BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN 2023 AJANDASI

Yeni d�nya, yeni dinamikler, yeni m��teriler, yeni oyun sahas�. Birlikte 2023 yeni bir sayfa a��yoruz �al��anlar�m�zla, m��terilerimizle, i� ortaklar�m�zla t�m ekosistemimizle. Hepimiz biliyor ve ya��yoruz �irketlerimiz bu yeni ortama, s�rekli artan inovasyonun yeni d�nyas�na haz�r de�ilse, geride kalma riskiyle kar�� kar��yalar. Dijital yetenek a�� b�y�yor. Beklenmeyene uyum sa�lamay� ��renmek ve her olas�l��a haz�rl�kl� olmak geli�tirdi�imiz kaslardan oldu bir taraftan. Justin Trudeau 'nu

Justin Trudeau ‘nun dedi�i gibi de�i�im hiç bu kadar h�zl� olmam��t�, ama bundan sonra da hiç bu kadar yava� olmayacak… Adaptasyonun de�eri, sürekli ö�renmeye yatk�nl��n önemi çok net. Özetle pek çok belirsizlikle dolu bu dönemde ilerlemeye çal��rken hem organizasyonumuzu hem de çal��anlar�m�z�n psikolojisini ve verimliliklerini yönetmek, çok bilinmeyenli bir denklemi çözmeye benziyor. Peki bizce bizlerin yeni dönem ajandam�zda 2023 y�l�na damga vuracak en önemli ba�l�k nedir? Bu ba�l�k nas�l bir f�rsat sinyali bar�nd�r�yor? De�erlendirelim.

Philips Türkiye Genel Müdürü Gamze Arbak:
2023’ün en önemli ba�l�� “kusursuz f�rt�na”
Pandeminin yava�lamas�n� takip eden dönemde talep art��, tedarik zinciri sorunlar� ve global enflasyon gibi krizlerle kar��la�t�k. Bu krizlerin etkisini 2023’de de görmeye devam edece�imiz için yeni y�la damgas�n� vuracak en önemli ba�l��n “Kusursuz F�rt�na (Perfect Storm)” döneminde yetenek yönetiminin sa�lanmas� olaca��n� dü�ünüyorum.

Gezegenimizin kapasitesi ve insanl��n geli�imi için yine ‘sürdürülebilirlik’ çevresel, sosyal ve yönetimsel boyutlar�yla en kritik konulardan biri olmaya devam edecek. Son dönemlerde ya�ad��m�z “Kusursuz F�rt�na (Perfect Storm)” dönemi tüm çal��anlar için daha k�sa sürede çok daha fazla tecrübe edinilmesine olanak veriyor. Son bir y�lda i�e ba�layan çal��anlar�m�zla yapt��m�z sohbetlerde, 2022’de edindikleri tecrübelerin daha önceki 3-5 y�ll�k deneyim birikimine denk oldu�unu s�k s�k duyuyoruz. Her yeni kar��la�t��m�z sorun kar��s�nda çözüm odakl� dü�ünürken; yarat�c�l�k kaslar�m�z� daha da güçlendiriyoruz.

2022 y�l�n� hedeflerimizin üzerinde ba�ar�l� bir �ekilde tamamlad�k; burada tak�m ruhu ve motivasyonunun yan� s�ra y�lmazl�k ve çeviklik ile çözüm odakl� olmam�z�n da etkisi çok önemli. Özellikle son 1 y�lda fark�nda olmadan edindi�imiz büyük tecrübelerin, 2023 y�l� i� sonuçlar�na olumlu yans�yaca��n� öngörürken, �irketimizin dönü�üm ve sürdürülebilirli�ini daha da güçlendirmek için önemli bir f�rsat alan� yaratt��n� görüyoruz. 2023, organizasyonu yeniden �ekillendirece�imiz, i� süreçlerimizi sürekli iyile�tirerek mü�terilerimizin ve i� ortaklar�m�z�n ihtiyaçlar� ile örtü�en çözümlerimizi hayata geçirece�imiz bir y�l olacak.

Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Koordinatörü Osman Arar:
Orka Holding öncelikli konular�n� belirledi
Global moda perakendesinin önde gelen kurulu�lar� aras�nda yer alan Orka Holding, birçok risk ba�l��n� 2022’den devralmas� nedeniyle zorlu geçmesi beklenen 2023’te öncelikli konular�n� belirledi. Orka Holding’in dünyaca ünlü markalarla zirveyi payla�ma yolunda odaklanaca�� önemli ba�l�klar �öyle:

Vizyoner liderlik, sürdürülebilirlik ve dijitalle�me ekseninde üstün kaliteli ürün ve hizmetlerimiz, marka ile duygusal ba� olu�turdu�umuz mü�terilerimiz… Hepsi, i�imizin en önemli parçalar� aras�nda.

Ancak küresel arenada elde etti�imiz ba�ar�y� sürdürmemiz ve yolumuza devam etmemiz, en k�ymetli varl��m�z olan çal��anlar�m�z ve onlara verdi�imiz de�ere ba�l�. Finansal yap�m�z kadar sa�lam olan çal��anlar�m�za verdi�imiz önemi çok daha güçlü tesis etmek, temel stratejilerimizden biri olacak.

Bu amaçla yeteneklerimizin etkinli�ini ve verimlili�ini art�rmaya ve onlar� i�in gelece�ine haz�rlamaya odaklanaca��z. Ve her zaman oldu�u gibi “önce insan” odakl� yakla��m�m�z�, �irket ve çal��an ç�karlar�m�z� dengeleyerek sürdürece�iz.

�klim de�i�ikli�i

K�sa vadede gelir art��n� etkilemese de iklim de�i�ikli�i, tüm kurumlar�n devaml�l�� aç�s�ndan önümüzde bir risk unsuru olarak duruyor.

Biz de global bir moda kurulu�u olarak iklim hedeflerinin tutturulmas� için daha çok ilerleme kaydetmek ve net s�f�r emisyon için daha çok çal��mam�z gerekti�ini dü�ünüyoruz. Gelecek nesillere duydu�umuz sorumluluk bilinci ve uzun vadeli bak�� aç�s�yla �irketimizin tüm birimleriyle bu konuda da öncü olmaya odakland�k.

Enerji verimlili�i önlemlerinden gerekli yat�r�mlar�n en efektif biçimde yerine getirilmesine kadar s�f�r karbon ayak izine yönelik tüm uygulamalar� hayata geçiriyoruz.

Kurumsal Dayan�kl�l�k

Yeni y�l ve sonras�nda kurumsal dayan�kl�l�k, sürdürülebilir ba�ar� ve sa�l�kl� büyüme için kritik önem arz edecek. Bu nedenle 2023’te temel hedeflerimizden biri, krizlere ve i� süreçlerinde ya�anacak olas� kesintilere dayanma yetene�ini yükseltmek olacak.

Sabanc�Dx Genel Müdürü Do�u� Kuran:
En önemli ba�l��m�z büyüme
2023 y�l� için en önemli ba�l��m�z büyüme olacak. Geçti�imiz y�l hedefimiz güçlü dönü�üm sürecimiz için yat�r�mlar�m�z� aral�ks�z sürdürmek ve global yolculu�umuzu ba�latmakt�. Gururla bunu ba�ard��m�z� söyleyebiliriz.

Sektörünün öncü veri odakl� dijital pazarlama firmalar�ndan SEM ve OT siber güvenlik teknolojileri konusunda dünyan�n önde gelen oyuncular�ndan Radiflow’u bünyemize katt�k. Bunun yan� s�ra Sabanc� Venture yat�r�m� ile mü�terilerine bulut sistem entegratörü olarak veri depolama ve bulut yönetimi gibi hibrit bulut çözümleri sunan Bulutistan ile de stratejik ortakl�k ba�latt�k. Bu yat�r�mlar ile global ayak izimizi geni�letirken ayn� zamanda Sabanc�Dx Türkiye bünyesindeki dijital dönü�üm ürünlerimizin de StudioDx markas� ile globalle�mesini hedefliyoruz. Avrupa’ya ta��d��m�z merkezimizle birlikte siber güvenlik, dijital pazarlama teknolojileri ve servisleri, bulut ve teknoloji hizmetleri, dijital dönü�üm ürünleri olmak üzere dört ana odak alan�m�zla büyümeye devam ediyoruz.

