BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

2023'TE CEO'LARI NELER BEKL�YOR?

16-20 Ocak 2023'te D�nya Ekonomik Forumu'nda ��, Ekonomi, Toplumsal hayat�n nabz� att�. ?Fragmente Bir D�nyada ��birli�i? ana tema idi. Bug�n asl�nda d�nya kritik bir d�n�m noktas�nda pek �ok krizimiz var ve bu krizleri ��zmek i�in kolektif bir eylem �a�r�s� var! Yap�c�, ileriye d�n�k diyaloglar kurmak, kamu �zel sivil giri�imlerin i�birli�i ile ��z�m aray�� i�in �nemli bir platform oldu. S�rd�r�lebilirlik, ye�il ve �evre, enerji kaynaklar� ve t�ketimi, g�da krizlerinin ��z�lmesi, y�ksek enflasyon, end�striyel durgunlukla m�cadele, sosyal k�r�lganl��n giderilmesi ve jeopolitik risklerin azalt�lmas� ana odaklardand�. Ve forumda i� hayat�nda g�ncel kalabilmek i�in gereken temel yetkinliklerin analitik d��nme ve inovasyon, aktif ��renme, kompleks problemleri ��zmek, yarat�c�l�k ve inisiyatif alma, liderlik ve sosyal etki, teknoloji tasar�m� ve kullan�m�, dayan�kl�l�k oldu�u konu�uldu.

Koç Holding CEO’su Levent Çak�ro�lu:
FireAld projemiz, Davos Zirvesi’nde örnek proje olarak gösterildi
�klim kriziyle birlikte tüm dünyada görülme s�kl�� ve �iddeti artan orman yang�nlar�yla mücadele amac�yla yürüttü�ümüz FireAId” projemiz, Dünya Ekonomik Forumu (WEF) taraf�ndan Davos Zirvesi’nde örnek uygulama olarak gösterildi.

KoçDigital �irketimizdeki çal��ma arkada�lar�m�n üstün gayretleriyle, Tar�m ve Orman Bakanl�� Orman Genel Müdürlü�ü i� birli�iyle hayata geçirdi�imiz FireAId projemiz ile WEF’in San Francisco’daki Yapay Zekâ ve Makine Ö�renmesi Platformu’nda dünyam�z için çok önemli bir inisiyatife öncülük ediyoruz. �klim krizinin en belirgin sonuçlar�ndan biri olarak say�lar� giderek artan orman yang�nlar�n� yeni bir küresel sorun olarak kabul etmemiz gerekiyor. Dijital dönü�ümü i� stratejilerimizin temeline konumland�r�yoruz. Bu kapsamda geli�mi� veri analiti�i yetkinliklerimizi yang�nlarla küresel mücadeleye destek vermek için seferber ettik” dedi. FireAId’de 14 farkl� veri seti içinden 400’den fazla de�i�kenin kullan�ld��n� belirten Levent Çak�ro�lu, modelin kamu kurumlar�n�n yang�nla mücadelede veriye dayal� karar almalar�na yard�mc� oldu�unu söyledi. Levent Çak�ro�lu �öyle devam etti: “Geçti�imiz y�l pilot proje ile elde etti�imiz ba�ar�l� sonuçlar, modelimizi daha fazla payda�la geli�tirme ve dünyan�n farkl� co�rafyalar�nda uygulama konular�nda bizleri cesaretlendirdi. Projemizin daha da geli�tirilmesi için ilgili tüm payda�larla, uluslararas� kurulu�larla ve özellikle orman yang�n� riski yüksek olan ülkelerle çal��mak istiyoruz. FireAId ticari bir proje de�il; kulland��m�z algoritma ve kaynak kodlar�n� bir kar��l�k beklemeden i� birli�i içinde payla�maya haz�r�z. Ormanlar�m�z� korumak için toplulu�umuzun yapay zekâ alan�ndaki kabiliyetlerini dünyam�z�n iyili�i için de�erlendirmeye ve payla�maya devam edece�iz.”

