BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CEO'NUN "YEN�" BAKI� AÇISI

Ezber bozan hik�yeler! VUCA'y� (volatile / de�i�ken, uncertain / belirsiz, complex / karma��k, ambigious / mu�lak) 90'l� y�llar�n ba��ndan beri konu�uyoruz. Ancak �imdi ger�ek anlamda de�i�kenli�i, belirsizli�i, karma��kl�� ve mu�lakl�� buram buram ya�ad��m�z bir d�nemden ge�mek �zereyiz. O nedenle. s�rekli ��rendi�imiz, ��rendi�imizi ve de�i�imi icraatlar�m�za yans�tt��m�z bir d�nem i�erisindeyiz. Global ve lokal ortamlar� anlamak, anlamland�rmak, h�zla ekiplerle birlikte elle tutulur aksiyonlara d�n��t�rmek ve �evik aksiyonlar almak, bizlere nefes ald�rd�. Asl�nda "�eviklik"i bir y�ntem de�il, bir d��nce bi�imi olarak dillendirdik. Yeri geldi, planlamadan aksiyon ald�k, tekerle�i yeri geldi�inde yolda de�i�tirdik, "Hi� yapamayaca��m�z" dedi�imiz i�leri hayata ge�irdik, baya�� da ba�ar�l� olduk. Do�ru bildi�imiz yanl��lar, yanl�� bildi�imiz do�rular� da konu�tuk ve ya�ad�k. Ezber bozan hik�yeler, eski k�ye yeni adetler, ortak ak�l deyip de ger�ekte yapamad��m�z ortak ak�llar� kullan�r hale geldik...

��TE, CEO’LARIMIZA YÖNELTT��M�Z SORU
CEO’lar hem �irketlerine hem de yapt�klar� i� arac�l��yla, asl�nda topluma liderlik ediyor. Covid-19 pandemisiyle birlikte bak�� aç�lar� ve öncelikleri de de�i�ti. Yeni dönem, yeni düzen... Peki, “�� dünyas�nda do�ru bildi�imiz yanl��lar, yanl�� bildi�imiz do�rular” nelerdi?

DO�A S�GORTA GENEL MÜDÜRÜ CO�KUN GÖLPINAR:
Etkili ileti�imi, telefonda ve video toplant�larla da kuruyoruz
Bundan 2 y�l öncesinde, farkl� sektörlerde birçok �irket, “Evden Çal��ma” modeline pek de s�cak bakm�yordu. Bu sistemin pandemi sonras�nda yayg�nla�t��n� ve Do�a Sigorta gibi teknolojik altyap�s� güçlü �irketlerde sorunsuz bir �ekilde i�ledi�ini gördük. Bu sayede kira, servis vb. baz� sabit giderlerin azalt�lmas�, maliyet aç�s�ndan avantajlar yaratt�.

Payda�lar�m�z ile (sigortal�lar�m�z, acentelerimiz, servisler, tedarikçiler vb.) sadece yüz yüze olabilece�ine inand��m�z etkili ileti�imi, telefon ve video toplant�larla da kurar hale geldik.

TEKNOLOJ�K ALTYAPIYA, DA�MA YATIRIM YAPIYORUZ
Pandemi sonras�nda, personelin moral ve motivasyonu daha da önem kazand�. Biz de Do�a Sigorta olarak, çal��anlar�m�za bu konuda destek paketleri sunduk. Sürekli evde olman�n getirdi�i s�k�nt�lara kar�� psikolojik ve motivasyonel katk�larda bulunduk. Teknolojik altyap�s�na çok önem veren ve bu noktada sürekli yat�r�mlar yapan bir �irket olmam�z dolay�s�yla, salg�n�n ba�lang�c�yla geçti�imiz “evden çal��ma” modelini ba�ar�l� bir �ekilde yürütebildik. Teknolojinin önemini daha önce fark edemeyen ve yat�r�m� gerekli görmeyen �irketler, bu sisteme geçi�te s�k�nt�lar ya�ad�.

