BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO, ZORLUKLARLA NASIL BA�A ÇIKIYOR?

G�n�m�zde CFO'lar, kurumlar�n�n sadece finans stratejilerini geli�tirmekle kalm�yor. Ayn� zamanda; ticaret politikalar�, ekonomi, b�t�e �ng�r�leri, riskler ve benzeri bir�ok fakt�r� b�t�nle�ik olarak de�erlendiriyor ve y�netiyor. CFO'nun g�revleri art�k yaln�zca finansal de�il; strateji, d�n��m gibi alanlar� da kapsayacak ve CEO'nun en b�y�k yard�mc�s� olarak konumlanacak �ekilde geni�liyor. Finans liderleri, stratejilerini olu�tururken, bir�ok alanda zorlan�yor. CFO'lar�n kar��la�t�klar� g��l�kler globalde; "d�n��t�r�c� teknoloji", "ticari de�i�im h�z� & y�neti�im", "risk & uyum" olarak s�ralan�yor. T�rkiye'de ise bu ba�l�klara "finans ekibindeki yetenek eksikli�i" ekleniyor. "Ticari dayan�kl�l�k planlamas�" ise sonlarda yer al�yor. Bu noktadan hareketle, BUSINESS LIFE'�n A�ustos 2021 say�s�nda "CFO, zorluklarla nas�l ba�a ��k�yor?" sorusunun yan�t�n� arad�k...

PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE MAL� ��LER GENEL MÜDÜRÜ ERKUT AÇIL:
CFO’lar, stratejik bir lider ve bir yönlendirici olmal�
Covid-19 pandemisi daha önce örne�i görülmemi� zorluklar ve belirsizlikler yaratt�. Finans liderlerine ise bütüncül bakma, yeniden de�erlendirme ve organizasyonun yaln�zca ayakta kalmas�na de�il, gelecekteki belirsiz ko�ullara kar�� daha dirençli olmas�na yard�mc� olacak stratejiler geli�tirme f�rsatlar�n� da sundu. Bu yönüyle salg�n, kriz dönemleriyle kar��la��ld��nda, neyin önemli oldu�unu görmek ve yeniden kalibre etmek için önemli bir deneyim f�rsat�n� da beraberinde getirdi.

Panasonic Life Solutions Türkiye olarak, önceliklerimiz aras�nda üst s�ralarda yer alan dijital dönü�üm veya dönü�türücü teknolojiyi, hem ekonomik anlamda zorlu zamanlarda hem de gelecekte daha etkin maliyet yönetimi için temel bir strateji olarak görüyoruz ve bunun �irketimize ivme kazand�raca��na inan�yoruz. Güçlüklerle ba�a ç�kabilmek için bu tarz yeteneklerimizi çevik bir organizasyon yap�s�yla desteklemeliyiz.
Geçti�imiz y�l “Tek Tak�m, Tek Hedef” felsefesini i� yapma biçimi haline getirip, tüm organizasyona yay�l�m�n� sa�layarak bu hedefleri gerçekle�tirdik. Zaten, temellerini 2017 y�l�nda att��m�z “i� birimi”yle, ya�ayan ve �irketimizin stratejilerini yak�ndan takip eden bir altyap� olu�turmu�tuk. Böylelikle rollerin daha netle�ti�ini ve i� ihtiyaçlar�na daha h�zl� cevap verme kabiliyetini art�rd�k.

CFO ROLÜ, YILLARDIR EVR�M GEÇ�R�YOR
CFO rolü y�llard�r evrim geçiriyor; ancak süreç, 2008 küresel mali krizinden sonra çarp�c� bir �ekilde h�zland�. Stratejik bir lider ve bir yönlendirici olma ihtiyac�n� anlayan CFO'lar, �irketlerini zorlu dönemlerde bir arada tutan ve gelecekteki büyüme için bir temel olu�turmaya yard�mc� olan formülün hayati bir bile�eniydi. O zamandan bu yana, en iyi finans liderleri, otomasyonu benimseyerek, organizasyonu dijital olarak dönü�türerek, inovasyonu h�zland�rarak ve yeni gelir ak��lar� yaratarak i�in ön saflar�nda yer ald�.

