BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

2022'N�N EN GÜÇLÜ �CRA KURULUNA SAH�P ��RKETLER�

T�m payda�lar�na de�er yaratan �irketlerin tercih edildi�i ve en iyi y�netildi�i ka��n�lmaz bir ger�ek. �irketlerin finansal ve operasyonel performanslar� kadar �al��an�na, m��terisine, ekosistemine ve topluma yaratt�� de�erle be�enileri artmakta ve tercih edilmekteler. �u bir ger�ek ki finansal performans ve s�rd�r�lebilir karl�l�k bir sonu�, �irketlerin �evresindeki insanlara yaratt�� de�er, insana odakl� b�y�me as�l ama� ve bunu ger�ekle�tirebilen �irketler ve y�netimi ba�ar�l� oluyor ve en iyi y�netilen �irketlere d�n��yor. Kollektif akl� kullanan, giri�imcili�i i�eride ve d��ar�da destekleyen ve i�ini de�i�en ve �ekillenen insan ihtiya�lar� ile yenileyen �irketler ger�ek anlamda s�rd�r�lebilir olmakta. Art�k t�keticiler yap�lan ara�t�rmalarda da g�stermeye ba�lad� �al��an�n� mutlu eden, �evreye sayg�l�, iklim de�i�imini ciddiye alan firmalar�n �r�nlerini ve hizmetlerini kullanmay� tercih ediyor. Peki bizim CEO'lar�m�z�n ajandas�nda neler var? Planlar� ve hayalleri neler? birlikte irdeleyelim.

PhIlIps Türkiye Genel Müdürü Gamze Arbak:
“Hayat� iyile�tirme” vizyonunu benimsemi� biriyim
“Hayat� iyile�tirme” vizyonunu benimsemi� bir birey olarak, Genel Müdür olduktan sonra 250’den fazla çal��an�m�z ile beraber bu amaç do�rultusunda çal��malar�m�z� gerçekle�tirirken, sa�l��n sürdürülebilmesi ad�na köklü ad�mlar ve giri�imlerde bulunmak hayalimdi.

Yüksek kalitede sa�l�k hizmetlerine herkesin ula�mas� için çal��rken, tüm ekip arkada�lar�m�zla tek yürek olup sundu�umuz ki�isel sa�l�k ve sa�l�k sistemleri çözümleri ile bireylerin hayatlar�na olumlu katk� sa�lamak önceli�im. Her sabah uyand��mda, bu amaç ile yüksek motivasyonla i�ime istekli ve umut dolu geliyorum. Amac�m, ekip ruhunu dolu dolu ya�ayan, tak�m ruhu ile dü�ünen, iyi ve kötü günde hep bir olabilen �irket kültürü yaratmak…

“�effaf ileti�imi tüm i� süreçlerimize dahil ediyorum”

Öncelikle, ‘Birlikte Bir Oldu�umuz’ gerçe�ini tüm ekip arkada�lar�ma anlat�yorum. Ekip arkada�lar�m� dinleyerek, �effaf ileti�imi tüm i� süreçlerimize dahil ediyorum. Çal��malar�m�z�n her a�amas�nda samimiyet odakl�, sa�l�kl� ve do�ru ileti�im kurmak, olmazsa olmaz�md�r. “Aç�k Kap� Politikas�” ve “�effaf �leti�im” benim için çok önemli. Düzenli olarak yapt��m�z Çal��an Memnuniyet Anketleri ile de ekiplerimizin global, bölgesel ve fonksiyon baz�nda nabz�n� tutuyor, bunlar� �effaf bir �ekilde payla��yor ve buna yönelik aksiyonlar al�yoruz. Asl�nda önce kendimizi dinliyor, sonra hem tüketicilerimizin hem de sa�l�k sektöründeki i� ortaklar�m�z�n ihtiyaçlar�na uygun çözümler üretiyoruz.

