BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'LARIN 24 SAAT�

�� d�nyas�nda ayr� yetenekleri ve parlak kariyerleriyle �n plana ��kan bir�ok isim var. Rutini asla bozmayan ba�ar�l� i� insanlar�, meslekleri gere�i farkl� icraatlara imza atsa da ya�am bi�imlerinde istikrar i�in her g�n benzer �eyleri tekrarl�yor. Hedefe giden yolda kar��lar�na ��kan engellerde ise de�i�ik yollara sapmak yerine kendinden emin ad�mlarla y�r�meye devam ediyorlar. Kaan Terzio�lu'ndan Mehmet T. Nane'ye, Jaklin G�ner'den Hur�it Zorlu'ya, S�er S�l�n'den Hilal Suerdem'e kadar �nl� CEO'lar, 24 saatlik rit�ellerini Business Life okurlar�yla payla�t�.

Alan�nda zirveye ç�kan herkesin güçlü yanlar� ve bireysel özellikleri mevcut. Baz�lar� yeni güne, sabah çok erken saatlerde uykuya dalmadan ba�l�yor; kimileri ise yatmadan önce zihninde bamba�ka ve yenilikçi çal��ma tekniklerini test ediyor. Lakin hepsinin ortak noktas� var, o da disiplin… Her neyle u�ra��yorlarsa süreklilikten yanalar ve buna eri�ebilmek için tekrar� önemsiyorlar. Dolay�s�yla �srarc� karakterleriyle en iyinin pe�inden yürüyorlar. Kar��lar�na hiç mi engeller ç�km�yor, sorunlardan tamamen ar�nm�� vaziyetteler mi? Elbette hay�r; ancak asla geri ad�m atm�yor ve vazgeçmiyorlar. Alt� tan�nm�� CEO, kamuoyu taraf�ndan pek fazla bilinmeyen yönlerini, basit gibi görünen; ama samimi yan�tlar içeren sorularla aç�kl�k getiriyor.

VAK�T, NAK�TT�R!

Peki! Uyanma saatleriyle birlikte tempolar�n� nas�l bir enerjiyle ba�latt�klar�n� ve en verimli zaman dilimlerini anlatan CEO’lar, gelecek stratejilerini planlamaya vakit bulabiliyorlar m�? �irket içi toplant�lar�n� hangi vakitte yapmay� tercih ettiklerinden bahseden CEO’lar, mesailerinin hangi sonuçla bitti�ini de aktar�yor. Sorular gayet aç�k ve net, yan�tlar da öyle… Turkcell Genel Müdürü Kaan Terzio�lu 4-5 saatlik uykuyu yeterli görüyor; çünkü o, etkin kullan�lan sabah saatlerinin rekabette fark yarataca�� kanaatinde. Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü Mehmet T. Nane “Erken kalkan yol al�r” diyenlerden. Vakko CEO’su Jaklin Güner ‘tempo’ vurgusu yap�yor. Anadolu Grubu �cra Ba�kan� Hur�it Zorlu 7/24 ula��labilir bir ça�da ya�ad��m�z� hat�rlat�rken, Mercedes-Benz Türk �cra Kurulu Ba�kan� Süer Sülün yo�unluktan pek de �ikâyetçi de�il. Ki��l� CEO’su Hilal Suerdem ise i� ve özel hayat�n� dengelemeyi ba�aran tecrübeli yöneticilerden…

�K� GÜÇLÜ CEO’NUN ORTAK ÖZELL�KLER�

MEHMET T. NANE - PEGASUS GENEL MÜDÜRÜ

- Yeni dönem ajandalar� da teknoloji planlar�yla dolu.

- Geç vakte kalmadan uyuyor ve erken kalk�yorlar.

- Toplant�lar� sabah saatlerinde yapmay� seviyorlar.

- ��leri zaman�nda bitiriyor ve sosyal ya�ama geçiyorlar.

KAAN TERZ�O�LU - TURKCELL GENEL MÜDÜRÜ

- 'Ekip ruhu'nun önemine inan�yor ve cesaret a��l�yorlar.

