CEO'NUN ÇEÞÝTLÝLÝK AJANDASI

• Haberler
• 1.04.2023
• 1237 okuma
• Twitter'da Paylaþ

AMGEN TÜRKÝYE, ÇEÞÝTLÝLÝK VE KAPSAYICILIÐI ORGANÝZASYONUN KÜLTÜRÜNE VE PAYDAÞLARA NASIL YANSITIYOR? ÝÞ BANKASI, STRATEJÝK ÖNCELÝÐÝ OLARAK GÖRDÜÐÜ KADINLARI VE EÞÝTLÝÐÝ NASIL DESTEKLÝYOR? CARREFOURSA, TOPLUMSAL KALKINMADA CÝNSÝYET EÞÝTLÝÐÝ ÝÇÝN EKOSÝSTEMÝYLE NASIL BÝR ÝÞ BÝRLÝÐÝ ÝÇÝNDE? QNB FÝNANSBANK, ÇEÞÝTLÝLÝK AJANDASINDA HANGÝ EYLEMLERE YER VERÝYOR? BÝOTREND, ÞÝRKETTEKÝ KADIN LÝDERLERDEN NASIL ÝLHAM ALDI? YAPISAL DÖNÜÞÜMÜNDE ÇEÞÝTLÝLÝK KÜLTÜRÜNE NASIL SAHÝP ÇIKIYOR?

Bir taraftan global ve lokal ortamda yaþanan pek çok deðiþim, makro kriz ve doðal afetler diðer taraftan yeni dünya dinamikleriyle tetiklenen gündemler hepimizin hayatýný çok yüklü hale getirdi. Son 5 yýlda dünya tarihinin en çok doðal afetler yaþanan dönemlerindeyiz ve bu böyle de devam edecek. "Kadýnýn farký”ný, son dönemde depremde sahada yer alýþýný yakýndan gözledik, yaþadýk. Ve yaþadýðýmýz deprem felaketinden sonra kadýnlarla ayaða kalkacaðýmýz kesin. Yaralarýmýzý hep birlikte kadýnýn güçlü, umutlu, çözüm üreten, yaratýcý özellikleriyle saracaðýz. Bu çerçevede CEO’larýmýzýn çeþitlilik ve kapsayýcýlýk ajandalarýný sürdürülebilir dünya için birlikte deðerlendirelim.

AMGEN TÜRKÝYE GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN:
“Farklýlýklarýmýzdan ilham alýyoruz”
Amgen’de her adýmda ortak akýlla hareket ediyor, birbirimizden güç alýyoruz. Biz, hastalara hizmet etmek gibi çok deðerli bir amacýn etrafýnda toplanan ve bu amaç uðruna çalýþýrken farklýlýklarýmýzdan ilham, birbirimizden ve çeþitliliðimizden güç alan bir takýmýz.

Günümüzde iþ modelleri ve iþin doðasý, büyük bir dönüþüm geçiriyor. Deðiþim ve dönüþümün bu kadar hýzlý olduðu bir ortamda ayrýmcýlýða yer olmadýðýný düþünüyorum. Ýþ dünyasýnýn her türlü farklýlýðýný kabul edip, kim olursak olalým her birimizin yeteneklerini güçlendirmeye yönelik modeller geliþtirmesi gerekiyor. Çeþitlilik, kapsayýcýlýk ve aidiyet konusunda Amgen kültürünün iyi bir örnek olduðunu söyleyebilirim. Çeþitliliðe ve kapsayýcýlýða olan tutkumuz organizasyonumuzun her alanýna yansýyor. Tüm çalýþanlarýmýzýn kendilerine deðer verildiðini hissettikleri ve potansiyellerini ortaya çýkarabilmelerini mümkün kýlacak kapsayýcý ve üretken bir ortam saðlamaya özen gösteriyoruz. Kapsayýcý bir çalýþma ortamý her birimizin bilime yaklaþýmýný güçlendiriyor. Farklýlýklarýmýzý kabul ediyor, birbirimizin farklýlýklarýndan ilham alýyoruz. Birbirimizden öðrenmeye deðer veriyoruz. Yeniliklerin ve baþarýnýn sýrrýnýn da bu olduðunu düþünüyorum.

