BASIN DOSTU 50 ÝLETÝÞÝM LÝDERÝ

• Haberler
• 1.01.2020
• 6982 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Her yýl geleneksel hale getirdiðimiz "Basýn Dostu 50 Ýletiþim Lideri" araþtýrmamýzda, listeye aday gösterilen isimleri saha sonuçlarý, okur geri bildirimleri, 'BUSINESS 500' abonemiz ve jüri üyelerimiz þekillendirdi. Nihai isimler, ülkemizin deðerli ekonomi gazetecilerinin de katýldýðý jüri üyelerimizin toplantýsýyla netlik kazandý. Yerini koruyan ve listeye giriþ yapan iletiþim profesyonellerine, yeni dönem iletiþim tonunu da sorduk...

Ýþ dünyasý ve ticaret vadisinin uçsuz bucaksýz menzilinde, sayýsýz insan zekâsýnýn tesiri hâkim. Gelecek þafaklara umutla yürüyen kafileye bayraktarlýk eden birçok iþ kolu ve departman mevcut. Mühendisinden mimarýna, patronundan iþçisine, Ar-Ge'sinden üretim aþamasýna uzanan faziletli bir silsile, devasa ekonomi çarkýný döndürmek için yaðmur, çamur, kar, kýþ, gece gündüz demeden, durmadan çalýþýyor. 
Ýþ kolu açýsýndan, istidat çeþitliliði bakýmýndan, hiçbirini diðerine üstünlük terazisine vurmadan ayakta alkýþlamamýz gerekiyor. Biz, kendi mesleðimizle yakýn iliþki içinde olduðumuz için yeni yýlýn ilk sayýsýnda “Ýletiþim Liderleri”ne projeksiyon doðrulttuk. Geleneksel hale getirdiðimiz "Basýn Dostu 50 Ýletiþim Lideri" araþtýrmamýza, öncelikle her biri kendi alanýnda tahlil ve gözlem mütehassýsý jüri üyelerimizden, zihin süzgecinden geçirip bizlere yol göstereceði cevaplarý talep ettik. 

JÜRÝ ÜYELERÝMÝZ TÜRKÝYE'NÝN YILDIZLARI...
Alfabetik sýralamayla; TV Programcýsý ve Sunucu Ahu Orakçýoðlu, Ekonomi Gazetecileri Derneði Baþkaný Celal Toprak, Gazeteci-Yazar Demet Cengiz, Bilgi Üniversitesi Öðretim Görevlisi ve Gazeteci-Yazar Dr. Fatoþ Karahasan, Marka Danýþmaný ve Business Life Yazarý Güven Borça, Ýtibar Yönetimi Danýþmaný ve Yazar Salim Kadýbeþegil, TV Programcýsý ve Business Life Yazarý Sami Altýnkaya, Business Life Genel Yayýn Yönetmeni Seyfettin Bayram ile Gazeteci-Yazar Volkan Aký'nýn da aralarýnda yer aldýðý 84 kiþilik heyete, yol haritamýzda bizlere ýþýk tutmalarý bakýmýndan þu sorularý yönelttik:
m Þirketlerde görev yapan “Basýn Dostu Bir Ýletiþim Lideri”nin, gazetecilik mesleðinin itibarýna katkýsý nedir?
m Sýký iþ birliðinde olan gazeteciler ile þirketlerin iletiþim liderleri, iþleri nasýl daha iyi koordine edebilir?
m Bu noktada, krize mahal vermeyen bir iletiþim için tavsiye niteliðinde neler söylersiniz?

ERKEKLER ÝPÝ ÖNDE GÖÐÜSLEDÝ
Bir ressamýn, ýþýðýn akislerine göre attýðý fýrça hassasiyetiyle, zerre itimat suistimaline kapý aralamadan sizlere sunduðumuz tabloyu titizlikle oluþturduk. Uzun fikir teatisiyle listemizi resmetmeye muvaffak olduk. Geçtiðimiz yýla kýyasla, listeye seçilen kadýn aday oraný yüzde 20’lik bir düþüþle yüzde 58'lik oranda gerçekleþti. Kadýnlarýmýza karþý iyimserlik derecesinde pozitif ayrýmcýlýk yapma düþüncemiz baki kalsa da, adalet þekline gelmiþ hassasiyet düsturumuz aðýr bastý. Erkekler yüzde 42 ile temsil edilmesine raðmen totalde en çok oyu alan taraf oldu. 

LÝSTEMÝZ A'DAN Z'YE SIRALANDI
Ekonomi gazetecilerinin katýlýmý üst düzeydeydi. Jüri üyelerimizin adaletli, intizamlý ve ustaca deðerlendirmeleri sonucunda, en çok oyu alan Sabiha Gökçen Uluslararasý Havalimaný Kurumsal Ýletiþim Müdürü Canan Soysal ve Akbank Kurumsal Ýletiþim Bölüm Baþkaný Murat Göllü, zirveyi Koç Holding Kurumsal Ýletiþim ve Dýþ Ýliþkiler Direktörü Oya Ünlü Kýzýl ile paylaþtý. Ancak heyet kararýyla liste, A’dan Z’ye sýralandý. En çok basýn dostu; Arçelik, OPET, Yapý Kredi, Setur ve Ford olmak üzere Koç Topluluðu ile Akbank ve Çimsa ile Sabancý Grubu’ndan çýktý.

MAGAZÝN GAZETECÝLERÝ KARARINI VERDÝ
Muazzam yarýþa, magazin gazetecileri de yüksek katýlým gösterdi. Bu kesimin oylarý, ORKA Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü Burhan Denizli'yi listede ön plana çýkardý. Çýraðan Palace Kempinski Ýstanbul Kurumsal Ýletiþim ve Halkla Ýliþkiler Direktörü Neslihan Þen’in giriþ yaptýðý listede yer alamayan iletiþim liderleri, 2020’deki araþtýrmamýzda tekrar aday olacak. Bizleri mutlu eden bir baþka dikkat çekici gösterge ise listemizdeki iletiþim profesyonellerinin yüzde 80'inin yerli markalarda görev yapmalarýydý. 
Ýletiþim liderlerinden, mesleklerine dair avantajlarý, bunlarý nasýl fýrsata çevirdiklerini, gazetecilik mesleðinin itibarýný korumaya yönelik neleri öncelediklerini ve iletiþim tonlarýný nasýl þekillendirdiklerini öðrendik...

EKONOMÝ GAZETECÝLERÝ GÖZÜNDE
BASIN DOSTU 50 ÝLETÝÞÝM LÝDERÝ (A'dan Z'ye)
Ahu Baþkut Alyanak-Migros Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Arda Öztaþkýn-Yapý Kredi Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Aslý Alemdaroðlu-Zorlu Holding Kurumsal Ýletiþim Genel Müdürü
Ayþenur Aydýn-OPET Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Bahar Erbengi-Doðuþ Holding Kurumsal Ýletiþim Bölüm Baþkaný
Banu Karamuk-Pegasus Hava Yollarý Kurumsal Ýletiþim Danýþmaný
Banu Uyan-Çimsa Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Berna Kumaþ Sipahi-Arkas Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Buket Okumuþ-Netaþ Marka ve Kurumsal Ýletiþim Baþkaný
Burhan Denizli-ORKA Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Canan Egüz Coþkun-TSKB Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Canan Soysal-Ýstanbul Sabiha Gökçen Havalimaný Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Cem Tanýr-Boyner Grup Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Cem Tanrýkýlýcý-Eczacýbaþý Holding Medya Ýliþkileri Direktörü
Cengiz Halil Çiçek-Sanko Holding Basýn - Yayýn Müdürü
Dilek Özcanlý Uslu-ÇEVKO Vakfý Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Ebru Ertan Bilge-Signify Ortadoðu Türkiye ve Pakistan Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Ebru Þenel Erim-Unilever Yönetim Kurulu Üyesi ve Sürdürülebilir Ýþ ve Ýletiþim Direktörü
Ekin Erim-SAP Türkiye Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Elif Güvenen-Garanti BBVA Kurumsal Marka Yönetimi ve Pazarlama Ýletiþimi Direktörü
Esin Alptekin Incediken-Bahçeþehir Koleji Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Evrim Ergin-Limak Holding Yönetim Kurulu Basýn Danýþmaný 
Evrim Þirin-Fiba CP Pazarlama ve Kurumsal Ýletiþim Yöneticisi
Ezgi Kefeli Yýldýz-Mercedes-Benz Türk Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Filiz Karagül Tüzün-Sabancý Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Derya Gülünay-Setur Pazarlama ve Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Gizem Keçeci-Siemens Türkiye Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Gonca Sofuoðlu Temiz-Ford Otosan Kurumsal Ýletiþim Müdürü 
Hamdi Ateþ-Türk Telekom Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Ýbrahim Bilekli-ASELSAN Kurumsal Ýletiþim Müdürlüðü Medya Ýliþkileri Birim Sorumlusu
Ýlker Çelik-Panasonic Life Solutions Türkiye Kurumsal Ýletiþim & KSS Müdürü
Ýsmail Özbayraktar-Turkcell Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Kaan Ünver-Anadolu Grubu Kurumsal Ýliþkiler ve Ýletiþim Koordinatörü
M. Oðuzcan Bülbül-Abdi Ýbrahim Kamu Ýliþkileri ve Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Mehmet Aykýrý-Yaþar Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Mehmet Güneli-ProntoTour Kurumsal Ýletiþim Müdürü
Mehmet Uçan-Yýldýz Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Meltem Okyar Perdeci-Shell Türkiye Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Murat Göllü-Akbank Kurumsal Ýletiþim Bölüm Baþkaný
Murat LeCompte-SOCAR Türkiye Dýþ Ýliþkiler Baþkaný
Neslihan Þen-Çýraðan Palace Kempinski Ýstanbul Kurumsal Ýletiþim ve Halkla Ýliþkiler Direktörü
Oya Ünlü Kýzýl-Koç Holding Dýþ Ýliþkiler ve Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Özge Kansu Gökçek-Aytemiz Pazarlama ve Kurumsal Ýletiþim Direktörü
Pýnar Türker Fadýloðlu-HSBC Türkiye Ýletiþim Baþkaný
Rana Birden Çorbacýoðlu-Kale Grubu Kurumsal Ýletiþim ve Kamu Ýliþkileri Bölüm Baþkaný 
Savaþ Ceneviz-Mitsubishi Electric Türkiye Reklam ve Halkla Ýliþkiler Müdür Yardýmcýsý
Seda Güler-Doða Sigorta Kurumsal iletiþim Müdürü
Selmin Gündoðdu-Yataþ Grup Kurumsal Ýletiþim ve Tanýtým Direktörü
Yiðit Çallý-Logo Yazýlým Kurumsal Marka ve Ýletiþim Grup Direktörü
Zeynep Özbil-Arçelik Kurumsal Ýletiþim Direktörü

SALÝM KADIBEÞEGÝL / ÝTÝBAR YÖNETÝMÝ DANIÞMANI /  YAZAR
ÝÞ BÝRLÝÐÝNÝN ANA GÜZERGÂHI ‘HABER’ OLMAMALI
Gazetecilerin görevi gereði, yaptýklarý haberlerde "zülfü yare dokunmalarý" yani iþimize gelmeyen; ama kamuoyunun doðru bilgilendirilmesi açýsýndan yer verilmiþ bilgiler karþýsýnda, iliþkiler zedelenmemelidir. Doðruluðu su götürmez bilgiler karþýsýnda "alýnmamak" gerekir.