Amac�m�z dünyay� daha ‘sa�l�kl�’ ve ‘sürdürülebilir’ bir hale getirmek

Philips olarak, dünyada 130 Türkiye’de ise 90 y�l� a�k�n bir süredir faaliyetlerimizi sürdürüyoruz ve amac�m�z dünyay� daha ‘sa�l�kl�’ ve ‘sürdürülebilir’ bir hale getirmek. Bugün ise gelece�i öngörerek de�i�en ihtiyaç ve ya�am al��kanl�klar�na uygun olarak sa�l�k teknolojilerinde kendimizi yeniliyoruz. Her gün ne kadar daha fazla insan�n hayat�n� iyile�tirebiliriz dü�üncesi ile çal��yoruz. Kurumumu da bu noktada eri�ilebilir, hem tüketicilere hem de sa�l�k sektöründeki i� ortaklar�m�z�n ihtiyac�na cevap verebilen, her a�amada daha üretken ve sürdürülebilirlikte bir etki yaratan bir konuma ta��may� hedefliyorum.

OTOKOÇ OTOMOT�V GENEL MÜDÜRÜ �NAN EK�C�:
Kurumumuzu hep birlikte ileriye ta��mak
�lk olarak A�ustos 1996’da Ford Otosan’da göreve ba�lay�p, ilerleyen dönemde 18 y�l süresince Otokoç Otomotiv’de perakende �ube müdürlükleri ve araç kiralama genel müdür yard�mc�l�� yapt�m. Temmuz 2019’dan bu yana da Otokoç Otomotiv’in liderli�ini yürütüyorum.

Kendisinin ve çal��t�� kurumun de�erlerinin örtü�ebilmesi bence bir profesyonelin en büyük �ans� ve ben bu aç�dan zaten çok �ansl�yd�m. Bu imkân ve sorumluluklar çerçevesinde, yüzü her zaman gelece�e dönük kurumumuzun ba�ar�lar�n� ça��n gerektirdi�i çevik yap�s�n�n ve çal��ma arkada�lar�m�z�n de�erli katk�lar�yla daha da ileri ta��mak en büyük hayalim oldu. Bugün bu sürecin ba�ar�yla devam etti�ine tan�kl�k etmekse en büyük mutluluk ve gurur kayna��m.

“Herkesi ve her kurumu ‘payda�’ kabul eden bir yakla��m”

Oda��na insan� alan ve yaln�zca hissedarlar�n� de�il mü�terilerini, her kademedeki çal��an�n�, özetle temas içinde oldu�u herkesi ve her kurumu “payda�” kabul eden bir yakla��m söz konusuysa, liderin kurumu ileri ta��rken ekiplerin potansiyelini ke�fetmeye dair sorumluluk ve imkanlar� da çok daha netle�iyor. Hangi ku�aktan olursa olsun oda��na insan� alan bu yakla��m ve �effafl��n tüm ekipçe benimsenmesini sa�lad��n�zda, i� sonuçlar�ndaki ba�ar�n�n yan� s�ra bu ba�ar�y� mümkün k�lan ekiplerin uyumlu �ekilde çal��rken kendi yeteneklerini ke�fedip ortaya koymaya yönelik motivasyon da kendili�inden geliyor. Bence en büyük ba�ar�m�z bu.

“En önemli hedefimiz, gelecek dönü�ümleri sürdürülebilir k�lmak”

Bugüne kadar oldu�u gibi, köklü geçmi�imizle Cumhuriyetimizin 100. ve Otokoç Otomotiv olarak bizim 95. y�l�m�z yakla��rken standartlar� tan�mlayan, faaliyette bulundu�umuz tüm alanlarda en iyi mü�teri deneyimini ve memnuniyetini ya�atmak hedefiyle çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Mobiliteden beslenen öncü ve yenilikçi uygulamalara imza atan bir �irket konumunday�z. Çal��malar�m�zda gelecek dönü�ümleri sürdürülebilir k�lmak ba�ar� için en önemli hedefimiz.

Vodafone Türk�ye CEO’su Eng�n Aksoy:
Daha dijital bir Türkiye için gidilecek çok yolumuz var
Dijital altyap�lar art�k günlük hayat�m�z ve ekonomik aktiviteler için olmazsa olmaz. Sektörümüz yeni teknolojilerin güçlü altyap�larla bulu�mas�n� sa�layarak gerek bireysel tüketiciler, gerekse farkl� sektörlerdeki kurumlar için yüksek katma de�er yarat�lmas�na imkân veriyor.

