BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

AYDINLIK B�R DÜNYA �Ç�N HAREKET ED�YORUZ

ORTA DO�U TEKN�K �N�VERS�TES� ELEKTR�K-ELEKTRON�K M�HEND�SL��'NDEN MEZUN OLDUKTAN SONRA �� HAYATINA ATILAN SANER KIRIK, 15 SENE �NCE PHILIPS'�N ANTALYA B�LGES�NDE 'T�CAR� KANAL' B�L�M�NDE �ALI�MAYA BA�LADI. 9-10 FARKLI DEPARTMANDA G�REV ALDI�INI BEL�RTEN KIRIK, BU SAYEDE ��RKET�N B�T�N DNA'SINA HAK�M OLDU�UNUN ALTINI ��ZD�.

130 YILDIR DÜNYADA, 90 YILDIR TÜRK�YE’DE TOPLAMDA DA 70’DEN FAZLA ÜLKEDE FAL�YETLER�N� SÜRDÜREN SIGNIFY, GLOBAL ARENADA; LED, BA�LANTILI AYDINLATMA VE KONVANS�ONEL AYDINLATMADA L�DER KONUMDA. 19 B�N 500 PATENTK� ÜRÜNÜ �LE SEKTÖRÜN L�DER� KONUMUNDA OLAN SIGNIFY, SEKTÖRÜN OKULU KONUMUNDA. TÜRK�YE’DE 2016 YILINDA,
GLOBAL DE �SE 2020 YILINDA KARBON NÖTR OLARAK FAAL�YETLER�N� SÜRDÜREN SIGNIFY, KATI ATI�I SIFIRLAMA KONUSUNDA GEREKL� ADIMLAR ATIYOR.

BUSINESS LIFE EK�B� OLARAK, SIGNIFY GENEL MÜDÜRÜLÜ�Ü GÖREV�N� BA�ARILI B�R �EK�LDE YÜRÜTEN SANER KIRIK �LE DÜNYANIN EN ÖNEML� KONULARI ARASINDA YER ALAN SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K KONUSUNU KONU�MAK ÜZERE B�R ARAYA GELD�K.

Kariyer yolculu�unuzdan bahseder misiniz?

Orta Do�u Teknik Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisli�i mezunuyum, i� hayat�na Frans�z bir firmada ba�lad�m ve sonras�nda Philips ile tan��t�m. Philips’te ilk olarak Antalya bölgesinde i�e ba�lad�m. Philips bünyesinde dört ayr� kanal var. Bu kanallar; Ticari Kanal, Proje Kanal�, OEM Kanal� ve son tüketiciye ula�t��m�z consumer kanal�m�z var. Ben Philips’e ticari kanal’da ba�lad�m. Bir taraftan da bildi�iniz üzere Antalya biraz proje a��rl�kl� bir bölge. Her sene 20-30 tane otel yap�l�yor o dönemde. Bu sebeple biraz da proje ekibine dahil oldum, iki i�i beraber götürdüm. 2010 senesinde askere gitmek istedim. K�sa dönem olarak dü�ünürken uzun dönem ç�kt��n� ö�rendim. 2011 senesinde askerli�imi tamamlad�m ve �stanbul’da göreve ba�lad�m. Yakla��k 9-10 tane pozisyon de�i�tirdim. �irketin mal getiren departman� ve finans departman� haricindeki bütün departmanlarda çal��t�m. Çal��t��m departmanlar� özetlemek gerekirse; ‘Sat�� Sonras� Destek’te çal��t�m, ‘Proje Ekipleri’ni yönettim, ‘Public Sat��’ yapt�m, ‘Outdoor Sat��’ yapt�m, ‘Bayi A�� Yönetimi’ yapt�m, ‘PLU’yu yönettim, çe�itli ticari, ticari olmayan departmanlar� yönetiminde de bulundum, içerisinde de bulundum. Dolay�s�yla �irketin dinami�ini, DNA’s�n� bilen biriyim. �irkette do�dum diyebilirim.

Kariyer yolculu�unuzda en çok neresi zihninizde kald�?

