BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

BEL�RS�ZL�K ORTAMINDA CFO'NUN ROLÜ

Enerjisa �retim, belirsizlikleri y�netmede nas�l bir ba�ar� hikayesi yazd�? Eksim Holding, belirsizlik ortam�ndaki hangi risk ve f�rsatlara odakland�? Hepsiburada, senaryolu y�netimde hangi noktalara dikkat �ekiyor? Do�anlar Holding, riskleri nas�l h�zla kapat�yor? Otoko�, hangi varsay�m setlerine dayand�r�lan senaryolarla �al��yor? Arzum, belirsizlikleri nakit y�netimiyle nas�l a��yor? SAP, do�ru ve h�zl� karar vermek i�in do�ru bilgiye nas�l ula��yor? �al�k Holding, �irketin finansal sa�l��n� korumak i�in hangi konulara odaklan�yor? Novart�s, her alanda g�ncelli�ini koruyarak belirsizlik ortam�n� nas�l y�netiyor?

Dostoyevski’nin “Belirsizlik, en kötü ihtimalden daha ac� vericiydi” sözü tam da CFO’lar�n bugününü tan�ml�yor. Tüm dünyada belirsizliklerin zirve yapt�� bir dönemde CFO'lar, finans yönetimiyle ilgili kariyerlerinin en ciddi s�nav�n� veriyor. Ülkelerin içinde bulundu�u ekonomik, siyasi ve jeopolitik belirsizlik ortamlar� i� dünyas� için karar alma süreçlerinde baz� güçlükleri beraberinde getiriyor. Dünyadaki sava� kaynakl� pek çok sorunun yan� s�ra enflasyon ba�ta olmak üzere makroekonomik belirsizliklerin üzerine Türkiye'deki CFO'lar, do�al afetler, seçim ekonomisi, asgari ücret de�i�ikli�i, yeni para politikalar�, kur oynakl��, likidite riskleri, finansa eri�im, nakit ve hazine yönetimi gibi çok önemli konular� da dikkate almak durumunda. Belirsizlik ortam�nda i� yaparken CFO’lar�n nas�l dü�ündü�ü, nas�l hareket etti�i, hangi göstergeleri daha dikkatle izledi�i ve kararlar�n� neye göre verdiklerine yak�ndan bakal�m.

Arzum Mali ve Kurumsal ��lerden Sorumlu Genel Müdür Arda Alt�nok
“Cfo tüm payda�lara güven vermeli”
Riskli dönemlerde CFO’lar ataca�� her ad�m�n, �irkete öngörülebilir dönemlere oranla çok daha a��r sonuçlara yol açabilece�ini bilmeli. Bu aç�dan risk yönetirken yeni risklere yol açmamak ad�na eldeki verileri çok iyi analiz etmeli ve tüm verileri bir bütün olarak ele almal�.

Arzum'da hem CFO hem Co-CEO olarak görev yapan biri olarak söylemek isterim ki bir �irkette CFO'nun kararlar� ve öngörüleriyle; icra kurulunun tüm üyelerine, yat�r�mc�ya, çal��anlara, k�sacas� tüm payda�lara güven vermesi gerekiyor. �irketler, özenli ama gecikmemi� finansal tahminler ve projeksiyonlar yapmadan ad�m atmamal�. Ayr�ca böylesi dönemlerde CFO’lar�n tecrübelerine ve yetkinliklerine güvenmeliler. Günümüzde tüm finansal süreçlerin teknolojiyle uyumunun yüksek olmas� bana göre ba�ar� için olmazsa olmaz �artlardan. CFO’lar�n finansal yönetim, raporlama, bütçe ve planlaman�n yan� s�ra yat�r�mlar�n planlanmas� ve risk analizlerinde teknolojiden destek almas� gerekti�ini dü�ünüyorum. Yapay zekan�n ve manuel i�lemlerden uzak sistemsel raporlama yapma, i� süreçlerini ve kontrol mekanizmalar�n� destekleyen ERP’ler kullanma, teknolojinin finans dünyas�nda kendini gösterdi�i güncel konulara birkaç örnek olarak say�labilir.

