BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'LARIN GELECE�E BAKI�I VE STRATEJ�LER�

Pandeminin t�m i� hayat�n� yeniden �ekillendirdi�i bug�nlerde, baz� sekt�rler h�zla toparland�. Di�erleri ise daha uzun ve k�smen belirsiz bir rotada ilerleyecek. Salg�n�n ilk d�nemlerine g�re; CFO'lar art�k duruma daha iyimser yakla��yor ve stratejilerini de bir�ok y�nden farkl� ko�ullara kolay adapte olmak �zerine kuruyor. �n�m�zdeki s�re�te CFO'lar�n de�i�imi kucaklamas�, hedeflerini yeniden de�erlendirmesi ve gelece�e yat�r�m yapmas� gerekecek...

Deloitte’un “12. Avrupa CFO Anketi” Covid-19 salg�n�n�n �irketleri nas�l etkiledi�i, bu ko�ullarda CFO’lar�n gelece�e bak�� ve stratejileri gibi konulara odaklan�yor. CFO’lar, tam anlam�yla bir toparlanman�n gerçekle�mesi için önlerinde uzun bir yol oldu�u konusunda görü� bildiriyor. Deloitte’un 18 farkl� ülkedeki (Rusya, �sviçre, Danimarka, �ngiltere, �sveç, Almanya, �spanya, Norveç, Portekiz, �talya, Avusturya, Polonya, �zlanda, Hollanda, Türkiye, Yunanistan, Lüksemburg, �rlanda) firmalar�nca toplanan verilerin bir araya getirilmesi ile olu�turulan çal��ma, Türkiye’den 63, toplamda 1.758 CFO’nun görü�lerini içeriyor.TÜRK CFO’LARIN BEKLENT�LER�
F�NANSAL GELECEK: CFO’lar, Haziran 2020’den bu yana ya�anan de�i�imleri göz önünde bulundurduklar�nda finansal gelecekleriyle ilgili daha iyimserler.
GEL�R: CFO’lar�n yüzde 67’si �irket gelirlerinde önümüzdeki bir y�ll�k süreçte art�� ya�anaca�� yönünde görü� bildiriyor.
FAAL�YET KÂRI: CFO’lar�n yüzde 55’i faaliyet kâr�nda bir art�� beklerken, azalaca�� yönünde görü� bildirenler ise %30’lar� buluyor.
YATIRIM: Yat�r�mlar�n�n önümüzdeki bir sene içerisinde artaca��n� dü�ünen CFO’lar�n oran� yüzde 29. Azalaca��n� dü�ünenler ise %43.
�ST�HDAM: CFO’lar istihdam konusunda bir dura�anl�k ya�anaca�� konusunda büyük ölçüde hemfikir.

TURKCELL F�NANSTAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI (CFO) DR. OSMAN YILMAZ:
F�NANSMANDA SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K ODA�INI ÖNEMS�YORUZ
Turkcell olarak, Birle�mi� Milletler Küresel �lkeler Sözle�mesi taraf�ndan olu�turulan CFO Görev Gücü (CFO Taskforce) �nisiyatifi’nin kurucu üyeleri aras�nda yer almak ve Türkiye’yi temsil ediyor olmak bizim için bir gurur kayna��. Dünya genelindeki CFO toplulu�unu sürdürülebilirlik çerçevesinde bir araya getirecek olmam�z ve Turkcell’in bu noktadaki çal��malar� önemli.

Turkcell’in sahip oldu�u vizyon, Birle�mi� Milletler’in 2030 ajandas� için ortaya koydu�u amaçlara hizmet eden i�lerimiz ve Türkiye’de sürdürülebilir finans alan�nda hayata geçirdi�imiz birçok ilk sayesinde “CFO Görev Gücü”nün kurucu üyelerinden biri olduk.

