BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

2022'DE �NSAN ODAKLI ��RKETLER

�irketin rekabeti, finans�, stratejisi, kaynak y�netimi ve personel y�netiminde insan kaynakla-r�n�n rol� her ge�en g�n daha da �nemli hale geliyor. �nsan kaynaklar�n�n �al��anlar ile u�tan uca bir �ekilde ilgilenmesi, �irketi her zaman bir ad�m �ne ta��yor. Ve bu ad�mlar� ger�ekle�-tirirken �nsan Kaynaklar� y�netiminin ilkelerine dikkat etmemiz gerekir.

- E�itlik - Güvence - Verimlilik - Yeterlilik - Kariyer - Aç�kl�k

2022 y�l� içerisinde özel ara�t�rma listelerimizin jüri üyelerinin ve BUSINESS 500 abonemizin kat�l�m�yla gerçekle�en dev ara�t�rma sonuçlar�

Dr. �engül Atalay / Arkas Holding CHRO'su
Bireysel fayda, kurumsal faydaya dönü�tü�ünde ba�ar� gelir
Çal��ma hayat�m�n ilk y�llar�nda ad�n� tam koyamasam da hep bir �eyleri çözmeye, düzeltmeye, faydal� hale getirmeye gayret gösterdim. Sadece söyleneni, tarif edileni yapmay� hiç içime sindiremedim. Hep sordum kendime, bu nas�l daha iyi yap�l�r, sorun nas�l giderilir? Herkesin ortak faydas� öne ç�kar�labilir mi?

�

�te 21 y�l önce Arkas’ta i�e ba�lad��mda da 15 y�l önce CHRO oldu�umda da ayn� temel bak�� aç�s�na sahiptim. Ama olgunla�m�� hayalimi daha derli toplu söylemek istersem özetle �öyle olurdu: “Profesyonel ya�am, de�erler onurland�r�labildi�i ve ya�at�labildi�i sürece anlaml�d�r.” Çünkü bana göre bireysel faydan�n kurumsal faydaya ve paralel olarak toplumsal faydaya dönü�tü�ü yerde ba�ar�dan söz edilebilir.

Güven ve aç�k ileti�im ile en zorlu konular� uzla�mac� �ekilde yürütebilirsiniz

Biz Arkas �nsan Kaynaklar� olarak politikam�z�; Arkas’�n vizyonu ve stratejileri çerçevesinde hedeflerine ula�mas� için gerekli olan yönetimsel dönü�ümü, yetenek geli�imini planlamak, yönetmek ve ba�ar�l� sonuçlarla daha büyük denizlere ula�t�rmak olarak tan�ml�yoruz. Bununla birlikte �K’n�n önderli�inde kocaman bir aile olarak “sosyal sorumluluk” projelerini gerçekle�tirmeyi en büyük misyonumuz olarak konumland�r�yoruz. Buradaki temel altyap�y� da güven olarak tan�ml�yoruz. E�er güveni olu�turmu�san�z, aç�k ileti�ime sahipseniz en zor konular� bile kar��l�kl� verdi�iniz de�erle en uzla�mac� �ekilde yürütebilirsiniz.

“�nsan Mühendisli�i” olarak ciddi bir dönü�üm sürecine girece�iz

Türkiye dahil olmak üzere 23 ülke ve 66 �irketimizde 7 bin 500 çal��an�m�z ile kocaman bir toplulu�uz. �nsan kaynaklar�n�n gelece�inden söz edildi�inde öncelikle “�nsan Mühendisli�i” olarak ciddi bir dönü�üm sürecine girece�imizi öngörüyorum. Bununla birlikte önümüzdeki y�llarda en önemli üç stratejiyi; dijitalle�me ve yapay zekâ teknolojisi, çal��ma modellerinin çe�itlenmesi ve son olarak da yetene�i bulmak ve elde tutmak olarak tan�mlayabiliriz. ��in gelece�ine ve bunun çal��anlar�m�za olan etkilerine yönelik projelerimize yakla��k 3 y�l önce ba�lad�k. Asl�nda var olan, planlanan tüm projelerimizi “Future of work” kapsam�nda koordine edip, bu bak�� aç�s�n� oturtmaya gayret ediyoruz.