“NAK�T YÖNET�M�NE ODAKLANDIK”

Ekonomik anlamda risklerin oldu�u dönemlerde finansal planlama ve nakit yönetimi her zaman oldu�undan daha önemli hale gelir. Arzum olarak, belirsizlik dönemlerinde biz de bu alanlar�n yönetimine daha fazla odaklan�yoruz ve finansal altyap�m�z�n temeline oturttu�umuz teknolojiden destek al�yoruz. Teknolojiden ald��m�z destek, geçmi� tecrübemiz, çevik yap�m�z ve piyasalar� iyi okumam�z sayesinde para piyasalar�ndaki de�i�imleri ve hayat�m�za yeni giren regülasyonlar� en do�ru �ekilde yönetmeye çal��yoruz. Yine i� yap�� eklimizi, bu risklerin bertaraf edilmesi yönünde h�zla kurguluyoruz.

Enerjisa Üretim CFO’su Mert Yayc�o�lu:
“Bilançomuzun finansal gücünü ciddi oranda art�rd�k”
2022 y�l�nda ba�ar�l� bir dönemi geride b�rakt�k. Zorlay�c� piyasa ko�ullar�na ra�men, ba�ar�l� sonuçlar elde edip ciddi büyüklükteki projeler için de önemli anla�malar yapt�k.

Enerjisa Üretim olarak, yenilenebilir enerji sektörünün yan� s�ra sürdürülebilirlik alan�nda da lider olmak için çe�itli ba�l�klar� önceliklendiriyoruz. Yenilenebilir enerji kapasitesinin art�r�lmas�yla beraber hibrit enerji projelerine ve yenilikçi teknolojilere yat�r�m, karbon ayak izinin azalt�lmas�, Ar-Ge ve inovasyon, enerji verimlili�in art�r�lmas� için çal��yoruz. Bunlar� yaparken de uzun süreli stratejik i� birlikleri ve ortakl�klar kurmak oda��m�zda bulunuyor. Bu ba�l�klara ek olarak entegre raporlama ve �effafl�k, toplumsal katk� ve payda� ili�kileri konular�na da büyük önem veriyoruz.

“BA�ARILI B�R DÖNEM� GER�DE BIRAKTIK”

2022 sonunda ba�ar�l� bir dönemi geride b�rakt�k. Zorlay�c� piyasa ko�ullar�na ra�men, ba�ar�l� sonuçlar elde edip ciddi büyüklükteki projeler için de önemli anla�malar yapt�k. YEKA-2 kapsam�nda yapt��m�z 1.000 MW’l�k rüzgar tirbünü tedarik sözle�mesi buna en önemli örneklerimizden biri. Bunlar� gerçekle�tirirken risk yönetimi kaslar�m�z� ve bilançomuzun finansal gücünü de ciddi oranda art�rmay� ba�armaktan dolay� çok mutluyum. 2022 y�l�nda 102 milyon dolar kredi anla�mas�n� imzalayarak 100 MW rüzgar ve solar hibrit yat�r�m�na kaynak sa�laman�n yan� s�ra 2023’te de yenilenebilir enerji projelerimizi finanse etmek amaçl� EBRD ile 110 milyon dolar tutar�nda bir kredi anla�mas� imzalad�k. �u an çok daha büyük finansman paketlerinin görü�melerinde oldukça iyi bir yol kat etmi� durumday�z. Bütün bu güzel geli�meler ��nda da 2022 y�l� kâr�na binaen hissedarlar�m�za 150 milyon dolar temettü ödememizi de gerçekle�tirdik.

SÜRDÜRÜLEB�L�R BORÇ ENSTRÜMANLARI

Enerjisa Üretim bilançosunda sürdürülebilir borç enstrümanlar�na kapsaml� olarak yer veriyoruz. Gerek performans (KPI) bazl� sürdürülebilirlik ba�lant�l� gerek kullan�m esasl� ürünleri tecrübe ediyoruz. Sürdürülebilirlik ba�lant�l� kredimiz 2020 y�l�nda refinansman ba�lam�nda dizayn edilmi� olup ilgili tarihte özel sektörce imzalanan en büyük sürdürülebilirlik ba�lant�l� kredi özelli�ini ta��yor. Bu kredi kapsam�nda her y�l yeniden hesaplanan sürdürülebilirlik puan�na göre faiz yükü de�i�kenlik arz edebiliyor. Bu puan�n alt k�r�l�m�na bakt��m�zda, cinsiyet e�itli�i ve çevre puanlar�n�n entegrasyonuyla hesapland��n� söyleyebiliriz. 2022 y�l�nda Erciyes’te faaliyete ald��m�z 65 MW RES ve çe�itli santrallemizde yapt��m�z 35 MW güne� yat�r�m� için sa�lad��m�z kredi de ye�il kredi olarak kategorilendirildi. Enerjisa Üretim olarak tüm borçlanma faaliyetlerimizde sürdürülebilirli�i, süreçlerimizin merkezinde tutuyoruz.