SABANCI HOLD�NG CEO’SU CENK ALPER:
Projelerimizi ve uygulamalar�m�z� wef’te anlatt�k
Döngüsel ekonomi uygulamalar�n�n geli�mesinin dünyam�za sa�layaca�� katma de�er sadece çevreyle s�n�rl� de�il. Bugün küresel enerji ve hammadde krizlerinin olumsuz etkilerini çok net biçimde görüyoruz. Yenilenebilir enerjiyle kol kola ilerleyen döngüsel ekonomi uygulamalar�n�n artmas�, küresel krizlere kar�� da çok önemli bir kalkan görevi görüyor.

Sürdürülebilir kalk�nma hedefleriyle paralel �ekilde, �irketler için yeni büyüme ve istihdam alanlar� sa�l�yor.

Yeni dünya düzeninde, lineer ekonominin ö�retilerinin unutulmas� gerekiyor. Hep birlikte, döngüsel ekonomi uygulamalar� arac�l��yla, nas�l daha fazla de�er yaratabilece�imizi yeniden dü�ünmeliyiz. Tedarik zincirlerimiz ba�ta olmak üzere i� süreçlerimizi buna göre gözden geçirmeliyiz. Bugün dünyada döngüsellik ço�u zaman geri dönü�üm ile e� anlaml� olarak alg�lan�yor. Bunu de�i�tirmek için, tüm sektörlerde döngüsellik örneklerini art�rmam�z çok önemli.

Sürdürülebilirli�i bir risk de�il de�er yaratma f�rsat� olarak görüyoruz. Mevcut ekonomik büyüme düzenini devam ettirmenin art�k dünyada mümkün olmad�� çok aç�k. ‘Almak, kullanmak ve atmak’ yerine ‘azaltmak, yeniden kullanmak ve geri dönü�türmek’ üzerine kurulu döngüsel bir ekonomi modelini, dü�ünce yap�m�za, i� yap�� ekillerimize, gelecek stratejilerimize entegre etmeyi, dünyam�z�n ve insanl��n gelece�i için bir zorunluluk olarak görüyoruz. Kendimizi sadece y�k�c� inovasyon süreçlerinin takipçisi de�il, ayn� zamanda geli�tiricisi olarak da konumluyoruz. Dünyan�n Sabanc�’s� vizyonumuzla paralel olarak, küresel büyüme stratejimizi de bu yakla��mla ele al�yoruz. Bu kapsamda, gelecek 5 y�lda yapaca��m�z yat�r�mlar�n yüzde 75’ini, ‘yeni ekonomi’ olarak adland�rd��m�z enerji ve iklim teknolojileri, ileri malzeme teknolojileri ve dijital teknolojilere yönlendiriyoruz.

“Yeni bir i� birli�i kültürünün öncülü�ünü yap�yoruz”

Bugün, sürdürülebilir ya�ama hizmet etmenin yolu, bu uygulamalar�n etki alan�n� tüm ekosisteme yaymaktan ve yeni bir i� birli�i kültürü yaratmaktan geçiyor. Kordsa’n�n, Continental ile birlikte hayata geçirdi�i Cokoon isimli yap��t�rma teknolojisi bu kültürün sembol projelerinden biri. Ortaya koydu�umuz aç�k inovasyon yakla��m�yla, lastik i�imizde küresel rakiplerimizden biri olan Continental ile Ar-Ge ekiplerimizi bir araya getirerek, bu alanda 100 y�ld�r kullan�lan formüle çok daha inovatif, çok daha çevreci bir alternatif geli�tirdik. Cokoon’un patent havuzunda bugün Continental ve di�er iki i� orta��m�zla birlikte toplam dört �irketiz. Her birimiz kendi birikimimizi havuza koyarak, buradaki uygulamalar�m�z� sürekli olarak geli�tiriyoruz. Bugün geldi�imiz noktada, sektördeki 70’e yak�n �irket bu teknolojiyle yak�ndan ilgileniyor. Görüyoruz ki; ortak çabalar�m�z, sürdürülebilirlik için yeni bir pazar standard�n�n yarat�lmas�n� sa�lad�. Bu proje, yaratt��m�z etkinin ve de�erin, kendi operasyonlar�m�z�n çok daha ötesine geçti�inin mükemmel bir örne�i. Sabanc� Toplulu�u olarak, daha yüksek bir amaç için �irketler aras� i� birli�ini benimseyen, rekabete toplumsal fayda odakl� bir bak�� aç�s� kazand�ran, inovasyonu kendine saklamak yerine tüm payda�lar�n kullan�m�na sunan, ‘�irketin faydas�’ndan çok ‘ekosistemin faydas�’n� gözeten bir i� birli�i kültürünün öncülü�ünü yapmaktan gurur duyuyoruz.

