe içe ma�azalar�m�z sadece bir al��veri� destinasyonu de�il ya�am tarz� sunan, içinden ya�am geçen alanlar. Deneyim odakl�, yeni nesil ma�aza say�m�z� art�rmak için yo�un bir �ekilde çal��yoruz. Boyner Cadde ile ba�lad��m�z yeni nesil ma�azac�l�k aksiyonlar�m�z geçti�imiz y�l Pangalt� ve ard�ndan birçok ma�azam�zla devam etti. Boyner �stinyePark ma�azam�z� da yak�nda yepyeni konseptiyle mü�terilerimizle bulu�turaca��z. Yeni nesil ma�azac�l�k dönü�ümünün spor kategorisi özelindeki yans�mas�ysa Boyner Dynamic ma�aza konseptimiz oldu. Aktif spor ve outdoor markalar�n�n yer ald��, deneyim odakl� ma�aza konseptimiz Boyner Dynamic’te 50’yi a�k�n marka ve 4.000’den fazla ürün yer al�yor. Cevahir, Mall of �stanbul ve Antalya Terracity olmak üzere �u anda 3 farkl� noktada hizmet veren Boyner Dynamic ma�azalar�m�z�n say�s�n� önümüzdeki dönemde art�rmak üzere yat�r�mlar�m�za devam ediyoruz. Sporun haricinde ayakkab�-çanta, kozmetik, denim gibi faaliyette bulundu�umuz tüm kategorilerde de lider olma yönünde önemli ve h�zl� ad�mlar at�yoruz.

“BOYNER NOW’IN PAYI ARTACAK”

Türkiye’nin en önemli omni operasyonu olma yolunda çal��malar�m�za ve yat�r�mlar�m�za devam ediyoruz. Bu odakla geçti�imiz y�l hayata geçirdi�imiz Boyner Now, online ma�aza deneyimini ayr� bir boyuta ta��yan büyüme kald�raçlar�m�zdan biri. Boyner Now’da sundu�umuz deneyimi daha da iyile�tirmek için çal��malar�m�z sürüyor. �u an Boyner Now’�n Boyner online sat�� kanallar� içindeki pay� yüzde 5 ve pay�n artarak devam edece�ine inan�yoruz. Ayr�ca ülkemizdeki ya�am tarzlar�n�n zengin mozai�ini, farkl� co�rafyalar�n kültürel esteti�ini kapsayan, söylemek istedikleri olan, kritik konu ba�l�klar�nda toplumda fark�ndal�k yaratmay� da misyon edinmi� ve umut veren bir marka olma vizyonumuz devam ediyor. Bu do�rultuda “Bi’ Tan�san Seversin” ileti�im kampanyas�n� hayata geçirerek ortak paydada bulu�man�n, farkl�l�klar�m�z�n zenginle�tirici gücünden faydalanman�n de�erine dikkat çekmek istedik.

AMGEN TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN :
“Müthi� bir büyüme trendi içindeyiz”
Zorlu ko�ullara ra�men ilaçlar�m�z� ihtiyaç sahibi hastalarla bulu�turmak bizim için çok önemli. Türkiye’ye getirdi�imiz klinik çal��malar anlam�nda müthi� bir büyüme trendi içindeyiz.

Son 1 y�lda ola�an ekonomik zorluklar�n yan� s�ra maalesef ülkece büyük bir deprem ve uzun bir seçim süreci ya�ad�k. Bunun ötesinde �irket içinde de önemli bir de�i�im sürecini yönetmemiz gerekti. Bu zorluklar� a�arken yine en çok, yetenekli ve birbirine güvenen bir ekip olman�n gücünden, aç�k ileti�imin olumlu havas�ndan ve yurt d��ndaki �irket payda�lar�m�z�n bize olan güveninden çok büyük destek ald�k.

“ÜST ÜSTE 6 YILDIR PAZARIN ÜZER�NDE BÜYÜYORUZ”

Sadece son 1 y�lda de�il son 6 y�ld�r her y�l üst üste pazar�n hacimsel büyümesinin çok üzerinde büyüyen bir �irketi yönetmenin gururunu ya��yoruz. Ülkemizin ekonomik ko�ullar�nda kârl�l�� yönetebilmek gerçekten çok zor. Orada da masraf yönetimi anlam�nda çok iyi gidiyoruz. Uzun vademizi haz�rlamak için stratejik ürünlerimizin lansmanlar� çok önemli.