“YARATICILIK VE ÝNOVASYONU GELÝÞTÝRÝYOR”

Farklý bakýþ açýlarýnýn yaratýcýlýðý ve inovasyonu geliþtirdiðine inanýyoruz. Çeþitlilik, yeni fikirlere ortam saðlýyor. Farklý geçmiþten, cinsiyetten, deneyimden ya da yaþ grubundan bakýþ açýlarý bir araya geldiðinde daha yaratýcý fikirler ve daha iyi çözümler ortaya çýkýyor. Amgen’de her adýmda ortak akýlla hareket ediyor, birbirimizden güç alýyoruz. Hastalara hizmet etmek gibi çok deðerli bir amacýn etrafýnda toplanan ve bu amaç uðruna çalýþýrken birbirimizden ve çeþitliliðimizden güç alan bir takýmýz. Bir þirketi ayakta tutan ve baþarýlý kýlan en önemli unsurun kültür olduðuna ve o kültürün de çalýþanlar sayesinde yaþadýðýna inanýyoruz. Hastalara hizmet etmeyi ve onlarýn en iyi tedaviyi görmelerine katkýda bulunmayý hedeflerken bir yandan da biyoteknoloji gibi ilaç sektörünün geleceði diyebileceðimiz bir alanda saðlýk alanýnda geleceðe taþýnacak çalýþmalara imza atýyoruz. Bu çalýþmalarýmýza insan odaklý, topluma fayda saðlayan iyi bir þirket olma amacýmýzdan hiçbir þekilde ödün vermeden devam ediyoruz.

BÝOTREND CEO'SU OSMAN NURÝ VARDI:
“Hedef yüzde 30 kadýn oraný”
2022 yýlý sonunda Biotrend’de kadýn çalýþan oraný yüzde 10’du. 2023 yýlý Þubat döneminde bu oraný yüzde 22’ye yükselttik. 2023 yýlý kapanýþýnda yönetim kurulu hariç kadýn çalýþan oranýmýzý yüzde 30’a çýkarmayý hedefliyoruz.

Türkiye'nin önde gelen biyodöngüsel ekonomi modelini benimseyen yenilenebilir enerji þirketiyiz. Sürdürülebilir kalkýnmanýn, güvenli ve bizden sonraki nesillere býrakabileceðimiz temiz bir geleceðin anahtarý olduðuna inanýyoruz. Üçlü gezegen krizi ve sosyal eþitlik için aktif olarak çalýþmaya devam ediyoruz. Ýþ hayatýnda yükselmenin sýrrý, eþitliðe önem vermek ve kadýn istihdamýný desteklemek.

Kýsa süre önce UN Women (Birleþmiþ Milletler Toplumsal Cinsiyet Eþitliði ve Kadýnýn Güçlenmesi Birimi) sözleþmesine imza attýk. Bu imzayla eþit, kapsayýcý ve deðer çeþitliliði zinciri oluþturmak adýna BM Kadýnlarýn Güçlendirilmesi Ýlkelerini benimsemeye olan baðlýlýðýmýzý gösterdik.

“KADIN LÝDERLERÝMÝZDEN ESÝNLENDÝK”

2022 yýlýnda lider kadýn yöneticilerimizden esinlenerek baþladýðýmýz yapýsal dönüþümümüze toplumsal cinsiyet eþitliði eylem planýmýzla devam ediyoruz.

