BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

ANADOLU'DAN YARINLARA I�IK TUTAN B�R L�DER

Anadolu Grubu; 19 �lkede, 80'e yak�n �irket, 66 �retim tesisi ve 80 bin ki�ilik istihdamla faaliyet g�steriyor. Bira, me�rubat, perakende, tar�m, otomotiv, k�rtasiye, h�zl� servis restoran�, gayrimenkul ve enerji olmak �zere 9 farkl� sekt�rde, �ok geni� bir co�rafyaya yay�lm�� operasyonlar�yla b�y�k bir yap�. Bu dev �irkette "Y�netim Kurulu Ba�kan�" unvan�n�n sahibi ise Tuncay �zilhan... Ayn� zamanda T�S�AD'�n Y�ksek �sti�are Kurulu Ba�kan� da olan duayen i� insan�m�z, i� d�nyas�n�n gelece�ine dair �ng�r�lerini Business Life okurlar�yla payla�t�. Tepeba��'ndaki bakkal d�kkan�nda, �ocukken babas� merhum �zzet �zilhan'�n yan�nda ba�layan i� hayat�na ili�kin bir�ok anekdot sundu. Pandemi d�nemindeki kriz y�netiminden ve salg�n sonras�nda alacaklar� aksiyonlardan da bahsetti. Tecr�belerini yeni nesle de aktaran ba�ar�l� lider, gen�lere ��tlerinden kalem tutkusunu anlatt�� hobilerine kadar, t�m sorular�m�za samimi yan�tlar verdi. Kayseri do�umlu Say�n Tuncay �zilhan'� dinlerken, toplulu�un gelecek odakl� vizyonunu temsil eden "Anadolu'dan Yar�nlara" mottosu �n plana ��kt�...

OPERASYONLARIMIZI, SÜREKL� YEN�DEN GÖZDEN GEÇ�R�YORUZ
“Yeni normal”e ili�kin planlar�n�zdan bahseder misiniz?
Tüm dünya ile birlikte, daha önce deneyimlemedi�imiz bir süreçten geçiyoruz. Anadolu Grubu, bugün 9 farkl� sektörde faaliyet gösteren ve geni� bir co�rafyaya yay�lm�� operasyonlar�yla büyük bir yap�. Bu sektörlerin her biri, kendi dinamiklerine göre pandemi sürecinden farkl� �ekilde etkileniyor. Önceli�imiz; hiç ku�kusuz, çal��anlar�m�z�n ve tüm payda�lar�m�z�n sa�l��n� korumak ve bu zor zamanlar�n üstesinden hep beraber gelmek. Tüm kararlar� maksimum sorumluluk bilinciyle almaya çal��yor ve topluma kar�� yükümlülüklerimizi yerine getirmek için önemli bir kaynak ay�r�yoruz. Faaliyette oldu�umuz tüm segmentlerde, i� süreklili�inin sa�lanmas� için bütün önlemleri hayata geçiriyoruz. Operasyonlar�m�z�, sürekli yeniden gözden geçiriyoruz ve uygun aksiyonlar� vaktinde al�yoruz.

ZORLUKLARA RA�MEN BÜYÜMEY� SÜRDÜREB�LME ARZUSUNDAYIZ
Önümüzdeki dönemde, hangi sektörlere daha çok a��rl�k vereceksiniz?
Ba�l�ca operasyonlar�m�zdaki performanslar�m�zda, bu zorlu döneme ra�men büyümeyi sürdürebilme arzusunday�z. Bir süre daha, temkinli ve aciliyeti olmayan yat�r�mlar� uzun zamana yayan bir bak�� aç�s�yla ilerlemeyi planl�yoruz. Fakat toplum aç�s�ndan kritik olan; ba�ta sa�l�k, perakende, tar�m ve içecek gibi hizmet alanlar�m�zda bu kritik süreçte mü�terilerimize kesintisiz olarak en iyi ve h�zl� hizmeti sunmak için gerekli altyap� çal��malar�m�z� ve yat�r�mlar�m�z� yap�yoruz. Markalar�m�za, tüketicilerimize, payda�lar�m�za, dijitalle�me ve finansal disiplinimize odaklanarak önceliklerimizi belirleyece�iz. Grubumuz için uzun vadede a��rl�kl� olarak tüketici ürünleri sektörlerinde, yurt içi ve yurt d��nda güçlü büyüme potansiyeli gördü�ümüz yeni yat�r�m f�rsatlar�n� de�erlendirmeye devam ediyoruz.