“ÇALI�ANLARIMIZ GURURLA ÇALI�IYOR”

2023’te 2 önemli ürün lansman�m�z oldu. Zorlu ko�ullara ra�men ilaçlar�m�z� ihtiyaç sahibi hastalarla bulu�turmak bizim için çok önemli. Türkiye’ye getirdi�imiz klinik çal��malar anlam�nda müthi� bir büyüme trendi içindeyiz, geçen y�la göre çal��ma say�m�z neredeyse 2 kat�na ç�kt�. 60’tan fazla merkez ile Faz 1 de dahil olmak üzere önemli ara�t�rmalar yap�yoruz. Ülkemizden dünyaya 10’dan fazla yetenek ihraç ettik ve hepsi de çok güzel görevlerde.

Esnek çal��ma ve çal��an güveni anlam�nda, FlexSpace projemizle “rol model” bir �irket olduk. Kurumsal vatanda� olarak depremdeki tutumumuz, genel olarak insana, ülkeye, do�aya ve dünyaya bak�� aç�m�zla çal��anlar�m�z �irketimizde severek ve gururla çal��yor.

VODAFONE TÜRK�YE CEO’SU ENG�N AKSOY:
“Dijitalle�meye liderlik ediyoruz”
Dijitalle�meyi sa�layan ve kolayla�t�ran stratejik konumda yer alan bir sektörde dijitalle�meye liderlik ediyoruz. Türkiye 2030’a kadar fiberde OECD ortalamas�n� yakalamal�. Bu alanda lider ülkelerle yar��may� hedeflemeli ve yat�r�mlar� h�zland�rmal�y�z.

Vodafone olarak bir yandan Türkiye’nin dijitalle�mesi için çal��rken, bir yandan da bu alanda geli�im f�rsatlar�n� inceleyen, kamu politikas� için önemli veriler sa�layan analizlerin üretilmesine liderlik ediyoruz. ‘Dijital Türkiye 2030 Raporu’nda ülkemizin dijital dönü�üm sürecinin en önemli üç unsuru olan toplum, �irketler ve devleti mercek alt�na ald�k. Bu unsurlar�n olmazsa olmaz bile�eni ve ön ko�ulu durumundaki altyap�y� da dördüncü eksen olarak inceledik. 2030 y�l�, sürdürülebilir kalk�nma amaçlar�yla temsil edilen küresel kalk�nma i� birli�inin hedef tarihi. AB ba�ta olmak üzere ço�u geli�mi� ülkenin dijital stratejilerinin hedef y�l� da 2030.

“D�J�TAL BECER�YE SAH�P NÜFUS ARTMALI”

Dijital beceriler vatanda�lar�n günlük aktivitelerini kolayla�t�r�rken akademik olanaklar� iyile�tirmede, kamu hizmetlerine ve i� olanaklar�na eri�mede de önemli rol oynuyor. Türkiye’de bireylerin yüzde 30’u en az temel düzeyde dijital beceriye sahipken, AB’de bu oran yüzde 54. AB’nin resmi hedefi 2030’da bunu yüzde 80’e ç�karmak. AB’nin bu hedefine eri�ebilmemiz için 30 milyon ki�inin temel dijital becerileri edinmesini sa�layacak bir hamleye ihtiyac�m�z var. En az temel seviyede dijital beceriye sahip nüfus oran�n� önce yüzde 60, sonra yüzde 80’e yükseltmeyi hedeflemeliyiz. Ancak bu sayede internet üzerinden bilgiye ula�ma, e-ticaret, internet bankac�l��, i� olanaklar� yarat�lmas� gibi alanlarda geli�me kaydedebilir ve ekonomiye olumlu katk� sa�layabiliriz. Bunun için dijital beceri kazan�m�na yönelik e�itim politikalar� ile ak�ll� telefon, tablet ve bilgisayar gibi cihazlara eri�imin kolayla�t�r�lmas� alanlar�nda at�lacak ad�mlar kritik önemde. Bu noktada özellikle cihaz taksit s�n�rlamalar�n�n kald�r�lmas�n�n, cihaza eri�imin önünü açacak bir ad�m olaca��n� dü�ünüyoruz.