�stanbul’da çal��mak benim hep hayalimdi. Bir taraftan asl�nda ilk i�e ba�lad��m dönemde neden �stanbul'da ba�lamad�m diye böyle soru i�aretlerim olu�mu�tu ama o günkü ko�ullar ve �artlar beni Antalya'ya do�ru itmi�ti. Daha küçük bir �ekilde bir �ehirde ba�lay�p devam etmekti. Asl�nda bu bir taraftan hayat�mda yapt��m en büyük hata bir taraftan da en büyük fayda diyebilirim yani ikisi de var içinde çünkü ay�ram�yorsunuz çok net bir �ey söyleyemiyorsunuz. Küçük yerde ba�lay�nca insani ili�kiler orada biraz daha farkl� buradan, yani küçük �ehri yönetmek ve büyük �ehri yönetmek aras�nda çok büyük farklar var. Orada biraz daha asl�nda i�in hamurunda yo�uruldum diyebilirim. �antiyeye gittim, sokaklarda gezdim, bütün elektrikçileri tek tek dola��yordum tam asl�nda i�i böyle mutfa��nda ö�renmek denir ya… i�i mü�teriden ö�renmek, öyle bir sürecim geçti benim. Bence bu çok önemli, çünkü bana bu i�e girmeden önce sorsayd�n�z; lamba nedir, ampul nedir, ayd�nlatma nedir? i�te eve takt��m�z ampul d��nda ba�ka bir �ey biliyor muydum? hay�r vallahi bilmiyorum. Ama i�in içine girdi�imde, bir tarafta solarlar bir tarafta birbiriyle haberle�ebilen armatürler.

Dü�ünsenize eskiden bas�yorduk ya evde dü�meye ��k yan�yordu, sonra otomasyon sistemleri geldi hayat�m�z�n bir parças� oldu, armatüre uzaktan cep telefonundan diyoruz; ki k�rm�z� yan. Bu çok enteresan yani telefondan Bo�aziçi Köprüsü'nü ��klar�n� yakabilirsiniz. Ama sonra bir ad�m ötesi geldi ve armatür size haber göndermeye ba�lad�. Örne�in; bu teknoloji Çaml�ca Camii’nde kullan�l�yor. Armatür size haber gönderiyor, bozuluyorum diyor, bozulmak üzereyim diyor, üzerimde çok s�cakl�k var diyor veya i�te bana enerji gelmiyor diyor. Kar��l�kl� konu�ma haline döndü hikaye, yani Connected dedi�imiz hikaye… asl�nda sadece bizde de�il bütün dünyada Endüstri 4.0’dan sonra ç�kan hikaye bu. Yani verimlili�i art�rmak, hatay� azaltmak, hataya harcad��n�z paray� azaltmak için bütün �irketlerin yapt�� yat�r�m� zannediyorum Philips 1-2 ad�m önde yapt�. Bunlar�n içinde yo�urulurken de asl�nda ne kadar do�ru bir yerde oldu�umu anlad�m. �stanbul’a geldi�imde burada ba�ka bir dünya oldu�unu gördüm. Antalya’da yapt��n�z büyük bir projenin �stanbul’a nazaran küçük bir proje oldu�unu gördüm. �stanbul’da biraz daha geli�ime aç�k ortam buldum. Özetle; �stanbul'a geldim Anadolu'dan ve buradaki ortam� çok sevdim. Çünkü çok gerçek bir i� hayat� dönüyor �stanbul’da. Nüfusun büyük bir k�sm� �stanbul’da ve ticaretin yüzde 80’i �stanbul ve çevresinde dönüyor. Çünkü �stanbul Türkiye de�il �stanbul Orta Do�u yani bütün yabanc� etraf�n�zdaki ülkelerin de asl�nda bir merkezi.

Antalya'da unutamad��n�zbir an�n�z var m�?