- Çok çal��man�n rekabette fark yarataca��n� dü�ünüyorlar.

- Sürekli ‘Verimlili�i nas�l art�r�r�z?’ sorusuna cevap ar�yorlar.

- Pozitif dü�ünmenin, ba�ar�daki önemli rolünün fark�ndalar.

TURKCELL GENEL MÜDÜRÜ KAAN TERZ�O�LU:

YAPACA�IM ��LER�, GELECE�E ASLA ERTELEMEM

Turkcell’de rutin mesai 07.30’da ba�l�yor, 16.30’da bitiyor. Esnek çal��ma prensiplerinden de söz eden Turkcell Genel Müdürü Kaan Terzio�lu, rekabette öne geçmek için güne erken ba�laman�n önemine dikkati çekiyor.

Çal��anlar�m�z gidecekleri ofisleri ve saatleri seçebiliyorlar. Önemli olan sonuçlara odaklanmak ve verimlilik. Mobil ortamda kurdu�umuz çal��ma gruplar�na herkesin katk�s�n� anl�k görebiliyoruz.

GÜNDE 4-5 SAAT UYURUM

Ben günde 4-5 saat uyurum. Erken kalkarak ilk toplant�lar�m� çok erkene set eder, sabah saatlerini en verimli �ekilde de�erlendirerek rekabette fark yarat�r�m. Çünkü i� hayat�nda sizi di�erlerinden ayr� koyacak unsurlar çok azald�. Öne geçmek istiyorsan�z kollar� erken s�vayacaks�n�z.

EK�PLER�ME CESARET A�ILARIM

Bir CEO ekiplerini desteklemeli, pozitif dü�ünmeli, uygulamal� ve cesaret vermeli. Art�k zekâ ve yetkinlik tek ba��na yeterli de�il. Çok
çal��an ve erken kalkan yol al�r. Ayr�ca ben i�lerimi gelece�e ertelemem, bugün yapmaya çal��r�m.

TEKNOLOJ�DE ÖNDE VE ÖNCÜYÜZ

Geli�en teknolojiler ve robotlar sebebiyle insanlar� istihdam sorunu bekliyor. Türkiye dijitalle�mede ileride ve öncü. Çok k�sa sürede 4.5 G h�za ula�t�k. Endüstri 4.0’da daha da öne geçebiliriz. Yeniliklerde ilk olmak önemli. Gençlerimize yaz�l�m geli�tirmeyi a��lamal�y�z.

REKABET �Ç�N HIZLI Ö�RENMEL�Y�Z

Günümüzde art�k sadece bilgiye eri�mek yetmiyor. Gerçek rekabet avantaj� için daha h�zl� ö�renebilmek ve ö�renmeyi de ö�renmek gerekiyor. ��te Çin… Tasar�m ve Ar-Ge ile an�l�yor. Turkcell olarak biz de bu davran�� tarz�na sahip �irketlerle çal��yoruz.

TERZ�O�LU'NUN ALARMI 05.32'DE ÇALIYOR

Turkcell CEO’su Kaan Terzio�lu, yatma saatinden daha çok kalk��na dikkat ediyor. Alarm�n� Turkcell’in kod numaras� olan 05.32’ye kuran Terzio�lu’nun uykuya dalmas� ise en erken 00.00.

PEGASUS HAvA YOLLAR� GENEL MÜDÜRÜ MEHMET T. NANE:

GÜNÜ VE ZAMANI VER�ML� KULLANAN, PLANLI B�R�Y�M

Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü Mehmet T. Nane, delegasyonu elden b�rakmadan tüm i� kalemlerinde ayr�nt�lara hâkim olmaya çal��yor. Her i�e zaman�nda ba�layan Nane, vakti gelince de bitiriyor.

Her güne keyifli ve dinç ba�lamaya çal��r�m. Bunun verimlili�i nas�l art�rd��n� bilen ve y�llard�r kendimde de ekibimde de buna dikkat eden biriyim. Zaman� da do�ru kullanabilir ve enerjinizi dengeli �ekilde i�inize yans�tabilirseniz, ba�ar� zaten otomatik olarak geliyor.