“2030’A KADAR OECD ORTALAMASINI YAKALAMALIYIZ”

Sektörümüz, dijitalle�meyi sa�layan ve kolayla�t�ran stratejik bir konumda. Bu nedenle Türkiye 2030’a kadar fiberde OECD ortalamas�n� yakalamal�. Bu alanda lider ülkelerle yar��may� hedeflemeli ve yat�r�mlar� h�zland�rmal�y�z. Di�er yandan frekans tahsisleri yap�larak 3G yerine 4.5G önceliklendirilerek ve 5G yat�r�mlar� hayata geçirilerek, özellikle sanayi bölgeleri gibi üretim verimlili�ini de art�racak alanlarda yeni teknolojilere h�zl� geçi�in desteklenmesi önemli. Altyap� yat�r�m ve hedefleri konusunda ilerleyebilmek için düzenleyici çerçevenin yenilikçi ve verimlili�i art�ran, yat�r�m ve güven ortam�n� güçlendiren nitelikte olmal�. Dijital altyap�lar gibi yo�un yat�r�m gerektiren alanlarda düzenlemelerin maliyet boyutunu da göz önüne alarak yat�r�mlar�n devaml�l��n� sa�lamak kritik. Yeni teknolojileri, dijitalle�meyi ve bu alanda yap�lacak yat�r�mlar� kolayla�t�r�c� ve düzenlemelerin olu�turaca�� maliyeti de göz önüne alan bir bak�� aç�s�yla ilerlememiz gerekiyor.

HEPS�BURADA CEO’SU N�LHAN ONAL GÖKÇETEK�N:
“Hacmimizi ikiye katlad�k”
Y�l�n üçüncü çeyre�inde geçen y�l�n ayn� çeyre�ine k�yasla yüzde 110 oran�nda büyüme bekliyoruz. Ayr�ca y�l genelinde FAVÖK pozitif olaca��m�z� tahmin ediyoruz. 2023 y�l�nda tüm payda�lar�m�zla birlikte büyümeyi hedefliyoruz.

2023 y�l�n�n ikinci çeyre�inde tahminlerimizin üzerinde, güçlü sonuçlar elde ettik ve toplam sat�� hacmimizi geçen y�l�n ayn� çeyre�ine k�yasla ikiye katlad�k. Mü�teri odakl� yakla��m�m�z, sundu�umuz yüksek kaliteli lojistik hizmetler ve ödeme çözümlerinin yan� s�ra Hepsiburada Premium’un getirdi�i mü�teri sadakati bu performansa büyük katk� sa�lad�.

“E-PERAKENDEDE TEK�Z”

Y�l�n ikinci çeyre�inde platform üzerinden sundu�umuz ödeme ve vadelendirme çözümleriyle farkl�la�maya devam ettik. Kredi kart�na taksitle ödeme, birden fazla kartla ödeme, Hemen Al Sonra Öde, al��veri� kredisi ve ihtiyaç kredisi gibi al�m gücünü destekleyen farkl� çözümleri tek bir platform üzerinden mü�terilerimize sunuyoruz ve bu çözümleri bar�nd�ran tek e-perakende �irketiyiz. Bu y�l stratejik önceliklerimiz olan lojistik ve fintek alan�ndaki kabiliyetlerimizi kurumsal mü�terilere sunma konusunda da büyük ad�mlar att�k. HepsiJet sundu�u farkl� teslimat seçenekleriyle 1.600’e yak�n perakende �irketine hizmet veriyor. Hepsipay de ayn� �ekilde sundu�u birbirinden farkl� yenilikçi ödeme çözümleriyle e-ticaret ve perakende oyuncular�n�n en büyük çözüm orta�� ve Türkiye’nin lider fintek oyuncusu olma yolunda emin ad�mlarla ilerliyor.

