BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN R�SK YÖNET�M�

D�nyada belirsizliklerin artt�� d�nemlerde her t�rl� risk daha da �n plana ��k�yor. Bug�n�n d�nyas� da olduk�a belirsiz. Salg�n hastal�klar, k�resel g��lerin kutupla�mas�, artan rekabet ve h�zla de�i�en t�ketici trendleri gibi parametreler riskleri art�r�rken, �irketleri de giderek daha k�r�lgan hale getiriyor. Peki CEO'lar i�in s�rd�r�lebilirli�i i�in elmalar� farkl� sepetlere koyuyor mu? Nas�l bir risk y�netim anlay��na sahipler? Risk sermayesi yat�r�mlar� var m�? Riskleri �nceden g�rmek ve y�netmek i�in nas�l mekanizmalar� var ve i�in s�reklili�i i�in ne t�r �nlemler al�yorlar? Business Life Yay�n Kurulu �yesi Selen Kocaba� sordu, i� d�nyas�n�n �nde gelen CEO'lar� yan�tlad�.

Yak�n co�rafyam�zda devam eden Rusya-Ukrayna Sava��, yüksek enflasyon, iklim krizi, finansal zorluklar gibi nesilde bir görülen sorunlar� ayn� anda ya��yoruz. Seçim bitti, yerel seçim konu�ulmaya ba�land�. Tüm zamanlar�n en s�cak yaz�n� geçirirken iklim aksiyonlar� ajandada yukar� do�ru ç�k�yor. Riskler aras�nda do�al afetler de var siber sald�r�lar da itibar krizleri de. Tüm bu riskleri yönetmek zorunda olan CEO’lar için yaz çok s�cak geçiyor. Bu zorluklar CEO'lar�n iyimserliklerini negatif etkilese de daha motive ve cesur olduklar� da ortada.

Eczac�ba�� Tüketim Ürünleri CEO’suBÜLENT KOZLU:
�klim riski odakta
Her bireyin, ihtiyaç duydu�u ve istedi�i kaliteli sa�l�k ve hijyen ürünlerine eri�ebildi�i bir gelecek hedefiyle çal��rken, payda�lar�m�z�n esenli�ini ve gezegenimizin sürdürülebilirli�ini önceliklendiriyoruz.

Eczac�ba�� Tüketim Ürünleri, Eczac�ba�� Toplulu�u’nun dört ana i� kolundan biri. Temizlik ka��tlar�, ki�isel bak�m, ev bak�m, bebek bak�m ve ev d�� kategorilerinde tüketicilerin güvendi�i öncü ve lider markalar�m�zla temiz ve sa�l�kl� bir ya�am için hayat�n her an�na e�lik etme amac�yla çal��yoruz. Türkiye’de dört ve Fas’ta bir üretim tesisimizde 1.700’ü a�k�n çal��ana istihdam yarat�yoruz.

3 STRATEJ�K ÖNCEL�K

Her bireyin, ihtiyaç duydu�u ve istedi�i kaliteli sa�l�k ve hijyen ürünlerine eri�ebildi�i bir gelecek hedefiyle çal��rken, payda�lar�m�z�n esenli�ini ve gezegenimizin sürdürülebilirli�ini önceliklendiriyoruz. Sürdürülebilirli�i üç stratejik önceli�imiz olan ‘büyüme, operasyonel mükemmellik ve çevre’ kapsam�nda i� süreçlerimizle bütünle�ik olarak ele al�yoruz. Sürdürülebilirlik; yat�r�m, inovasyon ve dijitalle�me de dahil olmak üzere tüm çal��malar�m�z�n ayr�lmaz bir parças�.

�KL�M R�SK�

Her gün binlerce evde kullan�lan ki�isel hijyen ürünleri üretiyoruz. Öncü markalar�m�zla temiz ve sa�l�kl� bir ya�am için çal��rken, iklim krizinin etkilerine kar�� haz�rl�kl� olmay� önemsiyor ve çevresel etkimizi azaltacak çözümler üretmeye odaklan�yoruz. “Yar�nlara Sözümüz” mottomuzla sürdürülebilirlik alan�ndaki taahhütlerimizi ve somut ad�mlar�m�z� ortaya koyuyoruz. 2022 y�l�nda ton ürün ba��na enerji yo�unlu�unu 2021'e göre azalt�p 660 hanenin y�ll�k enerji ihtiyac� kadar tasarruf ettik. Üretim operasyonlar�m�zda tüketti�imiz elektri�in tamam�n� yenilenebilir kaynaklardan temin ettik. 2022’de ba�latt��m�z öz tüketim amaçl� yenilenebilir enerji tesisi kurma yat�r�mlar�m�z� günden güne art�r�yoruz. 2030 y�l�nda toplam elektrik tüketimimizin yüzde 50’sini öz tüketim amaçl� kuraca��m�z yenilenebilir enerji santrallerinden temin etme hedefimiz bulunuyor.