“REKABET�N ÖTES�NE ODAKLANAN YEN� B�R �� B�RL�� KÜLTÜRÜ, SÜRDÜRÜLEB�L�R KALKINMANIN ANAHTARI”
Organizasyonun ikinci gününde, sürdürülebilir mobilitenin gelece�inin tart��ld�� kapal� oturumda konu�mac� olarak yerimi al�rken, tüm ziyaretçilere aç�k olarak düzenlenen “Döngüsel Uygulamalara Hayat Vermek” panelinde ise; i� ve operasyon modellerinde döngüselli�in h�zland�r�lmas� için neler yap�lmas� gerekti�ini ve Sabanc� Toplulu�u’nun bu alanda hayata geçirdi�i projeleri ve uygulamalar� kat�l�mc�lara aktard�m.

Eczac�ba�� Toplulu�u CEO’su Atalay Gümrah:
Atalay Gümrah’�n WEF23 �zlenimleri
16-20 Ocak’ta 130 ülkeden 2 bin 700’den fazla ki�inin kat�l�m�yla “Parçalanm�� bir dünyada i� birli�i" temas�yla gerçekle�en Dünya Ekonomik Forumu’nda (WEF) 4 günde izledi�im 20’nin üzerinde panel ve devlet ba�kanlar�, küresel �irket CEO’lar� ve STK temsilcileri ile kat�ld��m yemeklerden edindi�im WEF23 izlenimlerim �öyle:

ENERJ� DÖNÜ�ÜMÜ VE �K�Z DÖNÜ�ÜM

○ Ukrayna-Rusya sava�� ile h�zlanan enerji dönü�ümünün artarak devam edece�i ve i� dünyas�n�n devletlerden bu alandaki düzenlemelerini basitle�tirmesini ve süreçleri h�zland�rmas�n� talep edece�i çok net.

○ Enerji dönü�ümü ve net-s�f�r yolculu�unda geli�mi� ülkeler sermaye yap�s�, teknolojik imkanlar ve tüketici talebi ile daha h�zl� ilerlese de, dünyan�n kalan�nda dönü�ümünü sa�layacak ko�ullar -özellikle finansal destekler- olu�madan küresel bir ba�ar� yakalamak zor.

○ �klim dönü�ümünün en önemli arac� teknoloji olacak. Avrupa’n�n “ikiz dönü�üm” olarak ifade etti�i gibi dijital dönü�üm ve ye�il dönü�üm kol kola gidecek.

○ Siber güvenlik ve blockchain konular� hala gündemde olmas�na ra�men enerji dönü�ümü, jeopolitik geli�meler ve globalle�menin gerisinde kal�yor.

YE��L DÖNÜ�ÜM

○ ABD, yakla��k 370 milyar dolarl�k “enflasyonu dü�ürme paketi (IRA)” ile bir taraftan y�llard�r geriden geldi�i ye�il dönü�üm yat�r�m�nda aray� kapatmay� hedeflerken, di�er taraftan ise yeni ve çevreci teknolojilere yat�r�m yapacak kurulu�lar� ülkesine çekmeyi amaçl�yor.

○ Avrupa Birli�i, ABD’yi ye�il dönü�üm inisiyatifi için desteklerken, IRA’y� bir tehdit olarak gördü�ünü söylemekten çekinmiyor. Avrupa’daki i� dünyas�n�n Brüksel üzerinde hem süreçleri basitle�tirme hem de IRA benzeri güçlü destekleri talep etme bask�s� art�yor.

GLOBALLE�ME

○ Globalle�menin gelece�i konusundaki endi�elerin azald��, bu kadar entegre olmu� bir dünya ekonomisinin art�k globalle�meden geri dönemeyece�i farkl� noktalarda tekrar ediliyor. Ancak öte yandan yerel için üretmenin ve tedarik zinciri güvenli�ini elden b�rakmadan üretim a�lar�n� planlaman�n eskisinden çok daha önem kazanaca�� da her platformda gündeme geliyor.