DAHA �Y� B�R GELECEK �Ç�N “CFO GÖREV GÜCÜ”
�imdiki hedefimiz, daha iyi bir gelecek için “CFO Görev Gücü” prensipleri etraf�nda küresel �irketlerin finans liderlerini bulu�turmak ve tecrübelerimizi tüm dünyaya aktararak Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n�n (SKA) gerçekle�tirilmesini desteklemek. Turkcell’in sürdürülebilirlik alan�ndaki faaliyetlerini finansman alan�na da ta��d�k. 2019’da kulland��m�z ‘Sürdürülebilirlik Endeksli Kredi’ ve bu y�l temin etti�imiz ‘Ye�il Kredi’ i�lerimizi ve yat�r�mlar�m�z� SKA’n�n gerçekle�tirilmesi do�rultusunda yönlendirmemizi sa�l�yor. Finansmanda sürdürülebilirlik oda��n� önemsiyor ve yeni i�lemlerle pay�n� artt�rmak istiyoruz. Ayr�ca, kuruldu�undan beri Borsa �stanbul’un Sürdürülebilirlik Endeksi’nde yer al�yoruz. Önümüzdeki dönemde de “CFO Görev Gücü” olarak aç�klad��m�z prensipler do�rultusunda bu alanda çal��malar�m�z� sürdürece�iz.

MNG KARGO CFO’SU KA�AN GÜNDÜZ:
HER TÜRLÜ YATIRIM VE G�R��M, BÜYÜK ÖNEM TA�IYOR
MNG Kargo olarak kayna��m�z�, sektördeki gücüne güvenen yat�r�mc�lardan olu�turduk. Kargo sektöründe bir ilki hayata geçiren MNG Kargo, borçlanma arac� ihraç ederek sermaye piyasalar�na giri� yapt�. 75 milyon TL tutar�nda ve 2 y�l vadeli ihraç edilen kaynak, MNG Kargo’nun kapasite art�� için gerçekle�tirece�i yat�r�mlar�n finansman�nda kullan�lacak. Ekonomik olarak her türlü yat�r�m ve giri�imin büyük önem ta��d�� bu dönemde ilk ihrac�m�z� 2 y�l vadeli gerçekle�tirebilmek �irketimize ve önümüzdeki potansiyele duyulan güveni bir kez daha ispatlad�.

DEM�RDÖKÜM CFO’SU HASAN EREN:
HASAN ERENDEM�RDÖKÜM CFO’SU
Küresel ölçekte hiç kimsenin öngöremedi�i bir süreç ya�an�yor. Pandeminin ilk döneminde, di�er ülkelerde oldu�u gibi Türkiye ekonomisinde de bir daralma meydana geldi. Mart, nisan ve may�s aylar�nda 10'lar�n alt�na gerileyen faiz oranlar�yla birlikte kredilerde çok ciddi büyüme ya�and�. Faiz oranlar�ndaki dü�ü�, ekonomik aktiviteyi art�rd�. �n�aat sektöründeki art��, bizim sektörümüz için olumlu gerçekle�ti.

ZORLU HOLD�NG CFO’SU VE SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K KOM�TES� BA�KANI CEM KÖKSAL:
GEÇ�C� ÇÖZÜMLERE DE��L, S�STEMSEL B�R DE��ME �HT�YACIMIZ VAR
Ekonomik modellerde tamamen de�i�ikli�e gitmemiz gerekebilir. Bunu da ancak �irketlerimizin, i� süreçlerini ve gelecek stratejilerini; sadece kârl�l�k odakl� de�il, do�a ile uyum içinde bir yakla��mla tasarlayarak ba�arabiliriz.

Küresel meseleler, her geçen gün daha karma��k ve çok boyutlu hale geldi. Bunlar�n çözümü için sürdürülebilir ve kolektif bir çabaya ihtiyaç var. Bugün geçici çözümlere de�il, sistemsel bir de�i�ime ihtiyac�m�z var.