GET�R� VE R�SK DENGES�

Türk finans sektörü, sürdürülebilir yat�r�mlara odaklanarak hem çevresel hem sosyal etkileri olan projeleri son y�llarda giderek artan bir �ekilde destekliyor. Bu süreçte baz� önemli ad�mlar�n at�lmas�n�n öneminin biz de Enerjisa Üretim olarak fark�nday�z. Yat�r�m ve finansman sürelerinin uzunlu�u dü�ünüldü�ünde özel sektörde sürdürülebilir yat�r�mlar�n h�zlanmas� için getiri ve risk dengesinin do�ru bir seviyede belirlenmesi önem ta��yor. Bu bak�mdan getiri taraf�nda belirsizlik dalga boyunu ve kur uyumsuzlu�unu azaltacak te�vik mekanizmalar� önemli. Di�er bir husus da yat�r�mlar�n geri dönü� süreleri. Bugün s�f�rdan bir RES yat�r�m�n�n ihaleden in�aata geçi�i 3-4 y�l, gelir getirmeye ba�lamas� 5-7 y�l zaman alabiliyor. Bu süreçlerin k�salmas� ya da basitle�tirilmesi yat�r�m döneminin k�salt�l�p daha h�zl� enerji üretimi sürecine geçmeyi sa�lama konusunda yap�lacaklar var. Kamu birimleri, enerji üretim �irketleri, tedarikçiler ve finansman kurulu�lar� aras�nda bir e�güdüm olu�turulup �effaf ve kararl� bir yol haritas� belirlenmesi azami önem ta��yor.

SAP Türkiye ve Güney Avrupa CFO’su Bulu� Fidan Tüfekçi:
“Cfo’nun en kritik rolde oldu�u dönemdeyiz”
Belirsizlik ortamlar�nda do�ru ve h�zl� karar vermek için do�ru bilgiye, güncel finansallara ula�mak çok önemli.

Pandemi süreciyle birlikte belirsizli�in hüküm sürdü�ü dönemlerde CFO’lar�n rolünün �irketler ve organizasyonlarda ne kadar kritik oldu�unu tekrar gözlemledik. Geleneksel CFO görevlerinin yan� s�ra kurumun stratejisine yön veren, �irketin inovasyon ve dijital dönü�ümüne destek olan CFO’lar, özellikle belirsizli�in hüküm sürdü�ü ko�ullarda sadece geleneksel yöntemlerle finansallar�n yönetimini tercih eden CFO’lara göre �irketlere kârl�l�k, maliyet, stratejik kararlarda çok daha fazla katk�da bulunuyor.

“D�J�TALLE�ME HIZLANDIRIYOR”

Belirsizlik ortamlar�nda do�ru ve h�zl� karar vermek için do�ru bilgiye, güncel finansallara ula�mak çok önemli. Finansta dijitalle�me ve yapay zekan�n kullan�m�yla birlikte do�ru bilgilere ve tahminlere h�zl� �ekilde ula�mak mümkün. SAP finans organizasyonu belirsizlik dönemlerinde kârl�l�k, likidite, risk yönetimi konular�n� yak�ndan takip ediyor ve öngörüleri yapabilmek için ak�ll� teknolojileri kullan�yor.

Belirsizlik ortam�nda etik ve uyumluluk konular� daha da önem kazan�yor. Böyle dönemlerde iç denetim ve uyumluluk departmanlar�na süreçlerin takibi ve uyumlulu�u konusunda büyük görevler dü�üyor. �ç denetim ve uyumluluk departmanlar�n�n s�k� takibinin yan� s�ra temel i� süreçlerinde gerçekle�ecek risk ve usulsüzlüklerin yönetimi için destek mekanizmas� gerekiyor. SAP ERP sistemimizin içinde yap�lan kontrollere ek olarak, ERP sistemlerinin üzerinde, yönetim, risk ve uyumluluk çözümleri etik ve uyumluluk takibini uçtan uca gerçekle�tirmemizde önemli destek oluyor.

