BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO, S�RKETE NASIL DEGER KATIYOR?

CFO'lar? �� d�nyas�n�n son d�nemlerdeki y�kselen de�erleri. Milyarlarca dolar�, liray� onlara emanet ediyoruz. Hayati stratejik kararlar�m�zda, mutlaka �st d�zey finans y�neticilerine dan��yoruz. Neden gittik�e daha fazla �irket; CEO olarak, CFO'lar�n� at�yor? Peki; CFO'lar�n yapt�klar�ndan, ba�ard�klar�ndan ne kadar haberdar�z? �ne ��kan rolleri neler? "B�y�me, kriz, stratejik ortakl�klar, sat�n alma ve birle�meler, k�reselle�me, kurumsalla�ma, halka arz, yat�r�mlar, markala�ma, risk y�netimi" denildi�inde CFO'lar, hangi aksiyonlar� almal�? Kritik �nemde att�� ad�mlarla, b�y�k sorumluluk �stlendi�i �irketine nas�l katk� sa�l�yorlar?

Esas Holding CFO'su Mustafa Tercan:
CFO, var olan de�eri korurken yeni de�erler de yaratmal�
CFO, “Büyüme, kriz, stratejik ortakl�klar, sat�n alma ve birle�meler, küreselle�me, kurumsalla�ma, halka arz, yat�r�mlar, markala�ma, risk yönetimi” gibi durumlarda, �irketin hem gaz pedal� hem de freni olabilmelidir. Bu, ince bir ayar ve önsezi gerektirir.

Sürekli h�z felaket getirece�i gibi, aya��m�z sürekli frende olunca da ula�mak istedi�imiz yere gecikebilir, treni kaç�rabiliriz. Benzer �ekilde, hem önümüzü hem de ileriyi görebilmeliyiz. Tamamen k�sa vadeli planlar çerçevesinde hareket etmek, ancak günü kurtar�r.

��N RUHUNA �N�LMEL�
Uzun vadeli bir istikamet ve o yolda ilerlemek için yap�lmas� gerekenleri dü�ünmek, tasarlamak, organizasyonun hizalanmas�n� sa�lamak ve akabinde o plan�n icras�ndan sorumlu olmak, CFO’nun ana görevleri aras�nda yer almal�d�r. Bunlar� yapabilmek için de rakamlara ve i�imize vak�f olman�n ötesinde; i�in ruhuna inmek, operasyonu anlamak, rakiplerin ne yapt��na göz atmak ve yeni trendleri saptay�p bunlardan bir katma de�er yaratmak durumunday�z. Zira, bence bir CFO’nun en önemli iki görevi, var olan de�eri korumak kadar yeni de�erler de yaratmakt�r. Bu noktada; çözüme odakl�, yeni olanaklar� mümkün k�lan bir ruhla i�imize sar�lmam�z gerekir.

DHL Express Türkiye CFO'su Derya Özer Sa�kan:
CFO’lar yaln�zca “finansal varl�klar�n bekçisi” de�il
CFO’lar, uzun zamand�r sadece finansal yönetimle ilgilenmiyor. �irketin stratejilerine yön verirken, i�e ve mü�teriye daha yak�n duruyor. Bu yüzden, �irketteki rolleri de hem sat�� hem operasyon ekipleriyle uyum içinde çal��may� gerektiriyor. Finansal uzmanl�k art�k tek ba��na yeterli de�il. �irkete yön verebilmek, büyük ölçekli yat�r�m kararlar�nda ilgili ekiplere hem kârl�l�k hem de uyum konular�nda destek olmak önemli.

DHL Express Türkiye olarak, Türkiye’de lojistik alan�nda 40 y�ld�r faaliyet yürütüyoruz ve lideriz. Bu konumumuzu sürdürebilmek için de tüm yöneticilerimizin stratejilerimize yön verebilecek nitelikte olmas� ve �irketle ilgili kararlar al�n�rken resme bütüncül bakabilmesi gerekti�inin fark�nday�z.

��RKET�ME, ÇOK YÖNLÜ KATKI SUNMAYA ÇALI�IYORUM
CFO’lar yeni i� modellerinde sadece “finansal varl�klar�n bekçisi” de�il. Ancak CFO'nun rolü ve sorumluluk alanlar� de�i�se de özellikle pandemide de gördü�ümüz üzere, ola�anüstü durumlarda �irketin mali performans�nda kilit rolleri de�i�miyor. Bu yüzden de ekonomik dalgalanmalar, stratejik ortakl�klar, sat�n almalar, birle�meler ve h�zl� de�i�en regülasyonlar gibi hususlarda trendleri takip etmek ve çevik olmak öne ç�k�yor. Ben de pozisyonumun gerektirdi�i finansal konulardaki öncülük rolünü unutmuyorum. Krizlerle ba�a ç�kmak için esnek de olarak �irketime çok yönlü katk� sunmaya çal��yorum.