SABAH 07.00’DE ��TE OLURUM

�irketin mesaisinden daha erken, 07.00 gibi i�te olurum. Çünkü kendime koydu�um temel bir kural var: Bugünün i�ini yar�na b�rakmamak. ��i zaman�nda ve gün içinde bitirmek. Bunu yap�nca, ak�am ç�k�p ailemle, dostlar�mla da vakit geçirmek mümkün oluyor. Bu sadece istek de�il, asl�nda i�-özel ya�am� dengelemek için ideal bir formül. Bu sebeple sessiz, sakin, bölünmeden çal��labilen sabah�n erken saatleri benim aç�mdan en verimli dilim...

EMEKL�L�K SONRASI ÜN�VERS�TE DÜ�ÜNCES�…

Elbette kendimle ilgili gelecek planlar�m var, bunlar� dü�ünüyor, kafamda kurguluyorum. Emeklilik sonras� plan�m dan��manl�k, profesyonel yönetim kurulu üyeli�i ve üniversitelerde ders vermek... Çat�s�n� olu�turdu�um farkl� konularda birkaç kitap var; onlar� da tamamlamak istiyorum. Do�adan uzak kalmam. Mümkün mertebe denize yak�n ya�amak istiyorum. Türkiye’nin Ege ve Akdeniz k�y�lar� (örne�in Bozburun) bana göre emeklilik için ideal. Kendimi tamamen i� hayat�mdan soyutlamayaca��m için, �stanbul’a ula��m� kolay bir yeri tercih ederim.

��RKET TOPLANTILARI SABAH ERKEN

�irket içi toplant�lar için hem verimlilik hem de zaman yönetimi aç�s�ndan sabah saatlerini tercih ediyorum. Ancak ekiplerin uygunlu�u ve toplan
t�n�n aciliyet durumuna göre gün içi planlamalar� da yapabiliyoruz.

HEDEFLED��M TÜM ��LER� TAMAMLIYORUM

Günü, zaman� verimli kullanan, planl� biriyim; bu hep böyle oldu. Güne sabah çok erken ba�lad��m için, yo�un tempoma ra�men i�leri yeti�tirmek daha kolay oluyor. Çok istisnai durumlar haricinde hedefledi�im tüm i�leri tamamlayarak ofisten ayr�l�yorum.

VAKKO CEO’SU JAKL�N GÜNER:

YÜKSEK TEMPO �Ç�NDE HIZLI HAREKET ED�YORUM

Sadece perakende sektörünün de�il, i� dünyas�n�n en ba�ar�l� yöneticilerinden olan Vakko CEO’su Jaklin Güner’e göre; CEO’nun en kritik konusu, de�i�imin yönünü ve temposunu belirlemek.

Tutku insan� dinç k�l�yor. Çünkü bu insana, en zor ko�ullarda bile daha fazlas�n�, iyisini yapmay� te�vik eder ve mücadele gücü verir.

GÜNLÜK TEMPOSU…

Hafta içinde i� plan�m neredeyse tüm vaktimi al�yor. Tempolu çal��yorum. H�zl� hareket etmeyi ba�armak önemli. Bunu yaparken de yüksek do�rulukta kararlar almak için büyük resme do�ru geni�lemek gerekiyor. Çevik ve sonuç odakl� uygulama için ise detaylara inmek laz�m.

SABIRLI VE DETAYCIYIM

Önceliklerime gelince… “Verileri, rakamlar� çabucak yorumlamak, f�rsatlar� ve bo�luklar� tan�mlamak, bunlar� yol haritas�na dönü�türmek” diyebilirim. Ayr�ca bu bak�� aç�s�n�, önümüzdeki dönemde izlenecek yolu, çal��ma arkada�lar�ma aktarmak, en sab�rl� ve detayc� oldu�um noktalar aras�nda.