PhIlIps Türkiye Genel Müdürü Gamze Arbak:
2022’yi hedeflerimiz üzerinde tamamlad�k
2022 y�l�n� hedeflerimizin üzerinde ba�ar�l� bir �ekilde tamamlad�k; burada tak�m ruhu ve motivasyonunun yan� s�ra y�lmazl�k ve çeviklik ile çözüm odakl� olmam�z�n da etkisi çok önemli. Yeni y�l, içerisinden geçmekte oldu�umuz dönemin dinamiklerini göz önüne ald��m�zda tam bir “Kusursuz F�rt�na (Perfect Storm)” olmaya devam edecek.

Dünyan�n ve ülkemizin de�i�ime girdi�i bu dönemde kurumlar�n da buna uyumlu bir �ekilde hareket etmesi gerekecek. Biz de �irketimizin dönü�üm ve sürdürülebilirli�ini daha da güçlendirmek için aksiyonlar�m�z� almaya ba�lad�k ve özellikle süreç iyile�tirmeye odakland�k. Senenin ba��nda organizasyon yap�s�n� gözden geçirip yeniden �ekillendirdik. �� süreçlerimizi sürekli iyile�tirerek mü�terilerimizin ve i� ortaklar�m�z�n ihtiyaçlar� ile örtü�en çözümlerimizi hayata geçirece�imiz bir sene olacak. Aksiyonlar�m�z�n önceli�ini de burada yer alan unsurlar belirledi.

“Sürdürülebilirli�i, inovasyon süreçlerimize dahil ediyoruz”

Avrupa Birli�i’nin Copernicus �klim De�i�imi Servisi’nin bildirdi�ine göre, 2022 dünya genelinde bugüne dek ölçülen en s�cak be�inci Avrupa’da ise en s�cak ikinci y�l oldu. Bu üzücü geli�meler kurumlar�n sürdürülebilirlik faaliyetlerini gözden geçirmeyi zorunlu k�l�yor. Gezegenimizin kapasitesi ve insanl��n geli�imi için yine ‘sürdürülebilirlik’ çevresel, sosyal ve yönetimsel boyutlar�yla en kritik konulardan biri olaca��n� dü�ünüyorum. Sürdürülebilirlik bizim de önceliklerimizden biri olmaya devam edecek. Philips olarak, ye�il ve döngüsel hedeflerimize ula�mak için sürdürülebilirli�i, inovasyon süreçlerimize dahil ediyoruz.

Türkiye’deki önceli�imiz sa�l�k dönü�ümüne katk�da bulunarak, çözüm üretmek. Bunu yapmak için üç önemli konumuz var:
I. Sa�l�k Teknolojilerindeki her alanda mü�terilerimizin tercih etti�i bir numaral� i� orta�� olmak.
II. Dijital sa�l�k konusunda önemli ad�mlar atmak. Bunlar� yaparken yerel yakla��mlar izlemek.
III. Herkesin sa�l�k hizmetlerine ula�abilmesi için yeni i� modelleri geli�tirmek ve bu yeni i� modelleri ile de�er odakl� sa�l�k hizmetlerini yayg�nla�t�rmak.

SAP Türkiye Genel Müdürü U�ur Candan:
2023 oda��m�zda inovasyon, sürdürülebilirlik ve bulut var
2023’e yeni mü�terilerimizin dijital dönü�üm yolculuklar�n� planlayarak ve SAP’nin küresel vizyonu çerçevesinde 2023 stratejimizi tasarlayarak merhaba dedik.

Mü�terilerimizin i�te dönü�üme imza atarak yeni i� modelleri geli�tirmeye, büyümenin önünü açmaya ve rekabette bir ad�m önde olmak için sürekli yenilik yapmaya ihtiyac� var. SAP olarak biz de sürdürülebilir bir dünya yaratmak için, 50 y�ll�k birikimimizle dünyan�n ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelerden olu�an bir i� a��na dönü�mesini amaçl�yoruz.

1- �novasyon: SAP olarak dijital dönü�üm yolculuklar�nda bize güvenen �irketleri yaln�zca mü�terimiz olarak de�il, inovasyonlar� birlikte tasarlay�p ilkleri hayata geçirece�imiz yol arkada�lar�m�z olarak görüyoruz. Bu y�l odaklanaca��m�z öncelikli hedeflerden biri, mü�terilerimizin de dahil oldu�u inovasyonlara h�z vermek olacak.

