BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

TÜRK�YE'N�N EN ETK�L� 50 CHRO'SU

Yetenek kazan�m�, yetene�in elde tutulmas�, �al��an deneyimi, �al��an memnuniyeti, �evik ve dijital d�n��m, uzaktan ve esnek �al��ma, esnek yan haklar, e�it i�e e�it �cretlendirme, farkl�l�klar�n y�netimi, �zl�k haklar�? Bu liste uzay�p gidiyor. Bug�n�n insan kaynaklar� liderleri, ajandas� en yo�un, sorumluluk alan� en geni�, en temel fonksiyon y�neticileri haline geldiler. T�rkiye'nin En Etkili 50 CHRO'su i�te bu �ok y�nl� liderlerden olu�uyor.

Son birkaç y�l ya�ad��m�z de�i�imi belki de son 20 y�lda ya�amam��t�k. Çal��ma hayat�n� etkileyen, de�i�tiren, dönü�türen o kadar farkl� parametreyle ayn� anda yüzle�tik ki topyekun çal��an deneyimi alg�s� de�i�ti. Farkl� parametreler, insan kaynaklar� liderlerinin i� süreçlerini yenileme, iyile�tirme ihtiyac�n� beraberinde getirdi. Çal��an memnuniyetini ön plana alarak, i�in devaml�l��n�n sa�land�� ölçüde uzaktan ve esnek çal��ma uygulamalar�n�n çal��ma hayat�m�za adaptasyonu için CHRO’lar prosedürlerinde ve i� süreçlerinde iyile�tirmelere yöneldi. Performans, prim, ücret ve özlük gibi insan kaynaklar� süreçleri dijital ortamlara ta��nd�, var olan dijital platformlar sektördeki yenilikler ve ihtiyaçlar do�rultusunda geli�tirildi. CHRO’lar yapay zeka deste�iyle çal��an taleplerinin kar��lanmas� gibi pek çok farkl� ba�l�kta birden fazla projeyi e� zamanl� olarak hayata geçiriyor. Çal��an memnuniyeti merkeze al�narak i� dünyas� çevik dönü�ümü, insan kaynaklar� süreçlerinin dijital dönü�ümü, yarat�c� ve yenilikçi çal��ma modelleri hayata geçiriliyor.

Pegasus Hava Yollar� �k Genel Müdür Yard�mc�s� D�LARA O�UR
“�nsan odakl�l��m�zla dijitalle�meyi harmanl�yoruz”
Hedeflere ko�arken çözüm odakl� olman�n, de�i�ime uyum sa�laman�n ve etkin bir tak�m çal��mas�n�n önemine inan�yorum. Çe�itlili�imizin fark�nda olarak ve bu durumu kutlayarak zorluklar� kolayla�t�r�yoruz.

�nsan kaynaklar� hedeflerimiz aras�nda çal��an deneyimini iyile�tirmek ve yetene�i tan�mlayarak elde tutmak büyük önem ta��yor. Bunlara ek olarak, “Türkiye’nin dijital hava yolu” slogan�m�za yak��r bir �ekilde dijitalle�me de vazgeçilmez hedeflerimizden biri. �nsan odakl�l��m�zla dijitalle�meyi harmanlayarak i� süreçlerimizde çal��an ve mü�teri deneyimini kolayla�t�ran uygulamalar geli�tirmek için stratejilerimizi planl�yoruz.

“HER ADIMI ÖZEL TASARLIYORUZ”

Çal��t��m kurumun da yap�s� gere�i fonksiyonlar�m�z�n ihtiyaçlar� ve beklentileri oldukça farkl�la��yor. Bu farkl�l�k insan kaynaklar� stratejilerimizin sürdürülebilir ve etkili olmas� için uygulamalar�m�zdan yönetim biçimine, ileti�im yöntemi ve diline kadar her bir ad�m�n özel olarak tasarlanmas�n� gerektiriyor. Hedeflere ko�arken çözüm odakl� olman�n, de�i�ime uyum sa�laman�n ve etkin bir tak�m çal��mas�n�n önemine inan�yorum. Çe�itlili�imizin fark�nda olarak ve bu durumu kutlayarak zorluklar� kolayla�t�r�yoruz. �çinde bulundu�um kurum kültüründe ve ekibimde ayn� vizyonu yakalad��m�z için hedeflerimizi belirlerken de kar��m�za ç�kan zorluklar� a�arken de farkl� deneyimlerden gelen farkl� seslerin gücüyle emin ad�mlarla ilerledi�imizi söyleyebilirim.