AMGEN TÜRK�YE VE GENSENTA GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN:
Pandemideki tecrübelerden ve ö�renimlerden vazgeçemeyiz
Belirsizliklerin ve bilinmeyenlerin yer ald�� bir dönem ya�ad�k. Ki�isel olarak herkes çok etkilendi. Sa�l��n ne kadar önemli oldu�unu daha iyi anlad�k. Çal��ma modelimiz, i� yap��m�z, mü�terilerimizle ili�kimiz çok de�i�ti.

Tan�t�mlar�m�z�, pandemiyle birlikte kar��l�kl� hiç yapamaz olduk. �u an yüzde 40 uzaktan, uygun �artlar ve ortamlarda %60 yüz yüze tan�t�m gerçekle�tiriyoruz. Bu yakla��m� eskiden de benimsemeye çal��rd�k; ancak salg�n mecburen bu sisteme hemen geçi� yapmam�z� sa�lad�. Kongreler online hale geldi, �irketin öncelikleri de�i�ti; dolas�yla her anlamda bir transformasyon geçirdik.

��E GEL��-G�D��LER KR�T�K VAK�T KAYBI
��e geli�-gidi� saatlerinin asl�nda kritik vakit kayb� oldu�unu ö�rendik. Yurt d��na yap�lan i� seyahatlerinin de maliyet ve zaman oldu�unu... Alamayaca��m�z� dü�ündü�ümüz e�itim programlar�n� dijital olarak i�lemeye ba�lad�k. Pozitif anlamda çok önemli deneyimler edindik. Bu tecrübelerden ve ö�renimlerden vazgeçemeyiz. Önümüzdeki dönem için hibrit modeller tasarlan�yor; insanlar evden çal��t��nda sosyal etkile�imleri, networkleri, bir arada fikir yaratma ihtimalleri azalabiliyor. Bu sebeple sa�l�kl� olan� haftada 1-2 gün bir araya gelinmesi...

PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜRÜ MEHMET T. NANE:
Dijitalle�menin önemi daha iyi anla��ld�
Pandemiyle birlikte ezberlerimiz bozuldu, i� yap�� ekillerimiz de�i�ti. Yeni dönem, beraberinde yeni bir düzen getirdi. �� dünyas� da de�i�ime direnmemeyi ö�renmesi gerekti�ini fark etti.

Yeni düzenin gerekliliklerini daha önceden fark edebilmi�, buna yat�r�m yapm�� irketler di�erlerinden ayr��t� ve sürece daha kolay adapte oldu. De�i�ime direnenler ise daha fazla zorland�. Kendilerini bir anda dijital bir okyanusun ortas�nda buluverdiler. Yani bu, tercihten öte zorunluluk haline geldi.

D�J�TAL DÖNÜ�ÜMÜMÜZ ÇOK ÖNCE BA�LAMI�TI
Dijitalle�me zaten son y�llarda birçok �irketin gündeminde olan bir konuydu. Ama Covid-19 salg�n� sebebiyle önemi daha iyi anla��ld�. Di�er bir deyi�le pandemi, dijital dönü�üme bamba�ka bir ivme kazand�rd�. Pegasus Hava Yollar� olarak dijital dönü�ümümüzü 2018 y�l�nda, “Türkiye’nin dijital hava yolu” mottosuyla ba�latm��t�k. Dijitalle�me bizim her zaman ana odaklar�m�zdan biriydi, hâlâ da öyle.
Uzaktan çal��ma sistemine h�zl� geçi� ve adaptasyon için güçlü bir altyap�m�z zaten mevcuttu. Buna ek olarak, önemi artan “minimum temasla seyahat” kapsam�nda misafirlerimize sundu�umuz birçok benzersiz hizmetimiz de halihaz�rda vard�. Yani bizim bu alandaki de�i�imimiz çok önce ba�lam��t�, bu de�i�imin gereklili�ini öngörebilmi�tik…

DO�TA� KELEBEK CEO’SU �SMA�L DO�AN:
Salg�n, zaman�m�z� daha iyi planlamay� ö�retti
Pandemi süreci, i� yap�� ekillerimizde önemli de�i�ikliklere sebep oldu. Gerçekten de “Do�ru bildi�imiz yanl��lar ve yanl�� bildi�imiz do�rular dönemi ya�ad�k” diyebiliriz.

