BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN �NOVASYON GÜNDEM�

De�i�en d�nya, de�i�en ihtiya�lar ve beklentiler yapt��m�z i�leri sorgulamam�z�, yeni y�ntemlerle ve yeni i� modelleriyle i� yapmam�z� ka��n�lmaz k�l�yor. Bunun �tesinde "Baz� i�lere devam m� etmeliyiz yeni i�lere mi odaklanmal�y�z" bu konular hep ajandam�zda.

Eczac�ba�� Toplulu�u, kurum içi giri�imcilerine hata yapabilme cesareti gösterecek bir kültür ye�erterek giri�imcilik kas�n� nas�l güçlendiriyor? Borusan Otomotiv, inovasyon oda��yla giri�imcilik kültürünü nas�l besliyor? Otokoç Otomotiv, kurum içi giri�imcilikte nas�l rol model oldu? Pegasus, çal��anlar�n� nas�l cesaretlendiriyor? Enerjisa, kurum içi giri�imcilikte nas�l ba�ard�? Zorlu Holding’in gençlerle i� birlikleri inovasyona nas�l dönü�üyor? Dell ve Logo teknolojiyle kurum içi giri�imcili�i nas�l destekliyor? CEO'LAR birlikte de�er yaratman�n en iyi yolunu nas�l tan�ml�yor?

ESK� KÖYE YEN� ADET “EVET” GET�RMEL�Y�Z!
Teknoloji, dijital dönü�üm, sürdürülebilirlik gündemleriyle de tetiklenen dünyada baz� i�lerde azalan odak ya da azalan de�er yeni i�lerin cazibesini art�r�yor. Bir yandan da yeni insan profili ve payla��lan ekosistemle geçmi�te hiç olmad�� kadar bugün imkanlar önümüze ta��n�yor. Bu perspektifle �irketler hem i� planlar�n�n belli k�sm�n� yeni i� ve f�rsatlara ay�r�yor hem yap�, insan ve organizasyonlar�n� bu do�rultuda yeniden dizayn ediyor. Gelin birlikte CEO’lar�m�z�n bu konudaki gündemlerine bakal�m.

Logo Grup CEO’su M. Bu�ra Koyuncu:
“KÜRESELDE EN �Y� UYGULAMALARA H�ZALANIYORUZ”
Ar-Ge faaliyetlerimizle inovatif, sorumlu, verimlili�i yüksek çözüm ve hizmetler geli�tirerek pazardaki rekabet gücümüzü art�rmaya devam edece�iz.

Logo Yaz�l�m olarak mü�terilerimiz, i� ortaklar�m�z, çal��anlar�m�z, hissedarlar�m�z ve toplumu da içine alan çok geni� bir payda� ekosistemine etki ediyoruz. Faaliyetlerimiz sonucu ekosistemimizde yaratt��m�z de�er ve toplumsal yat�r�mlar�m�zla Birlemi� Milletler’in sürdürülebilir kalk�nma amaçlar�na katk� sa�l�yoruz. Bu amaçlara ula�mak için rehber ve araç niteli�inde olan BM Küresel �lkeler Sözle�mesi (UNGC) ve Birle�mi� Milletler Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri’nin (UNWEPs) imzac�s� olarak aksiyonlar�m�z� bu ilkeler do�rultusunda �ekillendiriyoruz. Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim boyutlar�n� strateji ve operasyonlar�m�z�n ayr�lmaz bir parças� olarak görüyoruz. Entegre Faaliyet Raporu, yaratt��m�z de�eri tüm payda�lar�m�za daha iyi anlatabilmemize yard�mc� olurken, bu alanda küreselde en iyi uygulamalara hizalanmam�z� sa�l�yor. Önümüzdeki dönemde de Ar-Ge faaliyetlerimizle inovatif, sorumlu, verimlili�i yüksek çözüm ve hizmetler geli�tirerek pazardaki rekabet gücümüzü art�rmaya devam edece�iz.

Borusan Otomotiv �cra Kurulu Ba�kan� Hakan Tifti:
“�3 ile gelece�e uygun i� modelleri tasarl�yoruz”
Mevcut i� modellerinin ötesine geçmek için yenilikçili�i ve giri�imcili�i te�vik ediyor, böylece yeni f�rsatlar� yakalamay� amaçl�yoruz.