“ÇALI�AN DENEY�M� ALGISI DE��T�”

Çal��an deneyimi alg�s� pandemide de�i�ti. Pegasuslu olman�n bulundu�umuz yerden ba��ms�z olarak ortak hedefe ko�mak, her durumda birlik olmak oldu�unu vurgulad�k. Performans, prim, ücret ve özlük gibi insan kaynaklar� süreçlerimizin dijital ortamlara ta��nmas�, var olan dijital platformlar�m�z�n sektördeki yenilikler ve ihtiyaçlar do�rultusunda geli�tirilmesi, yapay zeka deste�iyle çal��an taleplerinin kar��lanmas� gibi pek çok farkl� ba�l�kta birden fazla projeyi e� zamanl� olarak hayata geçirdik. Var olana “N” dedi�imiz dünyam�zda “N+1” de�erler katmak üzere her gün yeni fikir ve projeler geli�tiriyor, dijital dünyan�n gücüyle kolay, basit çözümleri çal��anlar�m�za sunuyoruz.

FARKINDALIK A�I

E�itlik, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k alan�ndaki uygulamalar�m�z� daha yüksek sesle dile getirerek çal��anlar�m�z aras�nda ve uzun vadede mü�terilerimize, payda�lar�m�za yay�lacak bir fark�ndal�k a�� olu�turmak için “Harmoni” markam�z� yaratt�k. Tüm farkl�l�klar�m�zdan ald��m�z güçle, yeni nesillere hep birlikte daha iyi bir gelecek b�rakaca��m�za olan inanc�m�zla Harmoni manifestomuzu yay�nlad�k. �irkette yaratt��m�z fark�ndal�k dalgas�n�n etkisiyle heyecanl� ve hevesli gönüllü çal��ma gruplar�m�z olu�tu. Özellikle toplumsal cinsiyet dengesi konusunda sektörde öncü bir �irket olan Pegasus’ta cinsiyet dengesini oda��m�za alarak, hep birlikte yeni fikirler üretiyor, yeni projeler hayata geçirerek sürdürülebilir ve e�it yar�nlar için çal��yoruz. �çinde bulundu�umuz küresel boyutta rekabetçi piyasada yeni ve etkili uygulamalar geli�tirerek çal��an memnuniyetini art�rmak, özellikle güçlü bir i�veren markas� alg�s�yla genç yeteneklerin dikkatini çekerek yetene�i elde tutmak üzere projelerimizi geli�tiriyoruz. Gerçekle�tirdi�imiz çal��an deneyimi anketi ç�kt�lar�n� incelikle de�erlendirdi�imiz çal��taylar sonucunda “Çal��an Yolculuk Haritalar�”m�z� olu�turduk. Bu yolculuklardaki geli�im alanlar�m�z� tespit ederek, çal��anlar�m�z� da dahil etti�imiz farkl� proje gruplar�yla odakl� çal��malar yürütüyoruz.

Sahibinden.com ��, Destek ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yard�mc�s� Güntulu Peker
“De�erlerimiz oda��m�zda”
Sürdürülebilir bir büyüme için her �irketin yetenek havuzunu, çe�itlili�i, kapsay�c�l�� ve toplumsal cinsiyet e�itli�ini göz önünde bulundurarak büyütmesi gerekti�ine inan�yoruz. Biz de sahibinden.com olarak tüm bu de�erler oda��nda çal��maya devam ediyoruz.

Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z kapsam�nda topluma ve çevreye fayda yaratmak üzere çal��malar�m�za devam ediyoruz. Toplumsal cinsiyet e�itli�ini desteklemek ve kad�nlar�n i� ya�am�nda güçlenmesini sa�lamak üzere Birle�mi� Milletler Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri'nin-The Women's Empowerment Principles (WEPs) imzac�s� olduk. Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri'ni imzalamak bizim için bir gurur vesilesi. 10 y�l� a�k�n bir süredir WEPs, �irketlerin toplumsal cinsiyet e�itli�i çal��malar�n� h�zland�rmalar�na, i� yerinde, sektörde ve toplumda kad�nlar�n güçlenmesine yard�mc� oluyor. H�zla büyüyen WEPs toplulu�una dahil olmaktan gurur duyuyor, kad�nlar�n ve k�z çocuklar�n�n geli�ti�i daha e�itlikçi bir dünyaya giden yolda bizlere yol gösteren bir rehber oldu�u için te�ekkür ediyoruz.