Dijital ekosistemdeki de�i�imin bir parças� olmaktan ve altyap� yat�r�mlar�m�zla dijitalle�meyi herkes için eri�ilebilir k�lmaktan mutluluk duyuyoruz. Bununla birlikte, daha dijital bir Türkiye için gidilecek çok yolumuz var. 2030 y�l�na kadar tüm sektörler, devlet kurumlar� ve vatanda�lar dahil olmak üzere toplumun tüm bile�enlerini yeni nesil teknolojiler ile bulu�turmak ve tamamen dijitalle�mi� bir ülke olmak için gerekli ad�mlar� atmam�z önem ta��yor.

“Yen� Nes�l Ba�lant�, D�j�tal Operatör ve Kurumsal Çözümler”

Vodafone olarak, gelece�in dijital servislerde oldu�una inan�yoruz. Hedefimiz, 2025 y�l�na kadar Türkiye’nin en h�zl� büyüyen yeni nesil ba�lant� ve dijital servisler �irketi olmak. Ba�ka bir deyi�le, sadece ileti�im hizmetleri sunman�n ötesine geçiyoruz. Dijitalle�menin gücünü kullanarak, dijital pazaryeri, finans ve sigorta hizmetleri sa�lay�c�s�, dijitalle�mek isteyen i�letmelerin en önemli destekçisi olma yönünde ad�mlar at�yoruz. Bu hedefe ula�mak için “Yeni Nesil Ba�lant�, Dijital Operatör ve Kurumsal Çözümler” unsurlar�ndan olu�an plan�m�za odaklanmaya devam ediyoruz. Vodafone Holding bünyesinde faaliyet gösteren 13 �irketimizle dijital servisler hedefimize giden yolda her geçen gün daha da büyüyoruz.

Arçel�k CEO’su Hakan Bulgurlu:
Korumak, Geni�letmek, Güçlendirmek…
Arçelik, güçlü bir �irket kültürüne sahip, ekosistemi için hem ekonomik hem de sosyal fayda sa�layan köklü bir organizasyon.

Arçelik CEO’su olarak göreve ba�larken benim de en büyük amac�m bu köklü miras� korurken Arçelik’in etki alan�n� geni�letmek ve tüm payda�lar�m�z için yaratt��m�z bu pozitif etkiyi güçlendirmekti.

Global yönet�m anlay��m�z b�z� b�r ad�m öne ç�kar�yor

Global yönetim anlay��m�z�n ve bu yap�n�n beraberinde getirdi�i co�rafi ve kültürel çe�itlili�in bizi bir ad�m öne ç�karan önemli bir zenginlik oldu�unu dü�ünüyorum. Son birkaç y�l i� dünyas� için zorlu bir dönem oldu ve olmaya da devam ediyor. ��imizin süreklili�ini sa�larken de�i�en bu ko�ullara ayak uydurmak için çal��yoruz. Bugün, dayan�kl�, esnek ve çevik bir yönetim yap�s� olu�turmak ve onu korumak oldukça kritik. Biz de çal��an odakl�, mekân ve zamandan ba��ms�z bir çal��ma sistemini benimseyerek pazarlar�m�za ve sahaya olan yak�nl��m�z� koruyor ve hem yetenek kazan�m� hem de üretim taraf�nda rekabet avantaj� elde ediyoruz.

“�pek Yolu’nu Beko Yolu’na çevirece�iz”

Y�llar önce “�pek Yolu’nu Beko Yolu’na çevirece�iz” diyerek ç�kt��m�z yolculukta bugüne kadar önemli ad�mlar att�k. Amac�m�z, ekosistemimiz, gezegenimiz ve toplum için de�er yaratmaya devam ederken global a��m�z� daha da geni�letmek ve halihaz�rda faaliyet gösterdi�imiz pazarlarda etkimizi güçlendirmek.