Borusan Holding ve grup �irketleri olarak sürdürülebilirlik yakla��m�m�z do�rultusunda “i3”; iklim, insan ve inovasyon odak alanlar�yla gelece�e uygun i� modelleri tasarlayarak kapsay�c� bir bak�� aç�s� sunmay� amaçl�yoruz. �novasyon bile�eniyle özellikle i� süreçlerinin dijitalle�mesi sayesinde üretilecek çevresel ve sosyal fayday� belirgin hale getirmenin yan� s�ra sürdürülebilirlik için inovasyon pratikleri geli�tiriyoruz. Böylece i� modellerimizin sürdürülebilirli�ini sa�lamay� hedefliyoruz. Mevcut i� modellerinin ötesine geçmek için yenilikçili�i ve giri�imcili�i te�vik ediyor, yeni f�rsatlar� yakalamay� amaçl�yoruz.

“ÖNCE D�J�TALLE�T�K”

Borusan Otomotiv Grubu olarak teknolojik yenilikleri yönetim ve mü�teri süreçlerine adapte edebilmek amac�yla; 2018 y�l�nda h�zl� bir dijital dönü�üm süreci ba�latt�k. Mü�terilerimizi tüm çal��malar�m�z�n odak noktas� haline getirerek, onlar�n deneyimlerini pazarlama, sat�� ve sat�� sonras� süreçlerinde en iyi �ekilde yürütmek amac�yla vizyonumuzu olu�turduk. Mü�teri ya�am döngüsünü optimum �ekilde yöneterek en iyi mü�teri deneyimini sunmak ve veri odakl� çal��malar�m�z� güçlendirmek amac�yla yol haritam�z� belirledik. Hayata geçirdi�imiz dijital dönü�üm projeleriyle mü�teri süreçlerimizi geli�tirerek, mü�teri memnuniyetini art�rd�k.

ÖDÜL PROGRAMLARI

Dijital dönü�ümü, sürdürülebilir de�er yaratma süreçlerimizin bir parças� olarak görüyoruz ve hayata geçirdi�imiz tüm projelerle �irketimizi gelece�e ta��maya odaklan�yoruz. Her y�l düzenledi�imiz “Y�ld�z Projeler Yar��mas�” ile �irket stratejilerimize katk� sa�layan, i� sonuçlar�m�za veya mü�terilerimize etkisi ve sürdürülebilirli�i olan projeleri ödüllendiriyoruz. Ayr�ca, “Gelece�e �lham Ödülleri” ile sürdürülebilirlik yakla��m�m�z �3’ün somut ç�kt�lar üretmesine katk� vermesini amaçl�yor, tüm Borusan Grup �irketlerimizin sürdürülebilirlik bak�� aç�s�yla proje ve i� geli�tirme süreçlerini destekliyoruz.

STRATEJ�K ODAK ALANLARI

Hem dünyadaki hem Türkiye otomotiv sektöründeki geli�meleri ve trendleri yak�ndan takip ediyoruz. Pazardaki f�rsat ve rekabeti de baz alarak stratejik odak alanlar�m�z� belirliyoruz. Türkiye otomotiv sektörünün dönü�ümünde öncü olmay� hedefledi�imiz “elektrifikasyon” en kritik stratejik odak alanlar�m�zdan. Bu konuyla ilgili “Charge IQ” inisiyatifimiz önemli bir örnek. Tüm �arj operatörlerini tek bir uygulamada birle�tirerek, elektrikli otomobil kullan�c�lar�n�n bu anlamda tüm ihtiyaçlar�na cevap verecek bir uygulama geli�tirmeyi hedefledik. Bir di�er kritik odak alan�m�z da de�i�en mü�teri beklentilerine kar�� yeni i� modellerini denemek ve mü�terilerimize yenilikçi ürünler sunmak. Bu konuda hayata geçirdi�imiz “BMW Prime” mü�terilerimizin otomobilleri için günlük hayatlar�nda ihtiyaç duyacaklar� hizmetlere ayr�cal�kl� �ekilde ula�abilmelerini sa�layan bir abonelik modeli uygulamas� ve Türkiye otomotiv sektöründe bir ilk.

Pegasus Hava Yollar� CEO’su Güliz Öztürk:
“ÇALI�ANLARDAN �NOVASYON KÜLTÜRÜNE KATKI BEKL�YORUZ”
Havac�l��n gelece�inin inovasyonla �ekillenece�ini dü�ünüyoruz. �novatif fikirleri bulmak ve hayata geçirmek için OLU�TURDU�UMUZ FLYDEA platformumuz arac�l��yla çal��anlar�m�z�n �irketimizin inovasyon kültürüne katk� sa�lamalar�n� bekliyoruz.

