YETENEÐÝ ELDE TUTAN ÞÝRKETLER

• Haberler
• 1.12.2023
• 1632 okuma
• Twitter'da Paylaþ

YETENEÐÝ ELDE TUTAN ÞÝRKETLERDEN MÝGROS, ALARKO HOLDÝNG, BEYMEN, OTOKOÇ, METRO, DÝVAN GRUBU, EKSÝM HOLDÝNG, BORUSAN HOLDÝNG, KASTAMONU ENTEGRE, ORKA HOLDÝNG, QNB FÝNANSBANK, TÜRKÝYE SÝGORTA, BORUSAN OTOMOTÝV VE YILDIZ HOLDÝNG ZORLU GEÇEN 2023'TE YETENEÐÝ NASIL KAZANDIKLARINI, ÝÇERÝDEKÝ YETENEKLERÝ NASIL ELDE TUTTUKLARINI VE AJANDALARININ EN ÖNEMLÝ GÜNDEM MADDELERÝNÝ PAYLAÞTI.

Ýnsan kaynaðýna ulaþmak her geçen gün daha da zorlaþýyor. Çalýþanlarýn iþveren seçimlerindeki kriterler artýk kariyer ve ücret paketi gibi alýþýlagelmiþ baþlýklarýn çok ötesine geçti. Çalýþanlar, keskin iþ tanýmlarý ve sýnýrlandýrýlmýþ ofisler, mesai saatleri yerine, iþlerini istedikleri yerden istedikleri zamanda yapabildikleri kurum için etkin paylaþým platformlarý sunan, sadece tanýmlý rollerde deðil þirketlerinin geleceklerini de inþa edebilecekleri katkýda bulunduklarý kültürleri tercih ediyor. Bununla birlikte kurumlar tarafýndaysa asýl sermayenin “insan” olduðu artýk çok daha net anlaþýldý. Deðiþen dünyayla birlikte bu deðiþime etkin bir þekilde ayak uydurmak kurumlar için en önemli deðer haline geldi. Bu anlamda çalýþanlarýn yalnýzca mesleki deðil; davranýþsal ve teknoloji alanýndaki bilgi ve becerilerinin artýrýlmasý konusu da önem kazanmaya baþladý. Yeteneði Elde Tutan Þirketler, iþte bu deðiþimi anlayan ve dönüþüme baþlayanlar arasýndan çýkýyor. Geleceðin organizasyonlarýnda yaratýcýlýðý öne çýkaranlara olan ihtiyaç artacak. CHRO’larýn gündeminde yetenek kazanýmý, yeteneðin elde tutulmasý olduðu kadar artýk çalýþanlarýn teknolojiyle birlikte dönüþümü de var.

Migros Grubu ÝK ve Endüstri Ýliþkileri GMY Olcay Yýlmaz Nomak
“TÜM ÇALIÞANLARIMIZA FIRSAT EÞÝTLÝÐÝ YARATIYORUZ”
Stratejik insan kaynaklarý planlamalarýmýzý, kariyer ve geliþim planlama süreçlerimizi, yedekleme stratejilerimizi belirlediðimiz anahtar yetkinliklerle þekillendiriyor, tüm çalýþanlarýmýza fýrsat eþitliði yaratýyoruz.

Yýl sonunda çalýþan sayýmýz, 45.046 idi bugün dolaylý istihdam dahil 65 bin kiþiye ulaþtýk.

Yetenek kazanýmý ve yönetimi sürecimize, organizasyonumuzu geleceðe taþýyacak yetkinlikleri belirlediðimiz ‘Migros Liderlikte Baþarý Profili’ rehberlik ediyor. Migros Liderlikte Baþarý Profili ile tüm kademelerde yer alan kadrolarýmýz için baþarýnýn anahtar yetkinliklerini tanýmladýk. Bu sayede stratejik insan kaynaklarý planlamalarýmýzý, kariyer ve geliþim planlama süreçlerimizi, yedekleme stratejilerimizi belirlediðimiz anahtar yetkinliklerle þekillendiriyor, tüm çalýþanlarýmýza fýrsat eþitliði yaratýyoruz.

KARÝYER FIRSATLARI

Düzenlediðimiz stratejik insan kaynaklarý planlama toplantýlarý sayesinde tüm kademelerdeki kritik pozisyonlarý ve yedekleme planlarýný belirleyerek geleceðe yönelik proaktif kararlar alýyoruz. Etkin insan kaynaðý yönetimi, planlama, deðerlendirme ve eðitimlerimiz sayesinde ihtiyaçlarýmýzý ve insan kaynaðýmýzý doðru þekilde belirliyor, kadro ihtiyaçlarýmýzý karþýlýyoruz. Ayrýca maðaza kadrolarýmýz için çalýþanlarýn kendi kariyerlerini takip edebilmesine ve yönlendirebilmesine imkan saðlayan ‘Maðaza Kariyer Tarifleri’ platformumuz bulunuyor. Bu platform sayesinde yeni kadro fýrsatý oluþtuðunda çalýþanlarýmýza öncelik vererek kariyer basamaklarýnda yükselmelerine olanak tanýyoruz.

GENÇ YETENEKLER ÖNCELÝKLÝ

‘Ýyi Ýþ, Ýyi Gelecek’ anlayýþýmýzla genç yeteneklerin þirketimize kazandýrýlmasýný önceliklendiriyoruz. Marka elçilerimizle genç yetenekleri buluþturmaya gayret ediyoruz. Genç yeteneklerin þirketimize kazandýrýlmasý kapsamýnda en önemli adýmlarýmýzdan biri olan ‘Smart’ uzun dönemli staj programýmýzla üniversite öðrencilerine, daha iþ hayatýna atýlmadan, 8 ay boyunca oryantasyon, mentorluk, eðitim programlarý sunarak profesyonel deneyim kazandýrýyoruz.

“ÝYÝ ÝÞ VE ÝYÝ GELECEK VADEDÝYORUZ”

DÖNÜÞÜME LÝDERLÝK Çalýþanlarýmýza daha iyi bir geleceði keþfederek tasarlamalarýný, birlikte geliþerek ve geliþtirerek dönüþüme liderlik etmelerini, deneyimleyerek baþarmalarýný ve baþarýlarýnýn tadýný birlikte paylaþarak çýkarmalarýný saðlayacak “Ýyi iþ” ortamýný sunuyoruz. “Ýyi gelecek” vadettiðimiz marka deðer önermemiz “Ýyi Ýþ, Ýyi Gelecek” vaadimizi geliþtirerek çalýþmalarýmýzý sürdürüyoruz.

GELÝÞÝM YOLCULUÐU Çalýþanlarýmýzýn ve potansiyel çalýþanlarýmýz olan adaylarýmýzýn deneyimini deðiþen koþullara göre tasarlamaya ve memnuniyetlerini artýrmaya devam etmek, ÝK süreçlerimizin dijitalleþmesini sürdürerek yenilikçi uygulamalarý hayata geçirmenin yaný sýra çevik kültür yapýlanmamýz kapsamýnda, ortak akýlla þekillendirdiðimiz yeni uygulama ve projelerle geliþim yolculuðumuzu sürdürmek öncelikli baþlýklarýmýz arasýnda yer alýyor.

CAZÝBE MERKEZÝ Son dönemde kurumsal verimliliði artýrarak dönüþüme liderlik etmek, iþveren markamýzla yetenekler için cazibe merkezi olmak, içinde bulunduðumuz topluma fayda saðlamak için projeler yürütmek de önceliðimizdeki konulardan.

ORKA HOLDÝNG ÝNSAN KAYNAKLARI DÝREKTÖRÜ SÝNEM CESUR
“SÜREKLÝ ÖÐRENMEYLE KARÝYER GELÝÞÝMÝNÝ DESTEKLÝYORUZ”
Orka profesyonellerinin iþ hayatý ve deneyimlerini aktardýklarý oturumlar veya genç yeteneklerin projelerinin deðerlendirildiði workshop’larla iþ dünyasýyla akademik dünyayý yakýnlaþtýrýyoruz.

