CFO NEDEN CEO'NUN SAÐ KOLU OLDU?

• Haberler
• 1.07.2021
• 1699 okuma
• Twitter'da Paylaþ

CFO'larýn rolü sadece finansal yönetimden çýktý ve daha önemli, kritik bir konuma evrildi. Görev kapsamlarý geniþleyen CFO, dönüþtürücü ve dijitalleþmenin merkezinde bir pozisyon haline geldi. Geleceðin CFO'larý, varlýklarýn ve mali durumun koruyucusu olduklarý kadar liderlikleriyle de öne çýkacak. Ayrýca paydaþ yönetiminde kilit rol üstlenecek. CFO'nun deðiþiminde finansal yetkinlikleri kadar finansal zekâsý da etkili. Artýk iþletmesine kattýðý deðer gibi kurumsal stratejiye yön verebilecek, dijital dönüþümü yürütecek bir CFO modelinden söz ediliyor. Diðer yandan, "dijitalleþme", "deðiþen iþ modelleri", "jeopolitik geliþmeler", "sýkýlaþan düzenleyici ortam", "dönüþen iþ gücü", "iklim deðiþikliði" ve son olarak da CovId-19 pandemisi nedeniyle CFO'larýn sorumluluklarý iyice arttý. Peki; CFO'nun, CEO'nun sað kolu olmasýný, Türk iþ dünyasýnýn finans liderleri neye baðlýyor?

BÝOTREND ENERJÝ FÝNANS DÝREKTÖRÜ AYÞEGÜL ÖZLEYEN:
CFO, CEO’nun en önemli iþ ortaklarýndan biri
Þirket büyümeleri ve kurumsallaþmayla CFO, en öncelikli pozisyonlardan biri haline geldi. CFO artýk, geleneksel rol ve sorumluluklarýnýn yaný sýra, yurt dýþýna açýlma, farklý sektörlere ayný anda yatýrým, faaliyet modelinde ve iþ yapýþ þekillerinde artan çeþitlilik gibi etkenlere dek, karar almanýn tüm süreçlerinde etkin. Buna, strateji oluþturma ve yeni iþ modelleri tanýmlamayý da ekleyebiliriz.

CFO’nun þirketi temsil ettiði alan oldukça geniþ. Kritik karar mekanizmalarýnýn içerisinde yer alýyorlar. CFO, þirketin istikrarý ve büyümesi için operasyonlarý yöneten CEO’nun ana sorumluluklarýný destekleyen en büyük yardýmcýsý. 

BÜYÜK RESMÝ SUNAN VE STRATEJÝLERE YÖN VEREN...
CFO sadece kayýt tutan ve nakit akýþý yöneten deðil, büyük resmi sunan, yorumlayan ve stratejilere yön veren olarak da CEO’nun yanýnda. Þirket hedeflerinin belirlenmesi ve uygulanmasýnda diðer üst düzey yöneticilerle ortak çalýþan CFO’lar, stratejik kararlara katký ve katýlým saðlanmasýnda önemli bir rol oynuyor. Yönetiminde kritik rol üstlenen CFO’nun, CEO ile omuz omuza çalýþmasý ve CEO’nun en önemli iþ ortaklarýndan biri ve sað kolu bir pozisyon haline gelmesi doðal bir geliþim... 

SAP TÜRKÝYE CFO’SU BULUÞ FÝDAN TÜFEKÇÝ:
CFO’lar, projeleri CEO’lar ile omuz omuza hayata geçiriyor
“Yaratýcý yýkým” diye adlandýrýlan, hiç durmadan yeniyi yaratan devrimci bir süreçten geçiyoruz. Örneðin, dijital dönüþüm uzun zamandýr gündemimizdeydi; ancak pandemiyle birlikte tercih olmaktan çýktý, zorunluluk haline geldi. Bu süreçte elbette finans anlayýþý da deðiþti ve buna baðlý olarak CFO’nun rolünde de büyük bir deðiþim oldu.

CFO’lar açýsýndan artýk, þirketin stratejilerine katkýda bulunan, resme daha bütüncül bakarak daha çevik ve hýzlý kararlar alýnabilmesine aktif fayda saðlayan bir rolden bahsediyoruz. Bu aslýnda uzun zamandan bu yana beklenen bir þeydi. 

ÝÞE VE MÜÞTERÝYE DAHA YAKIN OLMALARI BEKLENÝYOR 
Birçok CFO veya ekibi, operasyonel konularda o kadar fazla vakit harcýyorlar ki, asýl önemli projelerin üzerinde iþ geliþtirme ya da finansman yollarýný bulma, büyük tabloyu görme ve ona göre de çeþitli aksiyonlar alma konusunu kaçýrýyor. CFO’lardan yeni dönemde iþe ve müþteriye daha yakýn olmasý bekleniyor. Gelecek çok hýzlý þekillendiðinden, þirketlerin hýzlý karar alabilmesi kritik bir öneme sahip. Bu konuda CFO’lara da önemli görevler düþüyor. Günümüzün CFO’larý hem satýþ hem operasyon ekipleriyle dip dibe çalýþarak, teknolojinin de desteðiyle CEO’lar ile omuz omuza þirkete deðer katacak projeler hayata geçiriyor. 