Kurum içi giri�imcilik ve inovasyona çok önem veriyoruz. Tüm çal��ma arkada�lar�m�z�n kendi alanlar� d��nda da �irketimize katk� sa�layacak fikir ve önerileri oldu�unu biliyoruz. Bunun için çal��anlar�m�z�n önerilerini payla�abilmeleri ad�na çal��an öneri sistemimiz FLYDEA platformunu hayata geçirdik. Haziran 2022’de devreye ald��m�z FLYDEA çal��malar�m�z kapsam�nda bugüne kadar 500’ü a�k�n çal��an önerisi geldi. Bu k�ymetli önerilerin aras�ndan seçilenler için �imdiden çal��maya ba�lad�k.

“�� MODEL�M�ZLE UYUMLU OLMALI”

�irket içinden gelebilecek her türlü öneriye aç��z ancak i� modelimizin ba�l�ca temel prensipleriyle de uyumlu olan; sürdürülebilirlik, süreç iyile�tirme/yal�nla�t�rma, dijitalle�me, gelir odakl� ve verimlilik hedefli önerilere öncelik veriyoruz. Haziran 2022’den bu yana de�erlendirme süreçlerini tamamlayan 11 proje, 2023 ve 2024 y�llar� proje planlar� aras�nda yerlerini ald�. Dereceye giren 11 proje içinde misafirlerimize yönelik inovatif çözümler sunan yeni ürün ve hizmetlerin yan� s�ra Pegasus’un e�itlik ve kapsay�c�l�k taraf�n� besleyen projelerimiz de bulunuyor.

DAHA �Y� DAHA YEN� ARAYI�I

Hedefimiz Pegasus'un inovasyonu bir çal��ma biçimi haline getirmesine katk�da bulunmak ve inovatif fikirleri hayata geçirmek. “Türkiye’nin dijital hava yolu” çal��anlar� olarak, i�imizi yaparken, daha iyi ve yeni yöntemlerle nas�l yapabiliriz diye dü�ünmek bizi bir ad�m daha öteye ta��yor. Maliyet optimizasyonu, standardizasyon ve verimlilik, rekabetçilik anlam�nda �irketimiz için çok önemli hedefler. Bizi biz yapan de�erlerimizden biri de yenilikçilik. Tüm de�erlerimizin �irket çal��anlar� taraf�ndan içselle�tirilmesi ve günlük hayat�m�za indirgemek için çok çal��yoruz. Havac�l��n gelece�inin inovasyonla �ekillenece�ini dü�ünüyoruz. �novatif fikirleri bulmak ve hayata geçirmek için olu�tu�umuz FLYDEA platformumuz arac�l��yla çal��anlar�m�z�n �irketimizin inovasyon kültürüne katk� sa�lamalar�n� bekliyoruz.

Enerjisa Enerji CEO’u Murat P�nar:
“iyi fikirleri büyütüyoruz”
Bir ba�ar� hikayesine dönü�en E�arj, Enerjisa Enerji olarak önümüze gelen iyi fikirleri büyüterek ülkemize kazand�raca��m�z�n bir kan�t�.

Türkiye’de bir ilki hayata geçirerek enerji sektöründe geli�tirilecek projeleri desteklemek amac�yla giri�imcilik çal��malar�m�za 2015 y�l�nda �TÜ ARI Teknokent Çekirdek ile i� birli�iyle ba�lad�k. Bu konudaki kararl�l��m�z ve ortaya koydu�umuz destek sayesinde hem sektöre hem topluma katk� sa�layan fikirlerin hayata geçirilmesine destek olduk. Bir ba�ar� hikayesine dönü�en E�arj, Enerjisa Enerji olarak önümüze gelen iyi fikirleri büyüterek ülkemize kazand�raca��m�z�n bir kan�t�. �nsan ve teknoloji oda��yla daha ak�ll� ve ye�il bir dünyaya katk� sa�lamak en önemli amac�m�z. Sürdürülebilirli�i stratejisinin merkezine koyan, fayda sa�layaca��na inand��m�z her fikrin hayata geçirilmesine var gücümüzle destek olaca��z.

Otokoç Otomotiv Lideri �nan Ekici:
“Kurum içi giri�imcili�i destekleyen kaslar yaratt�k”
Rekabet avantaj� art�k kurum içi giri�imcilik modelini benimseyerek, çal��anlar�n� inovatif fikirler geli�tirmeye te�vik eden ve bu fikirleri pazarlanabilir, kârl� ürün ve hizmetlere dönü�türen �irketlere geçiyor.