Pegasus Hava Yollar� CEO’su Güliz Öztürk:
Pegasus’un ba�ar�s�n� bir üst seviyeye ta��mak
En büyük hedefim, Pegasus’un ba�ar�s�n� bir üst seviyeye ta��mak. Mevcut planlar�m�za göre 2023 y�l�nda filo büyüklü�ümüz 100 uçak e�i�ini a�acak ve büyümeye devam edecek.

u büyümeden kuvvet alarak Avrupa'n�n yan� s�ra Ortado�u, Afrika, Kafkaslar ve Türkiye'nin kuzeyinden do�usuna, güneyinden bat�s�na yay�lm�� geni� bir yurt d�� uçu� a��na sahip d�� hat ta��y�c�s� olmay� hedefliyoruz. Ayr�ca Pegasus'u gelecekte, çal��an ve misafir memnuniyetinde iddias�n� ortaya koyan bir hava yolu olarak hayal ediyorum. Ajandam�n ilk s�ras�nda yetenek yönetimi ve misafir deneyimini iyi yönetecek ve geli�ecek bir Pegasus yer al�yor. Elbette dijital dönü�ümdeki iddiam�z� da sürdürece�iz ve “Türkiye’nin dijital hava yolu” olmaya devam edece�iz.

“�nsana verdi�i de�eri oda��na koyan bir �irketiz”

Stratejik bir bak�� aç�m�z, planl� bir çal��ma sistemimiz, çevik bir yap�m�z, kuvvetli ve birbirine ba�l� bir ekibimiz var. Bunlar�n hepsi iyi yönetim modelimizde pay sahibi. Ancak tek bir �ey söylemem gerekirse, “insana verdi�imiz de�er” diyebilirim. Biz yolcular�na “misafir” olarak hitap eden, insana verdi�i de�eri oda��na koyan bir �irketiz. Bu sebeple misafirlerimiz ve çal��anlar�m�z bizim en önemli de�erlerimiz… Oda�a insan� koyduktan sonra, yönetim modeli de do�al olarak evriliyor ve farkl�la��yor. Pegasus Hava Yollar� olarak; yenilikçi, ak�lc�, ilkeli ve sorumlu yakla��m�m�zla, uygun ücretler sunarken seyahati kolayla�t�ran, global olarak sektör genelinde öncü bir dü�ük maliyetli hava yolu olmay� hedefliyoruz.

BSH Türkiye CEO’su Gökhan S��n:
Hedefim politikalar�m�z�n ba�ar�yla uygulanmas�
Beni CEO’lu�a götüren daha önceki görevlerimde geli�tirdi�im tüketici odakl� politikalar ve bunlar�n ba�ar�l� uygulamalar�yd�.

015’te Dubai merkezli Ortado�u �irketimizin; 2018’de BSH Ev Aletleri’nin CEO’su olmamla bu politikalar�n daha geni� alanlara ve ekiplere aktar�lmas� ve uygulanmas� mümkün oldu. �lk hedeflerimden biri politikalar�m�z�n ba�ar�yla uygulanmas�nda güvendi�im kültürü ve ili�kili de�erleri, büyük kitlelere ula�t�rabilmek. Toplumsal duyarl�l�� yüksek ki�i ve �irketlerin artmas� daha yüksek standartl� bir ya�am hayalimizi destekleyecektir.

“Evlerdeki ya�am� iyile�tirmek ve insanlar�n ya�am kalitesini art�rmak”

Biz hiyerar�ik yap�y�, kritik anlarda karar alma sorumlulu�unu üstlenecek ki�ilerin belirlenmesi olarak görüyoruz. Liderli�i eldeki varl�klar� de�erlendirme, mobilize etme ve seferberlik haline getirme i�leviyle önemli buluyoruz. Çal��anlar�n kendisini özgür hissederek, ortak maksad�m�z� gerçekle�tirmeye odaklanmas�na imkân tan�yan bir �irket kültürüyle ba�ar�l� sonuçlara ula�t��m�za inan�yoruz. Bu �ekilde ana önceli�imiz olan “evlerdeki ya�am� iyile�tirmek ve insanlar�n ya�am kalitesini art�rmak” için çal��yoruz.

2020 y�l�ndan beri karbon nötr olarak faaliyet gösteriyoruz

2020’den beri dünyadaki tüm tesislerimizde karbon nötr olarak faaliyet gösteriyoruz. 2030’da ürünlerimizin yüzde 50’sinin dönü�türülmü� malzemelerden olu�mas�n�, cihazlarda yeniden kullan�labilen malzeme oran�n�n yüzde 95'e ç�kar�lmas�n� ve yüzde 100 ye�il elektrikle çal��aca��m�z bir noktaya ula�may� hedefliyoruz.