Dilara O�ur / Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s�
Pegasus’u daha da ileriye ta��mak…
Havac�l�k sektörü gibi dinamik bir sektörde çal��mak gerçekten keyifli bir deneyim. Pegasus Hava Yollar�; yeniliklere öncülük eden, i� modeliyle ön plana ç�kan bir hava yolu �irketi.

De�i�im ve teknolojiyi oda��na alan böyle bir �irkette bulunmak ve bu yolculu�a katk� sa�layacak �K uygulamalar� geli�tirmek, Pegasus'u daha da ileriye ta��mak benim için ön planda geliyor.

Adil, �effaf, duyarl�, yenilikçi ve rekabetçi �K stratejileri geli�tirmek

Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Departman� olarak, hedefimiz; �irketimizin ba�ar�s�n� sürdürülebilir k�lmak ve daha da ileri noktaya ta��mak amac�yla adil, �effaf, duyarl�, yenilikçi ve rekabetçi insan kaynaklar� stratejileri geli�tirmek ve bunlar� hayata geçirmek. Bu do�rultuda sektöre özgü dinamikleri göz önünde bulundurarak; segmente edilmi�, çözüm odakl� insan kaynaklar� uygulamalar� tasarl�yor ve hayata geçiriyoruz.

Bugün hem çal��an hem de misafirlerimize dokunan süreçlerimizde dijital dönü�üme öncülük eden konumday�z. Bu nedenle, özellikle bizi bu yolda destekleyecek potansiyellerin ve yeteneklerin kazand�r�lmas� ve elde tutulmas� büyük önem ta��yor. Özellikle yetenek yönetimi ve geli�imi faaliyetlerimizdeki oda��m�z� bu alanlara yo�unla�t�rd�k. Birçok �K sürecimizde oldu�u gibi geli�im programlar�m�z� da segmente yakla��m�m�zla tasarl�yor, genç yeteneklerimizden ba�layarak üst düzey yöneticilerimizin geli�imine odaklan�yoruz.

Özellikle de�i�en i�gücü ihtiyac�m�zla birlikte performans ölçüm sistemlerimizi ve bu döngüyü besleyen tüm mekanizmalar� (ödüllendirme politikalar�, e�itim geli�im faaliyetleri) gözden geçirerek, fonksiyonlar�m�z�n ihtiyaçlar�na yönelik segmente çözümleri h�zl�ca hayata geçirmek odak noktalar�m�zdan biri...

Hep söyledi�imiz bir �ey var; �irketimizde pilotluktan üst düzey yöneticili�e kadar her alanda kad�n çal��anlar�m�z�n imzalar� bulunuyor ve biz bununla gurur duyuyoruz. Bunun yan�nda havac�l�kla ilgili i�e al�mlar�m�zda, havac�l�k özelinde e�itim veren kurumlar öncelikli olarak tercih edilerek yeni mezunlara istihdam olana�� sa�lan�rken, bu kapsamda i�e al�mlar�n yüze 92’sini yeni mezun ve genç yeteneklerle tamamlad��m�z� söyleyebiliriz.

Divan Grubu CHRO’su / Özgür �ahin
Güçlü bir �K konumlanmas� hayaliyle yola ç�kt�m
Kariyerimde ilk kez hizmet sektöründe çal��man�n heyecan�ndayd�m. Önceki birikimlerimden faydalanarak bu sektöre yönelik �K süreçlerinin en iyi uygulamalar�n� hayata geçirmek ve güçlü bir �K konumlanmas� hayaliyle yola ç�kt�m. Divan olarak ulusal&uluslararas� ödüller ile de çok önemli ba�ar�lara imza att��m�z� söyleyebilirim.