Dünyada ve i� yap�� biçimlerimizde ya�anan de�i�imin h�z�, ba� döndürücü. Gelinen noktada ne kadar büyük ve köklü olunsa da kurumlar�n varl�klar�n� gelece�e ta��yabilmesi art�k bu dönü�üme uyum sa�layabildikleri ölçüde mümkün. Rekabet avantaj�, art�k kurum içi giri�imcilik modelini benimseyerek, çal��anlar�n� inovatif fikirler geli�tirmeye te�vik eden ve bu fikirleri pazarlanabilir, kârl� ürün ve hizmetlere dönü�türen �irketlere geçiyor.

“YAKINDAN TAK�P ED�YORUM”

�novasyon en önemli k�lavuzlar�m�zdan ve kaslar�m�zdan biri. �novasyonun en önemli stratejik ad�mlar�m�zdan biri oldu�unu dü�ünüyor ve bu konuyu bizzat yak�ndan takip ediyorum. Otokoç Otomotiv olarak alan�nda sektörünün lideri, inovasyona öncülük eden �irketlere yol açan ve ilham veren bir “Büyüme Kurulu” olu�turduk. Giri�imcilik Vakf� (G�RVAK) Mütevelli Heyet Üyesi olarak Türkiye Giri�imcilik Vakf� ile gençlerin giri�imci kas� üzerine ortak projeler gerçekle�tiriyoruz. G�RVAK fellow’lar�n� stajer olarak kurum içinde istihdam ediyoruz. Bununla birlikte Giri�imci Kurumlar Platformu’nun dan��ma kurulu üyesi ve aktif çal��an �irketi olarak Türkiye giri�imcilik ekosisteminde olmayan kurumlar� ekosisteme dahil ediyoruz. Daha giri�imci bir kurum olma hedefiyle yürüttü�ümüz inovasyon program�, yeni çözümler geli�tirmenin yan� s�ra çal��anlar�m�z için de ayr� bir motivasyon kayna��. Kurum içi giri�imcilerimiz bu süreçte edindi�i “giri�imci gibi dü�ünme” yetkinli�i sayesinde projelerini sahipleniyor, deneyimlerini ve farkl� bak�� aç�lar�n� �irkete ve çal��ma arkada�lar�na aktar�yorlar. Kurum içi giri�imcilik süreçlerinin ba�ar�ya ula�mas�ndaki en önemli parametrelerden birisini giri�imcilerin serbest inovasyon zamanlar�n�n olmas� olarak tan�mlayabiliriz. 80-20 kural� ile Otokoç Otomotiv’de her giri�imci çal��ma arkada��m haftada 1 gününü inovasyon projeleri için ay�r�yor. Kültür dönü�ümü ve giri�imcileri cesaretlendirmenin en güzel örneklerinden bir tanesi de “smart failure” kültürünün içimizde yayg�nla�t�r�lmas� oldu. Giri�imcilik süreçlerimizde ba�ar�s�zl�k yok, h�zl� yap-h�zl� yan�l-h�zl� ö�ren yakla��m� ile ak�ll� ö�renme var.

“�Y� F�K�R DE��L �Y� FIRSAT GEREK”

�novasyon 2.0 vizyonuyla tüm kurum içi giri�imcilik ve aç�k inovasyon çal��malar�, tek çat� alt�nda birle�tirilerek “Inomotion” markas�n� olu�turduk. Inomotion program�n�n stratejisi, mobilitede yeni i� modelleri ve sürdürülebilirlik üzerine kurulu. 2015 y�l�nda ba�layan inovasyon programlar�na yap�lan ba�vuru adedi 2022 y�l sonu itibar�yla 1.555 olurken, bu fikirlerden 46 tanesi yal�n giri�im metodolojisiyle çal��ld�. 28 tanesi pilot a�amaya geçmeye hak kazand�. Bugüne kadar Ek Saat, Lastick, Digital Franchise, Avis Caravan, Budget �stedi�in Yerde ve Çift Yön Kiralama olmak üzere toplamda 6 ticari ürün ç�karan kurum içi giri�imcilik çal��malar�m�zla amac�m�z daha k�sa zamanda daha az maliyetle yenilikçi fikirleri denemek. �novasyon için “�yi fikir de�il, iyi f�rsat gerek” yakla��m�, kurum içi giri�imcilik süreçlerimizdeki en önemli politikam�z. �lk önce yap�lmas� gereken, fikir geli�tirmek de�il mü�terinin ihtiyac�n� çok iyi anlamak. Türkiye'nin dört bir yan�nda bulunan çal��ma arkada�lar�m�z f�rsat ke�fi yaparak mü�teri ihtiyaçlar�n� tespit ediyor ve bu tespitlerini inovasyon platformu üzerinden payla��yor. Ayr�ca, kolektif fikir üretim çal��taylar�yla ihtiyaçlar belirlenip, bunlara yönelik fikirler geli�tiriliyor. 10 haftal�k h�zland�rma program�yla fikirleri olgunla�t�r�yoruz. Bu program sonras�nda yat�r�m sunumlar� haz�rlan�yor ve üst yönetimden olu�an �novasyon Komitesi’ne sunuluyor. Sunumlar� ba�ar�yla geçen fikirler pilot a�amaya geçiyor. Bu a�amada olumlu sonuç veren fikirleri ticarile�tirme karar� al�yoruz. Kurum içi giri�imlerimizden biri olan Avis Caravan projemiz, karavanla tatil deneyimlemek isteyen tüketicilerin ihtiyaçlar�na göre haz�rland�. Bu do�rultuda karavan kiralama i� modelini hayata geçirdik.