2022 yýlýnda 2.831 olan çalýþan sayýmýz bu yýl 3.170 oldu. Yetenek kazanýmý ve yönetimi açýsýndan güçlü konumumuzu 2023 yýlýnda da sürdürdük. Sektörde en çok tercih edilen, baþvuru alan þirketler arasýnda yer alýyoruz. Gerek yeni mezun gerek profesyonel yeteneklere kolayca ulaþmamýzýn arkasýnda, ciddi yatýrýmlarýmýz proje ve çalýþmalarýmýz var.

“ÜÇ KUÞAK BÝRLÝKTE ÇALIÞIYORUZ”

Öncelikle Z kuþaðýnýn da iþ gücüne katýlmasýyla þirketlerde 3 kuþak birlikte çalýþmaya baþladýk, farklý kuþaklarýn birbirini anlamasý ve iþ hayatýndan beklentilerinin dengelenmesi için farkýndalýk çalýþmalarý odaðýmýzda yer alýyor. Üniversitelerle yaptýðýmýz iþ birlikleri doðrultusunda genç yeteneklerle sýklýkla bir araya geliyoruz. Sadece staj programlarý deðil, tersine mentorluk uygulamasý, þirket, departman ziyaretleri, Orka profesyonellerinin iþ hayatý ve deneyimlerini aktardýklarý oturumlar veya genç yeteneklerin projelerinin deðerlendirildiði workshop’larla iþ dünyasýyla akademik dünyayý yakýnlaþtýrýyoruz.

“MOTÝVASYONU GÜÇLENDÝRÝYORUZ”

2023 yýlýnda iþe alýmlarýmýzýn yüzde 30’undan fazlasýný yeni mezunlardan gerçekleþtirdik. Genç yetenekleri, özel tasarladýðýmýz “PROyetenek” programýmýzla destekleyerek bünyemize kazandýrýyoruz. Bu programý her yýl büyük bir titizlikle maðaza ve merkez ekiplerimiz için uyguluyoruz. Yýl boyunca gerçekleþtirdiðimiz düzenli performans deðerlendirmeleri ve geri bildirim süreçleriyle, çalýþanlarýmýzýn bireysel hedeflerine ulaþmalarýna yönelik destek sunduk. Bu sayede, motivasyonu artýrdýk ve takým içi iþ birliðini güçlendirdik.

“DÖNÜÞTÜRÜCÜ VE ZORLAYICI ETKÝLERE HAZIR OLMALIYIZ”

ÖNCELÝKLER 2024 yýlý özellikle ÝK alanýnda dönüþtürücü ve zorlayýcý etkilere hazýr olunmasý gereken bir yýl olarak duruyor. Ýþ dünyasý hýzla dijitalleþiyor ve dönüþüyor. Bu nedenle, þirket içindeki yetenekleri bu dijital dönüþüme uyumlu hale getirmek ve güçlendirmek en önemli önceliðimiz.

ÇALIÞAN BAÐLILIÐI Çalýþan baðlýlýðýmýz, 2023 yýlýnda en yüksek deðerlenen alanlardan biri olarak tescillendi. Bunu sürdürülebilir kýlmak için dijital/ fijital deneyimleri artýrmak, olumlu bir deneyim oluþturmak, memnuniyeti artýrmak ve þirkette kalýcýlýðý desteklemek 2024 ajandamýzda yer almaya devam edecek.

YAPAY ZEKA 2024 yýlýnda yapay zeka uygulamalarýyla robot ve insan karma çalýþma dönüþtürücü düzenin saðlanmasý için çalýþmalar yapmak ve tüm bu çalýþmalar ýþýðýnda fiziksel olarak  çalýþan baðlýlýðýný korumak, öncelikli iþ planlarýmýz arasýnda yer alýyor.

Esnek çalýþma modelleri, uzaktan çalýþma seçenekleri, dengeleyici iþ hayatý politikalarý gibi unsurlarý içeren bir çalýþma kültürü oluþturmak da insan kaynaklarý stratejimizi belirleyecek.

DÝVAN GRUBU CHRO’SU ÖZGÜR ÞAHÝN
“HIZLI BÜYÜMEYE DEVAM ETTÝK”
2023 yýlýnda Divan Grubu olarak büyüme hedefimizde tüm zorluklara raðmen önemli adýmlar attýk. Özellikle yiyecek-içecek perakende grubumuzda 9 yeni birim açýlýþýyla hýzlý büyüme sürecimize devam ettik.

2022 yýlý çalýþan sayýmýz 3.200 kiþiydi. 2023 yýlýnda 3 bin kiþi olarak devam ediyoruz. 2023 yýlýnda Divan Grubu olarak büyüme hedefimizde tüm zorluklara raðmen önemli adýmlar attýk. Özellikle yiyecek-içecek perakende grubumuzda 9 yeni birim açýlýþýyla hýzlý büyüme sürecimize devam ettik.

YETENEK AJANDASI

Organizasyon olarak da yetenekleri cezbetme ve elde tutma önemli önceliklerimiz arasýnda oldu. Hedeflerimize ve kültürümüze uyumlu stratejik iþe alýmlar gerçekleþtirdik. Bununla beraber çalýþma arkadaþlarýmýzýn geliþimlerini desteklemek amacýyla daha geniþ sorumluluk alanlarý yarattýk. Tutundurma, geliþtirme, geleceðe hazýrlama konularýnda önemli aksiyonlarýmýz oldu. Divan Grubu’na kendi alanlarýnda çok önemli, çok kýymetli yeteneklerin katýldýðý bir 2023 yýlý oldu. Üniversite iþ birlikleriyle de öðrenci kaynaðýný Divan’a kazandýrmaya devam ettik. Genç Yetenek programý kapsamýnda üniversiteli genç yetenekleri kazanmak için üniversitelerle önemli anlaþmalar yapýp çok baþarýlý sonuçlar elde ettik. Yeni yetenekler kazanýrken, eþ zamanlý mevcut yeteneklerimizi de geliþtirdik.

ÝÞÝMÝZÝN GELECEÐÝ

2023 yýlýnda “Future Fit” projemizi hayata geçirdik. Ýþimizin geleceðini ve süreçlerimizi çok detaylý çalýþýp, geleceðin ve bugünün gereksinimi olan çalýþan yetkinliklerimizi, ideal süreçlerimizi ve dijital dönüþüm konularýmýzý belirledik. Bu konuda yaklaþýk 1 yýl çalýþmalar yapýp, fark yaratýcý aksiyonlara baþladýk. Çalýþan baðlýlýðý gerek topluluðumuz gerekse þirketimizin üzerine yoðunlaþtýðý bir alan. Çeþitli dinleme mekanizmalarýyla çalýþanlarýmýzýn geri bildirimlerini almaya önem veriyoruz ve bu geri bildirimleri hediye olarak görüyoruz.

“EN ÖNEMLÝ SERMAYEMÝZ ÝNSAN”
DÝVAN AKADEMÝ Divan Akademi, “En önemli sermayemiz insan kaynaðýmýzdýr” ilkesiyle çalýþanlarýmýza öðrenme ve geliþim alanýnda yatýrým yapmak, tüm çalýþanlarýmýza iþlerinin ve hayatlarýnýn lideri olmasý konusunda çeþitli kaynaklar sunmak amacýyla kuruldu.

ÝLK ADIM, HÝZMET, LÝDERLÝK Divan Akademi altýnda, Ýlk Adým Akademisi, Hizmet Akademisi, Liderlik Akademisi olarak üç önemli alt akademimizi kurduk. Ýlk Adým, eðitimlerin verildiði çevik bir öðrenme ve geliþim platformu. Liderlik akademimiz, Divan liderlik modeli kapsamýnda üst, orta ve giriþ seviyesi yöneticilerimizin liderlik ve yönetsel becerilerini geliþtirmeye yönelik düzenlenen programlarýn, farklý eðitim metodolojilerinin kullanýldýðý çevik bir öðrenme ve geliþim platformu.

“SEKTÖRÜ GELÝÞTÝRÝYOR” Divan Hizmet Akademisi ise Divan farkýný ortaya koyacak çok özel bir akademi. Divan’ýn köklü geçmiþinden gelen birikimlerini, yeme içme ve hizmet sektöründeki muazzam tecrübesini ve kalite anlayýþýný, sürdürülebilir þekilde tüm misafirlerimize bugün ve gelecekte de yaþatmak için kurgulanmýþ özel bir akademidir. Bu çok önemli sektörün ülkemizde geliþimi için de önemli bir kaynak saðlayacaktýr. Þimdiden bu konudaki çalýþmalarýmýza ülkemizden ve yurt dýþýndan çok büyük övgüler almaktayýz.

