BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

TÜRK�YE'N�N EN ETK�N 50 CEO'SU

"�� D�nyas�na Y�n Verenlerin Dergisi" mottosuyla 10 y�l� geride b�rakan Business Life'�n, Geleneksel olarak d�zenledi�i CEO ara�t�rmas�, bu sene "T�rkiye'nin en etkin 50 CEO'su" ad�n� ald�. Pandemi d�neminde ba�ar�l� bir performans ortaya koyan liderler, 130'uncu say�m�za denk gelen Ekim 2021'de a��kland�.

CEO’LARA, B�RÇOK OBJEKT�F KR�TERE GÖRE NOT VER�LD�. ÖNCEL�KLE ANKET, B�R SENEYE YAYILAN SAHA TARAMASIYLA �EK�LLEND�. DE�ERLEND�RME �SE OKUR GER� B�LD�R�MLER�N�N YANI SIRA, “BUSINESS 500” ABONES� ARASINDA YER ALAN 250’DEN FAZLA ÜST DÜZEY YÖNET�C�N�N ��T�RAK�YLE YAPILDI. BU NOKTADA “DANI�MA KURULUMUZ”UN ÖNER�LER� D�KKATE ALINDI. BUNU, “YAYIN KURULUMUZ”UN, YAPICI ANLAMDAK� BOL TARTI�MALI TOPLANTILARI �ZLED�.

SON KARARI, JÜR�M�Z VERD�
50 �� NSANIMIZDAN OLU�AN L�STEYE G�RMEYE LAYIK GÖRÜLEN CEO’LAR; SELEN KOCABA�, ACLAN ACAR, AGAH U�UR, AY�EGÜL �LDEN�Z, PROF. DR. DEN�Z ÜLKE ARIBO�AN, GENEL YAYIN YÖNETMEN�M�Z SEYFETT�N BAYRAM, SÜREYYA C�L�V VE ÜMRAN BEBA’NIN ARALARINDA BULUNDU�U DE�ERL� JÜR� ÜYELER�M�Z�N GÖRÜ�LER�YLE NETL�K KAZANDI.

KADIN CEO ORANI ARTTI
KADIN CEO B�R ÖNCEK� ARA�TIRMAMIZA KIYASLA, %10’DAN, %14’E YÜKSELD�. GEÇEN YILA GÖRE TAMAMINDA %32'L�K B�R DE��KL��N OLDU�U L�STEDE
16 CEO, KOLTU�UNU DEVRETT�. YEN� CEO’LAR; AT�LLA BENL�, DEMET �K�LER, DEMET MUTLU, ECE AKSEL, FIRAT KURUCA, GÜLDEM BERKMAN, HAKAN ATE�, HALUK KARABATAK, HAYDAR YEN�GÜN, �SMA�L DO�AN, KADR� SAMSUNLU, METE ZAD�L, MURAT PINAR, SÜHA TA�POLATO�LU, TUNCAY TÜTEK VE ÜM�T ÖNAL OLDU.

CEO'LAR, HANG� ÖZELL�KLERE SAH�P OLMALI?
CEO’lar�n, özellikle pandemiyle birlikte de�i�en ve dönü�en i� dünyas�nda & düzeninde, ta��mas� gereken vas�flar neler olmal�? �irketlerin üst düzey yöneticileri, sektörlerine yön verirken nas�l bir yönetim tarz� sergilemeli? Geleneksel “Türkiye’nin En Etkin 50 CEO’su” ara�t�rmam�z�n de�erli jüri heyeti üyeleri yan�t verdi...

SELEN KOCABA� m Aki� GYO ve Multinet Up Ba��ms�z Yönetim Kurulu Üyesi & BUSINESS LIFE Dan��ma Kurulu Üyesi
CEO’lar, kolektif akl� kullanabilmeli
Küresel iklim de�i�imi, pandemiler dönemine giri�, teknolojiyle birlikte de�i�en, �ekillenen i� dünyas� ve bilgi güvenli�i konular�, yeni jenerasyonla tetiklenen bireyin ve toplumun beklentileri; özetle tamamen de�i�en ve dönü�en i� dünyas� beklentileriyle kar�� kar��yay�z. Bu perspektifle bakt��m�zda, yeni dünyada CEO’lar�n iki temel özelli�i ortaya ç�k�yor; kolektif akl� kullananilmek ve de�i�en ve dönü�en ortama adaptasyon ve uyum.