DE��ME AYAK UYDURAMAYAN AYAKTA KALAMAZ
Dönü�üme nas�l ayak uyduruyorsunuz?
Gelece�e haz�rlan�rken, teknolojik geli�melere entegre olmam�z�n, inovasyonlar�n sundu�u verimlilik f�rsatlar�n� tüm i� süreçlerine yans�tmam�z�n gereklili�ini her f�rsatta vurgular�m. Biliyoruz ki, de�i�ime ayak uyduramayan ayakta kalamaz. Teknoloji ça��nda, geli�meleri yak�ndan takip etmek, dijital dönü�ümün içinde yer almak, inovatif projelere yat�r�m yapmak, en önemli önceliklerimiz olmak zorunda. Yenilikçi ürün ve hizmet üretimi gerçekle�tirenlerin h�zla güçlendi�i bir dönemdeyiz. Anadolu Grubu olarak, üretken olman�n ve yeniliklerle gelece�imizi �ekillendiren bak�� aç�s�n�n, bizleri güçlü k�ld��na inan�yoruz.

KES�NT�S�Z H�ZMET SUNUYORUZ
Ba�ar�n�z�n temelinde hangi teknolojik ve inovatif çözümlerin önemli pay� var?
Teknolojik geli�meleri yak�ndan takip ediyor, dijitalle�menin sundu�u verimlilik f�rsatlar�n� i�imize her alanda yans�t�yoruz. Bu zorlu dönemde, kesintisiz hizmet sunma sorumlulu�umuzu bu sayede yerine getirebiliyoruz. Tüm dünya gibi bizleri de, üzerinde çal��mam�z ve kendimizi adapte etmemiz gereken birçok yeni kavram bekliyor. Dünya, de�i�im h�z�n� hiç kaybetmiyor. Tüm Anadolu Grubu �irketlerinde; i� süreçlerimizi, i� modellerimizi ve çal��ma ortamlar�m�z� daha etkin, daha verimli hale getirecek ve daha fazla de�er yaratacak, teknolojiyle güçlendirilmi� i� dönü�ümü projeleri gerçekle�tiriyoruz. Bu çal��malar�m�z tüm h�z�yla devam edecek.

��RKET HARCAMALARI AC�LEN AZALTILMALI
Yüksek belirsizlik ortam�nda, operasyonel esnekli�i nas�l art�racaks�n�z?
Pandemi döneminde de tüm zor zamanlarda oldu�u gibi, önceliklerimizi ve paradigmam�z� do�ru belirlemeliyiz. Kapsaml� “acil durum senaryolar�” ile “acil durum operasyon merkezleri”nin tan�ml� ve gerekli protokollerin haz�r olmas�n�n önemini gördük. Yüksek belirsizlik ortam�nda, hareket imkân� verecek esnek sistemler tasarlayarak, var olan operasyonel esnekli�i art�raca��z. S�n�rl� kaynaklar�m�z� aciliyet s�ras�na ve etki ölçe�ine göre mobilize ederek kullanmal�y�z. Gelecek potansiyelini öldürmeden, �irket harcamalar� yenilikçi çözümlerle acilen azalt�lmal�. Yaln�zca, tolere edebilece�imiz riskler almak ve riski düzenli olarak da��tmak durumunday�z.

SAHADAN �LET��M� KOPARMAYACA�IZ
Bu kritik süreçte ald��n�z önlemlerden bahseder misiniz?
Her operasyon ve i�letme, kendi sürdürülebilirli�i çerçevesinde, münhas�ran detayl� de�erlendirme ve analizler yaparak önlemler almak durumunda. Do�ru tedbirler için do�ru istihbarat edinmemiz, bu dönemde çok de�erli. Dolay�s�yla, sahadan ileti�imi koparmayaca��z. Ekonominin daha karma��k hale gelmemesi, �irketlerin büyük ekonomik sorunlar ya�amamas� için devletin deste�i de çok önemli. Bu pandemi, küreselle�en dünyada hepimizin ne kadar ba��nt�l� oldu�unu kan�tlad�. Tüm payda�lar olarak, ko�ullara birlikte uyum sa�lamak ve beraber hareket etmek zorunday�z.