“Globaldeki varl��m�z� art�raca��z”

Geçti�imiz y�l �irketin yönünü yeni dijital dünyaya ve globalle�meye çevirdik. Bu y�l da globalle�me hedeflerimize emin ad�mlarla ilerledi�imizi gösterdik. Yeni nesil teknolojilere yapt��m�z yat�r�mlar ve büyüme stratejilerimiz ile globaldeki varl��m�z� art�raca��z. Bugün mü�teri say�m�z� 2 kat�na ç�kararak, 5 ülkede ofisi ve 60 ülkede ayak izi olan global bir teknoloji portföy �irketine dönü�tük. Portföyümüzün faaliyet alanlar�na ve büyüme h�z�na bakt��m�zda, Sabanc�Dx’in bir ‘unicorn’ olmamas� için hiçbir sebep göremiyoruz.

Borusan Otomotiv �cra Kurulu Ba�kan� Hakan Tiftik:
Sürdürülebilirlik denildi�inde yollar elektrifikasyona ç�k�yor
Borusan Otomotiv Grubu olarak sürdürülebilirlik uzun y�llard�r gündemimizde. Otomotiv sektöründe sürdürülebilirlik denildi�inde ise yollar elektrifikasyona ç�k�yor.

2013 y�l�nda BMW i3 ile elektrikli mobilite yolcu�umuza ba�lad�k ve ilerleyen y�llarda temsil etti�imiz markalar�m�z�n tamamen elektrikli ve hibrit modellerini dünya ile ayn� anda mü�terilerimizle bulu�turarak bu alandaki kararl�l��m�z� gösterdik.

Elektrifikasyon dönü�üm çal��malar�m�z yaln�zca model zenginli�iyle kalm�yor elbette. Bunun yan� s�ra üç y�l önce Borusan Otomotiv Grubu olarak sürdürülebilirlik çal��malar�m�z kapsam�nda kendimize “Türkiye Otomotiv Sektörünün Elektrifikasyon Dönü�ümüne Öncü Olmak” misyonunu belirledik ve bu misyon çerçevesinde elektrikli mobilite altyap�s�n�n yan� s�ra tüm ekosistemin geli�tirilmesi çal��malar�n� yürütmek üzere bünyemizde �cra Kurulu seviyesinde Sürdürülebilirlik Komitemizi kurduk, Sürdürülebilirlik Stratejisine ili�kin 2030 y�l� hedef ve takip göstergelerimizi belirledi.

Bu hedeflerimize ek olarak, sürdürülebilir bir gelecek için Sürdürülebilirlik Akademisi i� birli�iyle "Elektrifikasyon Dönü�üm Platformu (EDP)’nu" olu�turmak için yola ç�kt�k. Bu platform; dü�ük karbonlu bir gelecek hedefi ile elektrifikasyon dönü�ümünün h�zland�r�lmas� için ilgili tüm payda�lar� bir araya getirerek kapsay�c� yakla��mlarla çözüm önerileri ortaya koyacak bir platformdur. 2023 y�l�nda en önemli konsantrasyon alan�m�z bu ortak çal��ma yap�lanmas�n�n ilk ç�kt�lar�n� görmektir.

Tüketiciler karbon ayak izini azaltman�n yollar�n� ar�yor

�klim de�i�ikli�i hakk�nda kamuoyunda fark�ndal�k artt�kça, tüketiciler de günlük hayatlar�nda karbon ayak izini azaltman�n yollar�n� aramaya ve fayda de�er zincirindeki tüm süreçlere bakmaya ba�lad�lar.

Elektrifikasyon dönü�ümü, tüketicilerin de e�ilimleriyle h�zlanmaya ba�lad�. Tamamen elektrikli ve hibrit otomobillerin yayg�nla�mas�yla �ehirlerin �arj altyap�lar� da h�zla de�i�iyor. Ayr�ca sürdürülebilirlik bilinciyle, enerjinin yenilenebilir kaynaklardan elde edilen temiz enerji olmas� için çal��malar�n yayg�nla�aca��n� da görece�iz.

Migros Ticaret A.�. �cra Ba�kan� Özgür Tort:
Birlikte daha da ileri gidebilmek için çal��yoruz
Migros, 68 y�ll�k tecrübesi, 60 bin çal��an�, 20 bin çiftçisi, 3 bin tedarikçisi ve milyonlarca mü�terisiyle perakende ma�azac�l��ndan çok öte, dev bir ekosistem.