Salg�n döneminde, zor ya da zahmetli oldu�unu dü�ündü�ümüz pek çok konunun, dijital �artlarda daha kolay çözümlendi�ini fark ettik. Örne�in; fiziksel yerine online toplant�lar�n daha konu odakl� ve k�sa olabildi�i gerçe�i, zaman�m�z� daha iyi planlamay� ö�retti.

“MOB�LYA DOKUNARAK ALINIR” ALGISI YIKILDI
Mobilya sektöründe hâkim olan “mobilya al��veri�i dokunarak yap�l�r” alg�s� da bu dönemde de�i�ti. Pandemi s�ras�nda sektörün dijital adaptasyonuyla önemli ciro art��lar� ya�and�. Birçok ki�inin denemeden almad�� bir ürün olan yatak bile art�k online sat�l�yor. Mesela biz, lansman�n� geçti�imiz aylarda gerçekle�tirdi�imiz yatak markam�z Lova Yatak’�n web sitesi üzerinden gerçekle�tirilen uyku testiyle tüketicilerimize boy, kilo, yat�� ekline göre en uygun yata�� öneriyoruz. Memnun kal�nmamas� ihtimali göz önünde bulundurarak 120 gün içinde de�i�im imkân� sa�lamam�za ra�men, bu talep neredeyse yok denilecek düzeyde kal�yor.

K��ILI CEO'SU H�LAL SUERDEM:
Çal��malar�m�z "toplumsal fayda sa�lama" amac� ta��yor
Covid 19 salg�n�, ya�am biçimlerini, siyasi ve ekonomik düzenleri, insanlar�n sosyal ya�amlar�n� derinden sarst�. Herkes yeni bir düzen, yeni bir aray�� içine girdi. �nsan hayat�n�n, do�an�n ne kadar k�ymetli oldu�unu hepimize bir kez daha gösterdi.

Biz zaten her zaman “önce insan, önce sa�l�k” diyen bir markay�z. Bu süreçte, yapt��m�z çal��malar�n ne kadar do�ru oldu�unu gördük. Pandemiden önce çevre bilinciyle hareket edip insana ve do�aya sayg� göstererek, üretim ve planlamam�z� geri dönü�ümlü ürünlerle yapmaya ba�lam��t�k.

�NSAN ODAKLIYIZ
�nsani de�erleri önde tutan, insan odakl� bir firma olu�umuz, toplumsal fayda sa�lama amac� ta��yan çal��malar�m�z, dijital inovasyon sürecini h�zland�rarak gerçekle�tirdi�imiz teknolojik yat�r�mlar, mü�teriye dokunma anlam�nda markam�z� hep bir ad�m ileriye ta��d�. Ald��m�z geri bildirimler de bunu kan�tlar nitelikte. Bundan sonraki süreçte de �u anda altyap�s�n� olu�turdu�umuz sosyal odakl� sorumluluk projelerimizle topluma fayda sa�lamaya devam edece�iz.

PETROL OF�S� CEO’SU SEL�M ��PER:
Sektöre örnek olaca��z
Pandemi ko�ullar�nda her türlü tedbiri almak ve zorlu �artlar alt�nda i�inizi lay��yla sürdürmek önemli. Bunu hem tedbirler hem de i� aç�s�ndan örnek olacak �ekilde yapmak da, sektör liderinin sorumlulu�u. ��te Petrol Ofisi olarak biz de bunu yapacak güce, büyüklü�e, azme ve ruha sahibiz.

Pandemi sürecinde i�imizi en iyi �ekilde yapmaya odakland�k. Sadece istasyon sat��lar�nda de�il, denizcilikten, toptan ve kamu sat��lar�na; pazarlamadan, ileti�ime ve insan kaynaklar�na kadar her alanda geli�im kaydettik. Türkiye madeni ya�lar ve kimyasallar pazar�nda ve salt madeni ya�lar segmentinde de çok önemli bir farkla liderliklerimizi sürdürdük. Petrol Ofisi 80 y�ld�r oldu�u gibi, her alanda lidere yak��r bir �ekilde sektöre örnek olaca��z. Türkiye’nin en büyük 3 �irketinden biri olarak ülkemize hizmet etmeye ve katk� sa�lamaya devam edece�iz.