Bir önceki dönem liderlikte CEO, kuruma yön veren ve yöneten en tepe icra noktas� olarak yönü çizer, ekibe liderlik eder, ekipte hedefleri al�p aksiyona geçerdi. Art�k en tepe stratejiyi belirlerken, hedefleri koyup hayata geçirirken, çok daha fazla çe�itli ve kapsay�c� ak�llara ihtiyaç var. Birlikte dü�ünmek, ortak akl� içerideki liderlerle, ekiple, d��ar�daki i� ortaklar�yla, mü�terilerle ve yeri geldi�inde toplumun sesini dijital dünya ile kullanmak, olmazsa olmaz noktalardan oldu.

EKOS�STEMLER�N GÜCÜNÜ KULLANAN L�DERLER...
Platformlar�n ve ekosistemlerin gücünü kullanan liderlere ihtiyaç var. Sadece �irketin hedeflerini gerçekle�tirmek için çaba göstermek art�k yetmiyor. Kurumun davas�na payda�lar�n� ortak eden, toplumsal konular� göz ard� etmeyip; çevre, sürdürülebilirlik, kad�n, gençlik ve bunun gibi gündemin ihtiyaçlar�na duyarl� ve i�lerinin parças� yapan liderler, de�i�imi ve dönü�ümü gerçekle�tirip bulunduklar� topluma etki yap�p, en etkin otorite oluyorlar. Birey, yeni dünyada ihtiyaçlar�n� ya da isteklerini kar��layacak ürün, servis ve çözümlere salt bakm�yor, ald�klar� ürünün do�aya, topluma etkisi ölçüsünde tercihlerini belirleyip yönetmeye ba�lad�. Bu do�rultuda “En etkin CEO’lar, fark yaratacak” diye okuyorum dünyay�…

ACLAN ACAR m Türk Telekom Yönetim Kurulu Üyesi
CEO’lar, de�i�ime ve dönü�üme h�zla adapte olmal�
Teknolojinin h�zla geli�ti�i ve dijital uygulamalar�n i� hayat�n� etkiledi�i günümüzde, dönü�üm kaç�n�lmaz. CEO’lar, de�i�ime ve dönü�üme h�zla adapte olabilmeli. Kendilerini, ekiplerini ve payda�lar�n� farkl� senaryolara önceden haz�rlamal�. H�zla de�i�en dünyada tek bir senaryoya ba�l� kalmak, sizi oyun d��na itebilir.

Günümüzde yetene�in tan�m� da de�i�ti. Sürekli ö�renen, yenilikleri takip edip süreçlerine entegre edebilen liderler öne ç�k�yor. CEO’lar�n aç�k ve içten ileti�im kurmalar�, çevreye ve tüm canl�lara duyarl� olmalar�, sürdürülebilir ba�ar�n�n anahtar�.

EK�PLE BÜTÜNLE�MEK...
Artan belirsizlikler, i� hayat�n� da yak�ndan etkiliyor. �klim de�i�ikli�i nedeniyle ortaya ç�kan do�al afetler ve Covid-19 pandemisi, �irketler dünyas�nda riskin boyutunu art�rd�. Bu dönemde ekibiyle bütünle�ebilen ve ekip arkada�lar�ndan gelen mesajlar� do�ru alg�layabilen CEO’lar, ço�unlu�un yarataca�� kald�rac� etkili olarak kullanabilir.