Bir bayimizin sahibiyle birlikte Antalya’da bir otele yüksek ölçüde ampul vermeye gittik. Ürünümüzü anlatt�k ve sonras�nda bize bir rakibimizin oldu�unu ve kendilerinin fiyat�n�n bizden çok daha uygun oldu�u söylendi otel sahibi taraf�ndan. Otel sahibi rakip taraf�ndan verilen fiyata biraz yakla��rsak bizimle çal��aca��n� belirtti. Anca söylenen rakam bizim maliyetimizin alt�nda bir rakam. Yani bizim daha yüksek bir fiyata satmam�z gerekiyor aksi takdirde zarar edece�iz. Yine de ben, ürünümüzü anlatmaya devam ediyorum. Bizi neden tercih etmesi gerekti�ini otel sahibine tüm detaylar�yla aktar�yorum. Bu süreçte birlikte gitti�imiz bayimizin sahibi hiçbir �ekilde konu�muyor, sade bizim otel sahibiyle aram�zda geçen diyalo�u takip ediyor. Otel sahibiyle bir, bir buçuk saat pazarl�k yapt�k ve ben i�i almay� o kadar çok istiyorum ki, çünkü bu i� gerçekle�irse, Antalya’da satt��m yüksek miktardaki ilk i�im olacak. Bir anda bayimizin sahibi, “Tamam otel sahibinin dedi�i rakama anla�al�m aradaki zarar fark�n� ben kar��layaca��m” dedi. �a��rd�m ilk önce, bu bütçelere bu ürünü veremeyece�imizi söyledim kendisine. Do�acak zarar� kendinin kar��layaca��n� söyledi. Sonra biz otel sahibi ile anla�ma sa�lad�k. Ç�k��ta sordum kendisine; “Neden böyle bir �ey yapt�n” dedim. O da bana dedi ki; “O kadar çok mücadele ettin ki bu da hediye olsun sana istedim” dedi. Çünkü orada çok ciddi bir pes etmeme hikayesi vard� asl�nda. Bu hikaye asl�nda istemek, hiç pes etmemekle de alakal� bir hikaye. Hiçbir zaman pes etmemek laz�m, tam pes etti�inizde noktada her �ey de�i�ecek olabilir.

Rakiplerinizi desteklemekten bahsettiniz, bunun avantaj� ve dezavantaj� nedir?

Biz bu konuyu asl�nda hep avantaj olarak görüyoruz. Çünkü biz sadece ticari bir firma de�iliz, ayn� zamanda sektörün okuluyuz. Belki okul ifadesi yanl�� bir ifade olabilir ama örneklerine bakt��n�zda bunun böyle oldu�unu göreceksiniz. Bugün d��ar�da ba��ms�z tasar�mc�l�k yapan pek çok insan Philips mezunudur. En ünlü tasar�mc�lara bak�n, i�i Philisp’te ö�renmi�tir ve d��ar� ç�km��t�r. Çünkü buras� bir okul, burada her �eyi ö�renebilirsiniz ayd�nlatma ile alakal�. Ba�ka bir firmada, ayd�nlatman�n bir k�sm�n� ö�renirsiniz ya da ba�ka bir k�sm�n� ö�renirsiniz ama Philips’te her �eyi ö�renirsiniz. Çünkü kablonun ucuna tak�lacak her türlü ayd�nlatma unsuru Philips'in tedari�inde ve üretimindedir. Signify’�n ayd�nlatma üzerine 19.500’ün üzerinde patenti var.

�klim krizinin kar��s�nda nas�l bir ileti�im stratejisi çizmeliyiz?

Birle�mi� Milletler Raporu’na göre; 2050 senesinde dünya nüfusunun asl�nda 10 milyar ki�iye ula�mas� bekleniyor. �nsanl�k olarak, bugüne kadar dünya üzerinde tar�ma uygun arazilerin yüzde 80'ini kullanm��z. Yüzde 80’ini kulland��m�z tar�m arazilerinin yüzde 30'unu da telef etmi�iz. Yani çok az tar�m arazimiz kald� ama nüfus çok fazla art�yor. Bu durumun bir sonucu olacak ve bu sonucu dünya halk� olarak çok yak�n bir zamanda ya�ayaca��z. Dünya bu durumu fark etti ve bu sonucu ya�amam�z için çal��malara ba�lad� ve bu çal��malarla birlikte iklim hikayesi ortaya ç�kt�. Bu durumu bir örnekle anlatmak gerekirse; �nsan�n vücut s�cakl��n� dü�ünelim. Ortalama 36 derece olmas� gereken vücut s�cakl�� 39 oldu�unda titremeye ba�l�yoruz. Vücudumuz nas�l 39 derecede tepki veriyorsa, dünya da s�cakl�k art�kça ayn� �ekilde tepki veriyor, hastalan�yor ve bütün ülkeler, hükümetler, bizim gibi kurumsal firmalar gördü ki böyle devam ederse dünya çok fazla ya�amayacak.