Borusan Holding Ýnsan, Ýletiþim ve Sürdürülebilirlik Grup Baþkaný Nursel Ölmez Ateþ
“EN ÇOK TERCÝH EDÝLEN ÝLK 10 ÝÞVERENDEN BÝRÝ OLMAYI HEDEFLÝYORUZ”
En çok tercih edilen ilk 10 iþveren arasýnda yer alma, her 10 Alpha’dan 9’unu, her 100 Future Leader’den 95’ini elde tutma hedefimiz bulunurken sürdürülebilir baðlýlýk skorumuzu yüksek tutmayý amaçlýyoruz.

2022 yýl sonu çalýþan sayýmýz 13.901’di, 20223’te 14 bin 287 oldu. Yaptýðýmýz her iþte hayata deðer katmaya çalýþýrken, insanýn katkýsýný ön planda tutacak dijital dönüþüm projeleri hayata geçiriyor ve iþ süreçlerimizi bu doðrultuda güncelliyoruz. Bu dönüþüme paralel olarak yeni yetenekler kazanýlmasý ve dijital dönüþüme ayak uydurulmasý önem kazanýrken bugün ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetenekler özelinde çalýþmalarýmýzý sürdürüyoruz. Borusanlýlarýn yetkinliklerini geniþletebilecekleri geliþim fýrsatlarý sunuyoruz. Tüm bu çalýþmalarýmýzsa iþveren markasý ve çalýþan baðlýlýðýna hizmet ederken, Borusanlýlara mutlu ve verimli bir ortam sunmayý amaçlýyoruz.

ÝKLÝM, ÝNSAN, ÝNOVASYON

Yetenek kazanýmý ve yönetimine sürdürülebilirlik odak alanlarýmýz olan iklim, insan ve inovasyon baþlýklarýndan insan baþlýðý altýnda yer veriyoruz. En çok tercih edilen ilk 10 iþveren arasýnda yer alma, her 10 alpha’dan 9’unu, her 100 future leader’den 95’ini elde tutma hedefimiz bulunurken sürdürülebilir baðlýlýk skorumuzu yüksek tutmayý amaçlýyoruz. Bununla birlikte Borusan Akademi çatýsý altýnda kurumsal öðrenme ve bireysel geliþim ihtiyaçlarýný entegre ve sistematik bir modelle yönetiyoruz. 2023 yýlýnda Borusanlýlara yaklaþýk 9.000 saat eðitim verirken bu eðitimler liderlik geliþimi, yetkinlik geliþimi, uzmanlýk geliþimi baþlýklarýnda gerçekleþtirildi. Borusan olarak çeþitlilik ve kapsayýcýlýk ilkelerimizle yeteneklerimizi güçlendirirken, farklýlýklarýmýzdan güç alarak daha çevik, daha esnek ve daha yenilikçi Borusanlýlar oluyoruz.

AJANDADA NE VAR?​​​​​​​

ÝÞVEREN MARKASI Genç yetenekleri çekebilmek adýna iþveren markamýza yatýrým, hedef kitle ile fayda odaklý iþ birlikleri geliþtirme ve geleceðin yeteneklerini öngörebilme olarak sýralayabiliriz. Ýstihdamda doðru bir yaklaþýmla ilerleyebilmek, en doðru yetenekleri organizasyondaki en doðru rollerle eþleþtirebilmek için iþ piyasasýný ve sektörlerimizi etkileyen faktörleri ele alýyoruz. Ýþ gücü planlamamýzý bu bakýþ açýsýyla gerçekleþtiriyoruz.

KONUÞAN STRATEJÝLER Ýþin geleceði için iþ stratejisi ile geleceðin yetenek stratejisini birbiriyle konuþur hale getiriyoruz. Bu doðrultuda aradýðýmýz becerileri Borusan’a kazandýrmak için iþveren markamýz olan Borusan Burada’ya yatýrým yapýyoruz. Burada hem çalýþma hayatýnda rol alan profesyonelleri hem üniversite öðrencilerini hedeflediðimiz aktivitelerde, iletiþimlerde rol alýyoruz.

YENÝ MODELLER Ýhtiyaç duyduðumuz yeteneði farklý çalýþma modelleriyle istihdam etme yaklaþýmlarýný geliþtiriyoruz. Dünya bugün crowdsourcing, outsourcing, time sharing, part time gibi birçok farklý çalýþma yönteminden bahsediyor. Biz de Borusan’ýn geleceði için bu çalýþma modellerinin hangi rollerde bir istihdam yöntemi olarak kullanýlabileceðini, kaynak ihtiyaçlarý için deðerlendirilebileceðini tanýmlýyoruz. Ýþe alým araçlarýmýzýn kullanýmýnda yapay zeka, makine öðrenmesi gibi teknolojileri kullanarak aday havuzunu en dijital yöntemlerle önceliklendirmek, en doðru yetenekleri Borusan Grubu’na çekmek ana hedefimiz.

ALARKO HOLDÝNG ÝNSAN VE ORGANÝZASYON GRUP BAÞKANI PINAR YAMANER
“2023 FIRSAT YILI OLDU”
2023, çalýþanlarýn potansiyellerini keþfetmeleri, geliþtirmeleri ve en üst düzeye çýkarmalarý için büyük bir fýrsat yýlý oldu. Bu süreçte elde ettiðimiz baþarýlarý ve öðrendiklerimizi paylaþarak, gelecekte de daha güçlü ve yetenek odaklý bir organizasyon oluþturma yolunda ilerlemeyi hedefliyoruz.

2023, ÝK alanýnda oldukça yoðun ve üretken bir yýl oldu. Öncelikle, çalýþanlarýn yeteneklerini keþfetmelerine ve geliþtirmelerine yönelik bir dizi strateji ve program geliþtirdik. Bu programlar aracýlýðýyla, çalýþanlarýn beceri setlerini geniþletmelerine olanak tanýyan eðitimler düzenledik. Yapay zeka, veri analizi, liderlik ve dijital beceriler gibi çaðýn gereksinim duyduðu alanlara odaklanarak çalýþanlarýmýzýn rekabetçi kalmasýný saðladýk. Ayrýca liderlik programlarýyla çalýþanlarýn bireysel hedeflerine ulaþmalarýna destek olduk. Performans yönetimi süreçlerimizi iyileþtirerek, düzenli geri bildirimler ve geliþim planlarýyla çalýþanlarýn potansiyellerini maksimize etmelerine yardýmcý olduk.

TEKNOLOJÝ VE VERÝ ODAKLI YAKLAÞIM

ÝK olarak, yetenek edinimi ve yönetimi süreçlerimizi verimli hale getirmek için teknoloji ve veri odaklý yaklaþýmlarý benimsedik. Analitik araçlar ve veri odaklý karar verme süreçleriyle, yetenekleri doðru kiþilere doðru zamanda yönlendirme konusunda daha etkili bir yol izledik. 2023'ü çalýþanlarýn potansiyellerini keþfetmeleri, geliþtirmeleri ve en üst düzeye çýkarmalarý için büyük bir fýrsat yýlý oldu. Bu süreçte elde ettiðimiz baþarýlarý ve öðrendiklerimizi paylaþarak, gelecekte de daha güçlü ve yetenek odaklý bir organizasyon oluþturma yolunda ilerlemeyi hedefliyoruz.

“ÇALIÞANLARIN DÖNÜÞÜMÜNÜ DESTEKLÝYORUZ”​​​​​​​

YETENEK GELÝÞÝMÝ VE DÖNÜÞÜM Ýþ dünyasýndaki hýzlý deðiþimlere uyum saðlamak için çalýþanlarýn yetkinliklerini sürekli olarak güncellemeleri önemli. Bu doðrultuda, sürekli öðrenmeyi teþvik eden, esnek eðitim programlarý ve geliþim fýrsatlarý sunan bir yapý oluþturmayý hedefliyoruz. Teknolojik ilerlemeler, dijital beceriler ve adaptasyon yeteneði gibi geleceðin gerektirdiði yeteneklere odaklanarak çalýþanlarýn dönüþümünü desteklemek en önemli önceliklerimizden biri.