2- SAP Store: �novasyonun eri�ilebilir ve kullan�labilir oldu�u ölçüde katma de�er sa�lad��n� biliyoruz. Bu çözümleri SAP ekosistemi için adeta bir uygulama ma�azas� olarak konumlanan, küçük eklentilerle, entegrasyonlarla SAP çözümlerini daha da güçlendiren uygulamalar�n yer ald�� SAP Store’da kullan�ma açarak, daha çok kurumun bu yeniliklerden yararlanmas�n� umuyoruz.

3- Yetenek havuzu: Dijital dönü�ümün insans�z olamayaca��n�, insan� merkeze alan teknolojilerin uçtan uca bir dönü�ümü mümkün k�laca��na inan�yoruz. Elbette dönü�ümün kitleselle�ti�i bir dönemi deneyimlerken altyap�ya önem verdi�imiz kadar, çal��ma hayat�n�n gelece�ini �ekillendiren teknolojileri iyi amaçlar için, yetkin bir biçimde kullanabilecek insan kayna��na da önem veriyoruz. Çal��anlar�n dönü�üme uyum sa�layabilmesi için yeni yetkinlikler kazanmas�, dijital dönü�ümü çevik bir yakla��mla hayata geçirebilmek aç�s�ndan önemli. Bu sebeple çal��anlara yeni yetenekler kazand�rmak da ajandam�z�n üst s�ralar�nda yer al�yor.

4- Bulut: Bugün i� dünyas�nda ba�ar�n�n anahtar�n� konu�urken esneklikten, çeviklikten ve dayan�kl�l�ktan söz ediyorsak bunu kolayla�t�ran teknolojilerden biri olarak bulut öne ç�k�yor. Küreselde bulut dönü�ümünün öncü markalar�ndan biri olan SAP’nin vizyonunu Türkiye’de temsil ederken, mü�terilerimizin ihtiyaçlar�na uçtan uca yan�t veren bir bulut çözüm portföyü sunuyoruz. Zira ba�lan-kullan modeliyle her ölçekten i�letme için hemen uygulamaya al�nabilen çözümlerin, �irketlerin bekledi�i manevra alan�n� yarataca��na inan�yoruz.

5- Sürdürülebilirlik: Geni� perspektiften bakt��m�zda küreselle�menin yeni bir faz�na geçti�imiz, ekonomik paradigman�n de�i�ti�i, büyümenin yava�lad��, enflasyonun artç� etkilerinin tüm sektörlere etki etti�i, dünyan�n gelece�ine ili�kin belirsizliklerin artt�� bir döneme girdi�imizi görüyoruz. Silola�may� de�il, ekosistem büyümesini te�vik eden, tedarik zincirlerinin k�r�ld�� bu dünyada teknolojiyi çözüm olarak sunan bir kültürü benimseyen SAP olarak, sürdürülebilir büyümenin bu arac�n gücüyle ba�ar�laca��na inan�yoruz. 2023, SAP Türkiye'nin de�i�en pazar e�ilimlerine ve mü�teri ihtiyaçlar�na h�zl� bir biçimde yan�t verece�i, mü�terilerine en geni� bulut portföyünü sunan teknoloji �irketi olarak i�inin merkezine bulutu, sürdürülebilirli�i, inovasyonu ve çevikli�i alaca�� bir y�l olacak.

SAP olarak hedefimiz, dünyan�n ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelerden olu�an bir i� a��na dönü�mesini sa�lamak. Geli�tirdi�imiz teknoloji ve i� uygulamalar� üreticiden tüketiciye de�er zinciri yarat�yor; her sektörde her ölçekten kurumun ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmeye dönü�erek pazardaki de�i�imlere ve çevresel faktörlere h�zla yan�t vermelerini sa�l�yor.

Türkiye Sigorta Genel Müdürü Atilla Benli:
2023'te bizi güçlü k�lacak strateji ve planlar�m�z üzerine çal��t�k
Türkiye Sigorta olarak son derece zorlu geçen 2022 y�l�nda hedeflerimize ula�t�k ve sektör liderli�imizi sürdürdük. 2023 y�l�nda bizi daha güçlü k�lacak strateji ve planlar�m�z üzerinde çal��t�k.