Biotrend olarak bu sözleþmenin imzacýsý olmak adýna yaptýðýmýz baþvuru kabul edildiði için mutluyuz. Ýþ hayatýnda eþitlikçi yaklaþým sözüne yönelik çalýþmalarýmýzý zaten sürdürüyorduk. Bu sözleþmeyle bunu daha da ileriye taþýyacaðýmýzý taahhüt etmiþ olduk. Bu imzayla kadýnlarýn tüm sektörlerde ve her düzeyde, ekonomik yaþamýn içinde yer alabilmelerini saðlamak amacýyla güçlendirilmelerine destek olma sözünü verdik. Yönetim kurulumuzdaki kadýn üye oranýmýz da þu an yüzde 33. 2022 yýlý sonunda Biotrend’de kadýn çalýþan oraný yüzde 10 iken 2023 yýlý Þubat döneminde bu oran yüzde 22’ye yükseldi.  2023 yýlý kapanýþýnda yönetim kurulu hariç kadýn çalýþan oranýmýzý yüzde 30’a çýkarmayý hedefliyoruz.

ÝÞ BANKASI GENEL MÜDÜRÜ HAKAN ARAN:
“Kadýnlara 5 yýlda 100 milyar TL destek saðlayacaðýz”
Türkiye’de kadýnlara yönelik 5 yýlda saðlamayý taahhüt ettiðimiz 100 milyar TL tutarýndaki desteðimizin, deprem bölgesindeki kadýnlara katký saðlayacak ölçüde geniþ kapsamlý olduðuna inanýyorum. Bu sayede afetten etkilenen kadýnlarýn hayatlarýna dokunmuþ, bölgede yaralarýn sarýlmasýna bir nebze de olsa katkýda bulunmuþ olacaðýz.

Toplumsal cinsiyet eþitliðinin olmadýðý bir dünyada gerçek manada bir sosyal ve ekonomik geliþmeden, sürdürülebilir kalkýnmadan bahsedilemez. Kadýnýn toplumdaki yerinin güçlenmesinin ve iþ hayatýna katýlýmýnýn sürdürülebilir kalkýnmanýn gerekliliklerinden biri olduðuna inanýyoruz. Bankamýzýn kadýn-erkek eþitliði konusundaki anlayýþýný ortaya koyan Kadýnýn Güçlenmesi Bildirgesi ile finansal katkýnýn ötesinde istihdam ve toplumsal geliþim alanýnda da pozitif sosyal etki yaratmayý amaçlýyoruz. Toplumsal cinsiyet eþitliðine dayalý stratejilerin oluþturulmasý önemli. Deprem felaketlerinin acýlarýný hep beraber ele ele vererek, dayanýþma içinde saracaðýz. Ülkemiz genelinde kadýnlara yönelik 5 yýlda saðlamayý taahhüt ettiðimiz 100 milyar TL tutarýndaki desteðimizin, deprem bölgesindeki kadýnlara katký saðlayacak ölçüde geniþ kapsamlý olduðuna inanýyorum. Bu sayede afetten etkilenen kadýnlarýn hayatlarýna dokunmuþ, bölgede yaralarýn sarýlmasýna bir nebze de olsa katkýda bulunmuþ olacaðýz.

“KADIN STRATEJÝK ÖNCELÝÐÝMÝZ”

Türkiye Ýþ Bankasý Kadýnýn Güçlenmesi Bildirgesi 7 maddeden oluþuyor. Bunlardan ilki: ‘Kadýnlarýn ekonomik baðýmsýzlýðýný sürdürebilmeleri, iþ hayatýnda aktif rol almalarý Banka’nýn stratejik öncelikleri arasýnda yer alýr.’ Ýþ Bankasý, kurulduðu günden bu yana benimsediði eþitlikçi yaklaþýmý, iyi uygulamalar ve küresel standartlar paralelinde sürekli geliþtiriyor. Sürdürülebilir kalkýnma amaçlarýndan ‘toplumsal cinsiyet eþitliðini saðlamak ve tüm kadýnlarla kýz çocuklarýný güçlendirmek’ amacý çerçevesinde kadýnlarýn toplumda ve iþ hayatýnda aktif bir þekilde yer almasýný, yaþamý sürdürülebilir bir þekilde iyileþtirecek ön koþullardan biri olarak görüyoruz.