VER�ML�L�K

Gerçekle�tirdi�imiz su verimlili�i çal��malar�yla ton ürün ba��na su kullan�m�m�z� 2022 y�l�nda 2021'e göre yüzde 5 oran�nda azalt�p y�ll�k 142.000 ki�inin tüketti�i su miktar�na e�it bir tasarruf sa�lad�k. Ka��t üretimi proses çamurunun ayakkab� taban astar� olarak kullan�lmas� ba�ta olmak üzere gerçekle�tirdi�imiz çal��malarla 2022’de at�klar�n yüzde 95’inden fazlas�n� geri kazand�k. Döngüsel ekonomi alan�ndaki i� birliklerimizi art�rmaya devam ediyoruz. F�rsat e�itli�i çal��malar�m�z kapsam�nda kad�n çal��an oran�n� yükseltmek üzere hareket ediyoruz.

Otokoç Otomotiv Lideri �nan Ekici:
“Sürdürülebilir risk yönetimi sergiliyoruz”
Dünyada belirsizliklerin artt�� dönemlerde, ekonomik ko�ullar da buna ba�l� olarak öngörülemez bir hale geliyor. Salg�n hastal�klar, küresel güçlerin kutupla�mas�, artan rekabet ve h�zla de�i�en tüketici trendleri gibi parametreler riskleri art�r�rken, �irketleri de giderek daha k�r�lgan hale getiriyor.

Türkiye’de otomotiv tarihini ba�latan Otokoç Otomotiv olarak kuruldu�umuz günden bu yana mü�terilerimizin hayat�n� kolayla�t�rma hedefiyle geli�tirdi�imiz yeni hizmet ve uygulamalar� sunuyoruz. 95 y�ld�r sektörümüzde standartlar� belirliyor, mü�teri memnuniyetini en üst seviyeye ta��may� birincil önceli�imiz olarak kabul ediyoruz. Risklere kar�� dayan�kl�l��m�z� art�r�rken, kurumlar�n sürdürülebilir ba�ar�s� için, temkinlilik kadar iyimserli�in de benimsenmesi ve aralar�ndaki dengenin korunmas�n�n önemli oldu�una inan�yoruz. Yüz y�la yak�n süredir faaliyet gösteren kurumumuzun ba�ar�s�n�n temelinde, “yenilikçilik ve ko�ullara uyum sa�layabilme, adapte olma ve çeviklik becerisine verilen önem” yer al�yor.

“��M�Z KEND� KEND�N� HEDGE ED�YOR”

Mobilite sektöründe faaliyet gösterdi�imizden i�imiz kendi içinde birbirini hedge eden bir durumda. Yeni araçlar�n fiyatlar� art�nca bu durum kullan�lm�� araçlar� ve kiralama sektörünü de etkiliyor ya da yeni araçlarda fiyatlar dü�ünce, kullan�lm�� araç ve kiralama fiyatlar� dü�üyor. Sektördeki faaliyetlerimizin çe�itlili�i sayesinde yürüttü�ümüz farkl� operasyonlar birbirleri aras�nda sinerji yarat�yor. Kiralamada kulland��m�z araçlar�m�z ayn� zamanda kullan�lm�� araç sat�� kanallar�m�z� destekliyor. Otokoç Parça, yeni ve kullan�lm�� araç sat�� kanallar�m�z� desteklerken Otokoç Sigorta bütün i� birimleri için sinerji yarat�yor. Birbirleri için sinerji yaratan farkl� faaliyet alanlar�m�zla sürdürülebilir bir büyüme ve risk yönetimi yakla��m� sergiliyoruz. Ayr�ca mobilitede arabaya olan ilginin azalmas�yla mobiliteyi hedge’leyen bir yakla��m izleyerek mikromobilite ve karavan gibi farkl� alanlara da yat�r�m yap�yoruz.