Ülkemizin bireylerinin, �irketlerinin ve milli yat�r�mlar�n�n sigorta potansiyelini Türkiye Sigorta’n�n sa�lad�� çözümlerle bulu�turacak hedefler koyduk kendimize. Bu sayede, sigorta fark�ndal��n�n ve sigortal�l�k oran�n�n artmas�na katk� sa�layarak sadece �irketimizi büyütmeyi de�il ülkemizde sigorta sektörünün geli�mesini ve daha fazla tabana yay�lmas�n� amaçlad�k. Sigorta Sektörü için teknolojik yat�r�mlar, da��t�m kanal� operasyonlar�n�n etkinli�i, aktüeryal yetenekler, risk yönetim modelleri, sermaye verimlili�i gibi konular en hayati konulard�r. Biz de bu alanlarda kurulu�umuzdan bugüne aral�ks�z yat�r�mlar yapan bir �irketiz. 2023 y�l�nda da bu alanlardaki faaliyetlerimizi derinle�tirmek için çal��malar�m�za devam edece�iz.

“2023 y�l�nda sa�l�k turizmi hedefi 5 milyar dolar”

Yeni y�lda bizi son derece mutlu eden bir geli�meyi, sa�l�k turizminin geli�tirilmesi hususunda önemli bir i� birli�inin parças� olman�n heyecan�n� ya�ad�k. Bildi�iniz gibi ülkemiz, sa�l�k sistemimizi küresel bir markaya dönü�türmeyi ve 2023 y�l�nda bu alandaki çal��malar�m�z�n art�r�larak sa�l�k turizmi gelirlerimizin 5 milyar dolara ç�kart�lmas�n� hedefledi.

Biz de bu hedefi sahiplenmenin heyecan� ile ba�ta Türkiye ve Almanya aras�ndaki sa�l�k turizmini geli�tirmek ve marka çal��malar�n� desteklemek amac�yla 16-17 Ocak tarihlerinde Berlin’de düzenlenen Sa�l�k Turizmi Fuar�’na ana sponsor olarak kat�l�m sa�lad�k. Türkiye’miz zaten bu alandaki de�eri her geçen gün artan bir ülke. Bu de�eri daha da art�rmak için 2023 y�l�na böyle bir organizasyona destek olarak ba�lamak bizim için büyük bir gurur ve heyecan oldu.

Bununla birlikte Biz Türkiye Sigorta olarak, kurulu�umuzdan bu yana insan kaynaklar� faaliyetlerimizin oda��na çal��anlar�m�z�n huzurunu ve mutlu�unu ald�k. Tüm süreçlerimizi bu amaçlar do�rultusunda tasarlad�k. 2023 y�l�na da bu çal��malar�m�z�n ne denli do�ru ve de�erli oldu�unu gösteren bir ba�ar� ile ba�lad�k. �� yeri kültürü ve çal��an memnuniyeti konusunda hizmet veren Great Place to Work Enstitüsü’nün “Harika Bir �� Yeri” sertifikas�n� ald�k. Bizim için bu, yeni y�la harika bir ba�lang�ç oldu.

K�saca 2023’e, sigortal�lar�m�zdan çal��anlar�m�za, sigorta ürün ve hizmetlerimizin tasar�m�ndan da��t�m�na, sigortan�n anlam ve önemini ülkemizin lay�k oldu�u bir seviyeye ç�karmaya kadar her alanda de�erlendirmelerle, büyük umutlarla ve büyük bir gayretle ba�lad�k.

Otokoç Otomotiv Genel Müdürü �nan Ekici:
Global ülkelerde güçlü pozisyonumuzu koruma hedefi ile ilerliyoruz
Otokoç Otomotiv olarak, 2023 y�l� planlar�m�zda en önemli kaslar�m�z olan “Stratejik Planlama”, “Sürdürebilirlik ve Çevre”, “�novasyon ve Giri�imcilik” ve “�nsan Kaynaklar�” konular� üzerine daha da odaklanm�� durumday�z. Bunun yan� s�ra sürdürülebilirlik anlay��m�z kapsam�nda payda�lar�m�z�n ve i�imizin gelece�ine yönelik önceliklerimize ve ihtiyaçlar�m�za odakland�k.