DE��ME DEVAM...
��in gelece�i ve ticari dayan�kl�l�k için de�i�ime devam etmeliyiz. Bu, i� süreklili�i plan�n� iyile�tirmenin, bunu finansal süreçlere ve kârlara yans�tman�n bir yoludur. Biz de de�i�en dünyaya, güçlüklere ve ihtiyaçlara uyumlu yönetim fonksiyonlar�n� güçlendirip insan odakl� yakla��mlarla “Daha �yi ve Konforlu Bir ya�am” sunma hedefimize uygun hareket ediyoruz.

DHL SUPPLY CHA�N TÜRK�YE F�NANS D�REKTÖRÜ DEN�Z KELE�:
CFO, de�i�imleri iyi gözlemleyebilmeli
CFO’lar�n çektikleri güçlükler aras�nda, “y�k�c�” yeni i� modellerinin artan bir h�zla ticari dünyay� de�i�tirmesi, her alanda gözlemledi�imiz dijital dönü�üm ve yeni teknolojileri zaman�nda süreçlere entegre edebilme gereksinimi geliyor.

Bu zorluklarla, -ya da gerekliliklerle- ba�a ç�kmak için de stratejik dü�ünme becerisi, makro öngörü yetene�i, teknolojik okuryazarl�k, sektör ve pazar�n dinamiklerini çok iyi anlama, de�i�imleri iyi gözlemleyebilme gibi beceriler öne ç�k�yor. Dolay�s�yla bir CFO için de öncelik, tüm bu becerileri bünyesinde bulunduran yeterince “çe�itli” bir ekiple çal��abilmek olmal�.

SAP TÜRK�YE CFO’SU BULU� F�DAN TÜFEKÇ�:
Güçlüklerle ba�a ç�kmada teknolojiden faydalan�yoruz
Belirsizlikler, krizler ve güçlüklerle ba�a ç�kmada teknolojiden faydalan�yoruz. Örne�in; SAP’de finans organizasyonunu “Operasyonel Finans” ve “Stratejik Finans” olarak ikiye ay�rd�k. SAP ERP çözümleri ile de anl�k raporlama yaparak, nakit ak��m�z� çok h�zl� tespit edebiliyoruz. Günün sonunda, sat�� ve tahsilat rakamlar�m�z� saniyeler içinde gördü�ümüzde, buna dair önlemler alabiliyoruz.

“Operasyonel Finans” daha çok, SAP’nin ortak “Finans Merkezleri”nce yönetiliyor. Tahsilât, faturaland�rma, sat�n alma ve standart kontratlar�n haz�rlanmas� gibi süreçler bu kapsama giriyor. SAP çözümlerinin de yard�m�yla, çal��anlar�m�z�n konular� h�zl� ve do�ru biçimde ele almas� bizi rahatlat�yor. Böylece, “Stratejik Finans” alan�nda; yani hem mü�terilerimize hem çal��anlar�m�za hem i� ortaklar�m�za fayda sa�layabilecek projelere daha fazla zaman ay�rabiliyoruz. Bu çal��ma modeliyle, sat�� ve operasyonel tak�mlarla i� birli�ine çok daha fazla odaklanma f�rsat�m�z oluyor.

ERP ÇÖZÜMLER�M�Z HIZIMIZI ARTIRIYOR
Kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümlerimiz, verimlili�imizi ve h�z�m�z� art�r�yor. Kontrol panellerimiz (dashboard) üzerinde, tüm finansal tablolara ve nakit ak��na saniyeler içinde ve en güncel bilgilerle ula�abiliyoruz. Bu da kritik ve zorlu zamanlarda çabuk karar vermemize imkân sunuyor. Ayr�ca, “Ö�renen makine” dedi�imiz teknolojileri kullanarak, h�zl� raporlar ç�karabiliyoruz. SAP’nin finans çözümleri, pandemi gibi kriz dönemlerinde zaman�n çok daha verimli kullan�lmas�n� sa�l�yor. Verinin daha h�zl� i�lenip, kapsaml� raporlar elde edilmesini ve daha kaliteli projelere katk�da bulunulmas�n� mümkün k�l�yor.

DO�A S�GORTA MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI FEHM� ÖZBALKAN:
De�i�imlere, aç�k bir zihinle yakla��lmal�
Öncelikle teknolojiyi i�imizin her alan�nda en optimum seviyede kullanmaya çal��yoruz. Bu, bizim için “Sürekli de�i�im ve dinamik bir yap�” anlam�na geliyor. Günümüz ticari hayat�nda aksi zaten dü�ünülemez. De�i�imlere h�zl� ve esnek �ekilde adaptasyon sa�layamad��n�zda, rekabet sizi çok k�sa sürede oyun d�� b�rakabiliyor.