SAP TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ U�UR CANDAN:
Bugünü ve gelece�i bir arada dü�ünmeliyiz
Covid-19 salg�n�, sosyal ya�amdan çal��ma ko�ullar�na, tüketici beklentilerinden tedarik zincirine kadar tüm parametreleri ba�tan a�a�� de�i�tirdi. Uzun y�llard�r i� dünyas�n�n ana gündem konular�ndan biri olan dijital dönü�üm tercih olmaktan ç�kt� ve i� süreklili�i için zorunluluk haline geldi.

Bugün �irketler, adeta bir turnusol asit testinden geçiyor! Bu testin sonucunda h�zl� karar alan ve teknolojinin gücünden faydalanarak do�ru ad�mlar� atan çevik kurumlar hayatta kalacak ve bu süreci ba�ar�yla atlatacak. “Krizin ya da belirsizli�in geçmesini bekleyelim” diyenler ise rakiplerinin yar��ta öne geçti�ini görmeye ba�lad�.

D�J�TAL DÖNÜ�ÜM YETERS�Z
Tüm �irketlerin gündeminde olan dijital dönü�üm gerekli; ancak maalesef yeterli de�il. Bugünü ve gelece�i bir arada dü�ünmeliyiz. Yar�n nereye gitmek istedi�imizi hayâl edip, bu yolun ta�lar�n� bugünden dö�emeye ba�lamak ba�ar�y� da beraberinde getirecek.

“H�SSET, Ö�REN VE AKS�YON AL!”
SAP, dijital dönü�ümün tam kalbinde yer alan bir �irket. Yakla��k 50 y�ld�r insan, süreç ve teknolojiyi bulu�turuyoruz. Türkiye’de her sektöreden ve ölçekten 1.500’ün üzerinde kurum, i� süreçlerini SAP yaz�l�mlar�yla yönetiyor. Dolay�s�yla bütüncül resmi görebiliyoruz. Mü�terilerimize tavsiye etti�imiz formül ise “Hisset, ö�ren ve aksiyon al.” Çünkü önümüzdeki göstergeler art�k anlam�n� yitirdi. Döngüsel ekonomiye geçi�te yeni i� modelleri kurmak, sürdürülebilir, dayan�kl� ve çevik olmak zorunday�z. Tüm bunlar� ise i� süreçlerimize ba�ta bulut bili�im olmak üzere ö�renen makineler, yapay zekâ, nesnelerin interneti gibi yeni teknolojileri adapte ederek sa�layabiliriz.

METRO TÜRK�YE CEO’SU S�NEM TÜRÜNG:
"Sürdürülebilir kaynak kullan�m�" alan�ndaki projelerimizi önceliklendirdik
Covid-19 pandemisi, var olan küresel sorunlar için bir büyüteç görevi üstlendi. Azalan do�al kaynaklar, iklim de�i�ikli�i, kesintiye u�rayan tedarik zincirleri, kapatma kararlar�yla durma noktas�na gelen sektörler, i�ini ve sa�l��n� kaybetme riski ta��yan milyonlarca insan, tüm kurumlar� “birlikte çal��man�n” yeni yollar�n� bulmaya itti.
Salg�n sürecinde ihtiyac� ve talebi de göz önünde bulundurarak; g�da ürünlerinde izlenebilirlik, organik, vegan ve yerli ürün çe�itlili�ini art�rma, g�da at�klar�yla mücadele gibi konulara odaklanarak sürdürülebilirlik alan�ndaki etkimizi daha da geni�lettik. 2020-2024 dönemi için de hedeflerimizi belirledik. G�da güvenli�i, hayvan refah�, organik ve yerli ürünler ile sürdürülebilir kaynak kullan�m� alan�ndaki projelerimizi önceliklendirdik.

