BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

2022'DE F�NANSI EN �Y� YÖNETEN ��RKETLER

2022 y�l� i�erisinde �zel ara�t�rma listelerimizin j�ri �yelerinin ve BUSINESS 500 abonemizin kat�l�m�yla ger�ekle�en dev ara�t�rma sonu�lar�

Hayâl, Aksiyon ve Seçimler
Ba�lang�çlar fikir tohumlar�ndan beslenir. Hayâl kuran zihne bu tohumlar dü�er, yay�l�r ve ona göre davranmaya ba�layarak, seçimlerimizi yapar�z.
- Bir �irketin finans yönetiminden sorumlu olmay� seçmek
- En iyi ve uygun finans yönetim modelini seçmek
- �artlar�n ve ça��n gereklerine göre bu seçimleri de�i�tirmek
Her seçim, bir hayalin aksiyona dönü�me yolculu�u asl�nda.
Bu ayki yaz�m�zda, CFO’lar�n kariyer yolculuklar�na ba�larken sahip oldu�u hayallerine ve 10 y�l içinde �irketlerini ta��mak istedi�i hedeflerine kulak verelim.

Onur Çevikel / Anadolu Grubu Mali ��ler Ba�kan�
Grubumuza ve ülke ekonomimize fayday� art�rmak
ANADOLU GRUBU, TÜRK�YE’N�N ÖNDE GELEN GRUPLARINDAN B�R� VE HEM ÜLKEM�ZDE HEM DE FAAL�YETTE BULUNDU�UMUZ CO�RAFYALARDA ÖNEML� EKONOM�K DE�ERLER ÜRETEN B�R YAPI.

Anadolu Grubu Mali ��ler Ba�kanl�� pozisyonuna geldi�imde hayalim, Grup �irketlerimizin finansal disiplinlerini ve gücünü daha da ileriye ta��yarak, Grubumuzun büyümesine katk�da bulunmak ve ülke ekonomimiz için üretti�i fayday� art�rmakt�.

“Yetkin insan gücümüz elimizi kuvvetlendiriyor”

Oldukça etkili bir �ekilde ilerleyen finans yönetim modelimizde, proaktif ve son derece disiplinli bir bilanço yönetimi, etkin finansal risk yönetimi, pozitif serbest nakit ak�m yaratma, verimlilik ve i�letme sermayesi yönetimi gibi konulara kritik öncelik veriyoruz. Hissedarlar�m�z�n, yönetim kurullar�m�z�n, yöneticilerimizin ve sahadaki arkada�lar�m�z�n odaklan�lm�� öncelikleri belirleyerek koordineli aksiyon almas� ve mali i�ler alan�nda uzman ekiplerimizdeki yetkin insan gücümüz elimizi kuvvetlendiriyor.

Önümüzdeki 10 y�lda, Grubumuzun ülkemize, hissedarlar�m�za ve tüm payda�lar�m�za yapt�� katk�y� artt�ran, sürdürülebilir büyümeye odaklanan, finansal durumu ile ülkemizde ve globalde yay�ld�� geni� co�rafyada çok güçlü bir konumda görmek istiyoruz. Bunun için de tüketici oda��m�zdan vazgeçmeden, geli�meleri yak�ndan takip eden, kendimizi esnek bir �ekilde pozisyonland�rabildi�imiz, temkinli ama etkin bir finansal yönetim anlay�� benimsiyoruz.

Dr. M. Önder Kutman / Otokoç Otomotiv CFO’su
Otokoç Otomotiv’de görev almak gurur ve heyecan verici
Profesyonel hayat�n�n 25 y�l� a�k�n süres�n� Koç Toplulu�u bünyes�nde sürdüren b�r yönet�c� olarak grubumuzun farkl� b�r�mler�nde mal� ��ler alan�nda sorumluluklar ald�m.

Haziran 2009 tarihinden bu yana da ülkemizin mobilite sektörünün en köklü ve lider kurulu�lar�ndan Otokoç Otomotiv’in CFO’luk görevini sürdürüyorum. Benim aç�mdan, neredeyse 100 y�ld�r sektörüne öncülük eden ve ülkemizde pek çok kategorinin de yarat�c�s� konumundaki bu yap�da görev almak gurur ve heyecan verici oldu. Köklü ve de�erli oldu�u kadar asli faaliyet alan� da dahil her konuda yenilikçi uygulamalar�yla öne ç�kan Otokoç Otomotiv’in yüzü hep gelece�e dönük yolculu�una, hedeflerine ve hayallerine ortak olup katk� sa�layabilmek ba�l� ba��na bir hayalin gerçekle�mesi diyebilirim.