“R�SK SERMAYES� YATIRIMLARI YAPIYORUZ”

Bize göre risklere kar�� dayan�kl� �irket, de�i�imi zorunlu k�lan ko�ullar gerçekle�meden önce de�i�im kapasitesine sahip olan; ekonomik kârl�l��n� etkileyebilecek konjonktürel veya yap�sal de�i�imleri sürekli tahmin eden ve onlar� proaktif bir �ekilde ele alan �irkettir. Ayn� zamanda beklenmedik durumlarda krizi yaratan ko�ullar a��lana kadar devam edebilecek öz sermayeye sahiptir ve i� süreklili�ini sa�layabilir. Risklere kar�� dayan�kl�l�k, yenilenebilme ve elveri�siz �artlardan önce davranarak, onlara kar�� sa�lam durabilme kapasitesidir.

Stratejik olarak yeni teknoloji ve trendleri deneyerek ve uygulayarak hangilerinin sektörde kal�c� olacaklar�n� anlamak için risk sermayesi yat�r�mlar� yap�yoruz. Bu yat�r�mlar�n hedefi stratejik uyum sa�lamak. Risk sermayesi yat�r�mlar� deneme amaçl� yap�ld��ndan bu riski içeride yapmaktansa d��ar�da risk sermayesiyle yapmaya çal��yoruz. Bu yat�r�mlar�m�zdan Bluedot, elektrikli araç �arj istasyonlar�n�n konumlar�n� gösteren ve debit kart ile ödeme yap�lmas�na imkan veren bir platform. Yerli bir giri�im olarak güvenli ve verimli sürü� çözümlerine geli�mi� teknolojiyle yepyeni bir anlay�� getiren iUGO, araç telemetrisi teknolojileri konusunda çözümler geli�tiriyor. Elde etti�i verileri özgün algoritmalarla birle�tiren �irket, bu sayede araç takip sektörünün dinamiklerini, sürücü al��kanl�klar�n� ö�renme modeline dönü�türen bir sistem sunuyor.

HER �� B�R�M�NE ÖZEL R�SK YÖNET�M�

Risk yönetimi süreçleri, �irketimizin dayan�kl�l��n� art�rarak birçok pozitif etki sa�l�yor. Her bir i� birimimiz için özel olarak risk takibi ve yönetimi yap�yoruz. Finansal durumun güçlenmesi, risk yönetimi sayesinde elde edilen en önemli etkilerden biri, olas� riskleri önceden belirleyerek, finansal kay�plar�n minimize edilmesini sa�l�yoruz. Bu sayede etkin risk yönetimi yaparak, finansal risklere kar�� daha dirençli hale geliyoruz. Risk yönetimi ayn� zamanda, i� süreklili�i ve operasyonel süreklilik aç�s�ndan da birçok fayda sa�l�yor. Olas� risklere kar�� haz�rl�k yaparak, herhangi bir kriz durumunda h�zl� bir �ekilde müdahale edebiliyoruz ve i� süreklili�ini sa�l�yoruz. Risksiz bir i�letme olamayaca��n� biliyoruz ve bu nedenle risk yönetimi stratejimizi sürekli güçlendiriyoruz. Amac�m�z, risk yönetimi stratejimizle �irketimizin finansal durumunu güçlendirmek, sürdürülebilirli�i sa�lamak, mü�teri güvenini art�rmak ve �irket itibar�n� korumak. Farkl� alanlarda risk tespiti yapmak için Risk Analizi Harita’m�z� kullan�yoruz. Her i� birimimize özel algoritma yap�s� kullanarak risk analizi yap�yoruz. Risk takibini sa�lamak için erken uyar� sistemlerini kullan�yoruz. Risk yönetimi stratejimizi her zaman güncel tutuyor ve �irketimizin dayan�kl�l��n� art�r�yoruz. Riskli alanlardan kaç�narak buradaki hacmi, finansal olarak güçlü potansiyellere çeviren bir vizyona sahibiz.

Borusan Grup CEO’su ERKAN KAFADAR:
“Gelece�in i� modellerini hayata geçirece�iz”
Tüm i� süreçlerimizi karbon nötr olma hedefiyle ele al�yoruz. Yenilenebilir enerji alan�nda yat�r�mlar�m�za devam ediyoruz. Karbon sal�m� yüksek otomotiv sektöründe elektrifikasyon dönü�ümüne liderlik eden kurumlardan biri olma hedefimiz devam ediyor. Bu kapsamda Borusan EnBW Enerji, Petrol Ofisi Grubu ile i� birli�i yapt�.