KARACA GRUP CEO’SU FAT�H KARACA:
Pes etmemek, yeniden denemek, esnek olmak…
Ailem e�itim hayat�m devam ederken bir yandan da beni bu sektör için haz�rlad�. Babamla beraber fuarlara gider, geli�meleri takip ederdik. Babam�n sektördeki tecrübesi ve benim markay� ta��mak istedi�im yere dair hedeflerim bir araya gelince �imdi hepimizin hayat�n�n bir an�na e�lik eden Karaca olmay� ba�ard�k.

abii ba�ar� bir anda tek bir hamle ile gelmiyor. Deneyerek, hatta kimi zaman ba�ar�s�z sonuçlar elde ederek… Benim yönetim anlay��m; pes etmemek, yeniden denemek, esnek olmak – de�i�ikliklere adapte olmak, yapt��n�z i�i bir üst noktaya ta��yacak partnerler ve ekip ile yola devam etmekten geçiyor. Ki�isel olarak da durmadan, b�kmadan kendini geli�tirmenin, sadece kendi alan�nda de�il, farkl� alanlarda da yeterli donan�ma sahip olman�n ve çok çal��man�n benim yöneticilik becerimin geli�mesinde önemli rol oynad��n� söyleyebilirim.

“�ki �eyi çok iyi yapt��ma inan�yorum”

Geriye dönük tecrübelerime bakt��mda, iki �eyi çok iyi yapt��ma inan�yorum. Birincisi; Karaca’y� çok iyi partnerlerle bir araya getirdik ve i�ini severek yapan bir ekip kurduk. Özellikle kariyer hedefi olan ekip arkada�lar�m�z� �irkette farkl� pozisyonlarda görevlendiriyoruz. Y�l içerisinde rotasyon ile bütün bölümlerde çal��malar�n� sa�layarak, onlar� i� dünyas�na haz�rl�yoruz. Dolay�s�yla �irket kültürüne hâkim yönetici adaylar� olu�turuyoruz. Bu iki birle�im Karaca’n�n sa�lam temellerini olu�turdu.

�kincisi ise; vizyonumuzu ve planlar�m�z� güncelledikten sonra uzun soluklu pazarlama projelerini hayata geçirdik. Sofra, mutfak denilince ilk akla gelen isimlerle enerjimizi, bak�� aç�m�z� yans�tan ba�ar�l� i�ler yapt�k. Her zaman tüketici odakl� hareket ettik. En iyi ürün, en iyi sat�� kampanyas�, en iyi al��veri� deneyimi gibi… K�sacas� yapt��m�z her i�te, ald��m�z her kararda insan� merkeze ald�k, samimi olduk, eri�ilebilir olduk. Bunlar� yap�nca da ba�ar� beraberinde geldi.

“Hedefimiz, ilk akla gelen markalardan biri olmak”

Markam�z�n ilk günden bu yana en önemli hedefi; her zaman yenilikleri takip etmek ve sektörde ilkleri yaparak, hayallerimizi hayata geçirmekti. Türkiye’den yönetilen, Türk tasar�mc�lar�n ve mühendislerin ortaya ç�kard�� katma de�erli ürünlerimizle dünyada önde gelen markalar taraf�ndan da örnek al�nan bir marka olmak.

Karaca Grup olarak, bünyemizde bulunan 11 markam�z ile sektöre de�er katmak, tasar�m ve ürünlerimizle de global pazarda etkimizi art�rmak için çal��malar sürdürüyoruz. Yak�n zamanda Almanya’da 5. ma�azam�z� açt�k. �ngiltere’de ise bu ay içerisinde ilk ma�azam�z� açaca��z. Hedefimiz, 2030 y�l�na kadar ABD’de yer al�p, sektörümüz için ilk akla gelen markalardan biri olmak. 2025-2026 tarihlerinde kesinlikle tüketimin yüzde 45’inin Uzakdo�u’dan gelece�ine inan�yoruz çünkü tüketimde yüzdelik payda en çok katk� sa�layan ülkenin Uzakdo�u olaca�� öngörülüyor. Biz de Karaca olarak çal��malar�m�z� bu yönde geli�tirip 2040 y�l�na kadar kendimizi bu pazara haz�rl�yoruz.