YEN� EKONOM� MODEL� YEN� FIRSATLAR DA YARATACAK
Büyüme temelli yakla��mdan payda� temelli yakla��ma geçi�, �irketleri elbette zorlayabilir; ancak yeni ekonomi modeli kendi içerisinde yeni f�rsatlar da yaratacak. Sadece iklim krizi ile mücadelede ba�ar�l� oldu�umuz takdirde bile 26 trilyon dolarl�k bir tasarruf sa�layabiliriz. BM’nin Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n�n (SKA) gerçekle�mesi, ayn� zamanda 12 trilyon dolarl�k pazar f�rsat� ve 380 milyonluk istihdam anlam�na geliyor. Özellikle, sermaye piyasalar�ndaki kurumsal yat�r�mc�lar�n ÇSY (Çevresel, sosyal ve yöneti�im) odakl� yeni de�erlendirme metriklerini de benimsemeye ba�lamas� bu dönü�ümü h�zland�racakt�r. Son bir y�lda ÇSY fonlar�n�n yüzde 270 oran�nda art�� kaydetmesi de bu e�ilimi do�ruluyor. Son birkaç y�ld�r dünyada çok dikkat çeken iki mega trend olan dijitalle�me ve ÇSY önümüzdeki 10 y�lda da itici bir güç olacak. Biz de Zorlu Holding olarak SKA’ya bir cevap olarak geli�tirdi�imiz “Ak�ll� Hayat 2030” ile grubumuzda sürdürülebilirli�i bir i� yap�� ekline dönü�türmek için son 3 y�ld�r kararl�l�kla çal��yoruz. “Ak�ll� Hayat 2030” ile çevresel, sosyal ve yöneti�im performans�m�z� her geçen gün daha da iyile�tirerek, etkin �ekilde yönetebiliyoruz.

C2FO TÜRK�YE D�REKTÖRÜ SERDEN KEÇEC�O�LU:
Dijitalle�me süreçleri önem kazand�
Salg�nla beraber, dijitalle�me süreçleri önem kazand�. Bu sürecin erken ad�mlar� olarak, Türkiye’de birçok firma sat��lar�n� e-ticarete ta��ma yolunda önemli ad�mlar att�. Dijitalle�me bak�m�ndan C2FO örne�inde büyük ölçekli �irketlere, tek bir platform üzerinden dünyadaki bütün tedarikçileriyle, fatura büyüklü�ü ve para birimi farketmeksizin, finansal bir i�birli�i geli�tirme imkân� sunduk.

GLOBAL YATIRIM HOLD�NG MAL� ��LER VE F�NASMAN’DAN SORUMLU GRUP D�REKTÖRÜ FERDA� ILDIR:
Çevikli�imiz, iyimser sinyaller sa�l�yor
Operasyonel dayan�kl�l��m�za ra�men, tüm i�letmeler gibi grup performans� Covid-19 salg�n�ndan etkilendi. Daha önce benzeri ya�anmam�� bu süreçte çal��anlar�m�z�n güvenli�ine, operasyon verimlili�ine ve maliyet yap�m�z� yal�nla�t�rmaya odaklan�yoruz. Çal��anlar�m�z�n ve operasyonlar�m�z�n çevikli�i, bu dönemden daha güçlü bir �ekilde ç�kaca��m�za dair iyimser sinyaller sa�l�yor.

YORGLASS CFO’SU U�UR �EKER:
�NOVAT�F ÜRÜNLER GEL��T�RMEYE VE BÜYÜMEYE DEVAM EDECE��Z
Yorglass, bugün düzcam ve endüstriyel cam sektörünün global bir oyuncusu olarak, Ar-Ge, Ür-Ge ve inovasyon oda��nda üretti�i ürünlerini 60’a yak�n ülkeye ihraç ediyor. Türkiye cam sektörünün de dünyadaki temsilcisi konumda. Türkiye’nin 5 �ehrinde kurulu 6 tesisimiz, katma de�erli üretime odakl� yat�r�mlar�m�z�n da bir göstergesi. �hracat, ülkemizin büyümesi ve küresel arenada güçlü potansiyelini gösterebilmesi için önemli bir köprü görevi görüyor. Yorglass olarak ihracat�m�z� art�racak inovatif ürünler geli�tirmeye ve büyümeye devam ederek, ülkemiz için de katma de�er yaratmaktan son derece mutluyuz.

ASSAN ALÜMINYUM CFO'SU ZEYNEP SARSAN:
ÜRET�M VE YATIRIM HIZ KESMEYECEK
Global yass� alüminyum sektörünün öncü üreticilerinden Assan Alüminyum, Türkiye’nin en büyük, Avrupa’n�n da 3’üncü büyük alüminyum �irketi. Pandemide do�ru planlama, pozitif dü�ünme, yüksek motivasyon alanlar�na odakland�k. Yeni dönemde stratejik ihracat pazarlar�na daha fazla odaklanaca��z. Üretime ve yat�r�ma h�z kesmeden devam edeceklerini dile getirdi.