CEO, EK�B�N GÜLER YÜZÜNÜ KORUMALI

CEO’nun en kritik konusu de�i�imin yönünü ve ritmini belirlemektir. Devam�nda da bunu hayata geçirece�i tak�m� olu�turmak ve ekibin bu farkl�la�ma vizyonundan ilham alarak kararl� bir �ekilde yürüyece�i yollar� açmakt�r. Buna destek olacak tüm çevre birimle
ri, tedarikçileri, resmi kurumlar�, kanaat önderlerini katk�da bulunmaya te�vik etmektir. En güzeli de güler yüzlü, pozitif havay� yaratmak ve korumakt�r.

SEV�LEN PROFESYONELLERLE BA�LADIM

�� hayat�m�n ba��nda pozitif dü�ünen, herkesle sürekli ve iyi bir ileti�im içinde olmaya özen gösteren, çevrelerinde sevilen ve fikirlerine sayg� duyulan profesyonellerle beraberdim. Geni� bir Network'e sahip olmay� de�erli buluyorum. Bunun güncel kalmay�, birçok geli�meden erkenden haberdar olmay�, h�zl� hareket etmeyi kolayla�t�rd�� fikrindeyim.

KEND� ÇALI�MALARIMIZDAN BESLEN�YORUM

Biz, uyumun ötesinde, Yönetim Kurulu Ba�kan�m�z Cem Hakko ve üyeleriyle kurdu�umuz ortak bir Vakko hayâlini ve bunu hayata geçirme heyecan�n� payla��yoruz. Öncelikle kurumsal olarak ekibimiz için gerçekle�tirdi�imiz çal��malardan besleniyorum. Kendini güncel tutmaya yat�r�m�n önemini, beni tan�yanlar çok iyi bilir, arkada�lar�m� bu hususta te�vik ederim, zorlar�m. Bir i�i dünyada en iyi kim yap�yorsa onun neyi iyi yapt��n� ve hangi sonuca vard��n� ö�renmek, haz�r tecrübelerden faydalanmak ise büyük f�rsat ve avantaj...

HUR��T ZORLU - ANADOLU GRUBU �CRA BA�KANI:

HAFTANIN HER GÜNÜ, HER SAAT� ULA�ILAB�L�R DURUMDAYIZ

Anadolu Grubu �cra Ba�kan� Hur�it Zorlu, ‘mesai saati’ kavram�n�n kalmad�� dü�üncesinde. Zorlu, bir CEO’da olmas� gereken özellikleri ise �öyle s�ral�yor: “Herkesle temas� olmal�, sorgulamal� ve hayâl kurabilmeli.”

�� hayat�nda birçok konuda detaylara önem veriyorum. Büyük resmi do�ru okumak çok önemli. Mali i�ler ve finans konular�na daha fazla hâkim oldu�umu söyleyebilirim. Bu nedenle i�imizin bütününü bir araya getiren tüm ayr�nt�larda titizim.

MESA�ME H�Ç 08.30’DAN GEÇ BA�LAMADIM

Bugüne kadar seyahatleri ve toplant�lar� saymazsan�z, i�ime 08.30’dan daha geç ba�lamad�m. Günümüzde art�k mesai saati kavram� çok kalmad�. Hepimiz, haftan�n her günü, her saati ula��labilir durumday�z.

HEDEFE B�RL�KTE KO�AN EK�P…

Bir CEO’nun sorumluluklar�ndan biri de, tüm payda�larla �irket aras�n
daki ili�ki yönetimidir. Bazen ileti�im eksikli�inden zaman kaybedilebilir ya da f�rsatlar kaç�r�labilir. Bence bir CEO için en önemli konular�n ba��nda ortak ak�lla belirlenen hedefe birlikte ko�an iyi bir ekip gelir. Ayr�ca CEO, herkesle temas� olmal�, sorgulamal� ve hayâl kurabilmelidir.

��, BA�INDA OLMADAN YÖNET�LMEZ!