Teknoloji, i� yap�� ekillerimizi sürekli geli�tirmemizi, de�i�en ve geli�en ticaret hayat�nda rekabette daha ön s�ralarda olmam�z� sa�l�yor. Aç�k bir zihinle de�i�imlere yakla�t��n�zda, bu de�i�imlerin ne büyük f�rsatlar sundu�unu çok daha iyi görebiliyorsunuz.

TEKNOLOJ�, SAVA�ILACAK B�R DÜ�MAN DE��L!
Teknolojideki büyük de�i�imler, sonuç olarak hayat�m�zda zorluk de�il, kolayl�k sa�lamak için var. Bunun bilinciyle yakla�t��m�zda teknolojinin; sava��lacak, direnilecek bir dü�man de�il, aksine, zamana ve rekabete kar�� yan�m�zdaki en büyük gücümüz oldu�unu anl�yoruz. Zaman zaman bu h�zl� de�i�ime direnen, yeteneklerini geli�en alanlara sevk etmeyen insanlarla çal��mak durumunda kalabilirsiniz. Bu riski, uyum içerisinde çözecek yetenekleri ekibinize kazand�rmak da biz yöneticilerin en öncelikli görevi. �irketin varl�� ve devaml�l�� da, bu görevin ba�ar�yla yerine getirilmesine ba�l�.

B�OTREND ENERJ� F�NANS D�REKTÖRÜ AY�EGÜL ÖZLEYEN:
Stratejik planlama ve konulan hedefler önemli
CFO, ekonomik kriz etkileri, yeni bir pandemi dalgas� ve artan i� maliyetleri nedeniyle likidite ve sermaye kaynaklar� dahil olmak üzere, finansal etkilerinden endi�e duydu�u zamanlar ya��yor. Salg�n�n tüm i� hayat�n� yeniden �ekillendirdi�i bu dönemde, CFO’nun öncelikleri, zorluklarla ba�a ç�kma plan�n� da olu�turuyor.

Zorluklarla ba�a ç�kman�n bilinen en efektif yollar�ndan biri, stratejik planlama ve bu do�rultuda konulacak hedefler. Maliyet yönetimi, finansman kaynaklar�n� çe�itlendirme, yeni kredi imkânlar� olu�turma, finansal analiz ve risk yönetimi, nakit ak��n�n art�r�lmas� de�erli bir rol oynuyor.

YEN�L�KÇ�L��N PARÇASI OLMAK...
Strateji ve yenilikçili�in parças� olmak, teknolojiyi ve trendleri yak�ndan takip etmek, payda� yönetimi, de�er yaratmaya ve çal��anlara odaklanma, dijital dönü�üm de, CFO’lar�n stratejilerinde art�k çok önemli faktörler. CFO, sorumluluk alan�nda dönü�ümü sa�layan bu yeni etkenler do�rultusunda, dönü�ümün getirdi�i f�rsatlara odaklanmal�, bunlara uyum sa�lamal� ve rolünü, i� ortam�n� yönlendiren faktörler kapsam�nda güncellemeli. Bunlar, i� süreçlerinde kolayl�k ve ve ba�ar�y� da beraberinde getiriyor.

ARZUM MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
Dinamik ve çevik bir yap�ya sahip olunmal�
CFO’lar, pozisyonlar� gere�i pek çok zorlukla kar��la��yor. Bunlar aras�nda “yetenek eksikli�i”, bence en son s�rada gelecek ba�l�klardan. Bunu e�itimler ya da sa�l�kl� koçluk sistemleriyle giderebilirsiniz. �yi niyetli ve çal��kan finansç�lar ile çal��anlardan kaynaklanan zorluklar� yönetmek daha kolay.

Ekip elbette çok önemli. Ama bana göre, ekipten kaynaklanan zorluklar� a�mak, görece daha kolay. Çal��anlardan maksimum verimi almak, biraz da onlar� desteklemekten geçiyor.