Etik hassasiyet, her iki tarafýn itibarýna katký yapacak ana girdidir. Gazetecilik mesleðinin özünde, toplumu bilgilendirmek olduðuna göre; iletiþim liderlerinin öncelikli görevi, doðru bir zamanlama ve içerik ile gazetecilerin objektif bilgilenmelerini saðlayacak süreçleri yönetmesidir. Bu bilginin hem gazeteciyi hem kamuoyunu yanýltmaktan uzak olmasýna hassasiyet göstermesi, aradaki iletiþim köprüsünün uzun ömürlü ve saðlam olmasýný saðlar. 

BÝLGÝ ALIÞVERÝÞÝ ÝLE UZUN ÖMÜRLÜ ÝLÝÞKÝ
Ýþ birliðinin ana güzergâhý "haber" olmamalýdýr. Karþýlýklý bilgi alýþveriþi, uzun ömürlü iliþkileri tesis eder. Bu iliþkilerin içinden, doðal olarak yazý ve haber de çýkar. Kiþiye saygý ön planda olmakla birlikte çalýþýlan kurumlarýn kimliklerine de en az o kadar saygý, birçok sorunun üstesinden gelinmesine katký saðlayabilir. Sorunlarý doðmadan çözmeye yönelik bir iletiþim dili, her tarafa çok yarar saðlar. Bunun için de karþýlýklý güvene dayalý bir ortam yaratýlmýþ olmasý gerekir. Zamanlamalar önemlidir. Gazetecilik mesleði “deadline”larla çalýþýr. Geç gelen bilginin bir "önemi" kalmamýþtýr. Hatta gazetecinin müdüründen azar iþitmesine bile neden olunmuþtur. Ayrýca sözler tutulmalýdýr. Olmayacak sözler verilmemelidir.

ÇIKAR ÝLÝÞKÝLERÝ ADABA GÖRE YÖNETÝLMELÝDÝR
Þirketler; ikram, seyahat, konaklama, hediye ve maddiya da dahil, diðer hususlar söz konusu olduðunda çok ama çok dikkatli hareket etmek ve davranmak durumundadýr. Dostluklar baþka; ama bu dostluklarý böylesine imkânlar ile örme zihniyeti bambaþka bir þeydir. Makul olan her þeyin hesabý verilebilir. Ancak sýnýrlarýn nerede aþýlacaðý veya neyin makul olmayacaðýný, çýkarlar tayin edecektir. Bu nedenle ortada haber, yazý beklentisi yoksa iliþkilerin doðasýnda bu tür þeyler daha makul karþýlanabilir. Hesap verebilirlik terazisi, zamaný ve kararlarý etkin yönetebilir.

DR. FATOÞ KARAHASAN / BÝLGÝ ÜNÝVERSÝTESÝ ÖÐRETÝM GÖREVLÝSÝ / GAZETECÝ - YAZAR
DOÐRU VE ÞEFFAF BÝR BÝLGÝ AKIÞINA ÝMKÂN SAÐLANMALI
Kurumsal iletiþim yöneticilerinin basýn mensuplarýyla kurduðu etkileþim, her zamankinden çok daha önemli bir hale gelmiþ durumda. Herkesin içerik üretebilidiði bir çaðda, haberleri derinlikli ve tarafsýz bir biçimde analiz edebilen gazetecilerin deðeri daha da artýyor.

Sosyal mecranýn dönüþtürdüðü yeni dünya düzeninde, bilgi son derece hýzlý bir biçimde yayýlýyor. Günümüzde, dijital teknolojiler sayesinde yalan haberler üretmek kolay. 
Algoritmalarýn gücüyle yaratýlan, sahte bilgiler tüm ülkelerde siyaseti, ekonomiyi ve günlük yaþamý istila ediyor. Pek çok krize neden olabiliyor. Öte yandan, milyarlarca insan, ellerindeki geliþmiþ mobil cihazlar, aplikasyonlar ve sosyal mecra platformlarý aracýlýðýyla 7 gün 24 saat boyunca veri üretiyor, fotoðraflar, videolar çekiyor, yorumlar paylaþýyor. Memnuniyetsiz bir müþterinin bir yorumu, çok kýsa bir sürede bir þirketin aleyhindeki büyük bir hareketi tetikleyebiliyor. Hatta þirketin hisse deðerlerinin düþmesine, yöneticisinin istifasýna kadar pek çok radikal sonuçlar doðurabiliyor. 
Özellikle Y ve Z nesli mensubu gençler, sürdürülebilirlik ve þeffaflýk konusunda çok hassas. Kuruluþlarýn hatalarýný, yanlýþlarýný bulup çýkartmayý ve paylaþmayý adeta bir misyon olarak görüyorlar.

ÝLETÝÞÝM KANALLARININ TÜMÜ AÇIK TUTULMALI
Böylesine deðiþken ve riskler içeren bir dünyada, þirketlerin yönetim kadrolarýyla, tüketiciler arasýndaki bilgi akýþýnýn saðlýklý olmasý çok önemli. Kurumsal iletiþim bölümlerinin, þirketin itibarýný ve deðerini korumak için, sosyal medyadaki diyaloglarý çok yakýndan takip etmeleri gerekiyor.  
Tüm iletiþim kanallarýný açýk tutarak, doðru ve þeffaf bir bilgi akýþýna imkân saðlayan kurumsal iletiþim yöneticileri, sadece markalarýn deðerini artýrmakla kalmýyor. Ayný zamanda doðabilecek riskleri azaltarak, kurumlarýn itibarýnýn da koruma görevi üstleniyor...

SAMÝ ALTINKAYA / TV PROGRAMCISI / BUSINESS LIFE YAZARI
GAZETECÝLER ‘ÇÖZÜM ORTAÐI’ OLARAK GÖRÜLMELÝ
Ýletiþim direktörlerinin, gazetecileri bir çözüm ortaðý olarak görmesi gerekir. Gazeteci ile iletiþim direktörünün iliþkisinde olmasý gereken ise etkili iletiþimdir. Bu iletiþimin temeli al-ver iliþkisine dayanmadan, menfaat içermeden kurulmalý. Bu araþtýrmamýzýn adý her anýldýðýnda Panasonic Life Solutions Türkiye Kurumsal Ýletiþim ve KSS Müdürü Ýlker Çelik ve deðerli ekibi aklýma geliyor. Listeye seçilen iletiþim liderlerinin tamamýyla güzel dostluklar ve iletiþim halindeyiz. Sýký iþ birliðinde olan gazeteciler ile þirketlerin iletiþim liderleri, çalýþmalarýný daha iyi koordine edebiliyor... 

AHU ORAKÇIOÐLU / TV PROGRAMCISI - SUNUCUSU
ÝYÝ BÝR ÝLETÝÞÝMDE HER ÝKÝ TARAF DA KAZANIR
Basýn dostu bir iletiþim lideri; saygýlý, dürüst, açýk ve þeffaf olmalý. Bu, gazetecilik mesleðinin de itibarýný yükselten bir deðer. 

Her açýdan daha iyi koordine olabilmek, doðru bilgiyi, doðru zamanda, doðru kiþilerle paylaþabilmek, iyi iliþkilerin bir sonucu. En önemlisi, menfaatler üzerine kurulmamýþ, samimi iliþkiler... Ýyi bir iletiþimci olmanýn altýn kurallarýndan biri de basýn mensuplarýyla ve baþka sektör oyuncularýyla iyi, içten, saðlam ve dürüst baðlar kurmak. Bu hep iyi koordinasyon getirir ve her iki taraf da kazanýr.

KRÝZÝ YÖNETEBÝLMEK ÝÇÝN DONANIMLI OLMAK GEREK
Bazen yanlýþ anlaþýlmalardan veya elinizde olmayan dýþ etkenler nedeniylle krizle karþýlaþabilirsiniz. Bu aný iyi yönetebilmek, yeterli donanýma sahip olmaktan geçer. Soðukkanlý olmak, problemin kaynaðýný bulmak, sonuca odaklanmak, doðru kanallardan, doðru kiþiler aracýlýðýyla çözüm üretmek veya bu durumu avantaja çevirmek gerekli...


SEYFETTÝN BAYRAM / BUSINESS LIFE GENEL YAYIN YÖNETMENÝ
HÝYERARÞÝK YAPININ BOZULMASINA ASLA ÝZÝN VERMEDÝK
Sýrf ahlâki bir endiþeye uyarak, þirketlerin üst düzey yöneticileriyle iletiþime geçerken, iletiþim liderlerini ziyadesiyle önemsiyoruz. Bu tavýr ve davranýþýn her iki tarafýn itibarýna büyük katký sunduðuna inanýyoruz. Derin bir iddia ve isabetle, bu duruma hassasiyet gösteren ender yayýnlardan biri olduðumuzu düþünüyoruz. 

Yüzlerce þirketin en tepe yöneticisiyle yakýn dostluðumuz bulunmasýna ve telefonla eriþebilme imkânýmýz olmasýna raðmen, hiyerarþik yapýnýn bozulmasýna asla izin vermedik. Yönetim kurulu baþkaný, üyeleri, C-Level üst düzey yöneticilerle sohbet ve dostluklarýmýzý sürdürüyoruz; lakin, iletiþim liderlerinin haberi, onayý olmadan ticari, mesleki görüþmeler gerçekleþtirmiyoruz. Business Life Dergisi olarak, iletiþim halinde olduðumuz iletiþim liderlerinin büyük çoðunluðu gazeteci kökenli. Dolayýsýyla "Basýn Dostu Bir Ýletiþim Lideri"nin, gazetecilik mesleðinin itibarýna katkýsý ölçülemeyecek kadar sýnýrsýz seviyede. 