ÇEÞÝTLÝLÝK, EÞÝTLÝK VE KAPSAYICILIK Gelecekteki iþ gücünün çeþitlilik ve kapsayýcýlýk odaklý olmasý kritik bir konu. Bu nedenle çeþitli arka planlardan gelen yetenekleri çekmek, iþe almak ve sürdürmek için stratejiler geliþtirmek büyük önem taþýyor. Herkesin fikirlerini paylaþabileceði, deðerlendirilebileceði ve hissedilebileceði bir çalýþma ortamý oluþturmayý amaçlýyoruz.

TEKNOLOJÝ ODAKLI ÝK SÜREÇLERÝ Ýnsan kaynaklarý yönetiminde teknolojinin rolü giderek artýyor. Veri odaklý kararlar alabilme yeteneði, yapay zeka destekli iþe alým ve performans yönetimi gibi süreçler, gelecekte ÝK'nýn temelini oluþturacak. Bu nedenle, dijital araçlar ve analitik platformlar kullanarak verimliliði artýracak ve stratejik karar alma süreçlerine katkýda bulunacak ÝK teknolojilerini benimsemek hedeflerimiz arasýnda. Bu þekilde, çalýþanlarýn potansiyelini en üst seviyeye çýkarmayý ve gelecek nesil iþ gücünün ihtiyaçlarýna daha iyi cevap verecek bir ÝK stratejisi oluþturmayý amaçlýyoruz.

TÜRKÝYE SÝGORTA ÝK STRATEJÝ VE DESTEK H. GENEL MÜDÜRÜ DR. DOÐAN BAÞAR
“YETENEK KAZANIMI KURUM KÜLTÜRÜNÜ DESTEKLÝYOR”
ÝK stratejimizde þirketimizin önceliklerine ve hedeflerine ulaþmayý saðlayacak uygulamalar geliþtiriyoruz.

2022 yýlý sonu çalýþan sayýmýz 2.800 idi, an itibarýyla 2.764 oldu. Kurum kültürünü destekleyecek en önemli alanýn yetenek kazanýmý ve yönetimi olduðuna inanýyoruz. Bu nedenle yüksek performans gösterecek ve þirketimizi ileriye taþýyacak yetenekli adaylarý cezbederek iþe almak, çalýþanlarýmýzý eðitim ve geliþim programlarýyla desteklemek, doðru ücretlendirme yapmak, yan hak sistemlerini devreye almak, ödüllendirmeler, iç iletiþim aktiviteleri ve kariyer fýrsatlarý oluþturmak önceliklerimiz arasýnda yer alýyor.

ÖNE ÇIKANLAR

ÝK stratejimizde þirketimizin hedeflerine ulaþmayý saðlayacak uygulamalar geliþtirmeye öncelik veriyoruz. Çalýþanlarýmýzýn iþ süreçlerine dair fikirlerini iletebilecekleri “Biz Varýz” öneri sistemi, saha ekiplerimizin geliþimine yönelik “Fark Et Kendini” satýþ geliþtirme programý, çalýþanlarýmýzýn konforlu bir iþ yaþamý sürdürebilmesi adýna “Bir Týk Yakýnda” esnek çalýþma sistemi, aramýza yeni katýlan arkadaþlarýmýzý þirketimize daha hýzlý adapte edebilmek amacýyla “Yaren” programý gibi çalýþmalarýmýz bunlardan bazýlarýný oluþturuyor.

KURUM ÝÇÝ EÐÝTÝM VE STAJ

Mevcut insan kaynaðýný güçlendirirken sektöre yetiþmiþ insan kaynaðý saðlamak ve sigortacýlýk mesleðinin dinamiklerini aktarmak adýna “Sigortacýlýk Okulu” adýný verdiðimiz kurum içi eðitim programýný hayata geçirdik. Sigortacýlýk Okulu; temel sigortacýlýk, teknik sigortacýlýk branþlarý ve kiþisel geliþim olmak üzere üç modülden oluþuyor. “Güçlü Gelecek Seninle Gelecek” staj programýmýzla üniversitelerin 3. ve 4. sýnýf öðrencilerinden oluþan stajyerlerimize, mesleki ve kiþisel geliþim eðitimlerinin yaný sýra oyunlaþtýrýlmýþ mikro öðrenme aktivitelerine katýlýp mentorluk desteði veriyoruz. Staj programýna katýlan öðrenciler, farklý birimlerde rotasyon imkanýyla uzun dönem stajlarýna devam ediyor.

“ZAMANI DOÐRU YÖNETEN FARK YARATIR”​​​​​​​

BÝLÝÞÝM OKURYAZARLIÐI Kariyerinde ilerlemek ve baþarýlý olmak isteyenlere tavsiye edebileceðim 3 madde; biliþim okur yazarlýðý, azim ve zaman yönetimi. Çalýþanlarýn ve yeni mezunlarýn baþarýlý olmasý için biliþim okuryazarlýðýna sahip olmalarý gerekiyor. Çünkü günümüz iþ dünyasýnda verileri analiz etmeyi, yorumlamayý ve sonuçlarýyla hareket etmeyi bilen çalýþanlar bir adým daha önde yer alýyor.

AZÝM VE VERÝMLÝ ÇALIÞMA Bir iþte, derste veya projede baþarýlý olmak için azimli olmamýz çok önemli. Fakat azimle çalýþmanýn öneminin farkýna varýlmadýðýný düþünüyorum. Oysa baþarýsýzlýklardan bir þeyler öðrenip, tekrar tekrar denediðimizde, istediðimiz hedefe ulaþabiliriz. Zaman yönetimi, verimli bir þekilde çalýþmak için zamaný doðru bir þekilde planlama, öncelikleri belirleme ve zamanla ilgili stresi azaltma sürecidir. Doðru zaman yönetimiyle beraber geleceðine yatýrým yapan herkes daima fark yaratacaktýr.

Borusan Otomotiv Ýcra Kurulu Üyesi / ÝK, ÝSG Genel Müdür Yardýmcýsý  TUÐBA PAÞALI KARACAN
“YETENEK SEGMENTASYONU BAKIÞ AÇISIYLA ELE ALIYORUZ”
Yetenek kýtlýðýnýn git gide arttýðý, doðru yetenekleri çekmek ve elde tutmak için savaþlarýn verildiði bir ortamda, biz de yetenek yönetimi stratejimizi yeteneklerin ihtiyaçlarýný en doðru þekilde anlayarak karþýlamayý hedefleyen bir yetenek segmentasyonu bakýþ açýsýyla ele aldýk.

Borusan Otomotiv Grubu olarak 2022 yýl sonu çalýþan sayýmýz 1.017, 2023 çalýþan sayýmýzsa 1.346. Yeni mezun yeteneklerin þirketimize dahil olacaðý yalnýzca iþe alým odaklý deðil ayný zamanda yeteneklerin geliþimine de odaklanan programlar oluþturduk. Ýþe aldýðýmýz genç yeteneklerimiz, iþ üzerinde öðrenmenin dýþýnda iþ ve sosyal hayatta da kendilerine fayda saðlayacak yetkinliklerle ilgili olarak eðitimler de alýyor.

“ARAMIZA YENÝ YETENEKLERÝ KATTIK”

Satýþta Kariyer Yolu programýmýz ile otomobil tutkunu ve kariyerini satýþ alanýnda sürdürmek isteyen 30 arkadaþýmýz aramýza katýldý. Yeni Nesil Servis programýnýysa kariyerini otomotiv sektöründe satýþ sonrasý rollerde sürdürmek isteyen genç yetenekler için oluþturduk ve 16 kiþi aramýza katýldý. Satýþ ve satýþ sonrasý dýþýndaki roller içinse uzun yýllardýr uyguladýðýmýz Alpha Genç Yetenek Programý’nýn seçim ve geliþim süreçlerini daha dijital bir iþe alým deneyiminden geçecek þekilde yenileyerek hayata geçirdik. Hem üniversite eðitimlerine devam eden hem haftanýn 3 gününde þirketlerimizde staj yaparak çalýþma imkaný sunduðumuz Alpha Staj Programý ile de 36 Alpha Stajyer aramýza katýldý.