Belirledi�imiz stratejileri bu y�l itibar�yla da hayata geçirece�iz. �novasyon odakl� ilk hamlemiz 2022 y�l�nda pilot olarak ba�lat�lan ve co-inovasyon giri�imi olarak ilerleyen elektrikli bisiklet projemizin d�� partneri olan e-mikromobilite üreticisi giri�ime yönelik yat�r�m f�rsatlar�n� de�erlendirmek oldu. Geçti�imiz y�l ba�latt��m�z çevik dönü�üm yolcu�umuza h�z kazand�r�rd�k. Bu projenin ç�kt�lar� do�rultusunda da çal��anlar�m�z�n geli�imine ili�kin planlar� hayata geçirece�iz. Yine bizler için çok önemli bir konu olan kad�n istihdam�n� destekleyici çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

“Kültür manifestomuzu yak�nda aç�klayaca��z”

Çevik dönü�üm yolculu�umuz kapsam�nda kültür manifestomuzu olu�turduk ve bunu çok yak�n bir zamanda aç�klayaca��z. Tüm payda�lar�m�za dokunan sosyal ve çevresel projelerimizi planl�yoruz. Plastik kullan�m�n�n azalt�m�na yönelik olarak 2023 y�l� itibar�yla bireysel tek kullan�ml�k plastik tüketimine son verece�iz. Yeni dönemde bir yandan startup yat�r�mlar�na devam etmeyi planlarken bir yandan da Venture Capital (VC) yat�r�mc�s� olmay� hedefliyoruz. Otokoç Otomotiv olarak faaliyette bulundu�umuz alanlarda da sektör ve mü�terilerimizin ihtiyaçlar�na yönelik öncü çal��malar�m�z devam edecek. Bu kapsamda tüm markalar�m�z� tek bir mobil aplikasyonda toplayarak SuperApp projemizi hayata geçirmeye yönelik çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Türkiye’deki karavan ekosisteminin geni�lemesi için çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. �kinci el piyasas�nda bayilik sistemi ile ülkemizin farkl� noktalar�na ula�maya devam edece�iz. Operasyonel kiralama pazar�nda payda�lar ve i� ortaklar�m�z�, ekiplerimiz ile bulu�turarak farkl� i� birliklerine, farkl� i� yap�� ekillerine a��rl�k verece�iz. Özmal araçlara verdi�imiz uçtan uca bir hizmet yönetim modeli olan Filo Yönetimi Avis Filo Maestro ile mü�teri portföyümüzü geni�letiyoruz. Perakende sat��, sat�� sonras� hizmetler ve toptan yedek parça i� kollar�m�zda Dijital Studyo, Servis 4.0 ve partinstock kanallar�nda dijital ve online etkinliklerimizi art�raca��z. Otokoç Sigorta taraf�nda ise online sigorta sat��na ba�layaca��z. Otomotiv sektöründe bir ilk olarak, Metaverse Decentraland’de geçen y�l sat�n ald��m�z Otokoç Metazone alan�na ve bu evrene yönelik çal��malar�m�z� h�z kesmeden sürdürmeye devam edece�iz.

“Karbon nötr olma hedefi yönünde at�lacak tüm ad�mlar� destekliyoruz”
Elektirikli �arj istasyonlar� kapsam�nda toplulu�umuzdan �irketlerle WAT Mobilite’yi kurduk. Ba�l� araç teknolojilerinde faaliyet gösteren IUGO giri�imi ile yak�n temastay�z. Ayr�ca, elektrifikasyon alan�nda bu y�l içinde Bluedot isimli elektrikli araç kullan�c�lar� için pazar yeri olu�turduk. Sürdürülebilir bir çevre her zaman ilk önceli�imiz diyoruz. Koç Toplulu�u olarak 2050 y�l�nda karbon nötr olma hedefi yönünde at�lacak tüm ad�mlar� destekliyoruz. �klim kriziyle mücadele ve enerji verimlili�i odak alanlar�m�z aras�nda yer al�yor. Bu do�rultuda GES yat�r�mlar�na ba�lam��t�k ve devam ediyoruz. Genel Müdürlük ve �ubelerimizde kulland��m�z elektri�i yenilenebilir kaynaklardan temin ediyoruz. Enerji verimlili�i kapsam�nda yine LED dönü�ümleri ve verimli ekipman dönü�ümlerini gerçekle�tiriyoruz. Her sene önceliklerimizi tüm yönetim ekibi bir araya gelerek belirliyoruz.