SAYGIYI, HER ÞEYÝN ÖNÜNDE TUTUYORUZ
Ortak dili konuþtuðumuza inanýyoruz. Çünkü, bizim sýralý ticari ortaklarýmýzýn baþýnda iletiþim liderleri geliyor. Ayný hassasiyeti iletiþim direktörlerinden de görmek bizleri mutlu ediyor. Bu dengeyi korumayý mesleki bir ahlâk olarak telakki ediyoruz. Onlar da, bizimle iletiþim kurmak istediklerinde, davet veya ziyaret randevularýnda PR ajanslarý vasýtasýyla deðil, direkt bizatihi kendileri temasa geçiyor. Bir iþi koordine etmek, dünyanýn en meþakkatli uðraþý. Yakýn geçmiþte, elde olmayan sebepler dolayýsýyla (trafik, saðlýk vb.) aksaklýklar yaþandýðýnda iletiþim liderlerinin katalizör gibi imdada yetiþtiðine þahit olduk.

GAYRETLÝ KSS PROJELERÝNE BÜYÜK ÖNEM VERÝYORUZ
Dostluk, denge, taviz sýnýrý, kurumsal kimliðe fayda veya zarar, ticari ahlak, beklentideki etik tutum gibi hassasiyetlerin, iliþkilerdeki ana omurgayý oluþturduðuna inanýyoruz. Gazetecilik, ticari bir mahiyete büründükten sonra okurun müþteri sýfatýný almasýyla sütunlardaki fikri þekiller reklama evirilse de, biz þirketlerin gayretli sosyal sorumluluk projelerine büyük önem veriyoruz. 
Faydalý makale ve metinleri koymaya çalýþan, fotoðraf ve görsel istilasýndan ziyade, firmalarýn düþüncelerini aktarmalarýna fýrsat tanýyoruz. Bu noktada, ayný tedrisattan geçtiðimiz için, iletiþim direktörleriyle edebi renk ve kelime lezzetinde buluþtuðumuzun farkýndayýz. Dýþtan ziyade, içten bir sihirli ruhsal bað ile eriþilmez iþ modelini inþa ediyoruz...

DEMET CENGÝZ /  GAZETECÝ - YAZAR
ÝLETÝÞÝMDE TEMEL ÇOK DOÐRU ATILMALI 
Gazeteci, olayý (haber) veya kiþiyi (portre) kamuoyuna aktaran bir kanaldýr. Tarafsýz, baðýmsýz ve objektif olmasý gerektiðini unutmayan, önce ‘kamuoyu yararýný’ gözeten bir basýn mensubuna, iletiþim lideri, doðru aracýlýkla katký saðlayabilir. 

Kendi itibarýný, kendinden baþka hiç kimseye ve hiçbir kuruma emanet etmemeli. Buna kendi iþyeri de dâhil. Basýn mensuplarý ile þirketlerin iletiþim liderlerinin iþ koordinasyonuna gelince... Buna ‘sýradan’ ve ‘acil’ buluþma’ olarak iki ayrý bakýþ açýsýyla yaklaþýlmalý. 

HIZ ALGISI DEÐÝÞSE DE HEP, ZAMANLA YARIÞ VAR
Aylýk-haftalýk dergi, günlük gazete, internet, sosyal medya hep farklý zaman dinamikleriyle þekilleniyor. Çeþitli mecralarla birlikte ‘hýz’ algýsý deðiþse de hep, zamanla yarýþ var. Sýradan buluþmalarda, gazeteciye gerek duyduðu bilgi ve dokümanlar ivedilikle saðlanmalý. Fotoðraf veya baþka bir bilgi için saatlerce beklemek kimsenin hoþuna gitmez ve bu, iþi de yapýlamaz hale getirir. Acil buluþma ise genellikle krize veya patlayan (doðru ya da yanlýþ) bir habere iþaret eder. Tek tek basamaklarýn çýkýldýðý hiyerarþik bilgi talebi ve aktarýmý yeterli ve doðru olabilir. Basamaklarý atlayarak çýkmak ve inmek de gerekebilir. Burada esnek olabilmek, doðru bilgiyi kýsa sürede ulaþtýrmak, iletiþim liderinin olmazsa olmazý.

DOÐRU ANLAMAK...
Ýletiþimin temeli hatalý atýlýrsa üzerine doðru herhangi bir þey inþa edilemez. Birbirini doðru anlamak… Bundan her iki taraf da emin olmalý. Doðru ve anlaþýlýr soru, bir gazetecinin temel görevidir. Ýletiþim lideri de bu soruyu doðru anladýðýndan emin olmalý ve doðru cevabý ivedilikle temin etmeli. Bu nasýl olacak? Çok basit: Dinleyerek. 
Baþkasý adýna “Öyle anladý, böyle anladý” gibi bir varsayýmda bulunmamak çok önemli. Soruyu/mesajý doðru ilet ve doðru anlaþýldýðýný kontrol et.... “Þöyle mi anladýnýz, þunu mu soruyorsunuz” diye sormak yerine “Bu beyaz. Siz bunu nasýl anladýnýz? Siz tam olarak neyi soruyorsunuz?” demek, karþý tarafý yönlendirmeden cevap almanýzý saðlayacaktýr. 
Dili temizlemek çok önemli ve zaman kazandýran bir özellik. Gereksiz hiçbir þeyi konuþmamak… Hele ki, acil bir durum söz konusu ise. Bazen olmayan bir takým samimiyetler varmýþ gibi davranýlarak hem bir istismar yapýlýyor hem de zaman çalýnýyor. Ýletiþim tamamen profesyonel yürütülebilir ki, bu da çok daha saðlýklý sonuçlar verir.

Yapý Kredi Kurumsal Ýletiþim Müdürü Arda Öztaþkýn: 
DUYGUSAL BAÐ KURMAYI HEDEFLÝYORUZ
Yeni dönemde de iletiþim çalýþmalarýmýzda DNA’mýza iþleyen varlýk nedenimizi; yani, ekonomide, eðitimde, sanatta ve hayatýn her alanýnda aslýnda sýnýrlarý kaldýrmak için çalýþtýðýmýzý anlatýyoruz. Bu þekilde, ürün odaklý iletiþimden insaný merkeze alan ve duygusal bað kurmayý hedefleyen bir yola yöneliyoruz.
Geçtiðimiz yýllarda “Türkiye’nin Dijital Bankasý” söylemimizle, dijital bankacýlýk alanýný güçlü bir þekilde sahiplenmiþtik. Bu sayede sektöre öncülük ederken, markamýzýn yenilikçi algýsýný yükselttik. Teknoloji ve dijitalleþme alanýnda markaya rekabet gücü saðladýk. Ancak günümüzde tüketiciler, mobil bankacýlýðýn getirdiði kolaylýklara hýzlýca alýþtý ve artýk kendilerini bankacý olarak görmeye baþladý. 

HAYATLARA SOMUT ÞEKÝLDE DOKUNUYORUZ
Bankacýlýðýn sadece iþlemlerden ibaret olmadýðýný, insanlarýn hayatlarýna nasýl somut bir þekilde dokunduðunu anlatýyoruz. Bunu yaparken “Hayat sana sýnýrlar koyar, Yapý Kredi o sýnýrlarý kaldýrmak için var” diyoruz. Sýnýrlarý kaldýran banka, aslýnda 1944 yýlýndan bu yana “Hizmette sýnýr yoktur” gibi evrensel bir anlayýþla sürdürdüðümüz temel felsefemizden doðdu. Yapý Kredi’nin DNA’sýnda, özünde, mirasýnda zaten var olan insana deðer veren anlayýþýný somut bir þekilde aktarmak istiyoruz.

OPET Kurumsal Ýletiþim Müdürü Ayþenur Aydýn: 
GÜVEN ÝÇEREN BÝR ÝLÝÞKÝ MEVCUT 
Bu tanýma layýk görülmek ve “Basýn Dostu Ýletiþim Lideri” olarak deðerlendirilmek mutluluk verici. Ýletiþimde doðru, yapýcý ve þeffaf iliþkiler kurmaya çalýþýyorum. Yazýlý, görsel, dijital basýn, iþimizin çok önemli bir parçasý. Bu alanda görev yapan arkadaþlarýmýzýn da her biri aslýnda kamusal bir sorumlulukla hareket ediyor. Karþýlýklý güvene dayalý kurduðumuz iliþkiler, zamanla hem kiþisel hem de kurumsal itibarýnýzýn bir parçasý haline geliyor. Bu nedenle konuyu avantaj ve fýrsat penceresinden görmeyip sürekli, tutarlý ve þeffaflýk içeren iliþki yönetimi olarak ele almalýyýz.

GAZETECÝLÝK, FÝKÝRLERÝ YÖNLENDÝRÝCÝ ETKÝDE 
Gazetecilik halkýn fikirlerinin geliþmesinde yönlendirici etkiye sahip, bu nedenle de büyük bir sorumlulukla yapýlan kamusal bir meslek. Ülkesine karþý duyarlý, objektif, halkýn ve ülkenin sorunlarýný gündeme taþýyan, gece gündüz demeden olaðanüstü zor koþullarda görev yapan gazeteci arkadaþlarýmýz, kutsal bir iþ yapýyor. Biz kurumsal iletiþimciler ile gazeteciler arasýnda her zaman karþýlýklý anlayýþ ve güven içeren bir iliþki mevcut. Bu iliþkiyi geliþtirmek ve iþ birliði oluþturmak amacýyla sektörümüzün meslek örgütlerince oluþturulmuþ, yönetim kurullarýnda yer aldýðým Kurumsal Ýletiþimciler Derneði ve TÜHÝD (Türkiye Halkla Ýliþkiler Derneði)’in de imza attýðý, iletiþim ve medya iliþkilerinde mesleki ilkeleri belirleyen bir deklarasyonumuz da mevcut.

ÝLETÝÞÝMDE SÜREKLÝ VE TUTARLI OLACAÐIZ
Ýletiþimde sürekli, tutarlý olmaya devam edeceðiz, karþýlýklý güvene dayalý ve þeffaflýk içeren deðerlerimizden ödün vermeyeceðiz. Toplum için faydalý olan ve bilgilendirme amacýný taþýyan konularý kamuoyunun gündemine taþýyacaðýz. Müþteri memnuniyeti odaklý iþ anlayýþýmýz ve fark yaratan projelerimizle iletiþime devam edeceðiz. Toplumu dönüþtüren sosyal sorumluluk projelerimizle, özellikle hýzla büyüyen ve her geçen gün daha çok istasyonumuzda görmeye alýþtýðýmýz kadýn istihdamýný destekleyen “Kadýn Gücü” projemizle gündemde olacaðýz.  