Ýkinci bildirge maddemiz: ‘Kadýnlarýn finansal hizmetlere eriþimi konusunda odaklý çalýþmalar yürütür.’ Bu kapsamda kadýn giriþimcilere yönelik programlar, kadýnlara kullandýrýlan mikro krediler, kadýnlarýn istihdam ve yönetimde söz sahibi olduðu þirketlerin finansmaný yer alýyor. 2023 yýlýndan itibaren kadýn iþletmecilere 5 yýl içinde 100 milyar TL tutarýnda finansman desteði saðlayacaðýmýzý taahhüt ettik.

Bildirgenin üçüncü maddesi þöyle: ‘Kadýnlarýn ekonomik hayattaki yerini deneyim paylaþýmý, eðitim ve iþ birlikleri gibi finansal olmayan faaliyetlerle de destekler.’ Ýþ Bankasý, ekonomik ve toplumsal kalkýnmanýn sürdürülebilmesinde kadýnlarý kritik önemde görüyor. Onlarýn finansal çözüm ortaðý ve iþlerini ileri taþýmalarýna ýþýk tutan yol arkadaþý konumundaki giriþimci dostu, lider iþ birliði platformu vizyonu çerçevesinde hareket ediyoruz. Bu vizyon doðrultusunda, finansal okuryazarlýk konusunda Geleceðe Güç Katan Kadýnlar çatýsý altýnda eðitim saðlayacaðýmýz kadýn giriþimci sayýsýnýn 5 yýlda 15 bine ulaþmasýný hedefliyoruz.

KAPSAYICI KONUMLANDIRMA

Kadýnýn Güçlenmesi Bildirgesi dördüncü maddemiz ayrýmcýlýðý önlemeye yönelik. ‘Pazarlama ve reklam faaliyetlerinde toplumsal cinsiyet ayrýmcýlýðýný önlemeye yönelik tutum sergiler’ þeklinde ifade ediyoruz. Buna göre bankamýzýn iç ve dýþ iletiþim çalýþmalarýnda kadýn ve erkeðin eþit temsil edildiði, kaynaklardan ve fýrsatlardan eþit yararlandýðý, rolleri eþit üstlendikleri, dilde cinsiyetçi kalýplarýn sorgulandýðý, toplumsal cinsiyet eþitliðinin ana akým olmasýna hizmet eden kapsayýcý bir konumlandýrma, dil ve görsel kullanýmýna dikkat ediyoruz.

Beþinci madde olarak ‘Banka, tüm faaliyetlerinde toplumsal cinsiyet eþitliðini gözetir ve konuyla ilgili farkýndalýk geliþtirme fýrsatlarý yaratmayý amaçlar. Bu yaklaþýmýn deðer zincirindeki tüm paydaþlarca benimsenmesi için çalýþýr’ý belirledik. Altýncý maddemiz ‘Ýnsan kaynaklarý politikalarýnda kadýnlarýn farklýlaþan talep ve ihtiyaçlarýný gözetir.’ Dolayýsýyla insan kaynaklarý süreçlerinde kadýn ve erkek çalýþanlar arasýnda ayrým yapmayýz. Din, dil, ýrk, yaþ, sýnýf ve cinsiyet gibi unsurlardan baðýmsýz, þeffaf ve ölçülebilir bir ücretlendirme sistemi uygularýz. Eþit iþe eþit ücret prensibini benimsiyoruz. Banka, tüm çalýþanlarýnýn cinsiyet farký gözetmeksizin saðlýk, güvenlik ve refahlarýný saðlarken kadýnlarýn farklýlaþan talep ve ihtiyaçlarýný da gözetir. Son maddemiz kadýnlarýn çalýþan ve yönetici oranlarýna dair bir hedef içeriyor. ‘Kadýn çalýþan ve yönetici oranýnýn yükselmesini teþvik edici uygulamalar ve iþbirlikleri yapar’ diyoruz. Birleþmiþ Milletler Kadýnýn Güçlenmesi Prensiplerinin (WEPs) imzacýsý olan Ýþ Bankasý, yönetimdeki kadýn-erkek dengesini gözetir. Yönetim kurulu düzeyindeki kadýn temsiliyetinin ve üst yönetimdeki kadýn yönetici oranýnýn artýrýlmasýna yönelik belirlediði hedeflere ulaþýlmasý için gerekli aksiyonlarý alýr. Banka, yönetim kurullarýnda kadýn temsiliyetini artýrmayý amaçlayan yüzde 30 Kulübü’nün de üyesi bulunuyor. Ýþ Bankasý kuruluþundan bu yana kadýnlara her alanda eþitlikçi biçimde yer açýyor ve kadýnlarýn yarattýðý deðere inanýyorHayata geçirdiðimiz ‘Lider Kadýnlar Programý’ ile kadýn yöneticilerimizin kendi potansiyellerinin en iyisini ortaya koymalarýný destekliyoruz.