“Ruhumuzda Divan, kalbimizde heyecan” mottomuz ile önceli�imizi her zaman çal��anlar�m�za verip, odak noktam�zda çal��an ba�l�l�� ve mutlulu�unu tuttuk. Bizler için çok de�erli ve özel olan çal��anlar�m�z ile kurdu�umuz “gönül ba��” sayesinde misafir memnuniyetinde ve i� sonuçlar�m�zda hep fark yaratt�k. Divan içinde aile ruhu yaratmak, çal��an deyimine sürekli odaklanmak ve bu konulara yönelik çal��malar yapmak, birimler aras� sinerji ve i�birli�ini kuvvetlendirme üzerine yap�lan tüm çal��malar ba�ar� ile sonuçland�.

Divan’�n her alanda büyümesi için çaba gösteriyoruz

Önümüzdeki dönemde �irketimizin her alanda büyümesine destek olmaya, çal��ma kültürümüzün temelini olu�turan de�erlerimize odaklanmaya, sürdürülebilirlik çal��malar�m�za, tasar�m odakl� yakla��mlarla çal��an deneyimini sürekli iyile�tirmeye, günümüzün de�i�en beklentilerine ve �artlar�na en iyi �ekilde uyumlanmaya ve bu konularda öncü olmaya çaba gösteriyoruz.

Agile dönü�üm çal��malar�m�z yo�un �ekilde devam ediyor. Önümüzdeki dönemde hedefimiz, çok daha h�zl� ve sonuç odakl� bir �irket kültürü, de�i�en ko�ullara daha h�zl� adapte olan ve ortak amaca beraber ko�abilen bir ekosistem yaratarak, Divan’�n rekabetçi gücünü çok yükseklere ta��makt�r. Teknolojik geli�meleri sektörde öncü olarak kullan�p, dünya genelinde örnek uygulamalarla Divan fark�n� göstermeye devam edece�iz.

Sabanc� Holding CEO’su Cenk Alper
“HER G�R��M UÇMAK �Ç�N DO�RU DESTE�E �HT�YAÇ DUYAR”
‘Yeni ekonomi’ odakl� büyüme stratejisi kapsam�nda, inovasyon ve teknoloji yat�r�mlar�na h�z veren Sabanc� Toplulu�u, giri�imcilik ekosistemine ve aç�k inovasyona katk� sunmay� amaçlayan Sabanc� ARF (Almost Ready to Fly – Neredeyse Uçmaya Haz�r) program�n� hayata geçirdi.

Topluluk içinden ve d��ndan erken a�ama giri�imlere mentorluk, i� birli�i ve yat�r�m deste�i sunan Sabanc� ARF’�n ilk uygulama dönemi kapsam�nda, toplam 14 giri�im, oryantasyon süreçlerini tamamlayarak e�itim ve mentorluk programlar�na ba�lad�.

20 hafta boyunca Sabanc� Holding’in �stanbul’daki merkezi Sabanc� Center’da, kendilerine özel olarak haz�rlanan alanda çal��malar�na devam edecek giri�imler, Mart 2023’te düzenlenecek final gününde, projelerini Yat�r�m Jürisi’ne sunma �ans� elde edecek. De�erlendirmesi olumlu sonuçlanan giri�imciler, 150 bin dolara kadar Sabanc� ARF tohum yat�r�m�na hak kazanacak.

Konuyla ilgili düzenlenen bas�n toplant�s�nda konu�an Sabanc� Holding CEO’su Cenk Alper, Sabanc� Toplulu�u olarak enerji ve iklim teknolojileri, ileri malzeme teknolojileri ve dijital teknolojileri “yeni ekonomi” ‘ad� alt�nda konumland�rd�klar�n� belirtti. Sabanc�’n�n sürdürülebilirlik ve dijital odakl� yol haritas�n�n temelinde yeni ekonominin yer ald��n� vurgulayan Alper sözlerine �öyle devam etti: “Yat�r�mlar�m�z�n %25’ini ana i�lerimizi korunmak ve büyütmek için planlarken, %75’ini yeni ekonomi alan�ndaki yat�r�mlar�m�za ay�r�yoruz. Bu kapsamda hem holding hem de Topluluk �irketlerimiz bünyesinde çok önemli yat�r�m hamlelerini hayata geçiriyoruz.