Pegasus Hava Yollarý Kurumsal Ýletiþim Danýþmaný Banu Karamuk: 
GAZETECÝLÝK MESLEÐÝNÝN ÝTÝBARI ÝÇÝN ÇABALIYORUM
Ben, iletiþim mesleðine gazetecilikle baþladým. Bu sebeple masanýn iki tarafýný da deneyimleme fýrsatým oldu. Bu da iþin dinamiklerini birebir tecrübe etme imkâný yarattýðý için kolay empati kurabilmenizi saðlýyorve doðal bir avantaja dönüþüyor. Sonuçta kurumsal iletiþim danýþmaný da olsak, gazeteci de olsak iþimizi iyi yapmaya çalýþýyoruz ve benim iþini iyi yapan herkese saygým sonsuz. Basýn mensubu arkadaþlarýmýzla iþ birliði içerisinde saðlýklý bir iletiþim sürdürerek çalýþmalarýmýzý yürütüyoruz.

ÝÞÝNE AÞIK GAZETECÝLERE BURADAN SELAM OLSUN
Gazetecilik keyifli olduðu kadar meþakkatli de bir meslek. Öncelikle gazeteciliði hakkýyla yapan, iþine aþýk tüm gazeteci arkadaþlarýma buradan selam olsun. Bir iletiþim profesyoneli ve eski bir gazeteci olarak, gerek irtibatta olduðum iþ insanlarý ile iletiþimimde gerekse yaptýðýmýz ortak projeler vasýtasýyla ben de elimden geldiðince gazetecilik mesleðinin itibarýný korumak adýna çaba gösteriyorum.

‘ÞEFFAF, SAMÝMÝ VE ULAÞILABÝLÝR’ ÝLETÝÞÝM 
Sektör evriliyor, biz iletiþimciler de evriliyoruz. En az geleneksel mecralar kadar etkin ve güçlü online bir dünya da söz konusu iletiþim açýsýndan. Benim için dün de, bugün de, yarýn da geçerli olan deðiþmez bir iletiþim modeli var; o da “þeffaf, samimi ve ulaþýlabilir” iletiþim… Bu tonun yeni dönemde daha da önem kazanacaðýna inanýyorum.

Arkas Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü Berna Kumaþ Sipahi: 
BASIN ÝLE HEP BÝREBÝR ÝLETÝÞÝM ÝÇÝNDE OLDUM 
Gazetecilik eðitimi almýþ ve sektörde çalýþmýþ biri olarak iþin içindeki emeðin, zorluklarýnýn farkýndayým. Eþimin de gazeteci olmasý bu farkýndalýðýmý daha da artýrýyor. Arkas Holding’te, 14 yýldýr Kurumsal Ýletiþim Direktörü’yüm. Gazeteci dostlarýmýzla aramýzda dürüstlüðe dayanan, yalýn, þeffaf ve net bir iletiþim ve iliþki var. 
30 yýllýk meslek hayatýmda basýn ile arama hiçbir zaman bir ajans koymadým. Hep birebir iletiþim içinde oldum. Bu durum ayný zamanda bize çeviklik saðlýyor, bilgi kayýplarýný da önlüyor. Benim ve takým arkadaþlarýmýn dikkat ettiði en önemli nokta; haber niteliði taþýmayan, içinde bilgi olmayan bir bültenin servis edilmemesi. Bu, karþý tarafta da güven yaratýyor. 

GAZETECÝLÝK MESLEÐÝNE SAYGI DUYULMALI
Gözden kaçmamasý gereken nokta “Post-Truth” yani “gerçek bilgi”nin ne olduðu. Ýtibar da zaten burada devreye giriyor. Gazetecilik saygý duyulmasý gereken meslekler sýralamasýnda üstlerde yer alýyor, almalý. Doðru, yeterli ve anlaþýlýr bilgi vermek, gazetecinin de kamuoyuna bu bilgiyi bu þekilde sunabilmesini saðlamak, kendi itibarýmýzý koruma yolunda da en önemli adým. Dolayýsyla “sürdürülebilir ve doðru bilgiye dayalý iletiþim” yapýlmalý. Bu mottomuzun yanýnda, teknolojiyi ve hýzý, hayatýmýza olduðundan daha fazla almaya çalýþýyoruz. “Medya” ve “Sosyal Medya” ekibimiz tek bir birim. Mesajlarýmýz hem offline hem online’da birbiriyle etkileþim halinde veriliyor. Bu da “tutarlý” olmayý saðlýyor. 

HER ÞÝRKET VE PROJE ÝÇÝN AYRI ÝLETÝÞÝM STRATEJÝSÝ
Arkas, 64 þirketli uluslararasý bir holding. Hedef kitlemizin geniþ olmasý nedeniyle her konuya ayrý ayrý odaklanmak, her þirket ve her proje için ayrý bir iletiþim stratejisi oluþturmak gerekiyor. Bunlarý belirlerken kurum kültürümüzü odaðýmýza alarak ve  dijital çaðda yenilikçi olmanýn önemini ve deðiþmeyen hiçbir þeyin kalýcý olmayacaðýný bilerek hareket ediyoruz. Kamuoyuyla doðrudan iletiþimde ve basýn iliþkilerimizde tutarlý ve net bilgilerle iletiþimi çeviklikle sürdürmeye, þirket itibarýmýzý en üst seviyede tutmaya dikkat edeceðiz. 

Netaþ Marka ve Kurumsal Ýletiþim Baþkaný Buket Okumuþ: 
PROJELERÝN ÝNSANA DOKUNAN HÝKÂYESÝNE ODAKLANIYORUZ
Ýlk yazýlým ihracatýný gerçekleþtiren, binlerce mühendise okul olan Netaþ, yüksek mühendislik gücü ve Ar-Ge yetkinliðiyle 52 yýldan bu yana Türkiye’yi kalkýndýrmak için çalýþýyor. Finans, spor, eðlence, savunma sanayisi, ulaþým, saðlýk, eðitim, kamu ve özel sektör kuruluþlarý gibi ekonomimizin önemli alanlarýnda hayata geçirilen dijital dönüþüm projelerinde yeni nesil teknolojilerimizle rol alýyoruz. Ýletiþim çalýþmalarýmýzda da bu projelerin insana dokunan hikâyesine odaklanýyoruz. Sürdürülebilirlik konusunda ise toplumsal faydaya yönelik projeler hayata geçiyoruz. Netaþ’ý Türkiye’nin en kýymetli markalardan biri haline getiren 52 yýllýk deðerlerimizi, 2020’de de daha güçlü vurgulayacaðýz. 

Orka Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü Burhan Denizli: 
ÝLÝÞKÝLERÝMÝZ; AÇIK DÜRÜST VE ÞEFFAF 
Benim için “Basýn Dostu Bir Ýletiþim Lideri” olmak, iletiþim becerisini avantaja ya da fýrsata çevirmekten çok, samimi ve menfaatten uzak dostluk iliþkileri kurmak ve dostlarýmýzla birlikte çalýþmak anlamýna geliyor. 

DOSTLARIMLA ÇALIÞIYOR OLMAK, BÜYÜK KEYÝF 
Sektörde olduðum süre boyunca, basýnda birçok mevkiden dostum oldu ve bu iliþkileri menfaat üzerine deðil, samimiyet üzerine kurmaya çok özen gösterdim. Þimdi dostlarýmla çalýþýyor olmaktan büyük keyif duyuyorum.
Bizler Orka Holding olarak, basýn mensubu dostlarýmýz ile olan iliþkilerimizi her zaman açýk, dürüst ve þeffaf tuttuk. Sektörün en yenilikçi ve öncü markalarýný bünyemizde bulunduruyoruz. Bu markalar ile ilgili tanýtým çalýþmalarýnda hep bir adým sonrasýný müþterimizle, kamuoyuyla yakinen paylaþmaya ve þeffaf olmaya dikkat ediyoruz. Bu da gazetecilik adýna itibar korumaya yönelik bir adým.

MUHTEÞEM ÝVMEMÝZE ÝLETÝÞÝM ÝLE DESTEK
Ýletiþim tonumuzu yine þeffaf ve dürüst tutarak, tüm iletiþim kanallarýna önem vererek, sosyal medya ve dijitalleþmeyi ön plana çýkartarak þekillendireceðiz. Ýletiþim kanallarýnýn her gün geliþtiði ve deðiþtiði, her yeni bilginin hýzlýca eskidiði sektörümüzde, markalarýmýzla yurt içinde ve yurt dýþýnda yakaladýðýmýz muhteþem ivmeyi, iletiþimle desteklemeye devam edeceðiz.

Ýstanbul Sabiha Gökçen Uluslararasý Havalimaný Kurumsal Ýletiþim Müdürü Canan Soysal: 
GAZETECÝ DOSTLARIMA HER FIRSATTA YARDIMCI OLUYORUM 
Öncelikle beni bu ünvana layýk gören, tüm gazeteci dostlarýma teþekkür ediyorum. Bu ünvaný ya da liyakatý, fýrsata dönüþtürmek deðil de sürekli kýlmak önemli. 11 yýldýr bu görevdeyim. Her fýrsatta gazeteci dostlarýma yardýmcý olmaya çalýþtým. Onlarýn içinden gelen biriyim. 

HIZ VE ÞEFFAFLIK...
Röportaj, basýn toplantýsý isteklerini, taleplerini ya da ihtiyaçlarýný hiç geri çevirmedik, daima yardýmcý olduk. Hep hýzlý ve þeffaf olmaya çalýþtýk. Baþarýlý olmuþuz ki, bizi bu deðerlendirmeye layýk görmüþler. “Ýtibar kavramý” ise son zamanlarda sýklýkla sorgulanmaya baþladý. Biz öncelikle tüm medya kuruluþlarýna eþit mesafede durduk. Temsil ettikleri kurumlara saygý duyduk. Özel haber isteklerine olumlu yaklaþtýk. Dedikodu mekanizmasýnýn iþlemesine olanak vermedik. 

ÝLETÝÞÝM TONUMUZ 2020’DE DEVAM EDECEK
Biz kendimizi bu yýl “þehir havalimaný” olarak konumlandýrdýk. Buna ilave olarak “yolcusuna zaman kazandýran havalimaný” mottomuzu da dile getirdik. Bu iletiþim tonumuzu 2020’de de devam ettireceðiz. Dijital mecralar ilk sýrada yer alacak. Sosyal medya kanallarý aracýlýðý ile yolcularýmýzla iletiþimde olurken gazete ve dergiler aracýlýðý ile de klasik medya iletiþimimizi, kurum sözcümüz olan CEO’muz aracýlýðýyla sürdüreceðiz.