Otokoç Otomotiv Finans ve Mali ��ler Lideri Dr. M. Önder Kutman:
“�irketlerin kontrol ve verimlilik kaslar� güçleniyor”
Belirsizlik, CFO’lar�n en kaç�nd�� ortam. �irketler att�klar� her ad�mda ve karar a�amas�na geldiklerinde, stratejilerine yön verecek fizibilitelere ihtiyaç duyuyor. Fizibilitelerin yap�labilmesi için öngörü gerekiyor. Belirsizlik ortam� olu�tu�unda öngörüleri yapmaksa imkans�z hale geliyor.

Belirsizli�in oldu�u ortamlarda yap�lan analizlerde önemli derecede yan�lma riski bulundu�undan, �irketimizde farkl� varsay�m setlerine dayal� alternatif senaryolar üreterek duyarl�l�k çal��malar� yap�yoruz. Belirsizlik kaynakl� olu�abilecek potansiyel riskleri, fiilen olu�madan önce bertaraf edebilecek tedbirleri alarak ilerliyoruz. Aksi halde, risk gerçekle�tikten sonra al�nabilecek tedbirlerin etki seviyesi son derece dü�ük oluyor.

“ÇEV�K YAPI ÇOK DE�ERL�”

Otokoç Otomotiv olarak belirsizlik sürecini yönetirken yaln�zca ülkemiz özelinde de�il, faaliyet gösterdi�imiz tüm pazarlar için de ayn� yakla��m çerçevesinde hareket ediyoruz. Di�er taraftan çevik yönetim ilkelerini benimseyen bir �irket olarak, çevik dönü�üm sürecine yönelik yap�lanmam�z� sürdürüyoruz. Bu noktadaki amac�m�z, kurdu�umuz çevik ekiplerle sorunlara h�zl� müdahale ederek h�zla sonuca ula�abilmek. Özellikle belirsizlik dönemlerinin getirdi�i, riskin yüksek oldu�u zamanlarda h�zl� çözümler üretebilmemizi sa�layan bu yap�n�n çok de�erli oldu�unu dü�ünüyorum.

NAK�T AKI�I VE HAZ�NE YÖNET�M�

Belirsizlik dönemlerinde nakit ak�� ve hazine yönetimi çok daha önemli hale geliyor. Normal bir dönemde dü�ük maliyetli kredi kullanarak yeni yat�r�mlar� desteklemek ön plandayken, belirsizlik dönemlerinde krediye ula�mak, ula��lan k�s�tl� kayna�� en do�ru yat�r�m alternatifine yönlendirebilmek daha öncelikli oluyor. Krediye ula�makta zorluk ya�anan dönemlerdeyse, gerekirse yat�r�mlar� ertelemek ve büyüme planlar�n� tekrar gözden geçirmek söz konusu olabiliyor. Her durumda nakit ak��n� her hafta hatta bazen günlük olarak kontrol etmek ve ihtiyaç duyulan revizyonlar� yapmak gerekiyor. Kurdaki dalgalanmalara ve enflasyona ba�l� masraf art��lar�n� kontrol alt�na almak, mali disiplinin en önemli unsurlar�ndan birini olu�turuyor.

SIFIR BAZLI BÜTÇE

S�f�r bazl� bütçe projemizle �irket olarak tüm i� süreçlerimizi inceleyen ve verimlili�i art�racak projelere ve revizyonlara imza atan bir ekibiz. Bunun yan� s�ra, kurumsal risk birimimiz mü�teri risklerini çok yak�ndan takip ederek operasyon ekiplerine çok önemli veri sa�l�yor. Ödemelerin zaman�nda tahsil edilmesi ve do�ru valör yönetimi de sistemin önemli süreçleri aras�nda yer al�yor. Belirsizlik dönemleri ayn� zamanda �irketlerin kontrol ve verimlilik kaslar�n� güçlendirdi�i dönemler. Dolay�s�yla bu süreçlerin ortadan kalkmas�yla söz konusu kaslar�n� geli�tiren �irketlerin rekabette daha avantajl� hale gelece�ini de unutmamak gerekiyor.