AJANDADA KADIN VE ÇEÞÝTLÝLÝK VAR

Yetenek ajandamýzýn en önemli maddeleri arasýnda kadýn çalýþan istihdamýný artýrmak ve çeþitliliði teþvik etmek yer alýyor. Erkek egemen otomotiv sektöründe kadýn teknisyen yetiþtirmek için Anahtar Kadýnda projelerimizi hayata geçirdik. Sektörde kadýna dair önyargýyý kýrdýðýmýz, çalýþma ortamýnda iþ yapýþ þeklinin, iletiþimin ve kullanýlan dilin deðiþmesinde önemli katkýlarý olan ve kadýnlarýn her alanda baþarýlý olabileceðinin görünürlüðünü saðlayan projemizle atölyelerimize 30 kadýn teknisyen iþe alýmý yaptýk. Etkili yetenek yönetimi; sadece doðru insanlarý organizasyona dahil etmek deðil, tüm organizasyonun stratejik hedefleri ve kurum kültürüyle uyumlu olarak yapýlmasý gereken, yetenek belirleme ve edinme, yeteneði geliþtirme ve elde tutma, kariyer yönetimi ve yedekleme planlamasý ile ilgili kapsamlý bir süreç.

“ÖNCELÝKLÝ BAÞLIÐIMIZ KURUM KÜLTÜRÜ”​​​​​​​

ÝHTÝYAÇ ANALÝZÝ Ýnsaný odaðýna alan bir kurum olarak bugün öncelikli baþlýklarýmýzdan biri kurum kültürü. Borusan Otomotiv’in geleceðe hazýrlanan bir þirket olma yolunda, hangi kültür öðelerini korumasý gerektiði, hangi yeni yetkinlikleri kazanmasý ve geliþtirmesi gerektiðine yönelik çok kapsamlý bir çalýþma yürütüyoruz.

BORUSAN X Borusan X adýný verdiðimiz bu projeyle kurum kültürünü geleceðe hazýrlamak, yaþatmak, liderlerimizi bu konuda geliþtirmek ve performans yönetimimizi uyumlamak, kültürel deðer ve prensiplerimizi organizasyonu dönüþtürecek þekilde liderlik etmek ve yaþatmak önemli olacak.

ÇEÞÝTLÝLÝK VE KAPSAYICILIK Bu kültürün içindeki fýrsat eþitliði, çeþitlilik ve kapsayýcýlýksa en önemli yönetim felsefemiz ve kritik ikinci önceliðimiz. Farklý yaþ gruplarý, cinsiyetler, eðitim seviyeleri ve daha birçok faktörün bir arada temsil edildiði bir ortamý önemsiyoruz.

YENÝ ÇALIÞMA DÜZENÝ Yeni Çalýþma Düzeni kritik üçüncü önceliðimiz. Pandemi dönemiyle uzaktan çalýþma, esnek çalýþma saatleri ve hibrit çalýþma modelleri hayatýmýza girdi. Dijitalleþme iþe alým süreçlerinde yeni normlarý belirliyor. Uzaktan ve hibrit çalýþma modellerine uygun yeteneklerin belirlenmesi, teknik altyapý ve iletiþim araçlarýna hakimiyet, disiplin ve etkili uzaktan iletiþim becerileri gibi yeni yetenek ve becerilere sahip adaylara ulaþmak önemli olacak.

Yýldýz Holding Ýnsan ve Ýþ Destek Baþkaný Bahattin Aydýn
“YENÝ YAKLAÞIMLAR ÞART”
Þirketlerimizde yetenekleri doðru tespit etmek ve geliþtirmek amacýyla kapsamlý çalýþmalar yapýyor, çok boyutlu ve veriye dayalý bir yaklaþýmla yetenek havuzlarýmýzý oluþturuyoruz.

Yýldýz Holding olarak çoðunluðu Türkiye’de olmak üzere 75 bini aþkýn çalýþanýmýzla dünyanýn dört bir yanýnda faaliyet göstermeye devam ediyoruz. Ýstihdam ettiðimiz çalýþan sayýsý geçtiðimiz yýlla ayný seviyeyi koruyor.

“BELÝRSÝZLÝK ÝÞ GÜCÜ PÝYASASINI ETKÝLEDÝ”

2023 yýlý iþ dünyasý için her açýdan olduðu gibi yetenek kazanýmý açýsýndan da kolay bir yýl olmadý. Tüm dünyada yaþanan ekonomik dalgalanma, jeopolitik riskler, tedarik zinciri kesintileri gibi pek çok konjonktürel belirsizliðin iþ gücü piyasasýna etkisine þahit olduk. Bu etki kademeler ve unvanlar arasýndaki dengeyi saðlamayý zorlaþtýrýrken yeteneklerin daha mobil hale gelmesi ve özellikle bilgi teknolojileri gibi fonksiyonlarda yeteneðe olan talebin hem yurt içinde hem yurt dýþýnda artmasý yetenek kazanýmý açýsýndan þirketlerin yeni yaklaþýmlar geliþtirmesi gereken bir ortam oluþturdu.

“YILDIZ OL VE PARLA”

Yýldýz Holding olarak yetenek kazanýmý yaklaþýmýmýzýn temelinde rekabetçi ancak piyasa ile dengeli ücret politikasý, güçlü iþveren markasý, yetkinlikleri güçlü genç yeteneklerin kurumumuza entegrasyonu, eðitim ve geliþim programlarýmýzla sunduðumuz yetkinlik geliþtirme (upskill) ve yeni yetkinlik kazandýrma (reskill) fýrsatlarýyla þirket hedeflerimizle uyumlu þekilde yüksek performansýn ödüllendirilmesi bulunuyor. Çalýþan deðer önermemiz “Yýldýz Ol ve Parla” doðrultusunda yeteneklere Yýldýz Holding’e katýlmalarý durumunda potansiyellerini maksimum düzeyde ortaya koyabilecekleri bir iþ ortamý sunuyoruz.

VERÝYE DAYALI YAKLAÞIM

Yetenek yönetimi alanýnda ise þirketlerimizde yetenekleri doðru tespit etmek ve geliþtirmek amacýyla kapsamlý çalýþmalar yapýyor, çok boyutlu ve veriye dayalý bir yaklaþýmla yetenek havuzlarýmýzý oluþturuyoruz. OPeRa adýný verdiðimiz yetenek yönetim yaklaþýmýmýzla yedekleme planý ve çalýþma arkadaþlarýmýzýn ihtiyaçlarý doðrultusunda geliþim aksiyonlarýný oluþturuyoruz. Yukarýda bahsettiðim konjonktürel deðiþimi de yetenek kazanýmýna benzer þekilde geliþim fýrsatlarý, boþ pozisyonlarýn içeriden terfiyle doldurulmasý ve yine rekabetçi ve piyasayla uyumlu ücret politikasýyla yönetiyoruz.

BEYMEN GROUP ÝNSAN KAYNAKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BANU CENGÝZ
“SEKTÖRDEKÝ ÝNSAN KAYNAÐI PROFÝLÝNÝN GELÝÞÝMÝNE KATKI SAÐLIYORUZ”
Vizyonumuza ortak olan, kalbi müþterimize sunduðumuz özgün deneyimi tasarlamak için atan, ilham dolu bir ortamda her gün geliþmek isteyen yeteneklerle yolumuzu buluþturmayý çok önemsiyoruz.

Beymen Group bünyesinde çalýþan sayýmýzdaki artýþ sürüyor. 2022 sonunda yaklaþýk 3.500 seviyesinde olan çalýþan sayýmýz, 2023 Ekim sonu itibarýyla 4 bine yaklaþtý. Burada asýl önemli olanýn sayýsal büyümenin ötesinde sektördeki insan kaynaðý profilinin geliþimine saðladýðýmýz katký olduðunu vurgulamak isterim.

“HER DENEYÝMÝN ARKASINDA YETENEKLERÝMÝZ VAR”

Beymen Group’ta lüks perakendeye liderlik ettiðimiz, özel ve ayrýcalýklý bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Çalýþma arkadaþlarýmýzýn yetkinlikleriyle güçlendiðimiz, öðrendiðimiz ve geliþtiðimiz bir yýlý daha geride býraktýk. Her zaman ifade ettiðim gibi yaptýðýmýz her iþin, müþterilerimiz için yarattýðýmýz her deneyimin arkasýnda yeteneklerimiz var.