Borusan olarak günümüzü yakalaman�n ötesinde gelece�in i� modellerini hayata geçirmek ad�na haz�rl�klar�m�z� ba�latt�k. Stratejimizin sac ayaklar�n� temel faaliyet alanlar�m�z, yak�n faaliyet alanlar� ve yeni faaliyet alanlar� olu�tururken, temel faaliyetlerimizi dönü�türüp geli�tirmeyi, yak�n faaliyet alanlar�nda güçlü yetkinliklerimizle büyüme sa�lamay�, sa�lam ad�mlarla yeni faaliyet alanlar�nda ilerlemeyi amaçl�yoruz. Bu do�rultuda gerçekle�tirdi�imiz i� birli�i büyük önem ta��yor. Ülkemizde geçti�imiz y�l�n ilk 6 ay�na göre bu y�l yakla��k 5 kat daha fazla elektrikli otomobil sat�� gerçekle�tirildi ve elektrikli araçlarda 2023 sat�� hedefi �imdiden yakaland�. Elektrikli araçlara yönelik bu talep do�rultusunda elektrikli �arj cihazlar�na sahip istasyon ihtiyac�n�n kar��lanmas� ve elektrikli araç al�mlar�n�n te�vik edilmesi, karbon nötr bir gelecek için büyük önem ta��yor.

YATIRIM ÖNCEL��

Enerji dönü�ümü, ye�il dönü�üm ve sürdürülebilirlik alanlar�nda yat�r�mlar� önceliklendiren Borusan Grubu olarak karbon sal�m� yüksek otomotiv sektöründe elektrifikasyon dönü�ümüne liderlik eden kurumlardan biri olmay� amaçl�yoruz. Enerji, iklim teknolojileri ve mobilite odak alan�m�za de�er yaratmak ad�na yat�r�mlar gerçekle�tirirken Borusan EnBW Enerji �irketimiz ana i� kolunda büyümeye devam edecek. Türkiye’nin en yayg�n akaryak�t istasyon a��na sahip, Petrol Ofisi gibi köklü bir kurulu�la güvenilir ve uzun y�llar devam etmesini bekledi�imiz böyle bir süreci ba�latmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Her anlamda sürdürülebilirli�i sa�laman�n en önemli hedef haline geldi�i bu dönemde gerçekle�tirilen bu çok de�erli i� birli�inin ülkemizin 2053 y�l� net s�f�r emisyon yolculu�unda ve dünyam�z�n sürdürülebilirli�ini sa�lamada önemli bir ad�m oldu�unu dü�ünüyoruz.

KolayBi’ Kurucu Orta�� ve CEO’su GÖKHAN BOYANA:
“Her zaman haz�rl�kl� olmam�z gereken bir yap�day�z”
Piyasa ve pazar risklerine mü�teri talebinde art�� veya pazarda ani fiyat de�i�iklikleri neden olabilir. Bu riskleri azaltmak için piyasan�n nabz�n� tutmak ve belirli periyotlarda pazar ara�t�rmalar� yapt�rmak gerekiyor.

Ç�kard��m�z i�in kalitesini art�rman�n yolu ekipten geçiyor. Örne�in yönetti�iniz organizasyon büyüdükçe i�leri tek ba��na yapman�z da imkans�z hale geliyor. Bu noktada görev da��l�m� ve delegasyon çok önemli. E�er ki bunu ba�ar�rsa, giri�imcinin i�e bir bütün olarak tepeden bakmas� ve risk/f�rsat yönetimini daha iyi yapabilmesi kolayla��yor. Bu yüzden i�in büyümesi için ekiple ileti�imi güçlü tutmak gerekiyor. Böylelikle ba�ar�s�z olman�n riskini de dü�ürmü� olursunuz.

“R�SK SERMAYES�YLE KURULDUK”

Biz bir start up �irketiyiz. Bunun için i�imiz, risk sermayesi yat�r�m fonlar�ndan gelen sermayelerle kuruldu. Bu da h�zl� büyümemize olumlu bir katk� sa�l�yor. �lerleyen y�llarda kurucular olarak exit etti�imiz durumda biz de bu fonlarda yat�r�mc� olmak isteriz. Ayr�ca beklenmedik harcamalar ve ekonomik ko�ullar�n de�i�imini göze alarak nakit ak��m�z� iyi takip ediyoruz. Start up �irketlerinin her zaman haz�rl�kl� olmas�n� gerektiren bir do�as� var. Bu noktada en çok kar��lan riskleri finansal, operasyonel, piyasa ve pazar de�i�imleri, teknoloji olarak s�n�fland�rabiliriz. Bu alanlarda oldukça proaktif bir bak�� aç�s� ve detayl� planlarla ilerlemek gerekiyor. Özellikle finansal riskler; pazarda geli�en ani de�i�imler, ekonomik sorunlar ve mü�teri talebindeki dalgalanmalar gibi birçok faktörden kaynaklanabilir. Bu noktada �irketin mali sa�l��n� takip etmek çok önemli. Bunun için de ana sermayenin beklenmedik harcamalar ve ani de�i�imden korunmas� için i�letme bütçesinin ve nakit ak��n�n iyi tahmin edilip izlenmesi gerekiyor.