Sabanc� Toplulu�u’nda biz teknolojiyi ve inovasyonu en büyük h�zland�r�c� olarak görüyoruz ve tüm payda�lar�m�za de�er yaratmak üzere bu do�rultuda çal��yoruz. Finansman dünyada ya�anan dönü�ümün önemli bir aya��. Ancak paran�n sahibi olan kurumlar art�k do�ru fikirleri ar�yorlar. Dolay�s�yla bugün as�l odaklan�lmas� gereken para ya da finansman de�il, ‘fikir’. Çünkü iyi fikirleri geli�tirirsek, olgunla�t�r�rsak, finans kaynaklar� bu fikirlerin pe�inde ko�acakt�r. Sabanc� ARF bence bu bak�� aç�s�n�n çok güzel bir örne�i. �çinde bulundu�umuz Sabanc� Center Sabanc� ARF ile do�ru projelerin büyüyüp ye�erece�i; do�ru fikirlerin ülkemiz ve dünyam�z için birer de�ere dönü�ece�i bir sahne olacak.

Her giri�imin kendi kanatlar�yla do�du�unu ancak uçmak için do�ru deste�e ihtiyaç duydu�unu belirten Cenk Alper, “Sabanc� ARF Almost Ready to Fly ismi de asl�nda bu yakla��mdan geliyor. Biz bu projeyle hem Topluluk içerisindeki hem de Topluluk d��ndaki tüm giri�imcilerimize fikirlerini geli�tirebilecekleri bir platform, do�ru ba�lant�lar, mentorluk ve finansal destek sunuyoruz ve diyoruz ki erken a�ama giri�imler Sabanc� ARF ile uçacak.”

“SABANCI ARF AÇIK �NOVASYON VE G�R��M HIZLANDIRMA PLATFORMU”

Sabanc� Holding Strateji ve �� Geli�tirme Grup Ba�kan� Gökhan Eyigün ise “Sabanc� ile özde�le�en kavramlar�n ba��nda inovasyon geliyor” dedi ve sözlerine �öyle devam etti: “�novasyonu sadece maddi yat�r�mlarla sa�lamak mümkün de�il. Burada as�l önemli olan Topluluk bünyesinde inovasyon kültürünü yaratmak. Fikirden de�ere uzanan süreci en iyi �ekilde kurgulamak. Bu kapsamda stratejik önceliklerimiz do�rultusunda bugüne kadar üç temel i� geli�tirme ve inovasyon süreci yürütüyorduk. Bunlardan ilki, bir portföyü yöneten bir grup olarak �irket birle�meleri ve sat�n almalar� yapmak. �kinci olarak, Sabanc� Ventures ad� alt�nda kurulmu� olan bir kurumsal giri�im sermayesi fonumuz var. Bu fon ile stratejik odak alanlar�m�zda belli bir a�amaya gelmi� olan giri�imlere az�nl�k yat�r�mlar yap�yoruz. Üçüncü olarak, X-teams ad�n� verdi�imiz bir çevik i� geli�tirme program�m�z bulunuyor. �imdi ise bu üçüne, bu yap-bozun 4. parças� olacak Sabanc� ARF’� ekliyoruz. Sabanc� ARF bizim çok boyutlu bak�� aç�m�z�n; i� geli�tirme ve inovasyon süreçlerimizin önemli tamamlay�c�lar�ndan biri olacak. Sabanc� ARF aç�k inovasyon ve giri�im h�zland�rma platformu. Biz Sabanc� ARF ile erken a�ama giri�imlere destek vererek, onlar�n mü�teri ve payda� haritalar�n� geni�letmelerine olanak sa�layaca��z. Özetle, ‘fikirden de�ere’ giden bu sürecin birçok önemli unsuru var ve art�k Sabanc� ARF da bu sürecin içerisinde yer alan çok önemli bir parça.”