Sabanc� Holding CEO’su Cenk Alper:
‘Dünya’n�n Sabanc�’s�
Dünyada sürdürülebilirlik ve dijitalin önemini her geçen gün art�yor. Biz de Sabanc� Toplulu�u olarak, Topluluk Vaadimiz ve stratejik önceliklerimiz do�rultusunda, sürdürülebilirli�i ve dijitali oda��m�za alarak, tüm �irketlerimizle birlikte ‘Dünya’n�n Sabanc�’s�’ olma yolunda önemli bir dönü�ümü hayata geçiriyoruz.

nerji i� kolumuz, Sabanc� Toplulu�u bünyesinde bu dönü�üme öncülük eden i� kollar�m�z�n ba��nda geliyor. Geçti�imiz aylarda, Enerjisa Üretim �irketimiz Türkiye’nin ilk insans�z hidroelektrik santralini devreye al�rken, rüzgâr enerjisi yat�r�mlar�n� da h�zla hayata geçirmeyi sürdürüyor. Geçti�imiz haftalarda üretime ba�layan, 65 MW kurulu güce sahip Kayseri Erciyes Rüzgâr Enerjisi Santrali’nin (RES) yan� s�ra gelecek dönemde hayata geçirece�imiz toplam 1.000 MW’l�k ilave rüzgâr enerjisi yat�r�m�yla, yenilenebilir enerjinin portföyümüzdeki pay� 2026’da yüzde 57’ye ula�acak. Ayr�ca, Sabanc� �klim Teknolojileri �irketimiz arac�l��yla bir yandan yenilenebilir enerji yat�r�mlar�m�z� Türkiye’nin ötesine ta��rken bir yandan da ABD merkezli çe�itli giri�im sermayesi fonlar�na ve start-up’lara stratejik yat�r�mlar yap�yoruz. Bu kapsamda, ABD’nin önde gelen giri�im sermayesi fon yönetim �irketlerinden Safar Partners ile stratejik ortakl��m�z kapsam�nda fon yat�r�m� ve Commonwealth Fusion Systems ile Quaise Energy start-up’lar�na do�rudan yat�r�m gerçekle�tirdik

Türkiye’ye 22 milyon dolar de�erinde yat�r�m

Sanayi i� kolumuzda Kordsa, Ohio merkezli yeni nesil ince film güne� panelleri üreticisi ABD’li Toledo Solar Inc ile stratejik i� birli�i anla�mas� imzalad�. Bu dönemde ayr�ca Kordsa, Kuzey Amerika’ya 20 milyon dolarl�k kord bezi yat�r�m� ve Türkiye’ye 22 milyon dolar de�erinde yat�r�m aç�klarken, yurt içi ve yurt d��ndaki yat�r�mlar�n� büyük bir istikrarla sürdürüyor. Finansal Hizmetler i� kolumuzda ise, yeni nesil sigorta hizmetlerinde liderlik misyonumuzla olu�turdu�umuz ve kurulu�u tamamlanan Sabanc� Ageas Sa�l�k Sigorta �irketimiz ile sa�l�k ekosistemine yeni bir dinamizm getiriyoruz.

“Türkiye’deki erken a�ama giri�imleri desteklemeyi sürdürüyoruz”

Yeni ekonominin üç ana unsurundan biri olan dijital teknolojilere Sabanc�Dx arac�l��yla yapt��m�z yat�r�mlar�n yan�nda, Kurumsal Giri�im Sermayesi Fonumuz Sabanc� Ventures ile de Türkiye’deki erken a�ama giri�imleri desteklemeyi sürdürüyoruz. Di�er yandan, Holding bünyesinde ba�latt��m�z Sabanc� ARF program� ile de hem Topluluk içinden hem de Topluluk d��ndan giri�imcilerin fikirlerini hayata geçirmelerine destek verirken ülkemizin teknolojik geli�imi için çok önemli gördü�ümüz aç�k inovasyon kültürünün i� dünyas�nda yayg�nla�mas�na da öncülük ediyoruz.