M�CROSOFT TÜRK�YE CFO’SU MÜGE ÇELEB� ÖZDEM�R:
TOPARLANMA SÜREC�N�N ODA�INDA TEKNOLOJ� VAR
Pandemi sürecinde i�letmeler, seyahat k�s�tlamalar�ndan tedarik zincirlerinin zarar görmesine kadar birçok negatif etmenle mücadele etti ve ciddi anlamda finansal zorluk ya�ad�. Toparlanma ve adaptasyon sürecinde i�letmelerin en de�erli cephanelerinden biri, teknoloji olacak.

Pandeminin ard�ndan toparlanma sürecinin oda��nda teknolojinin yer alaca��na inan�yoruz. Finans alan�nda bizim için de�eri çok büyük olan verinin her y�l ikiye katland�� bir dünyada ya��yoruz. Ancak do�ru veri, do�ru �ekilde analiz edildi�i takdirde bize katma de�er olarak dönüyor. Öte yandan, eski modellerde tak�l� kalmak, i�letmeleri insan hatas�na daha aç�k hale getiriyor. Dolay�s�yla riskleri azaltmak için proaktif olarak bize yard�mc� olacak yeni, güncel sistemler edinmemiz gerekiyor. Örne�in, bu süreçte makine ö�reniminin datadan faydalanma konusunda son derece olumlu sonuçlar verdi�ini görüyoruz.

CFO’LAR, SÜRDÜRÜLEB�L�R BÜYÜMEYE ODAKLANIYOR
Uluslararas� denetim ve dan��manl�k �irketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin görev ve sorumluluklar� bak�m�ndan geçirdi�i dönü�ümü mercek alt�na alan ‘CFO’nun DNA’s�’ raporunun sonuçlar�n� aç�klad�. Çal��maya, dünya genelinde 800’ü a�k�n CFO kat�ld�. CFO’lar�n, pandemi dönemi ve sonras�nda �irketlerin geleceklerinin yeniden �ekillendirilmesinde en önemli üst yönetim rollerinden birini üstlenece�ini ortaya ç�kt�. Finans yöneticilerinin en büyük önceli�i ise günümüz ko�ullar�nda organizasyonlar�n korunmas� ve sürdürülebilir büyüme sa�lanmas�. CFO’lar�n yüzde 82’si, uzun vadeli de�er yarat�lmas� konusunda �irket payda�lar� taraf�ndan kendilerine giderek daha fazla sorumluluk atfedildi�ini ifade ediyor.

F�NANS L�DERLER�N�N F�K�RLER�:
1-   K�sa ve uzun vadeli de�er aras�nda denge sa�lanmas�, yeni sorumluluklar getiriyor
2- Kurum içinde farkl� fonksiyonlarla i� birli�i güçlendirilmeli
3-   Yat�r�mc� daha fazla bilgi talep ediyor
4-   Finans fonksiyonunda 2025’e kadar köklü de�i�im bekleniyor

EY TÜRK�YE DANI�MANLIK H�ZMETLER� BÖLÜM BA�KANI GÖKHAN GÜMÜ�LÜ:
DE�ER YARATMAK �Ç�N DE��MDEN FAYDA SA�LANMALI
K�demli finans liderlerinin. bugünün sorunlar�n� çözmenin ötesine bakmalar� gereken bir dönemdeyiz. Kurum stratejisiyle uyumlu, de�er yaratma odakl� bir finans kültürü için pandeminin beraberinde getirdi�i büyük de�i�imin organizasyona uzun vadeli fayda sa�layacak �ekilde kullan�lmas� gerekiyor. Finans fonksiyonunda daha uzun vadede gerçekle�ecek dönü�üme odaklan�lmas�, teknoloji, altyap� ve yetkinliklerin geli�tirilmesi aç�lar�ndan haz�rl�k yap�lmas� CFO’lar�n �irketlerinin sürdürülebilir büyüme performans�na güçlü bir katk� sunmalar�na destek olacakt�r.