70 y�ll�k köklü bir grubun �cra Ba�kan�y�m. Toplulu�umuzun de�erleri, i� hayat�na kar�� duru�umuzu �ekillendirdi. En önemli kriterim, ekiplerimin önce i�lerine sayg�l� olmas�. ��, ba��nda olmadan, mutfa��nda bulunmadan yönetilemez. Bir operasyonu olu�turanlar�n tüm oyuncular� önce bizlerin ter döktü�ünü görmeli.

SAYIN ÖZ�LHAN DA HER �EYE VAKIF

Yönetim Kurulu Ba�kan�m�z Say�n Tuncay Özilhan, gurubun tüm faaliyetlerini ve operasyonlar�n� en ince ayr�nt�s�na kadar bilir. Benim ve tüm yönetim ekibinin en büyük destekçisi. Hedefler, vizyon ve stratejiler net ve anla��l�r oldu�u, buna uygun kararlar ald��n�z sürece size güveniyor ve destek olunuyor.

FIRSAT BULDUKÇA OKUYORUM

F�rsat buldukça okuyorum. Sadece i�imle ilgili konular� de�il. Teknolojik geli�meler, yeni yaz�lm�� romanlar, gündemi belirleyen makaleleri elimden geldi�ince ve zaman�m�n müsaade etti�ince incelemeye gayret ediyorum.

MERCEDES-BENZ TÜRK �CRA KURULU BA�KANI:

B�RÇOK ��M� OF�S DI�INDA HALLEDEB�L�YORUM

Mercedes-Benz Türk �cra Kurulu Ba�kan� Süer Sülün, yo�un bir tempoda çal��yor; ancak dünyay� takip etmekten de geri kalm�yor. Bulunduklar� sektörde ve ba�ka alanlarda neler yap�ld��n�n da izini sürüyor.

En detayc� oldu�um nokta payda�lar ve çal��anlarla kurdu�um ileti�im. �irket strateji ve politikalar� ile ürünlerimizin, çal��anlar�n mesleki ve ticari hayat�na her türlü etkisini birinci a��zdan ö�renmenin de de�erli oldu�unu dü�ünüyorum.

YO�UN TOPLANTI TRAF��…

Yo�un bir tempo içerisinde çal��yorum. Teknolojideki geli�melerle birlikte do�al olarak i� hayat� da de�i�iyor, bilgiye kolay ula��labilmesi sayesinde d��ar�dan da birçok i�imi halledebiliyorum. Ofiste ise zaman�m genelde yo�un bir toplant� trafi�iyle geçiyor.

PERFORMANSI, L�DER�N N�TEL�� BEL�RLER

Günümüzde ba�ar�l� i� yönetimi, güçlü ekipler olu�turmay� ve onlar� yüksek performansla çal��t�rmay� gerektiriyor. Bunun niteli�ini de hiç ku�kusuz yöneticinin niteli�i belirliyor. Bu nedenle CEO’nun görevinde en kritik konunun ba�ar�l� tak�mlar kurmak ve onlara liderlik etmek oldu�u fikrindeyim.

GÜVEN DUYGUSU, CAN DAMARIDIR

Özel ya�am�mda oldu�u gibi i� hayat�mda da güven duygusunun can damar� kadar önemli oldu�u kanaatindeyim. Bu ortam� kurman�n yolu da �effafl�ktan geçiyor. Bu nedenle de çal��anlar�mla aç�k bir �ekilde konu�may�, onlar�n da ekip lideri olarak bana ayn� �ekilde yakla�malar�n� önemsiyorum. �� hayat�mda en büyük �ans�m ve destek noktam; sorumluluk sahibi, i�ini seven ve ba�ar� odakl� tak�m arkada�lar�...

ASIRLIK TECRÜBE, REFERANSIMIZ OLUYOR

Mercedes-Benz Türk as�rl�k bir tecrübe de biriktirdi. Biz önceki nesilden bunu devrald�k, �irketimizin geçmi� ba�ar�lar� da bize referans oluyor. Deneyimin aktar�lmas� benim için de çok büyük bir destek oldu.