Çal�k Holding CFO’su Burak Onur:
“Risk, nakit ve hazine yönetimi önemli”

D�KKAT ED�LENLER Belirsizlik ortam�nda i�lerimizi yaparken risk yönetimine, nakit ak�� yönetimine, hazine yönetimine, beklenmedik durumlara ve maliyet kontrolüne dikkat ediyoruz.
BA�A ÇIKMA YÖNTEM� Nakit ak�� tahmini, risk analizi, kriz planlamas� gibi stratejiler geli�tirerek belirsizlikle ba�a ç�kmaya çal��yoruz.
GEREKL� BECER�LER Veri analizi, esneklik, h�zl� karar verme ve i� birli�i becerilerine önem veriyoruz. ��letmemizin finansal sa�l��n� korumak için bu konulara odaklanmam�z ve uygun önlemleri almam�z gerekti�ine inan�yoruz.

Eksim Holding Grup CFO’su Bora Çermikli:
“Belirsizlik hem riskleri hem f�rsatlar� bar�nd�r�yor”
Finans ve di�er i� birimi yöneticilerinin topyekün kurumsal bir risk yönetimi anlay��yla yak�n i� birli�i içinde ve ortak bir hedef do�rultusunda hareketini önemli buluyorum.

Belirsizlik, �üphesiz kendi içinde hem riskleri hem f�rsatlar� bar�nd�r�yor. Ancak belirsizlik en ba�ta riskleri yönetmeyi gerektirir. Kurum olarak maruz kalabilece�iniz riskleri do�ru tespit etmeniz, bunlar� iyi tan�mlaman�z, ölçmeniz ve yak�ndan takip etmeniz gerekir. Bu yakla��mla, riskleri belirli bir sistematik dahilinde minimuma veya kabul edilebilir seviyelere indirmek mümkün. Bunu yaparken bir risk tolerans aral�� belirlemenin ve karar mekanizmalar�n� buna göre i�letmenin faydal� oldu�unu dü�ünüyorum. Elbette bu durum, �irketlerin finansal yap�s�n�n gücüyle yak�ndan ba�lant�l�. Dolay�s�yla riskler, �irketlerin finansal sa�l��n� bozmayacak bir �ekilde yönetilmeli.

“�� B�RL��YLE ORTAK HEDEFE”

Belirsizli�in getirdi�i risk unsurlar� sadece finansal bir anlam ta��m�yor. Faaliyette bulundu�unuz yurt içi ve yurt d�� pazarlardaki siyasi ve konjonktürel belirsizlikler, telafisi zor olan sat��, mü�teri ve pazar kay�plar�na yol açabilir. Dolay�s�yla finans ve di�er i� birimi yöneticilerinin, topyekün kurumsal bir risk yönetimi anlay��yla yak�n i� birli�i içinde ve ortak bir hedef do�rultusunda hareketini önemli buluyorum. Biz de elektrik perakende, enerji üretim ve g�da olmak üzere 3 ana i� kolunda faaliyet gösteren bir �irketler toplulu�u olarak, i� birimlerimizin kendine has dinamikleri kapsam�nda kar��la��lan risk ve f�rsatlar� benzer bir anlay��la ele al�yoruz. Bu do�rultuda grup �irketlerimizin performanslar�n� en üst düzeyde tutmaya çal��yoruz.

“AKT�F HEDGING YAPIYORUZ”

Belirsizli�in etkin bir �ekilde yönetilmesi ad�na çevik, h�zl� karar alabilen ve de�i�en �artlara h�zl�ca adapte olabilen bir kültür in�a edebilmek gerekiyor. Bunu yaparken de karar mekanizmalar�n� kolayla�t�racak ve verinin en do�ru �ekilde kullan�lmas�n� sa�layacak sistemleri geli�tirebilmek önem ta��yor. Belirsizli�in artt��, öngörülebilirli�in azald�� dönemlerde, nakdin ve likiditeye eri�imin önemi her zamankinden daha kritik hale geliyor. Eksim Holding olarak özellikle kur dalgalanmalar�na kar�� kârl�l�� ve öz kayna�� korumak için riskten korunma (hedging) ürünlerini aktif �ekilde kullan�yoruz. Bunu da belirledi�imiz stratejiler çerçevesinde ve belirli bir risk tolerans�yla, finansal tablolar�n gelecekteki potansiyel etkilerini do�ru hesap ederek yapmaya çal��yoruz.