SIGNIFY Türkiye CFO’su Ayd�n Ya�c�:
CFO’lar, stratejik i� ortaklar�na dönü�tü
Günümüz i� dünyas�nda CEO ve yönetim kurulunun CFO rolünden beklentileri, geleneksel rolden uzakla�arak, stratejik i� orta�� olmalar� noktas�nda de�i�ti. CFO’lar�n sadece finansallar� sunmas� ve muhasebe/nakit ak��n� kontrol etmesi, �irketin karar vericileri taraf�ndaki ihtiyac� ve beklentileri kar��layamaz hale geldi.

CFO’lar�n, sektörün gelece�iyle, rakiplerde ve sektörde ya�anan de�i�imlerle, bunlar�n olas� etkileriyle, hatta �irketin önündeki 3-4 y�lda kar��la�abilece�i risklerle, f�rsatlarla ilgili daha büyük pencereden öngörüleriyle yaratt�klar� katma de�er, stratejik i� ortaklar�na dönü�melerini sa�lad�.

KR�T�K ROL...
Sürekli ileriye bakan, belirsizlikler ve krizlerden �irketlerini korumak için gerekli önlemleri alan CFO’lar, �irketin stratejik planlamalar�n�n hayata geçirilmesi noktas�nda kritik bir rolü de üstleniyor. Büyüme ve pazar pay� hedeflerini gerçekle�tirmek için do�ru finansman modeliyle, stratejik birle�meler ya da sat�n almalarla ilgili do�ru öngörüleri sa�lay�p, karar vericileri do�ru zamanda harekete geçmeye yönlendirmeleri çok önemli. Günümüz CFO’lar�, küresel ve ülke ekonomisindeki geli�meleri yak�ndan takip ederek, bunlar�n sektörüne olas� etkilerini ve yan sektörlerden olu�abilecek dolayl� etkileri öngörerek �irkete katk� sunabiliyor.

Arzum Mali ��lerden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Arda Alt�nok:
Likidite konusunda titiz ve dikkatliyiz
Pandemiyle mücadelede gelinen noktada, normalle�me ad�mlar� at�l�rken, hem ülkemizde hem de dünyada belirsizlik devam ediyor. “Yeni Normal”in taleplerine uygun inovatif ürünlerin piyasaya sunulmas� ise risk i�tah�m�z� yans�t�yor. Yine de belirsizli�in hâlâ çok yüksek olmas�, özellikle likidite konusundaki titizli�imizi ve dikkatimizi sürdürmemizi zorunlu k�l�yor.

�� modelimizdeki en önemli konulardan biri olan i�letme sermayesinin do�ru yönetilmesi, nakit ak��n� belirliyor. Alacaklar�n kalitesinin ve tahsilat h�z�n�n art�r�lmas�, stok devir h�z�n�n azalmamas�, nakit ak�� yönetiminde direkt etki yaratan hususlar...

B�NLERCE YATIRIMCIMIZA KAR�I DA SORUMLUYUZ
�irketler bu dönemde alacaklar� her aksiyonun mali aç�dan etkilerini, eskiye oranla çok daha fazla dikkate al�yor. Finansal olarak enine boyuna incelemeye tabi tutmadan, tahminler ve projeksiyonlar yapmadan ad�m atmak mümkün de�il. Halka aç�k da bir �irketseniz, mesuliyetiniz sadece ana hissedarlar�n�za de�il, size güvenen binlerce yat�r�mc�ya kar�� da oluyor. Bu nedenle günümüz �artlar�, düzenleyici ortam�n getirdi�i zorluklar ve zorunluluklar, �irketleri her zaman hesap verebilir nitelikte olmaya itiyor. Bu da CFO’nun sorumlulu�unu, organizasyon içinde daha da önemli k�l�yor.

PEGASUS HAVA YOLLARI F�NANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BARBAROS KUBATO�LU:
CFO'lar�n �irketlerdeki sorumluluklar� evriliyor
Nakit ak��n� ve planlamay� kontrol etmek, kurumun finansal aç�dan güçlü ve zay�f yönlerinin analizi ve bu süreçleri düzenleyip güçlendiren eylem planlar� önermek, CFO’nun görev alan� içerisinde...