Eczacýbaþý Holding Medya Ýliþkileri Direktörü Cem Tanrýkýlýcý:
KENDÝMÝ HER ZAMAN ‘GAZETECÝ’ OLARAK GÖRÜYORUM
Deðerli jürinize ve Business Life’a teþekkür ederim. Doðrusunu isterseniz “Ýletiþim Lideri” sýfatýný biraz iddialý buluyorum. Ýyi bir iletiþimci olmayý baþarabildiysem, bundan mutluluk duyarým. 15 yýllýk gazetecilik ve televizyonculuk kariyerimin ardýndan, 19 yýldan bu yana da Eczacýbaþý Topluluðu ile medya arasýnda köprü olma görevimi yürütmeye çalýþýyorum. 

GERÇEK HABER DEÐERÝ TAÞIYAN ÝÇERÝKLER...
 Bir baþarý söz konusu ise, bence bunun en önemli sebebi, kendimi her zaman bir gazeteci olarak görmemdendir. Çalýþtýðým kurum adýna bir bilgi paylaþýrken “Ben masanýn karþý tarafýnda olsaydým nasýl bir içerik, nasýl bir sunuþ, nasýl bir yaklaþým beklerdim?” sorusunu daima kendime sorarak hareket ederim. Meslektaþlarýmýn beklentilerini olabildiðince karþýlayacak þekilde onlarla iletiþim kurmanýn, gerçekten haber deðeri taþýyan içerikler paylaþmamýn, hem kurumum hem de basýndaki dostlarým için en iyi sonucu verdiðine inanýyorum.

ÝTÝBAR SORGULANSA DA GECELEKTEN UMUTLUYUM
Gazetecilik mesleðinin itibarý son yýllarda hayli sorgulanýyor olmakla birlikte, gerek geçmiþten tanýdýðým gerek yeni tanýþtýðým pek çok idealist ve mesleðini en iyi þekilde yapmak için çaba harcayan basýn mensubunun varlýðý, beni gelecek için umutlandýrýyor. Ben de kurumum adýna onlarla kurduðum saygýn iliþkiyi sürdürerek, habercilik yapma çabalarýna elimden gelen desteði vererek ve yaptýklarý iyi iþleri takdir ederek meslek itibarýnýn korunmasýna katký saðlama gayretindeyim.
Ayrýca yeni dönemde, iletiþim tonumuz geçmiþ yýllardan çok farklý olmayacak. Ekonomik, sosyal ve kültürel alanlarda yaptýðýmýz iþleri en þeffaf þekilde ve habercilik kurallarý çerçevesinde basýndaki dostlarýmýza aktarma ve onlarýn aracýlýðýyla geniþ kitlelere ulaþma çabamýz devam edecek.

Sanko Holding Basýn - Yayýn Müdürü Cengiz Halil Çiçek:
KURUMSAL ÝLETÝÞÝMCÝ VE BASIN MENSUBU, BÜTÜNÜN PARÇALARI 
Kurumsal iletiþimcinin baþarýsý ancak, basýn ve tüm kesimlerle doðru iletiþim kurmasýyla mümkün olur. Kurumsal iletiþimci ve basýn mensubu, bütünün parçalarýdýr. 

ÝÇTENLÝK, ÝÞ BÝRLÝÐÝNE BOYUT KAZANDIRIR
Herkes, iþini birbirine zarar vermeme anlayýþýyla yapmalý. Bu aþamada sergilenen içtenlik, iki taraf arasýndaki iþ birliðine boyut kazandýrýr. Basýn mensuplarýnýn hassasiyetlerini, içerisinde bulunduklarý durumu, yaþadýklarý zorluklarý inanýyorum ki, en az kendileri kadar biliyorum ya da kendilerini anlýyorum. Bu da iletiþim kurmamýzda zamaný, algýyý ve ifadeyi kolaylaþtýrýyor. Ne istediðimizi birbirimize en yalýn þekliyle aktarabiliyoruz. Bu da iki taraf için kolay ve sonuç alýnabilir iletiþime fýrsat oluyor.   

GAZETECÝLÝK, KUTSAL BÝR MESLEKTÝR 
Basýn mensubuyum; yerel basýnda ve Anadolu Ajansý’nda çalýþtým, emekli oldum. Kurumsal iletiþim, 17 yýldan beri iþim oldu. Ýyisiyle kötüsüyle, olumlusu ya da olumsuzuyla ayný ortamdayýz. Elbette birbirimizden farklý etkilenmelerimiz olacak. Gazetecilik iþlevi itibarýyla kutsal bir meslektir. Görmeyenin gözü, duymayanýn kulaðý, uzanamayanýn kolu, yönetenlerle yönetilenler arasýndaki köprü, baðlantý noktasýdýr. Gazetecilik mesleðinin itibarýnýn korunmasý, gazetecilerin aktardýklarý ve yorumlarýyla etkiledikleri toplumun itibarýnýn korunmasý demektir. Herkes bu konuda kendisini sorumlu, duyarlý ve görevli kabul etmeli. Þahsi olarak bu anlamda üst düzey hassasiyet gösteriyorum. Ancak gazeteciler de bu konuda azami titiz olmalý. Evrensel kuraldýr; kiþi kendisine saygý duymaz ise saygý göremez. Gazetecilerin örnek kiþiler olmasý gerektiði düþüncemden hiçbir koþulda taviz vermem. 

ÝLETÝÞÝM TONUMUZ SICAK ANCAK MESAFELÝ OLACAK
Ýletiþim tonumuzu geliþtirmek için arayýþlarýmýz yýllýk deðil, sürekli. Yine sýcak, samimi, dürüst, istediðimizi net ifade edebilme anlayýþýnda; ancak mesafeli olacak. Mesafemiz iþ beklentileri doðrultusunda sonuç alýnmadýðýnda, kýrýlmayacak aralýðý saðlayacak kadar. Þu noktada birbirimizi iyi anlamalýyýz; birimizin, diðerinden üstünlüðü söz konusu deðil. Bütündeki parçalarýn birisinin büyüklüðü, diðerinin daha az önem taþýmasý anlamýna gelmez. Bunun farkýna vardýðýmýzda zaten zorun kalmaz...

SIgnIfy Ortadoðu, Türkiye ve Pakistan Kurumsal Ýletiþim Direktörü Ebru Ertan Bilge: 
BASIN MENSUPLARIMIZ, EN ÖNEMLÝ PAYDAÞLARIMIZDAN 
Hedef kitlelerimiz nezdinde kendimizi anlatmamýza ve iletilerimizin ulaþmasýna aracýlýk eden basýn mensuplarýmýz, en önemli paydaþlarýmýzdan. 

DÜRÜST ÝLÝÞKÝ...
Her zaman büyük bir samimiyetle kendimizi doðru ifade edebilmek, onlarý doðru anlayabilmek için aramýzdaki iletiþimin iki yönlü ve simetrik þekilde olmasýna özen gösteriyoruz. Bir gazeteciyle doðru iliþki kurmanýn yolu, haberlerini takip etmekten, hassasiyetlerini anlamaktan ve mesleki beklentileri konusunda onlarý iyi dinlemekten geçiyor. Ýliþkilerimizde dürüstlük esasýna dayanarak þeffaflýkla markamýzý ve ürünlerimizi anlatýyor ve kendilerinden destek alýyoruz. Ýletiþim çalýþmalarý, þirketlerin ve markalarýn deðerini, kurumlarýn itibarýný artýrýyor. Bu doðrultuda basýn ile kurulan iliþkilerde eriþilebilirlik çok kýymetli. Güvene dayalý iletiþim sayesinde sektör dinamiklerine hâkim olabiliyor, bir yandan da müþterilerimizin basýn ve fikir önderleriyle iliþkilerini geliþtirebilmelerine destek oluyoruz.

DOÐRU BÝLGÝYÝ KISA SÜREDE ULAÞTIRIYORUZ 
Gazetecilik mesleðinin itibarý için altýný çizmek istediðimiz konularý üç baþlýkta özetlemek istiyoruz. Birincisi; basýn mensuplarýna ileteceðimiz her içeriðin “haber deðeri” taþýmasý gerekiyor. Ýkincisi; haberciler üzerindeki yönlendirmelerde son derece hassasýz. Haber ve reklamýn ayrýþtýrýlmasýnýn önemine ve burada öncelikle kurumlarýn üzerine düþeni yapmasý gerektiðine inanýyoruz. Üçüncüsü; güvenilir ve doðru habercilik için, gazetecilere en doðru bilgiyi, en kýsa sürede ulaþtýrmak önemli bir önceliðimiz... 

ANLAÞILIR BÝR HABER DÝLÝ BENÝMSÝYORUZ
Konfora dönüþtüren bir anlayýþa doðru kabuk deðiþtiriyoruz. Hedefimiz, bu anlayýþý her bir tüketicimize anlatmak ve hissettirmek. Ýlham verici, inovatif çözümlerimizle kendimizi ifade edeceðiz. Kurumsal iletiþim açýsýndan bakarsak, yine insaný merkeze alan yatýrýmlarýmýzý, Ar-Ge faaliyetlerimizi, projelerimizi, yeniliklerimizi kurum liderlerimizin bakýþ açýsýndan anlatmak istiyoruz. Kamuoyunu ilgilendiren, dikkat çekici, ezber bozan teknolojik yeniliklerimize odaklanacaðýz. Bunu yaparken yalýn, anlaþýlýr bir haber dili benimseme gayretindeyiz. 

SAP Türkiye Kurumsal Ýletiþim Direktörü Ekin Erim: 
GAZETECÝLÝÐÝN KEYÝFLÝ YANLARINA VE ZORLUKLARINA TANIÐIM
Çözümlerimizi, teknolojinin iþ dünyasýný nasýl dönüþtürdüðünü, global liderlerimizin de görüþleriyle düzenli bir þekilde basýn mensuplarýyla paylaþýyoruz. 
 
BASININ SORULARINI HIZLA YANITLIYORUZ
22 yýllýk kariyerimin beþ yýlýnda bir medya grubunda görev yaptým, gazeteciliðin keyifli yanlarýna ve zorluklarýna tanýk oldum. Basýndan gelen sorularý hýzlý bir þekilde yanýtlamaya ayrýca özen gösteriyoruz. Ulaþýlabilir olmanýn yaný sýra, bilgiyi kapsamlý bir þekilde aktarmak, müþterilerimizin baþarýlarýný anlamlý hikâyelere dönüþtürerek geniþ kitlelere duyurmak önemli. Deðerli basýn mensuplarý aracýlýðýyla yazýlým dünyasýndaki yenilikleri ve baþarý öykülerini geniþ kitlelerle paylaþma fýrsatý buluyoruz.