KR�ZLERE KAR�I

Operasyonel anlamda krizlereyse etkisiz süreç planlamalar�, prosedürler, regülasyonlar, niteliksiz personel ve yönetim yetersizlikleri neden olabiliyor. Bu ba�lamda da i� plan� ve süreç yönetimi iyi tasarlanmal�. �irket olarak ne kadar alan�nda ba�ar�l� ekip kurarsan�z operasyonel krizlere o kadar engel olursunuz. Piyasa ve pazar risklerineyse mü�teri talebinde art�� veya pazarda ani fiyat de�i�iklikleri neden olabilir. Bu riskleri azaltmak için piyasan�n nabz�n� tutmak ve belirli periyotlarda pazar ara�t�rmalar� yapt�rmak gerekiyor. Mü�teri ihtiyaç ve e�ilimlerindeki de�i�imi takip etmek bu tip risklere haz�rl�kl� olmay� sa�lar. Bu �ekilde de hizmet ve ürün teklifleri erkenden güncellenebilir. Ayr�ca bizim gibi yaz�l�m �irketlerinin kulland�� teknolojide son trendlere uyum sa�lamas� gerekiyor. Günümüzde teknoloji sürekli de�i�iyor ve bu konuda uyum sa�lama sorunu ya�ayan �irketlerin pazarda dezavantajl� duruma dü�mesi muhtemel. KolayBi’ olarak içerideki ekiplerimiz bu iki konuda çok yetkin ve h�zl� de�i�iklere ayak uydurabiliyor. Bu sayede güncel regülasyon ve teknolojileri aktif �ekilde takip ediyoruz.

TurkNet CEO’su CEM ÇELEB�LER:
“Gelece�in internetine yönelik sa�lam ad�mlar at�yoruz”
Yeni nesil internet teknolojilerinin h�zla ilerlemesiyle birlikte, tüketici deneyimi ve i� süreçleri kökten de�i�iyor. H�z, güvenilirlik ve ba�lant� kapasitesinde devrim yaratan 5G ve IoT gibi teknolojiler, hayat�m�z� dönü�türerek yeni f�rsatlar sunuyor.

TurkNet olarak daha h�zl�, daha güvenli ve evlerin her bölgesinde tam kapasiteyle çeken bir internet deneyimi sa�layarak tüketici deneyimini dönü�türüyor ve yeni teknolojilere uyum sa�layarak internet dünyas�nda ezberleri bozuyoruz. Teknolojinin h�zla ilerlemesiyle birlikte, internet dünyas� da sürekli dönü�üyor. Geleneksel internet hizmetleri art�k h�z, güvenlik ve ba�lant� özellikleriyle farkl�la��yor. Böylece kullan�c�lara günümüzün ko�ullar�nda bilgiye eri�ebilmek için yeni kolayl�klar ve imkanlar sa�l�yor. Bu devrim niteli�indeki dönü�ümde, 5G, nesnelerin interneti (IoT) ve di�er yeni nesil internet teknolojileri merkezi bir rol oynuyor. Hayat�m�z� ve i� dünyas�n� kökten de�i�tirme potansiyeline sahip olan bu teknolojiler, h�zla geli�irken heyecan verici yenilikler de sunuyorlar.

“DE��M YAKIN DE��L YA�ANIYOR”

Yeni nesil internet teknolojileri, h�z, ba�lant� kapasitesi ve güvenilirlik aç�s�ndan devrim niteli�inde bir de�i�imi de beraberinde getiriyor. Özellikle 5G teknolojisi, s�n�rlar� zorlayan yüksek h�z potansiyeli ve dü�ük gecikme süresiyle, kullan�c� deneyimini kökten de�i�tiriyor. Çok say�da cihaz� birbirine ba�lama kapasitesiyle 5G, ak�ll� �ehirler, otonom araçlar, telekomünikasyon, sa�l�k hizmetleri ve daha birçok sektörde devrim yaratacak uygulamalar� mümkün k�l�yor. Di�er yandan, IoT ise gelece�in internet deneyimini zenginle�tiriyor. IoT sayesinde ev içerisindeki nesneler ak�ll� hale geliyor, birbiriyle ileti�im kurarak siz evde olmad��n�zda bile hayat� sizin için kolayla�t�rabiliyor.