KADIN TEMS�L�YET�

Sahibinden.com olarak uzun y�llard�r i� ya�am�nda kad�n�n temsiliyeti üzerine yo�un bir �ekilde çal��yoruz. Hayata geçirdi�imiz çal��an deneyimi uygulamalar�yla Great Place To Work Enstitüsü taraf�ndan iki kez “Kad�nlar için En �yi ��yeri” özel ödülünün sahibi olduk. Son 5 y�lda yönetimdeki kad�n say�m�z� yüzde 87 art�rd�k ve böylece kad�n yönetici oran�m�z� yüzde 38’e, üst düzey kad�n yönetici oran�m�z�ysa yüzde 50’ye ç�karm�� olduk. Ve yine son 5 y�lda kad�n çal��an say�m�z� yüzde 74 art�rarak �irket içinde kad�n çal��an oran�m�z� yüzde 42’ye ç�kard�k. Ar-Ge’de görev alan kad�n çal��ma arkada�lar�m�z�n say�s�ysa 3,2 kat�na ç�kt�. Sürdürülebilir bir büyüme için her �irketin yetenek havuzunu, çe�itlili�i, kapsay�c�l�� ve toplumsal cinsiyet e�itli�ini göz önünde bulundurarak büyütmesi gerekti�ine inan�yor, biz de sahibinden.com olarak tüm bu de�erler oda��nda çal��maya devam ediyoruz.

Vodafone Türkiye �cra Kurulu Ba�kan Yard�mc�s� NAZLI TLABAR GÜLER
“Liderlerimizi kendi içimizden yeti�tirmeyi hedefliyoruz”
Gelece�in liderleri olarak gördü�ümüz genç yetenekleri ke�fetmeyi önemsiyoruz. Gelece�in teknolojilerine yön verecek genç yetenekleri bünyemize katmaya devam ediyoruz.

Vodafone olarak gelece�in teknolojilerine yön verecek genç yetenekleri bünyemize katmaya devam ediyoruz. 2008 y�l�ndan beri sürdürdü�ümüz Discover Genç Yetenek Program�’n�n yeni dönem ba�vurular� sonuçland�. Türkiye’nin dört bir yan�ndan 5 bini a�k�n gencin ba�vurdu�u programa, 24 farkl� üniversiteden 70 genç kabul edildi. Programa kat�lanlar�n yüzde 59’unu kad�n çal��anlar olu�turdu. Genç Discover’lar�n yüzde 50’si ticari, yüzde 37’si teknoloji, yüzde 13’ü de destek ekiplerde kariyer yolculuklar�na ba�lad�. Gelece�in liderleri olarak gördü�ümüz, genç yetenekleri ke�fetmeyi ve organizasyonumuza katmay� önemsiyoruz.

“YETENEK HAVUZUMUZU GEN��LET�YORUZ”

Vodafone’un global ölçekte tüm ülkelerinde uygulad�� Discover Genç Yetenek Program� ile tam 16 y�ld�r �irketimizin genç ve dinamik yüzünün en büyük temsilcilerini a��rl�yoruz. Yüksek potansiyele sahip gençleri Vodafone’a kazand�rarak, lokal ve global kariyer olanaklar�ndan faydalanmalar�na, e�itim-geli�im programlar� ile desteklenmelerine olanak tan�yor ve ayn� zamanda Vodafone Türkiye’nin yetenek havuzunu geni�letmeyi amaçl�yoruz. Uzun y�llard�r devam ettirdi�imiz bu programla liderlerimizi de kendi içimizden yeti�tirmeyi hedefliyoruz. Halihaz�rda �irketimizin yönetim kadrolar�nda bu programdan yeti�mi� çal��ma arkada�lar�m�z�n olmas� bize do�ru yolda oldu�umuzu gösteriyor.