ÇALI�MA ARKADA�LARIMIZI D�NL�YORUZ

Dünyay�, hem sektörümüzde hem de ba�ka alanlarda neler yap�ld��n� takip ediyorum. Bu do�rultuda �irket çat�s� alt�nda çal��anlara fikirlerini sunabilecekleri ve hayata geçirebilecekleri platformlar haz�rlamaya ve kaynaklar sunmaya gayret ediyoruz.

K��ILI CEO'SU H�LAL SUERDEM:

ZAMANI DO�RU YÖNETMEYE ÖZEN GÖSTER�R�M

Ki��l� CEO’su Hilal Suerdem ‘i�, aile ve spor’ derken hayat� bütünüyle ya�amaya gayret ediyor. Çeyrek as�rl�k sektör tecrübesiyle de ki�isel ve profesyonel konularda “Daha fazlas� ne olabilir, nas�l olur?” sorusuyla her zaman önünü aç�yor.

Ba�ar�l� bir yönetici olmada empati kurabilmek etkili. Her bir üyemizi anlayabilmenin, onlar� iyi yönlendirebilmek ve payla�abilmekten geçti�ine inan�yorum. Güçlü ekipleri yönetmek zordur, onlar�n bu �ekilde kalmas�n� sa�lamak da öyle. Her zaman geli�meye aç�k, gelece�e haz�r olmal�y�z.

GÜNLÜK 8 SAAT UYUMAYA ÇALI�IYORUM

Günde 8 saat uyumaya gayret ediyorum. �� d��nda aileme vakit ay�r�yorum. Bunlar�n yan� s�ra sa�l�kl� ya�am için de sporu ihmal etmiyorum. Tüm bunlar� yaparken de zaman� do�ru yönetmeye özen gösteririm.

Ö�RENMEYE AÇIK B�R YAPIM VAR

Bilgi ve tecrübeden beslenen, ö�renmeye aç�k bir yap�m var. Bunun bana katt�� en önemli de�er ise sistematik bak�� aç�s� ve öngörü gücüyle planlama yetene�im. Yenilikçi fikirlere önem veriyorum. Kurumsal yönetim ve �effafl�k konusunda çok özenli ve dikkatli davran�yorum.

AÇIK �LET��MDEN YANAYIM

Her zaman aç�k bir ileti�imden yanay�m. Tüm kademelerdeki ekip arkada�lar�m�n ayn� hedef ve motivasyonla çal��mas� için do�ru sorumluluk da��l�m�yla neredeyse tüm konular� delege ediyorum. Çünkü bizimkisi bir ekip i�i. Ki��l�’n�n marka yolculu�unda neredeyse her kademede görev alm�� bir CEO olarak �unu belirtmek isterim ki; Ki��l� çat�s� alt�nda kat�l�mc� bir �irket kültürüne sahibiz. Bu sayede yönetim kurulumuz her zaman yeni fikirlere aç�k, çözüm odakl� ve destekleyici olmu�tur.

HATALARIMDAN DA Ö�REND�M!

25 y�ll�k i� ya�am�mda ki�isel ve profesyonel konularda “Daha fazlas� ne olabilir, nas�l olur?” sorular� her zaman önümü açt�. Sadece bilmediklerimi de�il, hatalardan ve yeni nesillerden ö�renmek önemli bir ilke. Tüm bunlardan elde etti�im en büyük kazan�m ise planlama ba�ar�s�. Bütün bu de�erlerle 2023’te Ki��l� ailesi olarak dünyaca
ba�ar�l� 10 Türk markas�n�n aras�nda olaca��m�za inan�yorum.

ÖNCEL��M�Z GÜVEN�L�RL�K

Tüketicimize dokundu�umuz her alanda detayc�y�z. Bu ürün, ma�aza ve sosyal medya da olabilir. Kalite ve mü�teri memnuniyeti, üzerinde durdu�umuz konular aras�nda en önemlisi. Bir marka mü�teri odakl� hareket etmeli. Bizim için ba�ar�; markam�z�n verdi�i güveni, en iyi deneyimi sunarak ya�atmak.

Sami Alt�nkaya

editor@businesslife.com.tr