R�SKLER�, TEKNOLOJ�YLE BERTARAF EDEB�L�RS�N�Z
Zorluklarla ba�a ç�kabilmek için esas olarak, dinamik ve çevik bir yap�ya sahip olunmal�. Bunun için tüm finansal süreçlerin teknolojiyle uyumunun yüksek olmas�, art�k olmazsa olmaz �artlardan. Teknolojinin yeterli seviyede kullan�lmad�� geleneksel süreçler ile bugünün karma��k ve dinamik dünyas�n�n yönetilmeye çal��ld�� bir finansal yap�, ba�ar�s�zl��a mahkûm. Finansal altyap�n�z�n temeline teknolojiyi koyar, risklerinizi do�ru tespit eder, i� yap�� eklinizi de bu riskleri teknoloji yoluyla bertaraf etme yönünde de�i�tirirseniz, ba�a ç�kamayaca��n�z hiçbir zorluk kalmaz...

DHL Express Türkiye CFO'su Derya Özer:
Konjonktüre göre aksiyon al�yoruz
DHL Express Türkiye olarak, 40 y�ld�r hizmet veriyoruz ve sektörün lider firmas�y�z. Lojistik alan�nda birçok farkl� zorluk oldu�undan, tek yönlü dü�ünmemek ve zorluklar� her aç�dan irdeleyerek stratejik ilerlemek gerekiyor.

Formüllerle ilerlemek yerine, kar��la��lan duruma ve konjonktüre göre aksiyon almay� tercih ediyorum. Süreci yöneten ekibin güçlü yanlar�n� öne ç�karacak �ekilde, esnek planlarla ilerlemeyi k�ymetli buluyorum.
Ekonomik dalgalanmalar, h�zl� de�i�en regülasyonlar, uyum ve rekabet riskleri, kar��la��labilecek ba�l�ca zorluklar aras�nda. Bunlarla ba�a ç�kabilmek için, tam donan�ml� ve güvenilir bir ekibe sahip olmak, birincil öncelik. Ekip içi ileti�im de do�ru yürütülmeli. Çünkü sürdürülebilir bir ba�ar�, ancak sa�l�kl� ve aç�k ileti�im kurarak mümkün.

HIZ, ��M�Z�N EN TEMEL PARÇASI
�� sahas�nda olmak ve direkt tüm çal��anlardan, mü�terilerinizden bilgi alabilmek, h�zl� çözümler sunabilmek ad�na de�erli. H�z, bizim i�imizin en temel parças�. Teknolojiyi yak�ndan takip etmek, verimlilik ve mü�teri memnuniyeti için önemli. DHL Express’in 5 y�ll�k stratejisinin temelinde yer alan dijitalle�me sayesinde, i� yap�� biçimlerimiz de�i�irken, gelece�e uygun ad�mlar atabiliyoruz.

Boyner Grup CFO ve �cra Kurulu Üyesi ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN:
CFO’lar, finansal güç ile sürdürülebilirlik dengesini entegre etmeli
Dünyada ya�anan geli�meler ve sürekli de�i�en risk ortam�, kurumlar�n da her geçen gün yeni tehditlerle ba�a ç�kmas� gereklili�ini ortaya koyuyor. Hayat�m�z� ba�tan sona etkileyen pandemi süreci, �irketlerin de i� modellerini gözden geçirmelerini zorunlu k�ld�.

Finansal olarak hayatta kalmak bir yana; çal��anlar�n�n sa�l��n� ve güvenli�ini sa�lama, mü�terilere ürün ve hizmetin ötesinde de�erler sunma, toplumsal sorumluluklar�n daha da ön plana ç�kmas� gibi konular, tüm �irketlerin gündeminde daha da önemli hale geldi.

SORUMLU �� YÖNET�M�...
CFO’lar�n sorumluluk alan�, art�k finansal performans�n ötesinde, sürdürülebilir ve sorumlu i� yönetimini kaps�yor. Ekonomik, sosyal ve teknolojik anlamda çok h�zl� devinen bugünün dünyas�nda, CFO’lar�n k�sa vadeli hedeflere odaklan�rken, uzun vadeli hedefleri ve sürdürülebilirli�i daha fazla göz önünde bulundurarak süreç yönetimi yapmalar� önemli.
Sürdürülebilirlik yakla��m�, �irketlerin dayan�kl�l��n�n ön ko�ulu. Dolay�s�yla, CFO’lar�n bu bak�� aç�s�n� ön planda tutmas� büyük önem ta��yor. CFO’lar, �irketin finansal gücü ile sürdürülebilirlik dengesini entegre eden, tüm payda�lar� oda��na alan, onlar için de�er ve fayday� optimize eden bir yönetim yakla��m� benimsemeli.