QNB FÝNANSBANK GENEL MÜDÜRÜ ÖMÜR TAN:
“Eþitlikte ýsrarcýyýz!”
Süre gelen uygulamalarýn devam etmesi durumunda, kadýnlarýn ekonomik anlamda eþitliðe ulaþmasý için 151 yýla ihtiyacý var. Böyle bir vaktimiz yok. Hem birey hem kurum hem de toplum olarak daha eþit bir dünya için üzerimize düþün görevleri yerine getirmeli ve gereken uygulamalarý hýzla devreye almalýyýz.

Toplumsal cinsiyet eþitliðine dayalý büyüme olmadan, uzun vadeli ekonomik dayanýklýlýk elde edemeyiz. Eþitlik ancak farklýlýklarý tanýyan, deðer veren ve bunlardan yararlanan bir ortamda saðlanabilir. Amacýmýz, çalýþanlarýn yüzde 57’si kadýn olan bankamýzda eþitliðe deðer veren, eþit katýlýmý benimseyen ve baþarýyý yüreklendiren bir iþ yeri kültürünü geliþtirmek ve örnek uygulamalarla yaygýnlaþtýrmak.

Bizim için eþitlik ayný zamanda çalýþanlarýmýzýn getirdiði farklý bakýþ açýlarýný benimsemek ve bu farklý görüþ ve fikirlerin deðerinden yararlanmak anlamýna da geliyor. Yayýnlanan birçok rapora göre dünyada bugün süre gelen uygulamalarýn devam etmesi durumunda, kadýnlarýn ekonomik anlamda eþitliðe ulaþmasý için 151 yýla ihtiyacý var. Böyle bir vaktimiz yok. Bu nedenle hem birey hem kurum hem de toplum olarak daha eþit bir dünya için üzerimize düþen görevleri yerine getirmeli ve gereken uygulamalarý hýzla devreye almalýyýz.

“PAYDAÞLARA DA DUYARLILIÐIMIZI YANSITIYORUZ”

Çalýþanlarýnýn yüzde 57’si kadýn olan bankamýzýn her kademesinde, kadýnlarýn ve erkeklerin eþit sayýsal temsilinin ötesinde, cinsiyete dayalý önyargýlarýn geçerli olmadýðý, her bireyin eþit hak ve fýrsatlara sahip olduðu, paydaþlarýmýza da cinsiyet eþitliðine duyarlý bir bankacýlýk anlayýþýný yansýtabildiðimiz bir kurum kültürünü yaygýnlaþtýrmak ve sürdürülebilir kýlmak için harekete geçtik. Finans sektöründe ve diðer tüm sektörlerde eþitlik için dönüþümü ve cinsiyet eþitliðini destekleme, toplumumuzun refahýný saðlama konusunda ýsrarcýyýz. Banka olarak kadýnlarýn öncelik ve ihtiyaçlarýný önemsiyor ve bankamýzýn tüm iþ birimi kademelerinde fýrsat eþitliði politikasýný destekleyeceðimizin altýný çizmek istiyorum. Toplumsal cinsiyet eþitliðine yönelik hassasiyetimiz doðrultusunda mevcut ve yeni uygulamalarý hassasiyetle deðerlendiriyoruz.