YEN� FIRSATLAR

Yeni nesil internet teknolojileri, i� dünyas�nda dijital dönü�ümü h�zland�rarak da verimlilik sa�l�yor. Teknolojinin ilerlemesi endüstriyel üretimde otomasyonla, tar�mda verimlili�in artmas�yla ve sa�l�k sektöründe uzaktan yönetilen t�bbi hizmetlerle de yeni f�rsatlar ortaya ç�kar�yor. Türkiye'nin yeni nesil internet operatörü olarak, bu yenilikçi teknolojilere uyum sa�lamak ve kullan�c�lara en h�zl� ve güvenilir internet deneyimini sunmak için öncü bir rol üstleniyoruz. Günümüzde yeni nesil internet teknolojileri, büyük veri analiti�i ve yapay zekayla muhte�em bir uyum içinde çal��yor. Veri analiti�i, toplanan büyük veri kümelerini anlaml� bilgilere dönü�türerek i� süreçlerindeki verimlili�i art�r�rken, yapay zeka internet teknolojilerinin daha verimli kullan�lmas�n�, her cihaza özel, en verimli internet deneyiminin ya�anmas�n� sa�l�yor. Yeni nesil internet teknolojileri, hayat�m�z� ve i� dünyam�z� kökten de�i�tirme potansiyeline sahip bir devrimin ba�lang�c�n� temsil ediyor. TurkNet olarak, bu de�i�imin öncüsü olma hedefimizle altyap�m�z� sürekli güncelleyerek ve yenilikçi teknolojilere uyum sa�layarak mü�terilerimize gelece�in internetini sunma vizyonunu sürdürüyoruz. 5G, IoT ve di�er yeni nesil internet teknolojileriyle birlikte, daha h�zl�, daha güvenilir ve daha güçlü bir dijital dünyaya do�ru ilerliyoruz. Gelece�in internetine yönelik ad�mlar�m�z� sa�lam bir �ekilde atmaya devam ediyoruz ve bu dönü�ümün k�y�s�nda kullan�c�lar�m�zla birlikte yürüyoruz.

Amgen Türkiye Genel Müdürü GÜLDEM BERKMAN:
“��imizin süreklili�ini koruyoruz”
Kar��la�abilece�imiz potansiyel riskleri de�erlendirip kritik i� süreçlerini belirledi�imiz ve bu süreçlerin aksamamas� için alternatif çözümler üretti�imiz detayl� bir i� devaml�l�� plan�m�z mevcut. Plan�m�z� düzenli olarak güncelliyor ve çe�itli denemelerle etkinli�ini ölçüyoruz. Bu sayede, beklenmedik olaylar ve acil durumlar kar��s�nda i�imizin süreklili�ini koruyoruz.

��imizin süreklili�ini korurken en kritik nokta farkl� uzmanl�k alanlar�ndaki çal��anlar�m�zla çe�itli ekipler olu�turmak. Amgen olarak �irketimize yeni yetenek kazand�rma konusunda kapsaml� bir ajandam�z var. Böylece pek çok soruna yenilikçi ve yarat�c� çözüm üretebiliyoruz. Amgen’da bir i�i yaparken ne yapt��m�z kadar onu nas�l yapt��m�z da oldukça önemli. Çal��anlar�m�za yönelik bu yakla��m�m�z�n ard�nda kuruldu�umuz günden bu yana ba�ar�yla uygulad��m�z prensiplerimiz bulunuyor.

ESNEK KÜLTÜR VE �� DEVAMLILI�I

Çal��anlar�m�z�n bilgi ve becerilerini güncel tutmalar� için düzenli e�itim f�rsatlar� sunuyoruz. Bunun yan� s�ra esnek çal��ma kültürünü ve yenilikçi yöntemleri i� süreçlerimize kat�yoruz, bunlar da sektördeki de�i�imlere h�zla adapte olabilmemizi sa�l�yor. Özetle de�i�imlere uyum sa�lamak için esnek bir kültürü benimsiyor ve i� devaml�l�� plan�m�z� farkl� bak�� aç�lar�na sahip çal��anlar�m�z�n yer ald�� ekibimizle sürekli olarak test edip iyile�tiriyoruz.