ÞÝRKETÝN DIÞ DÜNYAYA AÇILAN YÜZÜYÜZ
“Kurumsal Ýletiþim” departmanlarý, þirketlerin dýþ dünyaya açýlan yüzü. Basýn aracýlýðýyla þirketler kendilerini en doðru ve açýk þekilde anlatma imkâný buluyor. TÜSÝAD, YASED ve TÜBÝSAD gibi önde gelen STK’larýn üyesiyiz. Bu kurumlarýn çalýþma gruplarýna aktif bir þekilde katýlýyoruz. Biliþim yazarlarý, basýn mensuplarý ve dernekler ile iþ birliði yaparak onlarýn sorunlarýna ortak çözüm arayýþýna her zaman katký saðlýyoruz. 

ÝNSANA DOKUNAN PROJELERE ODAKLANDIK
Global vizyonumuz “Dünyayý daha yaþanýlýr kýlmak ve insan hayatýný iyileþtirmek”. Ýletiþim tonumuzu da “insana dokunan” projeler odaðýnda kuruyoruz. Dijital okuryazarlýðý yaygýnlaþtýrmayý, çocuk ve gençleri yeni çaðýn dili olan kodlamayla buluþturmayý amaçlayan projeleri merkeze alýyoruz. Dijitalleþen dünyada online ve geleneksel medya entegrasyonunu yapýyor, yeni nesil medya düzeninde iletiþim taktilerimize, sosyal medya, blog, webinar vb. dijital mecralarý da dâhil ediyoruz.

FIBA CommercIal PropertIes Pazarlama ve Kurumsal Ýletiþim Yöneticisi Evrim Þirin:
ÞEFFAF TOPLUMUN ANAHTARI GAZETECÝLERÝN ELÝNDE 
FIBA Commercial Properties (FÝBA CP), Türkiye’nin ve dünyanýn önde gelen ticari gayrimenkul yatýrýmcýlarý arasýnda. Halihazýrda Türkiye, Çin, Romanya ve Moldova’da pek çok proje yürütüyoruz. 

PROJELERÝ PAYLAÞMAK BÝZÝM ÝÇÝN KIYMETLÝ
Projelerimizi, yaptýðýmýz çalýþmalarý hem kamuoyu hem de paydaþlarýmýzla paylaþmak, geliþmeler hakkýnda onlarý bilgilendirmek bizim için çok kýymetli. Bu nedenle doðru iletiþime çok önem veriyoruz. Bunun bize sunduðu en büyük fýrsat, kendimizi net bir þekilde ifade edebilme kapasitemiz. 

HER GÖRÜÞE EÞÝT MESAFEDE SAYGI 
Gazetecilik hem þahsen hem de kurum olarak büyük saygý duyduðumuz bir meslek. Þeffaf toplumun anahtarý gazetecilerin elinde. Bu nedenle bu mesleðin itibarýný koruma adýna atýlacak en önemli adým; doðru, dürüst ve açýk bilgilendirme ile her görüþe eþit mesafede saygý gösterme. 
Ticari gayrimenkulün ve perakende sektörünün Anadolu’daki geliþimine büyük önem veren bir markayýz. Bu nedenle sadece ulusal deðil, yerel basýn ile de güçlü iliþkilerimiz var. Önümüzdeki dönemde de doðru, dürüst ve açýk bilgilendirme prensibiyle, basýn mensuplarýný bilgilendirmeye devam edeceðiz. 

Mercedes-Benz Türk Kurumsal Ýletiþim Müdürü Ezgi Yýldýz Kefeli: 
MEDYADAKÝ HER KURUM VE GAZETECÝYE EÞÝT YAKINLIKTAYIZ 
Þirketimiz, ürün ve hizmetlerindeki liderliðini, iletiþim alanýnda da sürdürmek için sadece kendi sektörünü doðrudan ilgilendiren alanlarda deðil, farklý mecralar ile de çalýþmalar yaparak yürütüyor. Etkileþimde olduðumuz tüm iletiþim kanallarýyla þeffaf, güvene dayalý, samimi ve yakýn iliþkiler içindeyiz. 

ÝLETÝÞÝM FIRSATLARI ORTAYA ÇIKARIYORUZ 
Faaliyet gösterdiðimiz her ürün grubuna özel iletiþim uzmanlarýmýz bulunuyor. Otomobil, hafif ticari araçlar, otobüs, kamyon, kurumsal sosyal sorumluluk ve sponsorluk gibi dallarda hem þirket içinde hem de dýþýnda sürdürülebilir iliþkiler kurarak iletiþim fýrsatlarý yaratmayý hedefliyoruz. Mercedes-Benz Türk içindeki geliþmeleri yakýndan takip ediyor, haber deðeri taþýyan çalýþmalarý en uygun mecralara servis ederek iletiþim fýrsatlarý ortaya çýkarýyoruz. 

HASSASÝYETLERE GÖRE STRATEJÝ
Bizim için medyadaki her kurum ve gazeteci eþit yakýnlýkta olmak ve her birinin istek ve dileklerini karþýlamak öncelikli. Bu sebeple gazetecilerin haber içeriði üretimindeki hassasiyetlerine göre stratejilerimizi belirliyoruz. Bu, kimi zaman mesajlarýmýzý genel olarak söylememizi, kimi zamansa gazeteciye özel olarak sunmamýzý gerektiriyor. Tüm bu stratejilerimizde eþitlik ilkesine sadýk kalmaya odaklanýyoruz. 
Medya mensuplarýyla sadece iþle ilgili iletiþim kurmuyor, özel hayatlarýna yönelik detaylarý da takip ederek iyi-kötü günde yanlarýnda olmaya çalýþýyoruz. Hem geleneksel hem de sosyal medya ajanslarýmýzdan danýþmanlýk hizmetleri alýyoruz. Bilgi ihtiyacýna daha hýzlý karþýlýk verebilmek adýna http://medya.mercedes-benz.com.tr/ adresini devreye aldýk. Buradan haberler, bültenler ve görsel arþivimize kolaylýkla ulaþýlabiliyor.

ÜRÜN & HÝZMETLERÝ, GENÝÞ ALANLARDA ANLATACAÐIZ
2020 yýlýnda iletiþim çalýþmalarýmýzda, markamýzýn ürün ve hizmetlerini daha geniþ alanlarda anlatmaya odaklanacaðýz. Project Future adýný verdiðimiz þirket içindeki yeni yapýlanmamýz kapsamýnda iletiþimini sürdürdüðümüz projeleri devam ettirmenin yanýnda, yeni ürün ve hizmetlerimiz hakkýnda da çalýþmalarýmýz olacak.

Ford Otosan Kurumsal Ýletiþim Müdürü Gonca Sofuoðlu Temiz: 
BASINA DOST BÝR YAKLAÞIM, ÝÞÝMÝNÝZ GEREKLÝLÝÐÝ
Amacýmýz; Ford Otosan markasýný, vizyon ve misyonunu, hedeflerini, ürünlerini, Türkiye’ye kattýðý deðeri kamuoyuna en doðru þekilde anlatmak. 

ÞEFFAF, SORUMLULUK SAHÝBÝ ÝLETÝÞÝM...
Basýn mensubu dostlarýmýzýn haberlerini oluþturmak için nelere ihtiyaç duyduðunu iyi anlamak, istedikleri bilgilere hýzlý ve doðru bir þekilde ulaþmalarýna destek olmak önemli. Dolayýsýyla, iletiþimde basýna dost bir yaklaþým sergilemek, iþimizin en temel gerekliliði. Bu bakýþ açýsýyla hem kurumsal etik ve ilkelerimiz hem de gazetecilik etiði çerçevesinde iliþkiler kurmaya özen gösteriyoruz. Uzun vadede istikrarlý bir þekilde kurduðumuz þeffaflýða dayalý, sorumluluk sahibi iletiþim bize kurumsal itibarýmýzýn yönetiminde katký saðlýyor. 
Ýetiþimimizi her zaman gazeteciliðin meslek ilkeleri çerçevesinde tutmaya özen gösteriyoruz. Bu süreçte basýnýn ve iletiþim profesyonellerinin çatý kuruluþlarý tarafýndan ortak olarak hazýrlanan “Ýletiþim ve Medya Ýliþkileri Yönetiminde Mesleki Ýlkeler”i önemli bir kýlavuz. 

ÝLETÝÞÝM TONUMUZ KABUL GÖRÜYOR
60 yýllýk geçmiþiyle köklü bir kurumsal þirket olan Ford Otosan’ýn zaman içerisinde oturmuþ ve paydaþlarý nezdinde kabul gören bir iletiþim tonu var. Ancak her zaman günün ihtiyaçlarýna, iletiþim dilinde ve kanallarýnda yaþanan deðiþimlere adapte olma esnekliðine sahibiz. Önümüzdeki dönemde de iletiþim tonumuzu dijitalleþmeyle birlikte medyanýn geçirdiði dönüþüme uygun olarak þekillendireceðiz. 

Sabancý Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü Filiz Karagül Tüzün: 
DOÐRU VE GÜVENÝLÝR BÝLGÝ AKIÞI SAÐLAMAK ÖNEMLÝ
Mesleðimizin gereði olarak, medyada görev yapan arkadaþalarýmýzla sürekli iletiþim halindeyiz. Kurumsal iletiþim ve medya iliþkisini tek yönlü düþünmemek gerekir. Medyanýn çalýþma dinamiklerini doðru anlamak, bu iþin baþlangýç noktasý. Önemli olan hem görev yaptýðýnýz kurumun beklentilerini ve ihtiyaçlarýný yönetmek hem de medyaya doðru ve güvenilir bilgi akýþýný saðlamak. Ancak bu þekilde kalýcý ve sürdürülebilir iliþkiler kurulabilir.

ASELSAN Kurumsal Ýletiþim Müdürlüðü Medya Ýliþkileri Birim Sorumlusu Ýbrahim Bilekli:
REKLAM METÝNLERÝ DEÐÝL GERÇEKTEN HABER VERÝYORUZ
Ýyi dostluklar, iyi iþlere vesile oluyor. ASELSAN haberleriyle ilgilenen dostlarýmýz ile sýký diyaloðu sürdürmemiz, onlarýn sektörde derinleþmesini saðlýyor. 