ARZUM CEO’SU METE ZAD�L:
Birçok sürecimizde esasl� de�i�iklikler yapt�k
Pandemiyle birlikte, 2020 y�l�ndan itibaren “yeni” bir düzenin içerisinde ya�amaya ba�lad�k. Yeni düzen, özel hayat�m�zdaki birçok al��kanl�klar�m�zla birlikte, i� hayat�ndaki al��kanl�k ve yakla��mlar�m�z� da de�i�tirdi, de�i�tirmeye de devam ediyor.

Arzum olarak, salg�n ve dünyadaki geli�melerden ortaya ç�kan de�i�ime ayak uydurmak için, 2020 y�l�ndan bu yana, i� yap�� ekillerimiz, ofis düzeni, ileti�im yöntemlerimiz gibi birçok sürecimizde esasl� de�i�iklikler yapt�k. Bu süreçte çok da ba�ar�l� olduk.

ARTIK “EN �Y�” NEREDEYSE ORADAN ÇALI�ILACAK
Yeni düzenle birlikte hayat�m�za “evden”, “uzaktan” çal��ma gibi yeni modeller girdi. Bununla birlikte, baz� pozisyonlar�n ise hiçbir zaman uzaktan çal��mayaca��n� anlad�k. �� dünyas� da bundan sonra bu çal��ma modelini nas�l yönetece�ini tasarl�yor. Biz de bu de�i�imi ve ihtiyac� kabul ederek çal��ma sistemimizi tekrar gözden geçiriyoruz. Önümüzdeki dönemde sadece evden de�il, farkl� �ehirden ve ülkeden çal��anlar�m�z olabilece�inin fark�nday�z. Birçok alanda art�k “en iyi” neredeyse oradan çal��lacak, tabii lisan ve iyi bir internet ba�lant�s� oldu�u sürece...

L�DERLER�N ÖNGÖRÜLEMEYENE HAZIRLANMALARINI BEKL�YORUZ
Yeni çal��ma düzeniyle liderlerimizden bekledi�imiz yetkinlik seti de de�i�ime u�rad�. Biz art�k, liderlerin kendilerini öngörülemeyene haz�rlamalar�n� bekliyoruz. Arzum olarak çal��an esenli�ine verdi�imiz önem do�rultusunda, onlar�n sa�l�k ve güvenli�i için gerekli tüm önlemleri al�yoruz. Farkl� çal��ma düzenlerinin artmas�yla, liderlerin zaman yönetimini iyi yapmas�n�, i�in niteli�i ve kalitesine odaklanmas�n� bekliyoruz. Bundan sonra; “Hangi i�, nas�l, hangi kaynakla, kim taraf�ndan, nerede, ne kadar sürede yap�lacak?” sorgulamas� liderin hayat�nda daha fazla yer alacak. Dolay�s�yla onlar� bu yeni beklenti seti do�rultusunda geli�tiriyor ve destekliyoruz...

BORUSAN HOLD�NG GRUP CEO’SU ERKAN KAFADAR:
Dünyadan ilham al�p, yapt�klar�m�zla da ilham vermeyi hedefliyoruz
Borusan olarak sürdürülebilirlik yolculu�uza, BM Küresel �lkeler Sözle�mesi’ne imzac� olarak 15 y�l önce ba�lad�k. Geçmi�ten ve bugünden ald��m�z ilhamla, 200 y�ll�k bir �irket olma gayesiyle, sürdürülebilirli�i gelecekte de anlaml� kalabilmek ve fayda sa�layan i�ler üretebilmek olarak görüyoruz.
Bugünkü çal��malar�m�z�n sonuçlar�n� y�llar sonra alabilece�iz. Bu nedenle planl�, sistematik bir �ekilde ilerlememiz önemli. Çal��ma gruplar�m�z da bu düzenli i�leyi�in takibi ve geli�tirilmesi için kuruldu. Yap�lacak çok i�imiz var. Yöneti�im modelimiz ve stratejilerimiz do�rultusunda “daha ya�an�labilir bir dünya” için dünyadan ilham al�p yapt�klar�m�zla da ilham vermeyi hedefliyoruz.