Bu durum kar��s�nda nas�l önlemler almal�y�z?
�lk olarak tehlikeli belirlemeliyiz. Tehlike ne? Üç tane noktada asl�nda çok büyük problem ya�ayaca��m�z� dü�ünüyoruz.

- Birincisi Enerji;

Bugün dünyadaki konjeksiyonel durumda buna yol aç�yor. Yani görüyorsunuz Rusya-Ukrayna sava�� itibari ile do�al gaz fiyatlar� Avrupa'da yüzde 70 artt�. Bunun maliyetlere de etkisi var.

- �kincisi Güvenlik;

Güvenlik derken; hem fiziki güvenlik hem dijital güvenlik. Bundan üç sene önce birisi bize deseydi ki; bir tane virüs gelecek ve hep beraber evde oturaca��z. Sadece Türkiye’de de�il bütün dünya bu virüsün etkisi alt�na girecek evde oturaca��z ya da maskelerle yolda gezece�iz. Böyle bir durum akl�n�za gelir miydi? Ama �u anda bu durum çok normal. Yar�n bütün datan�n dünyadan silinmeyece�inin bir garantisi var m�? Bunlar�n hepsi problem.

- Üçüncüsü G�daya Ula��m;

G�daya ula��m, yani tar�m alanlar� artm�yor ancak nüfus her geçen gün art�yor. Bu da temiz suya ula��m konusunda problemler do�uruyor. Yak�nda petrol sava�lar�ndan sonra, su sava�� ç�kmayaca��n�n garantisi var m�? Ülkelerin bütün stratejilerinin suya ula�mak olarak kurgulanmayaca��n�n bir garantisi var m�? Bunlar�n hepsini dü�ündü�ünüzde, biz global firmalar ve hükümetler bir aksiyon almam�z laz�m. Aksiyon �uydu; Signify olarak bizim de 2020 senesinde imzalad��m�z ‘2031 Paris Anla�mas�’ndaki yükümlülükleri yerine getirmemizdi. Signify olarak her zaman öncü olmak ad�na ve yaratt��m�z de�eri iki kat�na ç�kartmak için 2025 senesinde biz bu hedeflere ula�aca��m�z�n sözünü verdik. Signify’da çal��mak beni en çok neden mutlu ediyor. Çünkü söyledi�i �eyi uygulamaya koyuyor, uygulamaya koydu�u �eyden de sonuç al�yor.

“Kentsel Tar�m Projesi ile 10 kat fazla mahsul alabiliriz”