“GENÇLER MOT�VASYON KAYNA�I”

Discover Genç Yetenek Program� ile bugüne kadar 700’den fazla genç yetene�i bünyemize katt�k. A�ustos ba�� itibar�yla 70 yeni mezun daha aram�za kat�ld�. Bu arkada�lar�m�z, bak�� aç�lar�n� ve dinamizmlerini organizasyonun tüm birimlerine yans�tmalar� amac�yla �irketimizin sat��, pazarlama, teknoloji, finans, insan kaynaklar� gibi fonksiyonlar�nda konumland�r�ld�. Organizasyonumuzdaki dijital rollerde ve yeni i� kollar�n� olu�turan ekiplerde de Discover’lara yer veriyoruz. Her zaman oldu�u gibi gelecekte de gençler bizim en büyük motivasyonumuz ve rehberimiz olmaya devam edecek.

Divan Grubu �K Direktörü ÖZGÜR �AH�N
“Ba�ar�y� çal��anlar�m�zla payla��yoruz”
Son bir y�lda çal��an ba�l�l��, mutlulu�u, çal��anlar�m�zla “gönül ba�� kurmak” en önemli önceliklerimizden oldu. Divan içinde birimler aras� sinerji ve i� birli�ini kuvvetlendirmek üzerine yap�lan tüm çal��malar do�rudan çal��an ba�l�l��na, misafir memnuniyetine ve i� sonuçlar�m�za olumlu etki etti.

Sektör genelinde ya�an�lan nitelikli i� gücü ihtiyac�n�n fark�nda bir marka olarak bu kapsamda yetenek kazan�m� projelerimizi h�zla hayata geçirmek, etkin ve çevik organizasyon yap�m�z� kuvvetlendirmek son 1 y�l içindeki önemli odak alanlar�m�zdan biri oldu. Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z da bizim için stratejik olarak en öncelikli konulardan. Kurumsal anlamda GRI standartlar�na uygun ilk sürdürülebilirlik raporumuzu da çok yak�nda ç�karaca��z. Ayr�ca, Koç Toplulu�unun sürdürülebilirlik modelinin temelini olu�turan “Payda� Kapitalizmi Metrikleri” ile uyumlu Divan sürdürülebilir yönetim modelimizi olu�turduk.

DÖNÜ�ÜM L�DERL��

De�i�en sektör ve piyasa dinamikleri paralelinde ba�ar�l� sonuçlara ula�mak hedefiyle “Divan Dönü�üm Liderli�i” program�m�z� hayata geçirdik. Hem çal��anlar�m�z�n hem misafirlerimizin memnuniyetini merkezimize alarak, Divan’�n çevik dönü�ümü, insan kaynaklar� süreçlerimizin dijital dönü�ümü, yarat�c�/yenilikçi çal��ma modelleri ve personel verimlili�i projelerimizi yürütmekteyiz. 2023 y�l� �ubat ay�nda ya�ad��m�z di�er bir önemli konuysa hepimizi yasa bo�an deprem felaketi oldu. Bu dönemde hem deprem bölgesindeki depremzede vatanda�lar�m�z�n ihtiyaçlar�na destek olmaya gayret ettik hem çal��ma arkada�lar�m�zla ailelerinin güvenlikleri ve sa�l�klar� için onlara tüm gücümüzle yard�mc� olduk.

“GEL��M YOLCULU�UNU DESTEKL�YORUZ”

�nsan kaynaklar� yönetimimiz, ekonomik, ekolojik ve sosyal boyutlar� destekleyen insan kaynaklar� politikalar�m�zla kurumsal sürdürülebilirli�in sa�lanmas�n� destekliyoruz. En önemli payda��m�z olan çal��anlar�m�z�n kat�l�m�yla 2022-2023 y�l�nda Capital dergisi ve Happy Place to Work dan��manl�k �irketinin verdi�i sektöründe “Türkiye'nin En Mutlu �� Yeri ve Ola�anüstü Çal��an Deneyimi” ödüllerini alman�n gururunu ya��yoruz. Çal��anlar�m�zla “Bu Gurur Hepimizin!” diyor ve ba�ar�y� payla��yoruz. Tüm çal��anlar�m�z�n ö�renme ve geli�im ihtiyaçlar�n� desteklemek amac�yla kurdu�umuz çevik bir ö�renme ve geli�im platformu olan Divan Akademi’de; Liderlik Akademisi, Hizmet Akademisi, yeni ba�layanlar için özel geli�tirilmi� programlar ve esenlik çal��malar� gerçekle�tiriyoruz. Bu sayede çal��anlar�m�z�n bireysel geli�im yolculuklar�n� entegre �K sistemleriyle destekliyoruz.