MEDYADA SIKLIKLA YER BULUYORUZ
Basýn mensuplarýnýn ihtiyaçlarýný ve medyanýn devamlý deðiþen dinamiklerini gözleyerek kendimizi diri tutmaya çalýþýyoruz. Olumlu diyalog kanallarý, savunma sanayi gibi özellikli bir sektörde yanlýþ anlaþýlmalarýn önüne geçmemizi saðlýyor. Sektörün lider firmasýnda görev yapmam, üst yönetimimizin iletiþim faaliyetlerine verdiði önem, basýndaki dostluklarýmýz ve her biri ülkemiz için gurur kaynaðý olan geniþ ürün yelpazemiz, medyada sýklýkla yer bulmamýza olanak veriyor.
Bir iliþkinin saðlýklý yürümesi için, tüm paydaþlarýn mutluluðu çok önemli. Bir gazeteci dostumuza ASELSAN’dan bir e-mail ulaþtýðýnda sadece bir basýn bülteni deðil, gerçekten yayýnlanmaya deðer standartlarda bir haber geldiði hissini devam ettirmeliyiz. Mesleðimizin itibarýný korumak için reklam kokan metinler deðil, gerçekten haber vermek için çalýþýyoruz.

GURUR DUYULACAK PAYLAÞIMLARA DEVAM 
Milletimizin gurur duyacaðý yeni geliþmeleri paylaþma, kendimizi doðru bir þekilde ifade edebilme çabamýzda medya önemli bir yer tutuyor. Basýn mensubu dostlarýmýzýn bilgi taleplerini, gerçekten haber olabilecek metin ve görsellerle karþýlayabilmeyi ön planda tutuyoruz. Basýn ile iletiþimimizde yayýn sayýsý ya da paylaþýmý kriter olarak almýyoruz. Haberi veren, yayýmlayan ve okuyan için fayda içeren her geliþmeyi paylaþacaðýz...

PanasonIc LIfe SolutIons Kurumsal Ýletiþim & KSS Müdürü Ýlker Çelik: 
ÝLETÝÞÝM PROFESYONELLERÝ ÝLE BASIN, DOST OLMALI
“Basýn Dostu Ýletiþim Lideri” olarak anýlmanýn çok onore edici bir tarafý olduðu gibi, sorumluluk yükleyen bir misyonu da var. Basýn ile doðru iliþkiler kurmayý sürdürmek konusunda yeni bir motivasyon ve fýrsatlar sunuyor.

DOÐRU BÝLGÝLER VE ETÝK YAKLAÞIMLAR...
Basýn mensuplarý ile kurumsal iletiþim profesyonellerinin her konuda birbirini anlamasý, desteklemesi ve dost olmasý gerek. Biz kurumsal iletiþimcilerin elde ettiði iþ sonuçlarýnýn ve diðer tüm çýktýlarýnýn sahne aldýðý, paydaþlarýmýza ulaþtýrýldýðý ana alan; basýn. Basýnýn haber alma gereksinimini doðru bilgiler ve etik yaklaþýmlarla karþýlama sorumluluðuyla hareket ediyoruz. Bu iliþkiyi baþarýyla yürütmek ve sarsýlmaz baðlar kurmak, basýn dostu yaklaþýmlar sergilemekle de doðrudan iliþkili. 
Basýn mensuplarý ile kurulacak iletiþimde etik ve þeffaf davranýlmalý. Gazetecilik mesleðinin itibarýný korumak, birçok paydaþ grubunun ortak sorumluluk duygusuyla hareket etmesine baðlý. Doðru ve güvenilir bilgi veren kaynaða gazeteciler, onlara da halk itibar eder. 

ÝLETÝÞÝM ÇALIÞMALARINDA STRATEJÝK DÝSÝPLÝN... 
Küreselleþmeyle birlikte arttý. Artýk iletiþim çalýþmalarý stratejik bir disiplinle yönetilmeli. Þirketlerin öne çýkan kurumsal kabiliyetlerini bütünleþik iletiþim stratejisiyle paydaþlarýna sunup, sonunda güçlü algýlar oluþturmasý ile baþarýsý arasýnda güçlü bir neden-sonuç iliþkisi var.
Ýletiþim faaliyetlerimizi, "Daha Ýyi Bir Yaþam, Daha Ýyi Bir Dünya" motosuna sahip olan þirketimizin bu misyonuna deðer katmak, iç ve dýþ paydaþlarýmýz üzerindeki pozitif algýyý sürdürmek ve güçlendirmek için devam ettireceðiz. Kuruluþlarýn stratejileri, marka algýsý ve finansal deðerleri üzerindeki önemli etkisine inancýmýz dolayýsýyla kurumsal itibarý korumak ve yükseltmenk, yeni dönemdeki iletiþim tonumuzu belirlemede yine belirleyici faktör olacak...

Anadolu Grubu Kurumsal Ýliþkiler ve Ýletiþim Koordinatörü Kaan Ünver: 
BASIN ÝLETÝÞÝMÝMÝZE ÖNEMLÝ BÝR YER VERÝYORUZ 
Medyada görevli arkadaþlarýmýz, iletiþimciler olarak paydaþlarýmýz arasýnda bizim için en üst sýralarda... Onlarla yakýn iletiþimde olmak, iþimizin en önemli parçalarýndan. Bu yakýnlýðýn, profesyonelliðin gereklilikleri içinde kalmasýnýn yaný sýra, karþýlýklý anlayýþ ve saygý içerisinde dostane bir þekilde olmasý, iki taraf için de iþlerin daha hýzlý ve verimli olmasýna imkân veriyor. Ýletiþim mesajlarýnýn da daha güçlü ve istikrarlý bir þekilde yansýtýlmasýný saðlýyor. 

BÜTÜNLEÞÝK VE ÝSTÝKRARLI ÝLETÝÞÝM
Sürekli yeni ve çok çeþitli iletiþim kanallarý ortaya çýkýyor, iletiþimin hayatlarýmýzda ve iþ alanlarýndaki stratejik önemi giderek artýyor. Biz de globalleþen, dijitalleþen ve deðiþim hýzý hiç düþmeyen bir akýþýn içinde, tüm yeni medya kanallarýný ve yeni teknolojileri süreçlerimize entegre ediyoruz. Bütünleþik ve istikrarlý bir iletiþimle paydaþlarýmýza en doðru mesajlarý iletecek þekilde çalýþmalarýmýzý yürütüyoruz. Bunlarýn arasýnda basýn iletiþimimize önemli bir yer veriyoruz.
Ýletiþimimizin çatýsýný sürdürülebilirlik kavramý oluþturuyor. Önümüzdeki dönemde de çalýþmalarýmýz, yine sürdürülebilirlik çerçevesinde, aðýrlýklý olarak yenilikçilik, giriþimcilik, insan odaklý yatýrýmlar, inovasyon, teknoloji ve dijital dönüþüm gibi gelecek odaklý konular etrafýnda þekillenecek.

Yaþar Holding Kurumsal Ýletiþim Direktörü Mehmet Aykýrý: 
ÝLETÝÞÝMÝ YÖNETENLER, ETÝK KURALLARA BAÐLI OLMALI 
Ýletiþimi yönetenler etik kurallara herkesten daha fazla baðlý, daha þeffaf ve samimi olmalý. Biz hem kiþisel hem kurumumuzun iletiþimini yönetirken öncelikle bu deðerlere baðlý hareket ediyoruz. Tüm paydaþlarýmýz ile kurduðumuz iletiþimde, temsil ettiðimiz kurumun ve markalarýn deðerlerini de tüm süreçlerimizde uyguluyoruz. Her zaman ön planda tuttuðumuz kurumsal itibarýmýzý korumak ve artýrmak için bu deðerlerimizden vazgeçmiyoruz. Ýletiþim stratejilerimizi, son yýllarda “sürdürülebilirlik” üzerine konumladýk.


Prontotour Kurumsal Ýletiþim Müdürü Mehmet Güneli: 
BASINA YAKIN OLMAYI ÖNEMSÝYORUZ 
Basýnýn kamusal hassasiyet, toplumsal saðduyu ve sektörel geliþimde önemli bir misyonu var. Marka olarak da basýna her zaman yakýn olmayý önemsiyoruz. Sektörümüzün dinamiklerine hâkim olan gazeteci dostlarýmýzýn, toplumu olduðu kadar bizleri de en doðru þekilde yönlendirdiklerine inanýyor ve onlardan gelecek görüþleri önemsiyoruz. Basýna yakýn olmak, hem marka yenilik ve geliþimini hýzlý ve en doðru þekilde anlatma avantajý saðlýyor hem de sektörel sorunlarýn kamuya iletebilmesini kolaylaþtýrýyor.

GAZETECÝLÝK, TOPLUMSAL GELÝÞÝME KATKI SAÐLAR
Gazetecilik mesleðinin kutsal olduðuna inanýyoruz. Toplum yararýna yapýlan gazetecilik, toplumsal geliþime de katký saðlar. Basýn yayýn organlarýnýn iletiþimdeki rolünün artýrýlmasý hususlarýnda elimizden gelen gayretleri gösteriyoruz. Dijital ve geleneksel mecralarda marka tanýtýmlarýmýzý artýrmaya çalýþýyoruz.
Ýletiþimde gerek ajanslarýmýzýn gerekse profesyonel insan kaynaðýmýzýn yaklaþýmlarýný önemsiyoruz. Yeni teknolojinin olanklarýný en verimli þekilde kullanmaya gayret ediyoruz. Bundan sonra da gerçekçi, güvenilir, kaliteli ve dürüst marka imajýmýza uygun bir ton ile ilerleyeceðiz.

Shell Türkiye Kurumsal Ýletiþim Direktörü Meltem Okyar Perdeci: 
GAZETECÝ ÝLE KARÞILIKLI GÜVENE DAYALI BÝR ÝLÝÞKÝ KURUYORUZ
Medya ile sürdürülebilir iliþkiler kurmak önemli. Shell markasýnýn, ekonomik ve sosyal alanda gerçekleþtirdiði öncü uygulamalarýnýn kamuoyuyla buluþmasýný son derece kýymetli. 

MEDYA ÝLE OLUMLU VE YAPICI ÝLÝÞKÝLER 
Kurumun faaliyetleri hakkýnda þeffaf ve samimi bir ortamda bilgi paylaþýmý, “Basýn Dostu Bir Ýletiþim Lideri” olmanýn ana unsurlarýndan. Akaryakýt sektöründe sunduðumuz ürün ve hizmetlerin yaný sýra, kurumsal çalýþmalarýmýzýn iletiþimini stratejik bir þekilde yönetirken, medyayla olumlu ve yapýcý iliþkiler oluþturmak öncelikli hedeflerimiz arasýnda. Medya ile düzenli bilgi paylaþýmý, hem kurumun kendisini doðru þekilde anlatmasý hem de gazetecilerin haber oluþturma süreçleri açýsýndan büyük önem taþýyor.