Bir ürünü üretip hasat ettiniz ve ürünün yolculu�u ba�lad�. Örne�in; Antalya’da domates ürettiniz ve �stanbul’a getiriyorsunuz. Antalya’dan �stanbul’a gelirken ürünün ortalamada yüzde 30’u telef oluyor. Bu teleften sonra ürün bir de rafta kal�yor ve o da ayn� �ekilde telef oluyor. Signify olarak biz de diyoruz ki; Kad�köy bölgesinin sebze ve meyvesini neden dikey tar�mla o bölgede üretilmiyor? ve bunu yapt��m�zda yüzde 90 temiz su tasarrufu yapm�� oluyoruz. Neden böyle bir projeye yat�r�m yapmayal�m bugünden? Bütün global firmalar ucuz üretim yapabilmek için her �eyi Çin’e ta��d�lar. Bugün dünyan�n en büyük markalar� üretimlerini Çin’de gerçekle�tiriyor. Dünyada ya�anan olumsuzluklarla birlikte k�r�lan tedarik zinciri global firmalara üretimlerini geri çektirtti. Dolay�s�yla Signify olarak bizler diyoruz ki; Tar�m konusunda yüzde 90 temiz su tasarrufu yapt��m�z, ayn� do�all�kta, zirai ilaç kullanmak zorunda kalmadan üretim yap�p, normalde 1 hasat al�rken, 5 hatta baz� durumlarda 10 hasata kadar ç�kabilecekken neden bunu yapm�yoruz? Biz de diyoruz ki; Signify’da bu teknoloji var neden bunu hayata geçirmiyoruz? Sizlerle yukar�da payla�t��m bu veriler, Birle�mi� Milletler’in raporlar�ndan ald��m�z veriler. Biz g�da güvenli�i için bu aksiyonlar� al�yoruz, ürünlerimizi ve teknolojimizi bu do�rultuda geli�tiriyoruz. Günümüzün en büyük problemlerinden biri Enerji. Signify olarak, bu alana yat�r�m yapmam�z gerekti�ini dü�ünüyoruz. Ve nereye yat�r�m yapmam�z laz�m sorusunu kendimize soruyoruz. Dü�ünüyoruz, Ülkelerle konu�uyoruz, fikir al��veri�i yap�yoruz ve ortak bir karar ç�k�yor ortaya ve bu da ‘Solar’. Çünkü hiçbir kablolama yapmadan, hiçbir ekstra enerji kayna��na ihtiyaç olmadan güne�ten ald�� enerjiyi kendi içerisinde biriktiriyor ve 3 gün boyunca depoluyor. Bu sayede, dünyadan bir �ey koparmam�� oluyorsunuz, suyu harcam�yorsunuz hidroelektrikte veya do�al gaz� kullanm�yorsunuz. Dünya da 1 milyar insan halen elektri�e ula�am�yor. Enerjiyi do�ru kullanmam�z laz�m çünkü bunlar limitli, herkes bunun fark�na vard�.

Sizce kad�nlarla güçlendirilmi� bir icra kurulunun avantajlar� nelerdir?

Daha olgun karar verebildi�imizi dü�ünüyorum. Analiz eden, sorgulayan ve hiçbir �eyi dü�ünmeden yapmayan bir ortam�m�z var aç�kças�. �nsan kaynaklar�m�z, ileti�imimiz, finans�m�z, tedari�imiz… o anlamda kendimi güçlü hissediyorum. Kad�n disiplini, annelik içgüdüsüyle… bir �ey eksik olmas�n bir �ey zarar görmesin o içgüdüsü var ya, dolay�s�yla yanl�� karar alabilme ihtimalini çok dü�ük görüyorum çünkü mutlaka bir uyar�c� var etrafta. Genel müdür �öyle bakar hikayeye… en az�ndan ben öyle bak�yorum. Bir yönetim ekibiniz var ve siz karar mercii olarak, sizi beslemesi ve korumas� laz�m, yanl�� karar ald�rmamas� laz�m ve bu noktada ben o yüzden kendimi çok iyi hissediyorum. Alaca��m her karar�n alt yap�s� çok sa�lam, bunu erkekler kötü anlam�nda söylemiyorum asla ama yüzde 50'ye yak�n yönetimimizde kad�n var �irketimizde de yüzde 45. Bu durum bizi iyi, güçlü hissettiriyor.

Sizce itibar yönetiminde ya da sizin bas�n ili�kilerinizde bas�n dostu bir ileti�im direktörü ile çal��man�n avantajlar� nelerdir?

Çok ciddi avantajlar� var. Ben risk görürüm her zaman bu tür konularda çünkü yanl�� bir �ey söyleyebilirsiniz, do�ru yapmaya çal��t��n�z bir �eyi yanl�� anlatabilirsiniz, �irketin mesaj�n� yanl�� iletebilirsiniz. Bu tarz durumlarda Signify Ortado�u, Türkiye, Afrika ve Pakistan Kurumsal �leti�im Direktörümüz Ebru Ertan Bilge’nin destekleri ile ilerlemek beni rahatlat�yor. Sektör lideri olarak sektöre do�ru örnek olmak ciddi bir sorumluluk. Bu sorumlulu�u yerine getirebilmek için de iyi bir ileti�im her �eyin ba��, dolay�s�yla bunu bir avantaj olarak görürüz.