PANDEM�, BÜYÜK DE��MLER� TET�KLEYECEK
“Yeni Normal”i do�ru ve eksiksiz kurgulaman�n yöntemlerinden söz eder misiniz?
Pandemi ve beraberinde büyümesi beklenen ekonomik krizin, hem ülkemizde hem de dünya düzeninde büyük de�i�imleri tetikleyece�ini öngörebiliriz. �irketler, yat�r�m ve üretim stratejilerini, i� yap�� ekillerini ba�tan a�a��ya gözden geçirecek, çal��ma ko�ullar� de�i�ecek. Bireyler; ba�ta turizm, yeme-içme, hijyen ve sa�l�k olmak üzere, pek çok alana yönelik tüketim al��kanl�klar� yeniden ele alacak. Hizmetler de buna göre geli�tirilecek. Sa�l�k sistemlerinde köklü reformlar görece�imizi umuyorum. Küreselle�me, uluslararas� tedarik zinciri, uluslararas� havac�l�k ve mobilizasyon düzenlemeleri de kökünden de�i�ebilir. Dijital dönü�üm, yepyeni bir boyut kazanacak.

YEN� KO�ULLARA ADAPTE OLMALIYIZ
Salg�n bize “art�” ve “eksi” anlamda neleri ispat etti?
Sürdürülebilirlik çal��malar�nda yol alm�� irketlerin bunun faydas�n� fazlas�yla görece�i, geride kalanlar�n ise bu eksi�i daha fazla hissedece�i bir döneme girdik. Bu süreç bize, içinde bulundu�umuz sistemin pek çok art�s�n� ve eksisini gösterdi. Buna göre; pek çok alanda düzenleme yapmam�z, yeni ko�ullara adapte olmam�z gerekiyor. �htiyaçlar� do�ru tespit ederek ilerler, gerçekçi davran�r ve önlemleri al�rsak, de�i�imlere kendimizi adapte ederiz. Böylece, sistemimizi yeniliklerle birlikte hep beraber güçlü bir �ekilde sürdürürüz.

KAYNAKLARIMIZI, EN KISA SÜREDE MOB�L�ZE ETMEL�Y�Z
Belirsizli�i, tedirginli�i ve umutsuzlu�u da tetikleyen bu zorlu zaman diliminde çizdi�iniz yol haritas�n� özetler misiniz?
Dayan��ma çok önemli. Devletimiz, kurumlar�m�z ve toplumumuz ile el ele vererek, üzerimize dü�en sorumluluklar� yerine getirerek, yard�mla�arak, payla�arak bu zor zamanlar� hep birlikte atlataca��m�za inan�yoruz. Bir yandan da, pandeminin ilerleyen dönemlerinde ve sonras�nda i�lerimizin sürdürülebilirli�i için geli�tirece�imiz süreçlere odaklanmal�y�z. �imdiden geli�meleri yak�n takibe almak, trendleri ve tüketici davran��ndaki de�i�iklikleri izlemek, tüm i� süreçlerini gözden geçirmek gerekiyor. Grup olarak her daim önem verdi�imiz tar�m ve g�da konular�n�n stratejik önemi daha da çok anla��ld�. Tüm dünyada, her alan da üretimin ne kadar ehemmiyetli oldu�unu bir kez daha gördük. Yine, tedarik zincirinin ayakta tutulmas�, kar��m�za de�erli bir madde olarak ç�kt�. Ülke olarak, farkl� kaynaklar�m�z� en k�sa sürede mobilize ederek üretime ve tedari�e her türlü deste�i bugünden sa�lamam�z, hem k�sa hem de uzun vadede gelece�imize yap�lacak en anlaml� yat�r�m olacakt�r.

EN ÖNEML� ÖNCEL�� NSANIMIZA VER�YORUZ
Salg�ndan etkilenen kesimlere destek olmak amac�yla 30 milyon TL’lik kaynak ay�rd�n�z. Bu ba�lamdaki çal��malar�n�zdan söz eder misiniz?
Oda��m�zda her zaman insan var. O yüzden, bu dönemde en önemli önceli�i insan�m�za veriyoruz. Ba�ta çal��anlar�m�z ve payda�lar�m�z olmak üzere, dünyam�za ve toplumumuza kar�� sorumluluklar�m�z� yerine getirmek için pek çok çal��ma yapt�k. Covid-19 ile mücadele kapsam�nda, salg�nda etkilenen kesimlere destek olmak ve fark�ndal�k yaratmak amac�yla 30 milyon TL’yi a�an bir kaynak ay�rd�k. Türkiye Cumhuriyeti Cumhurba�kanl��’nca ba�lat�lan Milli Dayan��ma Kampanyas�’na, Anadolu Efes, Coca-Cola �çecek, Migros ve Anadolu Isuzu’nun da deste�i ile toplam 5 milyon TL’lik ba�� gerçekle�tirdik. Grup �irketlerimiz ve markalar�m�z ellerini ta��n alt�na koyuyorlar.