CARREFOURSA CEO’SU KUTAY KARTALLIOÐLU:
“Yerel üretimi kadýnlarla kalkýndýracaðýz”
Yüzde 40’ý kadýn çalýþanlardan oluþan bir þirket olarak toplumsal kalkýnmada cinsiyet eþitliðinin öneminin farkýndayýz. Bu yüzden sadece çalýþanlarýmýzý deðil, kadýn üreticilerimizi ve giriþimcilerimizi de desteklemeye devam ediyoruz. Yerel üretimi kadýnlarla kalkýndýracaðýz.

H

ayatýn her alanýnda toplumsal cinsiyet eþitliði için çalýþýyoruz. 8 Mart Dünya Kadýnlar Günü’nde Üretime Doðrudan Destek Günleri çatýsý altýnda yerel üreticilerle bir araya geldik.

Deprem bölgelerindeki yerel üreticilerimiz de bizimle birlikteydi. Topraðýn ve üretimin devamlýlýðý için çalýþan kadýn üreticileri hep birlikte aðýrladýk. Her koþulda üreten ve ekonomiye katýlan kadýn üreticilerimizin yanýnda olmaya devam edeceðiz.

Her yýl 8 Mart’ta gerçekleþtirdiðimiz ‘Kadýn Üretici Pazarý’ etkinliðimizi bu yýl ‘Üretime Doðrudan Destek Günleri’ çatýsý altýnda gerçekleþtirerek depremden etkilenen kadýn yerel üreticileri de aðýrladýk. Depremin ilk anýndan bu yana, Türkiye’nin en verimli tarým topraklarýna sahip olan ve coðrafi iþaretli ürünlerin yüzde 30’unu barýndýran bölgelerdeki yerel üretici ve çiftçilerin yanýndayýz. Üretime Doðrudan Destek projemizle ilk aþamada hýzlý bozulma özelliði olan ürünlerin alýmýný gerçekleþtirerek üreticilerin yanýnda yer aldýk.

 

“KALICI VE UZUN SOLUKLU ÇÖZÜMLER ÜRETÝYORUZ”

Yüzde 40’ý kadýn çalýþanlardan oluþan bir þirket olarak toplumsal kalkýnmada cinsiyet eþitliðinin öneminin farkýndayýz. Bu yüzden sadece çalýþanlarýmýzý deðil, Türkiye ekonomisine katýlýmýný önemsediðimiz kadýn üreticilerimizi ve giriþimcilerimizi de desteklemeye devam ediyoruz. 2018 yýlýndan bu yana, her yýl 8 Mart Dünya Kadýnlar Günü’nde Türkiye’nin farklý bölgelerinden kadýn yerel üreticilerimizi Ýstinye Hiper maðazamýzda aðýrlýyoruz. Kadýn üreticilerin ve çalýþanlarýnýn emeklerine dikkat çekmek için gerçekleþtirdiðimiz ‘Üretime Doðrudan Destek Günleri’ bu yýl bizim için daha anlamlý. 6 Þubat’ta on binlerce vatandaþýmýzý kaybettiðimiz depremler hepimizi derinden sarstý. Depremin ilk anýndan bu yana ekiplerimizle sahada yer alsak da bir gýda perakendecisi olarak kalýcý ve uzun soluklu çözümler üretmek için çalýþýyoruz. Bu yüzden kýsa sürede bu projeyi hayata geçirdik. Proje kapsamýnda Hatay, Kahramanmaraþ, Adana baþta olmak üzere depremin gerçekleþtiði 11 ildeki yerli üreticiler ve kooperatiflerden ellerindeki ürünleri satýn aldýk. Bugüne kadar 50’ye yakýn üreticimizden toplamda 160 ton Hatay Arsuz limonu, 10’ar ton Hatay beyaz bal kabaðý, beyaz lahana, kýrmýzý lahana, karnabahar ve 30 bin bað maydanoz alarak farklý illerdeki maðazalarýmýzda müþterilerimizle buluþturduk. Önümüzdeki dönemlerde ‘Üretime Doðrudan Destek’ projesi kapsamýnda hem üretici sayýsýný hem ürün gamýný artýrmayý hedefliyoruz.