EKOSÝSTEM VE ÖNCELÝKLER

Grubumuzun büyük ekosistemini Beymen maðazalarý, dünya markalarýnýn monobrand butikleri, Beymen Club, NetWork ve Divarese maðazalarýmýzýn yaný sýra e-ticaret sitelerimiz ve mobil satýþ kanallarýmýz oluþturuyor. Geleceðe güçlenerek taþýyacak yetenekleri keþfetmek ve aramýza dahil olmalarýný saðlamak, 2023’te de en önemli önceliðimiz oldu. Ayrýca BG Young Talent genç yetenek programýmýzý hayata geçirdik. Bu kapsamda E-ticaret, bilgi teknolojileri, ürün satýn alma, finans ve ticaret fonksiyonlarýmýz bünyesinde aramýza genç arkadaþlarýmýz katýldý.

DÝJÝTALLEÞME VE DÖNGÜSEL MODA

Dijitalleþme, artan þekilde deneyim odaklý ve kültürle, sanatla, artizanla yan yana büyüyen bir perakendecilik anlayýþýyla çalýþma arkadaþlarýmýzý buluþturmak ve onlarýn donanýmlarýný güçlendirmek bizim olmazsa olmazýmýz. Sürdürülebilirlik, bu yolculuðun bir diðer önemli yapý taþý. Döngüsel moda, sektörümüzün yetkin insan kaynaðý ihtiyacýný ve bu kaynaðýn yoðun emeðine duyulan gereksinimi yeni istihdam kanallarýyla da güçlendiriyor. Ürünlerin kabulünden baþlayarak yeniden müþteriye sunulmasýna kadar döngüsel modanýn her aþamasý, konusunda uzman ve tecrübeli insan kaynaðýna istihdam yaratýyor.

“ÇALIÞANLARIMIZI DEÐÝÞÝME HAZIR TUTUYORUZ”
SÜREKLÝ GELÝÞÝM Geleceðe yön vermek için belirlediðimiz ajandamýzýn merkezinde çalýþanlarýmýzýn sürekli geliþimine destek olma yaklaþýmýz yer alýyor. Çalýþanlarýmýzýn, müþterilerimizin deðiþen beklenti ve ihtiyaçlarýný eksiksiz bir þekilde fark etmelerini hatta öngörerek buna hazýr olmalarýný saðlamayý önemsiyoruz.

DÖNÜÞÜM ETKÝSÝ Ýkinci madde olarak da dijital dönüþümün iþ yapýþ þekillerimizde neden olduðu deðiþikliklere çalýþanlarýmýzýn uyum saðlamasý için yaptýðýmýz çalýþmalarý sayabiliriz. Sunduðumuz Beymen müþteri deneyimini, dijital dönüþümle taþýyabileceðimiz noktalarýn sýnýrý olmadýðýný biliyoruz. Bu sýnýrlarý, teknolojik altyapýmýz kadar çalýþanlarýmýzýn geliþimi ve bu dönüþüme uyumuyla bütünleþik bir perspektifte ele alýyoruz.

EKSÝM HOLDÝNG ÝK BAÞKANI HASAN KAYA
“ÝK SÜREÇLERÝMÝZDE DÖNÜÞÜM BAÞLATTIK”
Sürdürülebilirliði her alanda uygulayan, yeniliklerde lider grup þirketi olma vizyonumuzla, 3 yýl içinde ÝK süreçlerimizde bir dönüþüm baþlattýk.

Eksim Holding çatýsý altýnda enerji, gýda, elektrik daðýtým ve giriþim sermayesi alanlarýnda faaliyet gösteriyoruz. 2022 yýlýnýn sonunda 8.500 çalýþan sayýsýyla yýlý tamamlarken, 2023 yýlýnda bu sayýmýz 9.000’e ulaþtý. 2023 yýlýný özelleþtirilmiþ programlar yýlý olarak ilan ettik. Bu kapsamda çalýþan geliþimini destekleyecek farklý adýmlar attýk. Eksim Akademi’nin Genç Enerji programý kapsamýnda, faaliyet gösterdiðimiz tüm sektörlerde genç adaylara eðitim ve deneyim imkaný sunuyoruz. Eksim Holding bünyesine katýlan genç çalýþma arkadaþlarýmýzý ilk 6 aylarýnda problem çözme ve karar verme teknikleri, finans 101, tasarým odaklý düþünme, kurum kültürü ve iþ ahlaký, duygusal çeviklik gibi konularda bir eðitim programýna dahil ederek geliþim süreçlerini destekliyoruz.

“YENÝ YETENEKLER KATILDI”

Bu yýl, 16 farklý departmanda 53 yeni çalýþma arkadaþýmýz aramýza katýlarak veri bilimi, satýþ- pazarlama, finans, Ar-Ge, üretim planlama ve insan kaynaklarý gibi alanlarda görevlerine baþladý. Geçtiðimiz yýlýn sonunda baþlayan Tech Talent programýyla lisans ve yüksek lisans öðrencilerinden baþvurular aldýk. Booth Camp etkinliði kapsamýnda bu öðrencilerle Ýstanbul ve Diyarbakýr’da bir araya geldik. Uzman yöneticilerin de deðerlendirmeleri sonucunda sertifika almaya hak kazanan 21 kiþi, teknoloji ekiplerimize katýldý. 2023 yýlýnda grup þirketlerimize 150’den fazla MT dahil oldu. Eksim Holding bünyesinde birim liderleriyle belirlediðimiz yeteneklerimizi elde tutmak için Yetenek Akademisi okulumuzu kurduk. Bunun yaný sýra yöneticilerimiz için tasarlanan Liderlik Akademisi ile de kapsamlý bir yönetici geliþtirme yolculuðuna baþladýk. Ayrýca çalýþma arkadaþlarýmýza yönelik genel yetenek ve 40 boyutlu kiþilik envanterleri testleri uygulayarak profil çeþitliliðimizi tespit etmeye devam ettik. Bu çalýþmalarýmýzla iþ süreçlerinin optimizasyonuna katkýda bulunmayý hedefledik.

“DÝJÝTALLEÞME ODAKLI ÝÞ MODELLERÝ ARTACAK”

YENÝ STRATEJÝ Dijitalleþme odaklý yeni nesil iþ modellerinin gün geçtikçe daha da artacaðýna inanýyoruz. Bu kapsamda istihdama yönelik stratejilerimizi þekillendirirken dijitalleþme ve teknolojik geliþmelerle uyumlu bir iþ gücü stratejisi geliþtirmeyi önemli buluyoruz. Çalýþma arkadaþlarýmýza verdiðimiz eðitim programlarýyla inovasyonu teþvik eden bir kültürü oluþturmayý hedefliyoruz. Öte yandan sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk ilkelerini iþ stratejilerimize daha fazla entegre etmeyi planlýyoruz. Bu doðrultuda çalýþma arkadaþlarýmýzýn bu deðerler üzerine daha fazla odaklanmasýný hedefliyoruz.

YETENEK HAVUZU Ayrýca yetenek havuzumuzu güçlendirmeye ve yetenek yönetimine dair yeni stratejiler geliþtirmeye devam edeceðiz. Bu kapsamda çalýþma arkadaþlarýmýzýn kariyer geliþimlerini destekleyen programlar ve eðitimlerimiz sürecek. Ýþ süreçlerimizde veri analitiði entegrasyonunu artýrarak iþe alým ve eðitim süreçlerindeki veri odaklý yönetimi artýrmak, çeþitlilik kapsamýnda bünyemizdeki farklý perspektifleri deðerlendirerek iþ performanslarýmýzý yükseltmeye devam etmek, deðiþimlere hýzlý adaptasyonu saðlamak ve ÝK süreçlerimizi diðer departmanlarla entegre etmeye devam ederek iþ birliklerini artýrmak gündemimizde yer alacak.