Signify Orta Do�u, Türkiye, Afrika ve Pakistan Ba�kan� ve CEO'su Göktu� Bey ile nas�l bir ileti�iminiz var?

Aç�k söylemek gerekirse ben bu konuda çok �ansl�y�m çünkü Göktu� Bey Türkiye Genel Müdürü iken ona ba�l� çal��yordum. Yakinen tan�r�m, beraber çal��m��l��m vard�r. Göktu� Bey Dubai’ye geçtikten sonra Türkiye Genel Müdürü olarak yerine Eran Bey geldi. Akabinde Eran Bey, Do�u Avrupa’n�n ba��na geçti. Eran Bey’in yönetiminde 30’a yak�n ülke, Göktu� Bey’in ise 70’den fazla ülke var. Dünya’n�n yar�s� Türklerde diyebilirim. Bu seviye de ba�ka Türk arkada�lar�m�z da var, bu bizim için büyük bir gurur. Ayn� dili konu�uyor olmak, birbirini h�zl� anl�yor olabilmek çok büyük bir avantaj. Örne�in ben herhangi bir konuyla alakal� bir strateji geli�tirdi�imde, bunu ben Göktu� Bey’in idaresindeki ülkelerin genel müdürleri ile payla�t��mda ciddi bir avantaj oluyor. Örne�in; bizim ak�ll� HUE sistemlerimiz var. Bu sistem de, müzikle beraber hareket eden ��klar, ambiyans� yönetti�imiz hikayeler var teknolojik olarak çok üst seviye ürünler bunlar. Türkiye'de biz çok uzun süredir bu i�e yat�r�m yap�yoruz ve aç�k ara çok ciddi pazar lideriyiz. Bu noktadaki tecrübemizi M�s�r, Suudi Arabistan, Dubai, Güney Afrika ile payla��yorum. Ayn� �ekilde biz de onlardan ö�reniyor ve projeleri hayata geçiriyoruz.

Solar teknolojisinden ve solar ile ilgili geli�tirdi�iniz projelerinizden bahseder misiniz?

Bugün Signify’�n Philips markas� alt�nda çok ciddi bir yat�r�m� var. Suudi Arabistan'da çok ciddi i�ler gerçekle�ti, oradaki yetkililer taraf�ndan projemiz denendi ve onayland�. Türkiye organizasyonu olarak bu i�e asl�nda öncülük etmek ad�na global ile de konu�up bunu ülke olarak lokomotifi olmak istedik. Bu noktada da hem Türkiye organizasyonu olarak hem de global anlamda çok ciddi yat�r�mlar yap�yoruz. Sadece yol ayd�nlatmas� olarak dü�ünmeyin, Solar’�: projektöründen alan ayd�nlatmas�na, yol ayd�nlatmas�ndan sokak ayd�nlatmas�na kadar her �eyde kullanmaya ba�lad�k. 3 tane solar projesi ald�k ve bu projeler Türkiye’deki ilk olacak. Tabi buradaki en önemli konu… Solar denildi�inde herkes panele yöneliyor asl�nda teknik anlamda Solar sisteminde panelden daha önemli beyin var. Bu beyin; Solar panelinin neresine güne� geldi�ini anlay�p panelin sadece o taraf�n� çal��t�rarak bir depolama yap�yor. Bu sayede panelin ömrü uzam�� oluyor. Bu sistem çok fazla piyasada bulabilece�iniz bir teknoloji de�il. Bunlar Signify’�n üzerine çal��t�� konular.

�irket içerisinden yükselen biri olarak, siz de �irket içi yükselmeyi destekliyor musunuz?