“SEKTÖRE ÖRNEK OLUYORUZ”

2023 y�l�nda ilk kez düzenlenen Sürdürülebilir G�da Ödülleri’nde, �� Birli�i kategorisinde; Divan Ak�ll� Tart� Sistemi Projesi ile verilen ödülün sahibi olduk. Divan lokasyonlar�nda olu�an g�da at��n� dijital biçimde ölçüp, g�da at��n� kayna��nda önleyebilmek için aksiyon al�yoruz. Projeyle Türkiye otelcilik, yeme-içme sektörüne örnek olup temiz ve sa�l�kl� bir çevreyi gelecek nesillere aktarmak, kaynaklar� verimli kullanmak için di�er kurumlar� da aksiyon almaya te�vik etmek istiyoruz.

Mediamarkt Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü SEÇ�L NAMRUK
“�� dünyas�nda öncü rolümüzü kan�tl�yoruz”
Türkiye’nin en geni� sat�� alan�na sahip elektronik perakendecisiyiz. Geni� ürün yelpazemizle teknoloji severlere konforlu al��veri�in keyfini sunarken, çal��anlar�m�z�n uzmanl�k seviyesini bir üst seviyeye ta��mak amac�yla özelle�tirilmi� e�itim programlar� ba�latt�k.

Özelle�tirilmi� e�itim programlar� sayesinde, i� dünyas�nda öncü rolümüzü bir kez daha kan�tl�yoruz. MediaMarkt Pro ile çal��anlar�m�za sundu�umuz geli�im odakl� e�itim programlar�yla sektördeki konumumuzu güçlendiriyoruz ve “��in Pro”su olma yolunda çal��anlar�m�z� cesaretlendiriyoruz.

“E��T FIRSATLAR SUNUYORUZ”

MediaMarkt’�n e�itim program� MediaMarkt Pro; Sat�� Okulu, Kategori Okulu, IT Okulu, �K Okulu, Finans Okulu ve Pazarlama Okulu gibi farkl� fonksiyonlara yönelik olarak haz�rlanan okullar�ndan olu�uyor. Her bir fonksiyonel i� okulu, ilgili departman�n ihtiyaçlar�na yönelik zengin içerikler ve çe�itli ö�renme yöntemleri ile �ekillendiriliyor. Program�m�z�n ana amac�, her departman için özel olarak olu�turulan e�itimlerle global gündemleri, güncel trendleri ve geli�im f�rsatlar�n� takip etmek ve çal��anlar�n bireysel geli�imini ve uzmanl�k seviyesini art�rmak. Grup müdüründen uzman yard�mc�s�na kadar tüm pozisyonlar� e�itim program�na entegre ederek e�it f�rsatlar sunuyoruz. Her bir fonksiyonel i� okulu, kendi alan�nda uzmanla�maya yönelik fonksiyon bazl� içeriklerle destekleniyor.

“UZMANLI�I GEL��T�R�YORUZ”

E�itimler, ilgili ekibin iste�i üzerine takvime ba�lan�yor. Hem online hem yüz yüze formatlarda sektörün ba�ar�l� e�itmenleri taraf�ndan gerçekle�tiriliyor ve kat�l�mc�lar, e�itimlerin sonunda sertifika kazan�yor. �lk olarak Sat�n Alma Okulu ile ba�lad��m�z MediaMarkt Pro �� Okullar�’na bu y�l Pazarlama Okulu’yla devam ettik. Önümüzdeki süreçte Sat�� Okulu’nu da ma�aza çal��anlar� için açmay� planl�yoruz. MediaMarkt Pro'nun hedefi, ekip yöneticileriyle yap�lan e�itim ihtiyaç analizi toplant�lar� ve çal��anlarla payla��lan ihtiyaç analizi formundan elde edilen verilere dayanarak tüm departmanlar� desteklemek ve uzmanl�� geli�tirmek. Bu sayede, hizalanm�� ve bir bütün haline gelmi� ekiplerin olu�turulmas� amaçlan�yor. MediaMarkt, MediaMarkt Pro ile çal��anlar�na sundu�u geli�im odakl� e�itim programlar�yla sektördeki konumunu güçlendiriyor ve ��in Pro'su olma yolunda çal��anlar�n� cesaretlendiriyor. Bu özelle�tirilmi� e�itim programlar� sayesinde MediaMarkt, i� dünyas�nda öncü rolünü bir kez daha kan�tl�yor.