��RKETLER�M�Z, MORAL A�ILAYAN ÇALI�MALAR YAPTI
Anadolu Efes, yeme-içme-e�lence sektörü çal��anlar�n�n yan�nda olmak için 1 milyon TL ile, Ahbap Derne�i i� birli�iyle “Dayan��ma Birlikte Güzel” adl� çal��ma ba�latt�. Yine Ahbap Derne�i ile, “Kendine Has Dayan��ma Hareketi”yle sokak hayvanlar�na mama ve kedi köpek kulübesi tedarik edildi. Coca-Cola �çecek, yurt d��ndan ülkemize dönen karantina merkezlerinde misafir edilenler için Türk K�z�lay�’n�n 13 ilimizde bulunan “Afet Yönetim Merkezleri”ne, su ve meyve suyu gönderdi. Ayn� zamanda, sa�l�k çal��anlar�m�z�n ve vatanda�lar�m�z�n özellikle ihtiyaç duydu�u el ve yüzey dezenfektan�n�, Sa�l�k Bakanl�� onay�yla fabrikalar�m�zda üreterek il sa�l�k müdürlüklerine hibe etti.

Migros, tüm ma�azalar�n� aç�k tutarak, çal��anlar�yla birlikte canla ba�la halk�n ihtiyaçlar�na yan�t veriyor. Bu zorlu süreçte ek istihdam sa�larken, hem çal��anlar�n�n hem de tüketicilerinin sa�l��n� korumak için çok yo�un çal��malar yürütüyor. Anadolu Isuzu, Garenta ve KIA, sa�l�k personelini salg�ndan korumak amac�yla entübasyon ve biyolojik numune alma kabini üretimi gerçekle�tirerek ihtiyac� olan hastanelere teslim etti. Anadolu Etap, halk�m�z�n g�da gereksinimi için, tüm operasyonlar�nda en üst düzeyde tedbirleri alarak üretmeye ve hizmet vermeye devam ediyor. Birçok �irketimiz, bir taraftan toplumda önlemler konusunda fark�ndal�k yaratacak, di�er yandan da payda�lar�na moral verecek pazarlama ve ileti�im çal��malar� yap�yor...

“TÜRK�YE’N�N OTOMOB�L�” B�RÇOK SEKTÖRÜN ÖNÜNÜ AÇACAK
Türkiye'nin Otomobili Giri�im Grubu (TOGG)’un, Bursa Gemlik’teki üretim tesisinin ‘�n�aat Ba�lang�ç Töreni’ gerçekle�tirildi. Anadolu Grubu’nun da 5’li konsorsiyumda %19’luk e�it pay� var. TOGG’un gelece�ine dair öngörülerinizi alabilir miyiz?
Türkiye’nin en köklü s�nai gruplar�ndan biri olarak, yerli üretimi her zaman stratejik önceliklerimiz aras�nda tutuyoruz. TOGG, sadece üretim aç�s�ndan de�il, olu�turaca�� ekosistem ile de ekonomi, teknoloji ve istihdam bak�m�ndan da ülkemize önemli kazan�mlar getirecek. “Türkiye’nin Otomobili” için geli�tirilen yeni teknolojiler ve Ar-Ge çal��malar�, birçok sektörün önünü açacak. Yeni giri�imler olu�urken, bu yat�r�mlarla tedarik sanayimizin dönü�mesi, elektrikli araçlar�n ihtiyaçlar�n� kar��layacak �ekilde �ekillenmesi gerekiyor. Bunun için de üreticilerin, yan sanayilerin ve devlet te�viklerinin bir araya gelmesi önemli. Tüm bu dönü�üm sürecinin yerel kalk�nmaya da büyük katk�s� olacak.

“SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K”TE MODEL PROJELER GEL��T�R�YORUZ
“Anadolu’nun Yar�nlar�” ve insanl�k için çal��may� ilke edinmi� bir topluluksunuz. “Sürdürülebilirlik” projeleri, Anadolu Grubu’na neler kat�yor?
Anadolu Grubu �irketleri, y�llard�r sürdürülebilirli�e dayal� bir anlay�� ile faaliyetlerini ekonomik, çevresel ve sosyal etkilerini dikkate alarak yönetiyor ve bu alanda ilklere imza at�yor. Geçen y�l, “Anadolu’dan Yar�nlara” markam�z� olu�turduk ve haz�rlad��m�z “Anadolu Grubu Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� (SKA) Uyumluluk Raporu” ile SKA’lar�n gerçekle�tirilebilmesi için aktif bir kat�l�mc� olarak çal��t��m�z� ortaya koyduk. Dünya standartlar�nda hayata geçen projeleri ülkemizde uygulayarak ilgili sektörlere ilham veriyor, sürdürülebilirlik konusunda payda�lar�m�z�n fark�ndal�klar�n�n artmas� için model projeler geli�tiriyoruz.

�� DÜNYASI �Ç�N REHBER SET YAYINLADIK
Anadolu Grubu, “Hedefler için �� Dünyas� Platformu” ile SKA’lar�n raporlamalar�nda rehber niteli�i ta��yacak bir çal��maya imza att�...
Bu y�l da hem holding olarak ilk sürdürülebilirlik raporumuzu kamuoyuyla payla�t�k hem de “Hedefler �çin �� Dünyas� Platformu” ile önemli bir i� birli�i yapt�k. �� dünyas�na sürdürülebilirlik alan�nda yol gösterici nitelik ta��yan bir rehber set yay�nlad�k. Uygulamalar�m�z�n nitelikli ileti�imi ile dünyada ihtiyaç duyulan çözüm payla��m�na da olumlu yönde katk� sa�lamay� hedefliyoruz. Çal��ma kültürü, risk ve kriz yönetimi, denetim, ileti�im, teknoloji, e�itim ve daha birçok i� sürecimizde sürdürülebilir bir geli�im anlay��yla çal��yoruz ve önemli dönü�üm projeleri gerçekle�tiriyoruz. �irketlerimiz ve sosyal kurulu�lar�m�z; e�itim, sa�l�k, tar�m, üretim, turizm, spor, kültür-sanat gibi pek çok alanda yüz binlere dokunan ve sosyal etkisi yüksek çal��malara imza at�yor. Payda�lar�m�z�n ve dünyam�z�n gelece�ine yat�r�m yapmak yönünde yo�unla�t�rd��m�z ileti�im çal��malar�m�zla da ekonomik, çevresel ve sosyal etkilerimizi pozitif yönde geli�tirmeye, sürdürülebilir geli�imi desteklemeye devam ediyoruz.

PANDEM� DÖNEM�NDE ÇALI�AN MOT�VASYONU
-Tüm �irketlerimiz, çal��anlar�n�n motivasyonunu art�rmak için hem �irket içinde hem de �irket d��nda ileti�im frekanslar�n� üst seviyede tutuyor.
-Bizler, Anadolu Grubu’nun liderleri ve üst yönetimi olarak, ileti�imde ön saflarda yer al�yoruz.
-Çal��anlar�m�z� her konuda güncel tutmaya ve do�ru bilgilendirmeye çal��yoruz. Her f�rsatta al�nan önlemlerden haberdar ediyoruz. Onlara, yanlar�nda oldu�umuzu hissettirmeye gayret ediyoruz.
-Evden çal��anlar�, i� verimlerini yükseltmek için dijital e�itim ve seminerlere yönlendiriyoruz.
-Sadece çal��anlar�m�za de�il, bayilerimiz ve tedarikçilerimiz ba�ta olmak üzere pek çok payda��m�za destek oluyoruz. Kampanyalar�m�z ve ileti�im çal��malar�m�zla fark�ndal�k yarat�yoruz.

TUNCAY ÖZ�LHAN’IN KALEM TUTKUSU
-Kalem, çocuk ya�lar�mdan beri benim için tutku halini alm�� bir konu. Ortaokul y�llar�mda, okul harçl�klar�mla ilk kalemlerimi toplamaya ba�lad�m.
-Çe�itli ülkelerde, oran�n kendine has kalemlerinden al�yorum. Seyahatlerimde, yurt d��nda, gitti�im her yerde koleksiyonumu büyüttüm. Ayr�m yapmam, “Ucuz-pahal�” demem. Türkiye’de, son y�llarda internet de dahil, al��veri� yapt��m yerler var.
-Ba�ta Adel ve Faber-Castell olmak üzere, tüm ünlü markalar�n özel serilerini, yeni modellerini topluyorum. Tabi hediye olarak da çok fazla kalem geliyor. Kendim de kalem arma�an etmeyi severim.
-Koleksiyonumdaki modellerin büyük bir k�sm�n� kullan�yorum.