Amgen’� bir giri�im sermayesi ba�ar� öyküsü olarak tan�mlamak do�ru bir ifade olacakt�r. Sun Microsystems ve Applied Biosystems gibi �irketlerin kurulmas�nda önemli rol oynam�� isimlerden Bill Bowes, küçük bir grup bilim insan�yla yat�r�mc�y� Amgen’� kurmak için bir araya getiriyor. Amgen’�n genlerindeki bu durum, 2004 y�l�nda Amgen Ventures’un kurulmas�yla farkl� bir boyut kazand�. Amgen Ventures, hastalara “De�erli sa�l�k hizmeti” sunabilecek, gelecek vaat eden ilaçlar�n ve teknolojilerin ke�fedilmesine yard�mc� olmak amac�yla geli�mekte olan �irketlere yat�r�m yap�yor.

“DENEY�M R�SKLER� AZALTIYOR”

Amgen, biyoteknolojide dünyan�n ilk akla gelen �irketlerinden biri. Bu ba�ar�m�zda 40 y�ll�k deneyimimizi aktif bir �ekilde kullanmak ve bunu riskleri azaltan bir yard�mc� olarak kullanmam�z�n da etkisi var. Böylece yaln�zca biyolojik ürün geli�tirmeye yönelik beklentileri art�rmakla kalm�yoruz, ayn� zamanda bu ürünleri üretecek kalite sistemlerini korumaya da devam ediyoruz. Amgen’�n, kuruldu�u günden bu yana ilaç tedarikinde daha önce hiç s�k�nt� ya�amam�� bir biyoteknoloji �irketi oldu�unun alt�n� çizmek isterim. Üretmi� oldu�umuz tüm ilaçlara hastalar�n her daim eri�ebildi�inden emin olmak, üzerinde en çok durdu�umuz konulardan biri. Sundu�umuz ilaçlar, ciddi hastal�klar� tedavi eden ve genellikle s�n�rl� say�da tedavi seçene�ine sahip hastal�klar� ön plana al�r. Bu kapsamda en yayg�n �ekilde kullan�lan, yüksek kaliteli biyolojik ilaçlardan baz�lar�n biz geli�tirdik. Portföyümüzün onkoloji, hematoloji, kalp ve damar hastal�klar�, nefroloji, inflasmasyon, kemik sa�l�� ve nörobilim dahil olmak üzere zor hastal�klar� tedavi eden ilaçlardan olu�mas�, hastalar�n bu ilaçlara neden her an eri�ebilmesi gerekti�inin de bir kan�t� niteli�inde.

“YÜKSEK KAL�TE �ART”

Biyoteknoloji alan�ndaki en önemli konulardan birisi ilaç tedarikinde süreklilikse di�eri de kalitedir. Yüksek kaliteli ve güvenilir biyoteknolojik ürün üretimi en az bilimsel yenilikler kadar önemli ve de�erli bir konu. �laçlar�n tasar�m�ndan geli�tirilmesine, üretimine ve hastalara da��t�m�na kadar her a�amada kaliteyi ön planda tutuyoruz. Dünya çap�ndaki üretim performans�m�z� 250’nin üzerinde kalite kontrol a�amas�yla gözlemliyor, bu verilerin analiziyle sürekli daha da geli�mesi için çal��yoruz. �laç üretimini ve hastalar�n ilaca eri�imini sürekli ve kesintisiz bir �ekilde sunabilmek, �irketimiz için en yüksek önceliklerden. �laç tedariki ve üretim kalitesi, hastalara hizmet etme misyonumuzun temel ta��. Tedarik zincirimizi etkin bir �ekilde yönetiyor, tedarikçilerimizle güvenilir i� birlikleri kurarak envanter yönetimimize özen gösteriyoruz.

Do�anlar Mobilya Grubu CEO’su MUSTAFA KARAMEM��:
“Senaryolarla yönetiyoruz”
Öngörülebilir riskleri stratejinin içine mutlaka kat�yoruz. Öngöremediklerimiz için de her zaman yeni bir manevra yapabilece�imiz bir alan b�rak�yoruz.