GÜVENSAN ��RKETLER GRUBU CEO'SU & 39 KALAMI� MAR�NA BUT�K OTEL KURUCUSU VE CEO’SU MÜNTEHA ADALI:
De�i�im, “dümeni” ele geçirdi h�zla adapte olmak kaç�n�lmaz
Covid-19 pandemisi, bireyler ve �irketler için yeni bir dünyaya uyan��, yeni bir alg� düzeyine geçi� oldu. �imdi iki farkl� bak�� aç�s� var; bir grup dijital dönü�ümü i�inin oda��na ald�, di�erleri ise eski günlerin geri gelmesini bekliyor.

Kurumsal çeviklik, sürdürülebilirlik, i� gücü esnekli�i, inovasyon eskiden de dilimize dolanan kelimelerdi; ama art�k tüm bunlar� “önceliklendirmek” zorunday�z. De�i�imin “dümeni” ele geçirdi�ini, h�zla adapte olman�n kaç�n�lmaz oldu�unu anlad�k.

“MAV� YAKA” OLMAZSA OLMAZ
Eskiden uzaktan çal��man�n mümkün olmad��n� dü�ünüyorduk. Verimlilik için ayn� ofiste çal��mak gerekti�inde hemfikirdik. Pandemiyle; çe�itlilik sa�laman�n, hibrit modeller olu�turman�n, farkl� yetenekte insanlara eri�ebilmenin, çal��anlar�n mutlulu�unun, beceri setlerinin geli�mesinin önemini gördük. H�z, adaptasyon, de�i�imle ba� edebilme, teknolojik dönü�üm; bunlar�n hiçbiri insan� oda�a almadan yap�lam�yor. “Mavi Yaka”y� görmezden geliyor iken, salg�n bize gösterdi ki, her ko�ulda hayat�n rutin ak��n�n kesintiye u�ramamas� için “Mavi Yaka” olmazsa olmaz. �nsan kaynaklar�n�n ve sat�n alma departmanlar�n�n “Mavi Yaka”n�n önemini daha fazla anlayaca��n� dü�ünüyorum.

DAHA “AKILLI” GÜNLERE DO�RU �LERL�YORUZ
Yapay zekâ, otomasyon, teknolojinin tüm i� süreçlerine intikali, tedarik zincirlerinin esnek modellere dönü�ümü, siber güvenlik en önemli konular�m�zdan... De�i�imi sadece “futurist sohbetlere” b�rakamay�z.

REKABET!
Art�k rekabet edebilenler mi daha k�ymetli, rakipleri dahil stratejik i� birlikleri yaparak bir ad�m öne geçebilenler mi? Birlikte yol alanlar�n daha öne geçece�inin önemi net. Sonuç: Adapte olabilenler ve olamayanlar�n dünyas�nday�z...

SAH�B�NDEN.COM CEO’SU BURAK ERTA�:
�yi hizmet sunman�n ön ko�ulu, sa�l�kl� ve iyi ya�amdan geçiyor
Bir y�l� a�k�n süredir tüm dünyayla birlikte ülkemizi de etkisi alt�na alan pandeminin zorlay�c� ko�ullar�n� sadece ruhsal de�il, bedensel olarak da derinden hissediyoruz. Bu dönemde sa�l��m�z� koruyabilmenin, ya�am�m�z�n k�ymetini bilmenin önemini daha da iyi anl�yoruz. Türkiye’yi hayâlleriyle bulu�turmak amac�yla ç�kt��m�z yolda; iyi hizmet sunman�n ön ko�ulunun sa�l�kl� ve iyi ya�amdan geçti�ine inan�yoruz. Att��m�z her ad�mda bu anlay�� ya�atmaya çal��an bir kurumuz.
Türkiye’den do�arak tüm dünyaya yay�lan ve herkesi “iyi ya�am” konusunda bilinçlenmeye davet eden Global Wellness Day’in 6. kez ana sponsoru olduk. Fiziksel, zihinsel ve duygusal dengenin bir bütün olarak korundu�u “iyi ya�am” felsefesini desteklemekten memnuniyet duyuyoruz.