Metro Türkiye CHRO’su Ebru Taþcý Firuzbay
“ÝÞ HAYATI ARTIK ÇOK DAHA AKIÞKAN VE ÇEVÝK ÝLERLÝYOR”
Yeteneði kazanmak ilk adýmsa, onu tutundurmak ve potansiyeline ulaþtýrabilmek bir sonraki kritik süreç. Kurumlar artýk çalýþanlarýna sunduklarý deneyimi, sahip olduklarý kurum kültürü ve gelecek fýrsatlarýný gerçek çalýþan örnekleriyle daha çok anlatmalý.

Metro Türkiye olarak maðaza ve genel merkezimizde toplam çalýþan sayýmýzda majör bir deðiþiklik olmadý. Yaklaþýk 4.000 kiþilik bir çalýþan grubumuzla stratejilerimiz ve yenilikçi iþ modellerimizle misafirlerimiz için deðer yaratýyoruz. Dijital devrimler, toplumsal deðiþimlerle birlikte iþ hayatý da artýk çok daha akýþkan ve çevik bir düzende ilerliyor.

“ÝÞVEREN SEÇÝMÝNDE KRÝTERLER DEÐÝÞTÝ”

Çalýþanlarýn iþveren seçimlerindeki kriterler artýk kariyer ve ücret paketi gibi alýþýlagelmiþ baþlýklarýn çok daha ötesine geçti. Çalýþanlar, keskin iþ tanýmlarý ve sýnýrlandýrýlmýþ ofisler, mesai saatleri yerine, iþlerini istedikleri yerden istedikleri zamanda yapabildikleri kurum için etkin paylaþým platformlarý sunan, sadece tanýmlý rollerde deðil þirketlerinin geleceklerini de inþa edebilecekleri katkýda bulunduklarý kültürleri tercih ediyor. Bununla birlikte kurumlar tarafýndaysa asýl deðerin, sermayenin “insan” ve dolayýsýyla da “iç yetenekleri” olduðu artýk çok daha net kabul edilen bir gerçek. Dolayýsýyla yeteneði kazanmak ilk adýmsa, onu tutundurmak ve potansiyeline ulaþtýrabilmek bir sonraki kritik süreç oluyor. Kurumlar artýk çalýþanlarýna sunduklarý deneyimi, sahip olduklarý kurum kültürü ve gelecek fýrsatlarýný gerçek çalýþan örnekleriyle daha çok anlatmak durumundalar.

“GENÇ YETENEKLERE ODAKLANDIK”

Biz Metro Türkiye’de özellikle genç yeteneklere odaklandýðýmýz bir stratejiyle ilerliyoruz. Genç kuþaklarýn taleplerini anlayarak onlarýn beklentileriyle uyumlu bir çalýþma kültürü yaratýrken, ‘sürekli geliþim fýrsatlarýmýz’, ‘kendilerinin olduklarý gibi kabul görecekleri kapsayýcý bir iklim’, ‘yaptýklarý iþin lideri olacaklarý’ bir sorumluluk fýrsatý sunarken, ayný zamanda farklý kuþaklarýn bir arada uyum içinde çalýþabilecekleri, sosyal ortamlar sunuyoruz. Çalýþanlarýmýzla birlikte Metro’nun geleceðini þekillendirmek üzere bir çaðrýda bulunuyoruz. Bu doðrultuda üniversitelerle etkin bir iþ birliði içindeyiz. Merkez ve maðazalarýmýzdaki farklý uzmanlýk alanlarýna özel tasarladýðýmýz genç yetenek iþe alým programlarýmýz olduðu gibi henüz üniversite öðrenimi devam eden gençlerimizi kurumsal hayatla tanýþtýrdýðýmýz geliþim programlarýmýzla da geleceðin yeteneklerine ulaþýyoruz.

“GELECEÐE YÖN VERECEK TRENDLER”​​​​​​​

ÜRETKEN YAPAY ZEKAYA GEÇÝÞ Ýnsan ve kültür ekibi olarak gelecek döneme yön vereceðini düþündüðümüz üç önemli trend, “Dijitalleþme fýrsatlarý” “çeþitlilik ve kapsayýcýlýk” ve elbette yeteneklerin beklenti ve þirket stratejileriyle uyumlu “esnek geliþim ve kariyer programlarý” ajandamýzda olmaya devam edecek. Bugün iþe alým süreçlerimizde ve geliþim programý tasarýmlarýmýzda yapay zekayý rahatlýkla kullanýr hale geldik. Daha çok operasyonel süreçleri hýzlandýrabilmek ve “insan odaðýmýza” zaman yaratabilmek için kullandýðýmýz bu araçlarý, önümüzdeki dönemde artýk “üretken yapay zeka” olarak geliþtirmek rapor ve sýnýflandýrmanýn da ötesine geçerek kaynak ve öngörü üretebilen bir versiyona geçirmemiz gerekiyor.

ANLAM ARAYIÞI Çalýþma hayatýndaki sýnýrlarýn kalktýðý, yeteneklerin anlam arayýþýyla uyumlu kurum kültürlerini tercih ettiði ve 4 farklý jenerasyonun bir arada çalýþtýðý dönemleri yaþýyoruz. Dolayýsýyla “çeþitlilik ve kapsayýcýlýk” konularý önümüzdeki dönemlerde çok daha kritik hale gelecek. Bu anlamda biz de Metro’da geçtiðimiz yýl baþlattýðýmýz “Mutfaðýmýzda Eþitlik Var” kurum kültür çalýþmamýzla farkýndalýk ve geliþim adýmlarýný tamamlayarak gönüllü çalýþanlarýmýzla faaliyet gösterdiðimiz her alanda aksiyonlara odaklanacaðýmýz bir dönemdeyiz.

QNB Finansbank Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý Cenk Akýncýlar
“GENÇLERE ULAÞABÝLDÝÐÝMÝZ HER ALANDA VAR OLUYORUZ”
Çalýþanýn kurumu seçtiði bir dünyada, iþveren markasýnýn öneminin bilinciyle gençlere ulaþabildiðimiz her alanda var oluyoruz. Bankamýza kazandýrdýðýmýz genç yeteneklerimizi geleceðin yöneticileri olarak yetiþtiriyoruz. Tecrübeli alýmlarýn deðerini de göz ardý etmeyerek bir denge kurmaya çalýþýyoruz.

2022 yýlýnda QNB Finansbank olarak yaklaþýk 11.000, iþtiraklerimizle yaklaþýk 13.000 finansçýyla faaliyet gösteriyorduk. 2023 yýlý itibariyle QNB Finansbank olarak yaklaþýk 12.000, iþtiraklerimizle yaklaþýk 14.000 finansçýyla faaliyet gösteriyoruz. Günümüzde kurumlar, hedeflerine ulaþmada en önemli faktörün insan olduðunu artýk daha iyi biliyor. Her þirketin ihtiyaç ve stratejisine baðlý olarak öncelikleri tabii ki deðiþiyor ancak deðiþen ve dönüþen dünyada insanýn önemi hiç deðiþmiyor.

DEÐER BÝLEN LÝDERLÝK

QNB Finansbank olarak odaðýnda “insan” olan ve çalýþanlarýmýza dokunan “deðer bilen liderlik” uygulamalarýný benimsedik. Pandemi ve sonrasý biz de daha esnek ve kiþiselleþtirilmiþ seçeneklere sahip, insaný daha da odaðýna almýþ uygulamalar ve geliþtirmeler sunmaya çalýþýyoruz. Ýþe alýmlarýnýn yüzde 85’ini yeni mezunlardan yapan bir kurum olarak, doðru yeteneklere ulaþmak, kuruma kazandýrmak, verimlilik ve baðlýlýklarýna olumlu etki edecek uygulamalar geliþtirmek, müþteri memnuniyetine ve bankanýn hedeflerine ulaþmasýnda en önemli unsurlar. Bu nedenle çalýþanýn kurumu seçtiði bir dünyada, iþveren markasýnýn öneminin bilinciyle gençlere ulaþabildiðimiz her alanda var oluyoruz.