ÇEV�KL�K...
Son y�llarda hayat�m�za giren önemli bir kavram da “çeviklik” (agility) oldu. Bu kavram� “De�i�en ortama h�zl� ve do�ru �ekilde uyum sa�layabilme becerisi” olarak tan�mlayabiliriz. Çeviklik kavram�n�n son y�llarda öne ç�kmas�n�n temel nedeni, dünyan�n siyasi ve ekonomik olarak muazzam bir dönü�ümün içinde olmas�.
CEO’lara dü�en en önemli görev, �irket bünyesindeki kurumsal yap�n�n do�ru tan�mlanmas�. Di�er faktörlerin yan� s�ra; teknolojik geli�im, dijitalle�me ve çal��anlar�n beklentileri, bugün köklü �irketlerin kültürel yap�lar�n� zorluyor. Silolar halinde kat� hiyerar�ik yap�lara sahip �irketler, h�zla zemin kaybediyor. CEO’lar�n “Yeni Normal”i alg�lay�p, yeni dinamiklere uyum sa�layacak yap�y� ve süreç tasar�m�n� olu�turmaya liderlik etmeleri gerek...

AY�EGÜL �LDEN�Z m Do�an ve Zorlu Holding Ba��ms�z Yönetim Kurulu Üyesi & TÜS�AD Slikon Vadisi A�� Ba�kan�
CEO; atik, yetkin, dijital, �efkatli ve farkl� olmal�
CEO’lar�n, pandemi sonras� ta��mas� gereken önemli özelliklerini s�ralarken “atik”, “yetkin”, “dijital”, “�efkatli” ve
“farkl�” ba�l�klar�n� kullanmak mümkün...

- AT�K: Atik ve h�zl� de�i�ebilen organizasyonlar yaratmak. Kendi i�i d��nda, büyük resme her an katk� verebilecek ve iste�i olan çal��anlarla, esnek tak�mlar yarat�p problem çözebilmek.
- YETK�N: Uzaktan çal��an; ama ortak de�erler ve hedefler etraf�nda toplanabilen bir ekip ve organizasyon. Sorumluluk alan ve riskleriyle birlikte de�i�imi üstlenmeye haz�r yetkinlikte tak�mlar kurabilmek.
- D�J�TAL: Teknolojiyi içselle�tirmi� ve her a�amada uygulayabilme kapasitesine sahip.
- �EFKATL�: Çal��anlara ve mü�terilere yönelik gerçek ve içten odak, önem.
- FARKLI: Farkl� özgeçmi�lerden gelen, farkl� deneyimleri ve demografik özellikleri olan tak�mlar kurarak. Hem jenerasyonel hem de dünyan�n de�i�en trendlerine yak�n durmak ve buna göre pozisyon alabilmek.

YÖNET�M TARZLARI NASIL OLMALI?
• Yetkilendiren, yüreklendiren ve kendi hedeflerini ve inovatif yakla��mlar�n� kurabilen ekipler kurmak, risk alma yetilerini yüreklendirmek. Yani yatay, hiyerar�inin minimum oldu�u organizasyonlar olu�turmak.
• Makro strateji ve planlar�n net ve herkes taraf�ndan anla��labilir, benimsendi�i ve sahiplendigi ortamlar yaratmak. Bunu yapmak için de istikrarl� ve net bir ileti�im stratejisi izlemek.
• Teknolojiyi hem tüm çal��anlar�n anlad�� hale getirecek e�itimleri sa�lamak hem de global trendleri çok iyi bilen ve atik �ekilde her sürece adapte edebilecek sa�lam ve flexible (esnek) teknoloji ekipleri kurmak.
• �� için ancak uzun vadede geri donü�ü olsa bile, öncelikle çal��anlar�n sa�l��, iyili�i ve rahat�n� gözetmek, ileti�imi hiç koparmadan destek olabilmek. Mü�terinin her çe�it problemini sahiplenmek ve bunlar� sonuna dek izleyip sonuçland�rmak.
• ��e al�mda farkl�l�klar� gözetmek; ya�, cinsiyet, özgeçmi� konusunda hassas davranarak çal��ma kültüründe farkl�l�klara de�er verildi�ini s�kça vurgulamak. Önemli projelere, farkl� geçmi� ve deneyime sahip çal��anlar� dahil edip onlar�n fikirlerini dinlemek.