Do�anlar Mobilya Grubu olarak tasar�mdan planlamaya, lojistikten organizasyonel yap�lanmaya kadar uzanan süreçleri dinamik bir yap�ya dönü�türmek ad�na çal��malar yap�yoruz. Bu kapsamda önümüzdeki 5 y�ll�k stratejik planlara odaklanarak, tüm çal��anlar�n bu stratejiye odaklanmas�n� sa�lamak üzere bir planlamam�z var. Bu süreçte olas� riskleri de de�erlendirerek bu yap�lar� olu�turuyoruz. Öngörülebilir riskleri stratejinin içine mutlaka kat�yoruz. Öngöremediklerimiz için de her zaman yeni bir manevra yapabilece�imiz bir alan b�rak�yoruz.

“HEPS� HESAPLANMI� R�SKLER”

Bizim için önemli ba�l�klar üzerinde senaryolar geli�tiriyoruz. Örne�in istikrarl� fiyat ve kesintisiz tedarik zinciri bizim için en önemli konular�m�z�n ba��nda geliyor. Hammadde, ürün ve hizmet maliyetlerimizi uzun süreli ba�lant�larla enflasyondan minimumda etkilenecek �ekilde yönetmeye çal��yoruz. Nakit ak�� ve stok dengelerimizi gözeterek maliyetlerimizi dü�ürmeye çal��yoruz. Lojistik giderlerinde ya�anan h�zl� maliyet art��lar� kar��s�nda farkl� lokasyonlarda depolama hizmeti vererek maliyetlerimizi minimize ediyoruz. Bunlar�n hepsi hesaplanm�� riskler ve bunlar üzerine çal��malar yap�yoruz. Do�anlar Mobilya Grubu alt�nda yer alan markalar�n, yurt içi ve yurt d�� yat�r�mlar�n�n geli�tirilmesi ve bu geli�imi sürdürülebilir çal��ma politikam�zla desteklememiz çok önemli.

W�am� Home Technology CEO’su Mehmet Hayrettin Y�lmaz:
“Baz� risklerden kaçamay�z ama onlar� yönetebiliriz”
�yi bir iç kontrol sistemi olu�turarak, süreçleri optimize ederek veya sigorta gibi finansal araçlar kullanarak riskleri azalt�yoruz. Bir de baz� risklerin kaç�n�lamayaca��n� kabul ediyor ve onlar� yönetilebilir düzeyde tutmaya çal��yoruz.

Wiami Home Technology olarak öncelikle �irketimizin maruz kalabilece�i riskleri tespit ediyoruz. Bu finansal, operasyonel, hukuki, teknolojik, çevresel ve itibar gibi çe�itli alanlar� içeriyor. Bunun yan� s�ra belirledi�imiz bu risklerin etkileri ve olas�l�klar�n� birlikte de�erlendiriyoruz. Bu analiz, risklerin öncelik s�ras�n� belirlememize yard�mc� oluyor. Böylelikle risklerin �irketimiz üzerindeki potansiyel etkilerini finansal olarak de�erlendiriyoruz. Bu ad�m da risklere yönelik kaynak tahsisini planlamam�za yard�mc� oluyor. Ayr�ca riskleri azaltmak veya ortadan kald�rmak için uygun tedbirler almay� da ihmal etmiyoruz. �yi bir iç kontrol sistemi olu�turarak, süreçleri optimize ederek veya sigorta gibi finansal araçlar kullanarak riskleri azalt�yoruz. Bir de baz� risklerin kaç�n�lamayaca��n� kabul ediyor ve onlar� yönetilebilir düzeyde tutmaya çal��yoruz.

YAKIN TAK�P

Risklerin erken tespit edilmesini ve önlem al�nmas�n� sa�lamak en çok dikkat etti�imiz noktalar�n ba��nda geliyor. Buna ek olarak iç denetim mekanizmam�z sayesinde hatalar� ve doland�r�c�l�� azaltmaya, verimlili�i art�rmaya ve riskleri yönetmeye çal��yoruz. Gelecekte olas� olaylar� ve de�i�kenleri de simüle ederek risklere kar�� haz�rl�kl� olmaya çal��yoruz. Bir di�er konu da sigorta ve bu sayede finansal zararlar�n etkisini azalt�p �irketin büyük riskleri için sigorta �irketlerine geri teminat sa�l�yoruz. Ayr�ca kriz anlar�nda i� süreklili�ini sa�lamak için haz�rl�kl� olmay� ve etkin bir kriz yönetiminde de i�in devaml�l��n� dü�ünüyoruz. Son olarak da �irketler, i� ortaklar� ve tedarikçilerle güçlü ili�kiler kurarak onlar�n risklerini ve performanslar�n� yak�ndan izliyoruz.