SABANCI Holding, ‘Dünya Sürdürülebilir Kalk�nma �� Konseyi’nde

Sürdürülebilirlik alan�nda dünyan�n en etkili i� dünyas� platformlar�n�n ba��nda gelen WBCSD’de, Grup Ba�kanlar�m�zla birlikte Toplulu�umuzun örnek uygulamalar�n� kat�l�mc�larla payla�t�k. Sabanc� Toplulu�u’nun yol haritas�na yön veren sürdürülebilirli�in, dijitalin ve sorumlu yat�r�m anlay��n�n ülkemiz, bölgemiz ve dünyam�z�n gelece�i için ne kadar önemli oldu�unu ifade ederken, i� dünyas�na öncülük etme misyonumuzun da alt�n� çizdik. 400’e yak�n üst düzey yöneticinin kat�ld�� etkinlikte ald��m�z geri bildirimler, ne kadar do�ru bir yolda oldu�umuzu bizlere gösterdi, sürdürülebilir bir ya�am için bizleri cesaretlendirdi, bu alandaki kararl� duru�umuzu daha da güçlendirdi.

Türkiye’nin en geni� kat�l�ml� sosyal sorumluluk seferberli�i

Geçti�imiz y�l Toplulu�umuzun kurulu� yeri olan Adana’da ba�latt��m�z Sabanc� Cumhuriyet Seferberli�i’ni, bu y�l Türkiye’nin en geni� kat�l�ml� sosyal sorumluluk hareketine dönü�türdük. 16 �irket ve kurumumuzun kat�l�m�yla, 41 ilde gerçekle�tirece�imiz 120 etkinlikle, 15 bini a�k�n Sabanc� Gönüllümüzle y�l boyunca sahaday�z. Yapt��m�z projeler, bir yandan Türkiye’nin toplumsal kalk�nmas�na destek verirken, di�er yandan da ülkemizde gönüllülük konusunda önemli bir fark�ndal�k olu�turacak. Seferberlik kapsam�nda gerçekle�tirece�imiz tüm çal��malar�m�z� da geçti�imiz y�l oldu�u gibi bu y�l da 10 Kas�m’da Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk’e arma�an ederek, O’nun an�s�n� ülkemiz için çal��arak ya�ataca��z.

Koç Holding / Büyük hamle yapabilecekleri f�rsatlar�n üzerinde durduklaran
Sabanc� Holding / �nsan ve toplum odakl� pozitif etkisini art�ran
Esas Holding / Sorumlu vatanda�l�k, giri�imcilik, çeviklik ve ba��ms�z dü�ünen
Anadolu Grubu / Yenili�i cesurca destekleyen ve geli�ime öncülük eden
Arçelik / Dayan�kl�, esnek ve çevik bir yönetim yap�s� olu�turan
Borusan Holding / Gelece�in i� modellerini, yeteneklerini ve çal��ma �ekillerini yaratan
BSH Türkiye / Hiyerar�ik yap�y�, kritik anlarda karar alma sorumlulu�u üstlenen
Divan Grubu / Yeni fikirleri ve yarat�c�l�� unutulmayacak an�lara çeviren
Eczac�ba�� Holding / Uluslararas� pazarlardaki varl��n�n güçlendiren
Enerjisa Enerji / Kurumlara yat�r�m maliyeti olmadan performans ve verim odakl� çözümler sunan
Karaca Grup / Uzun soluklu pazarlama projelerini hayata geçiren
Migros / �yi bir gelecek plan�n� de�er yaratan projeleriyle destekleyen
Otokoç Otomotiv / En iyi mü�teri deneyimi ve memnuniyetini ya�atan
P&G Türkiye / Ar-Ge alan�nda Avrupa ölçe�inde projeler yürüten
Pegasus Hava Yollar� / Yenilikçi, ak�lc�, ilkeli ve sorumlu yakla��ma sahip olan
Philips Türkiye / �effaf ileti�imi tüm i� süreçlerine dahil eden
Shell & Turcas / Akaryak�t sektöründe cinsiyet e�itli�i aç�s�ndan önemli dönü�üm ba�latan
Türkiye �� Bankas� / Ülkenin iktisadi kalk�nmas�nda finansman katk� veren
Vodafone Türkiye / Altyap� yat�r�mlar�yla dijitalle�meyi herkes için eri�ilebilir hale getiren
Y�ld�z Holding / Sosyal sorumluluk alan�nda örnek i�lere imza atmay� sürdüren