TUNCAY ÖZ�LHAN’A BABA Ö�ÜDÜ
-Babam (Anadolu Grubu Kurucusu & Onursal Ba�kan� merhum �zzet Özilhan) i�ini çok seven, gece gündüz çal��an bir insand�.
-Çocuklar�n�n ve torunlar�n�n iyi bir e�itim almas�na ve özellikle de yabanc� dil ö�renmelerine çok önem verirdi. Bizlerin de i�lerin içinde olmam�z, i�i temelden ö�renmemiz için özel çaba gösterirdi.
-Ben Tepeba��’ndaki bakkal dükkan�ndayken, çocuk ya�lar�mda ona yard�m etmeye ba�lad�m. Bana hep i�in ba��nda ve i�in içinde e�itim verdi.
-Daha ortaokulun birinci s�n�f�ndayken bir gün cebime para koydu, gereken her türlü ö�üdü verdi ve beni tek ba��ma Fransa’ya yollad�.

TUNCAY ÖZ�LHAN’A “CESUR” Ö�RET�LER
-Babam ve Kamil Bey (Kamil Yaz�c� - Anadolu Grubu Kurucusu & Onursal Ba�kan�) birbirini çok iyi tamamlayan iki ortakt�. Hep cesur kararlar ald�lar. Bana da her zaman cesur olmay� ö�rettiler.
-Türkiye’nin ko�ullar�na, gidi�at�na uygun at�l�mlar yapt�lar. Otomotiv sektörünün ard�ndan, bira ve k�rtasiye i�lerine girerek, dünyaca ünlü büyük markalarla ortakl�klar kurarak ülkemiz ad�na çok önemli giri�imlerde bulundular.
-18 ya��mdayken beni yönetim kurulu toplant�lar�na almaya ba�lad�lar. Onlar�n kararlar�n�, i� yap�� ekillerini genç ya�ta gözlemledim.
-Babam, uzun y�llar birlikte i� yapabilmenin temelini “dürüstlük” olarak tan�mlard�. Bu sayede hem Kamil Bey ile bunca y�l birlikte devam ettiler hem de her daim i� ili�kilerinde ve uzun süreli ortakl�klarda tercih edildiler.
-Çal��anlar�n haklar�na sayg� göstermek, hep anla�madan, uzla�madan yana olmak, i�lerimizi ortak ak�lla yürütmek, insan�m�za, vatan�m�za da kazand�rmak onlar�n bize aktard�� de�erler.

TUNCAY ÖZ�LHAN’DAN GENÇLERE TAVS�YELER
-Ülkemizin gelece�e emin ad�mlarla ilerlemesi için yeni nesilden beklentimiz çok büyük.
-Özellikle; üretim, sanayi, tar�m ve e�itim gibi pek çok alanda altyap�lar�m�z� kuvvetlendirmemiz, inovasyon ve teknolojide yat�r�mlar yapmam�z, üreten bir ülke haline gelmemiz gerekiyor. Bunun için de de�i�imlere aç�k ve esnek olabilen bir nesil yeti�tirmeliyiz.
-Gençlere en büyük tavsiyem; gündemi yak�ndan takip etmeleri ve de�i�en dünyan�n ko�ullar�na yönelik olarak kendilerini geli�tirmeleri.
-Çal��kan olmal�, okumal� ve ara�t�rmal�lar. Bilgi ça��na kolayl�kla ayak uydurabilen, fark�ndal�� yüksek, giri�imci, üretken ve yarat�c� bireyler olmal�lar.
-Altyap�lar� sa�lam olursa, cesur kararlar alabilir, sa�lam fikir ve projeler ortaya atabilir, önemli inovasyonlar gerçekle�tirebilirler. Tabi, e�itim ve geli�im imkânlar�n� ça��n standartlar�nda tutmak noktas�nda devletimize ve bizlere de önemli sorumluluklar dü�üyor.

ANADOLU GRUBU’NUN “�ST�HDAM” RAPORU
-�stihdam�m�z� korumak için elimizden geleni yap�yoruz.
-�u an, yakla��k 80 bin ki�ilik bir i� gücüne sahibiz.
-Pandemi sürecinde ba�ta Migros olmak üzere, kritik i� süreçlerimizde olu�an ihtiyaç dolay�s�yla ek i�e al�mlar da gerçekle�tirdik.