Prof. Dr. DEN�Z ÜLKE ARIBO�AN m Üsküdar Üniversitesi �TBF Dekan� & DenizBank Ba��ms�z Yönetim Kurulu Üyesi
En de�erli vas�f “kriz yönetebilme” becerisi
21. yüzy�l�n CEO’lar� için en de�erli vas�f, kan�mca “kriz yönetebilme” becerisi olacak. 20. yüzy�l, global sava�lar dönemiydi. 2. Dünya Sava�� ve “So�uk Sava�”�n ard�ndan, “Milenyum”a girerken; sava�s�z, özgür ve müreffeh bir dünya sisteminin kurulabilece�i inanc� yayg�nd�. Oysa yeni yüzy�l, 11 Eylül sald�r�s�n�n üretti�i uluslararas� bir güvenlik kriziyle ba�lad�.

“2008 Küresel Ekonomik Krizi”nin ard�ndan, pandemi ile yüzle�tik. 21. yüzy�l�n bir krizler yüzy�l� olaca��n� net olarak görebiliyoruz. Bu nedenle CEO'lar�n art�k �irket içi ya da �irketler aras� ili�kilerden ve rekabetten daha çok, d�� çevredeki de�i�imlere odaklanmas� gerekiyor. Havuzda iyi stilli yüzücü olmak çok k�ymetli de�il, aksine dalgal� ve girdapl� bir denizde suyun üzerinde kalmay� ba�arabilmek esas mesele...

CEO’LARA B�LG� YETMEYECEK “B�LGE K��LER” OLMALILAR
Politik, ekonomik ve askeri krizler direkt olarak tüm piyasalar� etkileyecek. Yönetici konumundakiler, olas� krizlerin neler oldu�unu öngörmeleri ve önlem almal�. Günümüzde tüm liderler, özellikle dijital dönü�ümü bilmek ve tamamlamay� ba�armak kadar, dijital krizlere de odaklanmak ve ön almak zorunda. Yak�n zamanda bizi bekleyen 2 temel küresel krizden ilki siber alan, di�eri de iklimsel ve çevresel krizler. Gündelik ya�am�m�zdaki tüm tercihlerimizi belirleyecek olan küresel sorunlar, muhtemelen bu iki kaynaktan ç�kacak. Kriz ortamlar�n�n do�al sonucu ise CEO’lar�n “prensipli yönetici” profilinden ziyade, “onar�c� liderlik” vas�flar�yla donanmalar�n� ön plana ç�karacak. CEO’lar�n bilgili olmalar� yetmeyecek, bilge ki�iler olmalar� gerekecektir.

ÜMRAN BEBA m BEBA �novasyon ve Giri�imcilik Vakf� Kurucusu & Bakkavor Group Plc Yönetim Kurulu Üyesi
CEO, de�i�ime ayak uydurmal�
CEO’lar�n listeye seçilme kriterlerini özetlerken, a�a��da bahsetti�im maddeler ��nda ilerlemek gerekiyor...

1 Amaç odakl� liderlik ve sonuç sergilemek.
2 Veri odakl� strateji olu�turmak ve tüm payda�lar için de�er yaratmak.
3 Global bir vizyona ve ili�ki a��na sahip olmak.
4 De�i�ime ayak uydurmak ve aç�k olmak.
5 Amaç odakl� ve merak ile sürekli ö�renmek.
6 Empati sahibi olmak.
7 Ço�un gücüne inanmak ve bunu göstermek.

TOPLULUKLARA GÖRE L�STEDEK� CEO SAYISI
KOÇ HOLD�NG   8
SABANCI HOLD�NG   3
ANADOLU GRUBU   2
BORUSAN HOLD�NG   2
ESAS HOLD�NG   2
ECZACIBA�I HOLD�NG   1
YA�AR HOLD�NG   1
ZORLU HOLD�NG   1

SEKTÖRLERE GÖRE L�STEDE YER ALAN CEO SAYISI
SEKTÖR   CEO
HOLD�NG & GRUP   10
PERAKENDE   10
ENERJ�   5
F�NANS & S�GORTACILIK   5
HAVACILIK   4
OTOMOT�V   3
TEKNOLOJ�   3
E-T�CARET   2
SA�LIK   2
TELEKOMÜN�KASYON   2
�LET��M   1
SAVUNMA SANAY��   1
TUR�ZM & OTELC�L�K   1
YEME-�ÇME & GIDA   1