ARZUM MALÝ ÝÞLERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
Organizasyondaki önemi, CFO’yu CEO’nun sað kolu haline getiriyor
Arzum olarak, pandemi sürecininin ilk gününden itibaren motivasyonumuzu hiç bozmadýk. Hep daha iyisine odaklandýk. 2020 yýlýndan bu yana, iþ yapýþ þekillerimiz, ofis düzeni, iletiþim yöntemlerimiz gibi birçok sürecimizde esaslý deðiþiklikler yaptýk. Çok da baþarýlý olduk. Artýk dijital dönüþüm çok önemli.

E-ticaretin ve dijitalleþmenin önemini bir kez daha anladýðýmýz 2020’de, bugüne dek gerçekleþtirdiðimiz yatýrýmlarýn meyvesini aldýk. Pandemi koþullarý, finansal planlama ve nakit yönetimini daha da önemli hale getirdi. 

CFO’NUN SORUMLULUÐU...
Þirketler günümüzde atacaklarý her adýmýn maddi anlamdaki etkilerini eskiye oranla çok daha fazla dikkate alýyor. Enine boyuna parasal incelemeye tabi tutmadan, mali tahminler ve projeksiyonlar yapmadan adým atmak mümkün deðil. Halka açýk da bir þirketseniz, sorumluðunuz sadece ana hissedarlarýnýza deðil, size güvenen binlerce yatýrýmcýya karþý da oluyor. Bu nedenle günümüz þartlarý, düzenleyici ortamýn getirdiði zorluklar ve zorunluluklar, þirketleri finansal açýdan her zaman hesap verebilir nitelikte olmaya zorluyor. Bu da elbette CFO’nun sorumluluðunu organizasyon içinde daha da önemli kýlýyor. CFO’yu bir anlamda CEO’nun sað kolu haline getiriyor.

GLOBAL YATIRIM HOLDÝNG’ÝN (GYH) MALÝ ÝÞLER VE FÝNANSMANDAN SORUMLU GRUP DÝREKTÖRÜ FERDAÐ ILDIR:
Temkinli ve etkin bir yönetim yaklaþýmý uygulanacak
Ýlk çeyrek performansý, Covid-19’dan etkilenmeye devam etti. Dinamik iþ modelimiz sayesinde, uzun vadeli hedeflerimizi etkilemeden, krizin etkilerini olabildiðince azaltmak için hýzlý önlemler aldýk. 
Önceliðimiz; bilançomuzu güçlü tutmak, sermaye daðýtýmýna yönelik disiplinli yaklaþýmýmýzý sürdürmek ve tüm þirketlerimizde 2021 yýlý için nakit akýþý yaratmak. Ayrýca tüm operasyonlarýmýzda temkinli ve etkin bir yönetim yaklaþýmý uygulanacak. Geçmiþte birçok krizi atlattýk. Özellikle bu, þimdiye kadarki en uzun ve en bilinmeyen olaný. Geçmiþte bize iyi hizmet eden saðlam temellerimiz, bugün ve gelecekte bize yine yol gösterecektir...

ACCA (Fermanlý Ruhsatlý Muhasebeciler Birliði)Türkiye ve Geliþmekte olan Ülkeler Baþkaný Filiz Demiröz:
CFO rolünün kapsamý, yakýn gelecekte geniþleyecek
Günümüz CFO’sunun rolü, safi finansal yönetimden -hâlâ rolün esasýný oluþturmakta- daha stratejik alanlara evrildi; kapsamý geniþledi, dönüþtürücü oldu ve dijitalleþmenin merkezinde yer aldý. Bunlara ilaveten CFO, CEO’nun sað kolu olarak konumlanmakta. 

Globalde ve Türkiye’de edindiðimiz bulgular, geleceðin CFO’sunun, yakýn bir gelecekte alacaðý görev ve sorumluluklarýn hýzla artacaðýna ve CFO rolünün kýsa vadede iþletmeler için her zamankinden de kilit bir öneme sahip olacaðýna iþaret ediyor. 

VARLIKLARIN VE FÝNANSAL DURUMUN BEKÇÝSÝ 
Geleceðin CFO’su, çalýþtýðý þirketlere daha fazla katma deðer saðlayabilmek için iþletmenin varlýklarýnýn ve finansal durumunun bekçisi haline gelecek. Stratejilere yön verebilecek bir stratejik iþ lideri, dijital dönüþümü yürütecek tepe yöneticisi, eleþtirel bakýþ açýsý ve ileriye dönük analizleriyle de CEO’nun sað kolu olacak. Edindiði güçlü etik deðerler ve iletiþim yetenekleriyle paydaþ iliþkileri yöneticisi rolünü üstlenecek. Kurumsal performansý finansal bakýþ açýsý dýþýnda insani ve kârlýlýk perspektiflerinden de ele alan bir baþ performans sorumlusu olarak konumlanacak.

---