“FAVÖK POZ�T�F OLACA�IZ”

Di�er bir stratejik önceli�imiz olan Hepsiburada Premium’un sundu�u avantajlar� daha da geni�letmek. A�ustos ay�n�n ilk haftas� itibar�yla 1,3 milyon üyeye ula�t�k. Temmuz ay�nda bir ya��n� dolduran Hepsiburada Premium ile mü�terilerimizin ayl�k abonelik bedelinin ortalama 25 kat� fayda sa�l�yoruz. Y�l�n üçüncü çeyre�inde stratejimize ba�l� kalarak geçen y�l�n ayn� çeyre�ine k�yasla yüzde 110 oran�nda bir büyüme bekliyoruz. Ayr�ca y�l genelinde FAVÖK pozitif olaca��m�z� tahmin ediyoruz. 2023 y�l�nda tüm payda�lar�m�zla birlikte büyümeyi hedefliyoruz. E-ticaretin milli tak�m� olarak bu ba�ar�da katk�s� olan tüm payda�lar�m�za ve ekibimize çok te�ekkür ediyorum.

D�VAN GRUBU GENEL MÜDÜRÜ MURAT TOMRUK:
“Zorluklar� özveriyle çal��arak a�t�k”
Seçim süreci ve finansman piyasalar�nda ya�anan daralma, son bir y�l içinde turizm sektörü için son derece zorlay�c� oldu. Tüm bu süreçleri özverili bir çal��ma temposuyla h�zl� büyümeye devam ederek a�t��m�z� söyleyebilirim.

2023 y�l� için kendimize iki ana hedef belirledik. Birincisi h�zl� büyüme ikincisiyse in�a edece�imiz büyük Divan’�n alt yap�s�n�n en güçlü �ekilde misafirlerimizle bulu�mas�. Tüm bu çal��malar�m�z� sürdürülebilirlik ve çevreyi gözeterek gerçekle�tiriyoruz. Son bir y�l içinde hepimizi derinden üzen, büyük bir deprem felaketi ya�ad�k. Bu süreçte üzerimize dü�eni yapmak ve yaralar�m�z� sarmak için var gücümüzle çal��t�k ve çal��maya devam ediyoruz.

BÜYÜME VE YATIRIM AJANDASI

Seçim süreci ve finansman piyasalar�nda ya�anan daralma son bir y�l içinde turizm sektörü için son derece zorlay�c� oldu. Tüm bu süreçleri özverili bir çal��ma temposuyla h�zl� büyümeye devam ederek a�t��m�z� söyleyebilirim. Sene ba��nda belirledi�imiz hedeflere ula�mak için çal��malar�m�z� uygun planlamayla sürdürüyoruz. Yeni birim aç�l��lar�m�z ve projelerimizle sektör uzmanl��m�z� ve deneyimlerimizi misafirlerimizle bulu�turuyor ve en üst seviyede hizmet veriyoruz. Hedeflerimiz do�rultusunda Divan Grubu’na de�er katabilece�ine inand��m�z yat�r�m f�rsatlar�n� da yak�ndan takip etmeye devam ediyoruz. Divan Grubu olarak ciddi dönü�ümler ya�ad�k ve yat�r�m stratejimizi bu de�i�imlerle yeniden ele ald�k. Bu y�la da önemli bir yat�r�m gerektiren 12 tane yeni yeme-içme birimi açma hedefiyle ba�lad�k. Bilindi�i üzere franchise modelimiz bulunmuyor. Tüm yat�r�mlar�m�z� kendimiz yap�yoruz.

“SÜRDÜRÜLEB�L�R GELECE�E YATIRIM”