TÜRK�YE'N�N EN ETK�N 50 CEO'SU
AHMET C. DÖRDÜNCÜ / Akkök Holding YK. Üyesi & �cra Kurulu Ba�kan�
ATALAY GÜMRAH / Eczac�ba�� Holding CEO'su
AT�LLA BENL� / Türkiye Sigorta Genel Müdürü
B�LAL EK�� / THY Genel Müdürü
CANAN M. ÖZSOY / GE Türkiye YK. Ba�kan� & Genel Müdürü
CENK ALPER / Sabanc� Holding CEO'su
CÜNEYT A�CA / OPET Genel Müdürü
DEMET �K�LER / WPP Türkiye Ülke Ba�kan� & GroupM EMEA CEO'su
DEMET MUTLU / Trendyol Kurucusu & CEO’su
ECE AKSEL / PepsiCo Türkiye Genel Müdürü
EL�F ÇAPÇI / Beymen Grup CEO'su
EMRE TURANLI / Shell & Turcas CEO’su
ERKAN KAFADAR / Borusan Holding CEO’su
FAT�H KARACA / Karaca YK. Üyesi & CEO’su
FIRAT KURUCA / AgeSA Genel Müdürü
GÖKHAN ERÜN / Yap� Kredi Bankas� Genel Müdürü
GÖKTU� GÜR / Signify METAP Bölge Ba�kan� & CEO’su
GÜLDEM BERKMAN / Amgen Türkiye ve Gensenta Genel Müdürü
H. ÇA�ATAY ÖZDO�RU / Esas Holding YK. Üyesi & CEO'su
HAKAN ATE� / DenizBank Genel Müdürü
HAKAN BULGURLU / Arçelik CEO'su
HAKAN T�FT�K / Borusan Otomotiv �cra Kurulu Ba�kan�
PROF. DR. HALUK GÖRGÜN / ASELSAN YK. Ba�kan� & Genel Müdürü
HALUK KARABATAK / Philips Türkiye CEO’su
HAYDAR YEN�GÜN / Ford Otosan Genel Müdürü
H�LAL SUERDEM / Ki��l� CEO'su
HUR��T ZORLU / Anadolu Grubu �cra Ba�kan�
�BRAH�M YELMENO�LU / Tüpra� Genel Müdürü
�NAN EK�C� / Otokoç Otomotiv Genel Müdürü
�SMA�L DO�AN / Do�ta� Kelebek CEO’su
JAKL�N GÜNER / Vakko CEO'su
KADR� SAMSUNLU / �GA Havaliman� ��letmesi �cra Kurulu Ba�kan� & Genel Müdürü
LEVENT ÇAKIRO�LU / Koç Holding CEO'su
DR. MEHMET AKTA� / Ya�ar Holding �cra Ba�kan�
MEHMET T. NANE / Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü
MEHMET TÜTÜNCÜ / Y�ld�z Holding CEO'su
METE ZAD�L / Arzum CEO’su
MURAT ERKAN / Turkcell Genel Müdürü
MURAT PINAR / Enerjisa Enerji CEO’su
MURAT TOMRUK / Divan Grubu Genel Müdürü
NUR� ÖZTA�KIN / Yata� Grup CEO'su
N�HAT KIRMIZI / Do�a Sigorta CEO’su
OSMAN ARAR / Orka Holding YK. Üyesi & Genel Koordinatörü
ÖMER YÜNGÜL / Zorlu Holding CEO'su
ÖZGÜR TORT / Migros Genel Müdürü
SAN� �ENER / TAV Havalimanlar� �cra Kurulu Ba�kan�
SÜHA TA�POLATO�LU / Abdi �brahim CEO’su
TANKUT TURNAO�LU / P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Do�u YKB. & Genel Müdürü
TUNCAY TÜTEK / Getir Kurucu Orta��
ÜM�T ÖNAL / Türk Telekom CEO’su
* L�STE, ALFABET�K OLARAK SIRALANMI�TIR