Çok destekliyorum. Yönetim ekibimdeki dört arkada��m �irket içerisinden yükselmi�tir. �irket içerisinden yükselmeyi çok önemsiyorum. Kendim için çok önemli olan bir �eyin herkes için çok önemli olabilece�ini dü�ünüyorum. Bu durumun �irkete çok do�ru bir mesaj verdi�ini dü�ünüyorum. Kim oldu�undan, hangi okulu okudu�undan, geçmi�inin ne oldu�undan ba��ms�z bu �irkete emek eden, bu �irketin de�erine de�er katan, gelece�e haz�rlayan, de�i�imin parças� olan her arkada��m�n yönetim kademesinde olmaya hakk� var.

�unu da yap�yoruz; baz� arkada�lar�m�z� seçiyoruz ve bu arkada�lar�, genel müdürün, liderlerin, ileride lider olabilecek arkada�lar�n kat�ld�� yönetim toplant�lar�na al�p orada tecrübe kazanmalar�n� sa�l�yoruz. Yak�n bir dönemde yönetim ekibine bir arkada��m�z kat�lacak. Asl�nda yönetim ekibinde de�il, üç kademe a�a��da bir pozisyonda görev al�yor ama 1 ay boyunca bizim yönetim ekibiyle birlikte gerçekle�tirece�imiz toplant�lara kat�lacak.

MARKALAR �Ç�N SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K HAYAT� ÖNEM TA�IYOR
- 130 y�ld�r dünyada, 90 y�l� a�k�n süredir ise Türkiye’de faaliyet gösteren markam�zla insan�n bireysel olarak iyi olmas�n�n yan� s�ra, toplumsal olarak da iyi olmas�n� sa�lamak hedefiyle çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Sürdürülebilirlik bizim için art�k stratejimizin tam ortas�nda konumland�rd��m�z ve tüm hizmetlerimizi, ürünlerimizi, teknolojik ar-ge çal��malar�m�z� da buna göre �ekillendirdi�imiz bir i� yap�� ekli. Üretimden paketlemeye, tedarik zincirinden ürün kullan�m�na kadar her a�amay� hem kullan�c�lara maksimum tasarrufu sa�layacak �ekilde hem de dünyan�n gelece�ini dü�ünerek �ekillendiriyoruz. Çal��malar�m�z Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi (DJSI) taraf�ndan üst üste be�inci kez tescillendi. Kas�m 2021 döneminde S&P Global Kurumsal Sürdürülebilirlik De�erlendirmesinde de ‘Endüstri Lideri’ seçildik. Signify Türkiye olarak da global misyonumuz ‘Daha Ayd�nl�k Ya�amlar Daha �yi Bir Dünya’ ile hareket ediyor ve sürdürülebilirlik alan�nda önemli ad�mlar at�yoruz.

SANER KIRIK'IN B�R GÜNÜ
- 06:00 Ailece uyan�yoruz.
- 06:30 Ailece kahvalt�m�z� ederiz ve aile kahvalt�m�za çok k�ymet veririz. Çocuklar�m�z� okullar�na kendimiz b�rak�yoruz.
- 07:30 Ofiste oluyorum. 10-15 dakika ofis d��nda yürüyü� yap�yorum. Bu sayede hem spor hem de gün içinde neler yapaca��m�n bir de�erlendirmesini yapm�� oluyorum. Ben çok i�in içerisinden gelen bir birey oldu�um için kendime bir önceliklendirme yap�yorum. 15 senedir bu �irketteyim ve 15 sene boyunca beraber çal��t��m arkada�lar�m�n Genel Müdürlü�ü’nü yap�yorum. Dolay�s�yla do�ru önceliklendirmeyi yapabilmek için mutlaka kendime sabahlar� 15-20 dakika ay�r�yorum.
- 08:00 Mutlaka her gün yönetim ekibimden farkl� bir arkada��mla kahve içerek haftay� de�erlendiriyorum.
- 08:30 Ofise gelmi� oluyorum ve günün ak�� ba�l�yor. Gün içindeki toplant�lar�m� daha çok ekiplerle konulara ve çözümlere odaklanarak gerçekle�tiriyoruz.
- 17:30 Günün sonunda daha küçük gruplarla ekip ruhunu geli�tirmek ad�na toplant�lar yapar�m