Beklenmeyen zorluklardan bahsetti�imiz bir y�l içerisinde, ülkemize ve sektörümüze olan inanc�m�zla hedeflerimizi gerçekle�tirebilmek bizim en büyük ba�ar�m�z olacak diyebilirim. Bu ba�ar�y� getiren en önemli faktör, Divan Grubu çat�s� alt�nda tüm özverisiyle emek veren çal��ma arkada�lar�m�zd�r. Çal��an ba�l�l�� ve mutlulu�unu sa�lamak, çal��anlar�m�zla gönül ba�� kurmak olmazsa olmaz�m�z. 2022-2023 y�l�nda Capital dergisi ve Happy Place to Work dan��manl�k �irketinin verdi�i sektöründe “Türkiye'nin En Mutlu �� Yeri ve Ola�anüstü Çal��an Deneyimi” ödüllerini alman�n gururunu ya��yoruz. Bizim için ba�ar�n�n bir di�er anahtar� hem çevre hem toplum için olumlu etkiler yaratan bir marka olarak bugünün kaynaklar�n� kullan�rken gelecek ku�aklara daha iyi bir dünya b�rakmak amac�yla sürdürülebilir bir gelece�e yat�r�m yapmam�zd�r. Sürdürülebilir turizm kapsam�nda GSTC kriterlerini kapsayarak belgelerimizi ald�k. Ayr�ca �stanbul Otel, City Otel, Bodrum Otel, Bursa Otel, Mersin Otel ve Gaziantep Otel s�f�r at�k belgesine sahip. Çok yak�n zamanda sürdürülebilirlik raporumuzu da yay�nlayaca��z. Sürdürülebilirli�in her alan�nda çal��malar�m�za inançla devam edece�iz.

DO�ANLAR MOB�LYA GRUBU CEO’SUMUSTAFA KARAMEM��:
“Ba�ar�l� yolculu�umuz devam etti”
Do�anlar Mobilya Grubu olarak, 6 markam�zla ba�ar�l� yolculu�umuza devam ediyoruz. 2023 y�l� ilk yar� y�l�, oldukça verimli ve gurur verici geçti.

2023’ün ilk yar�s�nda oldukça ba�ar�l� sonuçlar ald�k. 2023 y�l�n�n ilk yar�s�nda 2,6 milyar TL has�lat rakam�na ula�t�k. 2022 y�l�n�n ayn� dönemine göre 2023 y�l�n�n ilk yar�s�nda yüzde 83’lük sat�� büyümesi yakalad�k. 2023 y�l�n�n ilk yar�s�nda, 342 milyon TL FAVÖK tutar�na ula�t�k. Net kâr�m�z 2022 y�l�n�n ayn� dönemine göre 3 kat�na ç�karak, 155 milyon TL oldu. Do�anlar Mobilya Grubu olarak 6 markam�zla, 2023 y�l�n�n ilk yar�s�nda toplam 681 sat�� noktas�na ula�t�k. Sat�� noktalar�m�z�n 587’si yurt içi, 94’ü yurt d��nda yer al�yor.

HEDEFE DO�RU

Do�anlar Mobilya Grubu olarak Do�ta�, Kelebek, Lova Yatak, Kelebek Mutfak-Banyo, Ruum Store ve Biga Home markalar�m�zla, Türkiye’nin önde gelen 100 �irketi aras�nda yer al�yoruz. Ula��labilir fiyatlarla modern tasar�ml� mobilya üretimi ve sat�� yapan �irketler aras�nda ma�aza say�s�na göre ilk 3 büyük mobilya �irketi aras�nday�z. Markalar�m�z�n gerek yurt içi gerek yurt d�� pazarlarda global marka olabilmesi ve süreçlerimizin dinamik bir yap�ya dönü�mesi için tüm süreçlerimizde de�i�ikliklere gittik. Yat�r�mlar�m�z�n ve büyüme grafi�imizin sürdürülebilir olmas�n�n ba�ta yöneticilerimizden tüm çal��anlar�m�za ve �irket kültürümüze kadar benimsenmesini sa�lad�k. 2023 y�l�nda hedeflerimiz do�rultusunda emin ad�mlarla yürümeye devam ediyoruz. Y�l�n ikinci yar�s�nda da geçti�imiz y�llarda oldu�u gibi hedeflerin üzerinde bir rakam tutturmak ad�na yat�r�mlar�m�z� sürdürüyoruz.

YEN� ÜLKELER

Ülkemizin yan� s�ra uluslararas� pazardaki yerimizi güçlendirmek için Do�ta� markam�zla Almanya, Pakistan, Özbekistan ve Mauritius, Lova markam�zla Azerbaycan, Kelebek markam�zla Rusya pazarlar�nda sat�� noktalar�m�zla yerimizi ald�k. Ayr�ca Senegal’de kurulan B�GA Home markam�zla Afrika k�tas�nda da yat�r�mlar�m�z� ço�altarak devam ederken, 2023 y�l� sonunda mevcut sat�� noktalar�m�za ilave 20-25 yurt d�� sat�� noktas�na ula�may� hedefliyoruz.