BSH Türkiye COO ve CTO’su Hakan Mandal�
“Globale ilham kayna�� olan projelere imza at�yoruz”

Global olarak her gün üç patentli bulu�a imza atan BSH, Türkiye’de inovasyon ve ara�t�rma geli�tirme çal��malar�na yapt�� yat�r�mlarla sektörün gelece�ini �ekillendirmeye devam ediyor. Ar-Ge alan�nda istihdam�n art�r�lmas�, toplam üretkenli�in ve verimlili�in iyile�tirilmesi için yo�un çaba harc�yoruz. 2008 y�l�nda 87 ki�i olan ekibimiz, geçen 15 y�lda yakla��k 440 ki�iye ula�t�. Bunun yüzde 25’ini kad�n mühendislerimiz olu�turuyor; çe�itlilik ve kapsay�c�l�k yakla��m�m�z kapsam�nda bu oran� daha da art�rmak için çal��malar�m�z sürüyor. Ar-Ge merkezi alan�m�z yüz ölçümü olarak da 15 y�l boyunca neredeyse yüzde 75 artt�. Her geçen gün büyüyen ekibimiz ve çal��ma alan�m�zla gezegenimiz, ülkemiz, sektörümüz ve tüketiciler için ya�am kalitesini art�ran, sürdürülebilirli�e katk�da bulunan ak�ll� ürünler geli�tiriyoruz. Tüm ürün gruplar� için çal��malar yürüttü�ümüz merkezimizde özellikle so�utucu ve pi�irici ürün gruplar�nda global anlamda yo�un bir Ar-Ge sorumlulu�una sahibiz.

Üniversitelerle ve yenilikçi START UP'larla i� birli�i

Bu süreçte, üniversiteler, tedarikçiler ve yenilikçi start up’larla i� birlikleri yap�yoruz. Ortak bilginin ‘daha fazla bilgi’ oldu�una inan�yoruz. Amac�m�z dijitalle�en dünyam�zda hem mü�terilerimizin hayat�n� kolayla�t�racak yeni dijital deneyimleri tasarlamaya devam etmek hem üretim ve tedarik süreçlerimizde dijital yetkinliklerimizi kullanarak verimlili�i art�rmak. Bu süreçte kendi bünyemizde, üniversitelerle ve yenilikçi start up’larla birlikte gerçekle�tirdi�imiz projelerle sektörümüze ve globale ilham kayna�� olan çok önemli projelere imza at�yoruz.

Eczac�ba�� Toplulu�u CEO’su Atalay Gümrah:
“Hata yapabilme cesareti gösteren bir kültür ye�ertiyoruz”
Çal��ma arkada�lar�m�z kurum içi giri�imcilik programlar�m�zda hangi ko�ullarda ne gibi destekler alacaklar�ndan, program�n sonucunda elde edecekleri faydalardan ve yeni f�rsatlar aç�s�ndan net bir bilgiye sahip. Bu da risk alma cesaretlerine olumlu yönde yans�yor.