AVANSAS GENEL MÜDÜRÜ SEDAT ANAK:
Mü�terilerin hayat�n� kolayla�t�ran markalara ba�l�l�k art�yor
Covid-19 pandemisi toplumsal de�i�imi h�zland�rd� ve yöneticilerin de bak�� aç�lar�n� önemli ölçüde de�i�tirdi. �irket amaçlar�n�n ve önceliklerinin de�i�ti�i, kartlar�n yeniden da��t�ld�� bu süreçte hem çal��anlar�m�z�n hem de mü�terilerimizin sa�l��n� korumay� ön planda tuttuk.

K�sa ve uzun vadeli etkiler için birçok önemli uygulamay� hayata geçirdik. Çünkü biliyoruz ki en önemli �ey sa�l�k ve bu noktada bize güvenen mü�terilerimize kar�� büyük bir sorumluluk duyuyoruz. Avansas olarak, topluma güven duygusunun verilmesini sa�lamak bizler için çok k�ymetli.

BEL�RS�ZL�� EN �Y� �EK�LDE YÖNETT�K
Teknolojik altyap�y� sa�lamla�t�rmak, lojistik a�a yat�r�m yapmak, tedarik zincirini geli�tirmek gibi görevlerimiz de vard�. Bu görevleri lay�k�yla yerine getirdi�imize inan�yoruz. Özellikle sürecin ba��nda artan belirsizli�i en iyi �ekilde yönetti�imizi, sektörde öne ç�kan bir yakla��m benimsedi�imizi dü�ünüyoruz.

DE��EN KO�ULLARA KOLAYCA UYUM SA�LADIK
Bu süreçte; mü�terilerin sat�n alma s�kl�klar�, sepet ortalamalar�, tüketici al��kanl�klar� gibi birçok parametrede de�i�im oldu. Özellikle pandeminin yo�un ya�and�� dönemlerde tüketici, temass�z ve h�zl� teslimata çok önem verdi. Biz de yapt��m�z yat�r�mlarla, teslimat� 24 ilde, 1 i� gününde kendi araçlar�m�zla gerçekle�tirmeye ba�lad�k. Bu sayede, teslimatlarda herhangi bir problem olmadan aral�ks�z hizmet vermeye devam ettik. De�i�en ko�ullara kolayca uyum sa�layabilen, tüketicilerin ihtiyaçlar�na h�zl� cevap verebilen markalar�n ya�att�� deneyimin ak�lda kald��n� dü�ünüyoruz. Mü�terilerin hayat�n� kolayla�t�rd�� ölçüde markalara olan ba�l�l��n artt��n� öngörüyoruz. Sundu�umuz bu al��veri� deneyiminin sonucu olarak, yeni mü�teri say�m�zda önemli ölçüde art�� oldu.

JLL TÜRK�YE E� CEO’SU TARKAN ANDER:
Pandemi, önceliklerimiz konusunda bir fark�ndal�k yaratt�
Çal��anlar�n�n her anlamda iyi hissetmeleri önemli. Pandemi, t�pk� insanlar gibi kurumlara da var olu�lar�yla ilgili bir ayna tuttu. Sa�l�k öncelikli olmak üzere, ya�amla alakal� her �eyi yeniden de�erlendirmemiz ve özellikle de önceliklerimiz konusunda bir fark�ndal�k yaratt�.
JLL Türkiye olarak, bu dönemi daha fazla sorgulayarak, anlamak ve anlamland�rmak için daha fazla çaba harcayarak geçirdik. Tüm bunlar� üst üste koyunca gördü�ümüz, daha mutlu ve daha sa�l�kl� olmak için seçimlerimiz ve iç huzurumuz öne ç�k�yor. Biz de bu ortam� çal��anlar�m�z için yaratmak istedik. Onlar�n ve ailelerinin hayat�n� kolayla�t�rmak amac�yla “Wellbeing-Hub” isimli özel bir platform kurduk. Burada, farkl� alanlarda uzman dan��manlardan ücretsiz mentorlük deste�i veriliyor. Bu çal��mam�z� zenginle�tirmeye yönelik yo�unla�t�k.