Boyner Büyük Ma�azac�l�k CEO’su Eren Çamurdan:
Yeni y�lda yeni markalarla söz sahibi olaca��z
2022 yo�un ama bir o kadar keyifli ve ö�retici, yapt��m�z çal��malar�n meyvelerini ald��m�z bir seneydi. Dinamik bir marka olarak 2022 y�l�nda deneyim odakl� yeni nesil ma�aza say�m�z� art�rd�k, online tarafta da deneyimi iyile�tirmeye odakland�k. Toplumsal fayda yaratabilmek ad�na çal��malar�m�za devam ettik.

2022 y�l�nda ba�latt��m�z deneyim odakl� ma�azac�l�k anlay��yla hareket etmeye ve bunu geli�tirmeye bu y�l da devam ediyoruz. Deneyim odakl� yeni nesil spor ma�azas� Boyner Dynamic ma�azalar�n�n ikincisini �stanbul’un en u�rak noktalar�ndan Cevahir’de açt�k. Boyner için her zaman öncelikli kategorilerden biri de spor giyim, bu alandaki yat�r�m�m�z� hayata geçirerek 2023 y�l�na ba�lad�k. Spor giyim deneyimini tek bir çat� alt�nda ula�t�rmak, spor severlerin ve gençlerin u�rak noktas� olmak önceliklerimiz aras�nda. Herkese iyi gelecek ve iyi hissettirecek ürünleri ma�azalar�m�zda sunuyoruz. Antalya Terracity ile üç ma�azaya ula�an Boyner Dynamic konsept ma�azalar�m�z� bu y�l farkl� lokasyonlarda açmaya devam edece�iz.

“Sürdürülebilirlik en önemli önceliklerimizden biri”

Geçti�imiz y�l önceliklendirdi�imiz konular�n ba��nda deneyim odakl� yeni nesil ma�aza say�m�z� art�rmak vard�. Boyner Cadde ile ba�lad��m�z yeni nesil ma�azac�l�k aksiyonlar�m�z geçti�imiz y�l Pangalt�’daki ma�azam�zla devam etti. Bir yandan dijital dönü�ümün h�z kazanmas�yla de�i�en mü�teri beklentisi ve ihtiyaçlar�na cevap verebilmek ad�na uzun zamand�r All-line ad�n� verdi�imiz stratejiyle hareket ediyor ve bu yakla��m�m�zla her zaman sektöre yön veriyoruz. Bu nedenle ma�azalar�m�z� ço�alt�rken ayn� zamanda bu deneyimi online tarafta da sa�lamaya çal��t�k. Bu oda��m�zla Haziran ay�nda Boyner Now’� hayata geçirdik. Boyner’de dinamik yönetim anlay��m�zla; hikayeler yazmay�, deneyimler tasarlamay� ve trend belirleyici olmay� seviyoruz.

2022’de yapt��m�z i� birlikleri moda dünyas�yla ili�kilerimizi çok daha güçlü hale getirdi. “Sadece Boyner’de” konseptiyle yerli ve yabanc� markalara alan yaratmaya ve farkl� markalarla beklenmeyen i� birliklerine imza atmaya devam edece�iz. Özellikle ula��labilir lüks arayan yeni bir tüketici kitlesiyle tan��aca��m�za da inan�yoruz. 2023’te de hem yeni i� birlikleri hem de yeni markalarla birlikte modada söz sahibi olmaya devam edece�iz.

En önemli önceliklerimizden biri de sürdürülebilirlik. Sürdürülebilirli�i oda��m�za ald��m�z projelerimizde, Birle�mi� Milletler Kalk�nma Amaçlar�’na uygun �ekilde hareket ediyoruz. Ma�aza konseptlerimizde, ofislerimizde, koleksiyonlar�m�zda ve projelerimizde sürdürülebilirli�i merkeze al�yoruz.