Sadece �irket ve sektör ekonomisini de�il, tüm payda�lar�m�z�n ve beraberinde iklimin, kaynaklar�n, toplumun, bütünüyle içinde yer ald��m�z ekosistemin ekonomisini dü�ünüyor, birlikte daha da ileri gidebilmek için çal��yoruz. Dokundu�umuz her bir payda��m�z�n eme�ini, bütçesini, sa�l��n�, gelece�ini dü�ünerek 2.900’ü a�k�n ma�azam�z ve online kanallar�m�zla 81 ilde hizmet veriyoruz. Tüm yap�s�n� dürüstlük ve güvenilirlik ilkelerine göre in�a etmi� bir �irket olarak, sa�lad��m�z kaliteli ve uygun fiyatl� 40 bin çe�it ürünü mü�terilerimizin tercihine sunuyor, ma�azalar�m�zdan içeri giren her bir mü�terimizin bütçesine uygun bir alternatifini bulabilmesini sa�l�yoruz.

68 y�ld�r oldu�u gibi önümüzdeki dönemde de tüketici ihtiyaç ve beklentilerini çok yak�ndan izliyor, h�zl�, inovatif çözümlerle yan�t veriyor olaca��z. Dijitalle�me her zaman oda��m�zda. Yapay zekâ bile�enlerinden olu�an teknolojilerle verimlilik yaratan yeni hizmet ve lojistik modelleri hayata geçiriyoruz. Mü�terilerimize her kanaldan ula�mak için birbirine entegre sat�� kanallar� yarat�yoruz. Startup i� birlikleriyle ak�ll� çözümler üreten projelere yat�r�m yap�yoruz. Ödemeden veri analizine, yapay zekadan perakende finans sistemlerine kadar pek çok alanda tasarlad��m�z çözümler, içimizden do�an yeni �irketlere dönü�üyor.

�yi Gelecek Plan�m�z…

�� modelimizin merkezinde yer alan sürdürülebilirlik anlay��m�zla, sürdürülebilir tar�m ve yerelle�meye katk�lar�m�z�, kad�n kooperatiflerine ve kad�n i�gücüne yönelik desteklerimizi art�rarak sürdürmek ajandam�zdaki önemli ba�l�klar. �yi Gelecek Plan�m�z do�rultusunda, karbon, su ve g�da at�klar� ba�l�klar�nda 2030’a endeksli zorlay�c� hedeflerimizi a�mak üzere var gücümüzle çal��aca��z.

Pegasus Hava Yollar� CEO’su Güliz Öztürk:
Filomuzu geni�letmeye ve gençle�tirmeye devam ediyoruz

Aral�k 2022 itibar�yla 4,5 ya� ortalamas�na sahip 96 uça��m�zla Türkiye’nin en genç filosuna sahip olmaktan ve misafirlerimizi 36’s� yurt içinde, 89’u yurt d��nda olmak üzere toplam 47 ülkede 125 noktaya ula�t�rmaktan mutluluk duyuyoruz. 2023 y�l�nda da filomuzu yeni nesil uçaklarla geni�letmeye ve gençle�tirmeye, teknoloji ve insana yapt��m�z yat�r�mla fark yaratmaya, sürdürülebilir havac�l�� desteklemeye, kapsay�c�l�k ve çe�itlilik konusuna öncülük etmeye devam edece�iz.

“2023 y�l�nda filo büyüklü�ümüz 100 uçak e�i�ini a�acak”

Pegasus Hava Yollar� olarak; yenilikçi, ak�lc�, ilkeli ve sorumlu yakla��m�m�zla, uygun ücretler sunarken seyahati kolayla�t�ran, global olarak sektör genelinde öncü bir dü�ük maliyetli hava yolu olmay� hedefliyoruz. Bu hedefe do�ru sa�lam ad�mlarla ilerlerken, filo stratejimiz bizim için büyük önem ta��yor. Mevcut planlar�m�za göre 2023 y�l�nda filo büyüklü�ümüz 100 uçak e�i�ini a�acak ve büyümeye devam edecek. Bu büyümeden kuvvet alarak Avrupa'n�n yan� s�ra Ortado�u, Afrika, Kafkaslar ve Türkiye'nin kuzeyinden do�usuna, güneyinden bat�s�na yay�lm�� geni� bir yurt d�� uçu� a��na sahip d�� hat ta��y�c�s� olmay� hedefliyoruz.