TSKB �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s� ÖZLEM BA�DATLI
“Çal��an deneyimini uçtan uca tasarl�yoruz”
TSKB’de çal��an deneyiminin uçtan uca dizayn� en önemli gündem maddelerimizden biri. Bu deneyimi sürdürülebilir �ekilde iyile�tirmek ve geli�tirmek için büyük bir motivasyonla çal��yoruz.

ankam�za ad�m atan tüm çal��ma arkada�lar�m�z, ilk andan itibaren yetenek geli�imi programlar�na dahil oluyor ve hem kendileri hem ülkemizin sürdürülebilir kalk�nma yolculu�u için etkili bir kariyer rotas� belirlemeye odaklanabiliyor. �nsan kaynaklar� alan�nda hayata geçirdi�imiz yenilikçi projelerle üst üste ikinci kez ödüle lay�k görülmekten büyük bir mutluluk duyuyoruz. Liderlik programlar�m�z�n ‘Koçluk ve Mentorluk Uygulamalar�nda En Çok �lerleme Kaydeden Kurum’ ödülüyle kar��l�k bulmas� bizim için çok sevindirici. Her bir TSKB çal��an�, ya�am boyu ö�renme ve geli�im imkanlar�na ek olarak �irket içi rotasyon ve i� ya�am dengesini destekleyici uygulamalarla kariyer yolculuklar�nda aktif, özgür ve kat�l�mc� olabildikleri bir atmosferle kar��la��yor.

ESENL��E SÜREKL� YATIRIM

�nsan kaynaklar� uygulamalar�m�zda toplumsal cinsiyet e�itli�i oda��m�z� koruyor, çal��anlar�m�z�n esenli�ini ailelerini de kapsayacak �ekilde ele al�yoruz. Çal��anlar�n esenli�ine sürekli yat�r�m yap�yoruz. Ortak gelece�imiz için de�er yaratmaya odakl� bir kurum olarak çal��anlar�m�zla ilgili tüm ad�mlar�m�z� “Bize de�er” mottosuyla at�yoruz. Bütünsel Sa�l�k Bulu�malar�’nda sundu�umuz konular� çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�na göre belirliyoruz. Ebeveyn yolculu�unda olan anne ve babalara uzman klinik psikolog rehberli�inde yürüttü�ümüz “Do�uma Haz�rl�k, ��e Dönü� ve Ebeveyn Rolleri” program�m�z kapsam�nda, ya� gruplar� özelinde birebir dan��manl�k ve kapal� grup deneyim seanslar� imkanlar� sunuyoruz.

“SEKTÖRDE �NSAN KAYNA�IMIZLA AYRI�IYORUZ”

Nitelikli insan kayna��m�z�n sürdürülebilirli�inin kendi yöneticilerimizi yeti�tirmekten geçti�ine inan�yoruz. Finans sektöründe yüksek yetkinli�e sahip insan kayna��m�zla ayr��yoruz. Bu y�l 10’uncusunu gerçekle�tirdi�imiz, kalk�nma ve yat�r�m bankac�l�� alan�ndaki ilk ve tek atölye olma özeli�ine sahip Kariyer Atölyesi ile genç yetenekleri TSKB bünyesine kazand�rmaya devam ediyoruz. Her alanda sürdürülebilirli�i kendisine misyon edinmi� bir finans kurulu�u olarak, nitelikli insan kayna��m�z�n sürdürülebilirli�inin kendi yöneticilerimizi yeti�tirmekten geçti�ine inan�yoruz. Yaratt��m�z de�erin kazand��m�z ödüllerde kar��l�k bulmas�ndan dolay� gurur duyuyor, fark yaratan uygulamalar�m�zda eme�i geçen tüm çal��ma arkada�lar�m�za te�ekkürlerimizi sunuyoruz. Sürdürülebilir ve kapsay�c� bankac�l�k uygulamalar�yla ayr��rken, Türkiye’de ve dünyada ödüllendirilmeye devam ediyoruz. Dünyan�n en prestijli kurumsal ödül platformlar�ndan Brandon Hall Group’un 23’üncüsünü düzenledi�i Excellence Awards’te bu y�l da iki alt�n, bir gümü� olmak üzere toplamda 3 ödülün sahibi olduk.