TOPLULUK ÇALI�ANLARI HERHANG� B�R KAYBI OLMADAN ��LER�NE DÖNEB�LECEK

Sabanc� ARF ile Türkiye’de bir ilki hayata geçirdiklerini de sözlerine ekleyen Gökhan Eyigün, �unlar� söyledi: “Burada özellikle Topluluk içi giri�imcilerimiz için, Türkiye’de uygulanmayan bir modelle hareket ettik. Hangi Topluluk �irketinde çal��rlarsa çal��s�nlar onlara, kendi i�lerinden tamamen ayr�lmadan hayallerinin, projelerinin pe�inden gitme f�rsat� tan�d�k. Sabanc� Topluluk �irketlerinden fikir ba�vurusu yapan çal��anlar�m�z, özlük haklar� korunmak kayd�yla Sabanc� Toplulu�u’ndaki i�lerine ara verip 20 hafta boyunca sadece kendi i� fikirlerine odaklan�p onu ticarile�tirebilecek. Sonras�nda da kendi fikirlerinden kurulacak �irketin ana hissedar� olacaklar. Projelerinde devam etmek istemeyenler ise eskiden çal��t�klar� �irkete herhangi bir özlük hakk� ya da kariyer kayb� olmadan geri dönebilecekler. Bu hak bugüne kadar Türkiye’deki giri�imcilik ekosisteminde verilmemi� bir f�rsat, bunu özellikle belirtmek isterim.”

Koç Holding / Çal��anlar�n�n ihtiyaçlar�n� ve beklentilerini do�ru anlayan ve onlara farkl� çözümler sunan kurulu�:

Sabanc� Holding / Kültür ve de�erlerini ortak ak�l ile güncelleyen ve revizyonlar gerçekle�tiren kurulu�:

Borusan Holding/ "�klim, insan ve inovasyon ba�l�klar�n� kapsay�c� bir �ekilde ele alan kurulu�: "

AMGEN Türkiye / Do�ru yetenekleri çeken ve onlar� �irketine kazand�ran kurulu�

ASELSAN / Nitelikli işgücü yetiştiren ve %100 istidam garantisi sa�layan kurulu�

Arkas Holding / Yönetimsel dönü�ümü, yetenek geli�imini planlayan ve ba�ar�l� sonuçlar elde eden kurulu�

Divan Grubu / Odak noktas�na çal��an ba�l�l�� ve mutlulu�u alan kurulu�

Eczac�ba�� Holding / De�i�ime uyum sa�layan, yenili�e ve ö�renmeye aç�k, yetenekleri geli�tiren kurulu�

Enerjisa Enerji / Yetene�i farkl� aç�lar ve araçlarla de�erlendiren etkin i�e al�m süreci olan kurulu�

Hepsiburada / Kurum içi kültür ve insan kayna��na yat�r�m�n� art�ran kurulu�

Migros / Güçlü çal��an ve kurum kültürünü çevik dönü�üme uygun hale getiren kurulu�

ORKA Holding / Yetenek yönetiminde, içeriden yükselmeyi esas alan kurulu�

Otokoç Otomotiv / "Genç yetenekleri, i� birimindeki kurulu�: liderlerile birlikte var olan i� f�rsatlar� için de�erlendiren"

Pegasus Hava Yollar� / Adil, �effaf, duyarl�, yenilikçi ve rekabetçi insan kaynaklar� stratejileri geli�tiren kurulu�

Sabanc�Dx / Her çal��an�na psikolog, diyetisyen ve spor e�itmeni gibi bireysel seanslar alaca�� farkl� sa�l�k etkinli�i sunan kurulu�

Shell & Turcas / Dönü�en i� gücü piyasas�n�n ihtiyac�n� en iyi kar��layan kurulu�

Türkiye �� Bankas� / Çal��anlar�n i�-ya�am dengelerini kuran ve kendilerini iyi hissetmelerini sa�layan kurulu�

Vodafone Türkiye / Herkesin e�it olanaklardan faydalanabildi�i kurum kültürünü yakalayan kurulu�

Ya�ar Holding / Y�llar içinde yaratm�� oldu�u insan kayna�� altyaps�yla avantajl� olan kurulu�

Y�ld�z Holding / De�i�imi stratejilerine adapte eden, çal��an deneyimini önemseyen ve gelece�in ihtiyaçlar�na uygun yeni yetkinlikler sa�layan kurulu�

Zorlu Holding / Daha iyi yar�nlar in�a eden, hayata geçirdikleri gönüllülük çal��malar� ilham veren kurulu