“KADIN EMEÐÝNE DEÐER VERÝYORUZ”
Kadýn emeðine ve yerel üretime deðer veren bir þirket olarak bu iki önemli konuyu 8 Mart Dünya Kadýnlar Günü’nde ‘Üretime Doðrudan Destek Günleri’nde birleþtiriyoruz. Kadýn üreticilerimiz hem kendi markalarýný ve ürünlerini tanýtýyor hem müþteriyle birebir iletiþim kurarak markasýnýn algýsýný görebiliyor. Deprem bölgesinde topraðýný, üretim alanlarýný kaybeden üreticilerimiz de aramýzdaydý. Kayýplar olsa da üretime devam etmek isteyen, bölgesini ve topraðýný terk etmek istemeyen bu üreticilerimiz CarrefourSA ile yollarýna devam edecek. Üretimin durduðu bereketli Anadolu topraklarýný yeniden canlandýrma vakti. Hep birlikte yaralarý sararken CarrefourSA olarak yerel üretimi de birlikte kalkýndýracaðýz.

MARSH TÜRKÝYE CEO’SU YEÞÝM AKSÜT:
“Çeþitlilik daha yaratýcý ve üretken iþ ortamý saðlýyor”
Ýþ dünyasýnda çeþitlilik; cinsiyet, yaþ, köken gibi hiçbir kriterde çalýþanlarý ayrýþtýrmadan, herhangi bir sýnýr oluþturmadan, herkesi kucaklayan bir iþ kültürü oluþturmaktan geçiyor.

Ýþ yaþamýmýzda hepimiz ön yargýlarýmýzý bir kenara býrakmaya, farklý tutum ve fikirlere saygýyla yaklaþmaya, birbirimizi içtenlikle dinlemeye daha fazla mesai harcamalýyýz. Her bireyin farklý bir karakteri, yapýsý, hayatý boyunca geliþtirdiði düþünce sistematiði var. Bireylerin kendine özgü duruþunun þirketlere çok seslilik katacaðýný düþünüyorum. Ýþ dünyasýnda çeþitlilik; cinsiyet, yaþ, köken gibi hiçbir kriterde çalýþanlarý ayrýþtýrmadan, herhangi bir sýnýr oluþturmadan, herkesi kucaklayan bir iþ kültürü oluþturmaktan geçiyor. Bu çeþitliliði görmezden gelen kurumlar, dolayýsýyla kapsayýcý bir iþ kültürü oluþturamayan þirketler, ellerindeki yetenekleri eninde sonunda kaybeder. Bu çeþitliliðe sahip çýkan kurumlarsa daha yaratýcý bir çalýþma ortamýnda daha üretken bir performans elde eder.

“EÞÝTLÝK ÇEÞÝTLÝLÝK VE KAPSAYICILIK KOMÝTESÝ KURDUK”

Eþitlik, çeþitlilik ve kapsayýcýlýk en önem verdiðimiz deðerler. Bu nedenle þirkette farklý farklý departmanlarda bu kültürün daha fazla özümsenmesi ve benimsenmesi adýna Türkiye pazarýnda faaliyet gösteren kardeþ þirketlerimizle beraber 2019 yýlýnda Marsh McLennan Türkiye eþitlik, çeþitlilik ve kapsayýcýlýk komitemizi kurduk. Yaklaþýk 20’yi aþkýn aktif gönüllümüzle bu komite çatýsý altýnda, ‘Kadýn ve cinsiyet eþitliði’, ‘farkýndalýk ve network geliþtirme’, ‘yardým ve sosyal sorumluluk’ gibi farklý alt çalýþma gruplarý oluþturarak projeler üretmeye baþladýk. Alt çalýþma gruplarýmýzýn önderliðiyle þirket içinde çalýþanlarýmýzda ve sektörümüzde farkýndalýk oluþturacak çeþitli inisiyatifler organize ediyoruz. Projelerimizi sadece özel günlerle kýsýtlamýyoruz. Genel olarak topluma, çevreye veya herhangi bir dezavantajlý kesime deðer üretecek tüm projeleri kucaklamayý hedefliyoruz.
 

---