CFO, en yal�n tan�m�yla “Kurumlar�n finansal faaliyetlerini yönetmekten sorumlu üst düzey finans yöneticisi”dir. CFO’lar geleneksel olarak, uzunca bir süre ellerinde mali tablolar, finansal hesaplamalar ve bütçeyle resmedildi. Ancak günümüzde CFO'lar�n �irketlerdeki sorumluluklar� evriliyor.
Art�k mesuliyetleri, �irket stratejisini ilgilendiren birçok alana temas edecek �ekilde geni�ledi ve geni�liyor. Ana görevlerine ek olarak; kurumsal stratejiye yön verme, dijitalle�me, de�i�en i� modelleri, dönü�en i� gücü gibi birçok alanda da farkl� departmanlara destek veriyorlar. Çünkü modern yönetim modeli içerisinde bütünle�ik bir anlay�� olmas�, ba�ar�da kritik bir rol oynuyor.

DHL Supply Chain (DSC) Türkiye Finans Direktörü Deniz Kele�:
CFO için “sürdürülebilirlik” kavram� büyük önem ta��yor
CFO’nun görev tan�m�na bakt��m�zda, geni� bir yelpazede sorumluluk ald��n� görüyoruz. Ancak en önemli katk�s� ya da de�er katt�� as�l nokta, �irketin yat�r�mc�lar�na vaat etti�i büyüme, kârl�l�k, nakit ak�� ve yat�r�m gibi hedeflerini gerçekle�tirebilmesi.

CFO’nun, hedefleri sürdürülebilir bir biçimde gerçekle�tirebilmesi için çok iyi bir planlama ve risk yönetimi yapmas� gerekmekte. Ayr�ca amaçlar, ba�ta yat�r�mc�lar olmak üzere bütün payda�lara do�ru aktar�lmal�. Bu noktada, sürdürülebilirlik kavram� CFO için büyük önem ta��yor. �irketin h�zl� büyüdü�ü, küçülmeye gitti�i veya el de�i�tirdi�i durumlar da dahil, taahhüt etti�i hedeflere ula�an bir �irket olarak kalmas�n� sa�lamak, CFO’nun en önemli önceli�i olmal�.

SAP Türkiye CFO’su Bulu� Fidan Tüfekçi:
CFO’lar art�k, her alanda aktif olarak yer al�yor
Pandemiyle birlikte kurumlar, i�lerini kesintisiz devam ettirebilmek için teknolojiye daha fazla yat�r�m yapmaya ba�lad�. Buna ba�l� olarak, finans anlay�� ve CFO’lar�n rolleri de de�i�im gösterdi.

CFO’lar art�k �irket stratejilerinde, kriz yönetiminden yeni yat�r�m kararlar�na kadar, her alanda aktif yer al�yor. �irketin sürdürülebilir büyümesine katk�da bulunuyor.

DE��M...
Asl�nda bu de�i�im uzun zamand�r ya�an�yordu; ancak pandemiyle birlikte h�zland�. Özellikle kurumlardaki teknoloji yat�r�mlar�n�n artmas�yla, CFO’lar�n operasyonel konulardan daha stratejik konulara odaklanmas� gerekti. Bu kapsamda, i� geli�tirme ya da finansman yollar�n� bulma gibi alanlarda daha fazla sorumluluk almaya ba�lad�lar. Gelecek çok h�zl� �ekillendi�i için �irketlerin h�zl� karar alabilmesi kritik öneme sahip. Bu noktada, CFO’lara da önemli görevler dü�üyor. CFO’lar, CEO’lar ile omuz omuza çal��arak �irkete de�er katacak projeler hayata geçiriyorlar.

Boyner Grup CFO ve �cra Kurulu Üyesi ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN:
CFO’lar, sadece finansal performanstan sorumlu de�il
Pandemi ve sürekli de�i�en risk ortam�, markalar�n da yepyeni tehditlerle ve belirsizlikle ba�a ç�kmas�n� zorunlu k�l�yor. Kurumlar�n i� modelini çevik bir yap�da yönetme becerisinin önemini art�ran bu de�i�imlerin bir sonucu da, CFO’lar�n sorumluluk alan�n�n geni�lemesi oldu.

Eskiden yaln�zca finansal performanstan sorumlu olan CFO’lar�n masas�nda art�k; büyüme, teknoloji, sürdürülebilir ve sorumlu i� yönetimini, risk yönetimi gibi birçok konu yer al�yor.

YEN� CFO MODEL�...
Sorumluluk alan� bu kadar geni� olunca elbette CFO’lar�n �irkete katk�s� da benzer ölçüde �ekilleniyor. Belirsizlik ortam�nda k�sa vadeli hedeflere odaklanan; ama bunu yaparken uzun vadeli i� hedeflerine ve sürdürülebilirli�e uygun ad�mlar atabilen, �irketlerin finansal gücüyle sürdürülebilirlik dengesini entegre edebilen bir CFO modeli öne ç�kt�. Tüm payda�lar� oda��na alan, k�sa ve uzun vadeli de�er/fayda optimizasyonu yapabilen liderlerin, kurulu�lar�na büyük katk� sa�layabilece�ine inan�yorum.