“DENGE KURUYORUZ”

Her zaman yöneticilerini kurum içerisinden yetiþtirmeyi hedefleyen bir banka olarak, bu hedefimizi Finans Up, Fin-ally MT Programý, Career, Audit Pro, Finans 101 ve Finans Pro adlý yetenek kazaným programlarýmýzla gerçekleþtiriyoruz. Bankamýza kazandýrdýðýmýz genç yeteneklerimizi geleceðin yöneticileri olarak yetiþtiriyoruz. Tecrübeli alýmlarýn deðerini de göz ardý etmeyerek bir denge kurmaya çalýþýyoruz.

KASTAMONU ENTEGRE GLOBAL ÝK DÝREKTÖRÜ SELÝM ÇELEBÝ
“BELÝRSÝZLÝKTE ÝÇ YETENEKLERE YÖNELDÝK”
2023 yýlý, enflasyon ve kur artýþlarý, ücret piyasasýnýn dalgalý olmasýný tetiklerken, yetenek kazanýmý anlamýnda da belirsizlikleri beraberinde getirdi. Bu belirsizlik ortamýnda, yetenek yönetimi stratejilerimiz ve yedekleme planlarýmýz çerçevesinde þirket içi yeteneklerimize yatýrým yapmaya devam ettik.

Kastamonu Entegre Türkiye ekibi olarak 2022 yýlý çalýþan sayýmýz 3.430 kiþi. Kasým 2023 itibarýylaysa çalýþan sayýmýz 3.639 kiþi oldu. 2023 yýlý, enflasyon ve kur artýþlarý, ücret piyasasýnýn dalgalý olmasýný tetiklerken, yetenek kazanýmý anlamýnda da belirsizlikleri beraberinde getirdi. Bu belirsizlik ortamýnda, yetenek yönetimi stratejilerimiz ve yedekleme planlarýmýz çerçevesinde þirket içi yeteneklerimize yatýrým yapmaya devam ettik. Böylece olasý ihtiyaçlarýmýz oluþtuðunda önce iç adaylarýmýza yöneldik. Her ilanýmýzý önce çalýþma arkadaþlarýmýza fýrsat verebilmek için içeride yayýnlýyor, kariyer fýrsatýný tüm arkadaþlarýmýza sunmuþ oluyoruz.

ENTEGRE YETENEK YÖNETÝMÝ

Þirket içinden yapýlan atamalarýmýz, entegre yetenek yönetimi stratejimiz ýþýðýnda OKR ve 360° geribildirimle potansiyel deðerlendirme skorlarýna göre belirleniyor. Bunun yanýnda büyüme stratejimiz ve hedeflerimiz doðrultusunda yeni roller de açýyoruz. Yeni açýlan rollerde, ihracat satýþ ve pazarlamayla Ar-Ge departmanlarýmýzýn öne çýktýðýný söyleyebiliriz. ÝK politikamýzýn temelinde, doðru yeteneðin bulunmasý, organizasyona kazandýrýlmasý ve elde tutulmasý var. Bu stratejinin devamlýlýðýný saðlamak için de çeþitli programlar uyguluyoruz. Genç istihdamýný desteklemek ve gençlere yatýrým yapmak konusunda TalenTree Geliþim Yolculuðu dýþýnda, TalenTree Ideathon gibi fikir yarýþmalarýyla gençlerin fikirlerine deðer vererek yeni mezun iþe alýmlarýmýzý þekillendiriyoruz.

Otokoç Otomotiv Ýnsan Kaynaklarý Lideri Ýrem Çalýk
“Otonom hareket eden çevik bir çalýþma ortamý yaratacaðýz”
Deðiþen koþullar karþýsýnda hýzlý karar alan, otonom hareket eden, sürekli öðrenen ve sürekli kendini geliþtiren bir organizasyon kültürü yaratmak önceliðimiz.

Otokoç Otomotiv olarak Türkiye’nin yaný sýra Yunanistan, Azerbaycan, Macaristan, Gürcistan, Kazakistan, Ukrayna, Kuzey Kýbrýs ve Kuzey Irak olmak üzere 9 ülkede 400’e yakýn noktada faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Faaliyet gösterdiðimiz ülkelerde toplam çalýþan sayýmýz 2022 sonuna göre yaklaþýk yüzde 9’luk bir artýþ göstererek 3.600’dan 3.900’e yükseldi. Deðiþen koþullar karþýsýnda hýzlý karar alan, otonom hareket eden, sürekli öðrenen ve sürekli kendini geliþtiren bir organizasyon kültürü yaratmak önceliðimiz. Faaliyet gösterdiðimiz sektörlerde rakiplerimizden daha hýzlý hareket etmek amacýyla yeni yetenekleri þirketimize kazandýrmak ve mevcut yeteneklerimizi geliþtirip elimizde tutmak bizim için büyük önem arz ediyor.

FARKLI PROGRAMLARLA YETENEK KAZANIMI

Yetenek kazandýrma konusunda birçok farklý programý bir arada yürüttüðümüz bir yetenek yönetimi sürecimiz var. Otomotiv perakendeciliði ve araç kiralama sektörlerinde özellikle genç yetenekleri yetiþtirmeyi ve bünyemize katmayý amaçladýðýmýz 6 farklý programýmýzla (perakende satýþ okulu, kiralama part-time okulu, teknisyen okulu, upgrade uzun dönem staj programý, shine-up kýsa dönem staj programý, upgrade MT programý) bu yýl da genç yetenekleri aramýza katmaya devam ettik. Mevcut yeteneklerimizi geliþtirmek adýna birçok eðitim geliþim programýna yer veriyoruz. Liderlerimizin, yetenek yönetimi süreçleri ve çalýþan deneyimindeki etkileri çok büyük. Bu sebeple liderlerimizin geliþimine düzenli yatýrým yapýyoruz. En iyi yetenekleri tutundurmak adýna kariyer yolculuklarýný destekleyen öðrenme yolculuklarý tasarlýyor ve kurum içi koçlarýmýzla onlara koçluk veriyoruz.

“KÜLTÜRÜMÜZ AVANTAJIMIZ”

Çalýþanlarýn kendi yetkinliklerini geliþtirdikleri, yenilikleri denemeye açýk, kararlarýn ve baþarýnýn ortaðý olarak hissettikleri bir çalýþma kültürümüz var. Bu kültür bizim yeteneði kazanmak ve mevcut yetenekleri elde tutmak için sahip olduðumuz çok önemli bir avantaj.  Yarattýðýmýz bu kültüre uygun, açýk fikirli ve esnek düþünen yeni yetenekleri de aramýza katmaya devam edeceðiz. Pandemi sonrasý uzaktan çalýþma olanaklarýnýn da arttýðý bir süreçte, çalýþanlar için global pazarda iþ olanaklarý arttý. Tüm iþverenler için doðru yeteneði bulmak ve elde tutmak daha kritik hale geldi. Ýstihdam programlarýmýzý daha fazla yapýlandýrmayý ve güçlü bir iþveren markasý olarak daha fazla yeteneðe ulaþmayý hedefliyoruz. Kurum kültürümüz, farklýlýklara ve yeniliklere kucak açan bir kültür ve bu farklýlýklarýn bizi zenginleþtirdiðine inanýyoruz.

- AgeSA Hayat ve Emeklilik

- Abdi Ýbrahim

- Acýbadem Saðlýk Grubu

- Akkök Holding

- Alarko Holding

- Allianz Türkiye

- Amgen Türkiye

- Anadolu Grubu

- AXA Sigorta

- Beymen Group

- Borusan Holding

- Boyner Grup

- Divan Grubu

- Eczacýbaþý Holding

- Eksim Holding

- Enerjisa Enerji

- Getir

- Uludað Enerji Grup

- Hayat Global

- Hepsiburada

- ÝGA

- Koç Holding

- Kordsa

- Logo Grup

- MediaMarkt Türkiye

- Metro Türkiye

- Migros

 Novartis Türkiye

- OPET

- ORKA Holding

- Otokoç Otomotiv

- Panasonic Electric

 -  Works Türkiye

- Pegasus Hava Yollarý

- QNB Finansbank

- Sabancý Holding

- sahibinden.com

- SANKO Holding

- SAP Türkiye

- Signify Türkiye

- TAV Havalimanlarý

- THY

- Trendyol

- TSKB

 Tüpraþ

- Türkiye Ýþ Bankasý

- Türkiye Sigorta

- Vakko

- Vodafone Türkiye

- Yýldýz Holding

- Zorlu Holding

---