“E�GÜDÜMLÜ ÇALI�IYORUZ”

Gerek kur riski yönetimi gerek likidite ve alacak riski yönetimi ba�ta CFO olmak üzere tüm finans fonksiyonu içindeki yöneticilerin ana i� kollar�ndaki dinamiklere hakimiyetini gerektiriyor. Biz de bu riskleri bertaraf edecek önlemlerin hayata geçirilmesi ad�na, öngörülebilirli�i art�racak i� projeksiyonlar�m�z�, do�ru ve sürekli güncellenen bir sistematikle sürdürüyoruz. Bu do�rultuda tüm i� kollar�yla bir e�güdüm içerisinde çal��yoruz. Böylece uygun kaynak planlamam�z� yaparken hem organizasyonumuzun yap�s�n� �ekillendiriyor hem gerekli yetkinlik ve beceri setini ortaya ç�karm�� oluyoruz.

Hepsiburada CFO’su Korhan Öz:
“Riskleri temkinli ve dikkatli de�erlendiriyoruz”
Belirsizlik dönemlerinde ileriye dönük nakit ak�� projeksiyonlar�n� haz�rlamak, likidite risklerini de�erlendirmek ve bu risklerin üstesinden gelebilecek stratejiler geli�tirebilmek çok önemli.

Ülkelerin içinde bulundu�u ekonomik, siyasi ve jeopolitik belirsizlik ortamlar� i� dünyas� için karar alma süreçlerinde baz� güçlükleri beraberinde getirebilir. Belirsizlik ortam�nda i� yaparken senaryo analizleri yaparak farkl� senaryolar�n �irketin finansal sa�laml�� ve sürdürülebilirli�i üzerindeki potansiyel etkilerini analiz etmek önem ta��yor.

SENARYOLARA DAYALI ANAL�Z

Farkl� varsay�mlara ve senaryolara dayal� çe�itli finansal modellerin geli�tirilmesi ve analiz edilmesi daha sa�l�kl� kararlar al�nabilmesine imkan sa�l�yor. Biz de finansal planlama ve tahminlerimizi farkl� simülasyonlar alt�nda olu�turuyoruz. Belirsizlik dönemlerinde ileriye dönük nakit ak�� projeksiyonlar�n� haz�rlamak, likidite risklerini de�erlendirmek ve bu risklerin üstesinden gelebilecek stratejiler geli�tirebilmek çok önemli. Belirsizlik dönemleri risklerin de do�ru de�erlendirilmesinin güç oldu�u dönemler olarak ortaya ç�k�yor. Türkiye’nin en köklü e-ticaret �irketi olarak bu konudaki deneyimimizle riskleri temkinli ve dikkatli �ekilde de�erlendiriyor ve alternatif planlamalarla olas� risklere haz�rlan�yoruz.

Do�anlar Holding CFO'su Zeliha Akgün:
“En esnek ve çevik oldu�umuz dönemdeyiz”
KR�T�K ÖNCEL�KLER CFO’lar�n esneklik ve çevikli�inin öneminin en yüksek oldu�u dönemden geçiyoruz. Böyle belirsizlik dönemlerinde anl�k regülasyon ve ekonomik konjonktür de�i�ikliklerine duyarl� hale gelmek çok önemli. Bu de�i�ikliklerin etkilerinin anl�k analizi ve �irketlerin manevra kabiliyetinin art�r�lmas�, içinden geçti�imiz dönemde çok kritik.
R�SKLER ANLIK GÖRÜLMEL� Risklerin anl�k görülebilece�i yap�lar olu�turularak, h�zl� i�leyen karar alma mekanizmas�nda önerilen aksiyonlar�n de�erlendirilmesi ve her türlü riske kar�� pozisyon al�narak sistematik bir �ekilde risklerin kapat�lmas� gerekiyor.