Koç Holding’de çal��t��m dönemde Otokoç Otomotiv’in birçok dönüm noktas�na tan�kl�k ettim ve bizzat bu a�amalar�nda yer ald�m. �irkete CFO olurken en büyük idealim en h�zl� ve en uygun fonlara �irketi ula�t�rmak ve h�zl� büyümesine katk� sa�lamakt�. Tabii bunu yaparken hedge enstrümanlar�ndan da faydalanarak temkinli ad�mlar atarak ilerlemeyi hedefliyordum. Sürdürülebilirlik benim için her zaman çok önemli oldu. En büyük hayalim ise �irketin yurt d�� aç�l�m�n� h�zland�racak karl� M&A yani birle�me ve devralma projelerine imza atmakt�. Ki�isel ba�ar�dan çok her zaman tak�m�n ba�ar�s�na inand�m. Otokoç Otomotiv ekibini çok yak�ndan tan�yordum. Potansiyeli yüksek ve çok ba�ar�l� bir ekipti. Söz konusu ideal ve hayallerime kavu�abilmek için nas�l bir lider olmam gerekti�ini tasarl�yordum o dönemde. CFO’luk dönemimde tüm bu ideal ve hayallere ekibimle ula�abilmi� olman�n gururunu ya��yorum. Bununla birlikte, önümüzde daha çok f�rsatlar oldu�una tüm kalbimle inan�yorum. Bu da benim heyecan�m� hep yüksek tutuyor. En önemlisi de bu heyecan� ekibimle birlikte hissediyor olmak.

Vizyonumuz, �irket de�erlerimiz ve yönetim modelimiz…

Bizi di�er kurumlardan farkl� k�lan bence en ba�ta vizyonumuz, �irket de�erlerimiz ve yönetim modelimiz. Yol arkada�l��na büyük önem veriyoruz. �irket de�erlerimiz içinde içtenlik var. Yal�n yönetim ile kademeye önem vermeden yönetiyoruz �irketimizi. Aile ortam�nda amatör bir ruhla, heyecanla çal��yoruz. Finans yönetim modelimizi en ba�ar�l� k�lan di�er bir unsur sürdürülebilirli�e verdi�imiz önem sebebiyle mümkün olan en az riski alarak hedeflerimize ilerlemek. �� oda��m�z d��nda finansal riskler (kur, faiz ve vade riskleri) alm�yoruz. Her zaman esas i�imize konsantre oluyor ve gerekli finansman alt yap�s�n� haz�r tutarak projelerin h�zla ve güvenle ilerlemesine destek oluyoruz. Bunu yaparken operasyon ekipleriyle ön cephede yer alarak kampanya yap�lanmalar�n� düzenliyor ve farkl� finansman yap�land�rmalar�yla operasyon departmanlar�n�n farkl� f�rsatlardan yararlanmalar�n� sa�l�yoruz. Vizyonumuz kapsam�nda birçok yat�r�m ve i� f�rsatlar�n� yak�ndan takip ediyoruz ve projelerimizi duygular�m�zla de�il, rakamlarla, fizibilitelerle yönetiyoruz. Yeni i� modellerini her zaman gündemimizde tutuyor ve geli�meleri çok yak�ndan takip ediyoruz. Süregelen i� modellerimizi de sürekli yeniliyor, yapt��m�z i�lemleri olabildi�ince dijitalle�tirerek entelektüel sermayemizi daha yarat�c� projelerde kullanabilmek için zaman yarat�yoruz.

Dünyan�n en büyük aktarma merkezi
�GA �stanbul Haval�man�, Türk�ye’n�n b�r özgüven ve v�zyon projes�. Gerçekle�t�rm�� oldu�umuz yat�r�mlar paralel�nde henüz çok genç b�r ��rket olmam�za ra�men dünyan�n en büyük, bölgem�z�n de en öneml� küresel aktarma merkez� olduk.

Yolcu say�s�nda Avrupa’da son üç y�ld�r 1’inci s�rada bulunurken, Avrupa’daki havaalanlar� aras�nda pandemi sonras�ndaki en h�zl� toparlanmay� en sorunsuz �ekilde yakalam�� olduk. Yan� s�ra �GA �stanbul Havaliman�, aktarma havalimanlar� aras�nda sorunsuz olarak operasyonlar�na devam eden tek havaliman�. Kurulu�umuzdan bu yana gösterdi�imiz performans, yerli ve yabanc� finans �irketlerinin ilgisine mazhar olurken, operasyonel sonuçlar�m�z�n yan�nda insan odakl�l��m�z ve sürdürülebilirlik yakla��m�m�z da önümüzdeki dönem için �GA’ya duyulan güveni de tescillemi� oldu.

Shell & Turcas / Akaryak�t
SAP Türkiye /Bili�im
DYO / Boya
Arçelik / Dayan�kl� Tüketim
Hepsiburada / E-Ticaret
Koç Holding / Ekonomiye Katk�s�
Enerjisa Enerji / Enerji
Türkiye �� Bankas� / Finans Kurulu�u
Migros / G�da & Perakende
IGA Havaliman� / Havaliman�
Pegasus Hava Yollar� / Havayolu
Amgen Türkiye / �laç
Anadolu Grubu / Kriz Yönetimi Staretejisi
Do�anlar Mobilya Grubu / Mobilya
Vakko / Moda & Perakende
Otokoç Otomotiv / Otomotiv
Eczac�ba�� Vitra / Seramik
Allianz Türkiye / Sigorta
Vodafone Türkiye / Telekomünikasyon
Divan Grubu / Turizm ve Otelcilik