DOÐRU VE GÜVENÝLÝR HABER KAYNAÐI OLMAK 
Gazeteciliðin temel ilkelerine saygýlý bir iletiþim süreci izleyerek, medya için doðru ve güvenilir haber kaynaðý olmak, çok önemli. Bunu yaparken hem þirketin itibarýný hem de gazetecilik mesleðinin itibarýný ve saygýnlýðýný koruyacak þekilde, uyumlu bir iletiþim politikasý yürütüyoruz. Haber çalýþmalarýnda gazeteci ile karþýlýklý güvene dayalý bir iliþki kurmaya özen gösteriyoruz. Ana prensibimiz, herkesle eþit mesafede iletiþimde olmak. Anlayýþ ve saygý odaklý bir iliþki, iki taraf için de süreçlerin daha hýzlý ve verimli yapýlmasýný saðlýyor. 

ÝLETÝÞÝMÝM TONUNU ÝÞLER BELÝRLÝYOR
Konvansiyonel iletiþim araçlarýnýn yaný sýra, dijital de büyük önem kazanmaya baþladý. Mobil iletiþim araçlarýnýn önemli bir parçasý haline gelen dijital platformlar artýk önemli bir iþ yapma ve iletiþim aracý. Yeni dönemde geleneksel ve dijital mecralarý entegre ettiðimiz bir iletiþim süreci izliyoruz. Ýletiþimimizin tonunu ise stratejilerin de ötesinde, yaptýðýmýz iþler belirliyor. Topluma deðer katan ve sektöre ilham veren çalýþmalara imza atmaya çalýþýyoruz, bu da daha yakýn ulaþýlabilir bir iletiþimi beraberinde getiriyor. Bu yüzden iletiþim çalýþmalarýmýzý “etkileþim yaratma’’ hedefiyle þekillendiriyoruz.

Çýraðan Palace Kempinski Ýstanbul Halkla Ýliþkiler ve Ýletiþim Direktörü Neslihan Þen: 
GAZETECÝLÝK KIYMETLÝ VE SAYGIN BÝR MESLEK 
Profesyonel ve disiplinli bir iletiþimci olmak elbette deneyimle gerçekleþebiliyor. Özünde ise iyi empati kurabilmek, þeffaf olabilmek ve en önemlisi dinamikleri iyi bilip, dengeleri korumak var. 

ÝYÝ BÝR ÝLETÝÞÝMCÝ OLMAK ÖÐRETÝLEN BÝR ÞEY DEÐÝL
Ýyi bir iletiþimci olabilmenin öðretilebildiðini düþünmüyorum. Ýçeriden gelen ve aslýnda karakterinizle de çok alakalý bir durum. Zaten bu iþi iyi yapan liderlerin, sosyal hayatlarýnda da iyi bir iletiþimci olduðunu görürsünüz. Gazetecilik çok derin, kýymetli ve saygý duyduðum bir meslek. Mecralarýn getirdiði adaptasyonlar, her meslekte olduðu gibi gazetecilikte de bazý deformasyonlara yol açtý. Kýsa vadede alýnan baþarýlar elbette önemli, göz ardý edilemez; fakat en kýymetli olanlar, bunun uzun vadede sürdürebilirliði. Dijital dünyanýn hýzlý eriþim gücü ile her bir kiþi, kurumunun yanýnda kendi baþýna bir marka yaratýyor. Ýtibar kýsa deðil, uzun vadede kazanýlan; ama çok kýsa sürede kaybedilebilen bir olgu. Marka deðerini koruyabilmek tamamen kiþinin elinde. 

ZAMANIN ÖTESÝNDE BÝR ÝLETÝÞÝM TONU!
En köklü lüks markalardan Kempinski çatýsýnda, Çýraðan Sarayý gibi bir kurumun iletiþimini yapmak hem çok kolay hem de bir o kadar zor. Dünyanýn en gözde ve tercih edilen otellerinden birinin hatta bir otelden çok daha fazlasý olan Çýraðan Sarayý’nýn iletiþimini yönetmek inanýlmaz bir sorumluluk getiriyor. Her bir adýmda, aksiyonda belki de öncesinden üç kez düþünmeniz gerekiyor. 
Sorumluluðunuz sadece otel, marka özelinde ve mesleðinize karþý deðil. Türk turizmini ve Türk misafirperverliðini temsilen planlama yaptýðýnýzý ve aksiyon aldýðýnýzý unutmamalýsýnýz. Dolayýsýyla bizim için iletiþim tonu, her zaman devamlýlýðý olan, zamanýn ötesinde ve bir o kadar da trendleri takip edilen, hýzlýca adapte edebilen bir sistemde ilerliyor...

MitsubIshI ElectrIc Türkiye Reklam ve Halkla Ýliþkiler Müdür Yardýmcýsý Savaþ Ceneviz: 
GAZETECÝLER, ÇOK KIYMETLÝ BÝR GÖREVÝ ÝCRA EDÝYOR
Pazarlama ve marka iletiþim profesyonelleri olarak, çalýþmalarýmýzýn önemli bir kýsmýný basýn iliþkileri odaðýnda kurguluyoruz. 

HER MECRA ÝÇÝN ÖZEL ÝÇERÝKLER
Ulusaldan yerele, konvansiyonelden dijitale, sektörelden genele her mecranýn kendine ait dinamikleri ve farklý hedef gruplarý olduðunu dikkate alýyoruz. Bu noktada mecralarýn dinamiklerine en uygun þekilde içerik desteði saðlamayý hedefliyoruz ve her mecra için içerikleri özel olarak ele almaya özen gösteriyoruz. Profesyonellerle empati temelli bir iþ iliþkisi yürütüyoruz. Eðer doðru þekilde yaklaþýp empati de kurabilirseniz basýn tarafýnda dost bir iletiþim lideri olma þansýnýz artýyor.

GAZETECÝLÝK HEP STRATEJÝK ÖNEMDE
Gazetecilik mesleði var olduðundan beri hep stratejik bir önemde oldu. Ýnsanlar, doðasý gereði belirsizlik hissi içinde olmaktan kaçýnýr ve böyle bir durumda olup biteni anlamlandýrmaya, bilgi almaya odaklanýr. Bu nedenle gazetecilik mesleði, insanlarýn bilgi alarak konularý anlamlandýrabilmesi noktasýnda çok önemli bir yere sahip. Mesleðin itibarýný korumanýn yolu, basýn mensuplarýna doðru, tarafsýz ve özgün bir içerik sunabilmekten geçiyor. Böyle içerikler sunabildiðimizde, basýn mensuplarýnýn mesleklerini gerekli þekilde icra edebilmelerine de katký saðlýyoruz.  

ÝLHAM VERÝCÝ, ANLAÞILIR BÝR ÝLETÝÞÝM TONU...
Ýletiþim tonumuz; sade, þeffaf, yenilikçi, bilgilendirici, ilham verici ve anlaþýlýr olmaya devam edecek. Teknoloji öncüsü global bir markanýn temsilcisi olarak, ürün ve hizmetlerimizi, faaliyet gösterdiðimiz sektörlerdeki uzmanlýðýmýzý, bireysel ve kurumsal bilgi birikimimizi paydaþlarýmýza, deðerli basýn mensuplarý aracýlýðýyla ileteceðiz. Bu vesileyle, çok kýymetli bir görevi icra eden gazetecilere çok teþekkür ediyorum.

DOÐA SÝGORTA KURUMSAL ÝLETÝÞÝM MÜDÜRÜ SEDA GÜLER: 
ÇÖZÜM ÜRETMEK ÝÇÝN KOÞACAK SAYISIZ DOSTUM VAR
“Kurumsal Ýletiþim”in, insan iletiþiminin bu kadar aðýr bastýðý bir ülkede önemi çok büyük. Baþarýlý, büyüyen þirketler, bunu fýrsatý biliyor ve ona göre organize oluyor. Ýletiþimin markalarýna, yapýlarýna katma deðerinin farkýndalar. KOBÝ’ler bile bu baðlamda harekete geçtiler ki, sevindirici. “Kurumsal Ýletiþim” varlýðýný daha da saðlamlaþtýracak.

BASIN ÝLE DOÐRU VE PROFESYONEL ÝLETÝÞÝM
Kitlelere kendimizi ve hedeflerimizi saðlýklý ifade etmek, kurum kültürü ve misyonumuzu net bir þekilde yansýtarak þirketimizin ve ürünlerimizin tanýtýmýný yapmak için öncelikle basýnla doðru ve profesyonel iletiþim aðýný kurmak esas. Mesleðe baþladýðýmdan beri; basýnýn iþ ya da çözüm ortaðý olmasýndan ziyade; dost hatta kurum ailesinden görüldüðü yapýlarda yer almanýn þansýna ve avantajýna sahibim. Bu kültürün yansýmasýyla “Basýn dostu” bir iletiþimci olmak, geliþimime ve ilerlememe büyük katký saðladý. Ýhtiyaç anýnda çözüm üretmek için koþacak sayýsýz dost ve beni sürekli güncel tutan lezzetli sohbetler de en deðerli artýlarý...

ANA MESAJIMIZ MÜÞTERÝ GÜVENÝ
Müþterimizi iyice dinleyerek, anlayarak yol alýyoruz. Ana mesajýmýz, onlarýn güveni üzerine. “Güven Doða’sýnda var” ilkesiyle hareket etmek, hem bugün hem gelecekteki gerçeðimiz. Müþteri sadakat programýna deðil, müþterimize sadýk kalmaya özen gösteririz. Sosyal medya hesaplarýmýzla markamýzýn genç ruhunu, günceli yakalayan tavrýný, hem Doða Sigorta özelinde hem de gündeme dair içeriklerle göze hitap eden tasarýmlarla yansýtýyoruz. Bloðumuzda, kurum haberlerimize olduðu kadar güncel konulara iliþkin keyifli yazýlarla yer ayýrýyoruz. 

‘YILIN ÝLETÝÞÝMÝ’ GALATASARAY SPONSORLUÐU 
Galatasaray Doða Sigorta Erkek Basketbol Takýmý sponsorluðumuz, 2019-2020 sezonunda da devam ediyor. Yýlýn hem bizim için hem de sektör için en önemli iletiþimi de bu... Galatasaray gibi köklü bir kulüp ile Doða Sigorta iþ birliði, yaratýcý çalýþmalar, etkinlik ve sürprizlerle çok daha hareketli bir iletiþim sürecin de beraberinde getiriyor. 

---