Novartis Türkiye CFO’su Emin Ertu�rul:
“Cfo’lar her alanda güncelli�ini korumal�”
Belirsizli�in hakim oldu�u dönemlerde al�nan yönetsel kararlar�n, sat��, kârl�l�k ve nakit yönetimi aç�s�ndan sa�lam finansal kriterlere dayand��n�n sa�lamas�n� yapmak, risklerin yönetimi için son derece mühim.

�� ya�am�ndaki zorluklar kar��s�nda kurumlar�n ve ki�ilerin en önemli güç kaynaklar�ndan biri dayan�kl�l�k dereceleri. Belirsizli�in yüksek oldu�u ortamlarda, h�zla de�i�en ko�ullara ayn� h�zda uyumlanabilme yetene�i ve çeviklik de avantaj oluyor. Özellikle ilaç gibi regüle olan sektörlerde her alanda güncelli�i korumak CFO’lar için çok kritik. Kendi organizasyonlar�m�z�n dinamiklerine, kurallar�na uyumlu �ekilde, alternatif senaryolar ve planlar da ihtiyaç halinde kullan�lmak üzere proaktif olarak haz�r olmal�. Uzun vadede stratejik hedeflerimize odaklanarak, k�sa vadeye yönelik dinamikleri yönetirken dönem dönem büyük resme bakmak üzere geri çekilip kontrolümüzde olan de�i�kenleri belirlememiz gerekiyor.

F�K�R ALI�VER�� VE �� B�RL��

Belirsizlik içeren güç dönemlerden ve krizlerden finansal olarak sa�l�kl� ç�kmak için hem sektördeki hem farkl� sektörlerdeki CFO’larla fikir al��veri�i yapman�n ve �irket içindeki i� birli�inin de oldukça önemli oldu�una inan�yorum. Finans, �irketlerin tüm fonksiyonlar�na dokunan bir birim; dolay�s�yla i� birli�inin de departmanlar aras�nda oturmu� olmas� gerekiyor. Birlikte çal��t��m�z farkl� birimlerin stratejik hedeflerini gerçekle�tirme yolculu�undaki ihtiyaçlar�n� bilmek, kaynaklar� ve taahhütleri do�ru yönetmek aç�s�ndan kritik. Son olarak, belirsizli�in hakim oldu�u dönemlerde al�nan yönetsel kararlar�n, sat��, kârl�l�k ve nakit yönetimi aç�s�ndan sa�lam finansal kriterlere dayand��n�n sa�lamas�n� yapmak da risklerin yönetimi için son derece mühim.

YARATICI YAKLA�IMLAR VE TEKNOLOJ�

Belirsizlik ortam�nda operasyonel görevleri yönetmek için taktikler geli�tirmeyi, olas� farkl� senaryolar�n i�imize k�sa ve uzun vadedeki etkilerini öngörecek �ekilde i� planlamalar� yapmay� ve gereken aksiyonlar� en h�zl� �ekilde almay� önceliklendiriyoruz. Finansal olarak hem nakdimizi hem kâr-zarar yönetimini i� planlar�m�z do�rultusunda e� zamanl� olarak yönetiyoruz. CFO olarak öncelikli görevlerimizden biri de dövizdeki dalgalanmalar�n, piyasadaki hareketlerin �irketin finansallar� üzerindeki potansiyel etkilerini de�erlendirmek. �� süreklili�ine yönelik planlar geli�tirmek, acil durum önlemleri ve aksiyonlar� belirlemek bizim için her zaman önemli. Bu, asl�nda biraz da yarat�c� olmay� gerektiren bir süreç. “Neler olabilir?” ve “Biz ne yapmal�y�z?” sorular�na yönelik planlamalar yaparken, yarat�c� yakla��mlar gerekebiliyor. Bunun yan� s�ra belirtmek isterim ki, finansal planlama süreçlerini teknolojiyle desteklemek gerekiyor. Belirsizliklerin fazla oldu�u ortamda teknoloji, farkl� senaryolar�n proaktif planlamas� için gereken altyap�y� da sa�l�yor. Dolay�s�yla riskleri, dalgalanmalar� yönetirken gelece�i senaryo bazl� planlama, yarat�c�l�k, i� birimleriyle ba�ar�l� bir i� birli�i ve teknolojik altyap� belirsizlikle mücadele edebilmek için çok önemli.