KOTON YÖNET�M KURULU ÜYES� VE SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K KOM�TES� BA�KANI GÜLDEN YILMAZ:
Ad�mlar�m�z� “daha iyi bir dünya” için at�yoruz
Gelinen noktada, i� dünyas�nda sürdürülebilirlik bak�� aç�s� tercih de�il, bir zorunluluk. Koton olarak, sürdürülebilirli�i markan�n varolu�una anlam katan bir ana çerçeve olarak kabul ediyoruz.

“Ya�ama Sayg� Manifestomuz”la dünyaya, topluma, insana ve i�e sayg� esas�yla sürdürülebilirlik yolculu�umuzdaki geli�im a�amalar�m�z� tüm payda�lar�m�zla payla�may� taahhüt ediyoruz. Yeni döneme Better Cotton Initiative (BCI) üyeli�iyle girmemiz, bu yoldaki kararl�l��m�z�n önemli bir göstergesi. Türkiye’den bu üyeli�i gerçekle�tiren ilk markay�z. BCI, dünya çap�nda milyonlarca çiftçinin daha sa�l�kl� ko�ullarda kaliteli pamuk üretmesini sa�lamak için olu�turulmu�, kâr amac� gütmeyen bir program. Üretim süreçlerinde çevreye, çal��ana ve insana sayg�y� garanti alt�na al�yor. Proje kapsam�ndaki çal��malar, Koton’un daha iyi bir dünya için ad�mlar�.

AY Marka Genel Müdürü Bar�� Tezmen:
Ferah ve modern bir ortam için yenilenme hareketi ba�latt�k
Pandemiyle geçirdi�imiz uzun dönemin ard�ndan, ma�azac�l�k sektörü de büyük bir de�i�im ve dönü�üm sürecinden geçiyor. Mü�terilerimizin en büyük iste�i, d��ar�da özgürce vakit geçirebilmek. Bu noktada, sunulan ma�azac�l�k deneyimi onlar�n tercihleri aç�s�ndan belirleyici olacak. Biz de al��veri� s�ras�nda kendilerini en iyi hissedecekleri, ferah ve modern bir ortam yaratma amac�yla bir yenilenme hareketi ba�latt�k. �lk olarak Zorlu Center NetWork ve Cevahir NetWork ma�azalar�m�zda hayata geçirdi�imiz bu yeni konsepte, k�sa süre içinde di�erlerinde de yer vermeyi hedefliyoruz.

ARAS KARGO GENEL MÜDÜRÜ UTKU AYYARKIN:
Amac�m�z, yeni nesillere daha sürdürülebilir bir gelecek b�rakmak
Her yönüyle iyi i�leyen bir ekonomi, çevre ve do�al kaynaklar�n verimli kullan�lmas�ndan geçiyor. Ekonomik faaliyetlere; sosyal e�itli�i ve toplumsal refah� art�ran, çevresel riskleri ve ekolojik k�tl�� önemli ölçüde azaltan bir yakla��mla devam edilmeli.

Aras Kargo olarak, yaratt��m�z istihdamla Türkiye ekonomisi aç�s�ndan sektörümüzün önemli yap� ta�lar�ndan biriyiz. Yeni nesillere daha müreffeh, daha iyi ve daha sürdürülebilir bir gelecek b�rakmak her zaman ilk önceli�imiz.
Do�al kaynaklar�n verimli kullan�lmas� ve geri dönü�üme kazand�r�lmas� noktas�nda hassas�z. K�y� temizli�i ve orman alanlar�n�n geli�tirilmesi için de çal��yoruz. Bugüne kadar 140 binden fazla a�aç diktik. Enerji tasarrufu, s�f�r at�k yönetmeli�ine uyum, do�al kaynak tüketim verilerinin sistemli toplanmas�, araç egzoz emisyon ölçümlerinin �irket içerisinde yap�lmas�, kâ��t tüketim miktar� ve ambalaj malzeme say�s�n�n azalt�lmas� gibi çevre dostu uygulamalar�m�z sürecek...