TOSYALI HOLD�NG CEO’SU SUHAT KORKMAZ:
“Küresel rekabette öne geçece�iz”
Bizi sürdürülebilirlik hedeflerimize ta��yacak yat�r�mlar�m�z� zaman�nda tamamlayabilmemiz, çok önemli. Endüstri 4.0 uyumuyla Tosyal� Holding’i küresel rekabette öne geçirecek tesis yat�r�m�m�z devam ediyor.

Tosyal� Holding olarak ana gündemimiz sürdürülebilirlik. Sürdürülebilirli�i i�imizin tamam�na yaymak için birçok aksiyon al�yoruz. Karbonsuz çelik üretimi, sorumlu ekosistem yönetimi ve i�imizin gelece�ine odaklanarak sürdürülebilir bir ya�am için Tosyal� çat�s� alt�nda her türlü gayreti gösteriyoruz.

ZAMANINDA YATIRIM

Bizi sürdürülebilirlik hedeflerimize ta��yacak yat�r�mlar�m�z� zaman�nda tamamlayabilmemiz, çok önemli. Tosyal� Demir Çelik Sar�seki tesisi yat�r�m�m�zda iki kuantum oca��n�n ilkinde üretime ba�layarak, ilk ihracat�m�z� da Cezayir’e gerçekle�tirerek operasyonlar�m�z� ba�ar�yla yürütmeye ba�lad�k. Bu yat�r�m, Türkiye’nin 4 milyon ton yass� çelik ithalat�n� da ortadan kald�raca�� için çok önemli. Tüm yat�r�m�m�z� tamamlamak için gün sayd��m�z bu tesisimiz, geli�mi� teknolojilerin kullan�ld��, Endüstri 4.0 uyumuyla Tosyal� Holding’i küresel rekabette öne geçirecek bir tesis olacak. Tesisimiz ileri teknoloji yat�r�mlar�m�z sayesinde yüksek f�r�nlara göre yüzde 70, geleneksel ark ocaklar�na göre yüzde 20 daha dü�ük karbon ayak izine sahip olacak. Bununla birlikte 5 etapl� Tosyal� Cezayir yat�r�m�n�n 4. a�amas�n� olu�turan yat�r�mlar� da 2024’te tamamlamay� planl�yoruz.

“EN ÇOK TERC�H ED�LEN ��RKETLERDEN OLACA�IZ”

En yüksek teknolojiye sahip yeni bir DRI tesisi ve onun önünde 4 milyon ton/y�l üretim kapasiteli yeni bir yass� çelik tesisi yat�r�m�m�z devam ediyor. Bu tesisimiz de tamamen sürdürülebilirlik odakl�, en ileri teknoloji ve uygulamalar� kulland��m�z, ye�il çelik üretimine odaklanan bir tesis olarak gücümüze güç katacak. Bu etap yat�r�mlar�n� bitirip yeni operasyonlara ba�lamak için sab�rs�zlan�yoruz. Odakland��m�z en önemli konulardan biri de en de�erli varl��m�z olan insan kayna��n�n e�itimi ve geli�imi. �nsanlar�n huzur içerisinde çal��aca��, yarat�c�l�klar�n� ortaya ç�karabilecekleri ve sadece �irketimiz için de�il dünya için de iyi bir �ey ürettiklerini hissedebilecekleri bir i� ortam� yaratmak önceliklerimiz aras�nda. Bir i�veren markas� olarak Tosyal�’y� en çok tercih edilen �irketlerden biri haline getirmek için var gücümüzle çal��yoruz.

�� BANKASI GENEL MÜDÜRÜ HAKAN ARAN:
“Türkiye’nin en büyü�ü olmaya devam ettik”
Türkiye’nin en büyük özel bankas� olmaya devam ettik. 2024’te 100’üncü ya��n� kutlayacak olan bankam�z, kurulu�undan itibaren ülkemizin ekonomik kalk�nmas�na katk� sa�l�yor.