Toplulu�un inovasyon alan�ndaki tüm çal��malar�, süreçleri, uygulamalar� ve yat�r�mlar� 2009 y�l�ndan itibaren holding bünyesinde, CEO’ya direkt raporlayan bir koordinatörlük taraf�ndan yürütülüyor. �novasyon ekipleri ve liderlerinden olu�an inovasyon ve giri�imcilik dan��ma kurullar�m�z, inovasyon çal��malar�n� yak�ndan takip etti�imiz önemli bir platform. Kurum içinde yenilikçi, sorgulayan, hata yapabilme cesareti gösteren bir kültür ye�ertmek en önemli gündemlerimiz aras�nda.

“ÖZGÜVEN� VE CESARET� GÜÇLEND�R�YORUZ”

Kurum içi giri�imcilikle çal��anlar�m�z�n tasar�m odakl� dü�ünme, i� modeli geli�tirme, yal�n giri�im metodolojileri gibi e�itimlerle giri�imci özgüvenini ve cesaretlerini güçlendirmeyi hedefliyoruz. Daha çok deneme yapabilecekleri ayni ve nakdi kaynaklar� kendilerine sunuyoruz. �K süreçlerimizi ve hukuksal altyap�m�z� bu kültüre alan sa�layacak yönde �ekillendiriyoruz. Çal��ma arkada�lar�m�z yap�sal olarak hangi ko�ullarda ne gibi destekler alacaklar�ndan, program�n sonucunda elde edecekleri faydalardan ve yeni f�rsatlar aç�s�ndan net bir bilgiye sahip. Bu da risk alma cesaretlerine olumlu yönde yans�yor. Ek olarak, Topluluk içinde inovasyon projelerini ve kültürünü görünür k�lmak, te�vik etmek ve ödüllendirmek için 22 y�ld�r “�novasyon Ödülleri” düzenliyoruz. Sonuç kadar sürecin de�erli oldu�unu yans�tt��m�z önemli bir süreç.

“YEN� �� ALANLARINI DA TARIYORUZ”

�novasyon çal��malar�m�z� ana faaliyet alanlar�m�zda sürdürürken, Toplulu�umuzu gelece�e ta��yacak yeni i� alanlar�n� da taramaya devam ediyoruz. Kurulu�lar�m�z�n ortak yarat�m gerçekle�tirebilece�i be� sinerji alan� belirledik: Sa�l�kl� ya�am, sa�l�kl� ya�lanma, ekolojik sürdürülebilirlik, malzeme ve su. Bu alanlarda tüm iç ve d�� payda�lar�m�z�n dahil olaca�� ekosistemleri yarat�yoruz. Kurum içi giri�imcilik ekiplerimizden Ecomercek sa�l�kl� ya�am ve ekolojik sürdürülebilirlik oda��nda kurum d��nda �irketle�erek giri�imcilik ekosistemine kazand�r�ld�. Benzer �ekilde sa�l�kl� ya�am oda��nda, özellikle toplu kullan�m alanlar�nda hijyeni art�rmaya yönelik temass�z tuvalet deneyimini sa�layabilmek üzere banyo ürünleriyle birlikte tamamlay�c� ürünler ve hizmetleri içeren bir ekosistem olu�turduk.

Dell TechnologIes Türkiye Ülke Müdürü I��l Hasdemir:
“Yenilikçi Fikir Art� Teknoloji E�ittir Etki”
“Her ne kadar ileri teknolojiye sahip olmaya ve bu teknolojiyi olabildi�ince çok alana entegre etmeye çal��sak da teknolojiyi yenilikçi fikirleri ortaya koyacak insan faktörüyle harmanlamad��m�z sürece bir t�kan�kl�k ya�amam�z çok muhtemel.”

Dell Technologies olarak daha önce yapt��m�z ara�t�rmalarda da gördü�ümüz gibi söz konusu ister dijital dönü�üm ister inovasyon olsun, merkeze insan�n koyulmad�� hiçbir strateji tam anlam�yla ba�ar�l� olmuyor. �novasyon Endeksi ara�t�rmas� bunu bir kez daha ortaya koyuyor. Asl�nda denklem oldukça basit. Yenilikçi fikirlere teknoloji eklenince gerçek bir etki yaratm�� oluyorsunuz. Yani her ne kadar ileri teknolojiye sahip olmaya ve bu teknolojiyi olabildi�ince çok alana entegre etmeye çal��sak da, teknolojiyi yenilikçi fikirleri ortaya koyacak insan faktörüyle harmanlamad��m�z sürece bir t�kan�kl�k ya�amam�z çok muhtemel. Ara�t�rman�n en sevindirici ç�kt�lar�ndan biri de inovasyonda insan ve teknolojinin el ele olmas� gerekti�ine yönelik fark�ndal��n yüksek olmas�.