Türkiye �� Bankas�, aktif büyüklü�ünü Haziran 2023 itibar�yla y�l sonuna göre yüzde 38,2 art�rarak 1,9 trilyon TL seviyesine yükseltti ve “Türkiye’nin en büyük özel bankas�” olmaya devam etti. 2024’te 100’üncü ya��n� kutlayacak olan bankam�z, kurulu�undan itibaren ülkemizin ekonomik kalk�nmas�na katk� sa�l�yor. Yüz y�la yak�n tecrübemizin yan� s�ra, ça��n ihtiyaçlar�na uygun yetkin insan kayna��m�z, dinamik i� modelimiz, modern ve sa�lam teknoloji altyap�m�zla ekonomiye kesintisiz destek vermeye devam edece�iz.

“TASARRUF SAH�PLER�N�N ÖNCEL�KL� TERC�H�Y�Z”

Haziran sonu itibar�yla nakdi kredi hacmimiz 967,4 milyar TL’ye, gayri nakdi kredi hacmimizse 342,5 milyar TL’ye ula�t�. Böylelikle ekonomiye sa�lanan toplam kaynak tutar� 1,3 trilyon TL oldu. Yayg�n da��t�m a��, dijital temas noktalar�, geni� ürün yelpazesi ve kaliteli hizmet sunumuyla, tasarruf sahiplerinin öncelikli tercihi olmaya devam eden �� Bankas�’n�n toplam mevduat hacmi, Haziran 2023 döneminde 1,3 trilyon TL olarak gerçekle�ti. TP mevduat hacmiyse y�l sonuna göre yüzde 41,1 oran�nda artarak 545 milyar TL’ye yükseldi.

SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K TEMALI KRED�

Güçlü ve istikrarl� performans�m�zla uluslararas� piyasalarda duyulan güvenin bir sonucu olarak, haziran ay�nda, 388 milyon Euro ve 224 milyon dolar tutar�nda sürdürülebilirlik temal� sendikasyon kredisi temin ettik. Söz konusu i�lemde, performans kriterleri küçük ve orta ölçekli kad�n giri�imlerine sa�lanacak kredi tutar�yla depremden etkilenen bölgede kulland�r�lacak tüketici kredisi tutar� olarak belirlendi.

Ayr�ca, deprem felaketinden etkilenen bölgeye yönlendirilmek üzere Avrupa �mar ve Kalk�nma Bankas� (EBRD) ile 109 milyon dolar tutar�nda kredi sözle�mesi imzalad�k. �� Bankas� olarak deprem felaketinden etkilenen bölgeye aktar�lacak finansmanla, iyile�meye kal�c� katk� sa�lamay� hedefliyoruz.

ODAKTA TARIM VE G�R��MC�L�K VAR

Tar�m ve giri�imcili�i stratejik önceliklerimiz aras�na ald�k. �mece Çal��taylar�’n� bu dönemde “Tohum" temas�yla sürdürdük. Ayr�ca teknolojiyi, tar�m� ve finans� bir araya getirerek çiftçilerimize yenilikçi çözümler sundu�umuz tar�m ihtisas �ubelerini yayg�nla�t�rd�k.

Teknolojiye yat�r�m yapmaya ve süreçlerimizi dijitalle�tirerek mü�terilerimize iyi bir deneyim sunmaya devam ettik. 2023 y�l�n�n ilk yar�s�nda, ��Cep’e eklenen yeni uygulamayla “dijital teminat mektubu” devrini ba�latt�k. Söz konusu yenilikçi ürün, teminat mektuplar�n�n ba�vuru, kredi, fiyatlama ve düzenleme süreçlerinin dakikalar içinde tamamlanarak muhataplar�na gönderilmesini mümkün k�l�yor. Y�l�n ilk 6 ay�nda 31,5 milyar TL düzeyinde kâr eden bankam�z�n özkaynak büyüklü�ü 208,5 milyar TL’ye ula��rken, sermaye yeterlili�i oran�ysa yüzde 21,3 seviyesinde gerçekle�ti.